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战略管理会计的理论研究随着信息时代的进一步发展，信息科技日新月异，外部信息对于一个企业的生存与发展影响越来越深远。
基于战略管理的需要，战略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行搜集，分析，预测，进而为决策提供重要依据。
加之其他学科的方法理论交叉渗透，更加壮大了战略管理会计的方法论和理论体系，同时为战略管理会计的事务操作提供了可能。
一、战略管理会计的产生(一)战略管理会计的产生背景随着经济全球化的日趋发展，各个国家之间，各国企业之间的经济竞争也越来越激烈，企业竞争和市场争夺进一步白热化。
面对世界经济的全球化，企业管理的核心就聚焦在战略管理上。
而传统管理会计，由于其信息来源及分析问题的局限性，已经不能够满足现代战略管理的需求。
因而，战略管理会计这么学科有了成长的土壤。
(二)战略管理会计的衍变与发展信息科技时代的飞速发展，导致了外部信息对企业的影响越来越重大。
传统管理会计只对企业内部信息进行分析预测，由于内部信息的滞后性和局限性，对企业决策的支持也只停留在内部管理的层面。
基于战略管理的需要，战略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行搜集，分析，预测，进而为决策提供重要依据。
加之其他学科的方法理论交叉渗透，更加壮大了战略管理会计的方法论和理论体系，同时为战略管理会计的事务操作提供了可能。
如统计学，现代高等数学，计算机技术，及运筹学的发展，都为战略管理会计打下基础。
表现为大量的现代管理理论中的方法和内容被引入到战略管理会计中，如成本动因预测，企业规模控制，市场规划等。
尽管理论界在一些方面存在诸多分歧，但战略管理会计雏形已逐渐形成。
二、战略管理会计的理论范畴(一)划分战略管理会计与传统管理会计的范畴研究区分传统管理会计和战略管理会计并不是我们的目的，而是通过区分这一过程归纳属于战略管理会计的范畴。
战略管理会计区别于传统管理会计的主要因素是其战略性，其实质是为企业战略管理决策所服务的。
所以要了解战略管理会计的理论框架及工作范畴，我们有必要对企业战略管理具备初步认识。
试论战略管理会计.(1) -内容摘要：本文阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计的基本特征，同时提出了战略管理会计的主要内容和基本方法。
关键词：竞争优势核心能力外部环境长远目标20世纪80年代，战略管理产生并在此基础上产生了战略管理会计。
目前，战略管理会计的理论研究和实践运用在世界范围内尚处于初期阶段，在我国更是如此。
为推动我国战略管理会计的研究与发展，本文拟对战略管理会计的产生、特征、内容和研究方法等方面的问题进行分析。
战略管理会计产生的背景及其含义战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成：传统管理会计已不适应当前经济环境的变化。
20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。
高级制造技术（ATM）、弹性制造系统（FMS）等的使用日趋普及，适时制采购与制造哲学等各种新的管理观念与技术应用于企业管理之中。
传统管理会计与新的制造环境不相适应，面临变革。
企业实行战略管理的要求促成了战略管理会计的产生。
随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
所谓战略管理会计是一种从战略的高度，收集、加工与企业相关各方面的经济信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，对外做出战略决策，最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系保持并不断创新其长期竞争优势的决策支持系统。
战略管理会计的特征外向型信息系统战略管理会计站在战略的高度，跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。
注重长远目标和全局利益当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。
战略管理会计发展的必然性管理会计是将现代管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理支持的会计，是决策支持系统的重要组成部分。
然而，随着知识经济时代的到来，社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，国际竞争日趋激烈，传统管理会计逐步表现出与知识经济的时代特征不相适应，这也在一定程度上限制其方法体系的进一步发展。
一、知识经济时代传统管理会计的局限性1、观念落后，缺乏对高新技术发展的适应性。
进入20世纪八十年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。
许多企业的生产工艺实现了自动化，这使得产品成本的构成也发生了很大变化：直接材料、直接人工的比重不断降低，而间接成本呈不断上升趋势，占到产品成本的50～70%。
这种变化使得传统成本计算方法和成本控制方法下的会计信息严重失真，进而影响到企业管理所需的成本信息质量。
传统的管理会计不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
2、缺乏重视外部环境的战略观。
