战略管理会计的含义及特征

战略管理会计的基本概念与作用战略管理会计是管理会计的一个重要分支，旨在帮助组织更好地制定、执行和监控战略，实现长期竞争优势。

本文将介绍战略管理会计的基本概念及其在组织中的作用。

什么是战略管理会计战略管理会计是对组织内外部环境进行分析，为制定和执行战略提供支持的会计方法和技术。

它将会计信息与战略管理相结合，不仅关注财务数据，还包括非财务信息，通过综合分析，为决策者提供更全面的信息支持。

战略管理会计的基本概念成本管理战略管理会计通过成本管理帮助组织了解产品或服务的生产成本，并为决策提供成本效益分析。

这有助于组织优化资源配置，提高效率。

绩效评价战略管理会计可以通过绩效评价指标，如绩效得分卡和关键绩效指标（KPIs），来衡量组织在实现战略目标上的表现，帮助管理层监控和评估绩效，及时调整战略。

预算规划通过预算规划，战略管理会计帮助组织设定明确的目标和预算，对资源分配进行有效控制，确保实现战略目标的可行性和有效性。

决策支持战略管理会计提供全面的信息和数据支持，帮助管理层做出战略性决策，包括产品定价、市场扩张、投资决策等，减少不确定性和风险。

战略管理会计的作用战略管理会计在组织中扮演了重要角色：制定战略：通过分析市场和内部资源情况，为组织提供制定战略的决策支持。

执行战略：监控战略执行过程，及时调整战略方向，确保战略目标的顺利实现。

评估绩效：通过绩效评价体系，评估组织在实施战略中的表现，发现问题并改进。

风险管理：通过预警系统和风险分析，帮助组织识别和应对潜在风险，规避损失。

战略管理会计的应用，不仅可以帮助组织提高竞争力，还可以提升经营效率，创造更大的经济回报。

在现代商业环境中，战略管理会计已经成为组织成功的重要工具，只有善于运用和结合战略管理会计的概念和方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

战略管理会计是管理会计领域的重要分支，通过成本管理、绩效评价、预算规划和决策支持等功能，帮助组织制定、执行和监控战略，实现长期竞争优势。

战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。

在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。

本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。

一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。

与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。

二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。

在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。

2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。

这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。

3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。

通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。

三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。

通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。

2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。

通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。

战略管理会计的概念
战略管理会计是为组织的战略决策提供支持的一种会计实践。

它将会计信息与战略管理相结合，帮助管理者了解组织的财务状况、业绩和盈利能力，从而制定、实施和评估组织的战略计划。

战略管理会计关注以下几个方面：
1. 与战略目标对齐：战略管理会计关注如何通过提供与组织战略目标一致的财务信息来支持战略决策。

它帮助管理者确定组织的目标，并确保财务信息与这些目标保持一致。

2. 绩效管理：战略管理会计帮助管理者评估和监控组织的业绩，并通过分析财务数据来确定绩效差距，以便制定改进计划。

它提供了与绩效指标相关的财务信息，帮助管理者了解组织的利润、成本、销售额等关键绩效指标。

3. 成本管理：战略管理会计通过帮助管理者了解和控制组织的成本结构，支持战略决策。

它提供了成本分析工具和技术，帮助管理者确定成本驱动因素，并制定成本管理策略。

4. 资本预算和投资决策：战略管理会计提供了投资决策所需的财务分析工具和指标。

它帮助管理者评估投资项目的财务可行性，并基于这些分析做出决策，以支持组织的战略目标。

总体而言，战略管理会计是一种用于支持组织战略管理的会计方法和技术，它将财务信息与战略目标对应起来，帮助管理者制定、实施和评估战略计划。

战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。

它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。

本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。

一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。

与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。

它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。

二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。

通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。

2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。

决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。

3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。

通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。

三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。

这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。

2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。

通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。

3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。

决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。

同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。

四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。

战略管理会计的概念及其实际运用战略管理会计是一种现代管理会计思想和方法，其核心在于将会计信息与组织的战略目标和决策过程相结合，从而为管理层提供准确、及时的数据支持，帮助组织制定和执行战略。

