第九章广播电视媒介经营管理

1.媒介经营管理概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织者的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品、销售产品、扩大再生产，同样面临来自市场压力与风险。

2.媒介融合与媒介经营管理：不了解传媒经营管理，就无法理解媒介融合的意义，无法领会时下众多媒体竞相开辟新领域、视媒介融合为生死契机的原因。

3.三网融合及阶段、实质：三网（电信网、广播电视网、互联网）；阶段：①2010~2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制②2013~2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展、普及应用融合业务；实质：媒介融合，令中国媒介融合提速，进程加快4.媒体商业模式的定义：A.方式：媒体通过什么方式或途径赚钱——特定实体的商业逻辑B概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素（为实现客户价值最大化，形成的核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案）5.商业模式的7大要素：价值主张、产品、服务、消费者目标群体、消费者、市场划分、分销渠道6.商业模式与商业运作：商业模式的设计是商业策略的一个组成部分，而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。

7.商业模式的核心原则：客户价值最大化、整合、高效率、系统、盈利、实现形式、核心竞争力、整体解决8.核心能力的5个主要特点：①价值性②独特性③延展性④难以模仿和不可代替性⑤长期性9.媒介双重属性（中国）：中国媒介组织体制层面——国家事业机构，运营层面——企业化管理结论：处于双轨制运营管理体系之中特征：运营体系存在内在矛盾，使中国媒介的管理更具复杂性结论：中国媒介的多重属性（文化属性、经济属性、政治属性）是与企业的根本性区别10.行政管理与企业管理异同：①两者的目标与动机不同②管理风格差异③垄断与竞争的不同④所有权不同（核心问题）⑤管理的重点不同11.世界三种媒介经营管理体制及主要特点：①完全商业化运行体制：盈利作为最终目标、收视率作为节目制作播出的直接目标、以迎合受众为节目策划的基本原则、垄断竞争是美国整个广播电视运作的基本模式②公私并举的双轨制运作体制：想对的独立的管理机构、以收听费作为主要收入、半官方性质、共营台把观众当做“公民”而非“消费者”、缺乏活力③完全国有的有限商业运作体制：所有权完全属于国有、是党和政府的宣传机构，党和政府的喉舌、义不容辞的承担宣传党和政府的重大理论，方针，政策的职责、经费在80年代前由政府直接拨款，现在绝大部分依靠广告收入和其他经营、事业性质，企业管理。

媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一）媒介所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。

二）传媒答：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。

它除了媒介还有传播的意思。

二、媒介领导体制一）媒介的领导体制：也可以说是媒介的组织关系。

它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。

它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。

二）目前，媒介领导体制的构成要素主要有哪些？1.决策中心，这是媒介体制的灵魂，属于媒介机构高层班子。

它主要是董事会、理事会，或者媒介的领导核心。

2.咨询反馈机构，它是为决策服务的，是决策中心的参谋部门。

3.执行机构，在一个单位内部，一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门，组成执行机构。

4.监督机构，监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。

三、媒介财务管理和经营管理一）媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。

或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。

二）媒介财务管理的内容1.筹集资金，做好资金保证2.资产管理，保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配，包括工资分配、投入再生产等三）、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四）.媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。

四、媒介资产利润一）媒介资产答：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。

1、媒介经营的发展趋势：（一）优化媒介资源配置的跨媒介经营（二）规避风险的的多元化经营指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。

（三）提升竞争力的品牌化经营媒介品牌化作为一种无形的资产，在媒介竞争与经营中拥有巨大能量，不仅能够带来直接经济效益，而且可以创造社会效益，并为媒介企业的可持续发展带来不竭的动力。

（四）行业扩张中的资本化经营媒介资本运营是媒介利用可经营性资本通过融资、兼并参股、资金合作等资本市场的运作手段，扩张媒介资本规模，优化媒介资源配置，实现增值目标、达成经营使命的过程。

