考察领导干部思想政治素质的十个方面

考察领导干部思想政治素质的十个方面

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个方面

□解占久

思想政治素质是领导干部的首要素质。但是，如何考察评价一名领导干部的思想政治素质实践中又很难把握。领导干部的思想政治素质是领导干部世界观在工作、生活中的反映，考察领导干部的思想政治素质可以看其对一些问题的认识和态度。具体讲可以从以下十个方面考察领导干部的思想政治素质。

一、凭什么干工作

人们从事工作的动力有四个方面：一是为了生活；二是实现自身价值；三是因为责任和义务；四是为了理想信念。这四种目的是层递的。思想政治素质根据目前领导干部思想状况，观察其工作

动力，可以分两类：一是凭直接目的，二是凭责任。而这两个方面正是检验一个干部素质高低的试金石。素质高的干部常把责任、义务系在心上，不论升降沉浮，不管风吹雨打，总是一如既往地埋头工作，有时即使受到误解，甚至遭排挤、打击，也不会表现在工作上。相反，有的人在干工作时总是先替自己打算，为自己设定好目标，一年之内照着科长干，两年之内照着副局长干，三年之内照着局长干。他们在设定的目标时间内会表现得很积极，很扎实。目标在设定时间内实现了，为了下一个目标仍然很积极、很扎实。但在他们设定的目标时间内，如目标不能实现，便一反常态，表现得消极、颓废，和同志闹不和，和上级闹意见，更严重的要搜集黑材料，写匿名信上访告状。这叫直接目的主义者。

二、能否坚持原则

坚持原则，是党的领导干部应有的本色。但随着人们利益需求的增加和分

配上的差异，以及党内管理、社会的不规范，能否坚持原则的问题在党的领导干部中越来越突出。能否坚持原则是对党的领导干部思想政治素质的严肃考验。素质高的领导者在大是大非面前立场坚定，在原则问题上是非分明，在科学与谬误面前头脑清醒，在谁对谁错的问题上客观公正。相反，素质低的领导者在大是大非面前立场模糊，在原则问题上是非不分、出卖原则，在科学与谬误面前缺乏清醒的认识，在谁对谁错的问题上充当老好人。这类干部不仅是个人素质问题，而且会影响其他干部，影响党内生活的正常开展和党的健康风气的形成。

三、如何对待权力

对权力实质的认识是衡量领导干部素质高低的根本。可以说，凡是素质高的、受人拥护的领导者都是对权力有正确认识的，反之，都是对权力缺乏正确认识的。素质高的人将权力看成责任、义务和使命，使用权力的唯一目的是为

人民服务。而素质低的人则将权力看成私人财产，是特权，是谋取私利的工具，是显示地位、光宗耀祖的招牌。因为对权力实质的认识不同，获取权力的目的不同，获取权力的手段也不同。前者是在承担责任、履行义务、实践使命的过程中得到上级和群众的信任，从而获得权力。后者则往往是靠不正当、不光明的手段获取权力。因而，考察一名领导干部必须看他对上级权力看得重与淡，即是否想同一把手、上级那里争不该争的权力；看他对同级权力的争与让，即是否越俎代庖，是否看重其他副职在一把手心目中的地位，是否和同级争东抢西；看他对下级权力把握的宽与严，即是否给下属应有的权力，还是集一切权力于一身。过分看中手中权力，并将权力做为私有财产的人，在授予其权力时是要慎而又慎的。

四、能否承担责任

有一定权力就有一定责任，有多大责任就有多大风险。从某种意义上讲，

领导干部从事的是一种风险性职业。所以，是否敢于承担责任也是衡量一个领导干部素质高低的重要方面。领导者的责任来自两个方面：一是对上的责任，一是对下的责任。对上敢于负责，不推不靠，不等不要。即该自己负责的，不推给上边，不依赖上边做主，不等上边发话，不要附加条件，不躲避困难，独立工作，大胆负责。对下勇于负责，即在下属拿不准问题时态度明确，遇到困难时帮助克服，工作失误时客观对待。这是素质高的表现。相反，对该自己负责的不敢负责，研究重大问题态度模糊，遇有困难躲躲闪闪，对工作失误上推下卸。对上不能冲锋陷阵、独挡一面，让人放心；对下不敢大胆做主，为人依靠，让人踏心。既不能成为令人信任的下属，也不能做令人信服的上级。这样的人与废才无异，是不能处在领导岗位上的。

五、是否有短期行为

用什么争取上级信任和群众的拥护是许多干部，特别是领导干部都要考

虑的问题。而在这一问题上最能看出一个人的思想政治素质。好的领导者在处理问题时更多的考虑国家和人民的根本利益和长远利益，他们的工作思路、策略、措施具有科学性、计划性、前瞻性和可持续性，其执行政策的行为是理智的、规范的。而差的领导者想问题、办事情首先想到的是个人，带有浓厚的功利色彩，工作思路、策略和措施往往带有目的性、短视性，其执行政策的行为往往是盲目的、形式的、不规范的，在一个时期也可能将某项工作搞得轰轰烈烈，但过一个时期会暴露出许多问题，给党的事业和声誉造成损害。因此，考察一个干部，特别是领导干部素质高低，必须考察他是否有功利主义，是否有严重的短期行为。

六、有无自由主义

七、怎样用人

管仲曾对齐桓公说“马栈缚木，一曲而无不曲”。意思是说编马栅栏开始用弯条子，下边就得都用弯条子，直条子

就派不上用场。意在提醒齐桓公用人要慎重，开始用什么样的人，下边就会出现一大批这样的人。因而，用什么人的问题，不仅是领导者个人好恶的问题，而是涉及用人导向、党的干部路线能否贯彻落实的问题。用己之人，为己所用，用公(公认、公推)之人，为公所用。在这个问题上最能反映出一个领导干部的世界观。所以，考察一位领导干部的素质高低，必须考察他怎样用人，用什么人的问题。

八、靠什么团结人

素质高的领导者靠自身素质，靠才干，靠光明磊落的作风、豁达的胸襟，靠人格魅力团结同志。这是健康的，纯洁的，牢固的，长远的。素质低的领导者则往往靠权势，靠手段，靠小恩小惠、拉拉扯扯、吃吃喝喝团结人。现在盛行啤酒加麻将政策，或叫两桌(酒桌、麻将桌)政策。这样的领导者或许一时将自己周围搞得一团和气，也能完成工作任务，但其所牺牲的是党的形象和人民的利

益，带出来的是不健康的风气，培养出来的是低素质的干部队伍，因而是低级的，庸俗的，不牢固，短命的，后患无穷的。确切地说，这不叫团结，而是拢络，会产生山头主义、小团体、小帮派。这样的干部只能让他掌管一个部门，发挥一时的作用，但不可让其担当重要的位置。

九、有无自控能力

每一个人都有自身的势，都处于一种环境之中。势有优劣，环境有顺逆。处在优势和顺境之中容易思想漂浮，情绪膨胀，忘乎所以，说过头话，做过头事，走偏差路。处在劣势和逆境之中则可能情绪低落，精神颓废，思想消沉。能否在两种势和两种环境面前有效地控制自己，是领导者人生沉浮和事业成败的关键。特别是在当前纷繁复杂的现实生活之中，在污流浊水荡涤的尘世中，党的领导干部能否过好“三关”，经受住各种考验，这是涉及每一位领导干部政治生命，涉及党和国家前途命运的大问