合同审批流程及权限规定

企业合同授权审批制度一、总则第一条为了规范企业合同管理，明确合同审批权限，降低合同风险，保护企业合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有合同的签订、履行、变更和解除等全过程。

第三条企业应建立合同管理组织机构，明确各部门在合同管理中的职责和权限。

第四条企业应建立合同管理制度，包括合同的拟定、审批、签订、履行、变更、解除、档案管理等环节。

第五条企业应建立合同风险评估机制，对合同的合法性、合规性、合理性进行审查。

第六条企业应建立合同履行监督机制，确保合同的顺利履行。

二、合同审批权限第七条企业法定代表人拥有对企业合同的最高审批权限。

第八条企业应根据合同金额、性质、涉及部门等因素，确定不同的审批权限。

第九条企业合同审批权限分为以下几个等级：（一）一级审批：合同金额在企业年度预算内，由部门负责人审批；（二）二级审批：合同金额超过企业年度预算一定比例，由企业总经理审批；（三）三级审批：合同金额巨大，或涉及企业重大权益，由企业董事会审批。

第十条特殊情况下，企业法定代表人可授权其他人员行使审批权限。

三、合同审批流程第十一条合同审批流程分为以下几个步骤：（一）合同起草：由业务部门或法务部门根据合同性质、内容、对方当事人等因素，起草合同文本；（二）合同初审：由法务部门对合同文本进行合法性、合规性审查；（三）合同审批：根据合同审批权限，由相应级别的审批人员对合同进行审批；（四）合同签订：经审批通过的合同，由法定代表人或其授权人签署；（五）合同履行：合同签订后，由业务部门负责履行合同，法务部门负责监督；（六）合同变更和解除：合同履行过程中如需变更或解除，应按照本制度规定的审批流程进行。

第十二条合同审批过程中，如发现合同存在重大风险，审批人员有权暂停审批，要求业务部门或法务部门进行风险评估和整改。

第十三条合同审批过程中，如涉及企业重大权益，应邀请企业内部相关部门或外部专业机构进行评审。

四、合同档案管理第十四条企业应建立合同档案管理制度，对合同文本、审批文件、履行凭证等进行归档保管。

合同审批制度一、背景和目的合同审批制度是为了规范和加强公司内部合同审批流程，确保合同的合法性、合规性和风险控制，提高合同管理的效率和质量。

二、适用范围本合同审批制度适用于公司内部所有合同的审批流程，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。

