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家乐福家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
2012年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。
家乐福在进入中国市场前，进行了大量的第一手资料调查。
它的调查报告显示，中国具有全球最大消费潜力的、令人向往的市场。
1995年进入中国市场后，5年时间里，它在中国14个市场开了26家分店，甚至坐上了全国销售企业第三把交椅。
短时间内，家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开设了超市。
撤了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还在2004年年底分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设了区域化采购网络。
从1995年落户北京国际展览中心至今，家乐福犹如一位不知疲倦的巨人，一直在不停地忙着开设新店。
1.目前物流概况家乐福采取的是组合供应商的物流系统的方法，即充分依托供应商的物流系统，这样便可以大大地降低自己的营运成本，又可以配合在不同地区的开店适时地组织商品供应和配送，从而赢得了在中国内地市场的发展速度。
家乐福建立的区域物流中心，具有从分散配送向集中配送转化的性质。
家乐福认为：各门店自行采购，供货商不一致，大大影响了供货速度。
随着我国零售市场白热化竞争的日趋激烈，建设区域物流配送中心（华东区、东北区、华南区、西南区、华中区）无疑可以帮助家乐福加快店面更新速度，并且家乐福采取了收购和独资的方式密集建店，利用区域采购和配送降低成本，提高物流效率。
家乐福设有20个配送中心，其中，商品公司所属配送中心投资规模为5000万美元，建筑面积达10万平方米。
物流案例解决A公司运能紧张的瓶颈2005年的某一天，地处兰州的西北化工储运公司(以下简称储运公司)收到了总公司2006—2010年的产能发展规划。
储运公司隶属于西北化工有限公司，主要负责将西北化工有限公司在西北地区生产基地的化工产品运往全国各地的销售地区。
如今，面对未来的产能规划，储运公司将要在未来承担起更多的调运任务，能否拿出有效的运输能力解决方案将直接影响未来整个西北化工有限公司的正常运作。
1.公司背景西北化工有限公司是从事化工产品的生产和销售的大型流程型制造企业，公司的生产基地集中在我国西北部地区，包括乌鲁木齐、独山子、兰州和宁夏四个生产基地，公司产品的销售区域覆盖了中国的其他很多地区，主要包括华北、华东和西南地区。
按照公司的业务特点，公司分别成立了三个子公司，负责生产、调运和销售三个环节的业务。
其中，储运公司主要负责从生产基地到各大销售区域的产品调运工作。
近年来，随着化工产品需求的持续增长，西北化工有限公司的业务量增加较快，公司决定对未来几年的生产能力进行扩建，预计未来每年产能的增加将达到15%以上，图4—6是未来几年公司预计的产能状况。
图4—6西北公司未来几年的产能状况储运公司主要负责西北化工有限公司产品从生产地到销售地的调运业务，即:生产基地生产出来的产品首先进入公司位于基地附近的仓库储存，然后储运公司根据各个销售大区的销售计划将仓库内的产品调运至各个销售区域。
从运输流量看，在生产能力一定的情况下，储运公司的调运量基本保持较为稳定的状态，具有货源充足、运量大、运输稳定等特点。
储运公司的仓储能力是根据现有的生产能力进行设计的。
未来生产能力的增加给储运公司的及时调运工作带来了直接的压力，但西北化工有限公司并没有对现有的仓库进行扩建的计划。
由于地理原因，储运公司主要采用陆路运输的方式进行产品的调运，而陆路运输中又主要以铁路运输为主。
图4—7列出了2004年储运公司各种运输方式使用的分布情况。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】物流管理案例汇总目录第一篇运输案例...........................................................................1、东大物流管理的做法和启示 ....................................................2、UPS管理揭秘.................................................................3、联邦快递创业成功的五大秘密 ..................................................4、真诚和执着·让我们做大 ......................................................5、物流经营模式的探讨..........................................................6、美好生活俱乐部（集中采购与分散采购） ........................................7、海尔推行的准时采购..........................................................8、采购成本降低的策略与方法 ....................................................9、物流成本控制全攻略..........................................................10、美国福特汽车公司的JIT之路 .................................................11、上海石化招标采购的具体做法 .................................................12、扬子石化实施招标采购，降低采购成本 .........................................13、复印机合同.................................................................14、全球热交换器股份有限公司 ...................................................15、圣安医院...................................................................16、网上采购为何结果成了烂尾楼 ................................................. 