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探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的重要组成部分，一直扮演着重要的角色。
随着我国经济的不断发展，建筑企业的数量和规模也在不断增长，财务管理问题逐渐凸显出来。
建筑企业的财务管理问题对于企业的发展和经营至关重要，如何完善建筑企业的财务管理是当前需要解决的重要问题之一。
目前，建筑企业在财务管理中存在着一系列问题。
缺乏有效的财务管理体系是建筑企业在财务管理中的一个突出问题。
许多企业仅仅根据经验和直觉进行财务管理，缺乏科学的财务管理体系，容易导致财务风险的增加。
资金管理不到位也是建筑企业财务管理中的一个难题。
由于建筑企业面临着高投入、高风险的特点，资金管理对于企业的发展至关重要。
一些企业在资金管理方面存在着不合理和不规范的现象，导致资金利用率不高，财务状况不稳定。
成本控制不力和信息化水平低也是建筑企业财务管理中的问题。
成本控制不力导致企业盈利能力下降，信息化水平低则制约了企业财务管理的效率和准确性。
针对建筑企业财务管理存在的问题，必须提出相应的改进对策。
建立健全的财务管理体系是解决建筑企业财务管理问题的关键。
只有建立科学、规范的财务管理体系，才能有效地提高企业的财务管理水平。
加强资金管理、强化成本控制意识、推动信息化进程也是解决建筑企业财务管理问题的重要措施。
通过这些对策的实施，建筑企业可以更好地解决财务管理中存在的问题，实现更好的发展和经营。
【引言结束】1.2 问题意识建筑企业是一个重要的产业，财务管理在其运作中扮演着至关重要的角色。
在当前的形势下，建筑企业财务管理存在着诸多问题，迫切需要加以完善和改进。
建筑企业普遍存在着缺乏有效的财务管理体系的问题。
许多企业在财务管理方面缺乏规范和制度，导致财务数据的收集、分析和报告工作无法顺利进行，影响了企业的经营决策和财务运作。
资金管理不到位是建筑企业财务管理的又一大问题。
由于资金管理不善，一些企业面临资金紧张、流动性不足的困境，影响了企业的正常运转和发展。
探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策建筑企业财务管理存在的问题及完善对策主要体现在以下几个方面：一、资金周转不灵建筑企业在项目实施中需要大量的资金投入，但由于项目周期较长，资金回收周期较长，导致企业资金周转速度较慢。
这就会导致企业在短期内出现流动性困难，难以满足日常经营所需。
为了解决这个问题，建筑企业可以采取以下对策：一是通过加强与金融机构的合作，获得更多的贷款支持，增加企业的流动资金，缓解资金周转困难。
二是优化项目的投融资结构，减少自有资金的使用，增加外部资金的比例，降低企业的资金占用率。
二、成本控制不力建筑企业在项目实施中，成本控制是关键，但往往存在成本控制不力的问题，导致成本超支，影响企业的盈利能力。
造成成本控制不力的原因主要有两个方面：一是管理层对成本控制的重视程度不够，缺乏全面的成本控制意识；二是企业内部的成本管理机制不够完善，缺乏有效的成本管控手段。
为了完善成本管理，建筑企业可以采取以下措施：一是加强成本预测与预算管理，提前确定项目的成本预算和成本控制目标，并加强对项目实施过程中的成本变动进行及时跟踪和控制。
二是加强成本核算和成本分析，建立起完整的成本核算体系，通过分析成本差异，找出成本控制的薄弱环节，并进行及时改进和优化。
三、风险管理不到位建筑企业所面临的风险主要有市场风险、合同风险、政策风险等，但往往企业对风险的识别和评估不够充分，导致风险管理不到位，一旦出现风险失控的情况，可能会给企业带来较大的损失。
为了加强风险管理，建筑企业可以采取以下对策：一是加强风险管理的组织和领导，明确风险管理的责任和权限，建立起有效的风险管理机制。
二是加强风险评估和控制，对项目实施前的风险进行充分的评估和定级，制定相应的风险应对措施，并对项目实施过程中的风险进行实时监控和控制。
四、财务信息披露不规范财务信息是投资者和债权人判断企业经营状况和盈利能力的重要依据，但某些建筑企业在财务信息披露方面不够规范，存在信息不真实、不全面的问题，导致投资者和债权人对企业的信任度下降，影响企业的融资能力。
探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策建筑企业作为国民经济的支柱性产业，拥有复杂的财务管理体系。
然而在实践中，建筑企业财务管理存在着一系列问题，如预算管理不精细、风险管理不及时、资金使用效率不高等。
以下将从三个方面探讨建筑企业财务管理存在的问题，同时提出对应的完善对策。
一、预算管理不精细建筑企业在进行项目投资和生产时均需要制定预算，确保资金的合理使用和项目的高效完成。
然而在实践中，许多企业存在预算管理不精细的问题，导致资金的滥用和追加投入。
具体原因有以下几点：1. 缺乏完整的预算制度许多企业缺乏明确的预算制度，导致预算管理不规范。
企业在预算编制时，应综合考虑经济、技术、管理等方面因素，同时建立预算执行、检查、评估等制度，确保预算的有效实施。
2. 预算制定时缺乏准确数据支持许多企业在制定预算时，缺乏准确可靠的数据支持，因此预算制定存在偏差。
企业应建立财务核算和数据统计系统，及时收集项目信息和数据，确保预算制定的准确性和可靠性，避免造成资金浪费。
3. 预算执行不到位许多企业在预算执行时，存在监测和管控不到位的情况，导致预算使用超支。
企业应建立科学有效的预算执行控制机制，严格执行预算，加强预算执行监督，及时发现异常，防止资金浪费。
二、风险管理不及时建筑企业在进行项目投资和生产时，可能面临多种风险，如工程质量、资金流动、政策法规等方面的风险。
但许多企业并未建立完善的风险管理机制，导致风险处理不及时。
具体原因有以下几点：1. 风险评估不全面2. 风险信息共享不够许多企业在处理风险时，缺乏信息同步和共享，导致信息滞后或流失。
