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案例海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。
到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。
”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。
为什么这么说呢因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。
现代企业运作的驱动力是什么就是一个：定单。
如果没有定单，现代企业就不可能运作。
也就是说，它不可能有物可流。
要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。
如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。
如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造，就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存。
最后，没有定单的销售，说到家，就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。
”1、重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。
企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。
从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。
这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。
目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。
由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。
京东商城的供应链管理案例分析京东商城是中国最大的自营式电商平台之一，其供应链管理一直以来备受关注。
本文将通过对京东商城供应链管理的案例分析，探讨其供应链体系的运作机制与优势。
一、供应链管理的背景与意义供应链管理是指企业通过有效整合供应商、制造商、分销商以及消费者等参与方的资源和信息，以确保产品或服务的高质量、低成本和快速流通，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
在电商行业中，供应链管理的重要性尤为突出。
传统零售业基于线下销售模式，供应链管理相对简单。
而电商平台则涉及线上线下多个环节，供应链的稳定与高效对于平台的运营至关重要。
二、京东商城的供应链管理实践京东商城以实现物流配送的"自营+第三方卖家"模式为主，其供应链管理体系主要包括以下方面：1. 供应商管理：京东与优质供应商建立长期合作关系，并以供应链金融、物流资源等支持政策吸引供应商共同发展。
2. 订单管理：以智能化系统为基础，实施订单数据分析与管理，包括订单处理、仓储及运输调度等环节，提高订单处理效率与精度。
3. 仓储管理：京东通过建设大型仓储基地和智能化仓储设备，提高仓储效率与商品安全性。
4. 配送管理：京东在城市间建立了全国最大的城际配送网络，实施先进的配送管理系统，以满足不同地域的配送需求。
5. 售后服务：京东致力于为用户提供优质的售后服务，通过高效的退换货处理、快速维修等方式提升用户体验。
三、京东商城供应链管理的优势京东商城的供应链管理在电商行业中具有以下优势：1. 稳定可靠：京东与数千家供应商建立了长期合作关系，保证了供应链的稳定性和可靠性。
2. 高效快速：通过智能化系统及优化的流程管控，京东实现了订单处理的高效率和快速交付。
3. 资源整合：京东通过投资大型仓储基地和物流配送网络，整合资源实现产品的快速流通。
4. 用户体验：京东注重售后服务的优化和升级，提供快速的退换货处理和维修服务，提升用户购物体验。
