开门七件事

项目经理开门七件事今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务,仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点.一、确定项目目标项目怎么可能没有目标呢仔细想一下吧,你的项目目标明确吗会不会有好几个目标是否大家都有一致的认同项目应该只有一个主要的目标,过多的目标会分散注意力.超过两个的主要目标,将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点,并且在某些目标不能实现时产生失落感.如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的,那么就让它自然产生好了,不要一开始把它定为项目的目标.有时公司可能需要在项目中建立规范或其他尝试性的工作——最好把这些工作作为独立的项目——如果一定要在项目中进行,那么请注意计划出这部分工作需要的投入.将目标尽可能的细分为明细的任务子目标,这与多个目标不同,每个任务都是围绕一个中心服从统一的原则的,不会互相抵触. 更重要的一点是,大家眼中的目标是否一致.在项目开始前一定要与公司领导和客户如果与客户有关就该问题达成绝对一致的看法,然后将这个信息传达到所有相关的人员.如何描述不是主要问题,可以直接交流、提交专门的报告,当然最好在正式的计划中作出阐述.二、明确职责权限是否有岗位职责书、项目任命书有,那最好,仔细研读一下,明确管理的职责和权限. 有些事是你能做的,有些是你愿做的,这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其他人协助或者授权给别人,但是责任还是你的.作为管理者一定要明确你有哪些权利,而且要清楚如何利用职权可不是滥用职权,这样才能清楚可以采取的策略.权利很大,可以更威严,但是要公证；权利很小,试试多一些的感情投资.明确的文档也好,直接的交流也好,总之最好在项目开始前确定该做和能做的事.三、熟悉工作流程通常公司会有对项目管理的规范,如ISO9000或CMM或其他即定的规范,应该使自己的项目过程符合规定.项目开始前就应该弄清楚你的一些习惯是否与公司规范有冲突.如果确实有些好的操作是规范以外的,可以在项目中将它们结合起来,或者提出来并修改规范,但不能作为违反规范的理由.有时规范可以在许可的情况下进行裁减或调整,但前题也是你要先清楚规范是什么.你所理解的流程会在项目中得以贯彻,所以一开始就要让它是合乎要求的.一般规范中都规定了需要产生的文档和其他提交项,建议在项目开始的时候就将各环节需要的文档建立好当然只有名字和目录,这样在需要用时就不用到处找,也不会遗漏.四、掌握技术要点如果项目是在需求明确后才确定实现的技术,那么现在可以不考虑这个问题.不过大多数情况在项目开始时就已决定使用某种技术了.通常项目经理可以不需要非常娴熟的技术能力,因为可以在项目组或公司层面配置技术专家,但是项目经理还是应该对需要使用的技术有一定的理解——这样可以理解其他专家或资深技术人员所描述的问题和解决方案,然后作出决策.项目经理可以根据实际情况制定一个自己的学习计划,不需要公布,但是最好有一个明确的计划,并按照计划执行,否则日后忙于各种事务时就会总觉得没时间补课——这很正常,因为开始就没有给这件事安排时间.总是用可能剩余的零星时间来做的事是很难有成效的,所以要对应该做的事有个计划.五、了解人力状况人员其实也是一种可用资源,之所以与其他资源分开考虑,是觉得这是最重要的要素.一般项目中人员的使用是分阶段的,但是需要什么样的人应该是开始就确定的,除非使用什么技术还没确定,那人员确定也必定是阶段性的.确定项目需要的人员技能,了解所有可用的人员信息,根据需求选择合适的人员组建项目组——这是理想状况,几乎没见过.不过这作为一个原则还是适用的.首先对项目组进行角色组织,应综合考虑公司的规定、目前的技术能力、项目的时间要求等因数设计项目组的角色,确定各角色的职责和能力要求.实际上这也是凭经验而定,没有什么公式可用.然后从人力资源部,各项目组了解可用人员的情况,如果人员是既定的,也可以在了解已定人员的信息后,多了解一些其他人员,毕竟你可能还有其他的选择.最后就是看人员是否能适用于项目组,这颇有些“按图索骥”的味道,不过不尽然,很多时候,不可能直接找到所有合适的人,所以现在不“完全合适”的人,不一定是不可用的.如果有差距那么相应的培训计划,招聘计划就该列入考虑了.当然,实际上远没有这么简单,人不同于零件——按照设计要求组装之后就可以用了,要使一个团队合理运做,发挥效益,是另外专门的话题了.六、把握内外资源尽可能在项目早期明确需要的资源,除了刚才提到的人力,还有资金,设备等等.仅仅清楚资源需求是不够的,要明确这些资源的提供者.不可能指望提交一份“资源需求清单”,就可以等着你要的资源在计划的时候出现,项目经理必须清楚通过什么途径可以获得这些资源.特别注意,一般总是认为客户总是对项目提出要求的人,但是客户也往往是能够提供各种资源的人,比如测试环境,特殊设备等.七、制定项目计划以上工作都完成后,可以开始完成项目计划了,实际项目计划就是这些信息的固化表示.之所以让每项工作都做为独立的任务去完成,而不包括在制定计划这一个工作中,是希望避免出现还没有完全了解状况就急于完成计划的状况.就是因为计划很重要,所以更不要急于写出项目计划.制定项目计划的第一个重要原则是实际：计划要合理和可行,写出一个大家都感觉良好的计划,不一定是好事,应该充分考虑目前的运做能力,项目风险等因素后制定出可操作的计划.计划第二个原则是分步明细：很难在一开始就将所有的阶段计划细化,可以先定出阶段性的计划和细化计划的时机,然后只细化最近步骤的内容.计划第三个原则是描述清晰,没有歧异.项目计划最好不是一个人定出当然可以由一个人执笔,否则一定要与主要的相关人员充分交流讨论后得出.最后计划一定要通过认真的评审,得到所有相关部门、人员的认可.以上是个人观点,希望有机会同大家多做些交流.。

