下载文档原格式
媒介经营与管理制度一、引言媒介经营与管理制度是指在媒介行业中，为保证媒介运营的规范，提高管理效率，保障媒介产品的质量和服务的可持续性而设立的一套规章制度体系。
媒介经营与管理制度的建立将有助于实现媒介行业的良性发展，维护市场秩序，保护媒介从业者的合法权益，提升行业竞争力。
本文将探讨媒介经营与管理制度的重要性、内容构成、实施方法和持续改进等方面。
二、媒介经营与管理制度的重要性媒介经营与管理制度是媒介企业进行规范化管理的基础，它对于保障媒介产品质量和服务质量，提高媒介从业者的管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1.规范运营管理。
媒介经营与管理制度明确了各项业务的运营流程、岗位职责和工作要求，使员工更容易遵循规则，提高工作效率，降低运营风险。
2.保障产品质量。
媒介经营与管理制度制定了产品的质量标准和审核流程，确保产品的质量和可靠性，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的信赖度。
3.提高服务水平。
媒介经营与管理制度规定了服务标准和服务流程，使服务更加专业化、高效化，提升服务质量和客户满意度。
4.提升管理水平。
媒介经营与管理制度规定了各级管理人员的职责和权限，明确了管理指导原则和管理运作流程，加强了管理与监督，提升了管理水平和管理效果。
5.促进企业发展。
媒介经营与管理制度为企业提供了一个安全可靠的经营管理环境，有助于企业规范经营行为、提高工作效率、优化资源配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
媒介经营与管理制度的重要性不言而喻，只有建立完善的制度体系，才能实现媒介行业的良性发展和管理效率的提高。
三、媒介经营与管理制度的内容构成媒介经营与管理制度是由一系列规章制度和操作手册构成的。
其中包括管理制度、运营制度、服务制度、人力资源制度、财务制度、质量管理制度等内容。
1.管理制度管理制度包括媒介企业的组织结构、管理体制、管理流程、决策机制等方面的规章制度。
其中包括：（1）组织结构。
媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。
它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。
在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。
本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。
首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。
媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。
通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。
同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。
此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。
其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。
媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。
在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。
在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。
同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。
第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。
通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。
媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。
通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。
最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。
通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。
效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。