企业应建立全员参与的风险信息共享机制，加强跟踪和监管，及时反馈风险信息，并采取相应的措施，防范风险的发生。
许多企业在处理风险时，反应不够迅速，导致风险扩大难以控制。
企业应建立快速反应的风险处理机制，提高风险处理效率和责任意识，及时采取措施防控风险。
三、资金使用效率不高1. 资金计划不合理许多企业的资金计划不合理，无法有效规划资金的用途和安排，导致资金的滥用。
建筑企业财务管理存在的问题及对策随着城市化的发展，建筑行业成为了社会经济发展的重要支柱产业之一。
建筑企业作为建筑行业的主要承担者，其财务管理是整个企业运行的重要基础。
建筑企业在财务管理方面存在着诸多问题，这不仅影响了企业的发展和竞争力，也对整个行业造成了不可忽视的负面影响。
本文将就建筑企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金需求大而融资渠道狭窄建筑企业的运作需要大量的资金，特别是在固定资产投入、工程拓展以及项目建设过程中。
目前建筑企业在融资方面的渠道相对较窄，主要依赖于银行贷款和内部融资，而这两者在一定程度上存在着成本高、周期长等问题，难以满足企业的资金需求。
2. 资金使用效率低建筑企业在项目实施过程中，由于项目周期长、资金占用时间长等原因，导致资金使用效率较低。
特别是在没有科学合理的预算及资金使用管理机制下，往往出现了资金被闲置、浪费等现象。
3. 资金流动性差建筑企业项目周期长、回款周期长，导致企业资金流动性较差。
在遇到项目回款延迟或者资金周转困难时，就会对企业的正常经营产生负面影响。
4. 资金风险管理不到位建筑企业在资金使用过程中，普遍存在着对市场风险、投资风险、汇率风险等因素考虑不全面的问题，导致企业在资金管理中容易受到外部风险的冲击。
5. 财务信息透明度不高由于建筑企业内部管理体制不完善，导致企业财务信息的透明度不高，部分企业甚至存在着财务数据造假、资产负债表不真实等问题，给投资者和企业合作伙伴带来信任危机。
二、对策建议1. 多元化融资渠道建筑企业可以通过多元化融资渠道，如发行公司债、股权融资、信托融资等，来扩大融资渠道，分散融资风险，降低企业的融资成本，提升企业资金的灵活运用和使用效率。
2. 加强预算控制建筑企业在项目实施前，应根据项目需要和市场状况，科学编制项目预算，并建立定期监控、检查和调整的预算管理机制，以确保资金的科学合理使用，提高资金使用效率。
探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策建筑企业是国民经济中大型企业的重要组成部分，其财务管理则是其发展的重要保障。
然而，在实际操作过程中，建筑企业财务管理存在着一些问题，如何完善对策成为了亟需解决的问题。
一、问题分析1.对资金管理不够严格对于建筑企业来说，资金管理十分重要，因而在存、付、转过程中需要严格控制。
但是，在实际操作过程中，存在着相关人员对资金管理认识不足、对资金的计划和管理不够周全等问题，导致建筑企业出现资金链断裂、资金缺乏等情况。
2.缺少风险管理意识在建筑企业的财务管理中，风险往往会影响到其稳定性以及发展。
但是，在实际操作过程中，缺少风险管理意识，企业没有从长远角度出发，为后续经营预留足够的资金。
这样的话，在经济出现波动时，建筑企业受到的影响也会更大。
3.追求短期效益建筑企业在财务管理中往往会面临追求短期效益的问题，为了追求短期利润，企业在经营过程中不顾及森林资源环境的长期利益，从而导致企业陷入被动局面。
二、完善对策1.建立较完善的资金管控制度建筑企业在财务管理中可以建立更严格的资金管控制度，采用科学的资金管理模式，加强对资金的计划、执行和监督。
制定实施公司内部控制制度，明确资金管理流程，做到资金流动及时、准确、有序。
2.构建风险管理机制建筑企业在财务管理中应该构建风险管理机制，为后续经营预留足够资金。
同时，营造风险管理的文化氛围，让员工学会识别风险、评估风险、管理风险和应对风险，让风险意识深入到企业的每一个角落。
3.倡导长期经营在财务管理中，建筑企业应该倡导长期经营，不追求短期效益，以森林资源环境的长期利益为导向，重新审视经营策略，加强可持续性经营。
以市场导向、社会需求为导向，优化产品结构，提高核心竞争力，实施高端品牌战略，树立公司良好形象。
三、总结作为国民经济的支柱产业之一，建筑企业在财务管理中面临的挑战不容忽视，问题的解决需要企业实施全面、系统的方案，加强资金管控制度、构建风险管理机制、倡导长期经营等方式是实现财务管理完善的关键手段。
建筑企业财务管理问题及完善对策分析提纲：一、建筑企业财务管理问题分析二、建筑企业财务管理对策分析三、建筑企业财务管理现状与趋势分析四、建筑企业财务风险防范对策分析五、建筑企业财务监管体系构建对策分析一、建筑企业财务管理问题分析建筑企业财务管理问题主要表现在以下几个方面：1.财务流程不规范化：由于建筑企业的业务特殊性，往往需要与政府相关部门、供应商、工程师等多方进行合作，在这种复杂的业务环境下，财务管理会存在大量的风险因素，而这些风险因素很容易对企业的账务、资金流等带来的不利影响。
2.资金缺乏：建筑企业的项目规模较大，需要大量的资金才能够运行，缺乏资金不仅会影响企业的营运稳定性，还会对企业的财务管理带来极大麻烦。
3.账务不清晰：建筑企业项目复杂，往往需要分期结算，这就要求企业对相关的账务进行清晰记录，而建筑企业的管理体系往往并不完善，导致账务记录不完整、统计错误等问题。
4.帐务不规范：企业的账务管理对于企业的财务管理至关重要，而建筑企业在账务管理上很容易存在这样或那样的问题，如资金报销程序复杂、往来账务容易混淆等。
5.财务透明度低：建筑企业的业务范围广，从开发到建造，再到售卖等各个环节都需要资金的支持，在这种情况下，即使企业存在漏洞，也可能难以被外界发现，因此财务透明度较低也是建筑企业财务管理面临的问题。
针对上述问题，建筑企业需要从多个角度入手，加强对企业财务的控制和管理。
