加强电网企业员工队伍建设的研究

配电网运维管理中员工队伍建设的重要性摘要：电力工业是关系国计民生的基础产业。

作为电力工业的重要组成部分，电网是连接电源企业与电力用户的重要输送通道，承担着促进国民经济发展、优化能源资源配置和保障国家能源安全的重任。

当前，在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下，配电网企业要适应市场经济环境，加强企业管理，深入贯彻落实科学发展观，实现企业全面协调可持续发展，关键也在员工。

本文分析了配电网运维管理中员工队伍建设的重要性。

关键词：配电网运维管理；员工队伍建设；重要性不论是立足现实，在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现配电网“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标，加强员工队伍这个第一资源建设，都是企业管理者必须优先考虑的重要任务。

一、配电网运维管理中员工队伍建设的重要性1.拓展员工招聘渠道，满足企业各层次员工的需求。

在员工需求方面，一方面随着新能源、分布式能源、智能电网的快速发展和电动汽车、储能技术等新技术的应用，企业需要培养、引进更多的高层次新技术应用领军员工、青年科技创新员工和紧缺性专门员工；另一方面，随着自动化、智能化、信息化水平的不断提升，适应生产需要的一线技能员工不足，尤其是高技能型员工，为此在岗位体系及岗位胜任特征模型构建完善的基础上可逐步开放社会招聘渠道，使社会上符合岗位需求的人力资源能及时补充到企业中来，同时利用社会人力资源市场的配置优势，将在一定程度上激活电网企业人力资源新陈代谢机制，让社会优秀员工得以直接引进电网企业，让企业的发展能够得到社会最佳人力资源的支持，也有利于不断增强员工群体的危机意识与竞争意识，实现企业人力资源的优胜劣汰。

2.加强人才队伍建设是成为服务好、管理好、形象好的国际先进企业的迫切需要。

电力企业改革发展进入了关键时期，坚持科学发展、绿色发展、和谐发展，改革与发展的任务十分艰巨而繁重。

促进配电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变，努力在加快转变经济发展方式、促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定中发挥配电网企业应有的作用。

2021.3(上)第7期 总第550期67政工视点MODERN ENTERPRISECULTURE新形势下电力企业政工队伍建设存在的问题及改善措施陈吉华 国网四川省电力公司党校（管理培训中心）摘 要 近年来，随着我国电力行业技术的持续积累，电力工程行业也步入急速发展的快车道，该行业的稳步发展，逐渐成长为我国经济建设的重要支柱力量，并为我国各行业的发展提供源源不断能量。

电力工程建设的核心问题是电力工程建设与管理，更是电力事业现代化发展的基础保障。

电力工程管理模式的合理性、质量性、效益性都关系着电力资源的配置效率和电力企业的运营状况，影响着电力用户的用电质量。

电力企业的政工队伍建设是非常重要的，因为党建工作关系着员工的工作积极性，为了能够有自身企业的核心竞争力，员工之间有更高的凝聚力，就必须要做好党建工作的建设，以不断提升电力企业的现代化建设。

关键词 新形势 电力企业 政工队伍建设 问题 改善措施中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）07-067-02在中国共产党成立之前，中国的社会百废待兴，人民生活得不到保障。

中国共产党从成立之初，就为实现中华民族的伟大复兴而努力，只有坚持正确的理论，正确的道路，不忘初心，实践中检验理论，实践中出真知，反过来，用于指导理论，并在不断变化的时代环境中做出正确的抉择，选择合适的路。

同时这样也能更好地建设党，建设我们的国家。

一直以来，如何更好地建设党，如何更好地为人民服务是我国社会生活中的重要组成部分。

对于各行各业亦是如此。

经济建设固然是中心，与此同时企业如何做好党的建设工作，让党的建设工作内容更丰富、更充实，也关乎着企业如何能屹立于时代潮流中不坍塌。

随着新时代下，大众创新，行业创新的新风潮，党建工作更要思考如何走出一条创新路，进而反哺企业，为企业创造更好的经济效益[1]。

在我国现在的社会产业中，电力工程在社会中是占据着主导地位的，是社会生活正常运转必不可少的部分，因为任何的企业和产业运营都是离不开用电的，所以，加强对电力工程项目的管理，做好建电配电工作，确保各种用电都可以合理完善有序地进行。