媒介经营与管理1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。
而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。
管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。
因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。
”2.媒介产业的双重性：（1）媒介：一种公益事业A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”）c 教育功能d 文化功能(2)媒介：一种信息产业A 媒介业属于第三产业（信息）B 媒介业属于第二产业（工业）C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”）3.媒介管理与企业管理的区别：A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。
B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例：资料库，书籍，唱片等的流通4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。
5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向：（1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助7.（概念）媒介的领导方式与原则：媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。
媒介经营与管理教材媒介经营与管理第一节媒介经济与媒介经济组织一、媒介经济的概念媒介经济是指基于信息“公开而广泛”的传播所产生的经济活动。
要点一：信息传播的基础性作用。
要点二：“公开而广泛”的重要特征。
要点三：“经济活动”二、媒介经济组织媒介经济组织指实际担负新闻媒介运营过程中“资源补偿”和“价值增值”责任的经济和法律实体。
在我国，通常称为报社、杂志社、电台、电视台、媒介集团以及网络公司等。
媒介经济的主要组织形式：（一）由国家（政府）非营利性直接经营管理媒介，经费由国家财政支付。
（二）私营企业以营利性为目的经营媒介。
（三）国家和社会高度监控下，由私人资本集体以营利为直接目的经营媒介。
（四）在政府监控下，由国有企事业单位作为独立法人经营媒介。
第二节新闻媒介的商业模式一、新闻媒介的产品结构新闻媒介主要指大众传媒(Mass Media),即以新闻传播作为其主要社会功能的新闻媒介。
主要包括报纸、电视、广播以及互联网等。
大众媒介产品主要分为两大类；一是信息产品本身，如出版物、电影、专题片等。
二是广告服务，依附媒体。
大众传媒业在经济上实质是一个提供广告信息传播服务的服务业。
媒体的作用为“信息获知和信息沟通的渠道”功能。
1.“新闻”作为产品的价值和使用价值新闻是对新近发生的、对某一特定社会(社区)的成员有普遍影响的重要事实的报道。
新闻的使用价值在于它能够为相当数量的社会成员提供最及时、最重要的关于社会的人文与自然环境的最新变化的信息，并供其作为个人选择的依据。
信息产品包括新闻、娱乐、教育和其他实用信息等类别。
新闻学中的新闻价值主要指新闻的使用价值。
所谓“在新闻生产过程中的有效劳动”，指能够增加新闻使用价值的劳动。
新闻的价值主要体现在：(1)真实性，(2)新鲜性，(3)全面性，(4)权威性，(5)及时性，(6)独特性，(7)重要性。
2.广告服务的价值和使用价值广告服务不同于广告。
广告是一种信息，而广告服务是服务产品。
媒介经营与管理复习参考资料媒介经营与管理是一个广泛的领域，涵盖了广播、电视、报纸、杂志、互联网等各种媒介形式。
作为一个媒体经营者或管理者，掌握相关知识和技能是非常重要的。
本文将提供一些媒介经营与管理的复习参考资料，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、媒介经营与管理概述1. 媒介经营与管理的定义和特点2. 媒介经营与管理的发展历程和趋势3. 现代媒介经营与管理的核心概念和理论二、媒介经营与管理的组织与运营1. 媒介组织的类型和结构2. 媒介经营与管理的职能分工与组织架构3. 媒介经营与管理的运营流程和策略4. 媒介经营与管理的内外部环境分析与战略制定三、媒介经营与管理的市场营销1. 市场营销的基本概念和原理2. 媒介经营与管理中的市场调研与定位3. 媒介经营与管理中的产品策划与定价4. 媒介经营与管理中的推广策略与渠道管理四、媒介经营与管理的人力资源管理1. 人力资源管理的基本概念和原则2. 媒介经营与管理中的招聘与选拔3. 媒介经营与管理中的员工培训与发展4. 媒介经营与管理中的绩效考核与激励五、媒介经营与管理的财务管理1. 财务管理的基本概念和原则2. 媒介经营与管理中的财务分析与预测3. 媒介经营与管理中的成本控制与运营资金管理4. 媒介经营与管理中的财务风险管理与投资决策六、媒介经营与管理的法律与伦理1. 媒介经营与管理中的法律法规2. 媒介经营与管理中的合同与知识产权保护3. 媒介经营与管理中的伦理道德规范与社会责任七、媒介经营与管理的创新与发展1. 媒介经营与管理中的技术创新与应用2. 媒介经营与管理中的内容创新与品牌建设3. 媒介经营与管理中的业务拓展与国际化发展八、媒介经营与管理的案例分析通过媒介经营与管理领域的典型案例分析，对相关概念、理论和策略进行实际应用。
