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两化融合管理体系贯标试点企业申请材料(模板)
2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司(盖章) 推荐单位：地级市经信委(盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)（一）XX公司企业概况 (17)（二）XX公司两化融合总概 (18)（三）两化融合基础建设 (19)（四）两化融合的应用、集成与协同创新 (24)（五）两化融合给企业的竞争力 (35)（六）经济和社会效益分析 (36)（七）两化融合管理现状和经验体会 (37)（八）两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状（评估系统报告）从以下网址注册账号，登录并进行评估问卷填写，提交后会自动生成报告，把报告截图粘贴于此即可。
.cspiii./zipinggu/三、两化融合管理现状（一）XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX 集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业，合资公司于2005年5月正式挂牌运营。
公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月，系XX集团XX有限公司全资控股企业。
公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。
研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27%。
公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。
其中具有自主知识产权的品种6个，中药保护品种11个，省名牌产品5个，名牌产品2个。
复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种，也是省、市重点培育发展的名优中成药产品。
公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。
两化融合贯标合同模板
两化融合贯标合同模板甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方希望实施两化融合贯标项目，乙方具有相应的专业能力和经验，双方本着平等互利的原则，经协商一致，特订立本合同。
第一条项目内容1.1 乙方将根据甲方的需求，提供两化融合贯标咨询服务，包括但不限于：- 两化融合管理体系的建立与完善；- 贯标流程的规划与实施；- 相关标准和政策的解读与应用。
1.2 乙方应确保其服务符合国家相关法律法规及行业标准。
第二条服务期限2.1 本合同服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
第三条费用及支付方式3.1 甲方应支付乙方服务费用总计为人民币（大写）：______________________元整（￥__________________）。
3.2 甲方应在合同签订之日起____个工作日内支付首期款，金额为总服务费用的____%。
3.3 余款在乙方完成贯标咨询服务后____个工作日内支付。
第四条双方权利与义务4.1 甲方权利与义务：- 甲方应提供必要的资料和信息，以支持乙方的贯标工作；- 甲方有权监督乙方的工作进度和质量。
4.2 乙方权利与义务：- 乙方应按照合同约定提供专业服务；- 乙方有权按照合同约定收取服务费用。
第五条保密条款5.1 双方应对在合同履行过程中知悉的商业秘密和技术秘密予以保密。
第六条违约责任6.1 如一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第七条争议解决7.1 双方因履行本合同发生争议，应通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八条其他8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
8.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_____________________法定代表人（签字）：________________日期：____年____月____日乙方（盖章）：_____________________法定代表人（签字）：________________日期：____年____月____日（注：本模板仅供参考，具体合同内容应根据实际情况制定，并建议在签订前咨询专业法律人士。
两化融合管理体系贯标实施手册
讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识两化融合管理体系贯标的特点. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。
目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。
二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。
而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。
注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