四、京东商城供应链管理的启示京东商城供应链管理的成功经验为其他电商平台提供了一些启示：1. 建立长期合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，共同发展，确保供应链的稳定性。
随着信息技术的迅猛发展和全球化经济的深入推进，物流业和制造业之间的融合和互动日益密切。
在这种背景下，许多企业和组织纷纷探索将物流和制造两大产业进行深度融合，以实现更高效的生产和运输方式，推动产业升级和创新发展。
本文将重点围绕物流业制造业深度融合创新发展的典型案例进行探讨，分析其成功经验和启示。
1. 京东物流+工厂物流京东作为国内领先的电商企业，拥有庞大的物流网络和丰富的物流经验。
近年来，京东将物流服务扩展到了包括制造业在内的多个领域，与制造企业合作，为其提供定制化的工厂物流解决方案。
通过与制造企业的深度合作，京东物流利用自身技术和资源优势，为制造业提供从原材料采购到生产配送的一体化解决方案，大大提升了制造业的生产效率和供应链管理水平。
2. 腾讯物流云+智能制造腾讯物流云是腾讯集团旗下的物流科技评台，致力于为各行业提供数字化物流解决方案。
近年来，腾讯物流云与多家制造企业展开合作，通过物联网、大数据分析等技术手段，为制造业客户提供智能化的物流解决方案。
通过实时监控和数据分析，腾讯物流云帮助制造企业优化生产计划、降低库存成本，提高生产线的灵活性和适应性，推动制造业迈向智能制造时代。
3. 快翼物流+定制供应链快翼物流是国内领先的供应链服务商，拥有丰富的物流资源和供应链管理经验。
近年来，快翼物流与众多制造业客户合作，通过定制化的供应链解决方案，帮助客户提高生产效率和降低物流成本。
快翼物流将其丰富的物流资源和全球化的供应链网络结合起来，为制造业客户提供从供应商管理到生产线物流的全方位服务，为客户创造更大的价值。
以上三个案例充分体现了物流业与制造业深度融合的创新发展趋势，并为我们提供了许多启示和借鉴意义。
通过与物流企业的合作，制造企业能够借助其丰富的物流资源和先进的技术手段，优化生产过程、提高生产效率，降低运输成本和库存成本，实现生产、供应链和物流的无缝衔接。
物流企业通过与制造业的深度合作，也能够拓展业务领域，提高服务价值和盈利能力，实现共赢发展。
工业物流行业精益化管理实践案例第一章精益化管理概述 (3)1.1 精益化管理的概念 (3)1.2 精益化管理在工业物流中的应用 (3)1.2.1 优化物流流程 (3)1.2.2 提高库存管理效率 (3)1.2.3 提升物流设备利用率 (3)1.2.4 强化物流信息化建设 (3)1.2.5 优化物流组织结构 (3)1.2.6 培养物流人才 (4)第二章精益化管理的实施准备 (4)2.1 精益化管理实施前的现状分析 (4)2.2 精益化管理团队的构建 (4)2.3 精益化管理项目的选定与策划 (5)第三章价值流分析 (5)3.1 价值流的概念及分类 (5)3.2 价值流图的绘制方法 (5)3.3 价值流分析与优化 (6)第四章流程优化 (6)4.1 流程优化的原则与方法 (6)4.1.1 原则 (6)4.1.2 方法 (6)4.2 流程重构与流程简化 (7)4.2.1 流程重构 (7)4.2.2 流程简化 (7)4.3 流程优化案例分析 (7)第五章库存管理 (8)5.1 库存管理的基本原则 (8)5.2 库存控制策略 (8)5.3 库存优化实践 (9)第六章人力资源管理 (9)6.1 人力资源管理在精益化管理中的地位 (9)6.2 员工培训与能力提升 (10)6.3 激励机制与绩效评价 (10)第七章质量管理 (10)7.1 质量管理的核心观念 (10)7.1.1 质量第一 (10)7.1.2 客户满意度 (10)7.1.3 持续改进 (11)7.2 质量控制方法与工具 (11)7.2.1 全面质量管理（TQM） (11)7.2.2 统计过程控制（SPC） (11)7.2.3 六西格玛管理 (11)7.2.4 ISO 9001质量管理体系 (11)7.3 质量改进实践 (11)7.3.1 流程优化 (11)7.3.2 供应商管理 (11)7.3.3 内部培训与考核 (11)7.3.4 质量数据分析 (11)7.3.5 客户反馈与改进 (12)第八章设备管理 (12)8.1 设备维护与保养 (12)8.1.1 概述 (12)8.1.2 维护与保养内容 (12)8.1.3 维护与保养措施 (12)8.2 设备故障分析与处理 (12)8.2.1 