2、媒介管理：媒介主管部门或媒介组织通过建立可以运作的组织机构以及计划、组织指挥、协调、控制等步骤，充分应用媒介行业和组织的各种资源，促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。

3、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。

4、当前我国媒介经营管理环境的新特点（1）媒介经营方面1）媒介资本投入由单一封闭转向多渠道融资，其中广告成为媒介的主要经济支柱。

2）经营成本逐年上升，广告市场趋向理性回归。

3）媒介间竞争加剧。

4）媒介经营的非均衡发展。

（2）媒介市场方面1）媒介的市场功能确立。

2）媒介的经营市场形成。

（3）宏观环境方面1）政治生存环境前所未有的宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重，媒介的属性得到重新认识，媒介开始按传播规律和市场规律经营。

2）媒介管理法规逐步健全。

3）新传播技术对媒介的影响力加大。

4）受众从被动接受媒体到主动选择和主动参与媒体。

5）媒介整合时代的到来。

5、媒介战略分析：SWOT分析法SWOT模型分析是国际上广泛应用的一种战略选择方法，是指对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，这几项内容的英文首字母合写就是SWOT。

对于媒介产业来说，使用SWOT模型分析法的要点，就是媒介战略必须与媒介的内部能力（优势和劣势）与外部环境（机会和威胁）相适应。

一、名词解释传媒经营管理的概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品，销售产品扩大再生产，同样面临市场的压力和风险。

传媒组织的个性，在于直接生产精神层面的产品。

三网融合：电信网、广播电视网、互联网阶段目标：2010-2012重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制，2013-2015，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。

三网合一的实质：媒介融合，它令中国媒介融合提速、进程加快媒介市场：>市场是指希望进行交易的买方与卖方的集合。

买房与卖方的关系建立在以下几个要素之上：卖方提供的产品或服务，即存在可供交易的商品或劳务，买房与卖方所在的地理位置，买卖双方进行交易的意愿。

从经济学角度看，媒介产业与众不同之处在于它在一个双重市场之中。

它生产出一种产品，却参与两个性质迥异的市场——产品市场（内容）与服务市场（广告）。

这两个市场相互作用相互影响，其产品在一个市场中的表现会影响它在另一个市场的表现。

>不同的媒介产品在市场上的表现用不同的测量方法来计算评估，例如，报纸杂志是根据订户以及零售额或者零售数量来统计，书籍和录像带是以它们的销售数量来计算，广播电视是根据收视率，电影是根据票房。

媒介产品：内容市场、广告市场媒体商业模式：>媒体通过什么途径或方式来赚钱？>特定实体的商业逻辑>概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素。

为实现客户价值最大化，形成的具有核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案。

价值主张：产品和服务所能向消费者提供的价值消费者目标群体：媒体瞄准的消费者群体。

定义消费者群体的过程也被称为市场划分。

广播电视经营管理制度内容第一章总则第一条为规范广播电视经营管理，维护广播电视市场秩序，提高广播电视节目质量，促进广播电视行业健康发展，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条广播电视经营管理制度适用于从事广播电视经营管理的单位以及相关人员。

