论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建(一)

战略管理会计的理论研究随着信息时代的进一步发展，信息科技日新月异，外部信息对于一个企业的生存与发展影响越来越深远。

基于战略管理的需要，战略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行搜集，分析，预测，进而为决策提供重要依据。

加之其他学科的方法理论交叉渗透，更加壮大了战略管理会计的方法论和理论体系，同时为战略管理会计的事务操作提供了可能。

一、战略管理会计的产生(一)战略管理会计的产生背景随着经济全球化的日趋发展，各个国家之间，各国企业之间的经济竞争也越来越激烈，企业竞争和市场争夺进一步白热化。

面对世界经济的全球化，企业管理的核心就聚焦在战略管理上。

而传统管理会计，由于其信息来源及分析问题的局限性，已经不能够满足现代战略管理的需求。

因而，战略管理会计这么学科有了成长的土壤。

(二)战略管理会计的衍变与发展信息科技时代的飞速发展，导致了外部信息对企业的影响越来越重大。

传统管理会计只对企业内部信息进行分析预测，由于内部信息的滞后性和局限性，对企业决策的支持也只停留在内部管理的层面。

基于战略管理的需要，战略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行搜集，分析，预测，进而为决策提供重要依据。

加之其他学科的方法理论交叉渗透，更加壮大了战略管理会计的方法论和理论体系，同时为战略管理会计的事务操作提供了可能。

如统计学，现代高等数学，计算机技术，及运筹学的发展，都为战略管理会计打下基础。

表现为大量的现代管理理论中的方法和内容被引入到战略管理会计中，如成本动因预测，企业规模控制，市场规划等。

尽管理论界在一些方面存在诸多分歧，但战略管理会计雏形已逐渐形成。

二、战略管理会计的理论范畴(一)划分战略管理会计与传统管理会计的范畴研究区分传统管理会计和战略管理会计并不是我们的目的，而是通过区分这一过程归纳属于战略管理会计的范畴。

战略管理会计区别于传统管理会计的主要因素是其战略性，其实质是为企业战略管理决策所服务的。

所以要了解战略管理会计的理论框架及工作范畴，我们有必要对企业战略管理具备初步认识。

试论战略管理会计.(1) -内容摘要：本文阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计的基本特征，同时提出了战略管理会计的主要内容和基本方法。

关键词：竞争优势核心能力外部环境长远目标20世纪80年代，战略管理产生并在此基础上产生了战略管理会计。

目前，战略管理会计的理论研究和实践运用在世界范围内尚处于初期阶段，在我国更是如此。

为推动我国战略管理会计的研究与发展，本文拟对战略管理会计的产生、特征、内容和研究方法等方面的问题进行分析。

战略管理会计产生的背景及其含义战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成：传统管理会计已不适应当前经济环境的变化。

20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。

高级制造技术（ATM）、弹性制造系统（FMS）等的使用日趋普及，适时制采购与制造哲学等各种新的管理观念与技术应用于企业管理之中。

传统管理会计与新的制造环境不相适应，面临变革。

企业实行战略管理的要求促成了战略管理会计的产生。

随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。

所谓战略管理会计是一种从战略的高度，收集、加工与企业相关各方面的经济信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，对外做出战略决策，最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系保持并不断创新其长期竞争优势的决策支持系统。

战略管理会计的特征外向型信息系统战略管理会计站在战略的高度，跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。

战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。

注重长远目标和全局利益当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。

战略管理会计发展的必然性管理会计是将现代管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理支持的会计，是决策支持系统的重要组成部分。

然而，随着知识经济时代的到来，社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，国际竞争日趋激烈，传统管理会计逐步表现出与知识经济的时代特征不相适应，这也在一定程度上限制其方法体系的进一步发展。

