物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第7章 物流设施布局案例

案例：京东物流的“价值供应链”2018年6月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在接受央视采访时提到：“以物流为载体的供应链服务是京东的战略重点，未来十年希望把这一套创新的供应链服务管理体系带到全世界，服务更多消费者。

”基于此，京东物流在不断与商家展开合作，已开放全方位供应链服务，又称为价值供应链服务。

京东物流价值供应链总经理杨海峰强调，京东物流的整个供应链服务是广义的，不仅包含了库存的管理，同时也包括商品管理、门店的管理等，所以现在京东物流把供应链定义为基于人、货、场全链条的供应链管理，做到价值供应链。

京东物流正在与各个行业展开一些合作，包括服装、消费品、直销产品、医药企业等，输出自己的价值供应链能力。

杨海峰说：“我们希望把整个京东物流以前积累的这些经验和系统，能够在考虑到合作伙伴实践场景的前提下，这个场景更多的可能是基于线下，或者是基于不同的渠道环节，包括批发与销售环节，我们把这些场景跟京东过去十几年积累出来很多不同的算法和模型进行匹配，京东Y事业部和AI事业部在基于机器学习等开发中去补充并拓展这些能力，进一步赋予到合作伙伴那里。

”比如在与服装企业合作中，京东物流意识到整个传统的服务行业在发展运营的过程中都存在库存周转和预测需求等等问题，而这正是京东物流供应链可以辅助解决的问题之一。

京东的供应链依靠整合京东集团Y事业部、京东物流研发部、X事业部等研发力量提供技术支持，进一步把京东物流的整个链条全部打通，包括前、中、后台，以链条形式串在一起，可以帮助商家进行全链条的优化。

据杨海峰介绍，如在2018年6·18期间，京东物流帮助合作伙伴（更多的是传统企业）基于他自身的用户去做供应链服务的优化，通过京东物流的系统能力和供应链能力（包括运货、预测等），更好的帮助商家去采集用户信息，更好的帮助商家提升品牌度及用户忠诚度。

在大促期间，商家经常会有断货的可能，就会有很多投诉，京东物流可以在后端帮助商家预测，在618之前需要补多少货，把这些货需要放在哪个区域的哪个仓里，基于这些精准的布局以后，能够有效的满足更多用户的订单，同时满足时效。

物流案例分析及答案案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和备条件，因而不予考虑。

(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。

(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

(1)A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。

(2)B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将成本=(0.05×1100+0.1×2)×500+30×500×0.5=27600+7500元=35100元方案二：成本=(0.05×37+0.1×6+0.006×1200+30×2.5)×500=42325元方案三：成本=22800元，可能追加成本=(2.5/0.8—2.5)×30×500=9375最高成本为32175元。

答：最佳方案为方案三，因为该方案的表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购。

但由于设施设备的缘故，“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。

在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。

客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和国购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。

物流工程案例物流工程是指以现代化的管理理念和技术手段，对物流系统进行规划、设计、建设和运营的过程。

下面我们将介绍一个物流工程案例，通过这个案例来展示物流工程在实际应用中的作用和重要性。

某电子产品制造公司的物流工程案例。

某电子产品制造公司是一家专业生产电子产品的公司，产品涵盖了手机、平板电脑、数码相机等多种电子产品。

由于公司产品种类繁多，且销售量大，因此公司在物流方面面临着一系列挑战，例如原材料采购、生产线布局、成品仓储、配送等方面的问题。

首先，公司在原材料采购方面存在着问题。

由于公司产品种类繁多，需要的原材料种类也很多，而且有些原材料需要从国外进口。

因此，公司需要建立起高效的原材料采购渠道，以确保原材料的及时供应和成本控制。

其次，公司的生产线布局也需要进行物流工程的规划和设计。

由于产品种类多，生产线布局需要合理安排，以提高生产效率和降低生产成本。

通过物流工程的规划，公司可以实现生产线的优化布局，提高生产效率，降低生产成本。

另外，公司的成品仓储和配送也需要进行物流工程的规划和设计。

公司需要建立起高效的成品仓储系统，以确保产品的质量和安全存储。

同时，公司还需要建立起高效的配送系统，以确保产品能够及时送达客户手中。

通过物流工程的规划和设计，公司可以实现原材料采购的高效、生产线布局的合理、成品仓储和配送的高效。

从而提高公司的整体运营效率，降低公司的运营成本，提高公司的市场竞争力。

总结。

以上案例展示了物流工程在实际应用中的重要性和作用。

通过物流工程的规划和设计，可以帮助企业解决各种物流方面的问题，提高企业的整体运营效率，降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。

