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魅力型领导者编辑词条该词条缺少摘要图、词条分类，补充相关内容帮助词条更加完善！立刻编辑>>魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。
特质：1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景。
2、有能力提炼出一种每个人都坚决不移赞同的组织价值观系统。
3、信任下属并获取他们充分的信任回报。
4、提升下属对新结果的意识，鼓励他们为了部门或组织而超越自身的利益。
快速导航外文名Charismatic leader 中文名魅力型领导者类型魅力型个人特质4点目录•1个人特质•2特质•3行为方式1魅力型领导者的个人特质这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。
他们的影响力来自以下方面：1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景。
2、有能力提炼出一种每个人都坚决不移赞同的组织价值观系统。
3、信任下属并获取他们充分的信任回报。
4、提升下属对新结果的意识，鼓励他们为了部门或组织而超越自身的利益。
这种领导者不象事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的气氛，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、鼓励和推动其他人勤奋工作。
此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，鼓励他们的工作方向。
2魅力型领导者的特质对魅力型领导者的特质，有许多不同的研究结果，也有许多种不同的概括方式。
如豪斯将魅力型的领导者的性格概括为4个方面，即支配欲、自信、对他人施加影响的需要以及确信他们的信仰在道义上的正当性；休斯等人将其概括为愿景、言辞技巧、形象和信任构建以及个人化的领导方式4个方面；纳哈更蒂将其概括为高度自信、对理想有强烈信念、高度热情和精力充分、良好的表达与沟通能力，以及积极的形象和模范作用这5个方面；达布林那么将魅力型领导者概括为11个方面。
综合他们的观点，可以将魅力型领导者的最主要特质概括为以下6个方面。
教你成为有魅力的领导范文 当一名有人格魅力的领导并不是难事，只需要做到以下几点：第一点：树立领导权威领导就一定要有领导的样子，一个人如果不能够在员工心目中保持领导权威是很难树立威信的，同样也可以想象，一个人如果没有威信，是很难让员工信服，并能够很好的进行管理的，所以树立领导权威很重要，也是首要应该解决的问题。
这其中蕴藏很多了的管理哲学，需要创业者在日常生活中与理论教育经验中多总结，并不断的进步，但需要指出的是，领导权威的树立并不是蛮横与专制。
第二点:提高领导力职场中不仅仅是权势、金钱与慾望，专业才是真正的职场经理人应具备的品格。
林正刚先生，分享35年职业经理人养成心得。
缺乏领导能力，再威严的领导也不可能服众，所以要提高自己的能力，言行与观念都要让人佩服并愿意去服从接受。
第三点：给自己设立标准好的有魅力的领导并不是说说就可以实现的，一定是有衡量的标准，有魅力的领导也是一样，只有创业者在管理过程中能够不断的给自己设立标准，严格要求自己，才能够让自己不断的得到提升。
第1 页要知道，一个人，并不说你是个道德的楷模就能成为一个好的领导，要想做好一名优秀的领导者,必须要清楚好领导的标准是什么?搞清楚以下几个问题，领导者就会更有魅力，一定要明白：A:经理人需要的忠诚是什么。
B:好领导的标准有哪些，模范典范有谁?C:中西方的领导风格有什么差异?D:如何给自己创造当领导的机会，同时面对团队冲突与矛盾，又应该如何处理与化解?第四点：要学会扬长避短这里的扬长避短并不是说掩饰自己的缺点，而是应该让自己的优点得到更大更好的发挥，这才是最重要的。
尤其对于女性创业管理者来说，更应该注意这一点。
在女性领导者越来越多的这个社会，女性更应该知道该如何发现自己的劣势，并让自己发挥优势，从而提升领导能力，增强自己的人格魅力。
记得在我上学的时候，爸爸带回家一本书给我看，也是这本书让我确定了我人生的方向，那就是《幼儿教育》，很感谢爸爸，也很感谢这本书。
什么是最佳领导风格?什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效?这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。
在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。
时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。
