香港apm、朗豪坊、太古广场、ifc考察报告-商业地产案例

目录第一部分、香港各大型商业项目调研分析第二部分、香港商业总结第一部分、香港各大型商业项目调研分析一、九龙片区主要项目介绍：圆方广场位于香港西九龙地段、地铁九龙站上盖的圆方商场(Elements糅合了多种崭新理念，集名店购物、休闲、饮食、娱乐及文化体验于一身，可说是现今香港最高端的商场之一，是时尚一族新的购物休闲热点。

香港首个横向式大型购物中心圆方商场占地一百万平方英尺，由著名建筑公司Benoy设计，是香港首个横向式的大型购物中心。

商店分有金、木、水、火、土五个主题区，寓意体现平衡、高端的生活品味。

“金区”汇集顶级名牌商店和世界级食肆；“木区”是以健康和美容、时尚为理念的区域；“水区”有多姿多彩的国际美馔；“火区”为动感娱乐地带；“土区”则集合各国潮流服饰。

每个区都有著名艺术家设计的大型艺术品作标志。

这些标志性艺术品都很吸引人，特别是“水区”的十座大型流水式金属水柱更是游人拍照的热点。

水区;木区：商户外立面尽量采用木材火区：咖啡色为主色，白色，红色贯穿金区：墙壁上8个不规则的LED，其中两个显示某些高端品牌的LOGO，其余6个动态播放对应的走秀表演。

圆方商场的设计灵感来自大自然，它特设四万多平方英尺的天窗，充足的自然光让商场内外连成一片，营造“购物绿园”的环境，令人恍如置身于都市绿洲。

场内设计参照欧陆式的风格，打造欧式的Indoor Boulevard双层复式商铺，每个商铺的上下层用小型中庭连接，极富个性。

加附几张近景。

商场走道最宽处有37米，营造舒适、悠闲的空间感。

新开业的圆方商场将把世界最优质的产品和服务带到香港，它引入多个首次进入香港市场的零售商，并吸引众多国际级的知名品牌在此设立旗舰店，令此地成为香港最时尚的购物消闲热点。

圆方商场首次引入香港的国际著名时装品牌计有Karen Millen、Luella、Pringle of Scotland及Tiger。

多家国际著名品牌店在此开设旗舰店，Mulberry也在此开设香港首个、占地两层的、全系列旗舰店，可媲美伦敦New Bond Street全球之首的signature store；Bottega V eneta、Prada亦将在该商场开设三千多平方英尺的大型店铺。

新加坡、香港考察报告一、APM ........................................ 错误!未定义书签。

二、朗豪坊...................................... 错误!未定义书签。

三、太古广场 ................................. 错误!未定义书签。

四、IFC........................................... 错误!未定义书签。

7月份商业公司对香港APM、IFC、LANG HAM PLACE及太古城进行了考察，着重考察商场与写字楼塔楼大堂的融合，如何利用写字楼或住宅及酒店的人流。

商场基本情况对比APM一、简介APM（创纪之城5期），总面积逾600, 000 平方尺，位于香港观塘，是香港首个以夜间消闲及“品味生活志”为概念的大型商场（故大部份店铺的营业时间直至凌晨, 甚至通宵营业），令APM 的顾客彷如走进一本立体的时尚杂志般，时刻紧贴最新的娱乐饮食和潮流信息，以年轻人为主要销售对象。

商场一年要办700多个小时的大小活动，包括所有节日和周六、周日等，藉以趋旺各租户生意。

APM的规模较小，但业态齐全，Mall内高、中、低档的比例搭配合适，集购物、娱乐、餐饮、休闲等各种功能于一身，集合了超市、个人护理及便利店、时装、美容、礼品、影音、餐饮、娱乐等各种零售业态，能吸引大量的人气。

店铺组合方面，APM引入吉之岛超级市场作为主力店，有效的吸引客流并分散租金的风险。

其它经营面积均散租给各品牌店，散租的比例很高，通过统一的运营管理，获得较高的收益。

二、商场各层业态分布卡啦OK电影院大型酒楼、影音数码人气美食通运动休闲无印良品、生活品位美食广场、时尚服饰品牌服装化妆品、品牌服饰交通楼层吉之岛三、运营情况此购物中心的运营分为营运部、市场策划推广部、及写字楼物业管理，营运部负责商场内商铺的日常营运管理及客服管理，而所有的促销活动、广告宣传等均属市场推广部负责，至于写字楼也有单独的部门负责。

新加坡、香港考察报告一、APM (2)二、朗豪坊 (8)三、太古广场 (11)四、IFC (12)7月份商业公司对香港APM、IFC、LANG HAM PLACE及太古城进行了考察，着重考察商场与写字楼塔楼大堂的融合，如何利用写字楼或住宅及酒店的人流。

