2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司(盖章) 推荐单位：地级市经信委(盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)（一）XX公司企业概况 (17)（二）XX公司两化融合总概 (18)（三）两化融合基础建设 (19)（四）两化融合的应用、集成与协同创新 (24)（五）两化融合给企业的竞争力 (35)（六）经济和社会效益分析 (36)（七）两化融合管理现状和经验体会 (37)（八）两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状（评估系统报告）从以下网址注册账号，登录并进行评估问卷填写，提交后会自动生成报告，把报告截图粘贴于此即可。
.cspiii./zipinggu/三、两化融合管理现状（一）XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX 集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业，合资公司于2005年5月正式挂牌运营。
公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月，系XX集团XX有限公司全资控股企业。
公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。
研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27%。
公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。
其中具有自主知识产权的品种6个，中药保护品种11个，省名牌产品5个，名牌产品2个。
复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种，也是省、市重点培育发展的名优中成药产品。
公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。
企业产品行销全国三十个省、市、自治区，远销欧美、东南亚及港澳等二十多个和地区。
公司坚持“科技兴企”及“大医药”战略，有力地推动了企业的大发展，尤其是1999年以来公司步入高速成长期，实现了跨越式发展。
1999年—2014年企业规模扩大10倍以上，销售收入以年均20%以上的速度快速增长。
2014年公司工商销售实现26亿元，利税2.7亿元，销售、回款、产值、利润四项指标保持20%以上增长。
公司秉承“XX”和XX先生“XX”的社会宗旨，勇于承担社会责任，努力做最好的企业公民。
2008年，公司发布我国医药行业首份企业全面社会责任报告——《做最好的企业公民》。
公司在全国首家建立“五级质量控制体系”；全球首创“家庭过期药品回收（免费更换）机制”：在全国设立6600家“XX永不过期药店”，为消费者免费更换过期药品。
2014年3月，XX有限公司首创的“家庭过期药品回收（免费更换）机制迎来十周年，创下“XX公益活动”吉尼斯世界纪录。
（二）XX企业两化融合总概XX公司作为中国医药工业百强企业，省自主创新100强企业，省战略性新兴产业（第一批）骨干企业，始终坚持以信息化应用信息化支撑引领企业发展目标，建立集生产、管理、销售等一体的统一协作平台，实现对业务流程的优化再造以及管理模式的创新；通过在技术方面的，为企业上下游各合作伙伴提供稳定高效的信息系统应用服务。
公司自2000年起，至今已陆续上线了ERP管理系统、CRM客户关系管理系统，HR人力资源管理系统，条形码管理系统、科研项目管理系统、办公自动化管理系统（OA）、质量检验报告管理系统、建立穿心莲药用植物种质资源、CALL CENTER(呼叫中心系统)等业务管理系统，并将现有的各个管理系统逐渐延伸到旗下各个自个子公司的管理。
（三）两化融合基础建设企业两化融合建设的发展，离不开强有力的信息基础设施支撑平台。
1、机房建设随着企业两化融工作的不断深入，公司现代化信息系统平台也在不断的扩展，特别是继ERP系统成功实施后，CRM、OA、HR系统等业务应用系统的上线对现有信息系统支撑环境形成巨大挑战：物流空间有限、环境安全性、数据链路瓶颈、动力系统不足等因素形成了当前公司信息化发展的制肘和因此带来的安全隐患，急需进行全局的统筹和规划。
XX公司原设有中心数据主机房和备份机房。
因公司神农大厦在建之际，原有中心数据机房将迁移至临时办公楼。
通过收集和分析目前信息系统网络、环境、动力负载等，预测未来三年信息扩展需求（空间需求、动力需求、数据传输要求等），公司决定对备份机房进行全面整改。
整改后的机房呈现：（1）服务器组的网络进行重新规划，并升级改造中心机房至备份机房的光纤线路，增加一条千兆光纤线，将生产区的网络应用与数据备份线路分隔，作为数据备份专用线路，并增加相应的千兆网络设备。
（2）加装相应的抽风排风系统，和空调数量。
并增加温度报警系统。
减轻空调的使用负荷，减少故障频率的发生，保障机房安全。
(网络拓扑图)2、上网行为管理随着网络和智能化设备的发展与应用，方便快捷之余也给企业带来更高的网络使用危险性、复杂性和混乱性；公司集团信息化建设的推进，所有分公司的信息系统，数据处理都需要VPN远程连接到公司的服务器上面进行操作，对公司的网络安全又是一个严重的考验。
针对上述问题，公司购买一批专业的应及时设备和管理软件来解决。