故障分类 (12)8.2.2 故障分析方法 (12)8.2.3 故障处理措施 (13)8.3 设备管理优化 (13)8.3.1 设备选型与采购 (13)8.3.2 设备安装与调试 (13)8.3.3 设备运行与维护 (13)8.3.4 设备更新与淘汰 (13)第九章供应链协同 (13)9.1 供应链协同管理的重要性 (13)9.1.1 提升企业核心竞争力 (13)9.1.2 促进产业链协同发展 (14)9.1.3 提高市场响应速度 (14)9.2 供应链协同策略与实践 (14)9.2.1 制定合理的供应链协同策略 (14)9.2.2 构建供应链协同平台 (14)9.2.3 加强供应链合作伙伴关系管理 (14)9.2.4 实施供应链协同项目 (14)9.3 供应链协同效果评估 (14)9.3.1 评估指标体系构建 (14)9.3.2 评估方法选择与应用 (14)9.3.3 评估结果分析与应用 (14)9.3.4 持续优化与改进 (15)第十章精益化管理成果评估与持续改进 (15)10.1 精益化管理成果评价指标 (15)10.2 精益化管理成果评估方法 (15)10.3 持续改进与优化策略 (15)第一章精益化管理概述1.1 精益化管理的概念精益化管理，源于日本的精益生产方式（Lean Production），是一种以提高生产效率、降低成本、优化资源配置为核心的管理理念。
企业级应用集成的成功案例分析引言企业级应用集成是指将不同部门、不同应用之间的数据和功能无缝地连接起来，实现信息共享与业务流程优化的过程。
它的目标是提高企业的工作效率、降低成本、增强竞争力。
本文将分析一些成功的企业级应用集成案例，并探讨它们的关键因素和经验教训。
案例一：某跨国制造企业的供应链集成这家制造企业面临着供应链管理的挑战，因为它与数十家供应商以及客户之间需要频繁的信息交流和协同。
该企业通过引入企业集成平台，实现了供应链全流程的集成。
在整个供应链中，各个环节的订单、物流、库存等关键信息全部实时同步。
这不仅提高了企业的运营效率和客户满意度，还降低了库存和物流成本。
关键因素：- 良好的规划和战略：企业在实施供应链集成前，要明确目标和需求，并制定明确的计划和战略。
- 强大的技术支持：选择适合的企业集成平台，并与现有的系统和应用进行无缝集成，确保数据的准确性和一致性。
- 全面的培训和支持：向员工提供培训和技术支持，确保他们能够熟练使用集成系统，并且能够灵活应对业务变化。
案例二：某金融机构的用户认证集成这家金融机构面临着用户认证的问题，由于不同的应用系统存在各自独立的用户认证机制，用户需要多次登录才能完成操作，给用户带来了不便。
该机构引入企业级应用集成平台，实现了用户认证的集成，用户只需登录一次，即可访问各个系统。
这不仅提升了用户体验，还加强了信息安全管理。
关键因素：- 统一的认证策略：金融机构需要制定统一的用户认证策略，确保各个应用系统的认证机制能够无缝集成。
- 强大的安全控制：在集成过程中，要确保用户身份信息的安全性，采用加密技术和访问控制策略，防止数据泄露和攻击。
- 合理的用户权限管理：精细、灵活地管理用户的权限，确保用户只能访问自己需要的信息和功能，防止非法操作和数据泄露。
案例三：某零售企业的CRM集成这家零售企业面临着销售、客户服务和市场营销等多个部门之间信息孤岛的问题。
为了改善与客户的互动和提升市场竞争力，该企业实施了CRM（客户关系管理）集成。
应用集成技术在供应链中的应用案例分析近年来，随着信息技术的快速发展和应用集成技术的不断成熟，越来越多的公司开始将应用集成技术应用于其供应链中，以提高供应链的效率和灵活性。
本文将通过一个实际案例来探讨应用集成技术在供应链中的应用。
案例分析：假设某公司生产流程如下：采购原材料、生产、质检、入库、配送。
为了提高供应链的效率，该公司决定采用应用集成技术来实现对供应链的整合管理。
具体来说，该公司采用了以下四种集成技术：1.ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）：该公司采用了一种ERP系统，将采购、生产、质检、入库和配送等环节集成到了一个统一的系统中，可以实现对供应链从始至终的整合管理。
2. EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）：该公司采用EDI技术来实现与供应商之间的电子数据交换，可以实现采购订单、发票、出货通知等信息的快速传递，提高供应链的响应速度。
