策划部合同审批流程

合同管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录2.流程图3.工作程序3.1合同的起草和审批3.1.1成本部组织标准合同的更新与管理。

标准合同文本报批程序：成本部组织编制标准合同（营销策划部参与营销标准合同编制，技术部参与设计标准合同标准，工程部参与工程材料设备标准合同编制），标准合同经相关部门会签（包括成本部、总经办、财务部）并填写《合同审批单》，报业务分管领导审核及总经理审批。

批准后的标准合同文本各部门应予执行。

3.1.2需求提出部门负责标准合同提出，各相关部门按职责分工参与谈判、审核、审批会签。

合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确，日期、期限和数字准确，应包括：1)合同名称；2)甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3)甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4)合同签定日期；5)标的（内容）；6)数量、质量；7)价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；8)履约方式、地点、费用的承担；9)违约责任（甲乙方权利、义务）；10)生效、失效条件（诺成、践成合同）；11)解决争议的方法；12)合同的份数及附件；13)保密条款（如果有需要）；14)防腐保密协议。

3.1.3合同经办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，按《权责手册》审批权限会签和审批。

3.1.4合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

3.1.5合同名称规范：主合同名称统一规范为：“项目全称或简称”+“合同范围或内容”+“合同类型”；补充协议名称统一规范为：“主合同名称”+“补充协议”+“补充协议序号”，如：“XX花园二期项目空调机组设备供货合同补充协议一”。

项目简称以确定的案名为准。

补充合同的合同金额应明确为在原合同金额基础上的增加额或减少额，以方便缴纳印花税。

3.1.6各部门合同审核的重点如下：合同签署和盖章：1)合同原则上由对方先签字盖章。

公司合同评审流程
公司合同评审流程主要包括以下步骤：
1. 合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审。