九、媒介经营与管理的参考书目提供一些经典媒介经营与管理相关的书籍和文献，供读者深入学习和研究。
本文所提供的媒介经营与管理复习参考资料，涵盖了媒介经营与管理的各个方面。
媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则：双效统一，整体互动，市场决胜，优势互补2、媒介市场的构成：内容产品市场（受众消费），广告市场（广告主消费）3、媒介的市场定位含义：根据市场竞争状况和自身条件，确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。
对受众而言：1）会根据自己的需要选择媒介和媒介内容；2）需要并存，受众会以“优势需要”选择；3）层次越高，受众越少，通俗的媒介产品受众群大。
对媒体而言：1）受众群体需要层次越高，媒介内容就越需要个性化，媒介也更要适位定位，准确细分市场。
2）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。
4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手，确定目标市场，然后再进行市场定位，即STP营销。
包括：细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点：满足不同受众的需求；扩大媒介子市场的占有率；有效阻止竞争对手利用市场空当进入；较快树立品牌，获得特定受众的忠诚度。
缺点：生产成本和销售费用增加，需要大量资金投入。
7、媒介市场营销含义：以满足受众需求为前提，占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。
8、媒介环境对媒介经营的意义1）营销决策受限制营销环境2）无法控制所有有利因素的变化3）无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4）资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1）报纸发行：报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。
2）报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3）报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。
4）读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。
读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5）报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。
某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1）经济支柱2）信息服务广告信息，包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。
媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一）媒介所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
二）传媒答：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
二、媒介领导体制一）媒介的领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
二）目前，媒介领导体制的构成要素主要有哪些？1.决策中心，这是媒介体制的灵魂，属于媒介机构高层班子。
它主要是董事会、理事会，或者媒介的领导核心。
2.咨询反馈机构，它是为决策服务的，是决策中心的参谋部门。
3.执行机构，在一个单位内部，一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门，组成执行机构。
4.监督机构，监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。
