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企业资源计划课程思政随着我国经济的快速发展，企业对管理理念和技术的创新需求日益增强。
企业资源计划（ERP）作为一种集成化的管理信息系统，已经成为企业管理的重要工具。
然而，在实际应用过程中，ERP系统的实施和运行面临着诸多挑战。
如何在ERP课程教学中融入思政元素，培养具有良好职业道德和素质的ERP专业人才，成为教育界关注的问题。
一、引言企业资源计划（ERP）是一种覆盖企业内部各个部门，将物流、资金流、信息流进行全面整合的管理系统。
它能够提高企业的运作效率、降低成本、提高客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
在我国，越来越多的企业开始认识到ERP系统的重要性，并纷纷投入实施。
然而，ERP系统的成功实施并非易事，需要一支具备专业技能和素质的团队来保驾护航。
二、企业资源计划（ERP）概述企业资源计划（ERP）是一种面向企业的管理信息系统，它将企业的各个部门有机地联系在一起，实现信息共享、资源整合和业务协同。
ERP系统主要包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等模块。
通过实施ERP系统，企业可以实现以下目标：1.提高管理水平：ERP系统可以帮助企业实现管理的规范化、标准化，提高管理效率。
2.优化业务流程：ERP系统可以对企业现有的业务流程进行梳理和优化，降低运作成本。
3.提高数据准确性：ERP系统可以实时地收集、分析和传递数据，提高数据的准确性。
4.提高客户满意度：ERP系统可以加强对客户需求的响应速度，提高客户满意度。
三、课程思政的意义在ERP课程教学中融入思政元素，旨在培养具备良好职业道德和素质的ERP专业人才。
思政教育可以帮助学生树立正确的世界观、价值观和人生观，培养学生的社会责任感和使命感。
在ERP课程中，思政教育的主要内容包括：1.职业素养：培养学生诚实守信、团结协作、勤奋敬业的职业素养。
2.法律法规：让学生了解企业在实施ERP系统过程中需要遵循的法律法规，提高法律意识。
企业资源规划系统设计方案介绍企业资源规划系统（ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的高效管理和优化。
本文档旨在提供一份针对企业资源规划系统的设计方案，以满足企业需求和提高管理效率。
目标设计一个灵活可扩展的企业资源规划系统，以满足企业的核心业务需求和提高业务流程的效率。
系统应具备稳定性、数据安全性和易用性，并提供实时的数据分析和决策支持功能。
功能- 核心模块：包括物料管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等模块，以满足企业的日常运营需求。
核心模块：包括物料管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等模块，以满足企业的日常运营需求。
- 人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、考勤管理等模块，以支持企业对人力资源的有效管理。
人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、考勤管理等模块，以支持企业对人力资源的有效管理。
- 生产管理：提供生产计划、生产进度追踪、产品质量管理等功能，以提高生产效率和产品质量。
生产管理：提供生产计划、生产进度追踪、产品质量管理等功能，以提高生产效率和产品质量。
- 数据分析和报告：提供实时数据分析和报告功能，帮助企业了解业务状况、趋势和问题，并进行决策支持。
数据分析和报告：提供实时数据分析和报告功能，帮助企业了解业务状况、趋势和问题，并进行决策支持。
技术架构- 数据库：采用可靠的关系型数据库管理系统，以确保数据的一致性和完整性。
数据库：采用可靠的关系型数据库管理系统，以确保数据的一致性和完整性。
- 前端界面：采用用户友好的界面设计，支持多设备访问，提供方便快捷的系统操作。
前端界面：采用用户友好的界面设计，支持多设备访问，提供方便快捷的系统操作。
- 后端开发：采用成熟的开发框架和编程语言进行系统的后端开发，保证系统的稳定性和安全性。
后端开发：采用成熟的开发框架和编程语言进行系统的后端开发，保证系统的稳定性和安全性。
- 系统集成：采用标准的接口和协议，与现有的企业应用和系统进行无缝集成，实现各模块间的数据共享和流程协同。
课内实验报告课程名：企业资源规划任课教师：专业：学号：姓名：成绩：学年第学期南京邮电大学管理学院指导教师成绩评定表实验一：ERP软件系统财务系统应用演示和操作一.实验内容及要求：1.内容：运用ERP软件进行财务模块流程操作。