3. EAI（Enterprise Application Integration，企业应用集成）：该公司采用了一种EAI系统，可以将不同的应用程序和数据库之间进行集成，实现数据的快速共享和交换，提高供应链的协同性。
4. BPM（Business Process Management，业务流程管理）：该公司采用BPM技术来对供应链中的各个环节进行流程优化，可以实现流程的自动化和优化，提高供应链的效率和灵活性。
通过以上四种集成技术的应用，该公司实现了对供应链的整合管理，将采购、生产、质检、入库和配送等环节无缝连接，实现了供应链的数字化和智能化，提高了供应链的效率和灵活性。
具体来说，应用集成技术可以带来以下几方面的好处：1. 提高供应链的响应速度：通过EDI技术的应用，该公司可以实现采购订单、发票、出货通知等信息的快速传递，从而提高供应链的响应速度。
2. 提高供应链的协同性：通过EAI技术的应用，该公司可以将不同的应用程序和数据库之间进行集成，实现数据的快速共享和交换，从而提高供应链的协同性。
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析随着电子商务的迅猛发展，供应链管理成为了物流行业的核心关键。
京东物流凭借其强大的技术和资源优势，积极探索供应链管理创新模式，并在市场上取得了显著的成果。
一、信息技术的创新应用京东物流利用信息技术打造了全面数字化的供应链管理系统，实现了各环节的高度精细化管理。
首先，京东物流搭建了自己的物流大数据平台，通过对订单、库存、运输等大量数据的分析，精准把握市场需求，提高物流效率。
其次，京东物流引入了人工智能技术，自主开发了包括智能调度、路径规划等多项物流管理系统，实现了智能配送，并且大幅降低了运输成本。
二、物流网络的创新构建京东物流在供应链管理中强调建立稳定可靠的物流网络，以提供高效、可追溯的物流服务。
它融合了自有仓储、快递合作伙伴和第三方物流资源，形成了覆盖广泛的物流网络。
同时，京东物流积极探索全球化供应链管理，与国内外大型物流企业展开合作，借助其全球物流网络，扩大国际物流业务，满足跨境电商的需求。
三、供应链金融的创新运用京东物流不仅提供传统物流服务，还开拓了供应链金融服务，为供应商和客户提供资金支持。
京东物流通过与金融机构合作，建立了供应链金融平台，快速审批贷款申请，提供低成本的融资服务。
这一创新模式有效解决了中小企业资金短缺的问题，促进了供应链的优化与协同发展。
四、绿色物流的创新实践京东物流不仅致力于提高物流效率，也注重保护环境，积极推进绿色物流发展。
京东物流采用电动车、太阳能充电设备等绿色能源，减少了对环境的污染。
此外，京东物流致力于优化运输路线，减少运输里程，降低能耗，积极参与碳减排行动，为可持续发展贡献力量。
综上所述，京东物流在供应链管理领域的创新模式为整个物流行业带来了有益的影响。
通过信息技术的创新应用、物流网络的创新构建、供应链金融的创新运用以及绿色物流的创新实践，京东物流实现了高效、精细、可追溯的供应链管理，为用户提供了优质的物流服务。
我们相信，未来京东物流将继续积极创新，引领行业发展。
供应链经典案例供应链管理是现代企业管理中的重要环节，它关系到企业的运作效率、产品质量、成本控制和客户满意度等方面。
下面列举10个经典的供应链案例，展示供应链管理的重要性和影响。
1. 苹果公司的供应链管理苹果公司通过建立高效的供应链网络，实现了产品的快速交付和全球范围内的供应链协同。
其采取的策略包括直接与供应商合作、严格的质量控制、全球物流管理等，使得苹果能够迅速推出新产品，并保持了高质量和高用户满意度。
2. 宝洁公司的供应链协同宝洁公司通过与供应商和零售商的紧密合作，实现了供应链的高度协同。
宝洁通过信息技术的支持，实现了供应链的智能化管理，能够根据市场需求及时调整生产和配送计划，使得产品能够及时地到达消费者手中。
3. 罗氏公司的供应链透明化罗氏公司通过建立透明的供应链系统，实现了对产品和供应商的全程追踪和管控。
罗氏通过使用先进的追踪技术和信息系统，能够及时发现和解决供应链中的问题，保证产品的质量和安全。
4. 耐克公司的供应链可持续性耐克公司致力于建立可持续的供应链，通过与供应商合作，推动环境保护和劳工权益的改善。
