2021年企业战略管理会计论文

2021管理会计在企业中的应用问题探析范文 管理会计毕业论文（本科范文8篇）之第八篇 摘要：管理会计最早出现于国外,在我国的发展时间并不长。

随着社会的发展,管理会计在企业的发展过程中发挥更加重要的作用,它的发展越来越受到人们的关注。

提升管理会计管理质量能在较大程度上提升企业整体发展水平,让企业更具有市场竞争力。

本文将针对于管理会计在企业应用过程中的不足与相应的改进措施展开讨论,希望为有关工作开展提供一定的借鉴。

关键词：管理会计,不足,改进措施 一、管理会计在企业发展过程中的重要作用 管理会计又被称为“内部会计”,主要是对企业财务数据进行整理分析后,对企业发展情况进行预测,辅助企业制定更加符合企业发展需求的制度,在企业发展过程中参与企业决策,是企业发展过程中非常重要的一部分。

管理会计管理质量的提升能在以下几个方面促进企业整体质量的提升。

第一,管理会计管理质量的提升能在较大程度上提升企业领导阶级的决策质量。

管理会计在企业运转的过程中会大量收集企业发展过程中所需要的各个方面的财务数据,并对财务数据进行分析。

企业领导阶级可以根据财务会计的预测结果,做出更加符合企业发展需求的决策,从而提升企业管理阶级的决策质量[1]。

第二,加快企业内部制度的改进与完善。

管理会计在日常工作的过程中,会对企业发展各个方面的数据进行较为全面地收集。

有关部门可以根据管理会计做出的财务数据分析报告找出企业发展过程中制度上存在的不足,从而加快企业内部制度的改进与完善。

保证企业可在更加完善且符合企业发展实际需求的管理制度的辅助下更好更快的发展。

第三,保证企业对企业资源进行更好的分配。

管理会计在工作的过程中会对企业发展过程中各个部门的财务数据进行收集与分析,从而保证企业领导阶级可以更加清晰的认识到企业发展过程中各个部门的实际工作情况,从而更加合理的对企业的资源进行分配。

企业对企业资源的合理分配能在较大程度上提升企业资源的利用率,保证企业可以更好的发展。

【参考文档】战略管理会计在企业中的应用探析-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==战略管理会计在企业中的应用探析摘要：本文将从战略管理会计的含义与特征展开论述，并分析战略管理会计在企业中的应用，以供广大同行参考。

关键词：战略管理会计；企业；应用；分析一、战略管理会计的含义与特征（一）战略管理会计含义战略管理会计作为一种新型会计体系，它是由传统管理会计工作演变与深化而来，主要是为了满足企业战略管理及决策所需，其以战略高度为视角对各种财务信息开展分析，从而为企业提供相关制定竞争战略的内部信息及客户、竞争对手的外向信息，这样一来能够为企业实现一个良性循环发展打下坚实基础。

（二）战略管理会计特征第一，全面性。

从实际工作分析来看，战略管理会计工作范围较广，不仅需要收集各种财务信息，同时由于战略管理所需也要对多项重要的非财务信息予以搜集；第二，长期性。

由上文所述我们不难发现，战略管理会计由于需要为企业战略计划和决策提供支持，这就要求其必须站在长远利益角度对企业投资、财务信息开展分析，如此一来才能确保企业竞争优势的稳定与持久性；第三，过程控制。

为了确保企业战略管理、计划及决策得以有效地实施，战略管理会计工作往往需要借助于过程控制把企业经营各环节与整体目标结合在一起，从而保证战略管理计划和目标实现；第四，外向性。

由于战略管理会计需要为企业战略管理、计划及决策提供支持，这就要求战略管理会计除了要做会计与非财务信息整理、收集外，还需对行业、市场及竞争对手相关最新动态这些外部信息予以掌握，从而为保障企业战略管理目标、计划地实施奠定基础。