电力企业人才队伍建设研究随着电力产业的不断发展和技术的日新月异，电力企业的人才队伍建设成为了当前亟需解决的问题之一。

电力企业人才队伍的建设不仅关乎企业的发展和竞争力，更直接关系到整个国家的电力产业的发展和现代化水平。

对于电力企业人才队伍的建设，我们必须进行深入研究，提出相应的解决方案。

一、电力企业人才队伍的现状目前，我国电力企业人才队伍建设存在以下几个主要问题：1. 人才队伍结构不合理。

目前，电力企业在人才队伍建设方面存在结构不合理的问题，例如高层管理人员相对较多，而技术人员和中层管理人员的比例较低。

这就导致了企业在技术创新和实践方面的能力不足，难以适应电力行业尖端技术的发展需求。

2. 人才培养模式单一。

传统的人才培养模式主要以学校教育为主，而忽视了在职人员的继续教育和培训。

这导致了电力企业在面对新技术和新挑战时，无法及时补充和更新人才队伍的结构和能力。

3. 人才队伍流动性大。

目前，由于电力企业人才队伍的结构不合理和培养模式单一，使得员工的流动性较大，尤其是高层管理人员和技术人才更容易受到其他企业的挖角，导致了企业的稳定性和竞争力的下降。

2. 多元化人才培养模式。

电力企业应该在人才培养模式上进行创新和多元化，不仅要注重学校教育，更需要加强对在职人员的继续教育和培训，提高员工的专业技能和综合素质，使其具备更强的应对市场竞争和挑战的能力。

3. 稳定人才队伍流动性。

通过加强对高层管理人员和技术人才的关怀和激励，提高他们在企业中的获得感和认同感，增加员工的忠诚度和留存率，从而稳定人才队伍的流动性，提高企业的竞争力和市场地位。

未来，电力企业人才队伍建设将面临更多的挑战和机遇，具体体现在以下几个方面：2. 人才队伍的创新和高效。

电力企业将更加关注员工的创新能力和高效工作能力，通过制定相应的政策和激励机制，鼓励员工发挥潜能，提高工作效率和创新能力，推动企业的技术创新和发展进步。

3. 人才队伍的国际化。

随着电力企业的国际化发展，人才队伍的国际化将成为必然趋势，电力企业将更加注重引进和培养具有国际视野和综合素质的人才，以适应国际市场的竞争和合作需求。

电网电力行业的人才培养与队伍建设在电网电力行业中，人才培养与队伍建设是确保电力系统正常运行和持续发展的关键。

随着电力行业的不断发展和技术的不断改进，对于高素质、多技能的电力人才需求也日益增长。

本文将探讨电网电力行业人才培养与队伍建设的重要性，并提出相关建议。

1. 人才培养的重要性在电网电力行业中，人才培养至关重要。

电力系统的运行需要各个层次、各个专业的人才共同合作，例如电气工程师、维修技术员、运维人员等。

缺乏高素质的人才将会影响电力系统的运行质量和效率，甚至可能引发安全事故。

因此，电网电力行业的人才培养显得尤为重要。

2. 人才培养的方式为了培养高素质的电力人才，需要综合运用多种培养方式。

首先，高校和职业技术学院应该加强电力专业的教育培养，提供实践机会，使学生能够全面掌握电力行业所需的专业知识和技能。

其次，企业应该积极开展内部培训，对员工进行系统的技术培训和职业发展规划，以提高员工的专业素质。

此外，还可以引进外部专家，举办讲座、研讨会等形式的培训，推动企业员工的终身学习和不断进修。

3. 人才队伍建设的重要性人才队伍建设是电网电力行业发展的关键所在。

一个强大的人才队伍能够推动电力行业的创新和进步，提高整体竞争力。

在电力行业中，需要建立一套完善的人才队伍管理体系，包括人才选拔、培养、激励和评价等环节。

通过合理的人才队伍建设，能够有效提高电力企业的运行效率和管理水平。

4. 人才队伍建设的措施为了加强电网电力行业的人才队伍建设，可以采取以下几个措施。

首先，建立健全的人才选拔机制，通过科学的考核和评估，选拔出具有潜力和能力的人才。

其次，加强人才培养工作，为新入职员工提供全面系统的培训，为现有员工提供进修学习的机会。

此外，还需要建立激励机制，通过薪酬福利、晋升发展等方式激励员工积极性与创造力。

最后，加强人才评价工作，建立科学的绩效考核体系，为人才的选拔与使用提供依据。

5. 人才培养与队伍建设的挑战电网电力行业的人才培养与队伍建设也面临一些挑战。

浅谈供电企业人才队伍建设人才是推动科学发展的第一要素。

人才强国战略是我国经济社会发展的基本战略。

“国以才立、政台才治，业以才兴。

”人才数量和质量是衡量一个国家综合国力的重要指标。

人才竞争力是国家发展的核心竞争力。

当前，在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下，要认真贯彻落实科学发展观，实现企业全面协调可持续发展，实现企业全面协调可持续发展，关键也在人才。

