物流工程案例分析final

蒙牛物流管理：打造快速物流系统（2010.01）目前，蒙牛的产品的运输方式主要有两种，汽车和火车集装箱。

蒙牛在保证产品质量的原则下，尽量选择费用较低的运输方式。

对于路途较远的低温产品运输，为了保证产品能够快速的送达消费者手中，保证产品的质量，蒙牛往往采用成本较为高昂的汽车运输。

例如，北京销往广州等地的低温产品，全部走汽运，虽然成本较铁运高出很多，但在时间上能有保证。

为了更好的了解汽车运行的状况，蒙牛还在一些运输车上装上了GPS系统，GPS系统可以跟踪了解车辆的情况，比如是否正常行驶、所处位置、车速、车箱内温度等。

蒙牛管理人员在网站上可以查看所有安装此系统的车辆信息。

GPS的安装，给物流以及相关人员包括客户带来了方便，避免了有些司机在途中长时间停车而影响货物未及时送达或者产品途中变质等情况的发生。

而像利乐包、利乐砖这样保质期比较长的产品，则尽量依靠内蒙苦的工厂供应，因为这里有最好的奶源。

产品远离市场的长途运输问题就依靠火车集装箱来解决。

与公路运输相比，这样更能节省费用。

在火车集装箱运输方面，蒙牛与中铁集装箱运输公司开创了牛奶集装箱“五定”班列这一铁路运输的新模式。

“五定”即“定点、定线、定时间、定价格、定编组”，“五定”班列定时、定点，一站直达有效的保证了牛奶运输的及时、准确和安全。

2003年7月20日，首列由呼和浩特至广州的牛奶集装箱“五定”班列开出，将来自于内蒙古的优质牛奶运送到了祖国大江南北，打通了蒙牛的运输“瓶颈”。

目前，蒙牛销往华东华南的牛奶80%依靠铁路运到上海、广州，然后再向其他周边城市分拨。

现在，通过“五定”列车，上海消费者在70个小时内就能喝上草原鲜奶。

此外，蒙牛的每一次运输活动都经过了严密的计划和安排，运输车辆每次往返都会将运进来的外包装箱、利乐包装等原材料和运出去的产成品做一个基本结合，使车辆的使用率提高了很多。