二、战略管理会计在企业中的具体应用（一）制定科学的战略目标从整体到局部可将企业战略目标划分为公司战略目标、事业战略目标和职能战略目标。

其中，企业的整体战略目标为公司战略目标，主要包含了企业业务经营范围与未来战略动向。

论企业战略中管理会计的时间管理观在企业战略中，时间管理是一项重要的工作。

而管理会计是一种可以提高企业决策和管理的方法论，与时间管理是密不可分的。

在本篇文章中，我们将讨论企业战略中管理会计的时间管理观。

时间管理的重要性在企业战略中，时间管理是非常重要的。

因为时间是固定的，而资源是有限的，所以有效地管理时间可以提高企业的效率和效益。

在企业的决策和管理中，时间管理可以帮助企业管理人员制定更合理的计划和时间表，将资源优化运用。

同时，时间管理也是提高企业生产效率的重要方法。

管理会计的作用管理会计是一个可以提高企业决策和管理的方法论。

它通过收集和分析企业内部的财务信息和非财务信息，对企业进行管理和决策支持。

管理会计的作用主要包括：•提供决策支持：管理会计可以帮助企业管理人员在制定决策时更加准确地评估目标和资源，提高决策的正确性和有效性。

•控制成本：管理会计可以帮助企业控制成本和提高利润，保障企业持续经营和发展。

•增加效率：管理会计可以帮助企业提高效率，最大限度地利用资源，提高企业的生产效率。

管理会计和时间管理的关系时间管理和管理会计是密不可分的。

时间管理可以帮助企业管理人员规划时间，高效利用资源，而管理会计可以帮助企业管理人员掌握资源分配情况，提高效率。

因此，在企业战略中，时间管理和管理会计必须相互配合，以提高企业的决策和管理水平。

在以下三个方面，管理会计和时间管理的关系尤为密切：预算与时间管理预算是管理会计的一个重要工具，它可以帮助企业管理人员制定合理的计划和时间表，掌握资源分配情况，提高效率。

时间管理对预算的实施也非常重要，它可以帮助企业管理人员有效地安排时间，减少浪费，并保证预算计划的有效执行。

绩效管理与时间管理绩效管理是管理会计的重要组成部分，它可以帮助企业管理人员评估员工的绩效，提高员工的工作效率。

时间管理可以帮助企业管理人员合理安排时间，最大程度地利用员工的时间，提高员工的工作效率，从而实现绩效管理的目标。

管理会计是现代管理理论的重要组成部分，通过应用各种管理会计工具和技术，帮助企业管理者采取有效的决策，确保企业运营的高效率和高效益。

针对管理会计研究，涉及到许多领域，如成本控制、预算管理、资金管理等一系列与企业管理密切相关的领域。

下面是关于管理会计论文参考范文精选。

一、《如何从管理会计视角进行成本控制》通过透彻地分析企业成本的构成要素，结合成本行为的研究，提出了企业成本控制所应采取的一系列措施。

该论文从管理会计的角度出发，介绍了如何通过成本控制，优化企业经营绩效，进一步实现企业的可持续发展。

二、《基于管理会计的预算管理理念探究》通过阐述预算管理的概念和作用，在分析预算管理中存在的问题的基础上，提出了基于管理会计价值观下的预算管理理念。

该论文重点强调了预算管理的价值观，即强调预算管理与企业经营战略的高度符合，同时也要考虑到员工参与和职责分配的问题，以达到最佳管理效果。

三、《应用现代管理会计手段进行资金管理的研究》基于现代企业的资金流程和资金管理所需要的关键指标，该论文提出了资金管理的方法和策略。

通过利用各种管理会计手段，如财务分析、内部控制等，有力地进行资金管理，有效地保障企业的资金包括的流动性和可持续性。

四、《聚焦单位制定和实施管理绩效考核制度的研究》通过结合管理会计的理念和方法，研究了单位制定和实施管理绩效考核制度的关键要素。

该论文重点提出了绩效考核指标的制定与实施，股权激励计划的设计与实施，以及绩效考核结果的评估与奖惩。

揭示企业管理者在建立管理绩效考核制度中所应遵循的基本原则。

五、《管理会计与企业投资绩效评价的关系分析》该论文以企业投资绩效评价的理论为研究基础，采用管理会计的相关工具进行分析，探究了管理会计与企业投资绩效评价之间的相互关系。

该论文分析了管理会计在企业投资绩效评价中所能起到的积极作用，并且引出了相关理论及实践的启示。

六、《关于管理会计在企业战略管理中的应用研究》该论文以管理会计要素为研究方法，借助企业战略管理的理论研究和实践案例的分析，探讨了管理会计在企业战略管理中的运用方式。

