第四章 媒介经营管理内容
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媒介经营与管理1.(概念)媒介:指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
经营:“经”是“规范”、“治理”,“营”是“建设”、“谋求”。
而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。
管理:“管”如缩孔,通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”,“理”如治玉,是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”,亦即主其事者为“管”,治其事者为“理”。
因此,“凡处理事物及对人的指导,使起循序进行,已达到预期之目的者,统称之为管理。
”2.媒介产业的双重性:(1)媒介:一种公益事业A.从信息特点看:a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B.从传播功能看媒介事业:a 政治功能(了解政府功能,监督从政人员;表达民情民意,影响政府决策;认识斗争环境,提高政治觉悟)b 经济功能(“扩大器”“推动者”“催化剂”)c 教育功能d 文化功能(2)媒介:一种信息产业A 媒介业属于第三产业(信息)B 媒介业属于第二产业(工业)C 媒介业属于第四产业(信息产业“无疆界的世界”)3.媒介管理与企业管理的区别:A.中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合,互相协调,而且还要将宣传纳入自己的目标系统。
B.媒介管理不仅是人、财、物的管理,更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例:资料库,书籍,唱片等的流通4.(概念)媒介组织:指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计:对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。
5.中国媒介国际化存在的问题:(1)经济实力不强(2)媒介成分单纯(3)经营结构单一(4)资金分配失衡(5)媒介体制存在缺陷(6)政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向:(1)小型化:分成几个小的相对独立的部门或单位,允许一些小的部门或单位“对外扩张”,更有利于推动内部竞争,提高工作效率,更有利于降低成本,减少损耗(2)扁平化:今后的媒介组织设计方向是扁平化,即大大压缩中间管理者,撤销不必要的中间组织机构,让保留下来的人或机构职能扩大,真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”(3)精干化:3S small(小)strong(强)speed(快)(4)专业化:掌握一定的传播技能,遵守道德准则,计算机技术、英语等辅助7.(概念)媒介的领导方式与原则:媒介领导,即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员,为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。
一、媒介组织的含义与特点1、含义:所谓媒介组织,是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
2、特点:(1)媒介组织是经过策划成立的,不是自然形成的。
(2)媒介组织的成立得到权威部门的认定和社会大众的认可。
(3)媒介组织的目标是满足大众的信息需求。
(4)媒介组织成员专门从事大众传播活动,并以此谋生。
(5)媒介组织用固定的媒介传播信息。
(6)媒介组织有固定的分工和权限。
(7)讲究效率,强调时效。
(8)制定各种规章制度,以约束媒介组织成员的行为。
二:媒介经营管理原则的内容1、导向性原则:加强党的领导,增强党性,坚持正确的方向。
2、整体性原则:合理组合各种要素的力量,实现最优化管理。
3、互动性原则:从媒介各因素相互制约、相互联系的角度协调各种力量,形成合力。
4、民主性原则:要善于调动集体智慧的力量把媒体办好。
5、法制性原则:严格遵守各种法规制度,使媒介经营管理制度化、科学化。
6、程序性原则:对媒介经营管理的进行全过程分阶段把关,确保管理工作稳定有序展开。
7、专业性原则:媒介经营管理和从业人员一定要尽可能选择专业人员。
8、发展性原则:媒介经营管理要时时、处处讲究效果和经济效益。
…….如何正确认识和理解管理原则1、媒介经营管理原则的制定是有客观依据的,不是随意的。
2、媒介经营管理原则的制定受一定阶级思想和世界观的影响。
3、媒介经营管理原则并不是单独起作用,而是一整套原则共同释放能量。
4、媒介经营管理原则是一个严密的整体。
媒介产业一、媒介是一种公益事业1、从媒介信息特点看(1 公益型(2 真实性(3 新鲜性(4 有用性2、从媒介传播功能看(1 政治功能(2 经济功能(3 教育功能(4 文化功能二、媒介是一种信息产业1、媒介业属于第三产业:为社会提供信息服务。
2、媒介业属于第二产业:具有大规模分工和批量生产、批量分销的工业生产特征。
3、媒介业属于第四产业:信息时代媒介业的原料和产品主要是比特。
第二节媒介产业的特点一、两种生产:信息生产和媒介生产二、两种产品:信息产品和媒介产品三、两种买主:广告主和受众四、两种传播:有形传播和无形传播1、优势资源的四个条件(1 该资源本身是有价值的,能为企业创造价值。
媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一)媒介所谓媒介,就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
二)传媒答:是传播媒介的简称,它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
二、媒介领导体制一)媒介的领导体制:也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中,为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限,以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
二)目前,媒介领导体制的构成要素主要有哪些?1.决策中心,这是媒介体制的灵魂,属于媒介机构高层班子。
它主要是董事会、理事会,或者媒介的领导核心。
2.咨询反馈机构,它是为决策服务的,是决策中心的参谋部门。
3.执行机构,在一个单位内部,一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门,组成执行机构。
4.监督机构,监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督,以保证决策以及指令执行的准确无误。
三、媒介财务管理和经营管理一)媒介财务管理:就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等,通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理,力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
二)媒介财务管理的内容1.筹集资金,做好资金保证2.资产管理,保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配,包括工资分配、投入再生产等三)、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四).媒介经营管理:就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹,以达到媒介资源的最佳配置,实现其最佳的社会效益。
四、媒介资产利润一)媒介资产答:所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
