2016年两化融合管理体系贯标申请材料

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料
一、企业基本信息
1.企业名称：
2.企业地址：
3.联系人及电话：
4.企业类型：
5.经营范围：
二、融合管理体系建设情况
1.企业是否已经建立融合管理体系：
2.建立融合管理体系的时间：
3.是否获得了融合管理体系认证：
4.获得的认证证书编号及颁发机构：
三、贯标试点情况
1.申请贯标的标准：
2.是否参加过贯标试点培训：
3.参加培训的时间和地点：
4.是否获得过贯标试点认证：
5.获得的认证证书编号及颁发机构：
四、申请材料
1.企业法定代表人授权书及身份证明材料：
2.企业融合管理体系建设情况证明材料：
3.贯标试点情况证明材料：
4.参加过培训的证明材料：
5.其他相关的证明材料：
五、补充材料
1.企业内部融合管理体系的文件或规章制度：
2.员工培训记录及领域专业证书：
六、申请流程
1.企业填写《两化融合管理体系贯标试点企业申请》，并提供所有的申请材料；
2.评审机构对申请材料进行审核，并组织评审；
3.评审通过后，颁发认证证书；
4.认证证书有效期一般为三年，到期后需要进行认证复审。

以上为两化融合管理体系贯标试点企业申请材料的格式和内容，企业在申请时需要准备齐全相关的材料，经评审机构审核后，才能获得认证证书。

认证证书的获得可以体现企业的融合管理水平，提升企业品质形象。

长春工业园基本情况及产业介绍一、基本情况益阳市长春工业园成立于1996年，2006年经省批准成为省级开发区。

地处银城益阳中心城区资江北岸繁华市区，坐拥资江一、二、三桥北端的“金三角”地带，北靠绕城环线，南至五一路，西起迎春路，东抵资江二桥，规划总面积13.24平方公里，总人口约5万。

园区交通区位优越。

319国道、常长高速、资江航道纵贯其境，洛湛铁路、石长铁路与之毗邻，距益阳火车站仅2.5 公里，水陆交通十分便利，业已具备现代的流通网络和优良的产业发展环境，是全国乡镇企业东西合作示范区和国家加工贸易梯度转移重点承接地。

园区整体规划布局合理。

现已形成“五纵五横”的道路骨架，城北污水处理厂、三万平米标准厂房、电力、给排水、通讯服务等基础设施配套完备。

目前，园区已形成三大主导产业、两个商业圈、两大“园中园”的布局。

以宇晶机械、瀚鑫机械为龙头的机械制造产业；以龙建达电阻、恒辉电阻、奥士康线路板为龙头的电子产业；以口味王、皇爷食品为龙头的食品加工业，三大产业发展前景广阔，逐渐成为园区的发展支柱。

长春路沿线，已形成以加润多超市、华信大酒店、欣天蓝郡、泰祺华苑为代表的商住贸易圈；益沅公路沿线，以秀峰水果、红联冷链、福祥农机大市场为代表的物流贸易圈已初具雏形，将成为湘中地区最大的农产品交易市场，两大商业圈的日益完善，为园区提供了更加便利的运输条件和居住环境。

2006年园区成立了电子元器件生产基地，2007年9月在第三届湘台高峰论谈会上挂牌成立的台商投资工业园为市区内唯一一个三类工业用地，两大“园中园”已成为园区促进经济社会协调发展的融合剂。

近年来，园区始终坚持“项目立区、工业强区、城镇兴区、民营活区”发展思路，充分利用沿海地区加工贸易产业梯度转移有利时机，大力实施项目带动战略，坚持以“更积极的招商政策、更完善的基础设施、更优良的发展环境”吸引来自全国各地的客商投资兴业，园区产业快速成长。

森华林板材、奥士康线路板、瀚鑫机械、龙建达电阻、口味王槟榔等一大批堪称行业翘楚的明星企业纷纷落户园区。

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料随着社会的不断发展，信息化和工业化深度融合已成为经济发展新的突破口，如今，渐渐深入人心的“两化融合”便是倡导各行业与企业实现从“双独立”到“双互联”，从“双重组织”到“双重治理”的转变。