企业战略管理会计应用分析1. 引言1.1 背景介绍企业战略管理会计是一种重要的管理会计技术，通过结合企业的战略目标和管理需求，为企业提供决策支持和管理信息。

随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业需求更加高效的管理方法来应对复杂多变的市场环境。

传统的财务会计虽然能够提供企业的财务状况和业绩信息，但对于企业的战略规划和管理决策来说，显然已经不能完全满足需求。

企业战略管理会计逐渐受到企业管理者的重视。

通过引入战略管理会计，企业能够更好地制定战略目标、优化资源配置、监控绩效表现，从而提高企业的竞争力和长期发展能力。

战略管理会计也能够帮助企业更好地应对市场变化，及时调整策略，降低经营风险。

本文将深入探讨企业战略管理会计的概念、特点和运作模式，通过应用案例分析和理论研究，探讨战略管理会计对企业发展的实际影响和作用。

希望通过本文的研究，能够帮助更多企业了解和应用战略管理会计，提升企业的管理效率和决策质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

1.2 研究意义【研究意义】：企业战略管理会计是现代企业管理中一个重要的概念和工具，它能够帮助企业更好地制定和实施战略，提高管理效率和决策质量。

对企业而言，战略管理会计可以帮助企业在激烈的市场竞争中找到竞争优势，提升企业绩效和经营效益。

通过战略管理会计的应用，企业可以更好地理解和把握市场趋势，制定适应市场需求的战略，提高企业在市场中的竞争力。

战略管理会计还可以帮助企业更好地管理资源，优化成本结构，提高生产效率，增强企业的盈利能力。

研究企业战略管理会计的应用对于企业提高管理水平，提升竞争力，实现可持续发展具有重要的意义。

【END】2. 正文2.1 企业战略管理会计概述企业战略管理会计是指通过对企业内外环境进行分析，确定企业战略目标，设计相应的会计制度和方法，以支持企业决策和执行战略的会计管理体系。

它旨在帮助企业管理者更好地理解企业的战略定位和发展方向，从而有效地配置资源，提高企业绩效。

提出几点建议改善管理会计对公司战略实现的作用论文关于提出几点建议改善管理会计对公司战略实现的作用论文一、管理会计概述1.管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”，设置管理会计的目的在于提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，对财务会计所提供的资料进行整理、加工，为企业管理层提供决策的依据，方便其对企业的日常经营活动进行规划和决策，是为经营者提供决策的一个会计工具。

管理会计是会计与现代化管理技术相结合的一门科学，它起源于19世纪末。

20世纪30年代公司经济在世界性的产业革命完成后，在经营、生产、经营与管理方面都发生了历史性的变革，原来的财务管理也逐渐向现代会计控制方向所转变，一个能够反映在会计控制方面的重大变化的会计学科即管理会计，已经逐步形成。

管理会计在形20世纪50年代已经形成一门独立学科，在以后的发展中管理会计得到了企业的重视，管理会计发展的日益蓬勃起来，在企业的经济管理中的重要作用也逐渐明显。

2.管理会计的职能（1）管理会计的经济决策职能。

管理会计的一项重要职能是经济决策职能，企业管理的核心在于决策，科学合理的决策关系到企业未来发展的好坏，管理会计的设置主要目的是为企业经营管理决策提供服务，它不仅要参与企业的经济决策，还要为企业经营者进行经济决策提供准确可靠的信息。

管理会计需要根据相应的财务会计资料进行整理和分类，并按照管理者的要求进行专门的分类和收集。

可以说管理会计的经济决策职能是通过以下几个方面体现的即：根据企业决策目标进行资料的收集和整理、对决策方案进行科学合理的计算，并对计算结果进行正确的评价，最后选择合理的方案。

（2）管理会计的经济预测职能。

管理会计的经济预测职能主要体现在对未来将要发生的、现在还不确定的经济事项进行事先的估计，并预测出未来发展的趋势，为企业经营管理者进行决策提供依据。

管理会计的预测职能是充分结合了企业未来的经营总方针和总目标，全面的考虑到客观的经济规律，选择了合理的量化模型，对企业未来销售、利润、成本等数据的预测是比较科学的，能够为企业经营管理者进行决策提供第一手的资料。

战略管理会计应用问题研究论文随着科学技术的不断开展，经济市场的不断前进，企业的管理会计领域也有了很大的改善，从以前传统的管理会计转变成了如今的以战略管理为背景的管理会计，也就是战略管理会计。