近二十年来，包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。
截至2013年底，仅在中国大陆，己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过52万张。
(企业管理手册)两化融合管理体系贯标实施手册
讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1.1两化融合管理体系贯标的特点1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。
目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。
二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。
而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。
注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
1.1.2两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验近二十年来，包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。
两化融合贯标申报材料
目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状(一)企业两化融合发展历程(二)信息化应用和覆盖情况(三)信息化综合集成及发展模式创新(四)基础设施和系统保障(五)两化融合发展评估(六)取得的成效(七)取得的经验三、两化融合管理现状(一)两化融合方针(二)两化融合目标(三)组织领导与制度化建设(四)两化融合管理机制(五)两化融合推进路径(六)企业推进两化融合的资源保障(七)两化融合问题及分析(八)两化融合持续改进的方向与展望一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表（见附件2）二、两化融合现状(一) 企业两化融合发展历程福建容和盛食品集团有限公司，成立于2005年4月，是集饲料生产、种猪繁殖、生猪饲养、生猪屠宰加工、肉制品加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业。
总投资10亿元，目前生猪年屠宰能力达200万头。
生产项目采用当今世界先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备，采用心脑同步电击晕、蒸汽烫毛、连续式脱毛、自动劈半、快速预冷、低温排酸等先进的生产工艺，实行从加工、运输到终端销售全程0-4℃控制，配置最先进的质量跟踪追溯系统，实现从源头到餐桌全过程的食品安全监控，可靠保证了肉品品质的安全卫生、营养美味。
2008年7月，年屠宰加工生猪冷鲜肉200万头的生产线正式投产。
公司整条生产线采用计算机控制和信息管理。
2009年8月，出口产品出口香港。
公司销售产品纳入计算机信息管理。
2010年1月，公司被福建省经贸委认定为生猪屠宰企业资质等级三星级认定，为龙岩中心城市牲畜定点屠宰唯一一家企业。
公司行政办公、采购、生产管理、销售、财务全面实行计算机信息管理。
2010年12月，公司被中华人民共和国农业部评定为“国家猪肉加工技术研发专业分中心”、“国家农产品加工技术研发分中心”。
公司技术研发、新产品开发和产品检测，技术改造等实行计算机信息管理。
建立肉品可追溯系统。
两化融合全套文件
两化融合全套文件随着中国经济的快速发展，信息化和工业化的融合已成为推动社会进步的重要力量。
两化融合，即信息化和工业化的深度结合，旨在提升企业的核心竞争力，推动产业升级，实现可持续发展。
信息化与工业化高层次的深度结合，提升生产效率和管理水平；优化资源配置，降低成本，提高产品质量和客户满意度；以企业为主体，以市场为导向，以效益为中心；信息技术应用：通过引进先进的信息化技术，优化生产流程，提高管理效率；工业设计：运用现代设计理念和方法，提高产品设计和开发能力；生产制造：采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量；市场营销：运用互联网思维和大数据技术，优化营销策略和服务体系；人力资源管理：通过信息化手段，提高人力资源管理水平和效率。
制定两化融合规划：明确两化融合的目标、任务和实施步骤；建立两化融合推进机构：成立专门的推进机构，负责两化融合的实施和监督；制定实施方案：根据规划制定详细的实施方案，包括具体的工作计划、时间表和责任人；开展试点示范：选择一些重点企业开展试点示范工作，总结经验教训，推广成功案例；全面推广实施：在试点示范的基础上，全面推广两化融合工作。
加强政策引导：制定有利于两化融合的政策措施，如财政支持、税收优惠等；建立人才培养体系：加强信息技术和工业领域的专业人才培养，提高人才素质和水平；加强合作交流：加强与国内外企业和研究机构的合作交流，引进先进技术和理念；加强监督评估：建立两化融合的监督评估机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
两化融合是推动中国经济转型升级的重要手段。
通过全面推进两化融合工作，企业将实现信息化和工业化的深度结合，提高生产效率和管理水平，优化资源配置降低成本提高产品质量和客户满意度推动产业升级提升企业核心竞争力实现可持续发展。
标题：公司全套GMP文件与程序文件的全面管理在现代企业的运营中，一套完整的GMP文件和程序文件是至关重要的。
它们不仅是企业运作的基础，也是保证产品质量、提升生产效率、确保员工安全以及实现持续改进的关键。