在当今激烈竞争的市场环境中，战略管理会计的概念日益受到关注，并在企业中得到广泛应用。

概念解析战略管理会计，顾名思义，是将战略管理理念与会计学方法相结合的一种管理会计模式。

它不再局限于传统会计报表的编制，而是强调对会计信息的分析、解释和运用，以支持组织的战略制定和执行过程。

通过战略管理会计，管理层可以更好地理解企业内外部环境的变化，更准确地把握市场机会和挑战，从而有效调整资源配置，提高决策质量。

实际运用成本管理战略管理会计在成本管理方面发挥着重要作用。

通过成本分析，可以帮助企业了解产品线、部门或项目的盈利状况，及时调整经营策略。

战略管理会计通过成本控制、绩效评价等手段，帮助企业优化资源配置，提高经营效率。

绩效评估战略管理会计也广泛运用于绩效评估领域。

通过制定合理的绩效评价体系，可以激励员工积极工作，提高整体绩效水平。

战略管理会计从战略目标出发，建立与战略目标相契合的绩效评价指标，实现绩效管理与战略管理的有机结合。

预算管理预算管理是企业管理中至关重要的一环，而战略管理会计可以帮助企业更科学地制定预算，精确控制成本和费用。

通过收集、分析各种会计信息，预测未来发展趋势，为企业决策提供可靠依据，避免盲目性行动。

战略管理会计不仅是一种管理工具，更是一种战略思维方式。

它能够帮助企业管理层从更宏观的角度审视企业发展策略，更精准地制定战略目标，并在实际运营中不断优化和调整。

通过战略管理会计的应用，企业能够更好地把握市场机遇，提升竞争力，实现可持续发展。

在实际运用中，战略管理会计需要与组织的特定情况相结合，量身定制适合企业发展的管理策略。

只有充分发挥战略管理会计的优势，结合企业战略目标，才能真正实现企业的长期发展和成功。

战略管理会计的内涵与实践战略管理会计（StrategicManagementAccounting）作为管理会计的一个重要分支，贯穿于企业整体战略的制定、执行和评估过程中。

它旨在为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势位置。

在本文中，我们将探讨战略管理会计的内涵与实践，了解其在当今商业环境中的重要性。

内涵解析定义与特点战略管理会计是指将会计信息与战略管理相结合，以支持企业实现长期目标和战略愿景的过程。

与传统会计不同，战略管理会计更加侧重于未来导向性的决策制定，注重企业内部资源配置、业务模式创新和绩效评估等方面。

目标与作用战略管理会计的主要目标是帮助企业发展和实施战略，提高企业的竞争力和盈利能力。

它通过提供战略成本信息、市场定位数据、竞争对手分析等支持，帮助企业领导层做出明智决策，优化资源配置，实现持续发展。

实践探讨成本管理与决策战略管理会计在成本管理方面表现突出。

通过制定成本控制策略、成本分析和管理、制定成本计划等手段，帮助企业降低生产成本，提高盈利水平，增强市场竞争力。

战略管理会计还能为企业提供成本决策依据，指导企业在产品定价、生产策略、市场推广等方面做出科学决策。

绩效评估与改进战略管理会计强调绩效评估的重要性。

通过建立绩效评估体系、制定绩效评价指标、实施绩效考核等方式，帮助企业评估部门和员工的表现，发现问题和瓶颈，并提出改进意见，实现持续改进和优化。

竞争对手分析与战略定位战略管理会计在竞争对手分析和战略定位方面发挥着重要作用。

通过收集和分析竞争对手的财务信息、市场行为等数据，帮助企业了解市场竞争格局，制定针对性的市场定位和战略方案，避免盲目跟风，提升企业核心竞争力。

战略管理会计作为管理会计的重要分支，不仅关注企业内部的成本控制和绩效评估，更重要的是将会计信息与战略管理相结合，为企业长远发展提供支持和指导。

在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要注重战略管理会计的运用，不断优化决策，实现可持续发展。