而在两化深度融合的过程中，各类企业日益意识到必须实现从简单依赖企业管理中的信息化和工业化为主体，向综合性、智能性企业转型升级。

两化融合管理体系的认证，是企业在转型升级中实现核心改建的重要途径。

企业认证背景企业认证在当今是越来越受欢迎的，尤其是对于那些中小型企业，通过认证有许多好处。

首先，能够提高企业的品牌声誉；其次，能够满足客户的要求；第三，能够提高企业管理水平，从而提高综合业绩。

现如今，随着企业规模的扩大，认证已经成为许多企业必经的重要过程。

两化融合管理体系认证两化融合管理体系认证是企业信息化和工业化深度融合的需要，是企业实现战略目标所必需的重要支撑，通过认证，企业能够明确掌握自身企业的融合特点和问题，制定合理、符合实际的融合管理计划，在信息化和工业化深度融合后，改善融合效益，提高生产管理效率，降低成本，增强企业核心竞争力。

在认证过程中，需要落实两化融合管理体系的相关要求，并在企业中进行有效实践。

认证关注企业的内部运营管理模式，主要反映在企业内部是否采用内部运营一体化的管理模式，把传统管理模式升级为信息化、智能化管理模式，并且能够自我监督和自我评估运营状况的能力，只有这样才能让企业的管理模式更加精细化、科学化和有效。

企业申请材料1.基本资料：企业名称、法定代表人、联系方式、通讯地址、近3个财年年度报告、营业执照、组织机构代码证等证件。

2.两化融合管理体系：企业需要准备自己的两化融合管理体系，并输出到电子版中，方便我们进行评估。

3.两化融合发展报告：企业需要编写一份两化融合发展报告，内容包括：两化融合目标规划、两化融合项目建设情况、融合方案实际效果、风险管理情况等内容，这是评委们了解企业发展情况的主要依据。

两化融合认证申请书
尊敬的领导：
您好！我是××公司的员工××，现向您申请两化融合认证。

随着科技的飞速发展和产业的升级，我公司积极响应国家政策，不断探索和推进两化融合发展。

为了进一步提升我公司的创新能力和市场竞争力，我们决定申请两化融合认证，以确保我们的发展步入正确的轨道。

以下是我们的申请材料：
1. 公司基本情况介绍：详细描述我们公司的历史、组织架构、经营范围等基本情况。

2. 两化融合发展情况：说明我们公司在两化融合方面所取得的成果和进展，包括技术创新、业务模式创新、产品更新等方面。

3. 关键技术和核心产品介绍：详细介绍我们公司的关键技术和核心产品，在技术上能否满足两化融合的要求，并能否提供符合市场需求的产品。

4. 人员培训和管理制度：说明我们公司对员工进行的岗位培训和专业知识培训，以及对员工的管理制度和激励措施。

5. 质量管理体系和创新能力：展示我们公司的质量管理体系和创新能力，包括ISO9001等相关质量管理体系认证和专利技
术等方面的情况。

6. 两化融合发展规划：详细描述我们公司的两化融合发展规划和目标，并说明我们公司在实施过程中的具体措施和计划。

以上是我们的申请材料，请领导审核并批准我们的申请。

感谢您对我们公司的支持和关心！
此致
××公司
申请人：××
日期：××。

尊敬的评审委员会：您好！我司（企业名称）为响应国家加快信息化和工业化深度融合的政策号召，全面提升企业两化融合管理水平，特向贵委员会申请2023年度金山区两化融合管理体系贯标奖励。

以下为详细申请材料：一、企业基本情况1. 企业名称：____________________2. 注册地址：____________________3. 法定代表人：__________________4. 注册资本：____________________5. 主营业务：____________________6. 企业规模：____________________二、两化融合贯标情况1. 贯标背景：为提高企业核心竞争力，推动企业转型升级，我司积极响应国家两化融合政策，决定开展两化融合管理体系贯标工作。