2. 信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。

3. 特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。

4. 信用（合同）管理员将合同评审表归入该合同档案。

请注意，每个公司的合同评审流程可能会有所不同，因此具体的步骤可能会有所不同。

如果您想了解更详细的信息，建议咨询公司相关部门或负责人。

建设工程项目审批手续及流程一、前期准备工作：1.项目策划与论证：确定项目的目标、内容、规模、投资估算等，并进行可行性报告的编制和评审。

2.土地手续：根据项目需求，办理土地供应手续，包括土地调查、招标租赁或购买等。

二、项目批准手续：1.立项批复：项目策划完成后，提交相关部门进行立项批复，获得项目建设的正式批准。

2.环评手续：根据国家环境保护要求，进行环境影响评价，获得环评批复。

3.规划许可：根据项目规模和性质，办理相关管理部门的规划许可手续。

三、设计阶段：1.初步设计：确定项目的基本设计方案，并编制初步设计报告，提交相关部门进行初步审核和批准。

2.施工图设计：在初步设计的基础上，进一步细化设计方案，并编制施工图设计文件，以备施工使用。

四、招投标手续：1.招标准备：编制招标文件，包括标段划分、招标公告、招标文件等。

2.招标公告：发布招标公告，并进行相关宣传和投标人的资格审查。

3.招标评审：组织开标、评标、中标等环节，确定中标单位。

4.中标通知：向中标单位发出中标通知书，并签订合同。

五、合同签订及备案：1.合同签订：中标单位与建设单位签订合同，明确工程的合同价款、工程内容、工期等。

2.备案手续：合同签订后，需要向相关管理部门进行备案手续，以确保合同的合法性和有效性。

六、施工阶段：1.施工准备：施工单位按照合同约定的施工条件和要求，进行施工准备工作。

2.施工及监理：施工单位按照合同要求进行施工，监理单位对施工质量进行监督和检查。

3.验收及竣工：施工完成后，由监理单位进行工程竣工验收，并出具竣工验收报告。

七、竣工验收及移交：1.验收手续：核查工程质量、安全性、合规性等，通过竣工验收，并出具结论。

2.移交手续：工程验收合格后，由施工单位向建设单位正式移交工程，完成移交手续。

八、竣工备案：1.竣工报告：施工单位向相关管理部门提交竣工报告，并提交竣工验收报告及验收意见书。

2.竣工备案：管理部门对竣工报告进行备案，并发放竣工验收合格证书。

公司流程及审批程序一、公司流程1.人力资源管理流程：a.招聘流程：从部门提出岗位需求开始，经过职位发布、简历筛选、面试、录用等环节，最终确定并通知候选人入职。

b.培训流程：根据员工培训需求和公司发展需要，策划、组织并执行各类培训计划和活动。

c.绩效考核流程：设定员工绩效考核指标，定期进行绩效评估和反馈，为员工提供晋升、加薪、奖励等机会。

d.离职流程：员工提出离职申请后，经过协商、办理手续等环节，最终完成离职手续。

2.销售流程：a.销售机会管理：根据市场调研和客户需求，进行销售机会收集、评估和优化，形成销售计划。

b.销售谈判和签约：与客户洽谈、协商合作条件，并与客户签订合同。

c.交付和售后支持：按合同要求进行产品或服务交付，并提供售后支持和维护。

3.采购流程：a.采购需求提报：各部门根据业务需求提出采购需求申请，并附上相关资料。

b.供应商筛选：采购部门根据需求，筛选供应商并向其发送询价邀请。

c.报价比较和评估：采购部门对供应商的报价进行比较和评估，并选择最优供应商。

d.采购合同签订：与供应商商订合同，并确认相关条款和交付方式。

e.采购物资验收：对采购物资进行验收并核对质量和数量，确保符合要求。

4.财务流程：a.预算编制：各部门根据年度目标和业务计划编制预算，并提报给财务部门。

b.财务报销：各部门提出报销申请，经过审批后，财务部门进行资金支付并记录账务。

c.财务审计：对公司财务状况进行定期审计，确保账务的准确性和合规性。

5.技术开发流程：a.需求定义：根据市场需求和客户要求，确定产品或服务的功能需求和技术要求。

b.开发和测试：进行软件、硬件或服务的设计、开发和测试工作，并进行质量评估。

c.上线和发布：将开发完成的产品或服务上线并发布给客户使用。

二、公司审批程序1.内部审批：a.申请报告：员工向上级或相关部门提交申请报告，说明申请事由和理由。

b.审批流程：上级或相关部门进行申请报告的审批，根据实际情况决定是否批准。

合同管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1合同标准文本的编制3.1.1招标采购部负责拟制职责范围内的合同标准文本，相关部门给予协助。

分别是：1)招标采购部负责编制工程类/材料设备类合同标准模板，设计管理部、工程管理部协助；2)招标采购部负责编制设计类合同标准模板，设计管理部协助；3)招标采购部负责编制营销类合同标准模板，营销策划部协助；4)报批报建部负责编制报批报建类合同标准模板，项目拓展部协助；5)招标采购部负责编制通用类合同标准模板，合同使用部门协助；6)招标采购部负责编制各类标准合同的商务部分及造价咨询合同的标准版本；7)行政管理部参与编制过程，提供法律支持。

8)拟制完成后招标采购部填写《合同标准文本审批表》，组织各类合同对应部门、行政管理部（对接外部律师）、财务管理部及以上部门分管高管合议会签，之后由总经理审核，董事会审批。

3.1.2批准后的合同标准文本由招标采购部保留正本并发布使用。

3.1.3根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，应持续及时修改合同标准文本，合同标准文本修改同编制程序，每年举行一次。

3.2合同拟定及签署3.2.1合同拟定及洽谈1)合同除即时结清者外，应当采用书面形式。

2)合同的起草工作应争取由我方或以我方为主承担。

合同责任部门拟定合同文本（包括电子版），已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本。

采用合同标准文本的，经双方协商，可对标准条款进行修改，也可增加补充条款。

3)政府有关部门有强制性规定，可采用政府有关部门要求的合同文本。

4)公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务，应参照以往相类似的合同文本另行拟定合同，并由行政管理部/城市公司综合管理部（对接外部律师）审核后方可使用。

5)合同所有条款都必须具体、明确、完整，用词准确，责任清晰，不能含糊不清、模棱两可。

手写部分字体要工整、认真，不得随意涂改。

6)当通过招投标或其它合法途径确定合同谈判单位后，招标采购部/城市公司综合管理部应在谈判前对合同谈判对象的主体资格、资信状况、履行能力、经营状况、市场需求、产品/服务质量、价格等背景资料进行了解和调查。