一、知识经济时代传统管理会计的局限性1、观念落后，缺乏对高新技术发展的适应性。

进入20世纪八十年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。

许多企业的生产工艺实现了自动化，这使得产品成本的构成也发生了很大变化：直接材料、直接人工的比重不断降低，而间接成本呈不断上升趋势，占到产品成本的50～70%。

这种变化使得传统成本计算方法和成本控制方法下的会计信息严重失真，进而影响到企业管理所需的成本信息质量。

传统的管理会计不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。

2、缺乏重视外部环境的战略观。

管理会计作为企业决策支持系统重要组成部分，提供会计信息应包括企业竞争战略的调整时所需的信息。

但是传统管理会计，没有将企业内部条件与外部环境变化相联系，不能真正结合竞争对手来分析企业所处的竞争地位，无法提供企业战略管理所需的各种信息。

3、不能适应激烈的市场竞争的需要和挑战。

外部环境及企业内部管理体系的变化会带来对管理会计需求的变化。

如市场竞争、经营战略、信息加工技术变化等会引发企业组织机构的变化，而这又必然导致管理会计研究对象及内容的相应变化：非财务信息的需求大量上升。

因而，在当今激烈的市场竞争中，衡量竞争优势的指标不仅有成本、财务指标，还有大量的非财务指标，如产品质量、生产弹性、顾客满意程度等。

而传统管理会计研究的是单一的财务信息，不提供这些对企业长期发展规划至关重要的非财务信息，所以传统管理会计已经不能适应目前市场竞争的需要。

4、研究方法与实践严重脱节。

管理会计的一个重要特点就在于它是以定量分析为基础，是为企业规划未来而进行的事前预测与决策、事中控制和事后反馈控制，为下期经济活动提供预测与决策的依据。

我国企业实行战略管理会计的必要性一、战略管理与战略管理会计的关系自上个世纪八十年代以来，高新技术的蓬勃发展和广泛运用，使世界经济呈现一体化趋势，企业经营环境日益复杂多变。

为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争，现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。

同企业其他管理一样，战略管理也需要管理会计，而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计，不能适应企业战略管理的要求。

战略管理会计就应运而生了。

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。

正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。

（一）战略管理会计以战略管理为理论基础。

20世纪七十年代，企业的经营活动经常受外部环境变化的困扰。

人们开始意识到，企业必须更加留心市场和市场变化的动态原因，更加关注竞争对手，企业的管理者也必须以多变的外部环境为基础来考虑自己的决策行为。

于是，一种居于新的高度，视野更为广阔的管理——战略管理受到重视。

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

它包括：企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。

八十年代之后，行为学思想、竞争对手分析、制造战略、收购战略、全球化战略、市场战略以及信息技术的发展，拓宽了战略管理的范围，完善了战略管理理论。

战略管理成为决策者把握企业发展方向，制定企业长远发展目标的支柱。

战略管理的每一个环节，如确定业务范围、建立战略目标、制定战略、实施战略、进行战略调整等，都需要大量的内部的和外部的、绝对的和相对的、历史的和现实的管理会计信息，而传统的管理会计是无法提供这些信息的，于是战略管理会计应运而生。

从以上的分析我们可以看出，正是战略管理催生了战略管理会计。

浅谈现代企业建立管理会计体系的必要性摘要：为加快推进会计强国战略，进一步提升会计工作总体水平，推动经济有效、可持续发展，目前全球经济一体化的不断加深，现代企业处于错综复杂的经济环境和前所未有的机遇和挑战，作为具有统领地位的管理会计除会计的基本业务之外，同样将管理和决策更高等级的职能融入其中，切实地将管理和会计有效结合，管理会计的高度发展引领着会计学走向更高的发展阶段，现代企业建立管理会计体系具有非常重要的意义。

关键词：现代企业;管理会计;必要性一、管理会计在现代企业经营管理中的作用（一）管理会计在企业经营管理中分析过去、控制现在及筹划未来的作用管理会计从财务会计简单的核算与监督功能，延伸扩展到把分析过去、控制现在、筹划未来融为一体。

在会计体系中，财务会计对过去的事项解析，主要是记录了企业过去的生产经营情况，并反映基本的财务信息。

而管理会计主要是对企业财务会计所提供的信息做进一步的加工、提炼和应用，为做好控制现和筹划未来提供相关的信息。

管理会计在经营过程中，根据企业发展的目标，编制全面预算，控制企业的生产经营活动，使之严格按照各项预算有序进行，以达到预定的目标。

企业必须经常检查预算的执行情况，把实际数据与预算进行比对，分析差异原因，并从中发现问题所在，以采取有力的措施加以纠偏，改进工作方法。

对管理会计而言，要做好控制现在，就要侧重于把各项关键控制指标事中控制与事前预算有机地结合，把实际发生的指标额度与预算数据相比较，找出差异之处，分析其产生的原因，为关键指标控制和考核提供可靠依据，它揭示了实际发生额与预算的偏离程度。