三、审批流程1. 合同起草：合同起草人根据业务需求和法律法规的要求，编写合同草稿，并确保合同内容准确、完整、合规。

2. 内部审批：合同起草人将合同草稿提交给所在部门的主管或相关负责人进行内部审批。

审批人应仔细阅读合同内容，确保合同条款符合公司政策和法律法规，并对合同的风险进行评估。

3. 风险评估：风险评估部门负责对合同进行风险评估，包括但不限于合同金额、合同期限、合同条款等方面的风险分析。

评估结果将提交给合同审批委员会作为决策依据。

4. 合同审批委员会：合同审批委员会由公司高层管理人员组成，负责最终审批合同。

委员会将根据风险评估结果、合同金额和合同重要性等因素，决定是否批准合同，并指定合同的最终签署人。

5. 合同签署：经过合同审批委员会批准的合同，由指定的签署人进行签署，并保留合同的副本。

四、审批权限1. 合同起草人：负责合同的起草和准备工作，但无权单独签署合同。

2. 内部审批人：负责对合同进行内部审批，确保合同的合规性和风险控制。

审批人的权限由所在部门主管或相关负责人指定。

3. 风险评估部门：负责对合同进行风险评估，提供风险评估报告，并参与合同审批委员会的决策。

4. 合同审批委员会：负责最终审批合同的委员会，决定是否批准合同，并指定合同的最终签署人。

五、合同存档和管理1. 存档：已签署的合同应存档备查，确保合同的安全性和完整性。

存档方式可以采用电子存储或纸质存储，但应保证存档的可访问性和保密性。

2. 管理：公司应建立合同管理系统，对合同进行分类、编号和归档，方便查阅和管理。

合同管理系统应具备权限控制和审计功能，确保合同的安全和合规。

六、培训和监督1. 培训：公司应定期组织合同管理培训，向相关人员介绍合同审批制度和流程，并提供合同起草和审批的指导。

合同审批制度一、背景和目的合同是企业间进行商业交易的重要工具，通过明确双方权益和责任，保障交易的合法性和可靠性。

为了规范和加强合同审批流程，确保合同的合规性和有效性，制定本合同审批制度。

二、适用范围本合同审批制度适用于公司内部所有部门和员工，包括但不限于合同的起草、审批、签署、执行和管理。

三、责任与权限1. 合同起草责任各部门负责人或授权人员负责合同的起草工作，确保合同内容准确、完整、合规。

2. 合同审批权限a. 部门负责人或授权人员拥有合同审批权限，负责审批合同的有效性和合规性。

b. 合同金额在一定范围内的审批权限由公司领导层确定，并定期进行审批权限的调整和更新。

3. 合同签署权限a. 公司法定代表人或授权人员负责对合同进行签署，并确保签署合同的有效性和合规性。

b. 部门负责人或授权人员可以委托特定员工代为签署合同，但必须经过书面授权，并确保代签人员具备相应的知识和能力。

四、合同审批流程1. 合同起草合同起草人员根据实际业务需求，编写合同草稿，并确保合同内容准确、完整、合规。

2. 合同审批a. 合同起草人员将合同草稿提交给所属部门负责人或授权人员进行审批。

b. 部门负责人或授权人员对合同进行审查，包括但不限于合同条款、金额、风险控制等方面的审查。

c. 审批人员根据合同的重要性和金额，决定是否需要上级领导审批，并在审批意见中进行说明。

d. 审批人员对合同进行审批决策，并在合同审批表中记录审批意见和决策结果。

3. 合同签署a. 合同审批通过后，合同起草人员将合同草稿发送给签署人员。

b. 签署人员核对合同内容和审批意见，确保合同的有效性和合规性。

c. 签署人员进行合同的签署，并在合同上注明签署日期和签署人员的姓名。

4. 合同存档和管理a. 合同签署后，合同起草人员将合同存档，并建立合同管理系统进行管理。

b. 合同管理系统应包括合同的归档、查询、跟踪、提醒等功能，确保合同的有效管理和使用。

五、合同变更和解释1. 合同变更a. 任何合同变更必须经过合同起草人员和审批人员的共同协商和确认，并进行相应的合同变更手续。

公司合同审批制度一、总则1.1 为规范公司合同审批流程，确保合同内容的合法性、合规性和合理性，防范合同风险，保障公司合法权益，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司各部门、各子公司、各控股公司（以下简称“各部门”）签订的各类合同审批管理。