第二篇仓储案例...........................................................................17、伯灵顿：戴尔物料保姆 .......................................................18、戴尔的库存管理模式.........................................................19、仓库管理系统的十项最佳功能 ................................................. 第三篇配送案例...........................................................................20、“宅急送”总裁经营管理心得 .................................................21、联邦快递的三个成功策略 .....................................................22、双汇集团配送引入连锁配送系统 ...............................................23、沃尔玛物流配送体系.........................................................24、降低配送成本的五种策略 .....................................................25、天津劝业场(集团)股份有限公司配送中心案例....................................26、从国外食品加工行业看物流配送 ............................................... 第四篇物流信息化..........................................................................27、辽河油田物流管理软件的应用 .................................................28、网上物流管理解决方案 .......................................................29、物流体系的“五步法” .......................................................30、江西新华书店物流配送系统和连锁经营案例......................................31、物流体系的“五步法” .......................................................32、电子商务在企业物流管理中的模式创新 .........................................33、浅谈物流供应链项目实施成功的“法宝” .......................................34、物流管理新战略............................................................. 第五篇综合案例...........................................................................35、杜邦的全球多元业务物流管理 .................................................36、FedEx的12条管理原则.......................................................37、惠普五套供应链VS戴尔直销五诀 ..............................................38、“NIKE”的物流体系.........................................................39、乐百氏如何完善物流管理 .....................................................40、格兰仕零库存的背后---大胆的零库存管理 ......................................41、亚马逊全新物流服务流程 .....................................................42、物流管理机构的新格局 .......................................................43、物流企业绩效管理现状及构建方案 .............................................44、现代物流管理十大趋势 .......................................................45、从戴尔、惠普和SUN公司看企业现代供应链管理..................................46、透视沃尔玛六大创新.........................................................47、从英迈公司中国物流运作得到的启示 ...........................................48、联邦的两种“连锁”和物流配送(上) ...........................................49、大联想的分销之痒...........................................................50、实达电脑策略借鉴：变分销商为物流平台 .......................................51、开创现代四维立体物流运营新模式 .............................................52、成功建立物流外包联盟的必要因素 .............................................53、中国物流KPI管理现状及构建方案 .............................................54、物流企业的新型增值服务模式 .................................................55、企业的物流模式改革.........................................................56、物流管理：企业内部的物流资源整合 ...........................................57、第三方物流增值"四招" .......................................................58、中国企业现代物流的发展方向 .................................................59、全球视角看物流管理.........................................................60、物流企业ISO9002标准认证及其实施 ...........................................61、香港的现代物流管理.........................................................62、从物流管理到供应链整合 .....................................................63、基于市场营销的物流管理 .....................................................64、物流企业的品牌战略.........................................................65、逆向物流：渐为人知的价值空间 ...............................................66、物流企业应具备什么样的能力？ ...............................................67、Just-in-time的研究现状与发展趋势...........................................68、物流营销——现阶段物流企业的工作重点 .......................................69、精益物流...................................................................70、KPI指标系统：监控物流服务质量..............................................71、小天鹅：物流提升速度 .......................................................第一篇运输案例1、东大物流管理的做法和启示作者：郭超山东东大化工集团主导产品生产能力和原材物料用量，近两年翻了一番，但原材物料及产成品运输费用、车辆、库存不仅没增，反而大幅度下降。
《物流工程》课程思政教学案例（一等奖）一、授课对象工业工程二、对应章节1.第一章物流与供应链管理基本概念第一节物流的基本概念2.第四章运输管理第一节运输的作用与原理第二节运输方式及特征3.第六章配送管理与客户服务第二节配送中心设计第三节产品配送与物流服务4.第七章物流与供应链系统优化设计与优化第一节物流系统设计5.第八章物流系统仿真概述第二节Flexsim在物流工程设计方案的应用三、育人目标1.通过学习，让学生对物流行业有了更深层次的了解，讲述如今大环境下物流发展的趋势，树立学生服务国家物流产业的目标；2.增强了学生的道路自信、理论自信、对国家的认同感和归属感,树立爱国主义情怀;3.引导学生学好理论知识和职业技能，具有精益求精的工作观念,爱岗敬业、诚实守信的工作信念；具备良好的身体素质和心理素质；4.培育和践行社会主义核心价值观，增强职业责任感，培养学生成为担当民族复兴大任的时代新人；四、课程思政案例教学设计和实施思政案例一：《厉害了，我的国》电影中与物流相关的成就1.教学导入1.导入教师点题，通过观看影片《厉害了，我的国》电影展现了党的十八大以来，我国的飞速发展和取得的辉煌成就，以纪录片的形式呈现在观众面前。
中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网等超级工程的震撼影像。
在彰显国家实力的同时，影片也体现了普通劳动者不畏艰险、埋头苦干、开拓进取的伟大奋斗精神，激励着中华儿女为实现中华民族伟大复兴的中国梦不断前进。
2.教学内容物流与供应链管理作为一门新兴学科，近年来在我国发展很快。
一些新的物流理念与方法不断地被引进和吸收，如供应链管理、第三方物流、第四方物流等。
随着以信息技术为代表的新理念和新技术的出现，物流领域将得到进一步发展。
重点学习物流的基本功能及物流在国民经济中的作用。
3.育人元素通过课堂学习，让学生对物流行业有了更深层次的了解，讲述如今大环境下物流发展的趋势，树立学生服务国家物流产业的目标。
富成锻造公司曲轴、前桥产品物流优化一、实施背景：富成锻造公司精锻车间是公司的重点民品精密锻造生产车间，每年锻件产量约1.6万吨，占公司锻件总产量77%，每年民品销售额约1.7亿，占公司民品销售收入85%。
近年随着市场的变化，公司产品结构发生了重大变化，由原来单一的曲轴生产转变为曲轴、前桥混合生产。
民品市场客户多样化的需求越来越要求高，作为公司重点民品生产车间，原有的工艺流程、生产物流、均衡生产等管理模式已无法满足客户需求。
主要体现在：一是车间曲轴、前桥热处理工艺流程与行业有差距，正火工序时间长，检验工序频次多，去应力工艺落后，造成热处理工序多次加热能源成本增加，产品工序时间长，影响交付时间。
二是生产物流布局失衡，无法在一个生产区域形成完整的生产链条，达不到连续生产，转移工序时间长，物流成本增加，产品制造周期加长。
三是产品结构调整后，热处理工序能力失衡，均衡生产能力差，悬挂调质生产线未达到柔性生产，只能生产曲轴而不能同时兼顾前桥产品，造成中间工序前桥在制品滞留严重。
因此，目前公司迫切需要开展以16000吨生产线及其整个产品流为研究对象的流程优化及改造，以提高产品的物流效率，减少现场在制品积压，提升公司整体的运营水平及市场竞争力，为单项冠军企业打下坚定基础。
二、问题分析1、工艺流程（流程长、成本高）目前，曲轴、前桥类锻件的工艺为下料-锻造-冷却-正火-冷却-调质-打硬度-检验-去应力回火-抛丸清理-探伤-终检入库。
由于锻后的正火工艺需先将锻件冷却到室温，再转运到精锻车间热处理区域的推杆式燃气炉进行升温正火，然后再冷却到室温后进行后续的调质工序。
而且，由于锻件的内应力未完全释放，调质工序后的变形量较大，需进行冷校正，然后再进行去应力回火工序完全消除内应力，因此整个工艺路线较长，能源成本较大。
改善前的工艺流程如下：改善前各工序产能情况如下：工序产能前桥曲轴下料700 700锻造480 580 热处理—调质220 220打硬度校正250 250 热处理—去应力220 180表面清理500 600生产平衡率：LOB（前桥）=68.21% LOB（曲轴）=56.76% 从工序平衡图上看出精锻车间的两种主打产品的产能瓶颈主要集中在热处理的各工序上，因此解决热处理各工序的窄口问题是提高整个精锻车间生产效率的关键手段。
