合同审批流程权限规定

企业合同授权审批制度一、总则第一条为了规范企业合同管理，明确合同审批权限，降低合同风险，保护企业合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有合同的签订、履行、变更和解除等全过程。

第三条企业应建立合同管理组织机构，明确各部门在合同管理中的职责和权限。

第四条企业应建立合同管理制度，包括合同的拟定、审批、签订、履行、变更、解除、档案管理等环节。

第五条企业应建立合同风险评估机制，对合同的合法性、合规性、合理性进行审查。

第六条企业应建立合同履行监督机制，确保合同的顺利履行。

二、合同审批权限第七条企业法定代表人拥有对企业合同的最高审批权限。

第八条企业应根据合同金额、性质、涉及部门等因素，确定不同的审批权限。

第九条企业合同审批权限分为以下几个等级：（一）一级审批：合同金额在企业年度预算内，由部门负责人审批；（二）二级审批：合同金额超过企业年度预算一定比例，由企业总经理审批；（三）三级审批：合同金额巨大，或涉及企业重大权益，由企业董事会审批。

第十条特殊情况下，企业法定代表人可授权其他人员行使审批权限。

三、合同审批流程第十一条合同审批流程分为以下几个步骤：（一）合同起草：由业务部门或法务部门根据合同性质、内容、对方当事人等因素，起草合同文本；（二）合同初审：由法务部门对合同文本进行合法性、合规性审查；（三）合同审批：根据合同审批权限，由相应级别的审批人员对合同进行审批；（四）合同签订：经审批通过的合同，由法定代表人或其授权人签署；（五）合同履行：合同签订后，由业务部门负责履行合同，法务部门负责监督；（六）合同变更和解除：合同履行过程中如需变更或解除，应按照本制度规定的审批流程进行。

第十二条合同审批过程中，如发现合同存在重大风险，审批人员有权暂停审批，要求业务部门或法务部门进行风险评估和整改。

第十三条合同审批过程中，如涉及企业重大权益，应邀请企业内部相关部门或外部专业机构进行评审。

四、合同档案管理第十四条企业应建立合同档案管理制度，对合同文本、审批文件、履行凭证等进行归档保管。

合同审批制度一、背景和目的合同审批制度是为了规范和加强公司内部合同审批流程，确保合同的合法性、合规性和风险控制，提高合同管理的效率和质量。

二、适用范围本合同审批制度适用于公司内部所有合同的审批流程，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。

