分包商选择和重新评价表

分包商能力评价表编号：
Hale Waihona Puke 项目名称分包内容分包商名称
A:
B:
C:
D:
E:
技术方案评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
技术：日期：
施工管理能力评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
项目管理：日期：
财务状况评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
合约估算：日期：
总结论
根据以上评价，分包商____、____、____、____、___ _可进入价格评价阶段。
事业部/项目/分支机构：日期：

劳务组织名称：
序号
评审内容
评审意见
优良
较好
合格
不合格
1
证件与资料的完整、有效
2
质量安全保证措施
3
特种作业人员上岗证件
4
劳务人员技能水平、工作能力
5
机械设备能力
6
以往劳务业绩
7
资质、信誉全生产情况
10
施工进度
11
特殊人员持证上岗情况
12
施工质量
13
施工记录
14
不符合项的整改措施
15
是否有影响本公司声誉的事情
综合评价等级
优良较好一般（）（）（）
项目经理
审核意见
保留劳务资格（）取消劳务资格（）签名：
年月日
部门评价意见
同意（）不同意（）签名：
年月日
说明：根据劳务组织提供的资料，请对其技术水平、装备实力、资质、信誉、业绩及主要负责人诚信等，并结合公司实际，进行评审和选择。

③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
相关方
意见
10
①建设、监理、设计等相关方评价好，得9-10分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得6-8分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10
①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。
工程分包商评价表
[表式HB/Βιβλιοθήκη M/04-9]编号分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
9
竣工保修
10
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得5-8分；
竣工保修不及时，态度、质量较差，得0-4分。
合计
100
评价结论
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；

分包单位考核评价表
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置

工期管理（15分）
月进度和节点进度
1、能够严格按项目月度生产计划进行施工，确保月形象进度和节点进度，得11-15分；
15
2、因分包原因造成月进度计划滞后4-6天或重要节点计划滞后2-4天，得6-10分；
3、因分包原因造成月进度计划滞后1周及以上或重要节点计划滞后5天及以上，得0-5分。
安全生产及文明施工管理（15分）
5
2、素质一般，施工组织能力一般，基本能够按总包指令处理工程中发生的事项，得2-3分；
3、素质较差，施工组织能力欠缺，对总包指令执行效果差，得0-1分。
管理人员数量及管理能力
1、管理人员数量满足要求，业务水平较强，得3分；
3
2、管理人员数量基本满足要求，业务水平一般，得2分；
3、管理人员数量不能满足要求，业务水平较差，得0-1分。
3、支付情况较差，考勤、工资支付记录不完善；或存在劳资纠纷，得0-2分。
合同管理（15分）
分包合同履行情况
1、及时配合项目按月度或节点进行报量，办理进度结算，得11-15分；
15
2、存在未按月度或节点进行及时报量，办理进度结算的，得5-10分；
3、存在消极怠工方式要求调整费用或提高合同支付比例或以停工方式要求调整费用或提高合同付款比例，得0-4分。
劳动力数量及稳定情况
1、劳动力数量满足施工要求，人员更换率小于10%。得4分；
4
2、劳动力数量基本满足施工要求，人员更换率小于20%。得2-3分；
3、劳动力数量严重不能满足施工要求，或人员更换率大于30%，得0-1分。
务工人员技术水平
1、技术水平优良，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通工种持证上岗率80%以上，得3分；
项目部考评小计

审核人：
年 月 日
审批意见：
同意纳入合格分包方名单
审批人：
年 月 日
重新评价：
该企业(队)为工程项目提供所需劳务无不良反映的报告，施工品质量合格，能按合同约定完成生产任务，施工中和施工后服务获得业主和项目经理部的满意，根据项目部对分包方的考核，具备持续合作的能力。
重新评价结果：确定该企业（队）在新的年度合格分包方名单中留用。
20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □
批准人： 批准人： 批准人： 批准人： 批准人：
工程施工合格分包方评审和重新评价表
档案号:
分包方企业名称
经营范围
通风空调
评价分包方保证能力：
证书名称 证书齐全有效
1.企业法人营业执照有效 注： 年检后补换
2.企业资质证书有效 年检后补换
3.市建委建筑业管理中心《管理手册》有效 年检后补换
4.安全生Leabharlann 许可证5. 其它评价审核建议：
该供方提供的企业资料注册经营范围，相关施工能力获得相应的认证证书，能够满足施工提供所需劳务，建议批准为合格的分包方。