第三条广播电视经营管理应遵循“政策导向、市场运作、专业管理、社会责任”的原则。

第四条广播电视经营管理应遵循“公平竞争、诚信经营、媒体独立、服务大众”的原则。

第五条广播电视经营管理应遵循“安全第一、科技先行、节俭办台、环保节能”的原则。

第二章经营许可第六条从事广播电视经营活动的单位，应当依法取得广播电视经营许可。

第七条取得广播电视经营许可的单位，应当按照许可内容和期限履行相关义务。

第八条经营广播电视的单位，不得违反国家有关广播电视的规定，包括但不限于广播电视节目制作、传输、播出、管理等。

第三章节目制作与播出第九条广播电视经营单位应当严格遵守广播电视节目管理相关规定，坚持正确的舆论导向和价值导向，不得传播违法违规信息和不良内容。

第十条广播电视节目内容应当符合国家法律法规，尊重民族传统文化，尊重个人隐私，保护未成年人健康成长。

第十一条广播电视节目应当注重原创性和创新性，提高节目质量，丰富节目类型，满足不同受众的需求。

第十二条广播电视节目不得含有淫秽、暴力、恐怖、迷信等内容，不得侵犯他人合法权益。

第十三条广播电视经营单位应当建立并健全节目审核制度，确保节目内容的合法合规。

第十四条广播电视经营单位应当加强对直播节目的管理，确保直播节目内容真实可靠、准确无误。

第四章广告发布第十五条广播电视广告发布应当遵守国家广告法及其他相关法律法规，不得发布虚假广告，不得误导消费者。

第十六条广播电视广告内容应当文明健康，不得含有淫秽色情、暴力恐怖等内容，不得侵犯他人合法权益。

第十七条广播电视广告发布单位应当建立健全广告审核制度，确保广告内容合法合规。

第十八条广播电视广告发布单位应当加强对广告内容的监管，对不良广告及时处理，不得炒作、散布谣言等。

媒介经营管理名词解释1、媒介产业：媒介产业，又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。

2、双效统一：在新闻事业的全部经营管理和活动中，坚持社会效益与经济效益相统一的原则。

这是我国新闻事业经营管理的原则之一。

（社会效益放在第一位，必要时牺牲经济利益来确保社会效益。

）3、制作人中心制：广播电视节目以制作人为中心，制作人是节目的生产制作过程中的主导人物和总负责人，具有对节目的策划、制作、包装、推介、优化、转产等流程的实际操作经营权和对相关工作人员的指挥领导权。

4、STP营销：在现代社会中，广大受众对媒介产品的需求越来越多样化。

为了充分利用自身有限的资金和物质资源，生产最适合受众需要的物质产品，媒介组织理应从市场细分入手，确定目标市场，然后再进行市场定位。

这样，才能选定最适合媒介组织的营销战略，以及销售潜力最大、获利最丰的那些市场作为自己努力的目标，采取相应的策略，打入和占领这些市场。

上述情况，被经济学家视为现代战略营销的核心，即STP营销，它包括细分市场、选择目标市场和产品定位。

简答题1、媒介组织在公共关系中的特殊地位。

在公共关系中，媒介组织所担任的角色一身兼三任。

一般情况下，媒介组织是社会组织或企业的主要工作对象之一，是它们面对的需要协调的媒介关系，即公共关系的客体。

同时，由于媒介组织本身又是大众传播的基本沟通渠道，所以他在社会组织或企业与公众之间处于中介地位，起到传递、交流信息的桥梁、纽带的作用。

着重探讨第三种情况，即作为媒介产业的各种媒介组织，它们是公共关系的主体，应当运用公共关系，在其面对的公众和社会环境中发挥公共关系的平衡、协调与和谐的作用。

2、媒介市场细分的要求。

①可衡量性。

各细分市场要有明显的区别，各自有着容易识别的消费者群体（受众）。

他们有着共同的特征，有着类似的消费行为。

而且，媒介组织有可能以合理的代价，通过市场调研获取这些资料。

《媒介经营管理》教案第一章媒介经营概论教学目的：媒介经营的研究范畴和和基本概念，媒介经营的基本原理。

教学内容：1、产业化进程中的媒介经营2、媒介经营理论的研究范畴3、媒介经营的利润来源教学重点：让学生了解媒介经营管理概念教学难点：媒介经营视角下的媒介市场课时安排：2 课时教学过程：第一节产业化进程中的媒介经营市场经济要求作为社会经济系统基本细胞企业适应市场要求，自主经营、自负盈亏，媒介组织液不例外。

改革开放之后，随着我国经济体制改革的不断深入，媒介组织也逐渐由过去依靠政府补贴的事业单位逐步向经济上具备，媒介产业化成为媒介业发展的大趋势，媒介组织液逐渐由过去依靠政府补贴的事业单位逐步向经济上具备自生能力的企业实体转变。