首先需要加强账务管理，规范账务流程；其次，企业需要积极开发各种渠道，为企业筹集资金，缓解企业资金压力；同时，企业需要完善其内部管理体系，提升管理科学水平，以避免运营中的各类风险；此外，企业管理层需要加强沟通，保持财务透明度，让负责管理的人员能够及时获知企业财务状况，从而制定出合理的财务决策。
二、建筑企业财务管理对策分析1.协调财务与业务企业需要通过合理的业务策略和财务组织架构，做好公司的财务运作和财务管理，同时将业务发展和财务运转两条腿走路，让财务人员能够更好地理解业务，同时使业务人员能够对财务状况有清晰的认识。
建筑业财务管理中的问题及措施分析建筑业是一个高风险、高投资、高利润的行业，财务管理在其中尤为重要。
由于行业特点和市场环境，建筑业在财务管理方面也会面临一些独特的问题。
本文将针对建筑业财务管理中的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 财务风险管理不足建筑项目的周期长，成本高，风险大，而且受到市场变化、政策变动等因素的影响较大。
在这样的情况下，财务风险管理尤为重要。
由于建筑项目的复杂性和不确定性，很多建筑企业在财务风险管理方面存在不足，导致在面对突发情况时无法有效应对。
2. 资金周转困难建筑项目的投资周期长，资金需求大，而且在实际项目中受到支付进度不确定等因素的影响，导致资金周转困难。
特别是在大型项目中，资金的周转问题可能会影响项目的进度和质量。
3. 成本控制不善建筑项目的成本控制对项目的盈利能力至关重要。
由于建筑项目的复杂性和不确定性，以及对材料、人工等方面的需求难以准确预估，很多建筑企业在成本控制方面存在不足，导致项目成本超支、盈利能力下降。
4. 财务信息披露不透明在建筑项目的合作过程中，很多企业存在财务信息披露不透明的问题。
这不仅会给合作伙伴带来不必要的风险，还会影响企业的声誉和信誉。
二、解决措施分析1. 强化财务风险管理建筑企业应该加强对项目的财务风险管理，建立完善的风险管理机制，对可能影响项目盈利的各种风险进行评估和控制，并提前做好应对准备。
建立完善的项目预算和动态调整机制，及时了解项目的财务状况，避免出现滞后性风险。
2. 规范资金管理建筑企业应建立健全的资金管理制度，加强对资金周转的监控和管理，提高资金利用效率。
可以通过与金融机构建立稳定的融资渠道，提前做好融资规划，解决资金周转困难的问题。
3. 加强成本控制建筑企业应加强对项目成本的控制，提前做好成本预算和监控，及时发现成本超支的问题，并制定相应的应对措施。
可以通过与供应商建立战略合作关系，争取更优惠的价格和条件，降低成本开支。
建筑企业财务管理存在的问题及对策随着建筑产业的不断发展，建筑企业的规模也越来越大，财务管理也变得越来越复杂。
建筑企业在财务管理过程中可能会出现很多问题，如懒散的财务管理、缺乏规范的内部控制机制、财务报表存在误差等等。
因此，为了更好地推进企业的发展，建筑企业需要探究出财务管理存在的问题，并提出有效的对策。
一、问题1.未建立规范的内部控制机制建筑企业管理层通常更注重研发及市场营销，而忽视了内部控制的建设。
当企业规模扩大，财务管理活动的复杂性增加时，缺乏规范的内部控制机制，会导致财务管理风险的增加。
2.财务报表存在误差建筑企业的财务报表可能存在大量的误差，这一方面主要是由于人为因素导致的，如财务人员的工作疏漏，另一方面也可能是由于财务系统的技术原因，导致数据解读的不准确。
3.财务管理懒散由于很多建筑企业侧重于市场营销，财务管理工作量大，如果管理层缺乏对财务管理的重视，可能导致财务管理懒散。
这将严重影响企业良性发展，甚至导致企业失败。
二、对策1.加强内部控制建设为了更好地管理企业的财务信息和相关数据，建筑企业需要加强内部控制建设。
建立规范的内部控制机制能够有效缓解财务管理风险，反之，则可能导致企业破产。
2.建立财务管理流程企业需要针对自身的情况建立财务管理流程，明确每一项财务管理工作的流程及步骤。
建立严密的财务管理流程可以有效的规范企业的财务管理工作，提高整个企业的财务管理水平。
3.加强员工培训尽管很多企业采用了一些新型的财务管理工具，但是由于工作人员缺乏对这些工具的操作经验，很难使用这些工具取得显著的效果。
因此，企业需要及时加强对员工的培训，为财务人员及其他相关人员提供适当的培训和教育，确保财务管理的正确性和有效性。
4.注重财务管理认证建筑企业需要充分意识到财务管理质量对企业的重要性，并将其纳入到企业战略体系之内。
通过财务管理认证来提高整个企业的财务管理水平，引导企业朝着良性发展的方向前进。
结论建筑企业面临着复杂的财务管理问题，需要付出巨大的努力来加以克服，但却能够为企业发展带来显著的好处。
探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策一、财务监管不严格建筑企业作为国民经济的重要支柱行业，应该受到国家财政部门的严格监管，但现实情况却是相反的。
许多企业在财务报表上存在虚报、隐瞒、逃税等问题。
另一方面，监管机构的能力也有限，缺乏有效手段去追究建筑企业的违规行为。
对策：加强政府监管与行业协会监管，建立健全的制度体系，强化行政执法力度，对于存在问题的企业要严格追责。
二、项目风险高建筑企业的项目通常需要投入大量的资金和人力，需要承担高风险。
例如，建筑工地的安全问题、工程质量问题、原材料价格波动等，都会对企业的财务状况产生重要影响。
对策：建立完善的项目管理体系，从项目前期规划、设计、合同管理等方面加强风险管理。
注重技术和管理创新，不断提升企业管理水平和技术水平，提高企业自身应对市场风险的能力。
三、流动资金危机建筑企业一般是以分期付款的方式向客户收款，其工程资金具有较强的不确定性，且对现金流量有较高的要求。
但受到市场变化、工程周期延长、拖欠工程款等因素影响，企业的流动资金危机常常出现。
对策：加强企业内部管理，提高应收账款管理、库存管理、营运资金管理能力，优化资金运作模式，及时储备流动资金，增强企业的应备能力。