三、媒介财务管理和经营管理一）媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
二）媒介财务管理的内容1.筹集资金，做好资金保证2.资产管理，保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配，包括工资分配、投入再生产等三）、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四）.媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
四、媒介资产利润一）媒介资产答：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
媒介经营与管理1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。
而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。
管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。
因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。
”2.媒介产业的双重性：（1）媒介：一种公益事业A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”）c 教育功能d 文化功能(2)媒介：一种信息产业A 媒介业属于第三产业（信息）B 媒介业属于第二产业（工业）C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”）3.媒介管理与企业管理的区别：A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。
B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例：资料库，书籍，唱片等的流通4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。
5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向：（1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助7.（概念）媒介的领导方式与原则：媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。
媒介经营与管理严三九笔记一、媒介经营与管理的基本概念与特点1. 媒介经营与管理的定义：媒介经营与管理是指运用有效的管理方法和经营手段，对媒介资源进行合理、有效的配置和利用，实现媒介运营活动的良性发展和持续增长。
2. 媒介经营与管理的特点：a. 多元化：媒介经营与管理涵盖了各种媒介形式，包括传统媒介（报纸、广播、电视）和新兴媒介（互联网、移动媒介等）。
b. 快速变化：媒介行业受科技发展等因素影响较大，具有快速变化的特点，需要不断适应新的市场环境和技术趋势。
c. 用户导向：媒介经营与管理需要不断关注用户需求和市场变化，将用户体验和满意度放在首位。
二、媒介经营与管理的关键要素与方法1. 媒介资源的管理：包括内容生产、版权采购、媒介分发、储备等环节，需要有效管理媒介资源，保证内容的质量和多样性。
2. 市场营销与推广：媒介经营与管理需要运用市场分析、营销策略、社交媒体推广等手段，提升品牌知名度和市场份额。
3. 技术创新与发展：结合科技趋势和市场需求，进行技术创新和产品研发，推动媒介产业的发展和升级。
4. 成本控制与效益评估：管理媒介经营的成本，确保资金的合理利用和产出效益。
三、媒介经营与管理的发展趋势1. 数字化转型：媒介经营与管理越来越趋向于数字化和互联网化，各种平台和应用的发展为媒介行业带来了新的机遇和挑战。
2. 用户体验优化：媒介经营与管理需要重视用户体验和服务质量，提供个性化、定制化的媒介产品和服务，满足用户需求。
3. 数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能技术，为媒介经营与管理提供决策支持，优化运营策略和资源配置。
4. 跨界合作：媒介经营与管理需要与其他行业进行跨界合作，拓展产业链和服务范围。
四、媒介经营与管理的挑战与对策1. 市场竞争激烈：应加强创新能力，提升产品差异化和核心竞争力。
2. 法律法规监管严格：应加强合规管理，遵守相关法律法规，保障企业经营的合法性和稳定性。
3. 技术更新迭代快：应注重技术研发和人才储备，及时跟进行业发展，推动技术创新和升级。
一、名词解释传媒经营管理的概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品，销售产品扩大再生产，同样面临市场的压力和风险。