管理会计作为企业决策支持系统重要组成部分，提供会计信息应包括企业竞争战略的调整时所需的信息。
但是传统管理会计，没有将企业内部条件与外部环境变化相联系，不能真正结合竞争对手来分析企业所处的竞争地位，无法提供企业战略管理所需的各种信息。
3、不能适应激烈的市场竞争的需要和挑战。
外部环境及企业内部管理体系的变化会带来对管理会计需求的变化。
如市场竞争、经营战略、信息加工技术变化等会引发企业组织机构的变化，而这又必然导致管理会计研究对象及内容的相应变化：非财务信息的需求大量上升。
因而，在当今激烈的市场竞争中，衡量竞争优势的指标不仅有成本、财务指标，还有大量的非财务指标，如产品质量、生产弹性、顾客满意程度等。
而传统管理会计研究的是单一的财务信息，不提供这些对企业长期发展规划至关重要的非财务信息，所以传统管理会计已经不能适应目前市场竞争的需要。
4、研究方法与实践严重脱节。
管理会计的一个重要特点就在于它是以定量分析为基础，是为企业规划未来而进行的事前预测与决策、事中控制和事后反馈控制，为下期经济活动提供预测与决策的依据。
我国企业实行战略管理会计的必要性一、战略管理与战略管理会计的关系自上个世纪八十年代以来，高新技术的蓬勃发展和广泛运用，使世界经济呈现一体化趋势，企业经营环境日益复杂多变。
为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争，现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。
同企业其他管理一样，战略管理也需要管理会计，而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计，不能适应企业战略管理的要求。
战略管理会计就应运而生了。
战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。
正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。
（一）战略管理会计以战略管理为理论基础。
20世纪七十年代，企业的经营活动经常受外部环境变化的困扰。
人们开始意识到，企业必须更加留心市场和市场变化的动态原因，更加关注竞争对手，企业的管理者也必须以多变的外部环境为基础来考虑自己的决策行为。
于是，一种居于新的高度，视野更为广阔的管理——战略管理受到重视。
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括：企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。
八十年代之后，行为学思想、竞争对手分析、制造战略、收购战略、全球化战略、市场战略以及信息技术的发展，拓宽了战略管理的范围，完善了战略管理理论。
战略管理成为决策者把握企业发展方向，制定企业长远发展目标的支柱。
战略管理的每一个环节，如确定业务范围、建立战略目标、制定战略、实施战略、进行战略调整等，都需要大量的内部的和外部的、绝对的和相对的、历史的和现实的管理会计信息，而传统的管理会计是无法提供这些信息的，于是战略管理会计应运而生。
从以上的分析我们可以看出，正是战略管理催生了战略管理会计。
浅谈现代企业建立管理会计体系的必要性摘要：为加快推进会计强国战略，进一步提升会计工作总体水平，推动经济有效、可持续发展，目前全球经济一体化的不断加深，现代企业处于错综复杂的经济环境和前所未有的机遇和挑战，作为具有统领地位的管理会计除会计的基本业务之外，同样将管理和决策更高等级的职能融入其中，切实地将管理和会计有效结合，管理会计的高度发展引领着会计学走向更高的发展阶段，现代企业建立管理会计体系具有非常重要的意义。
关键词：现代企业;管理会计;必要性一、管理会计在现代企业经营管理中的作用（一）管理会计在企业经营管理中分析过去、控制现在及筹划未来的作用管理会计从财务会计简单的核算与监督功能，延伸扩展到把分析过去、控制现在、筹划未来融为一体。
在会计体系中，财务会计对过去的事项解析，主要是记录了企业过去的生产经营情况，并反映基本的财务信息。
而管理会计主要是对企业财务会计所提供的信息做进一步的加工、提炼和应用，为做好控制现和筹划未来提供相关的信息。
管理会计在经营过程中，根据企业发展的目标，编制全面预算，控制企业的生产经营活动，使之严格按照各项预算有序进行，以达到预定的目标。
企业必须经常检查预算的执行情况，把实际数据与预算进行比对，分析差异原因，并从中发现问题所在，以采取有力的措施加以纠偏，改进工作方法。
对管理会计而言，要做好控制现在，就要侧重于把各项关键控制指标事中控制与事前预算有机地结合，把实际发生的指标额度与预算数据相比较，找出差异之处，分析其产生的原因，为关键指标控制和考核提供可靠依据，它揭示了实际发生额与预算的偏离程度。
管理会计筹划未来，一是业务预算，包括销售预算、成本费用预算、利润预算等，并综合运用定量和定性分析法进行分析，为规划、决策奠定基础。
二是全面预算，根据企业战略发展规划，对企业年度的经营目标进行全面的财务预算，包括预算的编制、执行控制、预算的调整、预算分析和考核，做到凡事预算先行，企业各项业务在预算框架内有条不紊地运行。
论战略管理会计提要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。
关键词：战略；管理；会计。
随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。
战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。