商场基本情况对比APM一、简介APM（创纪之城5期），总面积逾600, 000 平方尺，位于香港观塘，是香港首个以夜间消闲及“品味生活志”为概念的大型商场（故大部份店铺的营业时间直至凌晨, 甚至通宵营业），令APM 的顾客彷如走进一本立体的时尚杂志般，时刻紧贴最新的娱乐饮食和潮流信息，以年轻人为主要销售对象。

商场一年要办700多个小时的大小活动，包括所有节日和周六、周日等，藉以趋旺各租户生意。

APM的规模较小，但业态齐全，Mall内高、中、低档的比例搭配合适，集购物、娱乐、餐饮、休闲等各种功能于一身，集合了超市、个人护理及便利店、时装、美容、礼品、影音、餐饮、娱乐等各种零售业态，能吸引大量的人气。

店铺组合方面，APM引入吉之岛超级市场作为主力店，有效的吸引客流并分散租金的风险。

其它经营面积均散租给各品牌店，散租的比例很高，通过统一的运营管理，获得较高的收益。

二、商场各层业态分布卡啦OK电影院大型酒楼、影音数码人气美食通运动休闲无印良品、生活品位美食广场、时尚服饰品牌服装化妆品、品牌服饰交通楼层吉之岛三、运营情况此购物中心的运营分为营运部、市场策划推广部、及写字楼物业管理，营运部负责商场内商铺的日常营运管理及客服管理，而所有的促销活动、广告宣传等均属市场推广部负责，至于写字楼也有单独的部门负责。

商场运营优势主要表现在以下几方面:1、人力成本控制:商场控制较为严谨，每日现场营运约二十多人(分两班轮岗制)，每个出入口不设立固定的保安，商场每层楼设立两个营运管理人员（即负责商铺的日常运营管理及环境卫生、维护设施管理，同时又肩负着保安的职责），每个班有一名主管负责日常事物处理，同时只在大堂层设立一个客服中心（有两名员工），主要负责安排顾客停车事宜、客户投诉、VIP办理等日常业务，所有关于商品营销及开发票等日常经营业务均由店铺商户自行处理。

046关注思考引言体验经济时代的来临和消费者的消费模式向体验式消费的转变，购物中心的开发与设计也面临转型和升级的问题。

而中庭空间作为购物中心的核心组成部分，是市民社会生活、休闲娱乐、参与城市多元文化的精华部分。

中庭空间质量的提高在购物中心的运营和城市活动的发展起着越来越重要的作用。

那么，如何应对购物中心的转型和升级、如何整合商业空间对体验式消费的需求、如何提升其对城市空间的影响力，购物中心中庭空间的设计都需要重新认识场所精神理论。

一、场所精神理论的提出1979年，建筑设计师诺伯格·舒尔茨从海德格尔“定居”理论出发，从具体的、存在的角度提出“场所精神”的概念。

这个概念可以追溯到罗马时期，当时人们相信人、地方等都有“守护神灵”陪伴他们的生活，并决定了他们的特点与本质。

舒尔茨的《场所精神——走向建筑现象学》是对场所精神理论完整而系统的研究。

他认为场所是定位时的特定位置的起点，环境是“掌握手中的”，它是体验特定意义事件的焦点或目标。

场所精神是不同于其他地方整体气氛。

他主张从建筑空间的场所精神中获取最根本的体验，以便更好地掌握建筑的本质特征。

场所营造是一个引发消费者“认同感”和“归属感”的过程，从而创造出具有吸引力的，独特的特征和丰富的内涵。

文章在研究舒尔茨场所精神理论中“建筑有表达特性的任务”这一基本主张的基础上，提出在当代语境下重新理解“场所精神”，那就是创造一个空间载体，在特定时期和群体中保持方向感和认同感，最终形成归属感，从人、建筑及环境三者的相互关系角度来看，以更好地帮助人们在空间中定居。

二、中国香港购物中心中庭空间的场所营造中国香港的现代购物中心的发展较内地来说，已经历了近半个世纪之久，最早可从九龙仓开发的海运大厦说起。

而在1945年到1967年间，香港地区从中国内地在历次战争和动乱中输入了大量移民。

在20世纪70年代，香港地区进入麦理浩政府时期，创立了一个现代福利资本主义体系，以消除早期殖民主义的痕迹。

香港成功商业地产的借鉴与分析香港购物中心总述及三个阶段自1966年海运大厦第一期开业以来，目前分布于香港岛、九龙、新界的大大小小的购物中心约50个，商业面积总量超过200万平方米。