为了认识领导力这头大象的“整体”，我们必须先认识和理解领导力的“局部”。
目前，有六种影响较大的领导风格得到了学术界和企业界的重视。
No.1：魅力型领导“魅力”一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属;智能启发，即激发下属的创意与创造力;领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色;个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
作为一个领导者应具备哪些素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智"。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智"将手下无弱兵.这个问题至关重要,但却常常被我们忽视.一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才.要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力.一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2.预见未来.对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3。
注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践.不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。
没有实际的行动，就不会有杰出的成就.行动就是黄金。
4。
追求卓越.对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好.要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念，不断地提升部属。
对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
总之，要追求卓越。
5。
信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
6.调控员工.对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。
在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。
初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你.对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
7.鼓励批评。
追求崇高思想境界做有质感的党员领导干部境界是指人的思想觉悟和精神修养，我们说一个人的思想境界如何，实际上指的是一个人的思想觉悟和精神修养的水平如何。
党员领导干部的思想境界是政治素质、政治立场和政治态度的集中体现，是衡量一个党员领导干部政治上是否成熟的重要标志。
要切实增强政治信念的坚定性、政治立场的原则性、政治鉴别的敏锐性、政治忠诚的可靠性，在各种风浪和诱惑面前经得住考验，始终保持政治上的清醒和坚定，在思想和行动上始终与中央保持高度一致，做有质感的党员领导干部。
一、有崇高的理想信念。
墨子曰：“志不强者则智不达。
”党员领导干部要以天下为己任，以中国最广大人民的根本利益为自己的最高利益，坚决履行党赋予我们的“打得赢、不变质”的历史使命，坚定不移地听党指挥，努力推进消防部队现代化建设。
（一）坚定对中国特色社会主义的信念。
党的十七届七中全会强调，“高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定不移地走党和人民在长期实践中开辟的正确道路，不为任何风险所惧、不为任何干扰所惑，我们必将战胜前进道路上的一切困难和风险，夺取全面建成小康社会新胜利。
”这是对每个党员干部的基本政治要求。
坚定中国特色社会主义信念，就是要增强学习贯彻中国特色社会主义理论体系的自觉性和坚定性，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，努力为实现党和国家宏伟奋斗目标贡献力量。
（二）增强党性观念。
就是要对党忠诚，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在政治上清醒坚定、在重大问题上旗帜鲜明、在关键时刻和重大事件中经得起考验，始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；就是要增强党的意识、宗旨意识，兢兢业业完成好组织交给的各项任务；就是要增强政治敏锐性和政治鉴别力，坚决抵制各种错误思想影响；就是要坚持党性原则，严格遵守和自觉维护党的纪律特别是政治纪律，确保中央政令畅通。