2.要求：学生能够进行信息的基础设置，并将业务流程理顺。
3.实验性质：（必作/选作，操作/综合）：必做，操作验证每组人数：14. 实验时长：3课时二．实验流程步骤、截图：(一)建立帐套1.注册系统管理点击开始—>程序—>用友ERP-U8—>系统服务—>系统管理，打开系统界面，点击系统—>注册—>操作员为Admin—>密码为空—>帐套为default—>确定，完成注册。
2.增加系统用户编号：LJ 姓名：刘军点击权限—>用户—>增加—>输入人员信息—>增加—>取消—>退出。
3.创建帐套点击帐套—>建立(1)账套号:001 账套名称：固定资产练习帐套启用会计期：当前月份（2）单位名称：南京邮电大学（3）企业类型：工业行业性质：新会计制度科目账套主管：刘军（4）客户、供应商、存货等均不分类，无外币核算（5）分类编码方案中部门编码为2，其余沿用默认值（6）数据精度不做修改（7）以当前月份的第一天启用固定资产系统(二) 基础信息的设置1.注册企业应用平台点击开始—>程序开始—>用友ERP-U8—>企业应用平台—>操作员输入LJ刘军、账套选择001、操作日期为当月（如2016-04-11）—>确定。
2.固定资产账套初始化点击企业应用平台业务页签—>财务会计—>固定资产—>第一次打开此账套是否进行初始化—>点击“是”（按初始化向导进行操作）—>下一步—>下一步—>下一步—>固定资产编码方式选择为“自动编码”：类别编码+序号，序号长为3—>下一步—>完成—>是—>确定。
企业资源规划ERP复习资料整理题型：一、选择2*10 二、填空2*5 三、判断1*10 四、简答4*8 五、综合分析题14*2 考试时间：5月23日16：00 —17:50 教四—201第一章 ERP概述一、ERP的概念我们可以从管理思想、软件产品、管理系统3个层次理解ERP，具体如下：①ERP是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
②ERP是综合运用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四方语言（4GL）、网络通信等信息产业成果，以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品。
③ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
二、ERP的管理思想(P6)1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想。
三、ERP发展的几个主要阶段最初的管理信息系统（MIS）20世纪40年代的订货点法20世纪60到70年代的物料需求计划（MRP）20世纪80年代的制造资源计划（MRPII）90年代的企业资源计划（ERP）21世纪提出的下一代企业资源（ERPII）四、MIS主要包括如下四大部件：信息源：产生地信息处理器：搜集、传输、加工、存储信息用户：使用者、决策者信息管理者：负责实现MIS并进行维护。
MIS的结构图：信息管理者信息源信息处理器信息用户五、开环MRP (P8)输出——编制零件的生产计划和采购计划输入——主生产计划确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划——物料清单用规范的数据格式来描述产品结构的文件——库存信息保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库图2：MRP 的逻辑流程图六、闭环MRP闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP ，形成一个封闭的系统。
企业资源工作计划5篇企业资源工作计划篇1一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性；6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：(合计：xxxx元)1、招聘：xxxxx元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡xxxx元/年;2、办公用品：xx元a、档案袋400个，xx元/个，即xx元;b、插页式文件夹60页10个，x元/个，即xx元;c、打印纸4件，xx元/件，即xx元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：xx元;3、交通费：xx元x元/月，xx元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)企业资源工作计划篇2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
