MALL商业综合体案例分析

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理不善的例子篇一：商业体经典失败案例国内综合体（MALL）经典失败案例解读翻开201X年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心（专题阅读）的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产（专题阅读）开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。

然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。

虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。

先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL 生活城。

只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。

新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。

mall街区”模式成功运营案例剖析：⽯狮泰⽲⼴场怎么玩的？在此形势下，⽯狮泰⽲⼴场另辟蹊径，以“⽹红经济”为突破⼝，成功打造出⼀条“⽹红街区”，反哺购物中⼼，成为“mall+街区”模式成功运营的案例。

也正因此，⽯狮泰⽲⼴场斩获了“中国品牌与购物中⼼·艾肯奖——年度主题创新购物中⼼”奖项。

1瞄准“夜经济”破局在中国素有⼤名的⽯狮，因近年来的产业经济调整，⽯狮已由⼈⼝流⼊型城市转变为⼈⼝流出型城市，基于此，如何吸引并留住消费者，成为各⼤商业项⽬亟待解决的难题。

⾯对此种情况，已在狮城扎根三年的⽯狮泰⽲⼴场积极应战，以“mall+街区”的模式突破传统商业运营困局，并结合当地消费者特殊消费习惯以及⼈⽂⽂化，因地制宜，瞄准并集合⽯狮的“夜经济”，从夜间娱乐、餐饮场所的稀缺性出发将夜间消费作为主打亮点之⼀，以年轻及⼼态年轻⼈⼠为主要客群，发⼒“晚”上，开拓出属于⾃⼰的⼀条破局之路。

2“⽹红⽓质”酒吧⼀条街⽯狮泰⽲对于“夜经济”的重新阐述不仅是⽩天经济的简单延续，⽽且还赋予其独特⽂化的内涵，挖掘⽯狮的城市特⾊，塑造城市个性。

⽽当⽯狮泰⽲在逐步落实针对“夜经济”的布局，思考如何让街区运营更具独特性、长久性，让业态更加多元化时，天街内第⼀家开业酒吧的爆红，让运营团队深刻体会到了“⽹红”的魅⼒。

519酒吧因此，项⽬运营团队结合⽬前的传播载体以及年轻⼈的信息接受⾯，提出打造“⽹红酒吧⼀条街”的概念，并迅速落地。

据统计，在天街各处分布着20多家不同的酒吧，为夜猫族们打造出⼀个24⼩时的开放空间，全⽅位丰富辐射圈内的夜间⽣活。

ING酒吧这才有了今年夏天的盛况：对于⽣活在闽南的年轻⼈来说，今年夏天没去⼀次⽕爆抖⾳的“中医馆-581BAR”、“⼩酒桌”等⽹红酒吧打卡地，会觉得夏天不完美。

“中医馆-581BAR”更是会“伪装”。

外⾯看起来是⼀家中医馆，古⾊古⾹。

想不到竟然藏有暗门和密道，机关则是墙边⼩⼩的感应器。

据悉，有⽹友⾸次探访时，顺⼿拍了个“开门”抖⾳⼩视频，短短⼀个⼩时内便收获了上万浏览量。

个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析◎张粉层在郑州，闹的是城北，静的是城东。

然而一座商厦的建造，颠覆了整个城市的商业格局。

人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大城市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。

因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。

因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……□楼盘：正大世纪城市广场□操盘：安佳置业郑州是个五朝古都，早在夏商时期，郑州就已成为重要的都邑。

虽然３６００年前的繁华旧梦早已湮没于尘土，但骑在中国铁路十字架上的郑州早已把“商”字深深烙在自己的肌肤上。

这个中原腹地，五衢通邑，京广线、陇海线在这里交汇，承东启西的位置，使郑州市场对周边省份乃至全国有着强烈的辐射影响，成为一块足以影响全国的战略要地。

郑州的商业地产觉醒较晚，价格相对较低，升值空间很大，这种投资上的“洼地效应”，使郑州近年来更成为地产商觊觎的对象，商厦、步行商业街、水景街．．．．．．开发商推陈出新，把商业做成了楼市的亮点。

