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小米科技公司的供给链管理策略剖析学院管理学院专业班级电子商务 1 班年级 2013 级学号 XXXXXXXXXXXX学生姓名 XXXXXXX指导老师 XXXXXXX2016 年 12 月1．公司背景与供给链现状小米科技，全称为北京小米科技有限责任公司，简称小米，是中国一家行动通信终端装置研制与软件开发的公司，于 2010 年 4 月 6 日成立。
雷军是小米现任首席履行官兼首创人。
2010 年，达成 A 轮融资 4100 万美元，并在此后迎来数轮融资。
2011 年，公布第一款产品“小米手机”。
2015 年，小米成为中国前三大智好手机厂商之一和全世界最大智好手机厂商之一。
当前旗下拥有的产品和服务有：小米手机、红米手机、电视和盒子、米家、MIUI 等。
小米的供给链现状预售模式的供给链：小米的产品供给生产外包给制造公司（富士康等），经过互联网预售直销的渠道销售产品给用户。
而经过了预售，所需要生产的产品型号、产量、交托时间都是确立的，启动生产的资本也能实时到位，小米对供给链的掌控相对主动和简单。
2．供给链剖析小米科技在供给链中属于中心公司，专注于设计研发、客户体验和销售，与传统意义的手机公司定位不同，小米定位互联网公司，以互联网模式生产高性价比的手机。
自己没有产能，与互联网公司近似将制造外包给原始设计制造商，先集中向供给商采买产品零部件再交由制造商朝工，防止了代工厂和供给商的中间环节，掌握住自己的采买权。
在这样的互联网模式下，小米供给链实行拉动式策略，实现的重点要素在于可否实现迅速的信息传达，缩短提初期。
从时间维度来剖析其供给链战略以下表所示，能够分红两部分时间。
从左到右的：产品需求展望到接收用户订单再到产品送到用户的时间维度；从上到下的：新产品构想研发到导入生产的时间维度。
引用Levi的看法，从左到右的对应公司的供给链，从上到下的对应的是公司的开发链。
以小米手机为例，开发链反应每一代生手机从初期设计、粉丝客户体验、量产设计向来到新产品公布的时间。
小米公司供货链管理制度范文小米公司供货链管理制度范一、背景介绍供货链管理是指整个供应链中各个环节的协调管理，目的是为了提高供应链的效率、降低成本、提升客户满意度。
小米公司作为国内知名的智能手机厂商，供货链管理对于公司的发展至关重要。
本文将以小米公司为例，介绍其供货链管理制度范。
二、供货链管理目标小米公司的供货链管理目标是以快速响应市场需求、提供高品质产品和服务为基础，通过高效的供应链协调、卓越的物流管理和创新的供应链技术来实现最终用户的满意度和公司的利益最大化。
三、供货链管理流程1. 需求管理小米公司与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息、协同计划和透明的沟通，确保准确预测需求、购买到所需的材料和组件，并确保供应商具备充足的生产能力和供应能力。
2. 供应商管理小米公司通过供应商评估、供应商绩效评估和供应商审核等方式，筛选和监控供应商的合作能力和产品质量。
与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商绩效管理制度，确保供应链中的每一个环节都能够按时、高质量地完成任务。
3. 物流管理小米公司注重物流管理，与物流公司建立合作关系，通过合理的仓储安排、高效的物流配送和优质的客户服务，确保产品顺利地从供应商处运送到客户手中，减少物流时间和成本。
4. 信息技术支持小米公司通过采用先进的供应链管理系统，实现供应链的可视化和信息的实时共享，提高供应链决策的准确性和效率。
通过大数据的分析和应用，实现供应链中的预测和优化，提高供应链的响应能力和运作效率。
5. 售后服务小米公司注重售后服务，建立完善的售后服务网络和渠道，提供及时、高品质的售后支持和维修服务。
通过售后数据的收集和分析，改进产品设计和供应链管理，提高产品质量和用户满意度。
四、供货链管理制度1. 供应商选择与评估制度小米公司建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，衡量其供货能力、产品质量和服务水平。
选择合格的供应商建立长期稳定的合作关系，提供优质的供货和服务。