2. 贯标过程：我司于2023年1月启动两化融合管理体系贯标工作，经过内部培训、体系文件编制、内审、管理评审等环节，于2023年6月顺利通过工信部授权评定机构的评定，获得《两化融合管理体系贯标评定证书》。

3. 贯标成果：通过两化融合管理体系贯标，我司实现了以下成果：（1）提升了企业管理水平，优化了业务流程；（2）提高了产品质量，降低了生产成本；（3）增强了企业市场竞争力，拓展了市场份额；（4）推动了企业可持续发展。

三、申报奖励理由1. 符合申报条件：我司在金山区注册并依法纳税，具有独立法人资格，经营状态正常，主营业务符合本区鼓励发展的重点产业导向。

2. 获得两化融合管理体系贯标评定证书：我司已成功通过工信部授权评定机构的评定，获得《两化融合管理体系贯标评定证书》。

3. 贡献突出：我司在两化融合贯标过程中，积极参与政策宣传、经验交流等活动，为金山区两化融合工作做出了积极贡献。

4. 奖励资金用途：如获批准，我司将把奖励资金用于以下方面：（1）进一步优化两化融合管理体系，提升企业管理水平；（2）加大技术创新投入，提高产品质量；（3）加强人才队伍建设，培养两化融合专业人才；（4）支持企业可持续发展。

目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状(一)企业两化融合发展历程(二)信息化应用和覆盖情况(三)信息化综合集成及发展模式创新(四)基础设施和系统保障(五)两化融合发展评估(六)取得的成效(七)取得的经验三、两化融合管理现状(一)两化融合方针(二)两化融合目标(三)组织领导与制度化建设(四)两化融合管理机制(五)两化融合推进路径(六)企业推进两化融合的资源保障(七)两化融合问题及分析(八)两化融合持续改进的方向与展望一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表（见附件2）二、两化融合现状(一) 企业两化融合发展历程福建容和盛食品集团有限公司，成立于2005年4月，是集饲料生产、种猪繁殖、生猪饲养、生猪屠宰加工、肉制品加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业。

总投资10亿元，目前生猪年屠宰能力达200万头。

生产项目采用当今世界先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备，采用心脑同步电击晕、蒸汽烫毛、连续式脱毛、自动劈半、快速预冷、低温排酸等先进的生产工艺，实行从加工、运输到终端销售全程0-4℃控制，配置最先进的质量跟踪追溯系统，实现从源头到餐桌全过程的食品安全监控，可靠保证了肉品品质的安全卫生、营养美味。

2008年7月，年屠宰加工生猪冷鲜肉200万头的生产线正式投产。

公司整条生产线采用计算机控制和信息管理。

2009年8月，出口产品出口香港。

公司销售产品纳入计算机信息管理。

2010年1月，公司被福建省经贸委认定为生猪屠宰企业资质等级三星级认定，为龙岩中心城市牲畜定点屠宰唯一一家企业。

公司行政办公、采购、生产管理、销售、财务全面实行计算机信息管理。

2010年12月，公司被中华人民共和国农业部评定为“国家猪肉加工技术研发专业分中心”、“国家农产品加工技术研发分中心”。

公司技术研发、新产品开发和产品检测，技术改造等实行计算机信息管理。

建立肉品可追溯系统。

启东两化融合贯标申请书模板尊敬的启东两化融合贯标评审委员会：您好！我司特此向贵委员会提交关于两化融合贯标的申请，现将我司的基本情况和两化融合贯标的具体内容概述如下：一、企业基本情况企业名称：（全称）企业地址：（详细地址）法定代表人：（姓名）经营范围：（简要描述）企业规模：（员工人数、产值等）二、两化融合贯标概述1. 贯标目标（1）提高企业信息化水平，实现生产、管理、营销等环节的信息化集成；（2）推动企业工业化与信息化深度融合，促进产业升级转型；（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