企划部工作流程及细则流程分类1、提交策划报告工作流程2、平面设计宣传品制作工作流程3、重大活动、庆典策划工作流程4、宣传报道工作流程5、销售工作流程6、企划部部长及各专员岗位职责11、提交策划报告工作流程按照公司部署部长接收任务并分别下达指令文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、字资料音像资料及平面设计案文案策划专员起草策划报告部长负责审查、修改或者重新起草策划报告部长负责召集企划部全体专员讨论报告内容达成共识后上报部长负责将策划案报告上级分管副总并负责解释报告内容如报告退回重新启动工作流程注:策划报告是思维智慧的结晶。

要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。

22、平面设计宣传品制作工作流程部长接受上级下达的设计任务形象设计专员负责平面设计出样品样品上报部长审核提出修改意见修改完成定稿后由部长上报分管副总审核分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准形象设计专员确认合格后签字交由使用单位注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。

33、重大活动庆典策划工作流程部长按照公司整体部署提前启动策划流程广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总后起草整个活动策划方案并附带应急预案部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家)上报主管本次活动领导活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签订演出服务合同并负责实施活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天协调调度工作注:重大活动、庆典举办前要根据规模大小、接待等级提前做出费用预算方案。

44、宣传报道工作流程宣传报道工作流程除了日常宣传报道外包括网站管理、《三晋都市报》专版编辑出版发行、《恒圆星之光》期刊编辑出版发行等。

附件神州通集团本部各部门审批事项、流程及权限总体规则根据神州通集团经营管理及各部门定位需要，现将各部门审批事项、流程及权限总体规则明确如下：一、制度1、制度的发布、修订部门负责人提交——总裁终审——总裁办公布（执行）如：财务制度的发布及修订财务部负责人提交——总裁终审——总裁办公布（执行）二、流程1、流程的发布、修订部门负责人提报——总裁终审——总裁办公布（执行）、信息部调整系统（执行）如：财务流程的发布及修订财务部负责人审批——总裁终审——总裁办公布（执行）、信息部调整系统（执行）三、财务方面1、预算、费用报销及个人借款的审批流程详见“集团预算系统审批流程”2、对内对外出借或者借入资金财务部负责人提报——总裁终审——财务部相关人员执行3、担保财务部负责人提报——总裁终审——总裁办、财务部相关人员执行四、人力资源方面1、组织结构的设计、调整部门负责人提报——人力资源部相关人员审核——人力资源部负责人审批——总裁终审——总裁办公布2、年度人员编制部门负责人提报——人力资源部相关人员汇总——人力资源部负责人审批——总裁终审——人力资源部相关人员在人力资源信息系统中调整3、人员编制增补部门负责人提交——人力资源部相关人员审核——人力资源部负责人审批——总裁终审——人力资源部相关人员在人力资源信息系统中调整4、部门负责人以上人员任免人力资源部负责人提报——总裁终审——总裁办发布5、员工奖罚（1）违反《员工手册》及相关制度规定或获得《员工手册》及相关制度规定的荣誉人力资源部负责人提报——总裁终审——人力资源部、财务部执行（2）其他奖罚人力资源部相关人员提报——人力资源部负责人提报——人力资源部、财务部执行6、不符合调户资格的人员申请调户当事人提报——部门负责人审批——人力资源部负责人审批——总裁终审——人力资源部执行7、部门负责人请假、签卡、出差申请部门负责人提报——总裁审批——人力资源部负责人终审备案8、员工薪资变更、停薪（1）T级以下基层员