工程分包商评价表
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
项目经理（评价人）： 日期： 年 月 日
审核意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/经营部负责人： 日期： 年 月 日
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/总经理： 日期： 年 月 日
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10

2
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合 计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。

附件2
分承包商评审表
申请单位：（分承包商名称）
审核单位：
填报日期：年月日
说明
一、本表须用钢笔填写或打印。

二、机构名称及法人代表，须与营业执照上的名称一致。

三、随表附送以下材料（复印件由初审单位查验原件）：
1、营业执照正、副本复印件4份（加盖申请单位公章）；
2、资质证书复印件4份（加盖申请单位公章）；
3、安全生产许可证复印件4份（加盖申请单位公章）；
4、法定代表人证明书复印件4份（加盖申请单位公章）；
5、授权书复印件4份（加盖申请单位公章）；
6、税务登记证复印件4份（加盖申请单位公章）；
7、近二年已完工程项目质量管理和安全保证体系4份（加盖申请单位公章）。

序号
省或直辖市
专业分包商名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地址
电话
账号
2016年公 司营业收 入
三年内业 绩
目前 在建项目
使用单位 （局简称+公 司简称）
项目 评分
项目定性评价
1、施工质量一般； 2、进度管理较好； 3、安全文明施工差
工程公 司评分
工程公司定性评 价
1、施工质量一 般； 2、进度管理较 好；
备注
上海市
上海合得建筑工 程有限公司
说明：1、本表只填报业主同意的专业分包商； 2.现场负责人指具有法人授权委托书签订合同的当事人； 3.未完成“三证合一”的分包商的组织机构代码证和税务登记证在备注中填报； 4.纳税人类型按一般纳税人或小规模纳税人分别填报。
附表1
2016专业分包商评价表
单位：上海合得建筑工程有限公司 统一社会信 用代码证 （纳税人识 别号） 开户 银行 纳税 人类 型 资质证书 资质等级 资质证书号 经营范围 日期：2017年 2 月 10 日 营业执照 注册资本金 成立日期 营业期限 安全生产许 可证号 法人代表 姓名 身份证号 姓名 实际负责人 是否有劳动合 身份证号 联系电话 同及社保证明 有（附后） 姓名 现场负责人 身份证号 联系电话 是否有劳动合 同及社保证明 有（附后）

后期质量问题的维修及时性和成功率 5% 后期质量问题的维修基本及时且成功率高
合同履行 能严格履行合同条款
5% 无违约现象
投诉 合作过程是否收到投诉
5% 合作过程中未收到过投诉
动态评价总得分
100% ---
说明：
1、评分采用5分制：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝限制条件使用，1分＝不可接受的；评分低于或高于3分需简述评分原由。
与总包及其他分包单位配合
5% 现场材料和大部分工种劳动力充足。 3% 技术交底制度健全，有对施工班组的技术交底记录。
5% 能按要求完成施工组织设计和专项施工方案并落实。
3% 有专人负责图纸、变更管理，但文件记录有更新不及时现象。
10% 成品保护措施基本到位，无严重的成品损坏现象。
3%
能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进 建议
否定项 5%
评价期内出现安全事故造成人员伤亡，每次扣5分 评价期内出现维权上访、堵门造成恶劣影响的事件，每次扣2
分 无高估冒算现象，但申报有时不及时。
模拟验收的质量问题和整改配合
5% 模拟验收的投诉
5% 低于本公司上一年度所有项目集中入伙平均缺陷率
8% 能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用
5% 有质量保证体系，基本保持正常运转。
5%
能按要求对重要工序在正式开始施工前先做施工样板，获得批 准后方进行大面积施工。
10% 能按要求编制/调整进度计划，能基本保证工期
10% 能达到安全文明工地要求。
8% 就大部分指令而言，基本可以得到落实。
2、由相关部门的人员参与评价打分，每个评价人员单独打分，只评价由本部门负责的指标。