四、传统财务管理方法落后传统的财务管理以会计为中心，财务工作重复且容易出现错误，影响效率。
此外，许多企业的财务工作还依赖纸质文件处理，无法对企业财务情况进行实时监控。
对策：建立集成化财务管理系统，将企业内部所有业务数据进行整合，实现数字化管理，实时监控企业财务情况。
利用大数据、人工智能等技术手段，进行数据分析和预测，提高财务管理效率和准确性。
五、人才匮乏对策：企业应该注重人才培养和引进，建立和完善培训机制和激励制度，吸引业内高端人才，并提升企业核心竞争力。
总之，建筑企业的财务管理面临着诸多挑战和问题，企业需要采取一系列的对策来应对市场变化、提高流动资金管理能力、加强财务内控和财务监管，实现健康发展。
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策随着中国经济的飞速发展，建筑企业作为国家重要的产业之一，发展势头也非常迅猛。
然而，由于行业内市场竞争加剧、公司发展规模扩大、经营多元化等因素的影响，建筑企业财务管理存在着不少的问题，这些问题影响着企业的发展、利润以及业务管理水平。
因此，完善建筑企业财务管理，成为当前建筑企业管理中需要突破的难点之一。
本文就建筑企业财务管理存在的问题及完善对策进行分析和探讨。
一、建筑企业财务管理存在的问题1. 财务人员素质低当前，建筑企业财务管理中所聘请的财务人员素质普遍较低。
由于市场的快速发展，企业在与其他企业的竞争中更注重经营投资和利润，甚至出现利拔地头长、不愿承担风险、唯利是图的现象，导致企业的财务部门员工没有获得充分的培训和提高，对财务的基本知识、股份财务、税务财务等理论和实践的应用都比较薄弱，所以不能很好地了解公司的财务状况，对企业的决策制定和趋势预测等方面的帮助非常有限。
2. 财务制度不健全建筑企业财务制度普遍不健全，制度不够完善，内部控制规范不明，给企业带来极大的经济损失，如在设备、货车、房屋建筑方案中存在低估、取得材料质量含糊不清等问题。
另外，一些建筑企业为应对市场压力，减少盈利下降的风险，采取了非法会计和造假操作，对企业的发展和发展道路都带来了很大的问题。
3. 审计不足建筑企业对自身的内部审计，缺乏全面和深入的认识，往往只通过外部审计来查看自己的财务状况。
这种做法会遇到很多问题，审计难以涵盖所有的内部事务，根据内部审核的结果进行系统考核，可以有效规范企业的经营。
二、建筑企业财务管理的完善对策1. 加强财务人员的培训和提高针对财务人员素质普遍较低的问题，企业应加强财务人员的培训和提高，帮助员工更好地掌握财务知识和应用。
2. 完善企业财务制度建筑企业应该完善企业财务制度，制定系统、规范、明晰、简洁的内部审计制度，建立完善的会计体系，推进大数据技术与财务管理深度融合等等。
一、财务会计在经济管理中的作用（一）为企业经济效益的获取提供数据参考财务会计能够为企业做出精确科学的财务核算，总结整理出经济数据信息，为企业经济活动提供参考数据。
财务会计有着专门的工作方法，结合价值形式和企业的实际发展情况，对经济活动过程中的资金运转和经济活动的成果进行精确核算。
能够及时反映出企业内已发生的经济业务情况，并且可以对企业未来的经济发展状况作出预测，为企业的发展投资决策提供依据。
企业想要更好的发展，就必须进行科学的规划并作出正确的决策。
要结合社会整体经济发展形势，对财务会计所提供的经济数据信息进行科学合理的分析后再确定企业的近期经营目标。
并制定出企业的长期发展战略，而不可以由管理人员作无依据的主观臆断。
因此，财务会计工作核算出的经济数据信息能够为企业相关经济决策提供参考保证经济决策的正确性提高企业的经济收益。
（二）加强会计监督，提高经济效益财务会计工作对企业发展有着很强的监督作用。
企业的经济管理由于受管理人员职业素质及企业内部的特殊性质所影响，会出现不同程度的管理漏洞，降低企业经济效益，造成资金的流失。
财务会计通过参与企业的整个经营过程，对企业的财务计划、经济制度、总体计划的执行过程作出检查，对执行情况进行监督，以此来发现企业运行过程中经济管理的缺陷和不足，结合企业情况，采取正确措施，及时进行调整补救，以减少企业的经济损失。
同时，财务会计检查监督的工作职能能够帮助经济管理人员完善优化管理手段，保证企业的经济收益，促进企业长期稳定发展。
（三）确定提高企业经济效益的途径财务会计可以对企业的经济发展情况进行分析，利用财务会计核算工作所提供的关于资金、成本、利润、亏损等价值指标，形成专门的数据信息体系，综合企业对经济计划的实际执行情况，对企业的发展情况进行考核，并借鉴其他企业的发展优势，完善企业经济管理，以此来提高企业的经济效益。
（四）运用会计参与经济预测和决策，防止失误随着世界经济形势的不断变化发展，我国的经济政策只有满足世界经济发展形势的要求，作出科学合理的调整优化，才能够保证我国经济水平的提高。
而企业是国家的主要盈利机构，其经济收益水平直接影响到国家整体经济发展水平。
因此经济管理的合理性，对于整体经济发展至关重要，而财务会计既是提供企业经济数据信息的关键，又是掌控经济信息的核心环节，运用财务会计的特殊性能来进行企业经济预测与经济决策工作，能够有效的防止失误，提高企业的综合实力和市场竞争力。
（五）会计工作是经济管理的重要基础工作搞经济核算、改善经济管理，提高经济效益，都离不开会计。
因此需要建立健全以产权明晰、权债明确、政企分开，管理科学为特征的现代企业制度。
三、企业财务会计管理工作所采取的对策（一）摆正会计工作的位置全球经济一体化的趋势之下我国企业的发展进程也在逐渐加快，财务会计工作在企业之间是一种沟通语言，一旦企业经营模式定位在服务理念之并只重于眼前的经济利益，在激烈的市场竞争中必然会惨遭淘汰，市场经济与现代化的企业制度能够体现出一个企业的未来发展趋势，能够较好的反映出自身企业的竞争优势，有利于国家对企业的财务管理工作进行宏观调控，更好的追随国家整体经济的发展，为企业之间创造良好的工作环境。