1.3 合同审批应遵循合法性、合规性、合理性、审慎性原则。

二、合同审批流程2.1 合同起草合同起草部门应根据业务需求，组织相关人员编写合同文本，确保合同内容明确、具体、完整，符合国家法律法规及公司规章制度。

2.2 合同审查合同起草部门应将合同文本提交至法务部门进行审查。

法务部门对合同内容的合法性、合规性、合理性进行审核，并提出修改意见。

2.3 合同审批2.3.1 金额在人民币10万元（含）以下的合同，由各部门负责人审批。

2.3.2 金额在人民币10万元至50万元（含）的合同，由公司分管领导审批。

2.3.3 金额在人民币50万元以上的合同，由公司总经理审批。

2.4 合同签订经审批同意的合同，由合同起草部门与对方当事人签订，并按照公司印章管理制度使用公司印章。

2.5 合同备案合同签订后，合同起草部门应在3个工作日内将合同正本及审批表交至法务部门备案，法务部门负责将合同信息录入合同管理系统。

三、合同变更、解除和终止3.1 合同变更、解除和终止应遵循国家法律法规及公司规章制度，严格按照合同审批流程办理。

3.2 合同变更、解除和终止的审批权限与合同签订的审批权限相同。

四、合同纠纷处理4.1 合同履行过程中发生的纠纷，合同起草部门应积极协商解决，必要时可提请法务部门协助处理。

4.2 协商无果的合同纠纷，按照公司诉讼管理制度办理。

五、附则5.1 本制度由法务部门负责解释。

5.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

5.3 本制度的修改和废止，由公司董事会决定。

合同管理办法实施细则合同审批与签署的流程与规定一、引言合同在商业交易中起到了至关重要的作用。

为了保障合同的有效性和合法性，各个组织和企业需要建立科学的合同管理办法。

本文旨在介绍合同管理办法的实施细则，重点阐述合同审批与签署的流程与规定。

二、合同审批的流程与规定1. 合同立项阶段在合同立项阶段，需要明确合同的目的、范围、内容以及相关的法律法规和相关政策。

合同立项需经过相关部门审批，并明确合同的起草人和审核人。

2. 合同起草阶段合同的起草应当由经验丰富、合同法律基础知识扎实的人员负责。

合同起草人应详细了解交易各方的需求和合同履行过程中可能出现的风险，确保合同内容完整、准确、合法。

3. 合同审批阶段合同的审批应当经过严谨的程序。

合同起草人将合同草稿提交给上级领导审批，并附上相关的申报材料。

上级领导应对合同的合法性、合规性以及风险控制进行审查。

审批通过后，合同需要进一步送交法务部门进行法律合规性的审核。

4. 合同签署阶段合同签署应由具备法律代表权的人员进行。

签署合同前，应对合同内容进行仔细的核对，确保合同中的各项条款与双方意愿一致。

签署合同前，各方应当充分了解合同条款，并保证签署的合同不违反任何法律或政策。

三、合同审批与签署的规定1. 审批权限规定明确各级管理层对于合同审批的权限范围。

根据合同金额和合同性质的不同，设立不同的审批级别和权限，确保合同审批的高效性和合规性。

2. 合同审批时间规定合同审批需要尽可能缩短审批时间，减少合同签订过程中的延误风险。

制定合同审批时间的规定，明确合同审批的最长期限，并规定各环节的时间限制，促进合同流程的高效运转。

3. 合同签署授权规定明确具备代表公司进行签署合同的人员和相关权限。

合同签署人应当及时报备自己的签署行为，并承担相应的法律责任。

合同签署授权规定的制定和执行，有助于提高合同签署过程的规范性和可控性。

4. 合同备案规定对于合同的备案和归档应当建立明确的规定。

合同备案可由专门的合同管理系统完成，确保合同的有效存档。

一、概述为规范劳务合同的管理，明确审批权限，防范合同风险，维护公司合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、分支机构及子公司签订的各类劳务合同。