学习借鉴香港购物中心的成功经验，我们有必要了解香港购物中心发展的阶段性特征，从发展趋势看，我们将香港购物中心的发展分为三个阶段。

启蒙阶段：1966年—1977年代表项目有海运大厦、马可波罗香港酒店商场、海洋中心。

其特点是：购物中心设施比较简单，功能比较单一，购物环境舒适性已经大大超越传统的商业场所。

娱乐化阶段：1980年—1999年代表项目有太古城中心、又一城。

其特点是：香港地铁大规划建设，购物中心不仅满足消费者购物的功能，而应当满足消费者的多种需求。

为了区别于竞争对手，规划更多的娱乐设施，吸引更多的顾客。

主题化服务阶段：2000年至今代表项目有IFC Mall、朗豪坊、青衣城。

其特点是：以人为本，重视人的需求，创造独一无二的主题符号，具有更强的个性特征和区别优势。

香港购物中心的特点及发展策略一、商业金三角：将购物中心、酒店、写字楼合三为一，实现商业资源互通互用。

香港很少把购物中心建成纯商业物业，社区型购物中心和区域型购物中心购物中心。

都是如此，尤其是位于城市中心的区域型香港的很多购物中心都是集写字楼、酒店、购物中心于一体，典型的有太古购物中心、五星座塔楼，功能包括421万平方米，有广场。

太古广场总建筑面积说，酒店及写字楼的住客、租客购物中心的角度来极酒店、高级写字楼。

单纯从都将是购物中心稳定、具有较高消费能力的潜在消费群。

单个购物中心体量在5-10万平方米/个，是香港购物中心的主流。

二、合理控制商业规模和运营风险，不建设面积超过20万平方米的购物中心。

香港的购物中心的开发策略是：1、采取分阶段开发的策略。

现阶段开发的购物中心面积适应当时的市场规模和容量，不求一步到位，而为未来预留发展空间，购物中心分地块分期开发。

2、分散经营分险，不建设巨型购物中心。

上海新天地、香港太古汇等14个城市综合体案例分析城市综合体的案例 1、东京城市副中心――新宿 2、德国柏林市波茨坦广场――索尼中心3、加拿大蒙特利尔玛丽城广场4、香港IFC 5、香港太古城 6、纽约洛克菲勒中心 7、加拿大多伦多伊顿中心 8、东京的阳光城 9、新加坡新达城 10、上海新天地 11、伦敦码头区――金丝雀码头12、法国拉德方斯13、日本横滨港未来21区14、泰国长春广场城市综合体（1/2）所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体，如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等城市综合体作为一种“泊来品”，在中国发展逐渐加快，并升级为新都市综合体，城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”城市综合体（2/2）城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值，有机组合在一起并互为依存的庞大建筑或建筑组群。

东京城市副中心―新宿（1/5）东京城市副中心―新宿（2/5）东京城市副中心―新宿（3/5）新宿区是一个有着各种不同面貌的城镇，居住了大约30万人新宿是东京都的一个交通枢纽，共有9条地铁线路由此经过，日客流量超过了300万人西新宿以新宿车站为中心，以西的西新宿是东京新规划的行政与商业新都心，东京都的行政中心东京都厅就位在此处，除此之外周遭还包围了许多大型企业总社所使用的摩天大楼，此超高层建筑群是东京地区最早形成的类似区域南新宿新宿车站南口方向则是百货公司与商店街云集的商业地区，其中最著名的包括有高岛屋百货公司的旗舰店高岛屋时代广场与知名日本连锁书店纪伊国屋的总社? 东新宿相对于西新宿的现代化与整齐，新宿车站以东的东新宿地区，则是最热闹也是最混乱的传统商业街地区，其中，闻名海外的红灯区歌舞伎町，就是位在新宿区之内东京城市副中心―新宿（4/5）新宿开发用地规模约11个街区计50公顷，开发超高层办公建筑面积160万平米，规划就业人口30万，90年代初全部建设完毕，每天人流量高达300万人次，地下连通系统完善，成为东京的国际商务办公集聚区新宿的开发，部分疏解了市中心的商务功能和“拦截”了市中心的商务压力东京市在新宿区全面开发建设之前，先将该区内的所有交通、市政和公共设施建设完成，包括高速公路、广场、停车场、公园等，使新宿成为完全的“熟地”，得以很快地吸引了大量开发商，建成的物业同样很快吸引了大量企业进入，使新宿成为最成功的CBD之一新宿CBD的规划和建设是很细致的，它的特点是避免了房地产开发商为主导的建设，而是对商务、居住及商业用途规划比较合理，且执行到位，二是现代服务业集聚规模达到日本最大，这主要得益于日本经济的发展和当地政府的管理服务水平东京地铁新宿站链接八条轨道交通线路，但是新宿站不仅是一条地下商业街，更是将公共汽车站、出租汽车站、地下停车场以及商店、银行、地下商业街等布置在同一建筑物内新宿采用地下步行街系统，将整个地区车站、商场、文化、娱乐等设施连为一体。