pdf.两化融合申报材料
两化融合申报材料两化融合申报材料可能包括以下内容：1. 企业两化融合管理体系贯标工作汇报：介绍企业的基本情况、两化融合发展历程、管理体系建设情况、贯标工作组织与实施情况、存在的问题和改进措施等。
2. 两化融合评估报告：包括企业的两化融合水平评估、管理体系符合性评估、目标与指标完成情况等方面的内容。
3. 两化融合管理体系文件：包括企业的两化融合方针、目标、范围、组织结构、职能分配、资源配置、过程管理等方面的文件。
4. 企业信息化和工业化融合实施情况表：根据企业的实际情况填写，包括企业基本信息、两化融合工作概况、管理体系建设情况、两化融合发展目标与指标等方面的内容。
5. 其他相关材料：如企业的组织机构图、业务流程图、信息化系统架构图等，以及企业在两化融合方面的获奖证书、荣誉证书等相关证明材料。
以下是一份两化融合申报材料的范文，供参考：标题：XX企业两化融合管理体系建设与实施情况报告一、企业概况本企业成立于XXXX年，位于XX省XX市，是一家集研发、生产、销售于一体的综合性企业。
公司现有员工XXX人，其中技术人员占比达到XX%。
二、两化融合管理体系建设背景随着信息化技术的不断发展，传统制造业转型升级已成为必然趋势。
为了提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展，本企业决定开展两化融合管理体系建设。
三、两化融合管理体系建设过程1. 组织架构调整：成立两化融合管理体系建设领导小组，负责制定实施方案和推进计划。
2. 流程梳理与优化：对企业的业务流程进行全面梳理，识别出存在的问题和改进空间，优化业务流程。
3. 信息化系统建设：根据企业实际情况，选择合适的信息化管理系统，如ERP、CRM、PLM等，并进行实施。
4. 人员培训与意识提升：开展两化融合相关知识培训，提高员工的信息化意识和操作技能。
5. 持续改进：对两化融合管理体系进行定期评估和改进，确保体系的有效性和适用性。
四、两化融合管理体系实施效果1. 生产效率提高：通过引入信息化管理系统，优化生产流程，企业的生产效率得到显著提高。
两化融合贯标(超值SOP模版参考)网上资料填写参考指南
贯标启动
6-2：“是否聘请贯标咨询服务机构”填写说明如下：
1、点击右边▼选择图中曼顿 公司；
4、项目计划咨询人员”填写就 按模板内容一样抄写过去 ： 卢响清： CSAⅢ00015ⅢMSGT0040202、 刘先智: CSAⅢ00015ⅢMSGT0040502 及对应的证书编号。
5、上传“贯标咨询服务合同”： 请扫描贵公司与湖南曼顿信息 技术有限公司签订的两化融合
16
第三步
现状调研及诊断
4-2：“开展企业两化融合水平评估” 填写说明如下：
1、就是企业自已进行的两化 融合发展水平的自我评估： ①结合工信部服务平台网站上 发布的五个标准中的 “GB/T23020-2013工业企业信 息化和工业化融合评估规范” 里内容，一项一项对照企业实 际情况进行打分（可设置每一 项满分10分或5分），打分后 汇总再与满分汇总对比，看结 果并分析好与不好地方，即形 成自评估体系（可用雷达图形 式）
1、“上传”文件 与空白框内表 述内容都要有， 且上传附件要
包括盖章部分，
否则会无效； 2、“贯标咨询 服务时间”按与 湖南曼顿信息 技术有限公司 签订合同约定 或签字时间为 准，尽量要早， 至少比启动会 时间早些，方 便为后面工作 争取时间； 3、附2A与附 2B二个可以参 考任选一个。
9
第二步
2、上传的“贯标工作组织构成” 附件是指公司正式为此贯标活
动而成立的领导小组、联络人员等； 3、各部门在贯标中的工作任 务与主要职责也是从项目小组 角色来说的，如领导、组织、 计划、实施、保障等；
4、上传时有可能需要电脑上 网安装FLASH软件的控件，否 则无法上传。如不会操作可请 公司其它人员协助。
2、培训主题、相应参加人员、 培训内容等在《贯标实施指南》 14页中有要求，与此一样，可 参考。
两化融合管理体系质量手册(最新版)
XXX机电股份有限公司管理手册受控编号：第第B 章颁布令XXX公司工业化和信息化融合管理体系手册（以下简称：“本手册”）是在管理层的授权下编制的。
经审定，符合标准“信息化和工业化融合管理体系要求”以及公司目前信息化和工业化融合的实际需求。
本手册用于规范公司在高低压断路操作机构的研发、生产及相关活动中所涉及的信息化和产品、业务、技术的融合过程，也是本公司实施信息化和工业化融合（以下简称：“两化融合”）管理体系审核的依据。
现正式发布信息化和工业化融合管理体系手册，从XXXX年5月1日开始实施，请公司全体员工遵照执行。
总经理：日期：XXXX年4月30日第C章引言当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。
我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。
紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。
推进两化融合是在信息技术不断发展的环境下，公司围绕自身战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。
作为两化深度融合示范单位，按照“信息化和工业化融合管理体系要求”建立公司两化融合管理体系，可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，实现两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。
两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
