分包商完工度考核评分表
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分包单位考核评价表公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一:《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二:《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三:《分包单位技术管理考核表》
附件四:《分包单位安全绩效评分表》
附件五:《分包单位经济管理考核表》
附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7:《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字:项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三:
附件四:
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人:项目经理签字:。
工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称:(此处应填写分包商名称)序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准:1.工程质量:根据工程质量的优良程度,分为四个等级,分别得到不同的分数。
优良程度越高,得分越高。
2.安全文明:根据安全文明、环境保护的情况,分为四个等级,分别得到不同的分数。
安全文明、环境保护越好,得分越高。
3.施工进度:根据施工进度的满足程度,分为三个等级,分别得到不同的分数。
施工进度满足程度越高,得分越高。
4.物资管理:根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度,分为四个等级,分别得到不同的分数。
管理规范程度越高,得分越高。
5.纠正措施:根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度,分为三个等级,分别得到不同的分数。
纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高,得分越高。
6.合作性:根据与总包及其他分包商的配合程度,分为五个等级,分别得到不同的分数。
配合程度越好,得分越高。
7.劳务管理:根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性,分为四个等级,分别得到不同的分数。
管理规范程度和工资发放的及时性越高,得分越高。
注意事项:1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。
2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分,得分为该项评价所占总分的比例。
3.分数为整数,最高得分为100分。
4.若分包商存在明显问题,如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等,应直接得0分。
5.若分包商存在其他问题,可根据实际情况进行适当扣分。
工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称:序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时,态度良好,质量优良,得9-10分;竣工保修及时,态度、质量一般,得6-8分;竣工保修不及时,态度、质量较差,得1-5分。
基层单位(项目部)分包商考核打分表
(2018年X X 月)
施工项目部(盖章)负责人:
致。
2.因各班组长自身原因造成对分包商考核扣分的,根据扣分情况对班组长进行考评。
扣分<5,为A 级;5≤扣分<10,为B级;10≤扣分<20,为C级;扣分≥20,为D级。
3.对严重违规、拒不服从项目部管理的分包作业人员,考核为D级的班组长将纳入不良分包人员名单的,项目部可在需纳入不良分包人员名单中列出,写明原因,上报公司进行后续工作。
4.施工项目部考核打分表在分包完工结算时,与分包完工结算书一并提交经营管理部。
分包商完工度考核评分表分包商完工考核评分表考核单位名称考核项目名称分包单位名称分包单位负责人序号考核项目标准分数考核要求评分标准考核说明考核分数1 施工质量情况25 1、按工程质量检验评定标准评定质量达合格;2、质量检验资料内容齐全、真实。
1、按标准进行质量评定,质量合格得20分;2、质量检验资料齐全、真实得5分,缺项、做假一项扣1分。
2 施工进度情况20 满足合同工期要求。
1、在合同期内完成合同内容的得满分20分;2、因分包商自身原因造成工期拖延的,根据拖延程度扣2~15分。
3 施工现场HSE管理情况201、必须严格执行HSE合同条款的相关规定;2、HSE管理资料齐全。
1、发生重大安全事故,直接列入黑名单;2、在施工过程中发生过轻伤事故的,一次扣2分;3、HSE管理资料内容齐全、真实,缺项或做假一次扣2分。
4 文明施工、环境保护情况151、施工过程中对粉尘、噪音、污水、废气、固体废物等污染须按政府和企业要求采取措施;2、不得对当地环境造成污染;3、不得发生有害物质对人员造成伤害;4、文明施工检查记录齐全。
1、接到有关方面投诉的,一次扣2分;2、污水、废气、扬尘、固体废物对当地造成环境污染的,列入黑名单;3、因噪音、粉尘、有毒物质等对职工造成了身体伤害的,列入黑名单;4、文明施工资料不齐全,一项扣2分。
5 人员、设备履约情况10分包商须按投标或合同承诺组织人员或设备进场;未按投标或合同承诺组织人员及设备进场,或擅自更换项目管理人员、采用的机械设备与承诺不符,影响工程进度或质量的,一项扣3分。
6 服务情况10 1、对项目组的协调工作积极配合;2、对项目组及现场管理人员指令认真执行;3、分包商必须按时发放民工工资,且不得上访、闹事;1、对协调性工作不配合的,一次扣2分;2、对指令执行不执行或执行不力的,一次扣3分;3、分包商恶意拖欠民工工资5分。
4、有上访、闹事情况发生,直接列入黑名单。
7、总分项目组评语:备注:1、项目组评语必须遵循客观、真实的原则,内容必须能够真实反映各分包商的现场动态表现,字数在100字左右;2、考核总分为100分,100-90为A级(优),89-80为B级(良),79-60为C级(合格),60以下为D级(不合格);3、评价为A级的单位,在工程分包选择时,可作为优先考虑的资源库单位;4、评价为D级的单位,按公司相关管理规定执行;5、评分完成后,各项目部需将评分表电子版及加盖公章后的纸质文件报送工程管理中心;6、季度考核结果将做为年度考核的一项依据,如多次考核结果都在及格线徘徊,将被清出我公司市场。
附件一:《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二:《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三:《分包单位技术管理考核表》
附件四:《分包单位安全绩效评分表》
附件五:《分包单位经济管理考核表》
附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7:《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字:项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
劳务分包单位技术管理考核表
劳务分包单位安全绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
考核人:项目经理签字:附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人:项目经理签字:。