因此，物流工程在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用。

希望以上案例能够对您有所启发，谢谢！以上就是关于物流工程案例的文档内容，希望对您有所帮助。

《设施规划与物流分析》课程设计一、概述随着全球经济的不断发展，物流行业的重要性日益凸显。

在这个背景下，《设施规划与物流分析》课程设计应运而生，成为现代物流管理专业学生必修的核心课程之一。

本课程设计旨在培养学生的设施规划能力和物流分析能力，使其能够在实际工作场景中，根据企业的具体需求，进行科学合理的物流设施规划与分析。

通过本课程的学习，学生将掌握设施规划的基本原理、方法和技术，以及物流分析的关键要素和流程，为日后的职业生涯奠定坚实的基础。

通过理论与实践相结合的教学模式，让学生更加深入地理解物流行业的运作机制和未来发展趋势，从而更好地适应市场需求，提升个人职业竞争力。

本课程设计的核心内容包括设施规划理论、物流分析方法、案例研究和实践项目等，旨在全面提升学生的综合素质和专业能力。

1. 课程设计的背景和意义在当前经济全球化和商业持续发展的过程中，设施规划与物流分析已经成为了众多行业发展的重要基石。

课程设计的背景在于物流产业已经成为了全球经济中的一项支柱产业，对企业的成本控制、资源配置、市场竞争力等方面产生深远影响。

随着电子商务和智能制造等新兴产业的崛起，对于物流设施规划的要求也越来越高，对从业人员的技术水平和综合素质提出了全新的挑战。

在这样的背景下，《设施规划与物流分析课程设计》具有极其重要的意义。

课程设计的目的在于培养学生掌握设施规划与物流分析的理论知识与实践技能，将课程内容与行业需求紧密相连。

意义在于该课程不仅是现代物流管理专业学生必备的素质要求，更是为物流业及相关行业的未来发展输送专业性强、实操经验丰富的人才的重要保障。

通过课程的学习和实践，学生能够在面对复杂的物流环境和多变的业务需求时，具备科学规划、合理布局的能力，为企业的可持续发展提供强有力的支持。

《设施规划与物流分析课程设计》的重要性和紧迫性不言而喻。

通过深入分析和实践课程设计内容，学生能够为社会创造价值，提升行业的整体水平和发展潜力。

2. 课程设计的目的和目标掌握设施规划的基本知识：使学生熟悉设施规划的基本概念、原则和方法，理解其在物流系统中的重要性和作用。

物流工程第5版简介《物流工程第5版》是一本系统介绍物流工程的教材。

本书以现代物流工程的基本理论和实践为主线，涵盖了物流工程的各个方面，包括物流系统设计、物流网络规划、仓储与配送管理、物流信息技术等内容。

本书旨在帮助读者全面了解和掌握物流工程的知识和技术，提高物流工程师的职业素养和专业能力。

本文档将对《物流工程第5版》的内容进行详细介绍，包括各章节的概述和重点内容。

目录1.第1章物流工程概述2.第2章物流系统设计3.第3章物流网络规划4.第4章仓储与配送管理5.第5章物流信息技术6.第6章物流成本管理7.第7章物流质量管理8.第8章物流环境管理9.第9章物流项目管理10.第10章物流工程实践案例第1章物流工程概述第1章主要介绍了物流工程的基本概念和发展历程。

内容包括物流的定义、物流工程的特点、物流工程师的职责和能力要求等。

本章还介绍了物流工程在现代社会经济中的重要性和作用，以及物流工程的发展趋势。

第2章物流系统设计第2章主要介绍了物流系统的设计原则和方法。

内容包括物流系统的层次结构、物流节点和流程的划分方法，以及物流系统设计的常用工具和技术。

本章还介绍了物流系统设计中需要考虑的因素，如物流成本、物流时间、物流服务水平等。

第3章物流网络规划第3章主要介绍了物流网络规划的基本理论和方法。

内容包括物流网络的概念和组成要素，物流网络规划的目标和约束条件，以及物流网络规划的常用模型和算法。

本章还介绍了物流网络规划中需要考虑的因素，如物流需求、货物流向、运输方式等。

第4章仓储与配送管理第4章主要介绍了仓储与配送管理的基本原理和方法。

内容包括仓储与配送管理的任务和功能，仓储与配送流程的管理方法和技术，以及仓储与配送设施的设计和布局。

本章还介绍了仓储与配送管理中需要考虑的因素，如仓储设备、货物包装、运输规划等。

第5章物流信息技术第5章主要介绍了物流信息技术的应用和发展趋势。

内容包括物流信息系统的组成和功能，物流信息技术的常用手段和工具，以及物流信息技术的应用案例和效益。