三、审批权限划分1. 合同金额审批权限（1）合同金额在人民币10万元（含）以下，由部门负责人审批。

（2）合同金额在人民币10万元（不含）至50万元（含）之间，由部门负责人提出申请，报分管领导审批。

（3）合同金额在人民币50万元（不含）至100万元（含）之间，由部门负责人提出申请，经分管领导同意后，报总经理审批。

（4）合同金额在人民币100万元（不含）以上，由部门负责人提出申请，经总经理同意后，报董事会审批。

2. 合同类型审批权限（1）常规劳务合同：由部门负责人审批。

（2）特殊劳务合同：包括但不限于涉及国家安全、保密、重大投资等合同，由部门负责人提出申请，经分管领导同意后，报总经理审批。

（3）跨部门劳务合同：由相关部门负责人共同提出申请，经总经理同意后，报董事会审批。

3. 合同期限审批权限（1）合同期限在1年（含）以下，由部门负责人审批。

（2）合同期限在1年以上，3年（含）以下，由部门负责人提出申请，经分管领导同意后，报总经理审批。

（3）合同期限在3年以上，由部门负责人提出申请，经总经理同意后，报董事会审批。

四、审批流程1. 部门负责人根据合同内容，填写《劳务合同审批表》，并附合同文本。

2. 按照合同金额、类型、期限等要求，提交相应级别的审批。

3. 审批通过后，由部门负责人签署合同，并报送相关部门备案。

4. 合同签订后，及时归档，以便后续管理和查询。

五、责任追究1. 未按规定权限审批合同，造成合同纠纷或经济损失的，由审批人承担相应责任。

2. 审批人未认真履行审批职责，导致合同内容不符合法律法规或公司规定的，由审批人承担相应责任。

3. 部门负责人未按规定程序审批合同，造成合同纠纷或经济损失的，由部门负责人承担相应责任。

六、附则1. 本制度由公司法务部负责解释。

合同审批用印管理制度一、总则为规范和规范公司合同审批用印流程，保障企业权益，提高工作效率，特制订本制度。

二、范围本制度适用于公司所有单位、部门核准、审批和用印的一切合同。

三、用印权限管理1.公司设立合同用印管理委员会，由公司领导组成，并负责制定合同用印政策和管理规定。

2.公司领导层设置合同用印审批权限，并向相关部门和人员下发用印委托书。

3.合同用印审批权限分为A、B、C三个级别，分别对应不同金额的合同审批权。

4.各部门和单位在办理合同审批时，应按照权限委托书规定的用印权限进行审批。

5.合同用印委托书需定期更新，并对用印权限进行调整。

四、合同审批流程1.合同申请：各部门或单位在需签订合同时，应填写《合同申请表》，并提交相关资料。

2.初审：合同审批人员对合同申请进行初审，确认材料齐全、填写准确。

3.审批：根据合同金额和用印权限，确定合同审批人员，并进行审批。

4.用印：审批通过后，进行合同用印。

5.备案：合同用印后，需将合同归档备案。

五、用印管理措施1.印章管理：公司统一制作和管理印章，由专人保管，严格控制使用。

2.印章使用：印章仅限于合同用印，严禁私自使用或外借。

3.印章保管：印章使用后，应及时放回指定位置，防止丢失或被盗用。

4.印章监督：公司定期对印章管理情况进行检查和核对。

六、风险防控1.核对签字：合同审批人员在审批合同时，应核对申请人签字、盖章是否真实有效。

2.风险提示：对于合同中存在的风险条款，应提醒申请人和审批人员，如有必要可寻求法律意见。

3.安全保密：公司合同及用印资料应妥善保密，避免泄露给无关人员。

七、违规处理1.对于违反合同审批用印管理制度的行为，公司将进行严肃处理，包括警告、责令整改、撤销用印权限等处罚措施。

2.对于明知故犯的行为，公司将视情节严重程度，追究相关人员的法律责任。

八、附则本制度自发布之日起正式实施，如由于需要修订，应经公司领导层审议通过并公告实施。

以上为公司合同审批用印管理制度，为确保公司合同签订的透明、规范和安全，提供了详细的管理规定和流程，各部门和单位应认真执行并严格执行。

合同审批管理制度本制度旨在规范企业内部合同审批流程，确保合同的合法性、有效性和便捷性，避免因合同审批不当而带来的风险和纠纷。

所有相关人员应严格遵守该制度，确保合同审批流程的顺利进行。

一、审批权限1. 合同的审批权限分为三个层级：一级审批、二级审批和三级审批。

根据合同金额和重要性确定不同级别的审批权限。

2. 一级审批：由部门负责人拥有，审批金额和重要性较低的合同。

3. 二级审批：由高级管理人员拥有，审批金额和重要性适中的合同。

4. 三级审批：由公司高层管理人员拥有，审批金额和重要性较高的合同。

二、审批流程1. 合同起草：由相关业务部门编写合同草案，并填写必要的合同信息，包括合同金额、合同期限、双方主体等。

2. 一级审批：草案完成后，由业务部门负责人进行一级审批。

负责人需核实合同内容的准确性、合法性和相应价格的合理性。

3. 二级审批：一级审批通过后，合同草案将提交给高级管理人员进行二级审批。

高级管理人员需审核合同是否符合公司政策和相关法律法规，并对合同内容进行综合评估。

4. 三级审批：二级审批通过后，合同草案将由公司高层管理人员进行三级审批。

他们将对合同进行全面审查，并确保合同内容与公司整体战略和风险控制相符合。

5. 最终批准：合同草案经过三级审批通过后，将由指定的责任人进行最终批准，并签署合同。

三、合同存档与备份1. 审批通过的合同需要按照规定的流程进行存档。

合同存档必须包括电子版和纸质版，确保合同的安全性和可追溯性。

2. 公司应建立合同档案管理系统，确保合同的存档、分类和检索的有效性和便捷性。

3. 合同档案必须被妥善保管，仅授权人员才能进行查阅和修改。

合同信息严禁对外泄露。

四、风险控制1. 在合同审批过程中，应加强对风险的警觉性，并及时进行风险评估和控制。

合同中涉及的法律、商业等风险必须在审批流程中得到充分考虑。

2. 重要合同和高风险合同应经过更严格的审批程序，包括法务部门的参与和专业律师的审查。

办公室系列制度（2017）合同审批程序及权限规定一、目的为加强三河市德亨仁厚医院管理有限责任公司（以下简称“我公司”）合同管理，明确合同审批环节的流程及审批权限，规范合同法律行为，控制合同风险，根据我国《合同法》有关规定，结合我公司实际，制订本规定。