一、名词解释1、媒介管理: 媒介管理是整合媒介资源以更好地达成媒介组织目标的过程。
2、市场化:市场化是指经济制度由政府管制型经济向市场经济转变的过程。
3、媒介全球化:媒介全球化是指一种对媒介经营活动应该是全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程,具体表现为媒介生产、销售和传播的全球化,以及媒介管理、法规和影响的全球化。
4、横向价值链: 同一产业内部具有相同或相近功能的各个企业之间相互作用形成的价值链条5、纵向价值链: 是将企业看作是整个行业价值生产的一个环节,与上游和下游存在紧密的相互依存关系。
6、完全市场竞争:是指竞争不受任何阻碍和干扰,在这种竞争下商品的价格完全由市场决定,任何一个生产商都不能决定和影响商品的价格。
7、垄断市场竞争:一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种商品的一种市场组织称为垄断市场竞争。
市场进行过程中既存在竞争又存在垄断。
8、市场结构:指的是对市场竞争程度以及价格形成等产生战略性影响的市场组织的特征。
9、资本:中文的意思是本钱、本金。
概念是指可以凭借营利、生息的钱财。
资本经常以货币形式存在,但资本的本质差别在于,资本的直接目的不是消费而是为了生产。
资本的特征:1)资本的增值性;2)资本的运动性;3)资本的竞争性;4)资本的独立性和主体性;5)资本的开放性。
二、简答1、媒介管理有何特殊性?答:1)媒介的政治功能;2)媒介的双重属性; 3)行政管理与企业管理的异同:中国的媒介在体制上属于事业单位,其传统管理模式是行政管理。
2、媒介体制改革的目标?答:中国传媒体制的变迁,将表现为政府作用机制的转变,即从行政管理转变为法制管理、制度管理和国有资产管理,而传媒产业的市场化程度的提高将是大势所趋。
1)完全行政管理体制;2)简单自由化;3)完全市场化体制;4)适度市场化体制;5)完全政府管制体制。
3、简单论述媒介产业结构的特征?答:1)条块分割:A、条——依照媒介形态形成的纵向管理格局。
媒介工作及管理制度第一章总则第一条为全面规范公司内媒介工作,提高公司整体竞争力,增强市场影响力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关媒介工作以及管理人员,具体包括媒介策划、媒介购买、媒介监测等相关工作。
第三条公司内媒介工作及管理应遵守国家法律法规、行业规范,保证媒介工作的合法性、健康性和效果性。
第二章媒介工作组织第四条公司应设立完善的媒介部门,由专人负责,具体负责公司内所有媒介工作相关事务。
第五条媒介部门应当拥有专业的媒介人员,具备相关的专业技能和经验,能够独立开展各项媒介工作。
第六条媒介部门应定期组织开展媒介方案的策划、购买、执行以及效果评估等工作,保证媒介工作的全面性和连续性。
第七条公司应建立科学的媒介工作流程,确保每一个环节的顺畅和透明,提高工作效率和效果。
第三章媒介计划策划第八条媒介部门应根据公司的营销策略和目标,制定相应的媒介计划,明确媒介目标、预算及实施方案。
第九条媒介计划应当充分考虑市场环境、竞争对手、受众群体等因素,确保计划的科学性和可操作性。
第十条媒介部门应每季度对媒介计划进行调整和优化,及时应对市场变化和竞争环境,确保媒介效果的最大化。
第四章媒介购买管理第十一条媒介部门应选择合适的媒介资源,根据媒介计划进行购买,并签订相关合同,确保广告费用的合理性和有效性。
第十二条媒介部门应对媒介资源进行监测和评估,及时发现问题和优化方案,提高媒介效果和投入产出比。
第十三条媒介部门应建立健全的媒介购买流程,确保资源的有效利用和保密性,避免资源浪费和信息泄露。
第五章媒介效果评估第十四条媒介部门应定期对媒介效果进行评估和分析,总结经验和不足,提出改进意见和方案,确保媒介工作的有效性和持续性。
第十五条媒介部门应建立健全的媒介效果评估指标体系,确保评估结果的客观性和权威性,为下一阶段的工作提供依据。
第十六条媒介部门应与公司其他部门和相关合作方共同参与媒介效果评估工作,形成合力和共识,提高效果评估的准确性和有效性。
《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势(三)教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点:一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点:一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点:一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点:一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价(三)教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点:一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点:一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点:一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节:媒介市场评价知识要点:一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状(三)教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点:一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点:一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点:一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点:一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告(一)本章学时数4课时(二)教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价,理解广告经营和广告市场现状(三)教学内容第一节媒介广告概述知识要点:一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点:一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点:一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点:一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析(一)本章学时数4学时(二)教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法(三)教学内容第一节媒介受众需求知识要点:一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点:一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点:一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践(三)教学内容第一节媒介形态概述知识要点:一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点:一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点:一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点:一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战(三)教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