2化融合标准
2化融合标准
“两化融合”是指工业化和信息化深度融合，是新型工业化的重要特征之一，对于转变经济发展方式、实现工业高质量发展具有重要意义。
两化融合标准主要包括以下几类：
1.基础共性标准：包括术语定义、参考模型、评估体系、管理体系等，为规
范两化融合管理提供统一的基础框架和方法。
2.技术标准：包括工业互联网、工业大数据、工业智能、智能制造等领域的
技术标准和规范，为推动两化深度融合提供技术支撑。
3.数据标准：包括数据采集、数据处理、数据存储、数据交换等标准，以及
数据质量和数据安全规范等，保障数据的规范性和安全性。
4.应用标准：包括工业互联网平台应用、数字化工厂建设、智能制造等领域
的标准和规范，推动两化融合在各行业的应用和发展。
5.信息安全标准：包括网络安全、数据安全、应用安全等领域的相关标准和
规范，保障两化融合过程中的信息安全。
在两化融合标准制定和推广方面，我国已经取得了一定的进展。
国家市场监督管理总局（国家标准化管理委员会）发布了一系列两化融合国家标准，如《信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型》、《信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南》等。
这些标准的发布旨在推动两化融合的深度发展，加速数字化转型和高质量发展。
两化融合管理体系贯标经验(样本)
两化融合管理体系贯标经验（编写样本）以两化融合管理体系贯标打造柔性生产管控能力一、企业基本信息及两化融合管理体系总体建设1.企业简介XXXXX有限公司（以下简称：XXXX）是汽车底盘系统生产的企业，是XXX高新技术企业。
公司具备汽车底盘研发制造（冲压、焊接、电泳、机加工、装配、差压铸造、热处理）以及工装模具的设计制造能力。
目前，XXXX主要业务包括模块结构、底盘电子、智能装备三类。
2.两化融合贯标活动情况在信息化建设过程中，XXXX历经了办公自动化系统、BPCS库存管理系统等单业务信息系统建设的起步建设阶段，企业资源管理系统（SAP）和产品生命周期管理系统（Teamcenter）等为主的核心业务系统建设的单项覆盖阶段，生产制造执行系统（HMES）、供应链管理系统（SRM）、系统集成以及大数据的分析和应用等建设的初步集成提升阶段，目前公司处于两化融合集成提升阶段。
3.推进两化深度融合的需求分析XXXX对可持续竞争优势需求和新型能力需求的识别和确定，建立了有效持续的管控制度，识别与战略一致的差异化可持续竞争优势需求。
参照公司《两化融合水平自评估报告》，借助SWOT、波特五力模型等工具识别、分析并确定与公司战略相关的内外部环境因素，识别公司可持续竞争优势需求为：——提质降本增效可持续竞争优势需求；——多品种混线生产可持续竞争优势需求；——全生命周期质量管理可持续竞争优势需求；——协同研发可持续竞争优势需求；——供应链管理可持续竞争优势需求；——绿色生产与智能制造可持续竞争优势需求。
二、企业新型能力建设的做法与成效1.信息化环境下新型能力建设需求识别和确定建立XXXX新型能力需求识别机制，通过可持续竞争优势需求，识别与确定新型能力体系框架，现阶段打造汽车关键零部件的柔性制造的过程管控能力。
2.信息化环境下新型能力建设的策划XXXX以“汽车关键零部件的柔性制造的过程管控能力”作为优先打造能力，通过建设“智能工厂”，实现数据直接控制整个生产过程，生产管理数字化和智能化达到行业标杆水平，市场竞争力、公司两化融合集成提升水平大幅提升，2年内超过同行业90%的企业，3年内由集成提升向创新突破过渡。
两化融合管理体系贯标实施手册 (1)
讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识两化融合管理体系贯标的特点. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。
目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。
二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。
而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。
注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
近二十年来，包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。
截至2013年底，仅在中国大陆，己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过52万张。
某省两化融合示范企业提交电子版申报材料操作指南
X省两化融合示范企业提交电子版申报材料操作指南一、用户注册用户输入网站地址，访问X省智慧工信“一网通办”云平台，点击左上方的【注册】按钮，进入用户注册页面。
（注：为获得最佳效果，推荐使用360浏览器（9.1版本以上的兼容模式）或谷歌浏览器进行访问，分辨率设置为1024×768及以上！），如果历史有账号密码的企业可以直接登录。
（一）个人注册在用户注册法人账号之前，需要先注册个人账号，依据注册页面填写个人真实信息，其中带“*”号的为必填信息项。
填写完毕后勾选“同意用户协议”，点击“下一步”按钮，页面成功跳转后，个人账户即成功注册。
（二）法人注册个人信息填写完毕后，用户点击“下一步”按钮，在认证页面点击“下一步”，进入法人注册页面，在带“*”号的文本框中填写真实有效的信息，点击“注册”按钮，提示“认证成功”即完成注册。