战略管理会计的本质研究和特点分析1. 引言战略管理会计是一种在组织内部为管理层提供决策支持的会计方法。

它的出现是为了解决传统会计方法在战略管理中的不足。

本文将探讨战略管理会计的本质和特点，以便更深入地了解它在组织中的应用和意义。

2. 战略管理会计的定义和本质战略管理会计是指在制定和实施组织战略时，通过提供定量和定性的信息，帮助管理层做出决策的会计方法。

其本质在于将会计和战略管理结合起来，以支持组织在不确定和竞争激烈的环境中制定和实施战略。

战略管理会计强调战略目标的制定、执行和评估，以及战略方向的选择和调整。

它关注的是组织绩效的提升和竞争优势的建立。

通过战略管理会计，管理层可以更好地了解组织的内外部环境，并评估战略选择的可行性和风险。

3. 战略管理会计的特点分析3.1 综合性战略管理会计是综合性的会计方法。

它不仅关注会计数据的收集和分析，还包括对组织内外部环境的分析以及战略目标的制定和评估。

通过综合分析不同领域的信息，战略管理会计可以为管理层提供全面的决策支持。

3.2 非财务指标的考虑与传统会计方法注重财务指标不同，战略管理会计更加注重非财务指标的考虑。

非财务指标包括市场份额、顾客满意度、员工士气等。

通过考虑非财务指标，战略管理会计可以更好地评估组织战略目标的实现情况，并为管理层提供更全面的决策依据。

3.3 长期导向战略管理会计具有长期导向的特点。

它不仅关注当前的财务表现，还对未来的发展进行预测和规划。

通过对未来的预测和规划，战略管理会计可以帮助管理层制定长远的战略，并对战略的执行过程进行监控和调整。

3.4 灵活性战略管理会计具有灵活性。

它可以根据不同组织的需求和特点进行调整和定制。

通过灵活性，战略管理会计可以更好地适应组织的战略目标，并为管理层提供个性化的决策支持。

4. 战略管理会计的应用和意义4.1 改善决策质量战略管理会计为管理层提供了全面的信息和指导，可以帮助管理层做出更准确、科学的决策。

战略管理会计解读战略管理会计解读展望21世纪，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，战略管理会计将有长足地发展，战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力，在日益不确定的生存环境中发展、获利。

一、战略管理会计的产生及特点作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。

战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。

战略管理会计将视角扩大到整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。

战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益，对经营成果计算的重点从利润计算向增值计算转变。

二、战略管理会计的内容1.战略目标的制定。

战略管理的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。

战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。

企业价值最大化是战略管理会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。

具体可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。

2.战略成本管理。

成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。

传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。

3.经营投资决策。

战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。

战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。

4.人力资源管理。

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。

包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。

5.风险管理。

企业的任何一项行为都带有一定的风险。

战略管理会计的基本概念与应用战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一个重要的管理工具，它对组织的战略决策和绩效监控起着关键作用。

本文将从以下几个方面介绍战略管理会计的基本概念与应用，具体步骤如下：1. 战略管理会计的基本概念a) 定义：战略管理会计是一种从战略的角度分析和评估企业绩效的会计方法。