为适应新形势下的新要求，国家电网公司提出了“一强三优”的发展目标，把公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

所有必须有一支高素质的人才队伍，否则将成为一句空话。

为此，笔者通过科学发展观的学习、近几年来人力资源管理经验和工作实践，就供电企业人才队伍建设谈几点个人看法。

一、供电企业人力资源现状分析从建湖供电公司所属供电企业人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一支较为为优秀的电力人才队伍，并在生产、经营、管理等各方面发挥着自已的作用，有效地推进了公司各项事业发展。

但由于历史原因，公司在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员总量缺员、结构不合理，激励机制还不够等一系列问题，随着企业电网建设的快速发展，这些问题将逐步成为制约公司发展的瓶颈问题，不能完全适应企业的持续发展，无法满足现代企业高标准要求和公司长远发展的需要。

主要表现在：（一）总量缺员截止2011年10月底，建湖供电公司共有305人，其中定员范围内为350人。

根据《2008版供电企业劳动定员标准》测算，供电企业测算定员为350人，与定员范围内实际配置人员305相比，总量缺员45人，缺员率为13.6%。

（二）生产一线缺员缺员主要表现在供电企业主营业务输电、变电、配电、电力营销等基础操作类岗位，以输电、营销、检修类最为严重，缺员总量达到20人。

（三）人力资源结构不合理、制约企业发展供电企业的人员结构上普遍存在“三多”，即管理人员编多、辅助性员工偏多、年龄大的员工偏多。

电力企业人才队伍建设研究【摘要】本文对电力企业人才队伍建设进行了深入研究。

通过分析电力企业人才队伍现状，探讨了人才培养模式，分析了建设策略，讨论了实施路径以及评估效果。

结论部分强调了电力企业人才队伍建设的重要性，并提出了未来发展方向建议。

人才队伍建设对电力企业的发展起着至关重要的作用，为实现可持续发展提供了有力支持。

未来，需要不断探索创新，加强顶层设计和实践经验总结，促进人才队伍建设的持续优化和提升，以适应电力行业发展的需求，实现更好的发展。

【关键词】电力企业、人才队伍建设、研究、现状分析、培养模式、建设策略、实施路径、效果评估、重要性、发展方向建议、总结、展望、电力行业、人才培养、企业管理、人才发展。

1. 引言1.1 研究背景电力是国民经济的重要支柱产业，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要使命。

在当前信息化和数字化的时代，电力企业面临着新的挑战和机遇。

随着电力行业的快速发展，人才队伍建设问题日益突出，人才队伍质量和数量对电力企业的发展起着至关重要的作用。

长期以来，电力企业人才队伍建设存在着诸多问题，如人才培养模式滞后、人才队伍结构不合理、人才储备不足等。

这些问题制约了电力企业的可持续发展，亟需对人才队伍建设进行深入研究和改进，以适应日益激烈的市场竞争和技术变革的挑战。

对电力企业人才队伍建设进行研究，探讨人才队伍现状、培养模式、建设策略、实施路径和效果评估，有助于发现问题、解决问题，提升电力企业人才队伍的整体素质和竞争力，推动电力行业的健康发展。

1.2 研究目的电力企业作为国家重要的基础产业之一，人才队伍建设一直是其发展的关键因素之一。

而当前人才队伍建设仍存在一些问题与挑战，如人才总量不足、人才结构不合理、人才培养模式不够灵活等。

本研究旨在深入分析电力企业人才队伍的现状，探讨相关培养模式，提出有效的建设策略并制定实施路径，同时对建设效果进行评估，以期为电力企业人才队伍建设提供理论支持和实践指导。