传媒组织的个性，在于直接生产精神层面的产品。
三网融合：电信网、广播电视网、互联网阶段目标：2010-2012重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制，2013-2015，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
三网合一的实质：媒介融合，它令中国媒介融合提速、进程加快媒介市场：>市场是指希望进行交易的买方与卖方的集合。
买房与卖方的关系建立在以下几个要素之上：卖方提供的产品或服务，即存在可供交易的商品或劳务，买房与卖方所在的地理位置，买卖双方进行交易的意愿。
从经济学角度看，媒介产业与众不同之处在于它在一个双重市场之中。
它生产出一种产品，却参与两个性质迥异的市场——产品市场（内容）与服务市场（广告）。
这两个市场相互作用相互影响，其产品在一个市场中的表现会影响它在另一个市场的表现。
>不同的媒介产品在市场上的表现用不同的测量方法来计算评估，例如，报纸杂志是根据订户以及零售额或者零售数量来统计，书籍和录像带是以它们的销售数量来计算，广播电视是根据收视率，电影是根据票房。
媒介产品：内容市场、广告市场媒体商业模式：>媒体通过什么途径或方式来赚钱？>特定实体的商业逻辑>概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素。
为实现客户价值最大化，形成的具有核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案。
价值主张：产品和服务所能向消费者提供的价值消费者目标群体：媒体瞄准的消费者群体。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督，以实现媒体机构的商业目标和社会责任。
随着信息技术的快速发展，媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇，媒介经营与管理的策略也在不断演进。
以下是一些关键方面：1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。
高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。
因此，媒介机构需要：-内容创新：不断探索新的内容形式和主题，满足受众多样化的需求。
-内容质量控制：确保内容的准确性、公正性和时效性，维护媒体品牌的信誉。
-版权管理：加强对原创内容的版权保护，合理使用第三方内容，避免侵权风险。
2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。
利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。
-数字化转型：加快从传统媒体向数字媒体的转型，利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。
-大数据分析：利用大数据技术分析受众行为，优化内容推荐，提高用户粘性。
-人工智能应用：运用人工智能技术，如自动化内容生产、智能客服等，提高运营效率。
3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中，有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。
-品牌建设：塑造鲜明的媒体品牌形象，增强公众认知度和忠诚度。
-多渠道分发：通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。
-受众定位：明确目标受众，根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。
4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。
媒介机构需要建立高效的组织结构，吸引和培养专业人才。
-组织架构优化：建立灵活高效的组织架构，适应快速变化的市场环境。
-人才发展：重视人才培养和职业发展，提供持续的学习和成长机会。
-团队协作：鼓励跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时，还应遵守相关法律法规，承担起社会责任。
-合规经营：严格遵守国家的法律法规，尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。
媒介经营与管理知识点整理媒介经营与管理是指根据市场需求，利用媒介渠道进行经营和管理的一种商业活动。
媒介经营与管理涉及广告、公关、市场营销、新媒体管理、媒体资源开发等方面的知识和技巧。
下面是媒介经营与管理的一些重要知识点的整理。