二、适用范围本制度适用于我公司、分公司及各单位签订的各类合同、协议。

包括买卖合同、建设合同、服务合同、运输合同、借款合同、担保合同、租赁合同、资产购置与转让合同、合资合作合同、赠予合同以及其它合同等。

三、原则合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批、法人委托书制度。

四、定义1、本制度所指合同是公司独立法人单位与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同或协议（不含劳动合同）。

2、合同管理是指实施合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查及文档管理等行为。

五、合同类别办公室系列制度（2017）1、对于合同的管理按照事项性质可分为常规性合同和重要合同、重大合同。

2、常规性合同是指，公司日常业务经营类或与业务单位长期往来的固定合同/协议模板，如：危险废弃收集处置协议、质量保障协议、药品购销合同、劳动合同、德亨仁厚社区居家养老服务中心照料协议书、居家养老陪护服务协议（入户）、居家养老陪护服务协议（医院）、三河市五福托老院托老协议书、厚德养护康复托管院入托协议书、厚德养护康复托管院入户告知书、厚德养护康复托管院入住须知、厚德养护康复托管院知情同意书、厚德养护康复托管院入住评估等所需签订的合同/协议。

3、重要及重大合同是指经公司董事会、战略委员会，对外投资、合资及联营合作、收购出让、融资贷款、咨询服务、项目运作、经营采购类、以及涉及重大经营方式调整事项等需要签订的有关合同。

六、统一管理机构1、行政运营支持中心为公司合同管理工作的归口管理机构，负责合同管理制度制订、合同格式文本提供，合同印章、合同档案运用管理等。

法务部负责合同法律条款合理性、违约责任合理性的审核与修改，合同或协议风险把控及纠纷的案件处理。

合同审批流程规章制度内容
《合同审批流程规章制度》
在企业管理中，合同审批流程是非常重要的一部分，它直接关系到企业的经营效率和风险控制。

为了规范合同审批流程，许多企业都会制定相应的规章制度，以便统一和规范审批流程，提高合同管理效率。

在《合同审批流程规章制度》中，一般会包括以下内容：
1. 审批权限：规定不同层级管理人员的审批权限，明确谁有权对何种金额、性质的合同进行审批。

2. 流程规定：详细规定合同审批的具体流程，包括合同起草、预审、审批、签订等各个环节的具体操作步骤和时间要求。

3. 知会规定：明确涉及到的各个部门或人员在合同审批流程中的知会责任和流程。

4. 审批标准：对合同的审批标准进行规定，包括风险评估、合法合规性等方面的要求。

5. 异常流程：规定在合同审批流程中出现异常情况时的处理流程和责任分工。

6. 监督和检查：规定对合同审批流程的监督和检查制度，包括审批记录的保存、审批流程的追溯和责任提醒等。

《合同审批流程规章制度》的制定和执行，可以有效规范和管理企业的合同审批流程，避免由于不规范的审批流程而导致的风险和管理混乱。

同时也可以增加审批效率，提高企业经营效益。

总之，合同审批流程规章制度的建立对于企业合同管理是非常重要的，它不仅可以规范合同审批流程，提高合同审批的效率，还可以更好地控制合同风险，对企业的正常经营和发展起到重要的支持作用。