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如 何 加 强 电 力 企 业 职 工 队伍 建 设 的探 讨
龙 德 泽
（ 国网凉山供电公司 ６ １ ５ ８ ０ ０ ）
摘 要： 职工是保证 电力企业稳 健长 期发展之根本 ， 为 了更 好 的 促 进 电力 业 的 发 展 ， 企 业 必 须 加 强 对 予 职 工 的 专 业 素 质 与 文 化 素质 的培养 、 政治素质 。只有造就 与培养 出高水平 的员工队伍 ， 才 可以够推动企业素 质的不断提 高， 才能够应对 市场经济的激励竞争 。 本 文 从 电力 企 业 的 职 工 建 设 现 况 入 手 ， 详 细 分 析 了存 在 于 建 设 中 的 问 题 并 指 出 了相 应 的 策 略 。
２ ． １人员盲 目增加导致良募不齐
一
成 任务， 导 致 了 电力 企 业 职 工 良莠 不 齐 ， 造 成 职 工 的 文 化 素 质 与 政 治 素 ３ ＿ ３ 建 立各 级 人 才 培 养 和 使 用 机 制 质参 差不齐 ， 差别较大 ， 严重阻碍 了职工 队伍建 设。 （ １ ） 完 善 员 工 职 业 发 展 通 道 管 理 ２ ． ２ 高素质技术的人才的缺 口 对 于电力企业来 讲， 需要建 立 自己的人才通道系统 ， 加 强 对 人 才 的 电力 行 业 是 一 个 技 术 与 资 金 较 为 密 集 的行 业 ， 急 需 大 量 的 高素 质 技 职业规划， 这 样 不 仅 能 有 效 的 提 高 员 工 的积 极 性 ， 还 能 为 企 业 的 各 类 人 术人才来从事管理 、 生 产 与 经 营 。但 是 目前 的 电 力 企 业 中职 工 素质 不 高 才储备 奠定坚实的基础 。培养 出的各类 人才进 行合理的配置 ， 达 到配置 现象 比较普遍 ， 同时缺乏相应的专业知识 。 虽有过 多种培 训， 但 企业 中缺 的最 优 化 ， 这 不 仅 提 高 了人 才 的 最 佳 效 能 ， 还 能 为 企 业创 造 出经 济 效 益 。 乏 竞争的环境造成 了职工就缺乏进 步要求 ， 培训变 成了应付差 事， 基 本 （ ２ ） 推 行 轮 岗 交 流 制 度 起 不 到作 用 。 面对 多层次 发展的要求，电力企业需要培训一人多能的用人机 制 ， ２ ． ３ 缺 乏激 励 机 制 所 以对 于 一 些 有 专 业 特 长 的技 术 骨 干 要 进 行 相 关 专 业 的 轮 岗计 划 ， 这 样 当前 越 来 越 多 的 企 业 都 实 施 了 职 工 激 励 机 制 ， 让 职 工 通 过 努力 来 更 在岗位 在通过 自己的亲身实 践来 增加 自己的专业技能， 通 过轮岗交流制 好 的 体现 自身价 值 。但 是 电力 企 业 仍 然 沿 用 老 旧 的 薪 酬 制 度 。没 有激 励 度 为企业培养出－ －￣ ｔ ｔ 综合 能力 强的业务骨干人才， 这种复合 式的人才正 制度 ， 也就没法调动员工的工作积 极性， 严重影 响企业发展 。事实上 ， 现 是现代企业急需 。 在 的电力பைடு நூலகம்业薪酬 的分配不公 现象普遍 ，仍然是 干好干坏一 个样 的局 （ ３ ） 推行挂职 （ 岗） 培养制度 面 严重限制 了人才能的发挥， 使职工产生 比较严 重的惰 性。 以上三个 方 把基 层工作经验丰 富、 业务 能力突 出、 职 工 群 众 认 可 的 同 志 选 拔 到 面 是 当前 电力 企 业 普 遍 存 在 的 现 象 ， 严 重 影 响 着 电力 企 业 职 工 队伍 的建 机 关管 理岗位培养锻 炼； 把省 公司机关管理人 员、 电业局优 秀干部派往 设， 职工 的文化、 政治素质 以及专业素 质难 以提升 ， 严 重阻碍 了电力企业 基层单位培养锻炼。 的健康发展。

电力企业加强员工队伍建设的措施【摘要】电力企业作为我国经济的重要组成部分，当前国家对电网建设发展也愈加重视，使得新时期的电网也实现了市场化的发展。

然而，当前的电力企业还存在一些问题，主要是在员工队伍的建设方面，电力企业并不重视员工队伍的建设工作，也没有制定加强员工队伍建设的相关措施。

所以，为了在满足新时期的的发展需求，电力企业应认识到自身发展存在的不足，并加强员工队伍建设的力度，进而实现电力企业的可持续发展。

【关键词】电力企业；员工队伍；建设措施引言随着电力体制改革的不断推进，也让电力企业原先的管理制度的弊端逐渐显露。

因而，电力企业要想加强员队伍的建设，就应解决当前员工队伍建设存在的问题，并制定相应的对策，建立起科学有效的管理机制，这样既提高了管理的水平和效率，又加强了员工队伍的建设力度。

一、电力企业加强员工队伍建设的意义社会经济的蓬勃发展，也让电力企业获得了更多的发展机会，面对新时期的发展要求，也为了更好地满足当前人们的生产生活需求，智能电网由此诞生。

在这样的发展环境下，电力企业要想获得更好地发展机会，就应根据企业自身的发展特点，打造相应的品牌，这样既开拓了电力企业的发展新格局，又提高了自身在市场上的发展地位。