分包商评价推荐表
填报单位：日期：推荐分包商名称单位地址
法定代表人注册资金
企业性质营业执照注册号
分包商资质情况资质证书编号
安全生产负责人安全资质证书编号
近期类似
工程业绩
职业健康安全
良好环境保护管理
良好
保证能力能力
有无不良记录无有无不良记录无
评价负责人对以
上内容的确认和
综合评价记录
项目总工程师（评价负责人）：日期：项目部推荐意见项目经理：日期：经营部意见
日期：
日期：
法律事务部意见
日期：
日期：
安技部意见
日期：公司领导
审批意见日期：。

分公司/总经理： 日期： 年 月 日
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分；
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。
工程分包商评价表
[表式HB/OM/04-9]
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
9
竣工保修
10
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得5-8分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
2
安全文明
15
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
④发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
3
施工进度
10
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
工程分包商评价表
工程分包商评价表
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；

项目部推荐意见
项目经理： 日期：
经营部意见
日期：
日期：
法律事务部意见
日期：
日期：
安技部意见
日期：
公司领导
审批意见
日期：
分包商评价推荐表
填报单位： 日期：
推荐分包商名称
单位地址
法定代表人
注册资金
企业性质
营业执照注册号
分包商资质情况
资质证书编号
安全生产负责人
安全资质证书编号
近期类似
工程业绩
职业健康安全
保证能力
良好
环境保护管理能力
良好
有无不良记录
无
有无不良记录
无
评价负责人对以上内容的确认和综合评价记录
项目总工程师（评价负责人）： 日期：

审核人
批准人
注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工灵活安排。
表5-7专业分Leabharlann 商考核评价表项目名称项目编号
分包商名称
分包内容、方式
分包合同价
是否采用集团
《合同示范文本》
进场时间
退场时间
质量要求
文明标化要求
评价内容及权重
得分
权重
考核部门
考核人
队伍素质（10%）
分包管理部门
项目部
施工质量（10%）
生产管理部门
项目部
施工工期（10%）
生产管理部门
项目部
安全生产（10%）
生产管理部门
项目部
文明施工（10%）
生产管理部门
项目部
劳动合同（5%）
劳务管理部门
项目部
工资支付（10%）
分包管理部门
项目部
工作配合（10%）
分包管理部门
项目部
遵纪守法（5%）
分包管理部门
项目部
其他（20%）
集团专项检查情况
分包管理部门
项目部
集团专项会议落实情况
分包管理部门
项目部
综合平均得分
评价结果

工程分包商评价表编号分包商名称法人代表序号评价内容标准分值评价标准得分1 工程质量15 ①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。

2 安全文明15 ①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；④发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。

3 施工进度10 ①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；③总工期未满足合同要求，得0-5分。

4 物资管理10 ①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；④出现机械事故，得0-3分。

5 纠正措施10 ①整改及时并符合规定要求，得8-10分；②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。

6 合作性10 ①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分；③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分；④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分；⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。

7 劳务管理10 ①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。

工程分包商评价表编号分包商名称法人代表序号评价内容标准分值评价标准得分1工程质量15①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。

2安全文明15①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；④发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。

3施工进度10①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；③总工期未满足合同要求，得0-5分。

4物资管理10①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；④出现机械事故，得0-3分。

5纠正措施10①整改及时并符合规定要求，得8-10分；②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。

6合作性10①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分；③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分；④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分；⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。

7劳务管理10①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。