民间真实的开门七件事开门七件事，是一种在中国传统文化中常见的民俗习惯。

人们相信，在新居搬进时，开门七件事会给新居带来好运和安宁。

那么，究竟是哪七件事呢？现在，我将分享七件真实的开门故事，让你更深入地了解这项习俗。

第一件事：扫地新居入住之前，要先将房屋内部的东西全部清理出去，把地面上的垃圾、尘土、灰尘等清扫干净。

这样做有两个作用：首先是清理掉房子里的垃圾，防止细菌滋生；其次是为新居祭过去，保证新居人丁兴旺。

而这方面有一则真实故事：某家庭新买了一处房子，入住前仪式扫地时，发现地上有一只死苍蝇。

遵循惯例，主人先用纸将苍蝇捡起来，然后热水冲洗干净，再将其放回原处。

结果，那个家庭很快就有了“功夫四世同堂”的好报。

第二件事：破盆在新房入住时，破盆是必不可少的一环节。

此时，破盆需要注意的是：一定要找一个人先在盆里放上香宝，然后再去敲破盆。

这个习俗看上去简单，但其实有着深厚的文化内涵。

因为破盆的香宝代表着福气和吉祥，而破盆本身则代表着破去邪恶的力量和避开厄运。

在破盆这个过程中，你可以想象一下破去所有的不美好和不吉祥的东西，让大自然中的吉祥护佑你的家庭。

第三件事:贴喜字贴喜字是在过年期间很常见的习俗。

作为开门七件事中的一环，这个行动就是要带来新家的吉祥气象，使全家人更幸福美满。

喜字是代表繁荣、顺利的祝福语，贴喜字也就是希望家庭中一切顺利，生活幸福。

这是一项非常简单而又实用的活动，只需要在适当的地方贴上一些喜庆的书法或卡片，就可以将吉祥平安的祝福置入新家。

第四件事：点灯点灯也是一个非常重要的开门仪式。

这是因为灯火代表着温暖和希望，能够带来消灾避秽、祈求家宅平安吉祥的氛围。

对于刚刚搬新家的人来说，点灯能够打开心灵的闸门，增加一份人生的感性体验。

而且，如果将这个活动与其他仪式相结合，效果将更加显著。

第五件事：布置床铺有句话说，一失全失。

众所周知，床是一个人一天中所花费时间最长的地方，更是代表着人的精神面貌和健康状态。

因此，在新家入住时，床的布置就变得非常重要。

房晟陶：什么是组织？组织的“开门7件事”开门7件事，即“柴⽶油盐酱醋茶”，指的是⽼百姓维持⽇常⽣活的七种必需品。

这7件事，从⼀个维度巧妙地回答了这样⼀个问题：“什么是⽣活？”“什么是⽣活”这种看似简单的问题⾮常难回答。

我们每天都活着，⼀辈⼦活百⼋⼗年，但是我们还是很难回答好这个问题。

好在有⼈发明了“柴⽶油盐酱醋茶”这种说法，让我们可以从某个⾓度⼀笔勾画出了⽣活的真谛。

“什么是组织”这个问题也是⼀个看似简单但难以回答的问题。

如果你问我什么是组织，我可以给你⼀个这样的定义：“组织就是为实现特定⽬的⽽⼈为创建的动态社会系统”。

不难想象，愉快的聊天马上变成了尬聊。

为了把这天彻底聊死，我可以再继续补上⼀⼑：“系统就是由相互作⽤相互依赖的若⼲组成部分结合⽽成的，具有特定功能的有机整体，⽽且这个有机整体⼜是它从属的更⼤系统的组成部分”（钱学森语）。