所以，电力企业要想加强员工队伍建设，就用解决当前电力企业在发展过程中面临的问题。

当前电力企业在发展过程中遇到的关键问题是人力因素所导致的。

因而，电力企业要想获得更好地发展机会，就应重视人才的选用，同时还要定期对员工开展培训工作，提高员工的综合素养[1]。

人才是电力企业构建完整结构的基础，电力企业做好员工队伍建设，既能提高企业的核心能力，又能确保管理体系的合理性，进而帮助电气企业实现现代化发展。

除此之外，电力企业还应吸收国外优秀的员工队伍建设经验，并做好战略的引进工作，为员工队伍构建科学的管理体系，从而实现全面的新发展格局，这样也能为电力企业的高层次发展提供更加先进的指导力量。

二、电力企业加强员工队伍建设的有效措施（一）构建科学合理的薪酬分配机制电力企业要想加强员工队伍建设，就应对员工的工资以及工资水平做好管理，并依照当前企业已有的工资预算管理要求和有关规定，制定工资总额的计划，这样电力企业才能确保管理调控方法以及各机制的有效性。

电网队伍建设工作情况汇报
近年来，随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电网队伍建设工作显得尤为重要。

为了更好地满足社会对电力资源的需求，我单位积极推进电网队伍建设工作，不断完善队伍结构，提高队伍素质，加强队伍管理，取得了一定的成绩。

一、队伍结构完善。

为适应电力行业发展的需要，我单位对电网队伍结构进行了调整和优化。

我们加大了对技术骨干的培养力度，提高了队伍的专业化水平。

同时，我们还加强了对青年人才的引进和培养，注重年轻人的成长和发展，为队伍的长远发展打下了坚实的基础。

二、队伍素质提高。

为了提高电网队伍的整体素质，我们加强了对员工的培训和学习，不断提升他们的专业技能和综合素质。

我们注重培养员工的责任意识和团队精神，增强员工的执行力和协作能力，使他们能够更好地适应电力行业的发展需求。

三、队伍管理加强。

为了更好地发挥电网队伍的作用，我们加强了队伍管理工作。

我们建立了科学的考核机制，激励员工发挥自身潜力，充分调动他们的积极性和创造力。

我们还加强了对队伍的日常管理，规范了工作流程，提高了工作效率，确保了电网建设工作的顺利进行。

总的来说，我们在电网队伍建设工作中取得了一定的成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和不足。

电力行业的发展是一个长期的过程，我们还需要不断努力，进一步完善队伍结构，提高队伍素质，加强队伍管理，以更好地满足社会对电力资源的需求，为我国经济的持续发展做出更大的贡献。

电网企业人才队伍建设探析摘要：电网企业属于技术与资产密集型企业，其管理活动的好坏及人才队伍建设的情况，很大程度上决定着企业的成长和发展。

电网企业人才队伍建设众已经成为管理决策者较为关心的一个话题，我们必须给与足够的重视。

本文围绕这一主题，针对企业人才队伍建设，提出了几点笔者个人的建议和看法，希望能优化企业的人才队伍建设和管理，促进企业长足的发展。

abstract： power grid enterprise is the technology and assets intensive enterprise. its management activities and construction of talent team decide enterprise growth and development to a great extent. power grid enterprise talent team construction has become a hot topic of management decision makers， and we must pay attention to it. this paper focuses on the topic， aiming at the enterprise talent team construction， puts forward some personal suggestions and views， hoping to optimize enterprise talent team construction and management and promote enterprise development.关键词：电网企业；供电局；人才队伍；建议key words： power grid enterprise；power supply bureau；talent team；suggestions中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）33-0115-020 引言电网企业人才队伍建设对于整个电网企业来说无疑是企业的宝贵财富，在电网企业中，其人才是否具有较高的素质，较强的业务能力以及技术能力，是检验企业是否能够获得良好发展，是否具备较强的核心竞争力的关键所在。

供电公司队伍建设经验交流范文天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路, 把队伍建设纳入企业发展规划, 注重人才培养与开发, 通过“一二三四”模式的队伍建设, 探索出了一条适合自身特点的路子, 实现了企业可持续发展。

确保一个目标。

就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。

健全两个机制。

一是监督管理机制。

建立了职工培训教育委员会, 完善了三级培训网, 建成了培训教育基地, 按照政治学习与业务培训统筹兼顾的原则制定年度培训规划及保证措施, 并设专责人定期组织检查, 通过局域网公布各单位培训落实情况, 进行表扬与批评。