面对这个兴起的领域，很多人都有极大的兴趣，并想去深入的了解研究。

本文将从战略管理会计的概念、内容根本理论进行详细的阐述，并进一步分析战略管理会计在应用过程中的现状及所面对的问题，针对战略管理会计应用问题来探索解决措施，以便于大家对战略管理会计有一些根本的了解。

战略管理会计是近期才形成的新兴领域，诞生于20世纪80年代，在最近十几年中，有大批的学者对其进行了研究，并提出了各自不同的观点。

在1981年，英国学者肯尼斯.西蒙兹在其《战略管理会计》当中最早地提出了有关战略管理会计这一相关概念。

2.1 战略目标的制定战略管理会计的首先任务就是通过提供全面、有效的信息来协助企业高管确定适合企业长期开展的战略目标。

企业制定战略目标时，需要考虑到很多因素，比方企业竞争力、市场需求量、相关的国家政策等，其中最为重要的是企业的竞争力分析。

因为这个因素可以通过企业的各种战略措施来进行优化，而其他的因素对于企业而言，是不可以人为的改变。

企业在不同阶段时所制定的战略目标也是有一定不同的，但是不管在什么阶段，企业管理者制定什么目标，其最终的目的就是让企业能够长久地开展，并且为企业带来更多的盈利。

2.2 战略本钱管理战略本钱管理是指企业对产品属性本钱、产品生命周期本钱、质量本钱、战略本钱等进行本钱管理以及一定分析，目的是为了获得一定的竞争优势以有利于企业的可持续开展。

战略本钱管理的根本范围应是对整个经济寿命周期本钱的管理。

战略本钱管理的根本要求是要对企业战略中企业本钱管理这块进行准确定位，战略本钱动因要加以重视和控制，对于降低本钱的途径和取得本钱优势的方法要从战略上寻找。

2.3 战略投资规划战略投资规划重点就是进行投资评估，对投资的工程可行性进行决策分析。

2021管理会计师论文(精选8篇）范文 随着时间的发展,越来越多的会计师事务所兴起,对质量的控制是大多数会计师事务所发展的重点,但是他们在控制质量的时候却忘记了管理会计也在会计师事务所中起着不可或缺的作用。

下面是管理论文师论文8篇，供大家参考阅读。

管理会计师论文第一篇：中小金融机构应用管理会计的不足与建议 摘要：管理会计是金融机构管理体系的重要组成部分，也是各金融机构特别是中小金融机构规范化管理和提升效益的重要途径之一。

中小金融机构作为国家金融机构的重要组成部分，在全面完善金融体系建设方面起到重要的补充作用。

受宏观经济的影响，中小金融机构整体业绩下滑，管理状况已越来越不适应改革与发展的需要。

基于此背景，本文以“中小金融机构”为研究对象，对其管理会计的应用展开研究论述。

论文首先阐明了管理会计的内涵，并对中小金融机构进行了界定，其次结合实际深入探讨了目前中小金融机构在应用管理会计时存在的问题，最后提出了应对措施。

论文对于提高中小金融机构管理水平具有一定的参考价值。

关键词：管理会计;中小金融机构; 应用; 随着当前中国金融体制改革和利率市场化的不断推进，中小金融机构要实现可持续发展，就要运用管理会计工具、方法和信息优化资源配置，全面加强成本控制，全面提升风险管控能力，提升价值创造能力。

1中小金融机构管理会计的体系框架 1.1管理会计的定义 管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，以企业战略目标为导向，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息。

管理会计着重为企业决策提供信息，改善企业经营管理，提高经济效益，推动企业实现战略规划。

1.2中小金融机构的界定及其特点 根据《关于印发〈金融业企业划型标准规定〉的通知》(银发[2015]309号)的划型标准，银行业存款类中小金融机构是指资产总额在40000亿元以下，为地方政府、农村农民、中小企业提供金融服务的金融机构，即股份制商业银行和地方性金融机构，如中小商业银行、信用社、村镇银行等。