（三）坚定反腐败斗争的信心。
坚决反对腐败、防止党在长期执政条件下腐化变质，是党必须始终抓好的重大政治任务。
任何一个领导者，无论职位高低，都希望自已能够在职场有足够的影响。
那么，领导者的影响力从何而来？笔者认为，新常态下的领导者应以“四力”来提升自己影响力，即：有能力、有魅力、有魄力、有定力。
一、有能力所谓能力，说白了就是本事、本领，这是一个人的立身之本，也是一个领导者发挥影响力的前提基础。
不同岗位的领导者，对其能力要求的侧重点有所不同，但就领导者这一角色的共同属性而言，最基本的不应缺少这样三种能力。
一要善于策划。
任何一个领导者都统领着一个单位或部门，无论是落实上级的指示，还是维持本部门或单位日常工作协调高效地运转，都需要有一个正确而清晰的工作思路。
而负责拿思路的就是这个部门的领导者。
拿思路、做方案、安排工作，事先都少不了策划统筹。
毛主席曾说，领导者的职责有两个，一是出主意，一是用干部，这里说的出主意就离不开策划。
策划得好，工作就会有声有色、事半功倍；策划得不好，工作就会平平淡淡，虽事倍而功半。
要提高策划能力，最根本的是做到“四多”：一是多一点系统思维，充分考虑各种因素，确保策划优中选优；二是多一点逆向思维，能够打破思维定势来想问题，确保策划创意新颖；三是多一点理论思维，会用马克思主义基本的立场、观点和方法来分析解决实际问题，确保策划符合实际需要；四是多一点战略思维，能够站在未来看现在，确保策划符合事物的前进方向。
二要善于配置。
凡是作为领导者，一般都领导着或多或少的下属。
如何用好下属，激活下属，实现人适其事，事有所依，体现的就是领导者配置人力资源的能力。
会用人是领导者最重要的能力之一。
领导者就象“导演”，下属犹如“演员”，就如何用好下属，要注意五点：一是用当其时，每个“演员”都有一个最佳的“出场”时机，当用之时如果弃之不用，就会使其积极性受到打消；二是用当其长，了解每个人的长处是领导者在用人方面要做的第一步，每个人都有长处，作为领导者就是要把主要精力放在最大限度地发挥每个人的长处上，而不是只顾揪住他们的短处不放；三是用当其趣，对于感兴趣的事，谁都会乐此不疲，领导者在为一项工作配置人员的时候，要尽量考虑用对此感兴趣的人；四是用当其位，即分配的工作要符合这个人的角色定位，不要把“演员”放错位置，否则其“演技”将无法得到最佳发挥；五是用当其群，要使部门的人才结构整体最佳，防止人人都是“诸葛亮”或人人都是“臭皮匠”。
企业领导者应具备的素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
下面是小编给大家搜集整理的企业领导者应具备的素质文章内容。
企业领导者应具备的素质一、涵养涵养是指心身方面的修养，有时也指一个人控制情绪的能力。
保持情绪平静稳定，性格平和宽容，神情安详从容，具有一种博大的容纳力和化解力，能随时消除各种刺激带来的紧张焦虑和急躁冲动等激烈的心态。
二、人格魅力人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有很吸引人的力量。
作为一个领导人要有良好的形象，和蔼而又威严的体貌，得体的言谈举止等。
驾驭语言和创造语言、诙谐幽默和不卑不亢是一位领导者的风采魅力和必备的素质。
三、文化知识俗话说：“知识就是力量”，作为一名领导者要成为知识经济时代里的知识领导，必须要具备纵向专业知识和广泛的横向知识。
所谓纵向是指领导者必须成为内行领导，每一行业、部门、岗位都有各自的专业知识。
要想成为内行就必须掌握这些专业知识。
横向知识是指一般性知识、科学技术知识、法律知识、思维知识、文史知识及心理知识。
拥有广泛的横向知识会给领导者一种积蓄，一种潜在的力量。
四、信誉忠信是立身之本，个人的信誉就是个人的生命，企业的信誉就是企业的灵魂。
信誉和质量几乎是所有知名企业所倡导的，也是这些企业领导者们摆在第一位的决策依据，拥有信誉不但是领导者立身的基础也是一家企业成功的基础。
五、道德道德是一种社会现象，是一种由人们在实际生活中根据人们的需求而逐步形成的一种具有普变约束力的行为规范，是一种心灵契约。
它将直接决定一个领导者的内在人格和生命的价值，也将直接决定着一个领导者作用的程度和范围。
道德素质如何，还将影响到其所领导的整个组织及其所有成员的命运。
领导者有道德，才有影响力、号召力，才能实现有效领导。
六、意志意志是人自觉的确定目标，并根据目标调节、支配自己的行动，克服困难，实现预定目标的心理过程。
领导者应该具备的6种能力做个轻松管理者管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成，他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。