二是奖惩激励机制。

该局每年都要拿出—部分资金作为奖励基金, 奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部员工。

对自学成才的员工, 给予他们与正规院校毕业生同等待遇, 调动了员工自学的积极性。

对岗位标兵和技术能手, 在政治上给予荣誉, 经济上给予照顾。

特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来, 为企业发展注入了生机和活力。

发挥三个骨干作用。

一是干部的传、帮、带作用。

该公司领导班子从自身做起, 保持和弘扬优良传统和作风, 全体成员自觉加强学习, 提高了自己的思想政治素质和经营决策能力。

工作中领导干部主动给自己压担子、出课题, 并积极参与职工创新活动。

二是党员“先教”机制。

结合当前正在进行的党员先进性教育活动的开展, 倡导一个党员一面旗, 设立了“党员红旗岗”, 组建了“共产党员服务队”。

用党员无私奉献带动广大职工弘扬“干实事服务于民”的企业精神, 带动优质服务上水平, 带动企业整体水平上台阶, 打造优质电力品牌, 做到了政府放心, 群众满意。

三是发挥模范标杆作用。

开展争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动, 激发全体职工的工作热情, 在企业内部营造争先创优, 人人奋发进取的良好氛围。

召开职代会对他们进行大张旗鼓的表彰, 组织优秀共产党员事迹报告会, 号召全体职工向他们学习, 充分发挥了榜样的示范作用。

电力企业人才队伍建设研究随着我国电力行业的发展，电力企业人才队伍建设也日益受到关注。

建设一个优秀的人才队伍是电力企业实现持续发展的关键。

本文就电力企业人才队伍建设问题进行探讨，并提出相应的解决方案。

电力企业人才队伍建设对于保证电力供应的稳定、保持电力企业的竞争力、提高电力企业的创新能力、推动电力企业的可持续发展都有着至关重要的作用。

首先，人才是电力企业能否保证电力供应的稳定的决定因素。

电力企业是国家重要的基础设施之一，它的稳定运行需要有着一支懂得技术、熟悉电力行业规律、具备高超管理技能的人才队伍。

在电力能源供应的各个环节中，都需要有着高素质、高能力的人才来完成各项工作任务。

其次，电力企业人才队伍的优秀是维持电力企业竞争力的重要因素。

如今，电力市场的竞争越来越激烈，电力企业一旦失去竞争力，就可能会被市场淘汰。

只有建设一个高素质、高能力的人才队伍，才能使电力企业保持竞争力。

同时，电力企业人才队伍的优秀也是促进电力企业创新能力的关键因素。

技术是推动电力企业创新的重要支撑，随着技术的不断发展，电力企业也需要不断更新技术，提高技术自主创新能力。

只有有着一批精英人才来为电力企业进行技术创新，才能使电力企业始终处于行业的领先地位。

最后，电力企业人才队伍的优秀也是推动电力企业可持续发展的重要因素。

在追求高质量和可持续发展的今天，电力企业必须集聚起一批具备高质量、创新精神和社会责任感的优秀人才，才能更好地推动企业的可持续发展。

目前，电力企业人才队伍建设存在许多问题，这些问题制约了电力企业的发展，需要解决。

1. 招聘模式单一传统的电力企业人才招聘模式多以高校招聘为主，这种模式单一，很难找到高水平、高技能的人才。

电力企业应该多种渠道招聘人才，比如社招、智能招聘等，使更多高素质人才加入电力企业。

2. 人才培养重视程度不够电力企业的人才培养重视程度不够，在人才培养方面的投入不大，也没有形成理想的人才培养体系和机制。

电力企业应该加强人才培养的投入，完善人才培养体系和机制，争取在人才培养方面取得更多突破。

供电公司员工队伍建设实施方案为了加强供电公司员工队伍建设，提高公司服务质量和竞争力，本方案将从以下几个方面进行实施：1. 确立明确的建设目标：制定员工队伍建设的长远规划和具体目标，以确保所有行动都能够朝着目标方向前进。