独特的地理位置，浓厚的商业环境，可操作的商业地产项目……郑州因其营商氛围发生的深刻变化而愈来愈受地产商人的垂青。

在郑州有一个金水区，是郑州面积最大、人口最多的城区，河南省委、省政府所在地。

辖区内有亚洲最大的铁路运输编组站——郑州北站，纵贯全国南北的京深高等级公路与横跨东西的兰州至连云港的高等级高速公路在区内交汇。

正大世纪城市广场正处于此区。

正大世纪城市广场位于郑州金水区农业路与１０７国道的交界处、紫荆山路口，在地理位置上属于城乡结合部，在正大世纪城市广场项目建成前是一个完全没有人流的区域，更谈不上商业环境了。

安佳置业在接手该项目后，全面分析项目地块潜在的机会和优势，颠覆传统区位理念，提出“新城市中心的商业中心”理念，并充分利用当地的媒体资源，对项目进行全方位的包装，最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化，并大大提升了项目的附加值和知名度。

小型商业综合体案例小型商业综合体是指由多个商业、文化、娱乐等业态组合而成的综合性商业项目。

它通常包括商场、餐饮、娱乐、文化、教育等多种业态，为消费者提供了多元化的消费选择和便利的生活服务。

下面我们以某市某小型商业综合体为案例，来具体分析其发展情况和运营模式。

该小型商业综合体位于市中心繁华地段，占地面积约5000平方米，总建筑面积约1.5万平方米。

商业综合体内部分为四层，分别为地下一层、地上三层，各层楼层结构合理，布局科学。

商业综合体内部租赁面积约1.2万平方米，租户包括服装、餐饮、美容、娱乐等多种业态。

在运营模式上，该商业综合体采取了多元化的经营策略。

首先，商业综合体引进了知名品牌商家，以提升整体商业形象和吸引消费者。

其次，商业综合体注重店铺的差异化经营，避免同质化竞争，给消费者提供更多元化的选择。

此外，商业综合体还注重活动策划，定期举办各类促销活动和文化娱乐活动，增加消费者粘性和活跃度。

在运营管理上，商业综合体注重服务质量和用户体验。

商业综合体引入了智能化管理系统，提升了整体管理效率和服务水平。

同时，商业综合体还注重员工培训和素质提升，提升了员工的服务意识和专业素养。

此外，商业综合体还注重环境卫生和安全管理，为消费者营造了一个安全、舒适的消费环境。

在市场营销上，商业综合体采取了多种手段来吸引消费者。

商业综合体通过线上线下结合的方式，开展了多种宣传推广活动，提升了品牌知名度和美誉度。

同时，商业综合体还注重与周边商家和社区的合作，开展多种联合营销活动，扩大了消费群体和增加了销售额。

总的来说，该小型商业综合体在商业综合体的规划、运营管理、市场营销等方面都取得了不错的成绩。

通过多元化的经营策略、智能化的管理系统和多种宣传推广手段，商业综合体吸引了众多消费者，提升了整体营业额。

同时，商业综合体也为周边商家和社区带来了良好的经济效益和社会效益。

希望该案例能够为其他商业综合体的发展提供一定的借鉴和参考。

一个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析◎ 张粉层在郑州，闹的是城北，静的是城东。

然而一座商厦的建造，颠覆了整个城市的商业格局。

人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大城市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。

因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。

因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……□ 楼盘：正大世纪城市广场□ 操盘：安佳置业郑州是个五朝古都，早在夏商时期，郑州就已成为重要的都邑。

虽然３６００年前的繁华旧梦早已湮没于尘土，但骑在中国铁路十字架上的郑州早已把“商”字深深烙在自己的肌肤上。

这个中原腹地，五衢通邑，京广线、陇海线在这里交汇，承东启西的位置，使郑州市场对周边省份乃至全国有着强烈的辐射影响，成为一块足以影响全国的战略要地。

郑州的商业地产觉醒较晚，价格相对较低，升值空间很大，这种投资上的“洼地效应”，使郑州近年来更成为地产商觊觎的对象，商厦、步行商业街、水景街．．．．．．开发商推陈出新，把商业做成了楼市的亮点。

独特的地理位置，浓厚的商业环境，可操作的商业地产项目……郑州因其营商氛围发生的深刻变化而愈来愈受地产商人的垂青。

在郑州有一个金水区，是郑州面积最大、人口最多的城区，河南省委、省政府所在地。

辖区内有亚洲最大的铁路运输编组站——郑州北站，纵贯全国南北的京深高等级公路与横跨东西的兰州至连云港的高等级高速公路在区内交汇。

正大世纪城市广场正处于此区。

正大世纪城市广场位于郑州金水区农业路与１０７国道的交界处、紫荆山路口，在地理位置上属于城乡结合部，在正大世纪城市广场项目建成前是一个完全没有人流的区域，更谈不上商业环境了。