这个补⼑，⼀般都会成功地结束这场谈话。

这种“专业⽽全⾯”的定义，除⾮是专业研究组织这件事的⼈，绝⼤部分⼈听了都不会有什么兴趣。

不感兴趣并不是因为这个定义本⾝不对，⽽是觉得它太枯燥，太费脑⼦，太影响⽣活质量。

我们得找到⼀些更简单的⽅法来回答“什么是组织”这个问题。

01组织开门7件事组织有没有开门7件事？是否可以从这个⾓度去曲线回答什么是组织这个问题。

我认为组织也可以总结出开门7件事：⼈才、团队、⽂化、运营、系统、进化、变⾰。

这7件事，就相当于组织的“柴⽶油盐酱醋茶”。

这个说法，虽然说还是有点费脑⼦，但是⽐起“组织就是为实现特定⽬的⽽⼈为创建的动态社会系统”这种定义，已经可以说是⾮常通俗了，⽽且还没有牺牲太多的全⾯性和深刻性。

不过，这个组织“开门七件事”的说法还是不够简单，还是得做点进⼀步的解释读者才能明⽩。

⼈才、团队、⽂化、运营、系统、进化、变⾰这七件事中，⼈才、团队、⽂化这三件事⼤部分⼈⼀看就⼤致明⽩，很多⼈会把这三件事放在⼈⼒资源部门的职责范畴内。

但随着组织规模的增⼤、复杂性的提⾼，只修炼⼈才、团队、⽂化这三件事远远不够。

小老鼠上灯台小老鼠，上灯台，偷油吃，下不来。

吱吱吱，叫奶奶，抱下来。

跳花墙羊，羊，跳花墙，抓把草，喂你娘。

你娘没在家，喂你们老哥仨。

水牛儿水牛儿，水牛儿，先出犄角后出头，你爹、你妈，给你带来的烧羊肉，你不吃，不给你留。

高高山上一头牛高高山上一头牛，两个犄角一个头，四个蹄子分八瓣，尾巴长在身后头。

一个蛤蟆一张嘴一个蛤蟆一张嘴，两只眼睛四条腿，扑通一声跳下水。

两个蛤蟆两张嘴，四只眼睛八条腿，扑通，扑通，跳下水。

没有腿小黑鸡，两条腿，大黄牛，四条腿，蜻蜓六条腿，螃蟹八条腿，蚯蚓、鳝鱼没有腿。

火萤虫小麦秸，火萤虫，落下来，不打你，不骂你，玩玩就放你。

小红鲤小红鲤，红红鳃，上江游到下江来。

上江吃的灵芝草，下江吃的绿青苔。

灵芝草，绿青苔，芙蓉开过牡丹开。

小猫上炕捏饽饽羊，羊,跳花墙，花墙破，驴推磨；猪挑柴，狗弄火，小猫上炕捏饽饽。

同来看同来看，同来看，黑鸡下了个白鸡蛋。

同来瞧，同来瞧，耗子长了一身毛。

小蛤蟆小蛤蟆，上莲蓬，掉下来，得了病，抬到家里不会动。

拨拨眼，睁不开，拉拉腿，不动弹，一家老少齐叫唤。

小巴狗挂铃铛小巴狗，挂铃铛，丁当丁当到集上。

爱吃桃，爱吃杏，杏又酸，爱吃李子面单单，爱吃小枣咯嘣甜。

小老鼠上谷穗儿小老鼠，上谷穗儿，摔下来，没了气儿。

大老鼠哭，小老鼠叫，一对蛤蟆来吊孝。

给它个布条它不要，给它个孝帽哈哈笑，咯儿嘎，好热闹！煮狗肉煮，煮，煮狗肉。

什么狗巴巴狗。