工人力资源部相关人员提报——人力资源部负责人审批——总裁终审——财务部相关人员执行（2）T级以上（含）基层员工人力资源部负责人提报——总裁终审——财务部相关人员执行9、员工薪资发放人力资源部相关人员提报——人力资源部负责人审批——财务部负责人审批——总裁终审——财务部及人力资源部执行10、职能经理级以上人员招聘甄选人力资源部相关人员提报——部门负责人审批——人力资源部负责人审批——总裁终审——人力资源部相关人员执行11、5000元以上招聘费用人力资源部相关人员提报——人力资源部负责人审批—财务部负责人审核—总裁终审——财务部相关人员执行五、投资方面1、对外项目投资立项申请投资管理部相关人员提报——投资管理部部长审批——总裁终审——投资管理部相关人员执行2、与外部投资机构建立战略合作关系申请投资管理部相关人员提报——投资管理部部长审批——总裁办专职律师审批——总裁终审——投资管理部、总裁办相关人员执行3、集团对外项目正式投资1）项目投资标的<=100万事项投资管理部相关人员提报——投资管理部部长审批—财务部负责人审批—总裁办专职律师审批——总裁终审——抄送决策委员会——投资管理部、财务部相关人员执行2）项目投资标的>100万事项投资管理部相关人员提报——投资管理部部长审批—财务负责人审批—总裁办专职律师审批——总裁审批——决策委员会终审——投资管理部、财务部相关人员执行4、集团委派代表对拟所投资企业进行管理投资管理部相关人员提报——人力部负责人审批——投资管理部部长审批——总裁终审5、集团所属经营单位经营分析及资本管理决策建议事项1）已投资企业资本退出、增资扩股投资管理部相关人员提报——投资管理部部长审批—财务部负责人审批—总裁办专职律师审批——总裁审批——决策委员会终审——投资管理部相关人员执行2）集团所属经营单位股权并购及转让事项投资管理部相关人员提报——投资管理部部长审批—财务负责人审批—总裁办专职律师审批——总裁审批——决策委员会终审——投资管理部相关人员执行六、审计方面1、集团本部各部门离职审计董事长提报——审计部相关人员执行2、审计结果处理审计部负责人提报——人力资源部负责人审批——董事长终审——生成人事行政和财务处罚单——财务部和人力资源部执行七、信息方面1、年度信息设备配置计划信息部负责人提交——财务部负责人审批——总裁终审——信息部、财务部相关人员执行2、标准外笔记本电脑购买相关人员提出申请——部门负责人审批——人力资源部负责人审批——总裁终审——财务部相关人员执行3、大于5000元超过使用年限信息设备报废运维人员提报——信息部负责人审批——财务部负责人审批——总裁终审——信息部、财务部相关人员执行八、战略策划方面1、企业内刊设计、印刷、定稿企业文化相关人员提报——战略策划部部长审批——总裁终审——生成报销单提醒企业文化相关人员提报——战略策划部负责人审批——财务部执行2、超过5000元以上大型文化活动方案企业文化相关人员提报——战略策划部部长审批—财务部负责人审批—总裁终审——财务部、战略策划部相关人员执行3、集团年度培训计划培训相关人员提报——战略策划部部长审批—财务部负责人审批—总裁终审——战略策划部、财务相关人员执行4、高层员工外派培训相关人员提报——战略策划部部长审批—财务部负责人审批—总裁终审——战略策划部、财务部相关人员执行九、行政、法务、外联方面1、行政费用金额超过5000元以上的总裁办相关人员提报——总裁办主任审批—财务负责人审批—总裁终审——财务部及总裁办相关人员执行2、入会、荣誉及商标注册申请超过5000元（含5000元）以上（含经营单位）总裁办相关人员提报——总裁办主任审批——总裁终审——总裁办及财务部相关人员执行3、外联礼品申请超过3000元（含3000）以上总裁办相关人员提报——总裁办主任审批—财务部负责人审批—总裁终审——总裁办及财务部相关人员执行4、重大法律诉讼/仲裁当事人或负责人提报——总裁办法务主管审批——总裁办主任审批——总裁终审——总裁办及相关部门人员执行5、集团本部合同审批相关部门提交——部门负责人审批——财务部负责人审批——审批总裁办法务主管审批——总裁终审——各部门及财务部相关人员执行6、购置书刊、杂志审批部门负责人提报——总裁办主任审批——总裁终审——财务部门及总裁办执行。