所以，每一个企业应重视财务会计管理工作，不断的吸取经验更快的适应现代化管理模式，采用更为介理的方法向投资者、债权人以及政府部门汇报财务会计信息，与我国大环境下的财务会计管理工作接轨。
（二）会计部门与其他管理部门紧密结介，加强互动财务会计管理是由许多个要素组成在一起的一个较为体统的体系，企业的会计部门在经济管理中只是其中一个职能部门。
财务会计虽然看上去像是一个独立的部门，但是它与企业中的其他部门存在着密切关联，财务会计自身具有明显的特征只是在其他部门做出决策的时候提供有效依据做到信息共享，共同发挥出应有的作用，使企业的财务会计管理工作更为具体，增加企业的竞争实力。
（三）运用现代化手段，为会计工作服务我国企业就目前情况来看，在全球经济一体化的趋势之下而临着更多的挑战，这就要求企业的财务会计管理工作更加完善。
如果企业所采用的会计方法还停留在原有的旧模式之下，企业势必在激烈的市场竞争中落后。
所以，企业应运用先进的现代化财务会计管理方式，加大会计信息系统的投入力度。
首先要做的就是改善财务会计工作的配套设施，改变人工操作的方式，使用现代的财务会计管理工作方法，从根本上保证企业的利益。
其次就是企业的会计人员应结介自身的实际情况与行业之间进行沟通，做到应用技术型财务会计管理工作。
（四）建立健全会计管理控制制度企业应建立起完善的财务会计管理制度，这是解决财务会计工作中的重要保障。
企业的财务部门应明确各工作人员的责任，建立起与其他部门之间的联系方式，使员工明确岗位职责，遵守企业的各项规章制度，保证企业的财务会计人员在工作的时候全责分明，出现问题有帐可查，财务会计管理的制度需要企业员工的配介，由财务部门主要负责其他部门全力支持。
在对财务会计管理进行控制的时候需要进行分析研究，保证企业不断的完善自我，这样财务会计才能在工作中及时发现问题并有效解决。
三、结束语综上所述，我国市场经济正在不断的发展壮大，全球一体化的形成使我国企业在未来的市场竞争中举步维艰，所以需要企业对财务会计管理工作进行改革，使财务会计管理工作形成现代化管理模式，规范会计操作流程强化财务会计信息，提高企业的竞争实力才能保证在激烈的市场竞争被淘汰。
First, the role of financial accounting in economic management(a) to get the economic efficiency of enterprises to provide data for referenceFinancial accounting is able to make a precise scientific enterprise financial accounting, summary data compiled economic information, economic activity to provide reference data for the enterprise. Financial accounting has a special working methods, combined with the conditions of form of value and the actual development of the enterprise on economic activity in the process of capital operation and precise calculation results of economic activities. Can timely reflect economic business enterprise has happen, and you can to make a prediction of the economic development of the future of the enterprise, provide a basis for the development of the enterprise investment decision. Companies want to better development, we must make scientific planning and make the right decisions. According to the overall situation of economic development, economic data provided by the financial accounting information for scientific and reasonable analysis and then determine the enterprise short-term business objectives. And work out the long-term development of the enterprise strategy, and can not be without according to subjective by managers. Accounting financial and accounting work, therefore, the economic data can provide a reference for enterprise economic decisions related to ensure the correctness of the economic decisions to improve enterprise's economic benefits.