三、审批流程1. 合同起草：合同起草人根据业务需求和法律法规的要求，编写合同草稿，并确保合同内容准确、完整、合规。

2. 内部审批：合同起草人将合同草稿提交给所在部门的主管或相关负责人进行内部审批。

审批人应仔细阅读合同内容，确保合同条款符合公司政策和法律法规，并对合同的风险进行评估。

3. 风险评估：风险评估部门负责对合同进行风险评估，包括但不限于合同金额、合同期限、合同条款等方面的风险分析。

评估结果将提交给合同审批委员会作为决策依据。

4. 合同审批委员会：合同审批委员会由公司高层管理人员组成，负责最终审批合同。

委员会将根据风险评估结果、合同金额和合同重要性等因素，决定是否批准合同，并指定合同的最终签署人。

5. 合同签署：经过合同审批委员会批准的合同，由指定的签署人进行签署，并保留合同的副本。

四、审批权限1. 合同起草人：负责合同的起草和准备工作，但无权单独签署合同。

2. 内部审批人：负责对合同进行内部审批，确保合同的合规性和风险控制。

审批人的权限由所在部门主管或相关负责人指定。

3. 风险评估部门：负责对合同进行风险评估，提供风险评估报告，并参与合同审批委员会的决策。

4. 合同审批委员会：负责最终审批合同的委员会，决定是否批准合同，并指定合同的最终签署人。

五、合同存档和管理1. 存档：已签署的合同应存档备查，确保合同的安全性和完整性。

存档方式可以采用电子存储或纸质存储，但应保证存档的可访问性和保密性。

2. 管理：公司应建立合同管理系统，对合同进行分类、编号和归档，方便查阅和管理。

合同管理系统应具备权限控制和审计功能，确保合同的安全和合规。

六、培训和监督1. 培训：公司应定期组织合同管理培训，向相关人员介绍合同审批制度和流程，并提供合同起草和审批的指导。

审批流程审批流程修改原则，权责统一，提高效率，确保财务真实性完整性安全性。

流程审批共分为报销类、备用金审批、付款审批、挂账审批、合同审批五大类。

各类别分为日常和项目两大类。

一、报销类：（一）日常报销（1）员工日常报销流程（2000及以下）：员工-部门经理-会计（合规性）-分管领导/子公司总经理（真实性、合理性）--出纳-财务总监授权（2）员工日常报销流程（2000-10000）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理--会计-财务总监-总经理--出纳-财务总监授权（3）员工日常报销流程（10000以上）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理--会计-财务总监--总经理-董事长-出纳-财务总监授权（二）项目报销（1）工程项目报销（5000及以内）：发起人-项目经理-管控中心-工程总监-会计-出纳-财务总监授权（2）工程项目报销（5000以上）：发起人-项目经理-管控中心-工程总监-会计-财务总监-总经理-董事长-出纳-财务总监授权二、备用金借款（一）日常备用金（1）日常备用金借款流程（3000及以下）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理--会计（知会）--出纳-财务财务总监授权（2）日常备用金借款流程（3000-10000）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理--会计（知会）-财务总监-总经理--出纳-财务总监授权（3）日常备用金借款流程（10000）以上：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理--会计（知会）-财务总监-总经理-董事长-出纳-财务总监授权（二）项目备用金（1)工程项目备用金借款流程（1万及以下）：发起人-项目经理-工程总监--会计（知会）--出纳（知会）(2)工程项目备用金借款流程（1万以上）：发起人-项目经理-工程总监--会计（知会）-财务总监--总经理-董事长-出纳（知会）三、付款审批流程（一）日常（1）日常付款（3000）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理-会计--出纳-财务总监授权（2）日常付款（3000-10000）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理-会计-财务总监-总经理-出纳-财务总监授权（3）日常付款（10000以上）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理-会计-财务总监-总经理-董事长-出纳-财务总监授权（二）项目（依据合同）（1）工程项目付款（5万及以下）：发起人-项目经理-管控中心--工程总监-会计-出纳-财务总监授权（2）工程项目付款（5万以上）：发起人-项目经理-管控中心-工程总监-会计—财务总监-总经理----董事长-出纳-财务总监授权四、挂账审批流程（一）日常日常挂账（3000及以下）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理-会计（知会）日常挂账（3000-10000）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理--会计-财务总监-总经理-会计（知会）日常挂账（10000以上）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理-会计-财务总监-总经理-董事长-会计（知会）（二）项目项目挂账（20万及以下）：发起人-项目经理-管控中心-工程总监-会计—财务总监-总经理----会计（知会）项目挂账（20万以上）：发起人-项目经理-管控中心-工程总监-会计-财务总监-总经理-董事长-会计（知会）五、合同审批流程（一）日常日常合同（2万及以下）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理（法务咨询）-财务总监--总经理日常合同（2万以上）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理（法务咨询）-财务总监--总经理-董事长（二）项目工程项目合同（含对上）（20万及以下）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理（法务咨询）-财务总监--总经理工程项目合同（20万以上）（含对上）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理（法务咨询）-财务总监--总经理-董事长（三）资产购置资产购置合同（2万以下）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理（法务咨询）-财务总监--总经理资产购置合同（2万及以上）：员工-部门经理-分管领导/子公司总经理（法务咨询）-财务总监--总经理-董事长。