b) 目的：其目的是提供与传统会计不同的管理信息，以支持组织的战略规划和决策过程。

2. 战略管理会计的应用a) 战略规划：战略管理会计为组织的战略规划提供数据和信息支持，帮助管理层制定明确的战略方向。

b) 绩效评估：通过战略管理会计，管理层能够对组织的绩效进行全面的评估和监控，包括财务和非财务指标。

c) 制定预算：战略管理会计可用于制定战略性预算，根据组织的战略目标分配资源和预测未来的绩效。

d) 决策支持：战略管理会计提供了关键的信息和数据，帮助管理层做出战略决策，包括产品定价、市场扩展等。

3. 战略管理会计的应用步骤a) 确定战略目标：首先，管理层需要明确组织的战略目标，包括市场份额、盈利能力等。

b) 确定战略成本：接下来，确定支持战略目标所需的各项成本，包括市场开发、产品研发等。

c) 收集数据与信息：通过财务报表、成本核算系统等途径，收集与战略目标相关的数据和信息。

d) 分析与评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解组织的绩效和潜在问题。

e) 制定行动计划：根据分析结果，制定相应的行动计划，包括资源分配、绩效指标设定等。

f) 实施与监控：将行动计划付诸实施，并进行持续的监控，及时进行调整和改进。

4. 战略管理会计的应用案例a) 成本引导的决策：某公司通过战略管理会计发现，某个产品线的成本偏高，无法满足市场竞争需求，决策关停该产品线，转向其他具有更好利润潜力的产品线。

b) 绩效评估与奖励机制：一家公司采用战略管理会计对不同业务部门的绩效进行评估，根据绩效结果制定奖励机制，激励部门之间的竞争和提高整体绩效。

浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。

战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。

一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。

（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。

随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。

企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。

在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。

如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。

然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。

2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。

自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。

如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。

所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。

3、对外部环境的战略观念重视不足。

外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。

在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。

因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。

而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。

（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。

战略管理会计的特点与作用大家好，今天我们要一起来聊一下战略管理会计，这个在企业管理中扮演着非常重要角色的概念。

战略管理会计，听起来有点高大上的名词，但其实并不难理解。

让我们一起深入了解它的特点和作用。

特点一：面向未来战略管理会计与传统会计的一个显著区别在于其面向未来的特点。

传统会计更多关注历史数据的记录和总结，而战略管理会计更注重对未来趋势和发展方向的分析和预测。

通过这种方式，企业能够更好地制定战略规划，把握市场变化，做出更明智的决策。

特点二：信息的及时性和准确性另一个特点是信息的及时性和准确性。

战略管理会计需要收集各个方面的信息，包括市场变化、竞争对手动态、内部资源情况等等。

这些信息需要及时准确地反映企业的实际情况，为管理者提供决策支持。

特点三：强调绩效评价战略管理会计还强调对绩效的评价。

通过设定合理的指标和评估体系，企业可以更全面地评估经营绩效，了解哪些方面存在问题，从而及时调整策略，提高企业的整体绩效水平。

特点四：与战略管理紧密结合最重要的特点之一是战略管理会计与战略管理的紧密结合。

它不是单独存在的一个部门或工具，而是与企业的整体战略密切相关。

通过战略管理会计，企业能够更好地执行战略，推动企业目标的实现。

作用一：提高管理决策的科学性战略管理会计的作用之一是提高管理决策的科学性。

通过收集分析各类信息，管理者可以做出更符合实际的决策，减少主观臆断，提高决策的准确性和可靠性。

作用二：优化资源配置另一个作用是优化资源配置。

通过战略管理会计的数据支持，企业可以更有效地配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率，从而实现成本控制和绩效优化。

作用三：促进组织学习和创新战略管理会计还可以促进组织学习和创新。

通过对数据的分析和总结，企业可以发现问题和机遇，不断改进和创新，保持竞争优势，适应市场变化。

战略管理会计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，通过其独特的特点和作用，帮助企业更好地制定战略规划，提高绩效，实现可持续发展。

战略管理会计的基本概念与工具大家好，今天我们要谈论的话题是“战略管理会计的基本概念与工具”。

当谈到会计时，我们往往会联想到数字、报表以及财务状况，但实际上，会计还有一个非常重要的领域，那就是战略管理会计。

在现代商业环境中，战略管理会计扮演着至关重要的角色，帮助企业进行决策、制定战略，以及实现长期的可持续发展。

那么，让我们一起深入探讨战略管理会计的基本概念与工具吧！什么是战略管理会计？战略管理会计是指在制定和实施组织战略过程中，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，帮助管理层做出决策，并促进组织内外部的协调与沟通的一种会计方法。