(2) to strengthen accounting supervision, improve the economic benefitThe financial and accounting work has a strong oversight role on enterprise development. Economic management due to the enterprise management personnel and professional quality is influenced by the special properties of the enterprise internal, will appear different degrees of loopholes in management rules, and reduce the enterprise economic benefit, resulting in the loss of money. Through participation in the whole operation process of enterprise financial accounting, financial plan to the enterprise, economic system, the overall plan Delimit execution to check, supervise the implementation of economic management in order to find out the enterprise operation process defects and shortcomings, combined with the conditions of enterprises take correct measures to adjust timely remedy, to reduce the economic losses of the enterprise. At the same time, the financial and accounting checking and supervision of job functions can help perfect optimization management means economic management personnel, to ensure that the enterprise economic benefits, promote enterprise long-term stable development.(3) to improve economic efficiency of enterprisesFinancial accounting can analyze the economic development of the enterprise status, about money provided by the use of financial accounting work, such as cost, profit and loss value indicators, formed a special system of data information, the practical implementation of the comprehensive enterprise for economic plan, carries on the inspection to enterprise's development situation, and reference to other enterprises development advantage, improve the enterprise economic management, in order to improve enterprise economic benefits.(4) use of accounting in economic forecasting and decision-making, to prevent mistakesWith the unceasing change of world economy development, our country's economic policyonly meet the requirements of world economic development situation, make a scientific and reasonable adjustment optimization, to ensure the improvement of our country's economy. And enterprise is the main profit state institutions, its economic income level directly affect the overall level of economic development of countries. So the rationality of the economic management is vital for the overall economic development, financial accounting is to provide a key economic data information, and control the key link in economic information, using the special properties of financial accounting to enterprise economic forecast and decision-making work, can effectively prevent error, improve the comprehensive strength of enterprises and market competitiveness.