自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。
尽管英国管理学家西蒙期(Ken , simmonds)在1981年就提出”战略管理会计”，但战略管理会计还处于摸索阶段。
一、战略管理会计的产生背景传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。
主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。
传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。
这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的”蛋糕”，企业经营的重心是在”蛋糕”中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。
与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以”利润最大化”作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的”副产品”。
但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。
战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。
战略管理会计的兴起与发展战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指企业在制定和执行战略过程中运用会计信息来辅助决策和管理的一种会计方法。
它的兴起与发展与企业环境的变化以及管理需求的提升密不可分。
本文将从战略管理会计的定义、兴起背景、发展历程和实践案例等方面进行论述。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种通过分析会计信息来辅助企业在制定和执行战略过程中的决策和管理的方法。
它旨在从战略高度出发，将会计数据与企业内外部的资料进行结合，通过识别关键业务要素、追踪关键业务绩效指标和制定绩效评估体系，帮助企业管理层有效地制定战略目标、优化资源配置，并实现战略目标的落地。
二、战略管理会计的兴起背景1. 经济环境的变化随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂和变化多端的经济环境。
传统的会计方法已经不能满足企业管理的需求，需要一种更加灵活、前瞻性的会计方法来适应变化的环境。
2. 管理需求的提升企业管理者不再仅仅关注过去的历史数据，更加重视对未来的预测和决策支持。
他们需要更多的信息来支持战略的制定和执行，使企业能够适应市场变化、抢占竞争先机。
三、战略管理会计的发展历程1. 传统成本会计的局限性传统的成本会计主要关注成本的计量和核算，对于不同产品的成本分析和利润预测并不准确。
这使得企业管理者无法清楚地了解产品的盈亏情况，无法进行合理的决策。
2. 绩效管理的引入绩效管理的出现强调了利润和价值创造，将会计与企业的目标和策略结合起来。
它通过建立关键绩效指标和绩效评估体系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏情况和竞争力。
3. 战略管理会计的提出战略管理会计的提出将战略管理和会计方法相结合，强调从战略的角度来分析企业的经营状况。
它通过制定战略目标、追踪关键业务指标和评估绩效，帮助企业实现战略目标。
四、战略管理会计的实践案例1. 成本收益分析战略管理会计可以通过成本收益分析，帮助企业管理者评估战略决策的效果。
论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建(一)
“摘要”战略管理会计适应了社会经济环境的变化，丰富和发展了传统管理会计的理论和方法，克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性，成为管理会计发展的必然趋势。
战略管理会计的形成具有理论上的和现实中的必然性。
战略管理会计理论研究尚处于萌芽时期，从战略管理的角度出发，其理论体系的内容应包括企业外部环境分析、价值链分析、成本动因分析和业绩综合评价四大部分。
“关键词”管理会计；战略管理会计；局限性；必然性
社会经济迅猛发展，科学技术快速进步，国际竞争日益激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。
企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。
传统管理会计理论和实践的脱节问题驱使我们加强对管理会计理论和方法上的研究，建立符合管理会计发展规律的理论方法体系，以便很好的指导实践。
战略管理会计是“为企业战略管理服务”1]的会计。
它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。
它从战略高度，围绕本企业顾客和竞争对手组成的“战略三角”2]，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考，体现了现代管理会计新的发展方向。
从管理会计时代发展到战略管理会计时代，既有理论和规律上的“应然”，更有企业现实运营中的“实然”。
一、战略管理会计的概念的界定及其特征