安佳置业在接手该项目后，全面分析项目地块潜在的机会和优势，颠覆传统区位理念，提出“新城市中心的商业中心”理念，并充分利用当地的媒体资源，对项目进行全方位的包装，最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化，并大大提升了项目的附加值和知名度。

商业综合体案例分析
华润万象城是中国一家知名的商业综合体，总建筑面积约为200,000
平方米。

它位于中国深圳市福田区中心区域，周边是繁华的商业中心和高
楼大厦。

华润万象城于2024年开业，由华润置地集团投资建设。

它融合
了购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能，通过引入国内外知名品牌商家，
为消费者提供了丰富多样的选择。

首先，华润万象城在设计上注重用户体验。

它采用了现代化的建筑设
计和内部布局，以提供更加舒适和便利的购物环境。

商业综合体的内部空
间宽敞明亮，设有舒适的休息区、室内植物和艺术装饰，为顾客提供了愉
悦的购物体验。

其次，华润万象城在商家选择上非常注重品牌和质量。

它引入了众多
国际一线品牌，如GAP、ZARA、H&M等，也有一些本地著名的品牌。

华润
万象城餐饮区也有各类中西餐厅，提供多种口味的选择。

商业综合体积极
吸引高品质商家入驻，为消费者提供了多元化的购物和餐饮选择。

再次，华润万象城注重娱乐和社交功能。

商业综合体内设有大型电影院、儿童游乐区、健身中心等娱乐设施，为消费者提供休闲和娱乐的场所。

此外，它还定期举办各种文化活动和展览，吸引了大量的观众和参与者。

华润万象城成为人们放松和社交的重要场所。

总体而言，华润万象城是一家成功的商业综合体。

它在设计、品牌选择、娱乐和社交功能等方面下足了功夫，为消费者提供了优质的购物和社
交体验。

它的成功经验可以为其他商业综合体提供借鉴，使它们能够更好
地满足人们不断增长的需求。

十大城市MALL商业模式研究十大城市MALL商业模式研究引言：随着城市化的快速发展，MALL商业模式在城市中扮演着重要的角色。

MALL商业模式是指集商业、文化、娱乐和居住等多种功能于一体的大型综合性商业中心。

本文将以十大城市为例，对MALL商业模式进行研究，以期探索其商业模式在城市发展中的作用。

一、MALL商业模式的定义1. MALL商业模式是以商业为主体，融合了文化、娱乐和居住功能的综合性商业中心。

2. MALL商业模式通过提供丰富多样的商品和服务，满足人们的生活需求，并提供舒适便利的消费环境。

二、十大城市MALL商业模式研究1. 北京市北京市的MALL商业模式以购物中心为主导，兼具文化、娱乐和居住功能。

购物中心内引入国内外高端品牌，同时提供各类文化活动和娱乐设施，为消费者提供全方位的购物体验。

2. 上海市上海市的MALL商业模式以商业综合体为核心，将购物、餐饮、娱乐、文化等功能融合在一起。

商业综合体内不仅有大型购物中心，还有高档酒店、办公楼、娱乐场所等，为消费者提供极富多样性的消费选择。

3. 广州市广州市的MALL商业模式注重满足消费者的休闲娱乐需求。

购物中心内部设置了大量的体验式娱乐设施，如室内游乐园、电影院、KTV等，使购物过程更加有趣和愉悦。

4. 深圳市深圳市的MALL商业模式侧重于技术创新和智能化。

购物中心引入了智能科技，如无人货架、自动收银机、虚拟现实等，提升了消费者的购物体验和便利性。

5. 天津市天津市的MALL商业模式注重打造文化氛围。

购物中心内设计了艺术装饰和文化展览区域，举办各类艺术展览和文化活动，使购物成为一种文化体验。

6. 重庆市重庆市的MALL商业模式充满了巴渝文化的特色。

购物中心内将本地特色产品和文化元素融入到商业活动中，为消费者带来一种独特的购物体验。

7. 南京市南京市的MALL商业模式兼具购物和休闲功能。

购物中心内设有大量的休闲娱乐设施，如运动场地、SPA中心等，使购物成为一种放松和娱乐的方式。

商业综合体案例研究CommerCial mall Case studies·所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。