(5) accounting work is the important foundation of economic management workMake economic accounting, improve economic management, improve the economic benefit, cannot leave the accounting. So you need to set up a sound with clear property rights, rights of debt clear, separate government functions from enterprise management, scientific management for the characteristics of the modern enterprise system.Three, enterprise financial and accounting management countermeasures(a) adjust the position of the accounting workUnder the trend of global economic integration has also been gradually speed up the development of our country enterprise process, the financial and accounting work is a language of communication between enterprises, once the enterprise operation mode localization in the service concept and only focus on the immediate economic benefits, must be eliminated in the fierce market competition, market economy and modern enterprise system can reflect the future trend of the development of an enterprise, can better reflect its own competitive advantage of enterprise, is advantageous to the national macroscopical adjusting control to the enterprise financial management work, the better to follow the development of national economy as a whole, to create a good working environment for between enterprises. So, every enterprise should pay attention to the financial and accounting management, constantly learn faster to adapt to the modern management mode, adopt the method of more interface principle to investors, creditors and government departments to report the financial and accounting information, and the financial and accounting management of environment in our country.(2) the accounting department closely junction interface with other management departments, strengthening the interactionThe financial and accounting management is composed of many elements in a more system system, enterprise's accounting department is just one of the functions in economic management. Although appears to be an independent financial accounting department, but it were closely related with other departments in the enterprise financial and accounting itself has obvious characteristics of just at the time of other departments to make a decision to provide effective basis achieve information sharing, mutual play a proper role, make the enterprise financial and accounting management work more concrete, increase the competitive power of enterprises.