与传统会计不同，战略管理会计更加注重长期规划、目标达成和价值创造，是企业管理中非常重要的一环。

战略管理会计的重要性战略管理会计的重要性不言而喻。

它不仅可以帮助企业制定长期战略，优化资源配置，还能够提供决策支持，评估业务绩效，发现潜在风险和机会。

通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场变化、制定灵活的战略，并实现持续竞争优势。

战略管理会计的基本工具成本管理成本管理是战略管理会计中一个核心工具。

通过对成本的分类、分析和控制，企业可以更好地了解产品、服务的成本结构，优化生产流程，并作出相关决策。

成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现更好的盈利。

绩效评价绩效评价是衡量企业绩效的重要指标。

战略管理会计通过建立绩效评价体系，对组织的战略目标进行量化，帮助企业监控和评估绩效表现，及时调整战略方向，确保公司朝着既定目标稳步前行。

预算编制预算编制在战略管理会计中扮演着关键角色。

通过预算编制，企业可以有效规划资源的运用，为实现长期战略目标提供具体的指导。

预算不仅是一个数字计划，更是管理层与员工沟通、协调的桥梁，有助于全员明确组织目标，提高工作效率。

战略管理会计作为现代企业管理中不可或缺的一部分，为企业的制定战略、优化决策提供了重要支持。

通过成本管理、绩效评价、预算编制等工具的应用，企业可以更好地应对市场竞争，实现长期发展。

2.4.战略管理会计的特征
战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广
泛激烈的情况下,为满足传统企业实施战略管理的特定需要而建立的新的管理
会
计信息系统。

战略管理会计为企业的经营战略服务,它之所以产生并得到相应
发展,既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业战略管理理论和
实践不断丰富和发展的产物,也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基
本
方法不断丰富和发展的产物。

战略管理会计不同于传统管理会计,具有以下特征: 2.4.1.战略管理会计注重全局利益与整体性,注重企业价值最大化和
长远目标
战略管理会计超越了传统管理会计单个企业单一会计期间的界限,要求从整
体上把握其过程,既要合理制定战略目标,又要求企业管理的各个环节密切合作,以保证目标实现,应用于企业集团作战,则它的信息分析完全基于整体利益考
为了顾全整体利益,它甚至会放弃某个成员企业的利益。

这种观念有利于增强
企
业内部的协调运作,增强内部组织间的目标一致性,减少内部职能失调,使管理
会计系统具有更多的非财务性质,更利于融入企业的生产经营管理活动全过
程。

传统管理会计注重的只是单个企业的发展,企业经营业绩也只表现在当期的利
润上,提供的信息主要是对单个企业内部经营决策及经营管理发挥作用。

浅谈战略管理会计的特点及方法摘要：战略管理会计是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统。

本文简述了战略管理会计的特点和主要方法。

关键词：战略管理会计特征方法战略管理会计（strategic？management？accounting以下简称sma）是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统，它以企业价值最大化为目标，运用多种灵活的方法，收集、加工、整理、提供和分析有关企业战略管理相关的各种信息，借此来帮助企业管理层确立战略目标，进行战略制定、战略实施和战略评价，以保持和发展企业持久的竟争优势。

本文简述了战略管理会计特点和主要方法。

一、sma的含义和目标1、战略管理会计的基本含义对sma概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都确认战略管理会计是指会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竟争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定，实施战略计划以取得竟争优势的一种外向型和具有长远意义的会计信息管理系统。

2、战略管理会计的目标企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。

战略管理会计的具体目标主要包括：确定战略目标；编制战略规划；实施战略规划；评价战略管理业绩。

二、sma的特征1、战略管理会计注重长远目标，可持续的发展战略战略管理会计放眼长期经济利益，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。

战略管理会计以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。

它的信息分析完全基于整体利益，注重企业持久竞争优势的取得和维持。

2、注重整体性和全局利益从战略的角度来看，必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体最佳才是最优的管理对策。

sma必须从整体和全局利益上去分析和评价企业的战略管理活动。

3、外向型的信息系统sma拓展了会计对象的视野范围，更多地关注企业所处的整个行业市场和宏观经济状况等外部环境，是一种外向型的信息系统。

sma 通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位，关注影响企业的外部环境的变化，从而帮助企业管理者制定长期发展战略。

