建筑施工单位考察方案

第1篇一、项目背景为深入了解我国某施工工程项目的实施情况，提高我单位在工程管理方面的水平，近期组织了项目考察团对该项目进行了实地考察。

该项目位于我国某城市，主要建设内容包括住宅楼、商业楼及配套设施。

以下为考察报告的具体内容。

二、项目概况1. 项目名称：某城市住宅及商业综合体项目2. 项目地点：我国某城市3. 项目规模：占地面积约20万平方米，总建筑面积约40万平方米4. 项目总投资：约15亿元人民币5. 项目业主：某房地产开发有限公司6. 施工单位：某建筑工程有限公司三、考察内容1. 施工现场管理考察团首先对施工现场进行了全面检查，包括施工组织、人员配备、材料管理、安全防护等方面。

现场管理较为规范，施工人员精神饱满，各项施工手续齐全。

2. 施工进度通过查看施工进度计划、现场进度及各分部分项工程完成情况，项目总体进度符合预期，部分分项工程已提前完成。

3. 施工质量施工现场质量较好，各分部分项工程均符合设计及规范要求。

考察团对部分关键工序进行了抽样检查，质量合格。

4. 安全生产施工现场安全生产措施到位，各项安全防护设施齐全，安全生产责任制落实到位。

5. 环境保护施工现场环保措施得力，施工现场整洁，无明显污染。

四、考察结论1. 该项目施工现场管理规范，施工进度、质量和安全均符合要求。

2. 项目业主、施工单位及监理单位均具有较高的管理水平，项目实施效果良好。

3. 考察团认为，该项目可作为我单位今后类似工程项目的参考和借鉴。

五、建议1. 加强施工现场巡查，确保施工质量和安全。

2. 优化施工进度计划，提高施工效率。

3. 加强与业主、施工单位及监理单位的沟通与协作，确保项目顺利实施。

4. 关注项目后期运营，为用户提供优质服务。

总之，此次考察使我单位对施工工程项目的实施有了更深入的了解，为今后类似工程项目的实施提供了有益借鉴。

第2篇一、项目背景近期，我单位组织了对某施工工程项目的考察，旨在了解项目施工进度、工程质量、安全措施等方面的情况。

建筑项目实地考察方案建筑项目实地考察方案一、前期准备1.明确考察目的：明确考察的目的，是为了了解项目的地理环境、基础设施、市场需求等，还是为了考察施工工艺、材料质量等，明确目的有助于确定考察方案的内容和重点。

