分包商能力评价表
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分包单位考核评价表公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一:《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二:《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三:《分包单位技术管理考核表》
附件四:《分包单位安全绩效评分表》
附件五:《分包单位经济管理考核表》
附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7:《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字:项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三:
附件四:
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人:项目经理签字:。
分包商考核评价表
单位代码: XMB 编号:KHPJ- /
注:分包商考核评价表填写说明
1、分包商考核采取100分制,其中:
⑴项目部各部门或专业工区考核计10项,每项满分8分,合计80分;
⑵项目综合评分,10分,取平均分;
⑶公司各部门综合评分,10分,取平均分。
2、专业分包由工程技术部组织填写,劳务分包由专业工区填写。
3、项目综合评价由工程技术部做出文字性评价。
4、总体考核评价结论,由公司工程科技部填写,对分包商做出综合评价。
5、对于出现过质量、技术、安全、环境事故及劳动纠纷的,需另附说明材料。
工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称:(此处应填写分包商名称)序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准:1.工程质量:根据工程质量的优良程度,分为四个等级,分别得到不同的分数。
优良程度越高,得分越高。
2.安全文明:根据安全文明、环境保护的情况,分为四个等级,分别得到不同的分数。
安全文明、环境保护越好,得分越高。
3.施工进度:根据施工进度的满足程度,分为三个等级,分别得到不同的分数。
施工进度满足程度越高,得分越高。
4.物资管理:根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度,分为四个等级,分别得到不同的分数。
管理规范程度越高,得分越高。
5.纠正措施:根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度,分为三个等级,分别得到不同的分数。
纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高,得分越高。
6.合作性:根据与总包及其他分包商的配合程度,分为五个等级,分别得到不同的分数。
配合程度越好,得分越高。
7.劳务管理:根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性,分为四个等级,分别得到不同的分数。
管理规范程度和工资发放的及时性越高,得分越高。
注意事项:1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。
2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分,得分为该项评价所占总分的比例。
3.分数为整数,最高得分为100分。
4.若分包商存在明显问题,如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等,应直接得0分。
5.若分包商存在其他问题,可根据实际情况进行适当扣分。
工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称:序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时,态度良好,质量优良,得9-10分;竣工保修及时,态度、质量一般,得6-8分;竣工保修不及时,态度、质量较差,得1-5分。
分包商评价推荐表
填报单位:日期:推荐分包商名称单位地址
法定代表人注册资金
企业性质营业执照注册号
分包商资质情况资质证书编号
安全生产负责人安全资质证书编号
近期类似
工程业绩
职业健康安全
良好环境保护管理
良好
保证能力能力
有无不良记录无有无不良记录无
评价负责人对以
上内容的确认和
综合评价记录
项目总工程师(评价负责人):日期:项目部推荐意见项目经理:日期:经营部意见
日期:
日期:
法律事务部意见
日期:
日期:
安技部意见
日期:公司领导
审批意见日期:。
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书(盖骑缝章)中建八局二公司:为规范施工分包和劳务用工行为,保证劳务工人合法权益,积极配合总包企业施工及劳务管理工作,本企业向贵公司做出下列郑重承诺:一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度,依法进行施工分包和用工管理,不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包,不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员,无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场,否则,出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人,确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务,详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任,并经双方签章(单位盖章、个人按手印)认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理,管理人员中设有一人专职劳动力管理员(能熟练操作电脑)负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工;劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续;如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷,由我公司负全部责任;劳务“实名制”管理做到“六统一”即:现场人员人与花名册、身份证、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款,劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100%;如果经检查没有到达100%或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等,愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚;对工人保证做到先培训后上岗,岗位技能证持证率达到80%(局100%)以上或达到工程所在地政府的规定要求;人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料;履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续(加盖企业法人红章)、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
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附件五:《分包单位经济管理考核表》
附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7:《专业分包单位月度考核评价表》
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劳务分包单位安全绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
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专业分包单位月度考核评价表
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