战略管理会计的内涵和特征摘要：目前我国多数企业尚未实行战略管理，会计信息失真问题严重，内部控制松弛，管理混乱。

本文论述了战略管理思想产生的背景及其基本内涵、传统管理会计的局限性、战略管理会计的内容和方法、特点及在我国发展的前景。

关键词：战略管理；管理会计；竞争优势中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0225-01随着以高新技术为代表的全球化市场竞争的日趋激烈，如何提高企业的长期竞争实力成为研究的重点，在这种背景下，战略管理思想开始出现。

随着战略管理理论和其他相关理论的发展展。

传统管理会计逐渐表现出其固有的局限性。

一、战略管理会计的内涵战略管理会计（sma）是适应企业战略管理的需要而诞生的。

其概念最早由英国学者simmonds于1981年提出，是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，它面向企业内外部环境，面向企业发展的长远未来，关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展，在运用财务信息的基础上进一步运用大量非财务信息，解决企业如何适应变化中的内外部条件、资源在内部如何分配与利用、企业内部之间协调行动以取得整体上更忧的战略效果等问题，从而更好地为企业战略管理提供信息支持。

它研究的主要问题包括以下几个方面：（一）成本管理。

从战略角度来研究成本形成和控制的战略成本管理（strategiccostmanagement，scm）意指企业运用一系列成本管理方法同时达到降低成本和加强战略位置之目的。

它是一种全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；它的重点在于成本避免，而不在于成本节省；其主要目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。