2.获取资料：在考察前，通过网络、报纸、书籍等渠道获取相关的资料，了解项目的基本情况，这有助于在考察中有针对性地调查和提问。

二、选择考察时间和地点1.选择合适的考察时间：对于建筑项目的考察来说，最好选择在白天和晴朗的天气进行，这样可以更清晰地观察和了解现场情况。

2.选择合适的考察地点：根据项目的具体情况，选择需要重点考察的区域或场地。

可以根据资料和需求确定考察的范围，避免过度浪费时间和资源。

三、考察内容和重点1.项目地理环境：考察项目所在地的地理位置、气候特点、地形地貌等，了解是否适合建设该项目，并根据地理环境确定施工工艺和材料的选择。

2.基础设施：考察项目周边的基础设施情况，如道路交通、供水、排水、电力供应等，了解是否满足项目建设和使用的要求。

3.市场需求：通过与当地的居民、企业和相关部门进行交流，了解项目所在地的市场需求和潜在客户，分析项目的市场前景和发展潜力。

4.施工工艺和材料：考察项目的施工工艺和所使用的材料，了解其质量、施工难度、施工周期等情况，以及与相关专业人员和施工队进行交流，了解他们对项目施工的看法和建议。

四、考察方法和工具1.实地观察：通过实地观察建筑项目的场地、周边环境、建筑结构等，了解项目的实际情况，重点关注项目的设计理念和风格是否符合当地的特点和需求。

2.采访和访谈：与项目相关的人员进行访谈和交流，包括项目负责人、设计师、施工队和当地居民等，了解他们对项目的看法、建议和意见。

3.测量和检测：对项目的地质特征、土壤条件、水质等进行测量和检测，以评估项目建设的可行性和风险。

4.摄影和录像：通过拍摄照片和录制视频，以便回顾和分析考察过程中的观察和收集到的信息。

五、考察总结和报告1.考察总结：在考察结束后，整理和总结所收集到的信息和数据，对项目的可行性、市场前景、施工工艺等进行分析和评估。

工程项目施工企业考察方案一、考察目的及意义工程项目施工企业的考察是指对特定的施工企业进行综合性的调查和评估，以确定其是否符合项目的要求和承担业务的能力。

该考察意义重大，直接关系到项目的施工质量、工期进度和安全生产等方面，同时也关系到项目投资方的切身利益。

因此，科学、合理和全面的考察工程施工企业是项目筹备阶段的重要任务之一。

二、考察内容1. 企业资质试验室检测及仪器设备，国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构，工程勘察资质证书、施工总承包资质等。

2. 企业实力组织机构、技术力量、施工队伍组织、管理模式、研究生人数等。

3. 企业业绩主要业绩、主合同业绩、近三年经营情况、企业信誉度等。

4. 施工现场施工现场情况、作业人员素质、施工进度等。

5. 安全生产安全生产管理体系、安全生产条件等。

6. 质量管理质量管理体系和保证措施，质量控制标准等。

7. 环境保护环境管理体系及环保措施，环保设施等。

8. 成本控制成本控制体系及成本控制措施。

9. 技术创新技术创新能力及研发投入等。

10. 潜在风险项目管理风险、市场风险、供应链风险、资金风险等。

三、考察方法1. 档案资料调研收集企业的宣传资料、资质证书、工程业绩、质量体系、安全生产记录等。

2. 实地考察实地考察施工企业的组织机构、施工现场、施工队伍、作业设备、安全生产条件等。

3. 现场访谈与企业相关负责人、项目经理、施工人员等进行面对面的交流，了解企业的管理模式、技术水平、安全保障等情况。

4. 专家评审组织专家对企业进行评审，以提供专业的意见和建议。

四、考察报告根据考察的内容和方法，编写一份完整的考察报告，包括以下内容：1. 施工企业基本情况介绍包括企业名称、注册资金、成立时间、注册地址、经营范围等。

2. 企业资质情况各种证书、资质以及试验室检测及仪器设备、国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构、工程勘察资质证书、施工总承包资质等。

3. 企业实力评价组织结构、技术人员、施工队伍、管理模式、研究生人数等。

如何考察施工单位对施工单位的考察非常重要，这关系到以后进场施工单位的素质和管理水平，关系到建设工程项目的安全、质量、进度、成本是否达到建设单位的预期目的。

在考察施工单位时，注重以下几点：1、施工单位的资质、业绩、信誉.被考察的施工单位必须是依法成立。

即取得施工单位资质证书、具有法人资格的专业化施工单位，而不是挂靠合作的群体。

根据工程规模大小选择相应资质的施工单位进行考察.被考察的施工单位近三年的施工业绩。

被考察的施工单位近三年在科学、守法、公正、诚实方面有良好声誉相应的证书或奖状，在以往施工的项目中，获奖项目相应的证书或奖状。

2、考察施工单位办公管理情况,一个规范的施工单位，当有一整套管理班子（人员架构、安全管理、质量管理、进度管理)，公司内部组织不健全或办公场所混乱的单位，一般管理水平都很低下，不能选择。

3、考察在建工程（与本项目相同或相似)的管理、质量、安全防护，但要记住不是每个项目经理都可能做得一样，必须检查马上准备来工程投标施工的那个项目经理的在建工地，否则看其他项目经理的工程，看了也白看。

4、考察该公司准备派到工程中的人员素质情况，关键是实际水平，现在的文凭证书水货太多了，公司出的评语都是实践经验丰富、知识全面，全是全能人才，想想这可能吗?所以要擦亮眼睛，不能被他们鱼目混珠了。