媒介经营能力就成为国内媒介组织在日益激烈的竞争环境中生存与发展的必要条件，而媒介经营问题作为媒介产业化进程中的一个重要课题也得到了国内媒介经营者和相关研究者越来越多的重视。

一、媒介经营是媒介产业化的必然要求进入21世纪以来,全球化浪潮给中国经济带来了一次前所未有的机遇。

而对于中国广电媒介产业来说,机遇到来的同时,我们将面临更多、更强劲的挑战。

面对世界范围内的竞争态势,我国的本土媒介企业虽然在相关政策的保护下能够在短期内拥有一定的优势,但从长远来看,仍然是劣势明显,我国的广电媒介产业不仅在规模实力上差强人意,在产业化运营上也始终落后于国际传媒巨头。

因此,目前我国的传媒业,特别是广电媒介产业,虽然正处于高速增长的时期,同时也受到WTO相关条款的保护,但广电媒介产业化已经刻不容缓,并成为今后一段时期内媒介产业领域的主流发展趋势。

本章正是以广电媒介的产业化为切入点,从媒介属性,广电媒介的自身特征,广电媒介的产业化理论,广电媒介产业化的具体内容四个方面深入研究,逐步进入对广电媒介经营管理的研究之中。

媒介以及媒介产业的定义范畴,不仅关系着广电媒介产业化运营所应涵盖的内容,更决定着广电媒介产业化的具体流程,因此是本节重点介绍的内容。

电视台媒介经营管理制度一、前言随着社会经济的快速发展和国家对文化产业的大力支持，电视媒体行业也迎来了新的发展机遇。

然而，电视媒体行业在迅速发展的同时也面临着许多挑战，如媒体内容创作、市场竞争、技术发展等方面的问题。

要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，电视台必须建立健全的经营管理制度，提高自身的竞争力，促进行业的健康发展。

二、电视台媒介经营管理制度的重要性电视台媒介经营管理制度是为了规范电视台运营与管理，提高运营效率与效益，确保公司制度的有效实施。

它不仅能够保障公司的长期发展，还能够提高公司的市场竞争力和获得更好的社会效益。

只有通过建立健全的管理制度，电视台才能够更好地适应市场的需求，提高自身的竞争力，实现可持续发展。

三、电视台媒介经营管理制度的内容1. 经营决策制度：包括经营决策层次、决策程序、权责界定、决策执行、决策效果评估等方面的规定。

2. 运营管理制度：包括业务流程管理、人员管理、财务管理、物资管理、安全管理、信息管理等方面的规定。

3. 营销管理制度：包括市场分析、市场定位、产品策划、销售推广、客户关系管理等方面的规定。

4. 质量管理制度：包括产品质量检验、质量管理体系、质量改进、质量责任制度等方面的规定。

5. 经济效益管理制度：包括投资决策、成本控制、效益分配、绩效考核、财务审计等方面的规定。

6. 人才管理制度：包括人才培养、用工合同、岗位评价、激励机制、员工权益保障等方面的规定。

7. 创新管理制度：包括技术创新、产品创新、服务创新、管理创新等方面的规定。

四、建立电视台媒介经营管理制度的意义1. 促进企业的健康发展和长期发展。

建立电视台媒介经营管理制度，可以规范企业的经营活动，提高企业的经营效率，有效预防和解决各种管理隐患，推动企业持续发展。

2. 提高企业的竞争力。

通过建立健全的管理制度，可以提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力，提高企业的市场占有率，实现企业的可持续发展。