成本管理的方法更新颖多样，如价值链分析法，产品生命周期成本法，目标成本规划法，hizen 成本法，竞争对手成本分析法和标竿制度，成本动因分析法。

（二）投资决策。

战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。

财经论坛现代商贸工业２０１８年第１３期１１０㊀㊀战略管理会计特征及其意义分析赖㊀雯(湖北经济学院法商学院,湖北武汉４３０２０５)摘㊀要:战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物,是为企业战略管理服务的会计.随着电子技术引入企业并转化为生产力,企业制造环境㊁成本结构发生了重大变化,传统管理会计属于内向型会计,只注重企业的内部,而不关注企业外部的变化,面对新的环境㊁新的要求,从战略角度来研究企业所处的地位并进行战略决策是对传统管理会计提出了新的变革要求.通过对其内涵㊁特征及其内容的探讨,明确实行战略管理会计在企业管理中的意义.关键词:管理会计;战略管理会计;现实意义中图分类号:F ２３㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．１３．０４９１㊀战略管理会计的内涵１．１㊀战略管理过程上世纪中叶,战略被作为 手段 或 方法 引入管理领域,其内涵较为狭隘,仅停留在企业内部.二十世纪七十年代,人们对于企业外部变化越来越重视,在基于对竞争对手动态情况进行研究上开始审视自身优势和不足,以此来确定自身的长期发展目标,到２０世纪８０年代对战略管理理论的研究,如行为科学㊁并购战略等不断扩宽㊁完善和发展了战略管理的内容.战略作为最初作为一种 手段或方法 进入管理领域,是企业为实现长期目标采用的一种较为宽泛㊁基本的计划方式,主要体现为预算的延伸.随着外部环境的变化,管理者认识到企业的计划必须以外部环境为基石,以市场变化动态,竞争对手为对象而渗透到企业管理的各个环节.战略管理过程有三个阶段,分别为:战略制定㊁战略实施㊁战略评价与控制.因为企业所处环境日益复杂和多变,客观上需要企业的高层管理者对这些内外的环境进行分析,明确企业自身的优势和不足,面临的机会以及遭受的威胁,树立企业目标,制定企业政策;在企业战略确定后,拟定一套行动方案,使其战略具体化;对企业战略管理过程和结果及时评价,同时准确反馈到企业战略管理中的各个环节,有针对性地纠正实际与预算的偏差,如果造成的偏差是由于企业内外环节发生了重大或基本性的变化,则需重新制定其企业战略.１．２㊀内涵战略管理会计的产生㊁发展和完善是不可分割的.其是管理会计和战略管理相结合产生的,是为企业战略管理服务的会计.管理会计同战略的结合不仅仅扩展前者的范文,对竞争更加重视,而且是用战略的眼光来看待企业问题.目前对战略管理会计的界定,比较明确的观点是:战略管理会计指以协助高层领导制定竞争战略,实施战略规划,促使企业良性循环并不断发展为目的,从战略高度分析和思考问题,提供客户以及竞争对手相关战略外部信息,提供企业同战略相关的内部信息,是为企业战略管理服务的会计分支.２㊀战略管理会计的特征２．１㊀更加重视外部信息战略管理会计不仅仅拓展了传统会计对象的视野范围,而更加关注企业所处的整个行业,和宏观经济状况等复杂多变的外部环境,因此它是一种外向型的信息系统.战略管理会计不同于传统的管理会计,只关注企业内部的相关信息,以此来单纯的协助企业管理者进行企业的日常管理决策,而是将视角放开到整个行业乃至企业所在的整个大环境,从这点来说,战略管理会计所关注的信息点是要远远多于传统的管理会计的.小到企业自身经营有关的数据,大到整个社会的政治,经济,文化,法律环境等相关的信息,这些都是战略管理会计所要着重审视和考虑的.正是因为这样,战略管理会计才会越来越受到企业管理者的偏爱,它所发挥的作用才会愈发被重视和采纳.２．２㊀要求信息更具有完整性战略管理会计工作中更加重视的是企业管理的外部环境,以管理会计的角度从内部环境转向外部环境,是面向行业市场或者说是受市场驱动的一种会计形式.企业要长期发展,要具有长期优势,仅仅依靠内部财务信息是远远不够的,还需要关注那些影响企业战略经营的非财务信息,这就对信息的完整性和全面性提出了更高的要求.在以往的实务操作中,管理会计所发挥的作用都是依靠企业内部财务指标来分析和评价管理效果的一个重要工具.但是,与其所不同的是,战略管理会计在此基础之上,站到了一个更高的高度,从而能看到传统管理会计所看不到的地方.例如,战略管理会计要求企业更加关注这些与企业密切相关的信息.(１)有关自己竞争对手的信息.具体是竞争对手是谁,他们所具有的竞争优势和劣势分别是什么,以及他们的目标和面对竞争所表现的反应机制是什么等.(２)与企业经营有关的战略信息和财务方面的信息.