阅读案例并联系教材回答下列问题：1．请从运输工具选择的角度，对公路运输和铁路运输的特点进行分析比较。

物流系统分析的案例物流系统分析案例：某快递公司物流系统优化背景介绍：某快递公司是一家领先的国内快递公司，拥有广泛的快递网络和强大的快递配送能力。

然而，随着业务的不断扩张和客户需求的增加，公司面临着物流系统效率低下、运营成本高等问题。

为了提高运营效率和客户满意度，快递公司决定进行物流系统的分析和优化。

问题分析：1. 待收货物数量不明确：由于物流系统对货物数量的追踪不准确，导致不及时知晓待收货物的数量和位置，无法及时安排合理的配送路线，导致运营效率低下。

2. 配送路线规划不合理：当前的物流系统对配送路线的规划较为简单，没有考虑道路交通情况、货物分布情况等因素，导致配送过程中经常出现拥堵和延迟。

3. 信息传递不畅：当前物流系统信息流转不畅，导致配送员与仓库之间的信息传递存在延迟和不准确的情况，无法及时调整配送计划，造成运营成本的增加。

4. 仓库管理不到位：当前的仓库管理不规范，仓库库存信息不及时更新，导致无法进行有效的货物调度和库存控制。

解决方案：1. 引入物流追踪技术：通过引入物流追踪技术，可以实时记录货物的数量和位置信息，方便及时了解待收货物的情况，合理安排配送计划。

2. 优化配送路线规划：通过引入智能配送系统，结合实时交通情况、货物分布情况等因素，进行智能化路线规划，以减少拥堵和延迟，提高配送效率。

3. 建立信息传递平台：建立一个信息传递平台，包括仓库、配送员和客户，实现信息的实时交互与传递，以加快配送流程，提升服务效率。

4. 强化仓库管理：通过引入仓库管理系统，实现对仓库库存的实时监控和管理，及时更新库存信息，保证货物调度的准确性和高效性。

实施步骤：1. 分析现有物流系统，对问题进行整理和梳理。

2. 建立物流追踪系统，引入物流追踪技术，实时记录货物的数量和位置信息。

3. 引入智能配送系统，优化配送路线规划，考虑实时交通情况和货物分布情况，进行智能化路线规划。

4. 建立信息传递平台，包括仓库管理系统和配送员终端设备，实现信息的实时交互与传递。

40个物流案例和分析
一、快递订单丢失
1.业务描述：客户尝试使用本公司快递服务发送一份货物，但却发现
快递订单丢失了。

2.业务分析：这种情况是由于快递运输过程中货物被破坏、丢失或快
递员将快递订单扔在公共场所等原因造成的，所以为了确保快递订单不会
丢失，应当采取一定的措施。

3.整改建议：
（1）实施完善的订单信息跟踪系统，定期检查订单信息的准确性；
（2）安排专人负责监督货物的装卸过程，保证货物安全；
（3）对快递员进行严格培训，规范快递员的行为，以免快递订单被
丢弃；
（4）对快递订单采取一定的安全预防措施，比如采用抗磁数字芯片、RFID技术等。

二、物流仓储管理不善
1.业务描述：客户反馈物流仓储管理不善，比如库存存放不合理，造
成货物出库及入库效率低。

2.业务分析：这种情况很可能是由于物流仓储管理不规范导致的，例
如仓库不规整、仓储开发不合理、环境条件不佳、监管不严格等。

3.整改建议：
（1）建立合理的物流仓储管理系统，以便对物流仓储管理进行有效监控；
（2）合理安排物流仓储空间，避免在仓储设施使用上出现空间浪费等情况；
（3）定期对物流仓库环境条件进行检查。

物流工程案例物流工程是指以现代化的管理理念和技术手段，对物流系统进行规划、设计、建设和运营的过程。

下面我们将介绍一个物流工程案例，通过这个案例来展示物流工程在实际应用中的作用和重要性。

某电子产品制造公司的物流工程案例。

某电子产品制造公司是一家专业生产电子产品的公司，产品涵盖了手机、平板电脑、数码相机等多种电子产品。

由于公司产品种类繁多，且销售量大，因此公司在物流方面面临着一系列挑战，例如原材料采购、生产线布局、成品仓储、配送等方面的问题。

首先，公司在原材料采购方面存在着问题。

由于公司产品种类繁多，需要的原材料种类也很多，而且有些原材料需要从国外进口。

因此，公司需要建立起高效的原材料采购渠道，以确保原材料的及时供应和成本控制。

其次，公司的生产线布局也需要进行物流工程的规划和设计。

由于产品种类多，生产线布局需要合理安排，以提高生产效率和降低生产成本。

通过物流工程的规划，公司可以实现生产线的优化布局，提高生产效率，降低生产成本。

另外，公司的成品仓储和配送也需要进行物流工程的规划和设计。

公司需要建立起高效的成品仓储系统，以确保产品的质量和安全存储。

同时，公司还需要建立起高效的配送系统，以确保产品能够及时送达客户手中。

通过物流工程的规划和设计，公司可以实现原材料采购的高效、生产线布局的合理、成品仓储和配送的高效。

从而提高公司的整体运营效率，降低公司的运营成本，提高公司的市场竞争力。

总结。

以上案例展示了物流工程在实际应用中的重要性和作用。

通过物流工程的规划和设计，可以帮助企业解决各种物流方面的问题，提高企业的整体运营效率，降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。