合同的审批流程和时间要求为了确保合同的顺利执行、避免纠纷和风险，本协议旨在规定合同的审批流程和时间要求。

以下是本公司的合同审批流程及时间要求的详细描述：一、审批流程1. 合同的起草合同的起草由相关业务部门负责。

起草内容包括但不限于合同的申请需求、合同的基本条款、附加条款以及主要商务条款等。

2. 部门审批合同起草完成后，申请人将其提交给所属部门的主管进行审批。

主管将审批结果填写并签署在合同上，并将其转交至合同管理部门。

3. 合同管理部门审批合同管理部门根据合同的性质和金额进行审批。

审批内容包括合同条款的合理性、风险评估、授权权限等。

审批结果填写在合同上，并将其转交至法务部门。

4. 法务部门审批法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同的合法性并保护公司的利益。

审批结果填写在合同上，并将其转交至高级管理层。

5. 高级管理层审批高级管理层将对合同进行最终的审批。

审批结果填写在合同上，并将其扫描后发送给合同发起人及其他相关部门。

二、时间要求1. 整个审批流程的时限为合同发起后的五个工作日内完成。

若合同需要超出该时限，应提前向合同管理部门申请并注明原因。

2. 合同起草阶段，部门主管的审批时限为两个工作日内完成。

3. 合同管理部门的审批时限为三个工作日内完成。

4. 法务部门的审批时限为两个工作日内完成。

5. 高级管理层的审批时限为两个工作日内完成。

6. 若因合同的特殊性质或复杂程度，需要延长审批时间，则应提前向相关部门申请，并在申请中注明理由和预期完成时间。

三、补充说明1. 以上审批流程和时间要求仅适用于一般性、非特殊性质的合同。

特殊性质合同的审批流程和时间要求将根据具体情况另行制定。

2. 合同审批过程中，如发现合同条款涉及风险或有争议，审批部门有权要求修改合同内容，并将修改意见反馈给起草人。

3. 审批流程中的相关部门应严格遵守保密义务，不得泄露合同内容和相关信息。

4. 合同管理部门应定期对合同审批流程及时间要求进行评估，提出改进建议，并与各部门协作改进流程效率。

第一章总则第一条为规范企业销售合同的签订流程，确保合同质量，降低法律风险，维护企业合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业各销售部、业务部门、各子公司及分支机构在签订销售合同时的审批工作。

第三条本制度依据《中华人民共和国民法典》及其相关法律法规制定，旨在保障合同签订的合法性、合规性。

第二章审批权限与流程第四条销售合同审批权限：1. 销售合同金额在人民币10万元（含）以下，由销售部经理审批；2. 销售合同金额在人民币10万元以上至50万元（含），由销售部经理提请营销总监审批；3. 销售合同金额在人民币50万元以上至100万元（含），由销售部经理提请营销总监、总经理共同审批；4. 销售合同金额在人民币100万元以上，由销售部经理提请董事会审批。

第五条审批流程：1. 销售业务员与客户洽谈达成一致后，起草销售合同初稿；2. 销售业务员将合同初稿提交销售部经理审核；3. 销售部经理对合同进行审核，如有异议，应提出修改意见；4. 审核通过后，销售部经理根据合同金额提请相应级别的审批；5. 审批通过后，销售业务员与客户签订正式销售合同；6. 销售业务员将合同副本交销售部存档，并将合同正本送交法务部备案。

第三章合同签订要求第六条销售合同应包含以下内容：1. 供需双方全称、签约时间和地点；2. 产品名称、单价、数量和金额；3. 运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法；4. 付款方式及付款期限；5. 免除责任及限制责任条款；6. 违约责任及赔偿条款；7. 争议解决方式；8. 合同解除权的约定；9. 其他双方约定的条款。