合同审批制度一、目的和范围本合同审批制度的目的是确保公司内部合同审批流程的规范化和高效化，以保证合同的合法性、合规性和风险控制。

本制度适用于公司内部所有合同的审批流程。

二、定义1. 合同：指公司与外部实体或个人之间签订的、具有法律效力的协议或合约。

2. 合同审批：指对公司内部合同进行审核、评估、决策和授权的过程。

三、审批流程1. 合同起草：合同起草由相关部门或人员负责，包括明确合同的目的、内容、条款和附件等。

2. 风险评估：合同起草完成后，由风险管理部门进行风险评估，包括法律合规性、商业风险和财务风险等方面的评估。

3. 内部审批：合同经过风险评估后，提交给相关部门负责人进行内部审批。

审批人员应对合同内容进行仔细审查，确保合同符合公司政策和流程要求。

4. 高级审批：对于金额较大或风险较高的合同，还需经过高级管理层的审批。

高级审批人员应对合同进行全面评估，并确保合同符合公司战略和风险管理要求。

5. 法律审查：根据需要，合同可能需要经过公司法务部门的法律审查。

法务部门应确保合同条款合法、合规，并提供法律意见和建议。

6. 签署和公章盖章：合同经过所有审批程序后，由合同起草人与对方签署，并在合同上盖上公司公章。

同时，应将合同存档并备案。

四、审批权限1. 普通合同：普通合同指金额较小或风险较低的合同。

普通合同的审批权限由各部门负责人自行设定，但应遵守公司规定的内部审批流程。

2. 重要合同：重要合同指金额较大或风险较高的合同。

重要合同的审批权限由高级管理层统一设定，审批权限应明确并授权给特定人员。

五、责任和义务1. 合同起草人应确保合同内容准确、完整，并符合公司政策和法律法规要求。

2. 风险管理部门应对合同进行风险评估，并提供风险评估报告和建议。

3. 内部审批人员应仔细审查合同内容，确保合同符合公司政策和流程要求。

4. 高级审批人员应对合同进行全面评估，并确保合同符合公司战略和风险管理要求。

5. 法务部门应对合同进行法律审查，并提供法律意见和建议。

合同批准流程及权限规定一、背景为了规范公司内部的合同批准流程，明确各级管理人员的权限，特制定本文档。

二、批准流程合同批准流程分为以下三个步骤：1. 合同初步审批：由合同申请人向直接上级提交合同申请，并提供相关合同文件和资料。

直接上级将对合同进行初步审查，以确保合同内容规范、合法合规。

- 如果合同金额小于10万元，直接上级可以直接批准合同。

- 如果合同金额在10万元至100万元之间，直接上级需征求合同部门负责人的意见，并在获得同意后批准合同。

- 如果合同金额超过100万元，直接上级需将合同提交给公司高层领导审批。

2. 合同审批会议：在合同金额超过100万元的情况下，公司高层领导将召集合同审批会议。

合同申请人需参加会议并作相关说明。

会议将根据合同的重要性、风险程度等因素进行综合评估，并决定是否批准合同。

3. 合同正式签署：经过批准的合同将由合同申请人与对方签署，并将签署后的合同归档保存。

归档后的合同将成为公司的法律文件，需妥善保管。

三、权限规定不同级别的管理人员在合同批准中的权限如下：- 直接上级：有权批准小额合同（金额小于10万元）。

- 合同部门负责人：有权参与并决定中额合同（金额在10万元至100万元之间）的批准。

- 公司高层领导：有权审批大额合同（金额超过100万元）。

请各级管理人员严格按照自身权限进行合同批准，确保合同的合法性和风险的控制。

四、总结本文档旨在确立公司内部合同批准流程和各级管理人员的权限规定。

通过简化流程和明确权限，将提高合同审批的效率和准确性，从而更好地管理和控制公司合同业务。

以上为合同批准流程及权限规定文档内容，敬请遵守。

一、总则为了规范公司销售合同的管理，确保合同的合法、合规性，降低法律风险，维护公司合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售合同的审批、签订、履行及变更等环节。

三、合同审批权限1. 合同审批权限分为三级：一级审批、二级审批和三级审批。

2. 一级审批：总经理对合同进行最终审批。

3. 二级审批：销售部经理、法务部经理对合同进行初步审核。

4. 三级审批：销售业务员在权限范围内与客户签订合同。

四、合同审批流程1. 销售业务员与客户洽谈达成一致后，将合同草案提交给销售部经理。

2. 销售部经理对合同草案进行初步审核，如有问题，退回销售业务员进行修改。

3. 销售业务员根据销售部经理的意见修改合同后，提交给法务部经理进行审核。

4. 法务部经理对合同进行审核，如无问题，提交给销售部经理。

5. 销售部经理对合同进行审核，如无问题，提交给总经理进行最终审批。

6. 总经理对合同进行最终审批，如无问题，合同生效。

五、合同签订1. 销售业务员在得到总经理审批后，与客户签订合同。

2. 合同签订后，销售业务员将合同正本交档案室存档，副本送交财务部。

六、合同履行1. 销售业务员在合同履行过程中，应严格按照合同约定执行。

2. 如遇合同履行中的问题，销售业务员应及时与法务部、财务部等部门沟通，寻求解决方案。

七、合同变更1. 合同变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。

2. 变更协议需经销售部经理、法务部经理审核，提交总经理审批。

3. 总经理审批通过后，双方签订变更协议，并通知相关部门。

八、监督与考核1. 公司对销售合同审批、签订、履行及变更等环节进行监督，确保合同合法、合规。

2. 对违反本制度的行为，公司将依法进行处理。

九、附则1. 本制度由公司销售部、法务部共同制定。

2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度由公司销售部负责解释。

合同审查流程及权限规定1. 审查流程1.1 提交合同审查申请合同甲方应填写《合同审查申请表》，将合同文本及相关文件提交给法务部门。

1.2 法务部门初步审查法务部门收到合同审查申请后，将对合同进行初步审查，包括但不限于以下方面：- 合同格式、标题、编号是否符合规范要求；- 合同双方身份是否明确；- 合同是否包含与公司政策和法律法规相抵触的条款；- 合同是否存在纠纷风险等。