因此，物流工程在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用。

希望以上案例能够对您有所启发，谢谢！以上就是关于物流工程案例的文档内容，希望对您有所帮助。

物流案例分析范文物流案例分析。

随着全球化的发展，物流行业变得越来越重要。

物流不仅关乎商品的运输和储存，还涉及到供应链管理、信息流管理等方面。

一家优秀的物流公司能够为客户提供高效、可靠的物流服务，从而提高客户的竞争力。

在这篇文章中，我们将通过一个物流案例来分析物流公司的运作模式和管理策略。

案例背景。

ABC物流公司是一家知名的跨国物流公司，总部位于美国。

该公司在全球范围内拥有广泛的物流网络，能够为客户提供全方位的物流解决方案。

ABC物流公司的客户包括各种规模的企业，从小型企业到跨国公司都有。

ABC物流公司以其高效的运作和卓越的服务质量而闻名于世。

问题描述。

ABC物流公司在一次重要的客户会议上，客户提出了一些关于物流服务的问题。

客户表示，他们对ABC物流公司的服务质量非常满意，但是在最近的一次物流运输中，出现了一些问题。

客户反映称，他们的货物在运输过程中出现了损坏，这给他们的生产计划带来了一定的影响。

客户希望ABC物流公司能够对这次事件进行调查，并提出改进措施，以避免类似的问题再次发生。

分析与解决方案。

ABC物流公司对这次事件进行了认真的调查，并发现了问题的根源。

经过调查，ABC物流公司发现，这次货物损坏的主要原因是在运输过程中没有采取足够的保护措施。

由于货物的特殊性，需要在运输过程中进行特殊的包装和保护。

而在这次运输中，由于一些操作失误，导致了货物的损坏。

为了解决这个问题，ABC物流公司采取了一系列的措施。

首先，他们加强了对货物包装的要求，要求客户在发货前对货物进行特殊的包装，以确保在运输过程中不会受到损坏。

其次，他们加强了对运输过程中的监控和保护措施，确保货物在整个运输过程中都能得到充分的保护。

最后，他们对运输过程进行了全面的风险评估，制定了相应的应急预案，以应对可能出现的问题。

通过这些措施的实施，ABC物流公司成功地解决了这次事件，并且在之后的运输中也未出现类似的问题。

客户对ABC物流公司的解决方案表示了高度的满意，并且继续选择ABC物流公司作为他们的物流合作伙伴。

物流管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，物流已经成为了企业成功的关键之一。

物流管理包括运输、仓储、包装、货运、装卸和信息处理等诸多方面，对于企业来说需要进行综合策划和实施。

在这篇文章中，我们将通过分析一家成功的物流企业来探讨其管理成功之道。

这家企业名为“XXX物流”，创立于2005年，总部位于全球领先的物流枢纽城市——上海。

公司供应链解决方案涵盖进口、出口、国内中转、仓储等方面，其主要客户包括汽车、电子、航空、消费品等多个行业。

如此庞大的业务量需要对物流管理进行精细化运营，才能保证高效率，高准确度，从而获得利润最大化。

一、信息系统建设信息系统是XXX物流的核心竞争力之一。

在物流管理过程中，信息汇总的准确性直接影响到服务质量和运营效率。

因此，在公司创立之初，即致力于建立全面的信息系统，实现从订单管理到实时监控和追踪的全流程管理，为客户提供完美的物流服务体验。

同时，这一信息系统能够帮助企业更好地把握市场动态，自主研发多个智能系统，包括物流运营管理系统、管理员控制系统和供应链信息处理系统。

二、优质服务提供优质服务是XXX物流的核心价值观。

企业不仅仅注重针对不同客户的个性化需求，还会时刻关注涉及物流服务的环境和社会责任问题，通过建立与客户密切联系的服务团队、实施全程监控、提供客户端可操控的物流追踪平台以及提供令人满意的售后服务等措施来满足客户的要求和期望。

三、节约成本物流企业的经营成本通常会受到一些不可控因素的影响，如能源成本的增加、人力成本的增长等。

XXX物流通过优化运作流程来降低成本。

公司非常注重物流管理技术的实现，运用具有预测性的物流模型来实现运输计划的合理性、合理调配物流资源、提高工作效率和节约成本。

四、充分利用资源XXX物流充分利用各种资源来提高服务的质量和满足客户的需求。

一方面，公司优化物流网络，开发多种多样的运输方式使得不同的产品可以在节点中进行转换；另一方面，公司采用高度智能化的仓库管理系统，以及自主开发的运输方案程序，从而提高了运输效率和服务质量。

（物流管理）物流工程案例分析 final物流规划设计方法和理论在车间布置中的运用——沈阳机床齿轮厂物流分析与规划案例简介：编写者：刘海涛张宏敏满颖齐会杰指导老师：戢守峰案例性质：课堂作业版权：案例真实性：内容摘要：工厂设施布置对整个企业生产系统运转的通畅程度有直接影响，而且通过对物料搬运成本的影响成为决定产品成本高低的重要因素。