企业资源计划课程思政摘要：一、引言二、企业资源计划（ERP）概述1.ERP的概念2.ERP的发展历程3.ERP的核心模块三、课程思政的意义1.思政教育与ERP的关联2.课程思政的目标3.课程思政的内容四、ERP课程思政的教学方法1.案例教学法2.讨论教学法3.实践教学法五、ERP课程思政的实施效果1.学生满意度2.学生成绩3.企业认可度六、结论正文：一、引言随着我国经济的快速发展，企业对管理信息化、智能化的需求日益增强，企业资源计划（ERP）成为了企业管理的重要工具。
在这一背景下，将思政教育融入ERP课程，对于培养具有良好思想政治素质和扎实专业技能的复合型人才具有重要意义。
二、企业资源计划（ERP）概述1.ERP的概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种面向企业的管理信息系统，旨在实现企业内部各部门之间的信息集成、流程协同和资源优化配置。
2.ERP的发展历程从20世纪80年代至今，ERP经历了多个阶段的发展，从最初的物料需求计划（MRP）到企业资源计划（ERP），不断融合了供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等新型管理理念。
3.ERP的核心模块ERP系统主要包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等模块，通过这些模块的协同作用，实现企业资源的合理调配和有效利用。
三、课程思政的意义1.思政教育与ERP的关联将思政教育融入ERP课程，有助于学生在掌握专业技能的同时，树立正确的价值观、人生观和世界观。
2.课程思政的目标课程思政旨在培养学生具备良好的思想政治素质、职业道德和创新精神，使他们在未来的工作中能够充分发挥专业优势，为国家和社会作出贡献。
3.课程思政的内容课程思政主要包括马克思主义基本原理、中国特色社会主义理论体系、法律法规、职业道德等方面的内容。
四、ERP课程思政的教学方法1.案例教学法通过分析具体企业实施ERP的成功案例，使学生深入了解企业资源计划的应用和实践，提高他们的实际操作能力。
企业资源利用规划1. 概述企业资源是指企业拥有并能运用的各种物质、技术、人力、信息等方面的资源。
企业资源的合理利用对企业的发展至关重要。
本文将从资金、人力资源、技术和信息资源等方面探讨企业资源的规划与利用。
2. 资金资源规划资金是企业发展的基础，因此对资金资源的规划尤为重要。
首先，企业应合理分配资金资源，确保每个部门都能得到适当的资金支持，从而保证业务的顺利进行。
其次，企业需根据市场需求和预计收益，对投资项目进行优先级排序，确保资金得到最大化的利用。
此外，企业还应定期进行财务分析，确保资金用于创造更多的经济效益。
3. 人力资源规划人力资源是企业最重要的资源之一，对于人力资源的规划与利用可以提高企业的竞争力。
首先，企业应根据业务需求和发展战略，制定合理的人力资源规划，确保拥有足够的人力资源来支撑企业的发展。
其次，企业应加强员工培训和职业发展规划，激发员工的创造力和潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 技术资源规划技术资源是企业创新和发展的关键。
企业应对技术资源进行规划和整合，确保能够及时获取最新的技术信息和技术支持。
此外，企业还应加强技术创新和研发投入，不断提升自身的核心竞争力。
同时，企业还应积极与其他企业和科研机构进行合作，共享技术资源，推动技术进步。
5. 信息资源规划信息资源是企业决策和经营管理的基础。
企业需建立健全的信息系统，实现信息资源的统一管理和共享。
同时，企业应加强对信息资源的分析和挖掘，及时获取市场信息和竞争对手动态，从而调整企业策略，提高市场竞争力。
此外，企业还应确保信息资源的安全性和保密性，以避免信息泄露和损失。
6. 资源利用评估企业应定期对资源的利用情况进行评估，分析资源利用的效果和问题。
通过评估，企业可以及时调整资源规划和利用策略，提高资源利用的效率和效益。
评估结果还可以为企业提供决策依据，促进企业的长期发展。
7. 资源整合与共享企业资源的整合和共享是提高资源利用效率的重要手段。
课内实验报告课程名：企业资源规划（ERP）任课教师：专业：学号：姓名：成绩：学年第学期南京邮电大学进入企业应用平台，注意操作日期选择当月第一日，进行基础档案的设置：首先设置部门及人员档案的设置，方法如下：设置存货信息，在基础档案中的存货中添加。