更要注意,很多单位嘴上说的是一套，可到实际操作时又是一套，说的比唱的好听。

中标了，进场的人员全换了，因此要采取相应的措施。

5、要求项目经理或项目负责人口头讲解对本工程的施工计划及工期安排,绝对不能看其书面的施工组织设计，因为有的项目经理连看都没看过。

要求安全主任说出针对本项目的安全管理方案.了解该项目经理的业绩及与有关部门的关系，这对以后的检查,验收工作影响很大。

6、需注意项目经理、项目负责人、施工技术人员对本工程的了解情况；这个很重要，因为很多人都凭经验估一下有的赚就行了，具体这个工程到底有哪些难点、重点、特点，都不在意，当进入施工遇到问题后才感到措手不及，对工程进度和成本等都有很大影响;7、了解该公司的周转材料（如:钢管、扣件、木方、模板、悬挑工字钢、u托等)机械设备（如：塔吊、施工电梯、钢筋机械等）这对降低工程成本有着直接的关系。

施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。

2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。

3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。

二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。

2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。

3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。

（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

建设工地考察方案1. 引言建设工地的考察是在进行规划和设计之前的重要步骤。

通过对工地的考察，可以对土地、环境、资源等进行全面的评估，为后续的工程建设提供必要的信息和依据。

本文将介绍建设工地考察的目的、内容、方法和注意事项，并提供一个建设工地考察方案供参考。

2. 考察目的建设工地考察的主要目的是为了获取关于工地基本情况、土地利用、环境影响等方面的信息。

具体目的包括：•确定建设工地的适宜性：考察工地是否符合建设要求，如土地承载能力是否符合要求、环境影响是否可控等。

•评估工地所拥有的资源：考察工地周边的水资源、能源资源等是否满足建设需求。

•了解工地周边的环境状况：考察工地周边的环境质量、生态系统等是否适宜进行建设。

•收集必要的工程资料：考察工地相关的地质、土壤、气候等情况，并收集相关资料。

3. 考察内容建设工地考察应包括以下内容：3.1 工地基本情况考察工地的基本情况，包括工地位置、面积、地形地貌、土地利用现状等。

3.2 土地利用状况考察工地周边的土地利用情况，包括农田、居民区、工业区、交通等情况。

3.3 环境影响评估评估工地周边环境状况，包括大气、水质、土壤、噪音、振动等影响因素的评估。

3.4 资源评估评估工地所拥有的资源，包括水资源、能源资源、建筑材料资源等。

3.5 工程资料收集收集与工地建设相关的地质、土壤、气候等资料。

4. 考察方法建设工地的考察可以采用以下方法：4.1 实地考察实地考察是最直接的方法，可以通过走访工地、查阅资料、观察环境等方式获得信息。

4.2 数据收集通过收集工地周边的地理信息、水文数据、气象数据等来获取必要的资料。

4.3 专业检测可以委托专业机构进行一些必要的检测工作，如土壤检测、水质检测等。

5. 注意事项在进行建设工地考察时，应注意以下事项：•安全第一：在考察过程中要注重安全，根据实际情况佩戴必要的安全装备。

•遵守规定：遵守相关法律法规，尊重当地习俗和环境规定。

•准确收集：准确收集和记录考察信息，避免遗漏和错误。

施工总承包单位考察方案一、考察目标1. 选择拟参与招议标施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任中标企业；3. 正确评价施工单在在建项目上施工组织管理能力，实现择优签约选择。

二、考察范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能和本企业建立承建关系并含有和其所负担工程对应施工能力和资质施工企业。

三、组织和职责对施工单位考察和由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分企业相关责任人，评审小组组员包含项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。

各相关部门职责以下：1. 企业领导（考察小组组长）：1）审批拟考察施工企业名单；2）审查考察结论汇报，并最终确定入围企业。

2. 项目监管部：1）是考察全过程监督部门；2）参与关键考察步骤开展；3）立案考察资料、汇报及证实材料。

3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业提议、组织、关键管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业资信进行调查，负责建立信息搜集和处理工作，按审批施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察汇报。

4. 工程部：1）是考察、评价施工企业关键支持部门；2）可提议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

四、考察方法1）我企业考察组和施工单位领导及关键技术、经济管理人员进行座谈会形式当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位完工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目标信息后，深入（二次）考察：拟派项目责任人、技术责任人管理能力和技术能力；关键施工方法；质量、工期确保方法；5）和其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位评价信息；6）从施工单位承建项目标物业企业、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）经过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中获奖或处罚情况。

建筑工程考察方案一、背景介绍建筑工程考察是指对已完成或在建的建筑项目进行全面和系统的实地考察，以评估其工程质量、合规性和安全性等方面的情况，并为后续的审批、验收、维护和管理提供依据。