知识经济与战略管理会计的论文一、传统管理睬计的局限性首先，传统管理睬计供应信息的决策有用性日趋下降。

当今企业财务报告系统的程序和期间所产生的管理睬计信息，对于经理人员的打算和掌握决策，为时过晚，过分笼统，还歪曲事实。

管理睬计着重于收集财务交易系统的信息，公司管理当局所使用的很多信息最初是为财务报告目的而收取并汇合的；多数本钱系统主要为部门和企业按月编制损益表，而任何一期的会计报告在下一期中间才能呈报。

这些信息的滞后对管理者的决策已毫无用途。

传统管理睬计长期以来始终假定企业为一个简洁化的主体，于是在本钱安排、投资决策时所用的方法比较主观，往往以众多的假定为前提来分析现实企业的运作。

随着经济的高速进展，企业生产越来越趋向于多样化、冗杂化，传统管理睬计所供应的信息与企业的实际数值之间的离差越来越大。

信息的失真使得管理睬计的决策支持功能松劲，进而使得企业管理的各项决策严峻受阻。

其次，不能适应新制造环境的改变。

传统管理睬计的观念，没有与现实的全面质量管理、准时适量生产、存货掌握以及电脑掌握系统和敏捷生产制度等同步进展。

它不能适应高新技术的要求，也不能满意产品开发寿命周期短的、小批量的高新技术产品公司的需要。

现代产品的一个趋势就是很快的过时性。

很多产品的寿命周期几年，有些仅为一年或更短。

很多企业在行业中的竞争不是靠产品的低本钱生产，而是靠产品更新。

企业胜利的关键是推出高性能，高科技含量的产品，低本钱并不是很重要的，而传统的业绩评价始终以本钱为中心。

在新制造环境中，标准本钱的作用值得怀疑。

对于短期本钱掌握，直接人工本钱在制造本钱中所占的比重较小且基本上属于固定本钱，对直接人工本钱进行差异分析没有多大意义。

大多数制造费用与短期的业务量变动不具有相关性，所以传统的标准本钱差异分析并不能为短期本钱掌握供应有用信息。

再次，管理睬计讨论领域的陕隘，易使管理人员的行为短期化。

传统管理睬计讨论的对象，一般只局限于大量生产以及工艺技术和产品本钱都趋于稳定的、成熟的老产品，很少讨论新产品的设计问题。

管理会计方向论文参考管理会计方向论文范文参考管理会计是面向企业各级管理人员，为其经营决策提供各项经济活动的控制与规划。

关于管理会计这方面的论文有哪些？下面是店铺为你整理的管理会计方向论文，希望对你有帮助。

管理会计方向论文篇1：谈财务会计及管理会计的融合摘要：随着信息经济的快速发展和全球化竞争时代的到来，管理会计与财务会计既有联系也有区别，但二者融合是必然的发展趋势。

管理会计与财务会计融合存在许多困难与问题。

因此，有必要从政策上给予外部经济环境和人才培养上的支持，促进金融会计体系的完善，推动管理会计的规范发展。

此外，还需要借助信息技术来构建数据库管理系统，从多维度来构建模型，从而推动管理会计与财务会计的融合发展。

关键词：财务会计;管理会计;会计模型随着经济社会的快速发展，企业的业务与管理等都出现了一些新的变化与形式，会计也需要跟随这些变化不断地去完善。

新的形势下，传统的财务会计不能满足政府与企业的管理需求，现代会计体系要求将管理会计与财务会计进行融合，从而更加有效的发挥二者的优势与作用。

1财务会计与管理会计融合的基础1.1管理会计与财务会计的概念财务会计是面向外部与企业有经济利益关系的债权人、投资人及政府相关部门的会计体系，它主要为利益相关者提供企业的盈利能力、财务状况等经济信息，对企业已完成的资金运动进行全面系统的监督与核算。

而管理会计则是面向企业各级管理人员，为其经营决策提供各项经济活动的控制与规划，管理会计需要在财务会计提供的相关资料上进行整理、加工和报告。

1.2管理会计与财务会计的终极目标和基本信息来源是一致的随着人类步入知识经济时代，公司管理的核心内容是人力与智力资本的创新与管理，而智力资本难以用会计报表反映，管理者必须依靠管理会计与财务会计共同作出决策。