（1）在对外的网络防护上，购买专业的防火墙，以防护外部网络的攻击；对，购买上网行为管理硬件设备和电脑管理软件，监控部网络的上网行为和电脑的运行情况。
同时联合AD域控制系统，对上网人员进行管理，针对业务开放不同的权限，进行适当流量监控，实时监控、管理网络资源使用情况，提高整体工作效率，同时可以防止非法信息恶意传播，避免我司数据信息等泄露，保障企业的数据信息安全。
（2）VPN方面，则是购买专业的VPN硬件设备，确保VPN使用的安全。
使公司的网络的管理和防护，达到一个全面的检查安全模式，对网络的攻击清晰可见，防患未然。
做到“可监管，可追溯，确保数据信息安全”。
3、服务器虚拟化随着企业两化融合的开展，公司逐渐加大信息化基础硬件投入、应用系统项目的建设。
服务器最初部署方式采用的是传统的应用系统与服务器一对一模式，现今已有服务器20余台。
为了简化系统管理，提高资源的利用率，考虑未来服务器的扩展能力及数据安全等问题，公司决定启动服务器虚拟化项目，以提升信息化系统的性能，更好管理维护系统，为公司的发展战略提供更高效的基础平台。
服务器虚拟化项目于2015年10月启动，项目建设的总体目标是：通过虚拟化软件，将硬件资源共享成资源池，按需分配资源，动态调度资源，以合理利用冗余的硬件资源，避免采购新服务器，保障应用运行的稳定性和数据的安全性。
通过建设一套成熟、完善、高效的X86主机管理系统，对现有服务器资源进行整合，对将来服务器资源进行合理规划，提高服务器整合的效率，大幅度简化了服务器群管理的复杂性，提高了整体系统的可用性，同时还明显的减少了投资成本，具有很好的技术领先性和性价比。
服务器虚拟化将为公司带来一下效益：（1）改善基础设施的管理方式，极大降低管理工作量，节约服务器管理、维护成本。
同时还可缓解因服务器资源利用率不高而导致的整体资源紧问题。
（2）提高资源使用率。
传统架构模式，单台应用服务器的使用率非常低，基本在10%以下；虚拟化整合之后，服务器的使用率可以提高到60%-70%。
（3）降低单点故障，增强了数据安全性和灾难恢复能力，提高服务保障水平。
单机应用的服务器在硬件损坏的时候，业务终止，影响工作，面临损失。
而服务器虚拟化架构是集群的架构，通过虚拟化软件的管理功能，能保证业务的高可靠，及安全性问题，极大地提升了系统的安全性。
（4）降低各项应用系统管理复杂性，减少系统安全漏洞，缩短宕机时间；（5）提升管理水平。
虚拟化的管理控制台中，可以对虚拟服务器进行统一管理和维护。
（6）服务器虚拟化基础架构平台的实施，大大的缩减了服务器、小型机的数量，极大的降低了电力的使用和空调的能耗。
（四）两化融合的应用、集成与协同创新公司两化融合的建设始终保持与公司发展战略相契合，通过的整体的部署，总体架构的建设，业务架构的梳理，应用架构提升以及技术架构的有效支撑，为公司的经营策略、生产管理、业务发展提供强有力的技术支撑。
根据公司发展策略制定“分步实施，长期发展、不断完善”的方针，秉承“为企业发展保驾护航”的理念，为公司及子公司提供稳定高效的信息应用服务。
1、OA办公自动化协助系统2003年，引进方博公司的OA办公协作管理系统，根据公司的运作特点和业务需求，制定个性化的管理流程。
随着公司的快速发展，旧有办公系统已不能满足公司的发展需求。
2014年，公司启动OA办公系统全面升级改造计划，除满足日常行政管理，各项流程审批等基础模块外，加入预算管控模块，严格系统的监控每个环节的费用使用情况，增加终端移动办公功能，不再受时间和空间的限制，实现随时随地办公，提高工作效率。
新的OA办公协作管理系统，将与公司ERP系统、CRM系统联合，作为公司的信息与数据、应用系统的集成平台（预算费控平台系统总体架构）2、ERP管理系统2006年12月1日，引进Oracle ERP系统，该系统主要包括库存、采购、销售、总账、应付、应收、资产等功能模块，主要在公司财务、销售管理、采购管理及库存管理方面发挥重要作用。
（ERP系统结构图）通过ERP系统的实施：（1）ERP系统的使用，使全公司的信息实现了共享和联通，实现了信息流、物流、资金流的高度统一，也改变了我司管理整理思路与运作模式，使我司实现了精细化管理。
（2）ERP系统能快速、准确、全面的提供像供应商余额、客户余额、应收款回笼、销售业绩、销售员业务完成情况、库存准确率、存货资金、采购资金等数据。
（3）极大的方便了我司对相应部门和相应人员的考核，为我司对员工的晋升、提薪、降级、下岗、销售人员的工资计算与提成提供了可靠、客观的量化的依据以及准确的数据。
（4）ERP系统的使用，总体实现了财务业务一体化的企业的管理模式，规和优化相关业务流程，提升了财务和业务操作的自动化水平，大大提高了工作人员的工作效率及准确率，同时也为我司提供了及时相关可靠的绩效评估信息。
3、CRM（客户关系管理）系统CRM主要为我司经营部门专门引进的一个应用系统，为处理营销过程中产品品种、产品价格、经销商数据管理、客户基础数据管理、以及各类终端流向数据等。
（1）通过此信息平台，可以统一管理目前分销商、终端客户、各医院公司数据流向信息；（2）提供实用、快捷的数据录入、导入方式，提高流向数据采集效率，同时在每月25日前完成当前所有客户流向数据的审核与采集工作；（3) 即时生成当月销售人员的绩效管理信息，为财务部门人员即时生成销售人员提成信息提供数据依据；(4) 辅助公司对销售渠道进行管理，预测分析可能的客户违规行为；(5) 通过联络处销售费用，市场促销品的管理于分析，辅助公司制定明确的费用投入计划；(6) 提供多种数据分析模板，辅助公司对客户、产品流向、业务人员进行多角度分析，充分发掘流向数据的采集价值。