通过对机床齿轮厂的现场考核及工厂平面设计理论现状的分析，深入探讨工厂平面设计理论新的发展方向以及齿轮制造厂设备平面布置与物流分析的特点。

在对机床齿轮厂生产物流进行详细分析的基础上，依据 SLP 理论确定出初步的车间平面布置方案，然后再对该方案的物流量进行进一步计算分析，通过采用适当的优化方法求出以物流量最小为优化目标的平面布置最优解，得到最终的设计改进方案。

关键词：生产物流，设施规划，工艺流程，成组技术引言技术的飞速发展，社会需求的多样化，产品更新周期的日益缩短，使得多品种小批量生产的企业大量增加。

而单件、小批量生产的生产率低、成本高、制造周期长、工艺手段落后、管理也复杂。

能改变多品种小批量生产企业的落后状况，提高生产率，又能充分利用设备，降低产品成本的有效办法，就是利用成组技术。

1、沈阳机床相关背景介绍沈阳机床股份有限公司齿轮制造厂位于辽宁沈阳市铁西区经济技术开发区 17 甲 1 号，由原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂的齿轮专业车间组建。

现有厂房 10000 平方米。

固定资产 16000 万元。

齿轮加工设备 210 台，磨齿机 33 台。

其中德国产成型磨齿机 1 台，瑞士产玛格磨齿机 6 台，瑞士产蜗杆磨齿机 12 台。

德国产立式磨齿机 3 台。

检测设备包括美国产 mm3125 能够检测 2 级精度齿轮共计 14 台。

公司主要经营各种机床齿轮;印刷机齿轮；减速机齿轮；电梯齿轮；汽车齿轮；矿山机械齿轮；交通机械齿轮等。

由于沈阳机床股份有限公司齿轮制造厂生产的齿轮品种和工序都比较繁多，存在着一些不合理的物流现象。

物流案例分析范文案例背景某电商公司在全国范围内开展业务，其主要业务为在线销售各类商品。

由于业务规模不断扩大，物流配送成为了公司的一大瓶颈。

为了提高物流效率，公司决定对物流系统进行升级和优化。

问题分析在对物流系统进行升级和优化之前，需要对现有物流系统进行分析，找出其中存在的问题和瓶颈。

物流配送效率低下公司的物流配送效率较低，导致顾客的订单无法及时送达，影响了顾客的购物体验。

这主要是由于物流配送过程中存在以下问题：•物流配送路线不合理，导致物流配送时间过长；•物流配送车辆数量不足，无法满足订单量的配送需求；•物流配送人员素质参差不齐，导致配送服务质量参差不齐。

物流信息不透明公司的物流信息不透明，顾客无法及时了解订单的物流状态，无法准确预估订单的送达时间。

这主要是由于物流信息系统存在以下问题：•物流信息系统不完善，无法及时更新物流信息；•物流信息系统与物流配送系统不同步，导致物流信息不准确；•物流信息系统界面不友好，无法满足顾客的需求。

解决方案为了解决以上问题，公司需要对物流系统进行升级和优化，具体方案如下：优化物流配送路线公司需要对物流配送路线进行优化，采用智能化的物流配送系统，根据订单的目的地和物流配送车辆的实时位置，自动规划最优的物流配送路线，提高物流配送效率。

增加物流配送车辆数量公司需要增加物流配送车辆数量，根据订单量的变化，合理调配物流配送车辆，保证物流配送效率。

提高物流配送人员素质公司需要加强物流配送人员的培训和管理，提高物流配送人员的素质和服务水平，保证配送服务质量。

完善物流信息系统公司需要完善物流信息系统，提高物流信息的透明度和准确性，具体措施如下：•建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时更新和同步；•设计友好的物流信息系统界面，满足顾客的需求；•提供多种物流信息查询方式，方便顾客随时了解订单的物流状态。