2. 贯标内容（1）编制两化融合发展规划，明确发展目标和任务；（2）开展企业信息化基础设施建设和优化，提高信息传输效率；（3）推进企业业务流程重构和优化，提高业务协同效率；（4）推广先进制造技术，提高产品质量和服务水平；（5）加强人才队伍建设，提高员工信息化素养。

3. 贯标实施步骤（1）成立两化融合贯标领导小组，明确各部门职责和任务；（2）开展内部培训，提高员工对两化融合的认识和理解；（3）进行现状分析，找出企业两化融合的不足和问题；（4）制定具体的贯标实施方案，明确时间节点和任务分工；（5）开展贯标实施，定期对进度和成果进行评估；（6）总结经验，持续优化两化融合管理体系。

三、贯标预期成果1. 企业信息化水平显著提高，生产、管理、营销等环节实现信息化集成；2. 工业化与信息化深度融合，促进产业升级转型；3. 企业核心竞争力得到提升，市场占有率提高；4. 员工信息化素养不断提高，为企业发展提供人才保障。

四、申请贯标等级根据企业实际情况，我们申请认定为国家级智能车间。

五、申请理由1. 我司在生产、管理、营销等环节已实现一定程度的信息化集成，具备较好的两化融合基础；2. 我司致力于推动工业化与信息化深度融合，已取得一定成果；3. 我司在人才队伍建设、先进制造技术推广等方面具备优势；4. 贯标认定有助于进一步提升我司核心竞争力，实现可持续发展。

两化融合贯标材料清单摘要：1.两化融合贯标的概念和背景2.两化融合贯标的内容和目标3.两化融合贯标的实施步骤和关键点4.两化融合贯标的意义和价值5.两化融合贯标的案例分享正文：两化融合贯标是指将企业的信息化和工业化融合起来，通过建立一套管理体系，实现企业的可持续发展。

这一概念源于我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验。

为了推广这一理念，我国制定了gb/t 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，并在一万多家企业开展了两化融合评估工作。

两化融合贯标的内容包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒等九项管理原则。

这些原则旨在帮助企业实现技术融合和产品融合，提高企业的技术含量和竞争力。

实施两化融合贯标的步骤主要包括：评估企业的现状，制定融合策略，建立管理体系，实施和运行管理体系，以及持续改进。

在这些步骤中，企业需要关注以下几个关键点：一是确保管理体系的建立和实施符合国家的相关标准和规定；二是充分考虑企业的实际情况，制定适合企业的融合策略；三是加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力；四是定期对管理体系进行评估和改进，确保其有效性和实用性。

两化融合贯标对企业的意义和价值主要体现在以下几个方面：一是提高了企业的管理水平和技术水平，增强了企业的竞争力；二是帮助企业实现了可持续发展，降低了企业的运营成本；三是提高了员工的工作效率和满意度，增强了企业的凝聚力和吸引力。

在实施两化融合贯标的过程中，企业需要关注以下几个关键点：一是确保管理体系的建立和实施符合国家的相关标准和规定；二是充分考虑企业的实际情况，制定适合企业的融合策略；三是加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力；四是定期对管理体系进行评估和改进，确保其有效性和实用性。

两化融合贯标的案例分享：某汽车制造企业通过实施两化融合贯标，实现了汽车制造技术和电子信息技术的融合，推出了一款具有高技术含量的汽车电子产品，提高了企业的竞争力和市场份额。

两化融合申报材料两化融合申报材料可能包括以下内容：1. 企业两化融合管理体系贯标工作汇报：介绍企业的基本情况、两化融合发展历程、管理体系建设情况、贯标工作组织与实施情况、存在的问题和改进措施等。