设置存货分类：设置仓库档案，在基础档案的业务中添加：三、日常业务第一笔业务向苏州轴承厂（供货商）订购轴承400套，填制采购订单并做审核：第二笔业务销售管理实验（2）对客户及供应商档案进行设置）仓库档案的设置。
基础档案的业务中添加：（8）当月10日销售给武汉钢窗厂LY125成品5台，在销售管理的销售订货中销售订货中填制销售订单，并做审核。
(10)将上述任务开普通发票，单价为3100。
（11）当月25日武汉钢窗厂退回1台LY125成品入3号仓库，填制退货单，数量为负。
（12）根据客户和税务当局规定给对方开具红字普通发票，数量为负库存管理实验一、建账）设置仓库档案，在业务中进行（2）从南京钢铁厂购进原煤200吨，入1号仓库,入库类别为11采购入库，单价6000（4）销售给武汉钢窗厂LY125成品5台,从3号仓库出货,出库类别为销售出库（5）销售给武汉钢窗厂的LY125现退货2台,退回3号仓库, 出库类别为销售出库（6）成品车间完工产成品LY125 14台，入3号仓库,入库类别为产成品入库.在库存管理的入库业务中，填制产成品入库单。
（7）装配车间完工自制半成品LY125半20台，入2号仓库,入库类别为半成品入库，（8）业务盘点，在业务页签中选择供应链中的库存管理，选择盘点业务（9）月末结账并查询账簿2 实验结果（3）设置编码方案和数据精度：）设置会计科目，没有的科目加上，不一样的进行修改，一下是部分操作：3）做辅助核算目录3）据业务填制凭证从南纺股份购进原材料500,000元，款未付，进项税率17%。
进行辅助项选择，增加供应商为南纺股份：零星报销:行政部、财务部买办公用品各花费1,200元和2,000元）反流程操作以帐套主管09登录，选择期末，对账，按下Ctrl+H，激活恢复记账前状态功能再以深审核人07登录，进入审核凭证界面，取消审核：然后删除凭证，进入填制凭证界面，点制单，选择作废/恢复，然后整理凭证进行常用凭证的定义和调用：填制一张常用凭证，结算方式微微01，票号为5687，在制单再换审核人07审核并结账：在多栏账中查询总账：．实验结果总结：根据本次实验我了解了企业的帐表系统流程，帐套主管做根据业务填制凭证，另一个操作员对凭证进行审核，结账，这种分工有效启到了监督的作用。
企业资源规划与管理方案企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在提高企业内部各个部门之间的协作，实现全面高效的资源管理。
本文将详细介绍企业资源规划与管理方案以及其在现代企业中的重要作用。
一、什么是企业资源规划与管理方案企业资源规划与管理方案是指将企业内部各个部门的业务流程、信息流程和资源整合在一起，通过共享数据和标准化流程来提高企业的运营效率和竞争力。
该方案通常包括人力资源管理、财务管理、物流管理、供应链管理等多个模块，并应用于信息系统中。
二、企业资源规划与管理方案的关键模块1. 人力资源管理模块：人力资源管理模块涵盖了员工信息、薪酬管理、绩效考核、招聘与培训等方面。
通过企业资源规划系统，企业可以更好地管理员工信息，并提供各种人力资源管理工具和报表。
2. 财务管理模块：财务管理模块主要负责企业核算、成本管理、资产管理、预算控制等方面。
通过统一的财务管理系统，企业可以实现全面、准确的财务核算，提高财务信息的及时性和精确性。
3. 物流管理模块：物流管理模块负责企业供应链中物流环节的规划、管理和控制。
通过企业资源规划系统，企业可以优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，同时增强对供应链的可视性和控制力。
4. 供应链管理模块：供应链管理模块主要涉及供应商的选择、采购、库存管理和配送等方面。
通过企业资源规划系统，企业可以优化供应链协同管理，提高供应链的灵活性和适应性，从而更好地满足市场需求。
三、企业资源规划与管理方案的实施步骤1. 规划与准备阶段：在这个阶段，企业需要明确项目的目标和范围，进行可行性分析并制定实施计划。
同时，企业应该组建专门的团队负责实施项目，明确各个团队成员的角色和职责。
2. 系统设计与开发阶段：在这个阶段，企业需要根据自身的业务需要和实际情况，制定系统的详细设计方案，并进行系统的开发和测试。
重点是确保系统能够满足企业的各项需求和功能要求。
课内实验报告课程名：企业资源规划任课教师：专业：学号：姓名：南京邮电大学管理学院《企业资源规划》课程实验第1次实验报告实验内容及基本要求：实验项目名称：固定资产练习实验类型：上机每组人数：11、实验内容及要求：练习用友软件中关于固定资产的部分，固定资产系统的初始设置。
2、练习企业日常对于固定资产的各种操作，熟悉了解其操作过程。