地产集团签约流程控制规程1 目的为了明确签约流程和相关人员责任，加强签约流程和合同管理。

提高客户的满意度，预防潜在纠纷，特制定本程序。

2 范围本程序适用于公司与客户签订的《认购书》、《商品房买卖合同》及补充协议的管理。

3 职责3.1 营销策划部项目销售主管是本程序的主控人，负责决定是否签约，如何签署《认购书》、《商品房买卖合同》及补充协议。

3.2 销售员负责具体办理签约手续，填写并提交《客户档案》。

3.3 公司法律顾问负责进行特殊合同的评审。

3.4 营销策划部资料管理员负责保管空白合同、负责房价复核计算、盖章，并转交已经签署的合同。

4 流程图（见下页）5 流程描述5.1 签定《认购书》。

5.1.1 当客户要求订购房屋时，销售员要再次核实该房是否已订出或售出。

当确认该房确未订出或售出时，方可办理签约手续。

5.1.2 销售员先到资料员处领取规定份数的《认购书》，告知客户仔细阅读，提示缴款程序等注意事项。

5.1.3 当客户无异议时，销售员要马上清晰、准确、快速地填写完《认购书》的内容，并请客户签字认可。

5.1.4 客户签字后，将《认购书》交于资料员，由资料员盖章，办理签约手续。

5.1.5 《认购书》签订后，销售员按《房款收缴控制程序》告知客户如何缴款和索要财务收据。

5.1.6 若客户取消预订，销售员按照《认购书》之规定，办理解约手续。

5.2 客户要求签署正式《商品房买卖合同》时，按以下程序办理：5.2.1 销售员先到资料员领取规定份数的《商品房买卖合同》，告知客户仔细阅读，提示注意事项。

5.2.2 当客户无异议时，销售员要马上清晰、准确、快速地填写完《商品房买卖合同》的内容，并请客户签字认可。

5.2.3 客户签字后，将《商品房买卖合同》交销售主管。

5.2.4 每星期五下午销售员将合同转交项目销售主管。

营销策划部经理于每星期一集中请公司法人代表在合同、协议上签字。

5.2.5 法人代表在合同、协议上签字后，办理人最后办理盖章手续，进行盖章。

营销策划工作流程项目立项 地块价值分析 市场调研与分析 项目总体定位 客户定位产品定位及建议 项目总体营销策略广告活动客户媒体阶段营销策略规划设计概念方案 方案设计 详细方案销售目[策划部、策划总监、经理 [策划部、营销策划经理、总监] [产品部、规划设计单位、规划设计顾问] [策划部、产品研发部] [策划部、产品研发部]调整馈实施与执行营销结果与市场反馈施工图[广告部、策划部、广告公司][产品研发部、销售部市场研发部工作流程图初步研究判阶资源条件整合及判断资源综合及初步定位 项目前期分析 依据定位做市场调查进行项目综合定位 经济可行性分析 项目资料整合及评估 项目SWOT 分析 当地整体市场调研 项目竞争楼盘调研 项目客户调研 项目环境调研 规划设计方案跟踪 初步营销框架 内在条件整合及价值分析 区域市场调研分析 项目市场定位等 项目综合定位报告市场研发部工作流程一、〖初步研判阶段〗1、项目资源条件整合及判断负责部门：协助部门：完成《*项目市场研判》主要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状地段资料：规划要点、坐标、片区趋势周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装及销售。

开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、项目资源综合及初步定位负责部门：协助部门：完成《**项目综合定位设想》主要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。

二、〖项目前期策划阶段〗1、依据定位针对性的市场调查负责部门：完成《**项目市场调查研究报告》内容：区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划）、房地产市场调研（国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势任曦）、可类比及竞争楼盘相关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未满足市场缺口，判断市场或根据创意寻找市场依据。

合同审批工作流程及流程图
1.流程名称
公司合同审批流程
2.流程编制部门
公司
3.流程适用部门、单位
公司所有部门
4.流程概述
该流程用于公司项目合同、合同分包、采购合同等所有项目合同的审批工作，公司分管领导审核，总经理审批。

5.流程说明
0）开始事件
1）公司合同承办人根据项目情况和招投标结果，编制合同文本，填写合同审批表，网上提交资料，交给信华公司总经理。

2) 公司总经理审核合同文本，签署意见，通过提交财务部，
未通过返回合同承办人。

3) 财务部主任审查合同，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司主管副总经理审核。

4) 公司主管副总经理进行审核，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司总经理或公司法律顾问审核。

5) 当合同达到一定额度上报公司法律顾问，公司法律顾问审核后，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司总经理审批。

6）公司总经理审批，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过公司正式打印、复印、装订合同文本。

7）公司正式签订合同。

8）结束事件。

6.流程关键控制点
1）合同文本必须符合国家、集团公司、公司的有关规定。

7.流程图
合同审批工作流程图
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