管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。
以下是店铺为你精心整理的领导者具备的6种能力，希望你喜欢。
领导者具备的6种能力领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。
在此分享卓越领导必须具备的六项能力，让各层面的领导都能实现团队目标和个人梦想。
一、即兴演讲能力。
做领导需要好的口才能力，不管是对外的演讲发布会还是公司内部的培训，都需要良好的口才展现风采。
二、时间管理能力。
如何才能过得充实，拥有幸福感，时间管理，良好的时间管理习惯，才能让你张弛有度，充满活力，养成日事日清的习惯，把自己锻造成优秀的领导。
三、知识管理能力。
移动互联网的时代已经来临，领导的知识管理能力必不可少，没有自己的知识管理体系，不管现在多么衣着光鲜，未来都将迅速陨落。
四、逻辑判断能力。
能迅速的对情况做出准确的判断，这种很强的判断力不仅要有很强的观察力，还要有见微知著、小中见大的细节观察能力，更要有将意义不同寻常的细节进行分析、辨别能力，并将研究、分析中发现问题的本质做出判断，它需要领导者在常人熟视无睹的情况下独具慧眼、洞察先机，也是要求领导者对人本认知、情感、行为动机与相互关系的透彻观察、意义分析、解决问题的正确判断能力。
同时学会深度思考，纵深思维，理解上级领导的意图，直指处事核心方向，方显目标明确，办事有方得力。
五、擅长写作能力。
一个好的写作能力能够让你工作出彩，不管是给领导提交的工作报告还是你的专栏文章，都会让上司对你刮目相看。
尤其养成一个良好的写作习惯，非常重要，多看看《简书》就知道这个道理。
六、体能旺盛能力。
作为领导人，要面临长时间的工作的状态，这就要求他们能在连续工作、长时间的学习的情况下，仍能保持充沛的精力。
评论：做个有魅力的领导干部
亦荣
领导干部要有魅力。
领导魅力，是位于权力影响之外、由领导者凭借声望和信誉，让下属和群众自然敬佩和信服的一种感召力；是领导者基于其个人内在素质和气质魅力，对被领导者所起的一种权力难以达到的、心悦诚服地拥护和信任的影响力。
领导魅力不代表权力。
领导干部握有权力，但能执掌权力并不代表就一定具备掌好权力的能力，更不代表具有让人们心悦诚服的威望。
没有威望依托的权力，属于不完整的权力；仅靠权力树立起来的威严不是威望，也不会长久。
只有靠领导魅力树立起来的威望才是永恒的。
领导魅力不是天生的。
一个成熟的领导干部，必须十分重视自己的领导魅力修养。
加强领导魅力修养，一要心胸宽广，谦虚谨慎，因为这是领导干部必备的素养和美德之一。
惟有胸有容人、容事、容言之量，闻过则喜，善纳谏言，能容纳因一时不明真相而反对自己的人，能谅解下属偶尔出现的过失与错误，能容忍反对意见，甚至包容自己的敌人，能让比自己能干的人开开心心地努力工作，领导魅力才能得到最生动的体现。
二要善于讲话，能言巧语，这是体现领导魅力的重要环节。
成熟的领导者，最善于通过饱含理性、充满激情、合乎逻辑、富有感染力和鼓动性的讲话，实现组织群众，动员下属，安排工作，部署任务的目标。
成熟的领导者，尤喜讲实话、短话和有用的话。
他善于用实话体现自己的思想作风，用言简意赅的短话把复杂问题说清楚，用有用的话，展示自己的执政水平和个性魅力，赢得群众的青睐。
三要善达人意，宽厚待人，用坦诚亲切的情感来表现自己的魅力。
感情是建立人际关系的重要基础，是工作得以顺利开展的润滑剂。
多以平等的、同志式的身份与下属沟通，交心谈心，感应下属的情绪，尊重下属的人格，处处关心下属，爱护下属，为下属排忧解难。
这样的领导干部最善于缩短与下属之间的距离，自己的思想观点、思维方式和工作方式，最易和风化雨、点滴入土，被下属接受和认同。
四是要身先士卒，以身作则，以“打铁先得自身硬”的过硬作风树立魅力。
要想带领别人干，自己必须首先干；要想整个班子廉，自己必须首先廉，这是一种无形的力量。
在经济成份多样化、利益主体多元化、社会生活复杂化的现实面前，坚持“勤以修身，俭以养德”，率先垂范，踏实工作；以清廉为荣，谋私为耻，利己为羞；不为繁华困扰，不让名利缠身，不因贪逸丧志；挡得住诱惑，管得住小节，耐得住寂寞。
唯有如此，才能赢得尊重，用无言的魅力对下属产生吸引力，向心力和凝聚力。
做人是做官的基础，人格魅力是领导魅力的基础。
领导魅力是一种领导艺术，更是一个领导干部个人能力、境界和修养的综合展现。
领导干部应该立志学习，不断改造自己的主观世界，树立马克思主义的人生观、世界观、价值观、荣辱观和史学观、群众观，注重人格塑造和自身修养，以做个有魅力的领导干部为荣，担当起时代和人民赋予自己的历史重任。
而众多的领导干部都以此为目标，我们党的执政水平就会大大提高，执政基础就会更加牢固，党和人民的事业就会无往而不胜！。