1.媒介渠道选择媒介渠道选择是指根据目标受众、产品特点和预算等因素来选择合适的媒介渠道进行广告投放。
常见的媒介渠道包括电视、报纸、杂志、广播、户外、互联网等。
2.媒介策划与投放媒介策划是指根据市场调研和目标受众的需求，制定广告投放计划。
媒介投放是根据媒介策划制定的计划，将广告投放到选择的媒介渠道上。
3.市场调研与分析市场调研是指通过调查和分析市场现状、竞争对手和目标受众等，获得有关市场需求和消费者行为的信息。
市场分析是在市场调研的基础上，对收集到的数据进行分析和解读，为媒介经营与管理提供决策依据。
4.品牌管理与推广品牌管理是指通过营销活动，塑造企业或产品的品牌形象，提升消费者对品牌的认知度和好感度，并建立品牌忠诚度。
品牌推广是通过广告、公关、媒体合作等手段，提高品牌知名度和影响力。
5.媒介危机处理媒介危机是指由于各种原因导致的对企业形象和声誉的负面影响。
媒介危机处理是通过及时、有效的公关和媒体管理措施，应对和化解媒介危机，保护企业的声誉和利益。
6.新媒体管理7.媒体资源开发与合作媒体资源开发是指通过与媒体合作，获取广告位、宣传机会等资源。
媒体合作可以是广告投放合作、媒体采访合作、品牌露出合作等形式。
8.数据分析与效果评估数据分析是对广告投放效果和市场反馈等数据进行统计和分析，以评估媒介经营与管理的效果。
有效的数据分析可以为下一阶段的媒介策划和投放提供参考。
9.法律法规与伦理道德10.战略规划与创新能力总结起来，媒介经营与管理知识点包括媒介渠道选择、媒介策划与投放、市场调研与分析、品牌管理与推广、媒介危机处理、新媒体管理、媒体资源开发与合作、数据分析与效果评估、法律法规与伦理道德、战略规划与创新能力等。
媒介经营与管理媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介机构进行整体规划、组织、协调和控制的管理活动。
媒介经营与管理的目的是以提高媒介机构的效益和核心竞争力为导向，实现媒介资源的最优配置和运营，为客户提供优质的媒介服务。
一、媒介经营与管理的重要性媒介经营与管理是媒介机构获得竞争优势和持续发展的重要途径。
在竞争激烈的市场环境下，良好的经营与管理能够帮助媒介机构更好地应对市场变化和客户需求，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、媒介经营与管理的原则（一）市场导向：媒介机构应该以市场为导向，关注客户需求和市场趋势，根据市场反馈及时调整经营策略和媒介服务内容，以适应市场变化。
（二）专业化管理：媒介经营与管理需要具备一定的专业化管理知识和技能，包括媒介规划、媒介选址、媒介定价、媒介购买等方面的知识和技能。
（三）资源优化：媒介机构要根据自身资源的特点和优势，进行资源的优化配置，有效利用媒介资源，提高资源利用效率。
（四）团队协作：媒介经营与管理需要建立一个高效的团队，通过团队的协作和合作，达到整体优化，提高综合竞争力。
三、媒介经营与管理的具体内容（一）媒介规划：媒介机构应该根据客户需求和市场环境，制定媒介规划，包括媒介平台的选择、媒介投放的时间、地点和频次等，以达到最佳的传播效果。
（二）媒介选址：媒介机构应该根据目标受众和市场需求，选择合适的媒介平台进行投放，以提高媒介的覆盖面和传播效果。
（三）媒介定价：媒介机构应该根据自身成本和市场需求，合理定价，以保证媒介机构的盈利能力和客户满意度。
（四）媒介购买：媒介机构应该根据市场需求和媒介规划，与媒介平台进行谈判和购买媒介资源，确保媒介资源的质量和效益。
（五）媒介评估：媒介机构应该定期评估媒介投放的效果，包括传播效果、客户满意度、品牌影响力等，以便及时调整经营策略和媒介服务。
四、媒介经营与管理的挑战与对策（一）市场竞争：媒介机构需要面对激烈的市场竞争，应该通过提供差异化的媒介服务和创新的经营模式，提高自身的竞争力。
媒介经营与管理一．名词解释:1。
媒介形象定位三要素：媒介自身特点；同类媒介特点；目标受众特点.2.媒介形象:指媒介的社会形象,是人们对媒介长期观察、认识而产生的知觉性整体看法、最终印象和综合评价,一般由媒介的外在和内在的特征和风格构成，常常经由公共宣传、广告宣传和公共关系等有意识地刻意树立而成。
3.媒介定位：任何媒介不可能同时满足不同受众群体的需求，媒介只能根据自身条件和特点，准确无误的选择和确定自己的经营目标，满足目标市场的需求，这就是媒介定位。
4。
媒介危机管理：针对那些事先无法预想何时发生，然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种事件的事前事后的管理。
它包括对从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。
包括危机控制和危机处理.5。
媒介知名度是媒介被公众知晓、了解的程度，指媒介形象在受众心中的强度。
6.媒介信（美)誉度是媒介获得公众信任、赞许的程度，指媒介良好的社会公众形象.(媒介知名度和美誉度是评价媒介形象最基本的两个指标，分别从量和质两个方面评价媒介形象.知名度和信誉度反映了社会公众对媒介的总体态度和评价。