实验结果：一：帐套的建立以及基础资料录入打开计算机，点击开始——程序—>用友ERP-U8—系统服务——系统管理——系统——注册——操作员输入为Admin——>帐套名称为：default——>确定。
增加系统用户，写入编码为LJ，姓名为刘军，然后退出。
创建帐套，账套号：为001，账套名称：固定资产练习，启用会计期：2015年3月，单位名称：环球公司，企业类型：工业，行业性质：新会计制度科目，账套主管：刘军。
在帐套建立完成之后，必须到权限里面，授予刘军作为001帐套主管，不然后面登陆的时候会发现没有帐套可以选择。
这是一个容易犯的错误。
登陆企业应用平台，点击开始—程序—用友ERP-U8—企业应用平台—在操作员中输入刘军，账套选择001，然后按确认。
在企业应用平台业务页签中点击财务会计，选择固定资产，会弹出窗口：第一次打开此账套是否进行初始化，点击“是”。
在固定资产编码方式选择时选为“自动编码”：类别编码+序号，序号长为3。
点击企业的基础档案，选择机构人员，点击部门，按增加，增加行政部、财务部、销售部、生产车间的部门信息。
分别在制造费用、营业费用、管理费用科目下增加“折旧费”的明细科目。
点击基础档案——财务——会计科目——增加，输入增加的会计科目编码，会计科目名称为折旧费。
登记凭证类别信息，在基础档案，选择财务，然后是凭证类别，选择“记账凭证”类别。
固定资产系统的初始设置，企业应用平台——业务页签——财务会计——固定资产——设置，选中相应的部门——点“修改”——参照输入科目代码——保存。
增减方式对应科目设置，如：A.直接购入的方式——点修改——参照录入对应入帐科目1002——保存。
出售的方式——>点修改——>参照录入对应入帐科目1701——>保存对于期初数据的录入，点击业务中的卡片——原始卡片——录入相关信息——保存。
将下面的两个固定资产信息录入系统，联想电脑和春兰空调。
卡片复制操作中，将联想电脑卡片复制５张：点击卡片——卡片管理——双击一张卡片——点击“编辑”菜单——“复制”——将卡片编号，范围和复制数量填入。
二、日常操作及期末处理资产增加，新增TCL彩电一台。
点“卡片”——资产增加——选择资产类别——确认——资产类别为02专用设备，使用部门为销售部，增加方式为直接购入，使用状况为在用，开始使用时间为当月5号，原值4000——保存。
计提折旧处理，点“处理”菜单——计提本月折旧——否——是——退出—确定查看当期的折旧清单和折旧分配表，处理菜单——折旧清单以及折旧分配表。
资产减少，在这一部分是将两台联想电脑转让给别人，应该是出售的方式，所以，具体操作如下，点“卡片”——资产减少——参照选择系统中对应的卡片编号——点“增加”——选择“出售”的减少方式——确定——确定批量制单，点“处理”菜单——批量制单——全选——点“制单设置”页签——点“制单”——选择凭证类别、输入摘要信息——保存——点“下一张”——重新选凭证类别、输入摘要信息——保存——重复上述操作直到所有单据都生成凭证——退出查询卡片和凭证，点“卡片”—卡片管理——输入相关信息，点“处理”——凭证查询——通过凭证列表查看凭证及原始单据月末结账，点“处理”——月末结账——开始结账——确定——确定——确定。
1、变动单的处理（1）更改业务日期“系统”——>重注册——>操作日期改为下月20日——>确定（2）登录固定资产系统进行变动单操作点“财务会计”——>单击固定资产系统——>卡片——>变动单A．原值增加B．部门转移C．类别调整2、查看相关的资产卡片及变动单记录点“卡片”——>卡片管理，点“卡片”——>变动单——>变动单管理3、计提折旧处理并查看折旧清单和折旧分配表4、对当期业务进行批量制单处理5、资产盘点业务（1）资产盘盈“资产盘点”——“增加”——选择一种盘点方式（按使用部门盘点：财务部）——下一步——进行项目设置——手工输入该部门的固定资产编号——点击“核对”后生成盘点结果清单。
（2）资产盘亏（联想电脑转让给其他单位时没有做资产减少操作）“资产盘点”——＞“增加”——＞选择一种盘点方式（按资产类别盘点：通用设备）——＞下一步——＞进行项目设置（可根据某些卡片项目进行盘点，选择固定资产编号和类别编号）——＞手工输入类别的固定资产编号——＞点击“核对”后生成盘点结果清单。
成绩评定：该生对待本次实验的态度□认真□良好□一般□比较差。
本次实验的过程情况□很好□较好□一般□比较差对实验结果的分析□很好□良好□一般□比较差文档书写符合规范程度□很好□良好□一般□比较差综合意见：成绩指导教师签名日期《企业资源规划》课程实验第2次实验报告实验内容及基本要求：实验项目名称：薪资管理上机流程实验类型：上机每组人数：1实验内容及要求：1、了解企业薪资管理的一般流程2、认识熟悉企业薪资管理的基本步骤3、体验用友软件的薪资管理操作方法4、理解用友软件薪资操作步骤的作用实验结果：打开计算机，在开始，程序中找到用友软件，在这个练习中，我们要建立帐套，然后增加一个系统用户，名字叫徐敏，授予其帐套管理员的权限。