结论通过对物流系统进行升级和优化，公司可以提高物流配送效率，提高顾客的购物体验，增强公司的竞争力。

物流规划设计方法和理论在车间布置中的运用——沈阳机床齿轮厂物流分析与规划案例简介：编写者：刘海涛张宏敏满颖齐会杰指导老师：戢守峰案例性质：课堂作业版权：案例真实性：内容摘要：工厂设施布置对整个企业生产系统运转的通畅程度有直接影响，而且通过对物料搬运成本的影响成为决定产品成本高低的重要因素。

通过对机床齿轮厂的现场考核及工厂平面设计理论现状的分析，深入探讨工厂平面设计理论新的发展方向以及齿轮制造厂设备平面布置与物流分析的特点。

在对机床齿轮厂生产物流进行详细分析的基础上，依据SLP理论确定出初步的车间平面布置方案，然后再对该方案的物流量进行进一步计算分析，通过采用适当的优化方法求出以物流量最小为优化目标的平面布置最优解，得到最终的设计改进方案。

关键词：生产物流，设施规划，工艺流程，成组技术引言本文主要研究的是沈阳机床集团齿轮制造厂的车间物流及车间布置情况。

据一些机械制造业的典型调查资料，按其工艺过程，大多数的零件在机床上全部切削时间只占生产过程全部时间的10%左右，在其余90%左右的时间内，原材料、零部件、半成品或制成品处于等待、装卸、搬运、包装等物流过程，即工序间物流活动时间占居了产品生产过程总是件的约90%。

可见，如果从实践上考虑，工序间物流己成为生产物流的代名词。

在现代机械制造领域中，由于新工艺新技术的飞速发展，社会需求的多样化，产品更新周期的日益缩短，使得多品种小批量生产的企业大量增加。

而单件、小批量生产的生产率低、成本高、制造周期长、工艺手段落后、管理也复杂。

能改变多品种小批量生产企业的落后状况，提高生产率，又能充分利用设备，降低产品成本的有效办法，就是利用成组技术。

1、沈阳机床相关背景介绍沈阳机床股份有限公司齿轮制造厂位于辽宁沈阳市铁西区经济技术开发区17甲1号，由原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂的齿轮专业车间组建。

现有厂房10000平方米。

固定资产16000万元。

齿轮加工设备210台，磨齿机33台。

物流系统案例分析设计第一章问题陈述河北快运集团有限公司是由河北省交通厅发起，联合省内11地市各大运输集团共同出资建立的专业化物流企业，主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送。

而凯蒂服饰公司是该公司的一个大客户，将其全部分拣，配送业务外包给了快运公司，快运公司专门为其建立了一个配送中心，用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业，并提供相应送货的服务。

但随着服饰销售旺季的到来，公司下面127家销售点发货需求也马上就要提高，从而导致需要的库存增加，日发货量提高等问题。

为了保证订单供应，快运公司急需解决其仓库存储能力和分拣能力以满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求。

随着双方合作的加强，导致公司配送业务急剧增加，不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。

目前，存箱区的货物摆放没有采用托盘。

虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。

现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。

当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。

货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约2米。

发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物号，这样效率低，而且出错率高。

想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了，因为去年刚刚对仓库进行了大幅度的扩充，由原来的3000平方米，一下提高到目前的4800平方米。