企业为了保持竞争优势,使自己处于不败的地位,就需要全方位多关注如下信息,例如与经营活动有关现代商贸工业２０１８年第１３期１１１㊀的质量成本有关的数据,与战略活动有关的资源数量和质量的信息,与供货方以及企业员工之间的关系的战略信息等.(３)前瞻性信息.包括揭示管理部门的计划,揭示机会和风险,以及对这些风险和机会进行评价和量化等.(４)企业的背景信息,从宏观到微观具体有所在行业的产业结构信息,企业的总体目标和战略以及企业自身的资产状况,经营业务和内容.２．３㊀战略管理会计要求会计信息更加及时相关任何战略性决策都会因为其他因素的变化而有所改变,企业要及时有效的对其进行相应的调整.即使关键变量的变化超出预期范围,也可适当调整以保证自身有足够的应变能力.随着现代企业之间的竞争越来越激烈,其中市场占有也是企业竞争的一个主要方面.在这种客观因素的影响下,企业管理层也就越来越关注有关企业未来经营的信息,因此,会计信息的相关性和及时性就成为了保障会计信息质量的首要因素.战略管理会计在新时代的宏观大背景下,以并且随着适时生产管理系统,全面质量管理以及零存货管理等科学先进的管理理念和生产技术的广泛推行,企业会急切的需要与之相关的实时的会计信息,以此来达到能随时调整有关战略的目的,确保企业能够长久地保持住自己的竞争优势.２．４㊀使企业的评价指标更加科学全面科技的迅猛发展,企业之间的竞争以科学技术和人才储备为核心竞争力的竞争必然会在未来形成一种趋势.传统的管路会计所涵盖的企业的绩效评价指标体系未免会显得有些不合时宜.因为它仅仅是从微观的角度来评价分析的,而战略管理会计则很好的弥补了这个缺陷,它从宏观的角度出发,认识到企业的效益计量不仅是利润的计算,而是相对指标的计算和分析,比如竞争成本和优势成本的分析,从而综合的去评价企业所取得的效益,并且能立足长远,为下一步的战略制定提供一个值得参考的指标体系.２．５㊀战略管理会计要求企业发展战略更具有可持续性㊀㊀战略管理会计在发展过程中,逐步形成了一种持续性的战略发展模式,它要求企业更加注重自己的长远发展利益,而不是仅仅局限在眼前的短期利益.据有关研究证明,有以下几方面的因素会对企业是否能健康可持续发展有重要的影响,他们分别是:产品是否制造优良,顾客的满意程度,产品的品质,企业市场占有率,企业可信赖程度,相关敏感性,企业技术领先地位,以及优良的财务业绩.所以在此层面,企业的经营已经不能继续按照以往的模式进行,而是要放眼未来,注重企业的可持续发展与整体战略,只有这样企业才能保持自己的竞争优势.３㊀战略管理会计的现实意义３．１㊀利于企业建立管理会计信息库不同于传统管理会计,战略管理会计为决策服务的信息上,更加关注企业内外部的各项财务的和非财务的信息,进行一个综合的信息收集过程.并且,战略管理会计所需要的财务信息主要来源于企业的财务报告,因为财务报告本身的时间滞后性,战略管理会计信息的及时性和相关性就不能得到保证.再加上企业的内部电算化的普及不够全面和信息更新的不够及时的问题,企业建立管理会计信息库的需求就变得更加强烈,只有健全管理会计信息库,才能更好发挥战略管理会计作用,两者互相影响.３．２㊀战略管理会计推动管理理念的更新一直以来,传统的管理理论在企业里始终占据着主导的位置,企业管理层的管理思想也相对固定而单一.但是随着时代的发展,科技的进步,传统管理会计的思想理论显然已经不能完全适应现代企业的发展需要,而作为在新经济形势下发展起来的战略管理会计,当仁不让地承担起了推动管理理论革命的重任.战略管理会计的核心思想是将战略思维融入到管理当中,这要求企业管理层跳出传统管理的思维,具有长远性战略眼光.并且现代企业都是追求可持续发展的,企业管理层还要坚持以人为本的指导思想,使企业的人才物达到和谐统一,这样才能创造最大效益.战略管理会计在社会主义市场经济日趋完善的时代背景下,不仅推动着企业管理思想的创新和完善,而且还培养了新型的管理人才,为社会经济的良性运行注入了新动力.３．３㊀战略管理会计推动现代企业制度的发展完善现代企业制度的发展完善需要在实践中完成,战略管理会计的发展就在某些方面推动了现代企业制度的发展.战略管理会计是在实践中形成和发展起来的,它所蕴含的思想推动更新了企业管理层的管理理念,更是帮助建立了现代企业制度,使得企业制度更加符合社会主义市场经济的发展.战略管理会计是在复杂多变的经营环境,适应全球化竞争的需要下建立的,有诸多优势.但是在我国企业中应用也还是存在一些的问题.对此,应当大力普及相关知识,营造好的运用环境,加强战略管理会计的应用,提升会计人员素质等等措施,在实践中更好的推广和应用.参考文献[１]刘红杉．战略管理会计在我国企业中的应用研究[J ]．湖北经济学院学报,２０１５,(０８)．[２]唐献风．战略管理会计理论体系构建[J ]．现代商业,２０１４,(０６)．[３]吴大军．管理会计[M ]．沈阳:东北财大出版社,２０１３．。