目标应包括员工队伍的数量、素质和能力的提升，以及培养一支高效、敬业、专业的员工队伍。

2. 建立完善的招聘和选用机制：制定招聘流程和标准，确保员工队伍的选择和选拔工作能够做到公正、公平、透明，并着重考察应聘者的专业能力和团队合作能力。

同时，加强对内部员工的激励和晋升机制，鼓励优秀员工的成长和发展。

3. 开展针对性的培训和提升计划：根据员工的不同岗位和需要，制定个性化的培训方案，提升员工的业务水平和综合素质。

包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。

同时，加强内外部交流与合作，培养员工的团队合作精神和创新意识。

4. 加强员工队伍的管理和激励措施：建立健全的管理制度，包括绩效考核制度、奖惩机制和职业发展规划。

通过激励措施，引导员工积极主动地投入工作，并提高业绩和客户满意度。

5. 建立良好的企业文化和团队氛围：加强员工的团队凝聚力和凝聚力，弘扬企业核心价值观，鼓励员工共同成长和进步。

组织开展员工活动、培训交流、团队建设等，促进员工间的相互了解和相互信任。

6. 加强与其他机构的合作与交流：与其他供电公司和相关机构建立良好的合作关系，开展经验交流和互访学习活动。

通过借鉴和学习其他公司的成功经验，进一步完善员工队伍建设方案，并提高员工队伍的整体水平。

通过以上实施方案，预计可有效提升供电公司员工队伍的素质和能力，为公司的可持续发展提供有力的支持。

同时，也能够提高员工的工作满意度和归属感，增强公司的竞争力和市场影响力。

电网电力行业的人才培养与队伍建设电网电力行业作为国家基础设施的重要组成部分，发挥着举足轻重的作用。

为了确保电力的稳定供应，以及推动电网的升级和创新发展，人才培养与队伍建设成为了该行业的重要任务。

本文将从人才培养的需求和现状、人才培养路径和策略、以及队伍建设的重要性三个方面进行探讨。

一、人才培养的需求和现状电网电力行业对人才的需求呈现出多样化和高端化的特点。

首先，技术人才是推动电力行业创新发展的重要力量，对于新能源技术、智能电网等领域的研发和应用具有较高的专业要求。

其次，管理人才是促进电力企业健康发展的关键，需要具备独立决策、组织协调和资源配置能力。

再次，市场运营人才是推动电力市场化改革的核心，需要具备市场分析、风险把控和资源整合能力。

然而，目前电网电力行业的人才培养仍存在一定的问题。

首先，人才培养的理论与实践相脱节。

传统的教育模式过于注重理论知识的传授，而忽视了实践能力的培养。

其次，人才培养与市场需求不匹配。

市场对于高技能、高素质的人才需求旺盛，而传统的教育机制却未能及时调整培养目标。

再次，人才培养手段相对单一。

过度依赖院校教育，缺乏与企业的紧密合作，无法满足实际工作需求。

因此，电网电力行业亟需改革和创新人才培养机制。

二、人才培养路径和策略针对电网电力行业的人才培养问题，应该采取多元化的路径和策略。

首先，要注重实践能力的培养。

在教育过程中增加实践环节，加强学生的动手能力和创新精神，培养解决实际问题的能力。

其次，要与企业合作，建立校企联合培养的机制。

通过与电力企业的合作，使学生能够接触到真实的工作环境，提前适应实际工作需求。

再次，要推行岗位化培养。

将人才培养与具体岗位需求相结合，制定岗位培养计划，培养符合企业需求的人才。

此外，为了加强人才培养的质量与效果，还应采取综合评价的方式。

传统的分数评价模式不能全面反映学生的综合能力，应该引入综合评价体系，考核学生的实践能力、团队协作能力、创新精神等。

三、队伍建设的重要性电网电力行业的队伍建设对于行业稳定和可持续发展具有关键作用。

电力公司团队建设报告五篇一、引言随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其发展势头日益强劲。

在此背景下，电力公司的团队建设显得尤为重要。

本报告从五个方面对电力公司团队建设进行深入剖析，以期为电力公司的发展提供有益的参考。

二、团队建设的重要性1. 提高员工凝聚力：团队建设有助于提高员工之间的默契与信任，从而增强团队凝聚力，使员工更加团结协作，为公司发展共同努力。

2. 提升员工素质：通过团队建设活动，员工可以相互研究、交流，不断提高自身业务能力和综合素质，为公司创造更多价值。

3. 优化管理模式：团队建设有助于公司领导与员工之间的沟通与了解，从而更好地实施管理，提高公司运行效率。

4. 增强企业竞争力：团队建设可以提升员工的工作积极性和创新能力，使公司在激烈的市场竞争中具备更强的发展潜力。

三、团队建设现状分析1. 团队组织结构：分析公司现有的团队组织结构，了解各团队之间的协作关系和职责划分，为优化团队结构提供依据。

2. 团队凝聚力：通过调查问卷、访谈等方式了解员工对团队凝聚力的评价，找出存在的问题并提出改进措施。