耐克通过建立供应链透明化的系统，对供应商进行监督和评估，确保产品的质量和生产过程的可持续性。
5. 亚马逊的供应链创新亚马逊通过创新的供应链管理，实现了快速的订单处理和物流配送。
亚马逊采用先进的仓储和配送技术，能够在最短时间内将产品送达客户手中，提高了客户满意度。
6. 沃尔玛的供应链整合沃尔玛通过整合供应链，实现了产品的低价和高效配送。
沃尔玛通过与供应商的紧密合作，实现了成本的控制和物流的优化，能够提供价格低廉的产品，并及时满足客户的需求。
7. 联想集团的供应链优化联想集团通过优化供应链，实现了产品的快速交付和客户满意度的提高。
联想通过与供应商和物流服务商的合作，优化了供应链流程，提高了产品的生产效率和质量。
8. 阿里巴巴的供应链数字化转型阿里巴巴通过数字化技术的应用，实现了供应链的智能化和高效化。
供应链特色案例
1.京东物流：基于大数据和智能化技术的快递配送服务，实现千万级订单的准时送达。
2. 联想供应链：通过供应商评估、物流管理和库存控制，提高了供应链的效率和质量，实现了快速响应市场需求。
3. 耐克供应链：采用全球化战略，通过合理的分工和协作，实现了全球范围内的产品设计、生产和销售，提高了供应链管理的效率和全球运营的一致性。
4. 美团外卖：基于互联网平台的供应链模式，连接了餐厅、骑手和消费者，实现了从下单到送达的全流程数字化管理，提高了配送效率和用户体验。
5. 三星电子供应链：采用全球化战略和垂直整合模式，实现了从原材料采购到产品销售的全流程控制，提高了供应链管理的效率和产品质量。
6. 菜鸟网络：基于物流大数据和物流网络优化技术，实现了快递、仓储和配送的智能化管理，大幅提高了供应链效率和服务质量。
7. 丰田供应链：采用精益生产和供应链协同管理，实现了从订单到交付的全流程优化，提高了生产效率和产品质量。
8. 阿里巴巴供应链：通过数字化供应链平台和智能化物流服务，实现了从采购、库存到物流的全流程管理，提高了供应链效率和服务质量。
- 1 -。
供应链管理优秀案例1. 苹果公司的供应链管理是一个被广泛认可的优秀案例。
苹果公司通过建立强大的供应链网络，可以高效地将产品从设计、制造到销售的各个环节进行协调和管理。
苹果公司使用先进的供应链技术和战略合作伙伴关系，使其能够准确地预测市场需求，并及时调整生产计划和供应链流程，以满足市场需求。
2. 丰田汽车公司的供应链管理也被认为是一个成功的案例。
丰田公司通过建立稳定可靠的供应链网络，实现了高效的生产和交付过程。
公司与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，通过共享信息和协同计划，提高了供应链的可见性和灵活性。
丰田公司还通过持续改进和质量管理，确保产品的高质量和可靠性。
3. 耐克公司在供应链管理方面也有出色的表现。
耐克公司通过建立全球化的供应链网络，将设计、生产和分销环节紧密结合起来。
公司利用先进的技术和数据分析，实现了供应链的实时监控和调整，以最大程度地满足市场需求。
同时，耐克公司积极推动可持续发展和企业社会责任，通过供应链管理实现环境和社会的可持续发展。
4. 亚马逊公司的供应链管理也是一个成功的案例。
亚马逊公司通过建立高度自动化的供应链网络和物流系统，实现了高效的订单处理和配送。
公司通过实时数据分析和预测算法，优化了供应链流程和库存管理，实现了快速和准确的交付。
亚马逊公司还通过持续创新和技术投资，不断提升供应链的效率和灵活性。
5. 赫尔曼米勒公司是一家全球领先的办公家具制造商，其供应链管理也是一个成功的案例。
该公司通过建立紧密合作伙伴关系和共享信息平台，实现了供应链的协同规划和生产。
赫尔曼米勒公司还注重产品创新和设计，通过与供应商的紧密合作，不断提高产品质量和快速交付能力，为客户提供高水平的服务。
京城工业物流的供应链集成创新
(2013年5月)近年来，国内外经济环境恶化，制造业成本压力增大，企业更加注重物流管理，对提高物流效率，降低物流成本的需求非常迫切。
这对于为制造企业提供物流服务的企业来说，是机遇也是挑战：尽管市场机会增加，但如今的市场竞争，更多是供应链的竞争，工业企业物流要想满足市场需求，也要向供应链管理发展;而要实现这一点，需要克服许多困难。
但北京京城工业物流有限公司(简称京城工业物流)却走出了属于自己的供应链集成创新路子，并实现企业年收入增长连续两年超过50%，他们究竟是如何做到的?