1.3 法务部门合规审查如果初步审查通过，法务部门将对合同进行合规审查，包括但不限于以下内容：- 合同是否满足公司内部合规要求；- 合同是否符合相关行业法律法规；- 合同是否涉及敏感事项，需要额外的合规审查。

1.4 风险评估与决策基于初步审查和合规审查结果，法务部门将进行风险评估，确定合同的审批权限和审批流程。

- 高风险合同将提交给高级管理层审批；- 中风险合同将提交给高级法务人员审批；- 低风险合同将由法务部门负责人审批。

1.5 审批与签署经过风险评估及决策后，法务部门将合同送至相关审批人员进行审批，并最终由法务部门负责人签署。

1.6 合同归档经审批签署后的合同将由法务部门归档，并将归档信息记录在合同登记簿中。

2. 权限规定2.1 合同甲方权限合同甲方可自主签署风险较低的合同，包括但不限于：- 劳动合同- 日常办公用品采购合同- 一般服务和维护合同2.2 高级管理层审批权限合同经过初步审查后，如有以下情况之一，应提交给高级管理层审批：- 合同涉及较高金额的交易；- 合同涉及重大法律风险；- 合同涉及公司核心业务或战略决策；- 其他需要高级管理层审批的合同。

2.3 高级法务人员审批权限合同经过初步审查后，如有以下情况之一，应提交给高级法务人员审批：- 合同涉及中等金额的交易；- 合同涉及中等法律风险；- 合同涉及公司日常运营和业务活动；- 其他需要高级法务人员审批的合同。