为什么杀又吃鸡，又撵鸭，光偷嘴吃不看家。

小巴狗上南山小巴狗，上南山，吃金豆，拉金砖，你打火，我吃烟，你放爆仗我放鞭，劈里啪啦过新年！两只小猫两只小猫，上山偷桃。

一个上树，一个哨。

听见狗叫，下来就跑，被狗赶上，咬去皮，咬去毛，咬去两个尾巴梢儿，疼得小猫“喵喵喵”。

罗锅子桥罗锅子桥，罗锅子桥，一磴儿倒比一磴儿高，银鱼儿咬着金鱼儿尾，灯笼儿闸草木皮儿漂，大肚子蛤蟆石上坐着，哇儿呱，哇儿呱，哇儿呱地叫。

小猫小猫主意高，跳在柳树梢。

细吹细打唱起来，先唱鱼，后唱虾，再唱公鸡、癞蛤蟆。

商界92Business园区/PARK筹措外部资金。

在这样的背景下，拓宽融资渠道、降低融资成本便显得尤为重要。

目前，产业地产最主要的资金来源仍然是银行贷款，一些银行甚至专门推出了园区开发贷、产城融合贷等低息信贷产品专项用于园区开发。

但随着经济形势的变化，银行的态度也比过去更为谨慎，一般的中小开发商很难获取贷款，即便获得资金，个人出资比例也相当高。

而其他渠道包括上市集资、发行债券等都是比较大的开发商才能玩转，并不具备普遍意义。

所以，很多开发商要么自筹资金，要么去民间借贷（利息很高，一般多用于过桥业务或资金周转）。

二、米——土地土地在产业地产开发中处于基础性地位，是园区开发的物质载体。

没有土地，再厉害的开发商也是“巧妇难为无米之炊”。

从整个产业地产市场来看，经济下行抑制了市场需求，绝大多数城市的产业园都处于供大于求的态势。

在这样的背景下，开发商拿地比以往任何时候都要谨慎。

“想你当家不当家，及至当家乱如麻。

早起开门七件事，柴米油盐酱醋茶”。

这是古代戏曲里的《当家诗》，意思是凡成家立户的当家人，在日常生活中必须和这七件事打交道，少了一件都不行。

对园区来说，“开门”也有七件事：资金、土地、商业模式、招商、运营、创新、社群，这七件事该怎么交圈，怎样掌握合理节奏、使每个环节顺畅连接，同时又呈现最好的经营成果，这才是园区人要着重思考的。

一、柴——资金我们都知道，有柴有火，才能有温饱。

行业里有句老话：“地产以资本为王，产业以金融为先”。

在产业地产行业，资金就是烧火的柴，没有钱，一切都无从谈起。

综合了地产开发和产业运营的产业地产，不仅资金需求量巨大，而且占用时间非常长，对开发商的募资能力和现金流的持续经营能力要求极高。

因此，一般的中小开发商很难以自身资产进行开发，必须大量产业园区如何做好“开门七件事”园区如何脱颖而出？七个维度，思考当下园区变局……文/不思量过去几年，在地产红利的诱惑下，一大批产业地产玩家实现了广撒网式扩张，但无论是行业老兵、高校嫡系，还是跨界而来的开发商、科技企业，都在上面栽了大跟头。