媒介形象的好坏，取决于知名度和信誉度的高低。
）7。
CIS，即英文Corporate Identification System的缩写。
指“企业识别系统”。
CIS的出现,使企业在形象塑造上摆脱了单纯依赖其三大构成要素是视觉差别设计的传统做法,将其扩展为企业整体的、系统的、全方位的、多角度的经营技法。
：理念识别，行为识别，视觉识别。
8.媒介品牌战略，是指媒介为了提高自身的竞争力而进行的，围绕着媒介及其媒介产品的品牌而展开的形象塑造活动。
9.特色性要素在媒介的竞争中称为“优势资源”。
二．简答：1。
媒介形象涵义及特点：(1)社会公众是媒介形象的评价者和感受着，这种评价是有一定标准的。
（2）媒介形象不是媒介主体的自然流露,而是经过媒介刻意塑造和追求的结果反映.（3）公众对媒介形象的认识是整体的，综合的，而不是局部的个别的，是经过理性选择和思考的最终结果。
《媒介经营与管理》教学大纲课程编号：ZX013011课程名称(中文)：媒介经验与管理课程名称(英文)：media management学分：2 总学时:36 实验学时：适应专业：广播电视学先修课程：广告心理学广告学电视节目策划与编导课程的性质和任务1．本课程是新闻传播学类专业本科生的专业必修课。
其作用是介绍媒介经营与管理学的基本知识，培养和训练学生对传媒产业的分析及运筹能力，课程的任务是，使学生通过学习了解媒介经营与管理学的基本概念、研究范畴，并以对传媒产业分析为主体框架，引导学生培养起分析传媒经营的思考能力，为传媒业输送既懂新闻业务又懂媒体经营的复合型人才。
2．媒介经营与管理是交叉性学科，既涉及新闻传播学理论知识，又涉及广告学以及管理学经济学理论知识，对学生要求较高。
需要学生具有上述学科一定的知识积累，在此基础上才能更好地展开对本课程的学习。
二、课程的基本要求媒介经营与管理具有较强的理论性，同时和媒体实践有着紧密联系。
因此，要求采取课堂讲授、案例讨论、自学等多种方法相结合进行教学。
三、课程的基本内容及重点、难点第一章新闻事业经营管理学的学科地位（共3学时）（一）教学内容第一节新闻事业的双重属性知识要点：新闻事业的意识形态属性，新闻事业的产业属性第二节新闻事业和媒介产业知识要点：两种属性在多数情况下的一致性，两种属性存在某些内在的矛盾，寻求两种属性的契合之处第三节新闻事业经营管理学的研究对象知识要点：媒介管理的含义和对象，媒介经营与管理学的研究对象教学重点：新闻事业的双重属性及之间的关系教学难点：媒介产业化，经营管理观念与新闻宣传观念的协调统一（二）教学基本要求：了解：媒介经营与管理的研究范畴理解：电视广告的功能和特性掌握：管理与经营的概念区分第二章媒介市场与产品营销（共6学时）（一）教学内容第一节市场和市场经济知识要点：市场的概念，市场经济对媒介经营管理的影响第二节媒介市场研究知识要点：媒介市场的概念，媒介市场的构成，观众与广告主第三节媒介细分和媒介市场定位知识要点：媒介细分的概念，媒介市场定位的原则和方法第四节媒介产品营销策略知识要点：媒介产品营销是媒介的重要职责，报纸的发行渠道、广播电视的产品经营，媒介品牌营销，传媒产业链教学重点：媒介市场；市场细分和媒介市场定位；媒介产品的营销策略教学难点：媒介消费者的需求和效用，分属不同地理区的媒介市场，媒介市场结构的类型，市场细分和媒介市场定位，媒介产品的营销策略，媒介品牌营销，传媒产业链（二）教学基本要求本章内容在教学过程中要结合媒介市场的实际现状来讲解，对一些在媒介产品营销成功的媒介进行重点剖析。
让学生了解媒介市场，媒介细分和市场定位的基本营销理论，理解这些理论的内涵及宗旨，掌握媒介产品即报刊发行与广播电视节目营销策略第三章媒介广告的经营管理（共4学时）（一）教学内容第一节媒介广告的地位和作用知识要点：广告收益是媒介产业化运作的重要支撑第二节我国媒介广告经营的历史与现状知识要点：从媒介主导到媒介竞争第三节媒介广告的管理与经营知识要点：我国媒介广告发展中存在的主要问题，政府管理、媒介自律、舆论监督三管齐下的管理方式教学重点：媒介广告的管理；媒介广告的经营教学难点：我国媒介广告经营的现状及存在的主要问题；媒介广告的管理与经营（二）教学基本要求本章教学中要让学生对当前我国的媒介广告经营现状和我国广告经营的管理制度有所了解，理解并掌握媒介的广告经营策略。
教学中注意把案例和理论完善地结合。
第四章媒介的生产管理（共3学时）（一）教学内容第一节媒介的采编业务管理知识要点：媒介采编业务的流程，媒介采编业务的管理法则第二节报纸的印务管理知识要点：印刷资源管理，印刷成本管理第三节广播电视的节目制作与播出管理知识要点：广播电视节目制作流程管理，广播电视节目的播出管理教学重点：媒介采编业务的流程；广播电视的节目制作与播出管理教学难点：媒介采编业务的流程；报纸的印务管理；广播电视的节目制作与播出管理。
（二）教学基本要求本章要求学生了解媒介产品的生产流程。