·城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等。

·中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体，如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等。

·城市综合体作为一种“泊来品”，在中国发展逐渐加快，并升级为新都市综合体，城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。

何为城市综合体？城市综合体功能框架·项目所在位置为城市核心区，有人流和消费基础，项目位于城市中心，是城市经济新增长点·必须具有交通便捷的区位优势·必须营造齐备的生活系统·城市必须具备足够的终端消费能力·城市综合体要求有优越的地段、交通、商圈配套·开发商须具有雄厚的实力和高素质·对开发商配套资源的要求城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值，有机组合在一起并互为依存的庞大筑或建筑组群。

何为城市综合体？· 新宿区位于东京都中心区以西，距银座约6公里，是东京市内主要繁华区之一，新宿副都心目前建成的商务区总用地面积为16.4公顷，商业、办公及写字楼建筑面积为200多万平方米。

· 新宿副都心的经济、行政、商业、文化、信息等部门云集于商务区，金融保险业、不动产业、零售批发业、服务业成为新宿的主要行业，人口就业构成已接近东京都中心三区 。

· 东京新宿CBD的中央核心商务区是以新宿站为中心、半径为7000米的范围内，聚集了160多家银行，新宿已成为日本“银行战争”的缩影，是“华尔街”的翻版。

华南MALL折戟沉沙的启示我国城郊MALL（综合体）经典失败案例—独家深度解读研究/熊杰翻开2013年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。

笔者认为，无疑城郊型购物中心的出现是避开中心城区拥堵式购物中心的新希望！它为消费者找到了“趋冷避热”的好地方，随着城市中心居住人口向郊区迁移，汽车大规模地进入家庭生活，城郊型购物中心应运而生。

然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。

虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。

先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL生活城。

只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。

新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。

万象城案例分析一、案例背景万象城是一家位于中国某大城市的综合性商业中心，于2022年开业。

该商业中心拥有多个楼层，包含了各类商铺、餐饮场所、娱乐设施等，旨在为消费者提供全方位的购物、娱乐和休闲体验。

作为该城市的知名商业地标，万象城在市场上具有较高的知名度和影响力。

二、市场分析1. 目标受众万象城主要面向中产阶级及以上人群，他们有一定的购买力和消费能力，注重品质和服务体验。

2. 竞争对手该城市存在其他商业中心和购物中心，竞争对手包括但不限于：XX购物中心、XX商业广场等。

这些竞争对手也提供类似的购物、餐饮和娱乐场所，与万象城在受众群体和产品品类上存在一定的重叠。

3. 市场趋势随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对于购物体验和服务质量的要求也越来越高。

同时，线上购物的兴起也给线下商业中心带来了一定的冲击，因此，万象城需要不断创新和提升，以吸引更多的消费者。

三、SWOT分析1. 优势万象城地理位置优越，位于市中心繁华地段，交通便利，吸引了大量的消费者。

同时，万象城拥有多样化的商铺和餐饮场所，满足了不同消费者的需求。

此外，万象城还注重提供优质的服务，为消费者提供愉悦的购物体验。

2. 劣势与竞争对手相比，万象城在一些方面存在一定的劣势。

例如，租金较高，导致商铺的运营成本增加；同时，万象城的品牌知名度相对较低，需要加大宣传和推广力度。

3. 机会随着城市经济的快速发展，消费者的购买力和消费需求也在增加，这为万象城提供了良好的机会。

此外，通过与品牌商家的合作，万象城可以引入更多的高端品牌和独特的产品，提升自身的竞争力。

4. 威胁线上购物的兴起给线下商业中心带来了一定的威胁。

此外，竞争对手的不断增加也给万象城带来了一定的竞争压力。

四、发展策略1. 提升品牌知名度通过加大宣传和推广力度，提升万象城的品牌知名度。

可以通过线上渠道、户外广告、合作活动等方式进行品牌宣传，吸引更多的消费者。

2. 优化商铺结构根据市场需求和消费者偏好，对万象城的商铺结构进行优化。

contents•购物中心概述•购物中心经营策略目录•购物中心案例分析•购物中心经营趋势•购物中心未来发展展望特点定义综合性舒适性便利性定义与特点满足消费需求促进区域发展提供就业机会030201购物中心的重要性起源与发展中国的发展购物中心的历史与发展目标市场定位根据目标市场和周边竞争情况，确定购物中心的主打商品和服务，如时尚服饰、生活家居、餐饮娱乐等。