开门七件事古诗开门七件事，古人留千秋。

扫地先一件，清洁心灵愁。

挂画二不可，美景入眼头。

整理三书籍，学问润心田。

点燃四香炉，香气满房楼。

摆设五花器，美观赏心眼。

迎客六烛台，热情招人留。

关门七熄灯，宁静伴夜愁。

开门七件事，看似简单的日常琐事，却蕴含着深深的道理。

古人在生活中，总结出这七件事，不仅是为了美观整洁，更是为了心灵的净化和修养。

扫地先一件，这是古人常常提倡的美德。

扫地不仅可以清除污垢，更可以清洁心灵。

当我们扫地的时候，不妨想象自己的心灵，将那些不良的情绪和想法一起扫走，让自己的心灵更加纯净。

挂画二不可，美景入眼头。

挂画不仅可以美化环境，更可以提高人的审美品位。

古人认为，挂画可以让人的心灵更加丰富和充实，让我们的视野更加开阔。

整理三书籍，学问润心田。

书籍是人类智慧的结晶，读书可以让人的思想更加开阔，让我们不断地进步和成长。

古人认为，读书可以润泽心田，让我们的内心更加丰富和深刻。

点燃四香炉，香气满房楼。

香炉可以让人的心情更加平静和安宁。

古人认为，香炉可以驱除邪恶，让人的心灵更加宁静和祥和。

摆设五花器，美观赏心眼。

摆设花器可以让环境更加美观，让人的心情更加舒畅。

古人认为，美好的环境可以让人的心灵更加愉悦和满足。

迎客六烛台，热情招人留。

烛台可以让人的心情更加温馨和热情。

古人认为，迎客烛台可以让人的心灵更加温暖和友善，让我们更加善待他人。

关门七熄灯，宁静伴夜愁。

关门熄灯可以让人的心情更加平静和安宁。

古人认为，夜晚是人们休息的时候，为了让自己更加平静和安宁，我们需要关门熄灯，让自己的心灵更加宁静。

开门七件事，虽然看似简单，却蕴含着深深的道理。

我们可以从这些简单的事情中，领悟到人生的真谛，让自己的心灵更加纯净和丰富。

柴米油盐酱醋茶的下诗是什么
柴米油盐酱醋茶的下一句诗是“般般都在别人家”，这两句诗是出自明代著名画家、书法家、诗人唐寅的《开门七件事》，全诗如下：《开门七件事》
明代唐寅
柴米油盐酱醋茶，般般都在别人家。

岁幕天寒无一事，竹时寺里看梅花。

扩展资料
翻译：柴、米、油、盐、酱、醋、茶，每个人家里都是有的，等年纪大了，天气冷了，没事的时候在长满竹子的寺中看梅花。

作者
唐寅，字伯虎，小字子畏，号六如居士，是明朝著名画家、书法家、诗人。

在诗文上，与祝允明、文徵明、徐祯卿并称“吴中四才子”。

唐寅的.诗文多为纪游、题画、感怀之作，大量采用口语，常含傲岸不平之气，情真意挚。

由于多方面深厚的文学艺术修养，经历坎坷，见闻广博，对人生、社会的理解较深，雅俗共赏，声名远扬。

百姓日常生活有开门七件事：柴米油盐酱醋茶。

尽管随着岁月的变迁，这七件事巳与古时有别，且人们在这些事情上花费的时间也大不如前，但从健康的角度看，在这七件事上还蕴涵着许多学问。

只有从日常生活的点点滴滴做起，才能成为生活中的专家，真正做到健康生活。

米不是越白越好柴米在开门七件事中之所以被列在最前面，是因为这两样解决的是“温饱”问题。

其中柴在过去自然指柴火，但不管是用于做饭还是取暖，柴现在已被天然气、电等所代替。

米如今依然是人们最主要的粮食。

但人们似乎吃得更多的是经过精细加工而成的精白米。

从营养价值来讲，米面都不是越白越好。

谷粒由外向里可分为谷皮、糊粉层、谷胚和胚乳四个部分，每个部分的营养成分不尽相同。

最外层的谷皮由纤维素和半纤维素组成，还含有矿物质；糊粉层含有蛋白质和8族维生素；谷胚含有丰富的B族维生素和维生素E，还有脂肪、蛋白质、碳水化合物和矿物质；胚乳的主要成分是淀粉和少量蛋白质。