无论是企业的外部利益相关者还是企业内部的管理人员都需要管理会计与财务会计内容，可见，管理会计与财务会计的终极目标表现为一致性。

此外，从信息的来源上看，管理会计与财务会计的信息来源是一致的，都是直接反应企业生产经营活动的原始资料。

论企业战略中管理会计时间管理观简介管理会计是一个广泛应用于企业管理中的领域，它主要通过收集、分析和报告财务信息，为企业的决策制定和战略规划提供支持。

在企业战略中，时间管理成为一个关键的方面，决策者需要合理安排时间和资源，以提高效率和竞争力。

本文将探讨管理会计在企业战略中的时间管理观。

管理会计的基本概念管理会计是财务会计的一个补充和延伸，它关注的是为管理者提供决策所需的信息。

管理会计涉及到成本管理、预算编制、绩效评估等方面，旨在帮助管理者制定战略和实施决策，以提高企业的经济效益和竞争力。

时间管理在企业战略中的重要性效率和时间管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。

合理分配时间和资源将使企业能够更好地应对外部竞争和内部压力，保持竞争优势。

提高决策制定的速度和准确性管理会计中的时间管理观可以帮助企业决策者更快速地获取和分析财务信息。

通过优化数据输入、处理和报告的流程，决策者可以更快速地获取准确的财务信息，并基于这些信息制定决策。

资源分配的合理性和效率时间管理观有助于企业管理者合理安排资源，确保资源的充分利用和最大化。

通过监控业务运营和产能利用率，决策者可以根据情况做出资源调配的决策，以实现最佳效益。

竞争优势的持续性合理的时间管理有助于企业保持竞争优势。

通过及时获取和利用财务信息，企业可以更好地了解市场情况，制定和调整战略，迅速应对市场的变化和挑战。

管理会计时间管理观的关键要素在企业战略中，管理会计的时间管理观有几个关键要素。

下面将对这些要素进行详细介绍。

数据收集和记录的高效性高效的数据收集和记录是管理会计时间管理观的关键要素之一。

企业需要建立有效的数据收集和记录系统，确保数据的准确性和及时性。

通过使用先进的信息技术，可以实现数据的自动收集和记录，提高工作效率。

数据处理和分析的及时性及时的数据处理和分析是管理会计时间管理观的另一个重要要素。

企业可以利用现代化的管理会计工具和软件，对财务数据进行实时处理和分析。

关于管理会计的论⽂管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进⾏最优决策，改善经营管理，提⾼经济效益服务的⼀个企业会计分⽀。

当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。

关于管理会计的论⽂1 管理会计体系是建⽴在科学管理理论不断发展与完善的基础之上的。

20世纪初，伴随着科学管理理论的提出，尤其是在企业⼤规模进⾏实践后，极⼤提升了整个社会的⽣产效率。

为了帮助企业更好地适应⽈趋激烈的市场竞争并不断挖掘其⽣产潜⼒，量本利分析法、标准成本法、差异分析法等科学管理分析⼿段都逐步被引⽤到会计⼯作中来，经过多年的实践发展，逐步形成了管理会计体系。

经过多年的实践，管理会计在理论和具体操作中逐步系统化，也渐渐从会计整体中分离出来，成为同财务会计并驾齐驱的会计分⽀，在协助管理层完成战略决策、制定合理经营⽬标、搭建完善绩效考核等⽅⾯都起着重要的推动作⽤。

具体来说，⼀个完善、有效的管理会计体系应当包括全⾯预算管理系统、会计信息系统、业绩评价系统等等⼦系统，因此，管理会计体系会受到来⾃外部市场环境和企业内部治理情况等各类因素的共同影响。

构建科学有效的管理会计体系，不仅能够为企业提供更加丰富、准确的信息⽤以完成经营管理决策，同时能够在管理会计各类分析⽅法的基础上，完成对经营数据的评估，找到提升企业经营效率和效益的良好办法。

⼀、企业有效开展管理会计体系建设的措施⼀、企业有效开展管理会计体系建设的措施（―）对管理会计所涉及的岗位⾏⾏科学设置 （ 在企业管理会计体系建设的初期，必须针对管理会计所涉及的岗位进⾏科学设置，将⼈才培养模式同企业的实际需求相结合。

管理会计⼈员的⼯作重点仍然应该放在合计核算环节，并且会直接受到企业⽣命周期理论的影响，唯有在企业经营状况趋于稳定之后才有转换未管理会计的基础。

也就是说如果企业不具备丰富的在核算会计中积累的经验，就直接过渡到管理会计⼯作是相当困难的。