（注：法人账号和个人账号不能是同一个）（三）用户登录用户注册完成后跳转到登录界面，在网站标签页选择进入用户登录页面，个人用户点击“自然人登录”标签；企业用户点击“法人登录”标签，填写注册时设定的用户名、密码及滑动相应拼图验证，登录到智慧工信“一网通办”系统。
二、事项申报（一）选择申报事项登录完成后，用户进入网站首页，在首页搜索栏目中输入需要办理的依申请事项，点击【搜索】按钮，搜索“省级两化融合示范企业认定”。
（二）查看事项指南点击“省级两化融合示范企业认定”事项名称后，系统跳转到相应的“办事指南”页面，用户阅读事项的设定依据后，在“审批业务”栏目中找到需要办理的事项，点击“业务名称”下的对应事项名称后，开始事项申报操作。
点击“业务名称”下的对应事项名称后，系统跳转到事项指南详情页面，用户需仔细阅读事项申报过程中需要的材料，申报的时间周期，明确事项申报的流程等。
点击【收藏】按钮可以将事项收藏到个人中心“我的收藏”中，方便下次查看。
阅读完成，确认所有申报材料准备齐全后，点击【在线办理】按钮，进入在线申报的“受理条件”页面，再次确认是否符合相关的申报条件。
两化融合管理系统体系贯标实施手册簿
讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1.1两化融合管理体系贯标的特点1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。
目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。
二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。
而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。
注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
1.1.2两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验近二十年来，包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。
两化融合管理体系贯标试点企业申请材料模板
2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司(盖章) 推荐单位：地级市经信委(盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)（一）XX公司企业概况 (17)（二）XX公司两化融合总概 (18)（三）两化融合基础建设 (19)（四）两化融合的应用、集成与协同创新 (24)（五）两化融合给企业的竞争力 (35)（六）经济和社会效益分析 (36)（七）两化融合管理现状和经验体会 (37)（八）两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状（评估系统报告）从以下网址注册账号，登录并进行评估问卷填写，提交后会自动生成报告，把报告截图粘贴于此即可。
.cspiii./zipinggu/三、两化融合管理现状（一）XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业，合资公司于2005年5月正式挂牌运营。
公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月，系XX集团XX有限公司全资控股企业。
公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。
研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27 %。
公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。
其中具有自主知识产权的品种6个，中药保护品种11个，省名牌产品5个，名牌产品2个。
复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种，也是省、市重点培育发展的名优中成药产品。
公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX 品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。
两化融合贯标流程和时间安排
融合信息化与工业化，即俗称的"两化融合"，是指将信息技术与传统制造业深度结合，推动制造业向数字化、网络化、智能化方向发展的过程。
在实施两化融合的过程中，需要进行贯标，以确保各个环节的顺利推进和达到预期的效果。
以下是一般情况下的两化融合贯标流程和时间安排：
1. 确定目标与需求（1个月）
- 确定企业的两化融合目标和战略规划。
- 分析企业现有的信息化和工业化水平，明确需求和痛点。
2. 制定融合计划（2个月）
- 设计整体融合方案，包括技术、人员、资源等。
- 制定详细的实施计划和时间表。
3. 资源准备（1个月）
- 确定所需的软硬件设备和技术支持。
- 配置和更新相关系统和设备。
4. 系统建设与集成（3-6个月）
- 开展信息化和工业化的系统建设工作。
- 进行各个系统的集成和测试，确保系统的稳定运行。
5. 数据整合与分析（2-4个月）
- 将企业内部和外部的数据进行整合。
- 进行数据分析和挖掘，提取有价值的信息。
6. 过程优化与改进（持续进行）
- 针对发现的问题和不足，进行过程优化和改进。
- 持续监控和评估两化融合的效果和成果。
整个贯标流程的时间安排会根据企业的具体情况而有所差异，上述时间仅供参
考。
同时，两化融合是一个长期的过程，需要不断进行技术更新和改进，以适应市场和行业的变化。