如果加工过细，谷粒的谷皮和糊粉层被去掉太多，甚至全部被去掉，这样就损失了大量营养。

《中国居民膳食指南》建议，在主食方面，居民应该粗细搭配。

粗杂粮包括传统上的谷类、杂豆，还有相对于精白米面的加工精度较低的糙米、全麦粉或其他全谷类食物。

油盐滋味要把握解决了温饱后，如伺吃得有滋昧就成了人们另一层次的追求。

好味道的饭菜自然离不开油盐这两样最基本的调味料。

不过，据记者了解，目前老百姓的油盐摄入量均超过了中国营养学会的推荐食用量，“滋味”过重了。

营养专家葛可佑教授表示，食物经烹调油烹制后不仅由生变熟，利于消化吸收，而且可制作出多种多样风味、口感不同的菜肴，能够增进我们的食欲、愉悦感和饮食乐趣。

食用油是一种不可缺少的重要食物，但需要指出的是，它也是一种高能量的食物。

在我国目前膳食能量已摄入较高的情况下，应该适当少吃些油。

可最近一次的全国调查资料显示，我国居民平均每人每天吃了42克烹调油，北京等大城市甚至将近达到50克。

多吃油就等于多摄入了能量，如果摄入的能量消耗不掉就会积累下来，变成脂肪存在体内，曰积月累容易产生超重甚至肥胖。

创业开门七件事：柴米油盐酱醋茶创业开门是每个创业者的一个重要时刻，很多初创企业在这个时候都会遇到一些困难与挑战。

但只要在开始之前做好准备工作，就能够更好地应对这些挑战，实现自己的创业梦想。

在这篇文章中，我将介绍创业开门的七件事，以让您更好地准备开业。

1. 柴米油盐酱醋茶：确保供应链畅通作为一家新开业的商店或餐厅，您必须确保自己的供应链畅通，以确保所有必需品的供应。

这包括柴米油盐酱醋茶，即您所经营的商品或服务的主要材料或产品。

在开门之前，请确保您的供应商能够及时提供您所需的物品，并与他们建立良好的合作关系。

2. 能上能下：执行力与灵活性并重在创业的早期阶段，您可能需要亲自动手去做一些琐碎的工作，比如清洁店铺、打包货物等，并确保整个过程顺利进行。

同时，您还需要具备灵活的思维和应变能力，以应对可能出现的突发状况。

在这个过程中，执行力和灵活性都是非常重要的，所以请确保您具备这些能力。

3. 创造舒适的工作环境：激励团队一个舒适的工作环境对于团队的激励和工作效率非常重要。

在开门前，请确保您的店铺或办公室符合员工的需求，提供足够的光线、温度舒适的环境和舒适的工作座位。

此外，还要关注员工的利益和福利，确保他们有一个良好的工作体验。

4. 优秀的客户服务：赢得客户的心客户服务是创业中至关重要的一环。

在开门之前，确保您的团队受过专业的培训，能够提供高质量的客户服务，并有能力解决客户的问题和需求。

同时，建立一个良好的客户关系管理体系，以确保客户的满意度，并赢得他们的心。

5. 精打细算：控制成本在创业早期，成本控制非常重要。

在开门之前，请确保您的预算合理，并且对所有的开支进行仔细的审查。

与供应商进行议价，寻找更具竞争力的供应商，并与他们建立长期的合作关系。

此外，对库存和销售进行严格的跟踪和管理，以确保您的资源得到充分利用。

6. 建立推广计划：吸引更多的客户开门之前，制定一个有效的推广计划是非常重要的。

这包括确定目标客户群体，设计吸引人的促销活动，并利用各种推广渠道宣传您的品牌和产品。