对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。
笔者认为，战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。
战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。
战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。
与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：
1、战略管理会计提供更多的非财务信息
战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”3]的观点。
2、运用新的业绩评价方法
传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。
战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。
而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
3、战略管理会计运用的方法更灵活多样
战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
二、战略管理会计兴起的必然性
时代的变革导致企业经营环境变化，经营环境的变化推动管理科学的发展。
顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。
战略管理一经产生，即以强调外部环境对企业管理的影响、重视内
外协调和面向未来等为特点而显示出强大的生命力4].企业管理观念和管理技术上的变化，对传统的管理会计产生巨大冲击。
以战略管理思想为指导，对管理会计理论与方法加以完善和改进，将其推进到“战略管理会计”的新阶段，是逻辑和历史发展的必然结果。
1、基于理论角度的战略管理会计产生的逻辑必然性
（1）管理会计理论与方法的发展和管理决策理论与技术密不可分，把战略因素引入管理会计分析体系，发展战略管理会计是现行管理会计理论与方法的一个非常值得同时又是非常自然和符合逻辑的扩展。
20世纪40年代盛行的成本会计未能把20世纪50年代已经开始流行的决策分析框架纳入其体系中，因而缺乏决策相关性。
这导致管理会计取代成本会计成为一种新的决策框架。
战略管理这一新的决策分析范例的蓬勃发展，使人们开始重新审视现行管理会计的理论与方法，并普遍认为其缺乏战略性。
传统的管理会计不能提供诸如企业所处的相对竞争地位的信息，提供有利于企业竞争战略调整的会计资料，达到预警目的。
事实上，“传统的管理会计只从短期的观点出发，依据投资报酬率和其他财务数据进行管理”5].因此，自20世纪80年代以来，人们开始将战略的因素引入管理会计的理论与方法中，从而将其逐步推向战略管理会计的新阶段。
管理理论中出现的战略管理理论、全面质量管理、柔性管理思想，经济学中的委托代理理论，行为学派的行为理论和权变理论等，特别是管理会计方法的发展为战略管理会计的产生提供了可能。
（2）“信息技术的进步为战略管理会计的发展提供了技术条件”2].战略管理会计提供的战略管理信息是多维的。
从时间区间上讲，它跨越历史、现在和未来；就会计主体而论，它涉及会计主体及其竞争对手的内外部会计信息；依会计信息的形式来分，它提供的既有财务信息也有非财务信息。
传统管理会计把工作的重心放在企业内部管理与运作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施来实现成本控制的目的，力求在工作现场不浪费资源、节能降耗、防止事故，以招标方式采购设备和原料，这些都属于降低成本的初级形态。
在预测与决策内容上，传统管理会计把模型应用和结果计算放在首位，忽视模型应用的前提分析和取数过程，以致影响了支持预测、决策信息的准确性。
在业绩报告内容方面，传统会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响。
信息技术的发展使管理会计有可能以较低的成本及时提供战略管理所需要的上述信息。
另外，成本更低、使用更方便的信息技术将会越来越多的用于解决管理会计问题。
在这种情况下，管理会计人员就可以将更多的精力用于解决战略水平上的问题。
从这种意义上讲，信息技术把管理会计推向了战略管理会计新阶段。
（3）研究战略管理会计也是管理会计理论与方法发展的必然要求。
我国目前管理会计研究主要集中在介绍引进国外的最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展具有高度发达的经济背景，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境的基础之上。
管理会计的一些方法是在实践中得来的，是经验的总结，而有的方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学得来的，如回归分析、边际成本、经济批量、经济成本等。
引入这些方法是管理会计的进步，但实际运用这些方法有一定的难度。
在管理会计中导入战略管理的思想，实现管理会计功能上的扩张，是管理会计发展的必然结果。
事实上，企业中的各项决策和计划以及为实现其战略目标所采取的一些措施，不仅与现代管理会计所确定的控制内容与目标密切相关，而且它们的实现也都离不开管理会计功能作用的发挥。
再者，现代管理会计的重要历史使命也在于服从企业战略经营和战略管理的需要，其工作重点也应放在配合企业的战略管理措施的实行方面。