在这个公司里面，我们需要将人员的资料输入，需要把部门资料录入进去，练习奖金的发放，分配员工福利以及多类别工资的反结帐流程。
首先我们建立帐套。
帐套，建立，然后输入帐套号，这里设置帐套号为002，之前已经使用了001，所以我们这边使用002，以至于不会重合，然后输入帐套名称，名字叫薪资管理练习，启用会计期为当前的月份。
我把公司取名为全球工业。
企业类型为工业，行业性质为新会计制度科目，在权限中设置帐套主管为徐敏。
把客户、供应商、存货之前的勾全部去掉，不分类，外币核算也不要打勾，数据精度使用默认的，部门编码改为第一级为2，其他不变。
接下来就是基础信息的录入，我点开始-程序-用友-企业应用平台-操作员输入徐敏，帐套选择002，因为之前有了帐套002，然后确定。
薪资管理模块初始化，企业应用平台“业务”页签——>“人力资源”——>“薪资管理”（按向导进行操作）部门档案的设置：设置页签——>基础档案——>机构人员——>部门档案人员档案的设置：设置页签——>基础档案——>机构人员——>人员档案人员附加信息设置：业务页签——>人力资源——>薪资管理——>设置——>人员附加信息设置——>栏目参照——>增加——>确定在建立多次数发放工资类别中：1．点“工资类别”——>新建工资类别——>输入工资类别名称“在职”——>下一步——>选择相应的部门信息——>点“完成”——>是；２．关闭工资类别——>设置——>发放次数管理——>升级次数——>输入本次发放名称（发放工资和发放奖金）——>关闭界面发放工资：打开工资类别，“工资类别”菜单——>打开工资类别——>选择001在职－发放工资——>确定本类别下的工资项目设置，通过点击增加将公用设置的工资项目参照加入，将顺序排好确定即可。
部门档案的建立：在未建立工资类别前已经增加了部门档案，在这里只要选择部门即可。
人员档案：业务页签——>人力资源——>薪资管理——>设置——>人员档案；点击“增加”——>输入人员信息——>确定；点击“批增”——>选“在职人员”——>全选——>确定工资项目的有关公式设置操作：“设置”菜单——>工资项目设置——>公式设置页签——>增加公积金和养老金的公式（均为基本工资的8%）、医保的公式（为基本工资的2%）、纳税基数公式=基本工资+岗位工资+加班费-公积金-养老金-医保录入人员工资数据，操作：进入“人员档案”界面——>点修改——>选择基本信息页签的“数据档案”——>录完相关信息——>保存——>点“下一人”——>重复上述操作直到所有人员的数据全部录完——>点取消并退出该界面发放奖金：打开工资类别，“工资类别”菜单——>打开工资类别——>选择001在职－发放奖金——>确定；本类别下的工资项目设置，增加“奖金”这个工资项目——>调整顺序——>确定；部门档案，在未建立工资类别前已经增加了所有部门档案，在这里只要选择部门即可。
人员档案，业务页签——>人力资源——>薪资管理——>设置——>人员档案，点击“增加”——>输入人员信息——>确定；点击“批增”——>选“在职人员”——>全选——>确定对于工资类别的日常处理1、扣缴所得税的设置与调整：点“处理”菜单——>代缴所得税——>选择所得对应的工资项目为“纳税基数”——>确认——>进入扣缴申报表界面后点“税率”，将扣除基数调整为1200——>确认——>是——>退出2、工资变动操作：进入工资变动界面——>用替换功能录入福利费（全部为200）、用筛选功能过滤出生产车间的人员并录入加班费（金额150）——>确认——>进行工资计算与汇总——>退出3、银行代发设置与数据输出操作：进入银行代发界面——>在文件格式设置中选择“招商银行”、删除“单位编号”、增加“人员姓名”——>确认——>点“是”——>点击“方式”默认为TXT——>确认——>点“是”——>点击“传输”——>给文件命名并保存工资签名表与工资发放条的设置与调整（账表——>我的账表）工资分摊（生成凭证功能，执行此操作前需要先在“设置”页签——＞基础档案——＞财务——＞凭证类别中进行凭证类别设置，选择为记账凭证）操作：（1）进入工资分摊界面——>点“工资分摊设置”——>增加——>输入分摊说明和计提比例——>确认——>双击部门名称、人员类别和项目栏目，参照选择相应的信息并录入对应的借方、贷方科目编码——>所有部门、人员类别设置后点“完成”——>返回（2）选择费用分摊的类型和参与核算的部门，选择计提费用的月份和计提方式，选择费用分摊到工资项目——>确定——>根据需要选择按“合并科目相同、辅助项相同的”显示一览表——>点“制单”——>选择凭证类别、修改摘要信息后保存该张凭证。