第七条销售合同格式应符合企业统一标准，由销售部经理会同法务部共同拟定。

第四章监督与责任第八条销售业务员、销售部经理、营销总监、总经理等审批人员在合同签订过程中应严格按照本制度执行，对违反本制度的行为，企业将依法依规追究相关责任。

第五章附则第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

合同管理办法实施细则合同审批与签署的流程与规定一、引言合同在商业交易中起到了至关重要的作用。

为了保障合同的有效性和合法性，各个组织和企业需要建立科学的合同管理办法。

本文旨在介绍合同管理办法的实施细则，重点阐述合同审批与签署的流程与规定。

二、合同审批的流程与规定1. 合同立项阶段在合同立项阶段，需要明确合同的目的、范围、内容以及相关的法律法规和相关政策。

合同立项需经过相关部门审批，并明确合同的起草人和审核人。

2. 合同起草阶段合同的起草应当由经验丰富、合同法律基础知识扎实的人员负责。

合同起草人应详细了解交易各方的需求和合同履行过程中可能出现的风险，确保合同内容完整、准确、合法。

3. 合同审批阶段合同的审批应当经过严谨的程序。

合同起草人将合同草稿提交给上级领导审批，并附上相关的申报材料。

上级领导应对合同的合法性、合规性以及风险控制进行审查。

审批通过后，合同需要进一步送交法务部门进行法律合规性的审核。

4. 合同签署阶段合同签署应由具备法律代表权的人员进行。

签署合同前，应对合同内容进行仔细的核对，确保合同中的各项条款与双方意愿一致。

签署合同前，各方应当充分了解合同条款，并保证签署的合同不违反任何法律或政策。

三、合同审批与签署的规定1. 审批权限规定明确各级管理层对于合同审批的权限范围。

根据合同金额和合同性质的不同，设立不同的审批级别和权限，确保合同审批的高效性和合规性。

2. 合同审批时间规定合同审批需要尽可能缩短审批时间，减少合同签订过程中的延误风险。

制定合同审批时间的规定，明确合同审批的最长期限，并规定各环节的时间限制，促进合同流程的高效运转。

3. 合同签署授权规定明确具备代表公司进行签署合同的人员和相关权限。

合同签署人应当及时报备自己的签署行为，并承担相应的法律责任。

合同签署授权规定的制定和执行，有助于提高合同签署过程的规范性和可控性。

4. 合同备案规定对于合同的备案和归档应当建立明确的规定。

合同备案可由专门的合同管理系统完成，确保合同的有效存档。

一、目的为规范公司销售合同的审批流程，确保合同签订的合法性、合规性，降低法律风险，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各销售部门、业务部门、分支机构及员工在签订销售合同时的审批流程。

三、审批流程1. 合同起草（1）销售部门或业务部门根据业务需求，起草销售合同初稿，包括但不限于合同双方名称、签约时间、地点、产品名称、数量、单价、总价、付款方式、交货时间、违约责任等。

（2）合同初稿经部门负责人审核后，提交法务部门进行审核。

2. 法务部门审核（1）法务部门对合同内容进行合法性、合规性审核，确保合同条款符合国家法律法规、公司规章制度及行业标准。

（2）法务部门审核通过后，将合同审核意见反馈给起草部门。

3. 审批流程（1）合同经法务部门审核通过后，由起草部门根据合同金额及公司规定，提交相应级别的审批。

（2）审批权限如下：① 合同金额在10万元以下（含10万元）的，由部门负责人审批；② 合同金额在10万元以上（不含10万元）、50万元以下（含50万元）的，由分管副总经理审批；③ 合同金额在50万元以上（不含50万元）的，由总经理审批。

4. 签订合同（1）审批通过后，起草部门与客户进行合同签订。

（2）合同签订后，将合同正本交由法务部门存档，副本送交财务部门。

四、特殊情况处理1. 如合同内容涉及公司重大利益或需特殊审批，需提交公司董事会或股东大会审批。

2. 如合同涉及跨国业务，需按照国家相关规定及公司跨国业务管理制度执行。

五、责任追究1. 起草部门未按规定履行合同起草、审核程序，导致合同存在重大风险或损失，对起草部门负责人及直接责任人进行追责。

2. 法务部门未按规定履行审核职责，导致合同存在重大风险或损失，对法务部门负责人及直接责任人进行追责。

3. 审批部门未按规定履行审批职责，导致合同存在重大风险或损失，对审批部门负责人及直接责任人进行追责。

六、附则1. 本制度由公司法务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

一、概述为规范劳务合同的管理，明确审批权限，防范合同风险，维护公司合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、分支机构及子公司签订的各类劳务合同。