商品定位品牌定位招商计划招商推广招商谈判数字营销利用互联网和移动设备等数字渠道，进行线上推广和营销活动，扩大品牌知名度和影响力。

营销活动根据目标市场和节日等时机，策划各种营销活动，如打折促销、新品推介、会员活动等，吸引消费者光顾。

公共关系与媒体、政府部门、社会组织等建立良好的公共关系，提高购物中心的社会认可度和影响力。

营销策略设施管理安全管理物业管理团队物业管理策略位于北京市朝阳区三里屯太古里内，是一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合性购物中心。

地理位置经营特色目标客群经营状况以时尚潮流品牌为主打，同时提供多样化的餐饮、娱乐和休闲选择，注重营造独特的购物体验。

主要面向年轻时尚人群，特别是对潮流和时尚有高度需求的消费者。

自开业以来一直保持着较高的客流量和销售额，经常举办各种促销和主题活动，吸引消费者。

目标客群经营状况广州天河城购物中心经营特色地理位置经营状况目标客群主要面向中高端消费者和商务人士，特别是对品质和服务有较高要求的消成都春熙路购物中心地理位置经营特色目标客群经营状况位于深圳市福田区华强北片区，是一个集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性购物中心。

地理位置以电子产品和数码产品为主打，同时提供多样化的餐饮和娱乐选择，注重科技和创新元素的融入。

经营特色主要面向年轻科技爱好者和商务人士，特别是对电子产品和创新科技有浓厚兴趣的消费者。

目标客群华强北购物中心吸引了大量的本地居民和外地游客，销售额和客流量一直保持增长趋势。

经营状况深圳华强北购物中心03实现线下导购01建立线上商城02引入智能支付线上线下融合提供良好的购物环境购物中心应注重营造舒适、温馨的购物环境，包括合理的布局、人性化的设施等。

商业中心有形展示失败的案例XX“福中福.国际城”XX省的“福中福.国际城”是位于离XX市中心不远的一一个20万平方米的大型城市综合体，该项目沿街外围5层,里边2层,呈放射式布局,整体建筑呈欧式风格,整个项目气势恢宏,但是开发了好几年，目前仅有零星商家进驻,经营惨淡,租户怨声载道。

专家认为,其失败源自开发商对当地消费力判断不足、盲目立项,并且简单复制大城市的成功经验,对当地市场预期过于乐观；开发企业缺专业操盘能力,后期运营管理不规范、后劲不足。

XXXXXX广场XXXXXX广场(美美XX)是XXXX仓集团和XX市XX商业区建设开发公司共同投资兴建的大型综合发展项目,座落于繁华商业区XXXX路口,位于西XX街与XX门内大街的交汇处，占地1.31公顷,总建筑面积逾12万平方米,其中包括五层商场、十层甲级办公楼,设有大型广场和近400个地下停车位。

最初商场的Logo为LCX,但在20XX年底,标志突然变成了一个大大的M,即为XX百货。

而这两家百货公司都是XX某集团下的高档百货零售品牌。

20XX年,在XX广场一层,GUCCI(古奇)、COACH(蔻驰)、Versace(范思哲)、Ferragamo(菲拉格慕)等名牌店已相继关闭，Diesel(迪赛)、GerryWeber(嘉莉慧芭)等在XX的第一家门店也被罩上了木板。

商场二层除一家美容院外，其余门店全部停业。

只有地下一层、二层的餐饮、电影院和超市还在照常经营。

有媒体从XX区发改委证实,此次XX广场调整,最大的可能是变成金融总部写字楼。

XX区金融街扩容，使写字楼资源越来越珍贵。

由于XX广场经营不敌大悦城等商场，因此将XX广场改作金融总部写字楼。

XX“华南Mall"XX的“华南Mall"是国内类似于能猫城运作失败的城市综合体之一。

它与之前的熊猫城有着共同的失败属性:区位差、规模大、雷声大。

首先是区位差，“华南Mall”本身不在一线城市核心商圈，消费力不强，这恰似17年前能猫城所在的区域。