仓库现有员工17人，员工工资在仓库总成本中占有很大比例，马浩一直想通过精简仓库员工来降低仓库总成本，但是由于这段时期业务量不断增加，员工工作强度的确不小。

另一方面，接下来由于凯蒂服饰公司配送业务量的增加，对仓库分拣能力的提高也是相当大的考验。

目前每个月约有43900箱、共计522万件服装的仓库储存量，根据对业务量的预测，5年后仓库容量要达到84000箱、1000万件。

物流案例范文物流案例分析。

一、案例背景。

某电商公司在双11期间推出了大量促销活动，导致订单量急剧增加，物流配送压力巨大。

为了提高物流效率，公司决定对物流系统进行优化升级。

本文将对该公司的物流系统进行分析，并提出相应的改进建议。

二、问题分析。

1. 仓储管理不当，由于订单量激增，仓储管理不当导致货物堆积严重，影响了物流效率。

2. 运输配送不畅，订单量激增导致运输配送不畅，部分地区出现了配送延误的情况。

3. 信息系统不完善，现有的信息系统无法满足订单量大幅增加的需求，导致订单处理速度较慢。

三、解决方案。

1. 仓储管理优化，对仓库进行合理规划，采用智能化仓储设备，并且实施仓储管理系统，实现货物的快速存取和管理。

2. 运输配送优化，增加配送车辆和人员，提高配送效率。

同时，引入智能配送系统，实现路线优化和实时监控，提高配送效率。

3. 信息系统升级，对现有的信息系统进行升级，增加服务器容量和带宽，提高系统的稳定性和处理速度。

四、改进建议。

1. 采用物联网技术，实现仓库设备的智能化管理，提高仓储效率。

2. 引入大数据分析技术，对订单数据进行分析，优化配送路线，提高配送效率。

3. 增加人工智能技术，实现订单处理的自动化，提高订单处理速度。

4. 加强对物流人员的培训，提高配送人员的专业素养和服务水平。

五、效果评估。

经过改进建议的实施，该电商公司的物流系统得到了显著改善。

仓储管理更加规范，货物存取速度大幅提高；运输配送更加顺畅，配送延误问题得到有效解决；信息系统升级后，订单处理速度明显加快。

同时，公司的客户满意度也有了显著提升。

六、结论。

通过对该电商公司的物流系统进行优化升级，有效提高了物流效率，提升了客户满意度。

未来，该公司还可以进一步引入物流智能化技术，提高物流配送的自动化水平，进一步提升物流效率，降低成本，提高竞争力。

物流师考试案例分析参考案例讲解案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？（1）上海西部地区的国际货运代理；（2）企业的第三方物流企业；（3）车辆外包，仓库出租；（4）省际运输仓储企业。

案例1答案答：最适合的市场定位应当是：（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。

（1）要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。

更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。

（2）闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。

（3）车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。

（4）省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。

案例2：甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。

这票货物价值为150万元。

T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。

甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

（1）A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。

（2）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里)，再用船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。

案例篇之物流分析做物流规划设计时，人们往往对设计指标感到茫然，对新员工尤其如此。

有些设计人员比较急躁，一上来就急于做方案、画图，结果画来画去，就不知道自己到底要做什么了。

耽误了不少时间不说，设计方案要么不知所云，要么离题万里，对用户是一个很大的伤害。

一个良好的设计习惯，往往是应该首先明确设计目标，了解清楚设计要求之后，再去动笔，就比如写文章，总应该先确定写什么主题，目的是什么，给谁看，然后才开始写提纲、反复推敲提纲、找好素材和参考资料，再动笔写，然后再反复推敲、修改润色。

不然，就很难写成一篇有质量的文章。

画图虽然很重要，但到底只是一种比较简单的劳动，而画什么，表现什么主题，达到什么目标才是设计的关键。

设计是如此，对一个设计方案的评价也是如此。

我遇到很多客户要求评价一个总体的方案，其实这是很难的。

其中关键的一点就是，方案是设计需求的响应，对方案进行评估，首先要对设计目标进行分析和评估，这才是根本。

数据分析是一件很严肃和需要专业知识的工作，并非仅仅对数据进行简单的加减排列组合就可以了。

我特别反对那些不注重数据分析的客户。

一项设计，设计指标是基础。

基础出现问题，你选用的设备再好，系统再先进，也是于事无补的。

其实物流仓储系统的规划设计也没有那么难，关键一点是需求要清楚明确。

而需求是可以用数据来描述和定义的。

一个项目，其关键数据也就那么几个而已，如收货量、发货量、库存量、拆零量、SKU等，并不难掌握。

本文就讲一讲这些最基本的需求，为了便于理解，主要从物流仓储的几个环节进行描述。

基础数据在进行系统性描述之前，一定要清楚物流的作业当量最后是以小时来计算的（当然还可以细化到半小时，甚至更小单位）。

所以，我们所有的物流量，最终要以小时当量来计算。

然而，从用户那里得到的实际的设计指标，很可能是年度的作业纲领，如年配送100亿。

这个数据非常重要，却也是非常不确定的，因为从这个指标推导下来，就会看到，每年的作业天数、每天的作业时间、货物的价值、仓库库存周转次数等，对最终设计都有很大的影响。