信息化支撑服务创新
京城工业物流成立于2003年，是北京京城机电控股有限责任公司组建的，专门为工业制造企业提供配套产品和服务。
经过多年的发展，如今，京城工业物流公司所提供的服务已经超出了第三方物流的范围，转而提供全面供应链集成解决方案。
京城工业物流公司电子商务部部长王强告诉记者，之所以能够实现这样的转变，主要得益于公司全面深入的信息化建设，在不断满足工业企业的动态物流需求的过程中，为企业的集成服务创新提供了有力支撑。
京城工业物流公司成立之初主要从事的是机械制造企业的原材料和部分零部件的出口。
而现在，服务范围已经从机械制造业的原材料，分别在供应链的长度和广度上进行了拓展——在长度上，向上游延伸到钢铁的原材料;在广度上，向工业企业所需的各种材料、配套件、工辅料、劳保、办公等品种上拓展。
服务范围也从过去的简单的贸易方式，延伸到信息服务、集中采购、仓储管理和按时配送等一体化服务。
与此同时，服务区域从成立初期只面向北京本地企业及找上门的周边企业，发展到华北、东北、西北等地区以及国外客户，客户数量从二三百家发展到目前的800多家。
更为重要的是，在信息化的支撑下，京城工业物流还通过服务创新，为客户创造了更大的价值。
“例如北重公司通过京城工业物流的集中采购服务，通用工具采购成本降低6%，其他采购降低采购费用1%左右，减少5000万元以上的资金占用，节省员工成本100万元，该服务合计为北重降低采购成本和节约费用600万元以上。
”王强告诉记者。
而对于供应链上游的供应商来说，也在这个过程中得到了实惠。
京城工业物流的集成化服务，使相关供应商扩大了市场份额，便于其集中精力，将关心市场的精力放在增加品种、提高质量等核心竞争力上，同时降低供应商的经营风险，供应商由一对多家客户的管理，转变为与京城工业物流建立长期战略合作伙伴关系。
王强强调，通过信息化建设，还提高了客户企业、供应商企业和京城工业物流三方的数据采集效率和信息的完整性、准确性。
他告诉记者，目前一张100种物料的订单从客户发出到京城工业物流配送出库最快只需要20分钟，同时涉及9个以上的管控流程。
这在以前的人工处理下是很难做到的。
同时，京城工业物流领导可以通过信息化系统实时监控企业的运行情况，客户企业和供应商企业也能通过系统及时了解其与京城工业物流的业务执行情况。
这
让京城工业物流的业务运行更加顺畅，与客户和合作伙伴之间的联系更加紧密。
据悉，“十一五”期间，京城工业物流的收入年均增长率为36.1%，而2011年在新增员工不到20人(包括搬运工等)的前提下，企业的主营业务收入超过40亿元，比2010年增长59.8%，而2012年上半年更是同比增长79.6%，达到30多亿元。
建设“以我为主”的信息化
那么，如此卓有成效的信息化建设是怎样炼成的?对此，王强十分感慨地说：“公司成立之初就非常重视信息化建设，并始终强调信息化工作是公司竞争力的基础，是企业发展的源动力。
”
据悉，从2008年起，京城工业物流每年用于信息化的投入都在200万元以上。
经过几年的发展，公司信息系统从最初的简单网络共享应用，发展到今天的由13个信息子系统构成、应用覆盖企业内部经营管理各个方面并延伸至企业间的信息化合作(与客户企业、供应商企业间的信息数据传递、数据共享)的综合性信息管理服务平台。
“我们信息化建设过程中始终坚持以企业运营管理需求为基础，以市场发展为导向。
”王强告诉记者，京城工业物流信息化建设的关键在于满足企业自身需求，而不是简单地生搬硬套或者削足适履。
这种以“我”为主的信息化建设思想在企业信息化建设的各个阶段都能看到影子。
2008年开始，从企业内部运营管理信息化入手，京城工业物流信息化全面启动。
在最初的选型阶段，京城工业物流对软件的可开发性要求较高，严格要求以满足公司经营管理需要为基础。
因此，公司的ERP软件为源代码开放，可以根据公司实际运营管理需要开发出自己的应用模块。
“例如，我们在实际工作中开发了基于该系统的条码库存管理模块，该模块基于系统原有的客户、供应商物料对应关系管理，实现了将客户企业或供应商企业的物料代码通过对应关系转化为京城工业物流信息系统的物料描述代码。
”王强举例说，“在不影响客户企业和供应商企业原有信息系统代码管理规范的基础上，实现了物料信息系统间的自动传递。
客户企业的采购订单可以自动转换为我公司物料描述形式表现的数据行信息，并转换为我公司的销售订单，我公司的出库单信息可以自动表述为以客户物料描述方式记录的出库行，方便客户企业信息系统数据采集和客户企业库存管理部门验收。