因为这些知识相对来说是比较死的知识，可以以学生的自学为主。
老师在上课中只要稍微加以讲解即可。
第五章媒介的技术设备管理（共2学时）（一）教学内容第一节印刷媒介的生产技术设备管理知识要点：印刷媒介主要生产技术装备：通讯设备、信息处理系统、印刷系统、交通运输设备，生产设备的选择和养护，生产设备的更新换代，生产设备的折旧及充分利用第二节电子媒介的生产技术设备管理知识要点：电子媒介主要技术设备：采编设备、通讯设备、信息处理系统、交通设备，生产设备的选择和养护，生产设备的更新换代，生产设备的折旧及充分利用教学重点：报业第一次技术革命的完成；报业的第二次技术革命到来；媒介生产技术设备的管理教学难点：报业技术装备的展望；媒介生产技术设备的管理（二）教学基本要求本章要求学生了解媒介的生产技术设备和报业技术革命的相关知识。
理解媒介技术设备管理就是对媒介的技术活动进行计划、组织、指挥、监督、控制的过程，以求得用最少的人力、物力、财力和最适用的技术设备，获得最佳的社会效益和经济效益。
掌握媒介技术设备管理的基本知识。
第六章媒介的财务管理（共3学时）（一）教学内容第一节新闻媒介财务管理的含义和内容知识要点：现代财务管理的意义，我国新闻媒介财务管理的主要内容，我国新闻媒介财务管理工作应扩大范围经营状况评估，投资方向咨询等项目第二节新闻媒介财务管理部门的重要性和地位知识要点：财务管理部门的重要性第三节新闻媒介的主要财务报表介绍知识要点：收入报表、资产平衡表教学重点：媒介财务管理的环节与过程，媒介的资本经营教学难点：媒介财务管理的环节与过程，媒介的资本经营（二）教学基本要求了解新闻媒介财务管理的重要性及主要财务报表，掌握媒介财务管理的主要内容。
第七章媒介组织的领导和人力资源管理（共3学时）（一）教学内容第一节“领导”和“激励”——人力资源管理的基础理论知识要点：领导的意义与性质、领导力量(权威)的基础，影响领导效能的因素，马斯洛需要层次理论，对新闻从业人员如何进行激励第二节媒介人力资源管理知识要点：工作描述体系，人力资源战略与计划，员工招聘与选用，员工培训，绩效考核与薪酬教学重点：媒介人力资源管理的内容，媒介人力资源的开发、激励和保护教学难点：媒介人力资源的开发、激励和保护，人力资源战略与计划（二）教学基本要求人力资源管理是媒介经营管理中极其重要的一个组成部分。
媒介从业人员所从事的工作是一种创造性很强的脑力和体力劳动，因此媒介组织对人才的渴求比其它行业更加迫切。
在教学过程中，要注意介绍媒介的人力资源的基本理论，分析媒体中人力资源管理的具体个案。
第八章媒介的公共关系（共4学时）（一）教学内容第一节公共关系工作的作用和意义知识要点：公共关系的含义，公共关系工作的意义第二节公关活动的两个层次知识要点：对媒介本身业务的宣传推广，发起和参与社会活动进行整体形象推广第三节公关活动的原则知识要点：针对性、独创性，一贯性与继承性，避免自吹自擂和激怒竞争对手，持之以恒教学重点：公共关系的含义；公关活动的两个层次，公关活动的原则教学难点：公共关系的含义；公关活动的两个层次，公关活动的原则（二）教学基本要求本章要求学生理解公共关系活动的含义和意义，掌握公关活动的两个层次及原则。
第九章媒介产业化与集团化（共4学时）(一)教学内容第一节我国媒介市场化与产业化进程知识要点：第二节媒介产业化的基本途径知识要点：第三节集团化是媒介产业化发展的必由之路知识要点：我国报业集团的组建与运作；电子媒介集团的创设。
教学重点：当代媒介市场化与产业化；媒介产业化的基本途径；集团化是媒介产业化发展的必由之路；我国报业集团的组建与运作教学难点：媒介产业化的基本途径；我国报业集团的组建与运作；电子媒介集团的创设（二）教学基本要求中国新闻改革的一项重要成果，就是新闻媒介在继承发扬党和人民的耳目喉舌作用的同时，逐步显示出产业化的特征。
在本章的教学中要注意结合西方的媒介产业化过程来对比讲解，指出人类新闻事业的发展规律，以及对我国当前媒介产业化有何启示。
第十章媒介管理机构与体制改革（共4学时）（一）教学内容第一节我国传媒集团的运营模式知识要点：以产品为主线模式，以职能为主线模式第二节我国传媒集团的组织结构知识要点：法人联合体，事业部制，职能制，混合制第三节我国传媒集团的管理体制知识要点：财务管理，人力资源管理，资产管理教学重点：我国媒介集团的运营模式、组织结构及管理体制，我国媒介管理体制存在的局限性。
教学难点：我国媒介集团的运营模式、组织结构及管理体制。
（二）教学基本要求理解我国传媒集团的运营模式、组织结构及管理体制。
四、实验要求本课程无实验要求五、课程学时分配六、考核方式1、考核方式：考查2、成绩评定办法：以小论文的形式进行七、教材与主要参考资料1.推荐教材：胡正荣《媒介管理研究》，，北京广播学院出版社，2000年2.主要参考书：①《吴文虎新闻事业经营管理》，，高等教育出版社，1999年②《黄升民中国广电媒介集团化研究》，，中国物价出版社，2001年③周鸿铎《传媒产业经营实务》，，北京新华出版社，2000年④《报业中国》，孙燕君，中国三峡出版社，2002年。