2.4 法务部门负责人审批权限除合同甲方权限、高级管理层审批权限和高级法务人员审批权限外的合同，由法务部门负责人进行审批。

公司合同审批流程引言公司合同审批流程是指公司在与外部实体进行合作或交易时，对合同条款进行全面审查和批准的一系列程序。

该流程的目的是确保公司与外部合作伙伴之间的合同具有法律效力，同时保护公司的利益和合法权益。

本文将详细介绍公司合同审批流程的步骤和相关要求。

流程步骤公司合同审批流程一般包括以下步骤：1.合同起草：由合同起草人将合同条款填写完整，并确保合同内容准确无误。

2.内部初审：合同起草人提交合同给内部审批部门，审批部门对合同进行初步审核，包括合同的合法性、合规性以及是否符合公司政策和流程要求。

3.审批流程：内部审批部门将合同提交给相应的审批人员，审批人员根据其权限对合同进行审批，包括批准、拒绝或者要求修改合同条款。

4.合同变更：如果合同需要修改，合同起草人将根据审批人员的意见进行修改，并重新提交给内部审批部门。

5.最终批准：合同经过所有审批人员的审批后，由最终批准人员进行最后的审批，并签署合同文件。

6.存档与管理：合同签署后，需要将合同文件进行存档，并建立相应的合同管理系统，以便随时查阅和管理合同。

相关要求在公司合同审批流程中，有一些相关要求需要进行注意和遵守：1.合法合规：合同的内容必须符合相关法律法规和政策要求，不得违反国家法律法规。

2.权限控制：在审批流程中，需要根据不同审批人员的权限设置相应的访问控制，确保只有具备相应权限的人员可以进行审批。

3.审批时限：为了避免合同审批过程中出现拖延或延误的情况，需要设定合理的审批时限，确保合同能够及时获得批准或拒绝。

4.合同存档：审批通过的合同需要进行存档，并建立合同管理系统，以便随时查阅和管理合同。

5.合同保密：在整个合同审批流程中，需要对合同内容进行保密，确保合同条款不会外泄给未经授权的人员。

总结公司合同审批流程是确保公司与外部合作伙伴进行合作时合同具有法律效力的重要环节。

本文介绍了合同审批流程的步骤和相关要求，包括合同起草、内部审批、审批流程、合同变更、最终批准以及存档与管理等。

公司合同审批管理制度一、概述合同是公司与外部合作伙伴之间达成共识并明确权利义务的重要法律文件，它直接关系到公司的经济利益和信誉。

为了规范合同审批工作，保证合同的合法性和有效性，特制定本制度。

二、合同类型和审批权限1.合同类型包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同等。

每类合同根据金额、对象、风险等因素划定相应的审批权限。

2.审批权限分为初审权限和终审权限。

初审权限由各部门负责人拥有，终审权限由公司高层决策层拥有。

三、合同审批流程1.合同起草：合同起草由需求部门提供合同内容，并与法务部门合作起草合同草案。

2.初审环节：合同起草完成后，需求部门负责人将合同交给相应的初审人员进行初步审查。

初审人员应确保合同内容完整、规范，并检查合同是否满足法律法规的要求。

3.终审环节：初审通过后，合同送交公司高层决策层进行终审。

终审人员应对合同风险进行综合评估，包括涉及金额、业务关系、合规风险等方面的考虑。

4.审批结果通知：审批结果应及时通知合同起草人和初审人员，并将审批结果记录在审批系统中。

5.相关部门配合：审批过程中，各部门要积极配合，提供必要的材料和信息，并在规定时间内完成相应的工作。

四、合同备案和归档1.合同备案：经过终审通过的合同需及时备案，包括公章盖章、法人签字等手续。

备案过程由法务部门负责，并将备案材料存档。

2.合同归档：备案完成后，合同需按照不同类别进行分类编号，并存档于公司档案库中。

同时，要建立相应的合同档案管理系统，便于查阅和管理。

五、合同变更和解除1.合同变更：如需对合同内容进行变更，需由合同发起人提出变更申请，并经过相应审核流程。

变更过程需履行与初审和终审类似的审批程序。

2.合同解除：如遇到合同违约、合同期满或双方协商解除的情况，需由合同发起人提出解除申请，并经过相应审核流程。

解除过程需履行与初审和终审类似的审批程序。

六、违规操作和纠正措施1.违规操作包括但不限于：私自签订合同、超越审批权限签订合同、合同虚假信息等，一经发现，将依据公司规章制度进行相应的诫勉、处罚等。

公司各项审批流程及权限制度公司各项审批流程及权限制度是一个组织体系中非常关键的一部分，它是为了保证公司的正常运作、协调各部门之间的关系、提高工作效率、防止权力滥用等而制定的规定和程序。

下面是关于公司各项审批流程及权限制度的详细介绍。

一、公司各项审批流程1.人事审批流程：1.1招聘审批流程：招聘部门向上级主管部门提交招聘需求，由上级主管部门评估需求，并审批招聘计划。

1.2调动审批流程：员工调岗、调职、转正等调动需向上级主管部门提交调动申请，上级主管部门评估并审批调动计划。

2.采购审批流程：2.1采购申请流程：各部门根据需求填写采购申请单，提交给主管部门审批，主管部门评估后审批采购计划。

2.2采购合同审批流程：采购部门提交采购合同审批申请，由主管部门评估后审批采购合同。

3.财务审批流程：3.1报销审批流程：员工填写报销单，提交给主管部门审核，主管部门审核后提交给财务部门审批报销。

3.2资金支出审批流程：各部门申请资金支出需提交给主管部门评估并审批，主管部门审批后提交给财务部门审批。

4.审批流程：4.1合同审批流程：合同申请方向上级主管部门提出申请，经过评估后，由上级主管部门审批合同。

4.2请假审批流程：员工请假需向上级主管部门提交请假申请，上级主管部门审批后，员工可获得请假批准。

二、公司权限制度1.人事权限制度：1.1招聘权限：只有招聘部门和上级主管部门具备进行招聘审批的权限。

1.2调动权限：调动申请由员工提交，调动审批只有上级主管部门具备。

2.采购权限制度：2.1采购权限：只有采购部门具备进行采购申请和采购合同审批的权限。

2.2支出权限：各部门只能申请自身范围内的资金支出，需要经过上级主管部门和财务部门审批。

3.财务权限制度：3.1报销权限：员工只能报销符合公司相关规定的费用，报销需经过上级主管部门和财务部门审批。

3.2资金支出权限：各部门只能申请自身范围内的资金支出，并需要经过上级主管部门和财务部门审批。