这个应用提高了双方的数据采集效率和准确率。
”
此外，京城工业物流还根据实际需要开发了条码库存管理模块。
在给供应商企业下达采购指令的同时，将条码一并传递过去，条码信息包括物料名称、材质、规格、品牌/制造商、单位、包装单位(根据客户企业配送需要)，供应商企业按照京城工业物流的要求包装物料配送至指定地点，京城工业物流再通过条码采集入库信息直接传递到ERP系统的库存管理模块，在物料质量验收无误的情况下直接点击一个按钮做入库操作，避免了原有的手工录入易出错问题，提高了采集效率、提高了数据质量。
类似的自主开发还有很多。
正是基于这套ERP系统，京城工业物流实现了供应商管理库存的服务模式，在行业处于领先地位。
王强介绍说：“我们在客户企业设立客户企业生产常用物料库，根据客户提供的月度安全库存量按月配送，客户企业可以像使用自己的库存物料一样随时领用，通过条码采集出库信息实时反映到京城工业物流的ERP系统中，在月末双方根据库存物料数量差额和约定的结算价格结算，由京城工业物流补货。
这种服务模式的应用，既可以降低生产制造企业的库存成本和采购成本，又提高其领料效率，还可以降低京城工业物流的配送成本。
”
迈入供应链管理时代
自2010年起，京城工业物流信息化建设稳步推进，在ERP实施和应用的基础上，又先后实施了企业协作办公系统等信息化系统，企业内部管控能力进一步增强。
但京城工业物流并没有止步，而是将信息化建设从企业内部向外部延伸到供应链管理中去。
王强告诉记者，京城工业物流的企业定位，是以全方位工业供应来满足工业企业动态需求，通过京城工业物流的全方位服务为大中型制造企业提供基于供应链管理的工业物流配送服务。
因此，2011年企业开始建设京城机电供应链管理服务平台，借此向供应链服务延伸。
京城机电供应链管理服务平台由7个子系统构成，其中最为关键的是客户管理信息系统和供应商管理信息系统，这两大系统是供应链管理服务平台的核心。
客户管理信息系统通过网站，整合京城工业物流能够为客户企业提供的全部服务，第一时间了解客户需求并将信息及时反馈给客户。
在传统电子商务的基础上，考虑到大中型制造企业大都建立了自己的信息化系统，京城工业物流开发了更加适合工业制造企业的电子商务服务模式，能够为客户企业提供三种合作模式：
第一种，客户企业信息系统生成采购配送指令单，按照双方约定的格式发送到京城工业物流建立的中间数据库，京城工业物流信息系统自动抓取并转换为公司的销售订单，并按客户的采购配送指令单数据要求进行配送;第二种，无论是信息系统生成还是手工加工后生成双方约定格式的采购配送指令单，客户企业采购人员都通过网站直接上传至京城机电供应链管理服务平台。
京城工业物流在线客服人员则负责完成后续的全部业务协调与执行工作;第三种，客户还可以像使用淘宝网一样，登陆京城工业物流网站通过选取下达采购订单。
王强说，在实际工作中，京城工业物流大部分遇到的，是客户企业下达的一张采购配送单少则几十行，多则几百行，要是让客户操作员使用传统电子商务模式在网站上逐一选取生成订单是不现实的，没有可操作性。
所以京城工业物流根据目标客户企业的特点，在无需客户企业投入任何研发经费的条件下，通过数据接口帮助客户企业采购完成指令单的下达，客户企业还可以在子平台上看到整个订单的执行过程：包括可以实现电子对账，平台为大中型制造企业提供了既方便又快捷的电子商务服务。
供应商管理信息系统则是通过网站形式发布京城工业物流整合后的物料需求信息，所有供应商企业均可向京城工业物流报价。
京城工业物流还为核心供应商企业提供直接下达报价配送单的服务，对于知名的供应商企业，京城工业物流会确定战略合作伙伴方式，对于涉及到其生产的物料，京城工业物流将直接下达报价配送指令，供应商企业也可以根据自己的信
息化应用水平将报价配送单直接转化为企业销售订单，简化其录入流程以提高效率。
数字仓储管理信息系统，是京城机电供应链管理服务平台的一大特色。
该系统主要提供给核心客户企业使用。
合作企业向物流公司提供仓储配送管理必需的仓储资源，结合仓储品种和信息技术，建立数字化仓储配送库。
该库内的物料既可由本企业自行采购，也可由物流公司代为采购，由物流公司根据企业的生产计划提供仓储配送服务。
此类管理服务品种既为企业降低仓储成本，也为企业提高了生产效率。
随着参与数字化仓储配送管理的企业逐渐增多，将会为控股公司整体的供应商管理系统提供有力的支撑。