2. 两化融合评估报告：包括企业的两化融合水平评估、管理体系符合性评估、目标与指标完成情况等方面的内容。

3. 两化融合管理体系文件：包括企业的两化融合方针、目标、范围、组织结构、职能分配、资源配置、过程管理等方面的文件。

4. 企业信息化和工业化融合实施情况表：根据企业的实际情况填写，包括企业基本信息、两化融合工作概况、管理体系建设情况、两化融合发展目标与指标等方面的内容。

5. 其他相关材料：如企业的组织机构图、业务流程图、信息化系统架构图等，以及企业在两化融合方面的获奖证书、荣誉证书等相关证明材料。

以下是一份两化融合申报材料的范文，供参考：标题：XX企业两化融合管理体系建设与实施情况报告一、企业概况本企业成立于XXXX年，位于XX省XX市，是一家集研发、生产、销售于一体的综合性企业。

公司现有员工XXX人，其中技术人员占比达到XX%。

二、两化融合管理体系建设背景随着信息化技术的不断发展，传统制造业转型升级已成为必然趋势。

为了提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展，本企业决定开展两化融合管理体系建设。

三、两化融合管理体系建设过程1. 组织架构调整：成立两化融合管理体系建设领导小组，负责制定实施方案和推进计划。

2. 流程梳理与优化：对企业的业务流程进行全面梳理，识别出存在的问题和改进空间，优化业务流程。

3. 信息化系统建设：根据企业实际情况，选择合适的信息化管理系统，如ERP、CRM、PLM等，并进行实施。

4. 人员培训与意识提升：开展两化融合相关知识培训，提高员工的信息化意识和操作技能。

5. 持续改进：对两化融合管理体系进行定期评估和改进，确保体系的有效性和适用性。

四、两化融合管理体系实施效果1. 生产效率提高：通过引入信息化管理系统，优化生产流程，企业的生产效率得到显著提高。

贯标培训材料两化融合管理体系案例分析随着互联网技术的飞速发展和信息化时代的到来，企业管理体系也发生了巨大的变化。

贯标培训材料两化融合管理体系是当前最新的一种管理方法，通过将传统的生产管理理念和现代的信息技术相结合，最大程度地提高企业的效率和竞争力。

下面我们将以某企业为例，具体分析其贯标培训材料两化融合管理体系的实践应用。

某企业是一家专业从事服装生产和销售的中型企业。

由于行业竞争激烈，企业面临着生产效率低、成本高等问题。

为应对市场挑战，企业开始探索贯标培训材料两化融合管理体系的实践应用。

首先，企业进行了内部管理的全面改革。

通过引入现代化信息技术，对企业原有的生产管理系统进行了重构和升级，实现了系统的数字化和自动化。

同时，企业也优化了内部流程，实现了数字沟通和合作，提高了生产效率。

通过这一系列的内部改造，企业成功实现了从传统管理模式向新型管理模式的改变。

其次，企业开始采用完整的供应链管理模式。

在生产流程中，企业通过实施ERP系统将生产、供应链等模块无缝衔接，形成完整的供应链管理体系。

此举不仅有利于企业实现全面信息化和数字化的管理，同时规范了生产流程和供应链的运作，提高了产品质量和企业效益。

然后，企业也积极采取智能化技术手段来提高产品质量和效率。

例如，企业引入智能化设备、机器人等高科技生产工具，提高了生产效率和准确度。

同时，对生产线上的工人进行培训，提高了工人技能，也增强了企业的创新能力。

最后，企业还进一步加强了质量管理和过程优化。

通过建立有效的质量管理机制，企业实现了全局的品质控制，解决了过去生产过程中可能存在的质量问题。

同时，企业也通过过程优化，改进了产品的包装和物流，保证了产品的高质量和及时配送。

总之，某企业在贯标培训材料两化融合管理体系的应用中，实现了从内部管理到供应链管理再到智能化生产的全面升级，有效提升了企业整体竞争力和效益。

这一管理模式的成功实践，不仅给企业带来了经济利益的提升，同时也为其他企业提供了更加完善科学的管理模式和创新实践的经验。