3. 促进企业的创新能力。

广播电视经营管理制度一、综述随着社会的进步和经济的发展，广播电视行业正日益成为人们生活中不可或缺的一部分。

在这个时代，广播电视不仅仅是信息传递的工具，更是文化传播和社会交流的重要平台。

因此，广播电视经营管理制度的建立和完善，对于行业的健康发展至关重要。

在当前环境下，广播电视行业正面临着诸多挑战和机遇。

对于广播电视经营管理制度来说，更需要不断地进行改革和完善，以适应新时代的发展需求。

本文将从广播电视经营管理制度的概念、目的、内容和要求等方面进行阐述，以期为行业的进一步发展提供指导和参考。

二、概念广播电视经营管理制度是指对广播电视行业从事经营活动所实施的一套规范、程序和办法，旨在规范行业经营行为，促进行业健康发展的制度体系。

其基本作用是规范广播电视的经营行为，提高经营效率，保障广播电视行业的公平竞争和健康发展。

三、目的广播电视经营管理制度的出发点是促进广播电视行业的健康发展。

其具体目的包括：1、规范广播电视经营行为，提高行业的整体素质和形象；2、促进广播电视行业的公平竞争，维护市场秩序；3、提高广播电视经营效率，提升行业的核心竞争力；4、保护广播电视从业人员的合法权益；5、促进广播电视行业与其他行业的融合发展，推动整个社会经济的进步。

四、内容广播电视经营管理制度的内容主要包括：广播电视经营许可制度、广播电视经营市场准入制度、广播电视节目制作和播出管理制度、广播电视广告管理制度、广播电视机构经营管理制度等方面。

1、广播电视经营许可制度广播电视经营许可制度是指根据国家有关法律规定，对广播电视从业单位进行许可管理。

其目的是保证广播电视行业的合法经营，确保行业的健康发展。

在制度建设中，应明确广播电视经营许可的条件、程序和要求，确保许可管理的透明、公平和公正。

2、广播电视经营市场准入制度广播电视经营市场准入制度是指对广播电视从业者进入行业进行管理的制度。

其目的是规范广播电视市场准入行为，促进行业公平竞争。

在制度设计中，应明确市场准入的条件、程序和要求，确保有资质、有实力、有信誉的从业者能够获得平等的市场准入机会。

广播电视的经营管理模式广播电视作为一种传统的媒体形式，在当今数字化信息时代仍然扮演着重要的角色。

为了在竞争激烈的市场中立足并获得持续发展，广播电视机构需要建立合理有效的经营管理模式。

本文将探讨广播电视的经营管理模式，从内容生产、节目策划、运营管理等方面进行分析和讨论。

内容生产广播电视的核心竞争力在于内容的质量和多样性。

内容生产是广播电视的基础，影响着电视台的收视率和声誉。

为了提高节目质量，广播电视机构需要建立高效的内容生产流程和团队。

除了内部创作，广播电视机构还需要与制作公司、独立制片人等合作，以获取更多优质内容资源。

节目策划节目策划是广播电视的灵魂所在，直接影响着电视台的吸引力和竞争力。

广播电视机构应该根据受众需求、市场趋势和竞争情况进行节目策划，不断创新和改进节目形式和内容。

同时，节目策划还需要考虑到成本控制和利润最大化，确保节目的质量和商业价值兼顾。

运营管理广播电视的运营管理是保证业务运作顺利进行的关键。

运营管理包括节目播出、广告投放、市场营销等方面，需要精细规划和有效执行。

广播电视机构应该建立科学的运营管理体系，包括人员管理、资源配置、质量控制等方面，以提高效率和服务质量。

技术创新随着科技的不断发展，广播电视也需要不断进行技术创新，以适应新的市场需求和观众习惯。

数字化、互联网、智能化等新技术的应用对广播电视的经营管理模式产生了重大影响。

广播电视机构应该密切关注技术发展动态，积极引入新技术，提升自身竞争力。

法律合规广播电视作为一种特殊行业，需要严格遵守相关法律法规和监管规定。

广播电视机构在经营管理过程中要保持合法合规，建立健全的内部监督机制，确保节目内容、广告宣传等都符合国家法律法规要求。

只有在合法合规的基础上，广播电视机构才能获得社会认可和支持。

结语综上所述，广播电视的经营管理模式涉及内容生产、节目策划、运营管理、技术创新、法律合规等多个方面。

广播电视机构需要不断创新和完善经营管理模式，以适应市场变化和观众需求，实现可持续发展。