点:一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点:一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点:一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析(三)教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点:一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点:一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点:一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点:一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则,以及不同媒介的法律法规(三)教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点:一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点:一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点:一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向(三)教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点:一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点:一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点:一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理(三)教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点:一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点:一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点:一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理(三)教学内容第一节媒介渠道概述知识要点:一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点:一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点:一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点:一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理(一)本章学时数 2课时(二)教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节(三)教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点:一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点:一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点:一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理(一)本章学时数 2课时(二)教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理(三)教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点:一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题(三)教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点:一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点:一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点:一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点:一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1.要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务,在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际,使之既忠实于学科知识,又通俗易懂。
媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督,以实现媒体机构的商业目标和社会责任。
随着信息技术的快速发展,媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇,媒介经营与管理的策略也在不断演进。
以下是一些关键方面:1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。
高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。
因此,媒介机构需要:-内容创新:不断探索新的内容形式和主题,满足受众多样化的需求。
-内容质量控制:确保内容的准确性、公正性和时效性,维护媒体品牌的信誉。
-版权管理:加强对原创内容的版权保护,合理使用第三方内容,避免侵权风险。
2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。
利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。
-数字化转型:加快从传统媒体向数字媒体的转型,利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。
-大数据分析:利用大数据技术分析受众行为,优化内容推荐,提高用户粘性。
-人工智能应用:运用人工智能技术,如自动化内容生产、智能客服等,提高运营效率。
3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中,有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。
-品牌建设:塑造鲜明的媒体品牌形象,增强公众认知度和忠诚度。
-多渠道分发:通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。
-受众定位:明确目标受众,根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。
4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。
媒介机构需要建立高效的组织结构,吸引和培养专业人才。
-组织架构优化:建立灵活高效的组织架构,适应快速变化的市场环境。
-人才发展:重视人才培养和职业发展,提供持续的学习和成长机会。
-团队协作:鼓励跨部门合作,促进信息共享和资源整合。
5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时,还应遵守相关法律法规,承担起社会责任。
-合规经营:严格遵守国家的法律法规,尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。