三、审批权限划分1. 合同金额审批权限（1）合同金额在人民币10万元（含）以下，由部门负责人审批。

（2）合同金额在人民币10万元（不含）至50万元（含）之间，由部门负责人提出申请，报分管领导审批。

（3）合同金额在人民币50万元（不含）至100万元（含）之间，由部门负责人提出申请，经分管领导同意后，报总经理审批。

（4）合同金额在人民币100万元（不含）以上，由部门负责人提出申请，经总经理同意后，报董事会审批。

2. 合同类型审批权限（1）常规劳务合同：由部门负责人审批。

（2）特殊劳务合同：包括但不限于涉及国家安全、保密、重大投资等合同，由部门负责人提出申请，经分管领导同意后，报总经理审批。

（3）跨部门劳务合同：由相关部门负责人共同提出申请，经总经理同意后，报董事会审批。

3. 合同期限审批权限（1）合同期限在1年（含）以下，由部门负责人审批。

（2）合同期限在1年以上，3年（含）以下，由部门负责人提出申请，经分管领导同意后，报总经理审批。

（3）合同期限在3年以上，由部门负责人提出申请，经总经理同意后，报董事会审批。

四、审批流程1. 部门负责人根据合同内容，填写《劳务合同审批表》，并附合同文本。

2. 按照合同金额、类型、期限等要求，提交相应级别的审批。

3. 审批通过后，由部门负责人签署合同，并报送相关部门备案。

4. 合同签订后，及时归档，以便后续管理和查询。

五、责任追究1. 未按规定权限审批合同，造成合同纠纷或经济损失的，由审批人承担相应责任。

2. 审批人未认真履行审批职责，导致合同内容不符合法律法规或公司规定的，由审批人承担相应责任。

3. 部门负责人未按规定程序审批合同，造成合同纠纷或经济损失的，由部门负责人承担相应责任。

六、附则1. 本制度由公司法务部负责解释。

合同审批管理制度本制度旨在规范企业内部合同审批流程，确保合同的合法性、有效性和便捷性，避免因合同审批不当而带来的风险和纠纷。

所有相关人员应严格遵守该制度，确保合同审批流程的顺利进行。

一、审批权限1. 合同的审批权限分为三个层级：一级审批、二级审批和三级审批。

根据合同金额和重要性确定不同级别的审批权限。

2. 一级审批：由部门负责人拥有，审批金额和重要性较低的合同。

3. 二级审批：由高级管理人员拥有，审批金额和重要性适中的合同。

4. 三级审批：由公司高层管理人员拥有，审批金额和重要性较高的合同。

二、审批流程1. 合同起草：由相关业务部门编写合同草案，并填写必要的合同信息，包括合同金额、合同期限、双方主体等。

2. 一级审批：草案完成后，由业务部门负责人进行一级审批。

负责人需核实合同内容的准确性、合法性和相应价格的合理性。

3. 二级审批：一级审批通过后，合同草案将提交给高级管理人员进行二级审批。

高级管理人员需审核合同是否符合公司政策和相关法律法规，并对合同内容进行综合评估。

4. 三级审批：二级审批通过后，合同草案将由公司高层管理人员进行三级审批。

他们将对合同进行全面审查，并确保合同内容与公司整体战略和风险控制相符合。

5. 最终批准：合同草案经过三级审批通过后，将由指定的责任人进行最终批准，并签署合同。

三、合同存档与备份1. 审批通过的合同需要按照规定的流程进行存档。

合同存档必须包括电子版和纸质版，确保合同的安全性和可追溯性。

2. 公司应建立合同档案管理系统，确保合同的存档、分类和检索的有效性和便捷性。

3. 合同档案必须被妥善保管，仅授权人员才能进行查阅和修改。

合同信息严禁对外泄露。

四、风险控制1. 在合同审批过程中，应加强对风险的警觉性，并及时进行风险评估和控制。

合同中涉及的法律、商业等风险必须在审批流程中得到充分考虑。

2. 重要合同和高风险合同应经过更严格的审批程序，包括法务部门的参与和专业律师的审查。

审批流程中的决策层级和权限规定在企业运营中，审批流程的设计和决策层级的规定是非常重要的。

它们可以确保决策的高效性、准确性和合法性，同时也能保障组织内部的权力平衡。

本文将探讨审批流程中的决策层级和权限规定的重要性，并提供一些相关的实践经验和建议。

一、审批流程中的决策层级决策层级是指在一个组织中，决策权力的分布和层次结构。

在审批流程中，决策层级的设立可以有效地分工和协作，提高决策的效率和质量。

下面是一些常见的决策层级形式：1. 一级审批：一级审批通常由业务经理或部门主管担任，他们对相关事项有较高的专业知识和决策权。

这一级别的审批可以处理一些常规性、较低风险的事项，例如办公用品的采购和请假审批等。

2. 二级审批：二级审批一般由高级管理层担任，如部门总监或副总裁。

他们在具备一定的专业知识的同时，也拥有更广泛的视野和决策权限。

在审批流程中，二级审批通常处理一些重要的、需要高层决策的事项，如合同签署和预算审批等。

3. 三级审批：三级审批往往由公司的高级管理层或董事会成员担任。

他们拥有最高的权力和决策能力。

在审批流程中，三级审批通常适用于一些具有战略性、高风险的事项，例如重大投资和并购决策等。

二、权限规定的重要性权限规定是指在一个组织中，明确不同岗位和职责所拥有的权力和责任。

在审批流程中，权限规定是确保决策层级得以有效实施的重要环节。

以下是一些权限规定的要点：1. 权限划分：根据不同的职位和岗位，明确各个角色在审批流程中的权力边界和责任范围。

例如，财务部门可以有权参与合同审批，但无权单独签署合同。

2. 授权机制：建立有效的授权机制，确保决策者在进行审批时获得必要的授权和支持。

这可以通过签字授权、系统登录权限等形式实现。

3. 信息透明：在审批流程中，应确保相关信息的透明度和公正性，以避免信息不对称和权力滥用。

这可以通过建立信息共享平台、明确审批流程和规定等方式实现。

三、实践经验和建议在实践中，审批流程中的决策层级和权限规定需要根据组织的实际情况进行定制化和优化。