管理会计筹划未来，一是业务预算，包括销售预算、成本费用预算、利润预算等，并综合运用定量和定性分析法进行分析，为规划、决策奠定基础。

二是全面预算，根据企业战略发展规划，对企业年度的经营目标进行全面的财务预算，包括预算的编制、执行控制、预算的调整、预算分析和考核，做到凡事预算先行，企业各项业务在预算框架内有条不紊地运行。

论战略管理会计提要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。

关键词：战略；管理；会计。

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。

战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。

自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。

尽管英国管理学家西蒙期(Ken , simmonds)在1981年就提出”战略管理会计”，但战略管理会计还处于摸索阶段。

一、战略管理会计的产生背景传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。

主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。

传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。

这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的”蛋糕”，企业经营的重心是在”蛋糕”中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。

与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以”利润最大化”作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的”副产品”。

但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。

战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。

战略管理会计的兴起与发展战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指企业在制定和执行战略过程中运用会计信息来辅助决策和管理的一种会计方法。

它的兴起与发展与企业环境的变化以及管理需求的提升密不可分。

本文将从战略管理会计的定义、兴起背景、发展历程和实践案例等方面进行论述。

一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种通过分析会计信息来辅助企业在制定和执行战略过程中的决策和管理的方法。

它旨在从战略高度出发，将会计数据与企业内外部的资料进行结合，通过识别关键业务要素、追踪关键业务绩效指标和制定绩效评估体系，帮助企业管理层有效地制定战略目标、优化资源配置，并实现战略目标的落地。

二、战略管理会计的兴起背景1. 经济环境的变化随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂和变化多端的经济环境。

传统的会计方法已经不能满足企业管理的需求，需要一种更加灵活、前瞻性的会计方法来适应变化的环境。

2. 管理需求的提升企业管理者不再仅仅关注过去的历史数据，更加重视对未来的预测和决策支持。

他们需要更多的信息来支持战略的制定和执行，使企业能够适应市场变化、抢占竞争先机。

三、战略管理会计的发展历程1. 传统成本会计的局限性传统的成本会计主要关注成本的计量和核算，对于不同产品的成本分析和利润预测并不准确。

这使得企业管理者无法清楚地了解产品的盈亏情况，无法进行合理的决策。

2. 绩效管理的引入绩效管理的出现强调了利润和价值创造，将会计与企业的目标和策略结合起来。

它通过建立关键绩效指标和绩效评估体系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏情况和竞争力。

3. 战略管理会计的提出战略管理会计的提出将战略管理和会计方法相结合，强调从战略的角度来分析企业的经营状况。

它通过制定战略目标、追踪关键业务指标和评估绩效，帮助企业实现战略目标。

四、战略管理会计的实践案例1. 成本收益分析战略管理会计可以通过成本收益分析，帮助企业管理者评估战略决策的效果。

战略管理会计的兴起与发展讲解战略管理会计是一个比较新兴的领域，它涉及到企业的战略规划、业务流程和财务分析等多个方面。

本文将重点介绍战略管理会计的发展历程及其在企业管理中的实际应用。

历史背景战略管理会计的兴起可以追溯到20世纪70年代末期，当时，随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战，财务管理的传统方法已经无法满足企业需要。

因此，一批学者和研究人员开始关注财务信息与企业管理之间的联系，并且提出新的观点和方法，逐渐形成了战略管理会计的理论体系。

20世纪80年代初，随着计算机技术和信息技术的迅速发展，战略管理会计开始快速发展，并逐渐在企业管理中实际应用。

到了90年代，战略管理会计逐渐成为财务管理的重要组成部分，在企业管理中得到广泛应用。

思想内涵战略管理会计的核心思想是以企业的战略目标为核心，利用财务信息为企业管理提供决策支持。

具体来说，它包括以下三个方面的内容：战略分析战略分析是战略管理会计的重要组成部分，它包括对企业的市场环境、竞争对手、产品和服务等方面进行深入分析，找出企业优势和弱点并制定相应的战略目标。