3. 员工素质：分析员工的教育背景、专业技能和工作经验等方面，评估员工整体素质，为人才选拔和培训提供参考。

4. 管理模式：评估公司现有的管理模式，分析其优缺点，提出改进意见。

四、团队建设改进措施1. 优化团队结构：根据公司发展战略，调整团队组织结构，使各团队之间协作更加顺畅，提高工作效率。

2. 提升团队凝聚力：举办定期的团队建设活动，加强员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。

3. 培训与选拔：加强员工培训，提升员工业务能力和综合素质；完善人才选拔机制，激发员工潜能。

4. 创新管理模式：引入先进的管理理念和方法，优化公司管理流程，提高管理效率。

五、总结团队建设是电力公司发展的重要保障。

通过本次报告，我们对电力公司团队建设进行了全面分析，并提出了一系列改进措施。

希望公司能够高度重视团队建设，不断优化管理，提升员工素质，为我国电力事业的发展贡献力量。

直 以来， 贵州电网公司都非常重视人才队伍建设工作 ， 人才工作和人才 队伍建设取得了很大成绩 ， 人才队伍 的整体实力明显增强。但 是， 与贯彻落实贵州 电网公司人才 强企战略， 促进人力资源合 理配 置和 员工职业发展 的要求相 比， 还存在一些 问题 ， 如重要 岗位缺乏技
术领军人才， 人才知识结构相对单一， 人才 的结构性矛盾突 出等 。要解决这些 问题， 除了要继续解放思想、 深化改革外， 还必须高度重视 人才成长和发挥作用 的人才培养制度建设 、 文化建设， 以夯实人才队伍建设的基础 ， 促进电力企业 的长远发展。 关键词 ： 电 力 行业 ； 人才建设； 思 路
产 效率 ， 实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
２ ． ３ 人才评 价要标 准效 益化
电网生产属于分工精 细、 岗位 关 联 紧 密 的行 业 ， 员 工 只 有 分工差异 ， 没有贵贱之别 ， 不论从事何种具体职 业， 只要员工尽 职 尽责， 完成好本 岗位工作任 务， 都能成才， 都是企业需要 的人 才 。为 此 ， 在 识才 上 ， 要 不唯 学 历 、 不唯资历、 注 重 能 力 。在 用 人 上， 倡 导“ 德为前提 ， 能为本位， 竞争上 岗， 绩 效评优 ” ， 打造人尽 其才的企业环境 ， 努力做到吸引人才， 淘汰庸才， 用活人才 。人 才评价标准 的效益化 ， 一方面要准确 、 客观地评 价人才 ， 避免人 才评价的主观性 、 盲 目性、 随意性 ； 另一方面要充分调动员工 的 主动性、 积极性和创造性 ， 促使他们积极努力工作， 以人才价值 的 最 大化 促 进 企 业 效益 的最 大 化 。
１ 电力企业加强人才队伍建设的迫切 需要
１ ． １ 加 强 人 才 队伍 建 设 是 成 为 服务 好 、 管理好、 形 象 好 的国 际先进 电网企 业的迫切 需要

供电：供电企业加强班组建设调研报告我们在充分肯定成绩的同时，认真研究了班组建设面临的新情况新特点：一是班组数和一线员工人数大幅增加。

嘉兴地处长三角经济发达地区，电力持续多年保持快速增长，截至__年12月，全局有各类班班 321个，比__年增加21个，平均每个班组的人数从21人增加到36人。

二是班组成员身份构成发生较大变化。

__年以前，除了农电工区外，班组员工都是正式工。

至V __年底，代理制员工超过了正式员工。

其中3个供电分局，各种代理制职工450 人，代理制员工占76,代理制员工已经成为企业生产经营的主力军。

三是班组组织结构趋向专业化。

这几年，基层供电企业坚持以客户为导向，优化生产管理流程，积极探索集约化、专业化管理模式，相继成立了线路工区，负责线路运行和维护；成立了客户服务中心，负责高压供电客户的营销和服务工作；成立了农电工区管辖农村地区的供电营业和低压电网的运行维护；成立了工程公司，负责高低压电网建设和用户工程建设。

在供电企业管理模式转变过程中，综合性班组相继变成了专业性班组。

四是班组作业离不开信息化。

随着企业资管理系统的全面覆盖，尤其是生产 MIS、营销系统、输电 GIS等系统的广泛应用，大虽的作业流程都是在信息系统中完成，在很大程度上改变了班组生产作业习惯，信息系统已经成为生产作业和班组管理的工具。

二、班组建设面临的问题和困难随着供电企业的快速发展，班组建设面临的内外环境发生了很大变化，班组建设工作在适应变革中不断创新和发展，保证了各项任务的圆满完成。

但是，在班组建设方面也面临着一些困难和问题。

一是“推动式”的管理理念和方法，不适应班组建设发展的要求。

这些年来，我们都是按照企业管理思路和方法指导班组建设。

比如，企业搞达标升级，班组建设也搞一、二、三级班组达标升级；企业搞创一流，班组建设也创一流；企业开展同业对标，班组建设也把同业对标作为主要抓手。

二是班组组织结构过于复杂。

（1）班组设置不统一。