(3) the use of modern means of services for accounting workAs currently envisaged in enterprises, under the trend of global economic integration and face more challenges, which requires the enterprise financial and accounting management work to be more perfect. If the enterprise accounting methods also remain in the original, under theold model of enterprises is backward in the fierce market competition. So, the enterprise should use advanced way of modern financial and accounting management, increase the investment of the accounting information system. The first thing to do is to improve the supporting facilities, financial and accounting work change the way that the manual operation, the use of modern financial and accounting management methods, fundamentally guarantee the interests of the enterprise. Second is the enterprise accounting personnel should junction interface between its own actual situation and industry communication, applied technical financial and accounting management.(4) to establish and perfect the system of accounting management controlEnterprises shall establish a perfect financial and accounting management system, it is the important guarantee of the financial and accounting work. Enterprise's financial department should be clear the responsibility of all staff, establishing contact between with other departments, make the sense of responsibility, abide by the enterprise's each rules and regulations, ensure enterprise financial and accounting personnel at work full responsibility trenchant, problems have account to check, the financial and accounting management system need employees with interfaces, fully support by the financial department is mainly responsible for other department. When to control the financial and accounting management needs analysis, to ensure that the enterprise constantly improve themselves, in this way can the financial and accounting work in timely and effectively solve the problems found.Third, the conclusionTo sum up, the development of market economy in our country is increasingly, the formation of global integration to make our country enterprise in the market competition of the future, so you need to enterprises to reform the financial and accounting management work, make the financial and accounting management work to form modern management mode, standardize the accounting operation process to strengthen the financial and accounting information, improve the competitive power of enterprises to ensure that in the fierce market competition to be eliminated.。