在这个过程中，财务信息扮演着重要的角色，例如财务预算、成本分析等等。

业务流程管理业务流程管理是战略管理会计中的一个重要环节。

这里的主要内容是对企业内部的业务流程进行分析和评估，识别出可能存在的问题并制定相应的解决方案。

财务信息也扮演着重要的角色，在流程改进和效率提高方面发挥着关键的作用。

决策支持战略管理会计最终的目的是为企业管理提供决策支持，使企业能够更好地实现战略目标。

在这个过程中，财务信息是不可或缺的一部分，因为财务数据能够反映企业的经济状况和运营情况，为企业决策提供必要的依据。

实际应用战略管理会计在企业管理中的实际应用非常广泛。

在实践中，它主要包括以下几个方面的应用：成本管理传统的成本管理主要关注企业内部的成本分配和成本控制，而战略管理会计强调成本管理必须与企业的战略目标相结合。

论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建「摘要」战略管理适应了环境的变化，丰富和了传统管理会计的和，克服了传统管理会计观念、狭隘等局限性，成为管理会计发展的必然趋势。

战略管理会计的形成具有理论上的和现实中的必然性。

战略管理会计理论尚处于萌芽时期，从战略管理的角度出发，其理论体系的内容应包括外部环境、价值链分析、成本动因分析和业绩综合评价四大部分。

社会经济迅猛发展，技术快速进步，国际竞争日益激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。

企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。

传统管理会计理论和实践的脱节驱使我们加强对管理会计理论和方法上的研究，建立符合管理会计发展的理论方法体系，以便很好的指导实践。

战略管理会计是“为企业战略管理服务”[1]的会计。

它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。

它从战略高度，围绕本企业顾客和竞争对手组成的“战略三角”[2]，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考，体现了管理会计新的发展方向。

从管理会计发展到战略管理会计时代，既有理论和规律上的“应然”，更有企业现实运营中的“实然”。

一、战略管理会计的概念的界定及其特征对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。

笔者认为，战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。

具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。

战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。

论战略管理会计理论体系作者：李丽霞来源：《中外企业家》 2012年第7期李丽霞（云南省曲靖市化工研究设计院，云南曲靖 655000）摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业面临着来自各个方面的竞争与压力，为适应迅速变化的环境，要把握管理信息，以能够变通运用，能够分析各种管理会计信息。

在这样的情况下，战略管理会计应运而生。

基于此，探讨战略管理会计的基本含义与特点，以及战略管理会计的意义，并全面论述了战略管理会计理论体系的基本框架，以期更好地服务于企业管理。

关键词：企业会计；战略管理；目标意义；理论框架中图分类号：F275.2 文献标志码：A文章编号：1000-8772（2012）13-0089-02当前，社会发展速度很快，企业为得到更好的发展，对来自各个方面的压力和竞争必须具备相应的承受能力，从而适应迅速变化的环境。

所以企业要能够把握好社会各个方面的管理信息，最好能够灵活运用，并能够对各种管理会计信息进行分析。

在这种大的环境背景下，出现了战略管理会计，而且近年来发展状况良好。

战略管理会计包括战略管理和管理会计两方面的内容，现代企业得到的较高的质量服务源于这两方面的内容。

当前的战略管理会计是由传统的战略管理思想演变而来的，并突破了传统战术管理的束缚。

战略管理会计不同于战术管理会计，前者是对后者的很好的完善和发展，这是有其原因的，即企业要具备整体的竞争优势，首先战略管理会计的实施非常重要，它要求从战略的角度来考虑对企业实力的提高，更好地服务于企业管理。

一、战略管理会计的基本含义与特点（一）战略管理会计的基本含义战略管理会计有重要的目标导向，把它在市场竞争中的整体竞争能力情况高低作为主要目标，考虑这一问题时应把握好战略，内部和外部都应顾及，这样来审视企业内外的各种信息。

因战略管理会计的出现，很大程度上扩大了会计服务范围，并实现了全方位的管理，从而发挥出会计的主动性。

但是，在把战略管理会计与传统的会计管理进行比较时，我们发现，战略管理会计具有更新的观念和方法，并没有改变会计管理的本质性能和职能情况。