建筑工程考察通常由建筑设计单位、监理单位、建设单位、政府相关部门和第三方评估机构等共同组织实施。

本文将结合实际情况，提出一份建筑工程考察方案，旨在为相关人员提供参考和指导。

二、考察目的1. 评估建筑工程的合规性。

对建筑项目进行合规性考察，检查其是否符合相关法律法规、规范要求以及审批文件的规定，防止存在违规建设等问题。

2. 评估建筑工程的质量安全。

对建筑工程施工质量、结构安全、消防安全等方面进行综合评估，确保建筑物的使用安全性和稳定性。

3. 收集建筑工程的相关资料。

通过实地考察和文件调阅，收集建筑工程的相关资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为后续的审批、验收和维护管理提供依据。

三、考察范围1. 工程项目概况。

包括建筑项目的基本情况、位置、规模、用途、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关信息。

2. 施工质量与工艺。

对建筑结构、外墙保温、屋面防水、内装修、给排水、供暖通风、电气等方面进行细致的考察，评估其施工质量和工艺标准。

3. 安全设施与消防系统。

考察建筑物的安全出口、疏散通道、消防设施、自动喷水灭火系统、火灾报警系统等安全设施的设置和使用情况。

4. 法律法规与审批文件。

检查建筑工程的审批手续、项目建设许可证、建设工程规划许可证、施工图设计文件、验收报告等相关文件的合规性。

四、考察方法1. 实地考察。

组织专业人员对建筑工程进行实地考察，重点关注施工质量、结构安全、消防安全、合规性等方面的问题，并进行记录和拍照。

2. 资料调阅。

向建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位要求提供建筑工程的相关资料，进行归档整理和分析评估。

3. 仿真模拟测试。

可以借助先进的仿真技术对建筑物的使用性能、结构稳定性和消防安全进行模拟测试，辅助评估建筑工程的实际情况。

建筑施工组织考察方案建筑施工组织考察方案一、考察目的及背景建筑施工组织考察是为了确保建筑施工过程的顺利进行，合理安排施工流程和资源配置，提高施工效率和质量，避免施工过程中可能出现的问题和风险。

本方案旨在对建筑施工组织进行全面系统的考察，为项目的顺利进行提供有力的支持。

二、考察范围及内容1. 组织管理体系考察考察施工单位的组织机构设置、人员配备、管理制度等情况，包括施工组织设计编制、分包单位选择、安全质量管理体系、项目经理和施工员的资质和经验等。

2. 施工计划考察考察施工单位的施工进度计划、资源配置计划和施工方法等内容，包括施工进度控制措施、施工资源安排、现场脚手架和施工设备使用计划等。

3. 施工技术考察考察施工单位的施工技术方案和施工工艺，包括施工工艺流程、施工人员的技术素质、技术标准和施工规范等。

4. 安全管理考察考察施工单位的安全管理体系和安全措施，包括施工现场安全环境、施工作业操作规程、消防设施和应急预案等。

5. 质量管理考察考察施工单位的质量管理体系和质量控制措施，包括质量管理制度、工程验收标准和质量检测设备等。

6. 材料管理考察考察施工单位的材料供应和管理情况，包括材料采购渠道、材料验收标准和材料使用记录等。

三、考察方法和步骤1. 资料调研通过查阅相关文件、资料和信息，了解施工单位的基本情况和业绩表现，包括企业资质、施工经验、荣誉证书等。

2. 现场考察对施工单位的施工现场进行实地考察，包括施工场地、施工进度、施工质量、技术工艺、安全环境和材料管理等方面。

3. 设备设施检查检查施工单位的施工设备和设施情况，包括使用状态、维护保养、安全性能和合规性等方面。

4. 人员面谈与施工单位的项目经理、施工员和工人进行面谈，了解其资质、经验和工作状况，对施工组织和管理水平进行评估。

5. 数据分析将收集到的各项数据进行整理和分析，评估施工单位的组织能力、管理水平和施工技术，并提出合理的建议和改进建议。

四、考察报告编写根据考察结果和分析，编写详细的考察报告，包括施工单位的优点和不足之处，提出针对性的整改建议和改进措施，为项目的顺利进行提供支持。