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人格魅力在领导力实践中的应用陈岸宏20161110632016年11月目录摘要.。
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.. 3人格魅力的定义.。
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. 3人格魅力在各领导层次的应用..。
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4（1）强制型.。
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. 5(2）亲和型.。
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6（3）领跑型。
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.. 6（4)教练型.。
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7（5）愿景型.......。
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.. 8人格魅力的综合应用。
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.. 9结束语。
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.. 10参考文献..。
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新时期行政领导者的行政人格塑造研究近年来，行政领导者的行政人格塑造逐渐引起人们的关注。
行政人格是指行政领导者在履行职责时所展现出的个人特质和行为方式。
新时期的行政领导者在塑造自己的行政人格时，需要注意以下几个方面。
新时期的行政领导者要有坚定的理想信念和价值观。
理想信念和价值观是行政领导者的精神支柱和行动准则。
只有拥有正确的理想信念和价值观，才能够做到始终如一地为人民服务，始终坚持正确道路。
行政领导者还应当注重自身修养，提高自己的思想境界和道德品质，以身作则，引领群众。
新时期的行政领导者要具备坚定的领导决策能力。
行政领导者需要面对各种复杂的情况和问题，需要做出正确的决策。
这需要行政领导者具备扎实的专业知识和较强的应变能力，能够准确把握形势，做出明智的选择。
行政领导者还应当注重团队合作，善于听取各方意见，做出集体决策，形成共识，凝聚力量。
新时期的行政领导者要注重形象塑造和舆论引导。
行政领导者的形象直接影响到群众的信任和支持。
行政领导者需要注重自身形象的塑造，要以廉洁奉公、勤政为本，做到事事公开、公正无私。
行政领导者还应当善于利用媒体和社交平台等渠道，主动引导舆论，增强自身形象的正面影响力。
第四，新时期的行政领导者要勇于担当责任，善于解决问题。
行政领导者面临的问题和挑战层出不穷，需要勇于担当责任，敢于迎难而上，善于解决问题。
行政领导者需要具备问责意识和责任意识，积极主动地承担起自己的责任，推动问题的解决和工作的顺利开展。
新时期的行政领导者要注意塑造自己的行政人格，建立正确的理想信念和价值观，具备领导决策能力，注重形象塑造和舆论引导，勇于担当责任。
只有塑造好自己的行政人格，行政领导者才能更好地发挥自身的作用，为国家和人民事业的发展做出积极的贡献。
浅谈基层领导者的人格魅力作者：毕监凤来源：《管理观察》2011年第05期摘要：近日，中组部部长李源朝在井冈山干部学院开学典礼上的讲话中指出“权力只能显赫一时，人格魅力可以穿越时空。
”那么对于基层领导者来说“什么是人格魅力？”“又如何具备人格魅力呢？”笔者从五个方面总结了基层领导者应有的人格魅力，并就基层领导者如何提升自己的人格魅力提出了见解。
关键词：基层领导者人格魅力管理学中对“领导”这个词是这样定义的：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权利和自身影响力，影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
可见，法定权利固然是领导者开展工作的前提，但自身影响力暨人格魅力同样至关重要。
这就是为什么，一段时间以来，《亮剑》中的李云龙会成为人们心中的真英雄。
他敢于创新，勇于负责，充满激情，精通业务，有情有义，善于激励士气……李云龙凭着自己的人格魅力，以亮剑精神带出了一支能征善战、攻无不克的队伍，他在征服了亿万观众的同时，也告诉我们：一个好的领导者必须要善于培养并展示自己的人格魅力，这样才能使工作取得最佳效果。
一、领导者的人格魅力主要体现在一是信仰坚定，长保激情的坚毅力。
领导者要实现领导目标，首先必须要有激情，一个有激情的领导者会快乐地工作，带动周围的员工以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作。
其次，必须要有坚定的信心。
以施工企业为例，每新建一个项目，都要面对复杂的地质条件、错综的地方关系、高标准的技术要求，安全、质量、工期、环保——哪一个不是悬在头上的利剑，项目领导者如果没有坚定的信心，没有胜不骄、败不馁的精神，没有以信心为基石的抗压能力，就不可能经受住种种考验，更不可能带领职工齐心协力的为共同理想不懈奋斗。
领导者只有明确目标，并把激情融入到实现目标的全过程，他的行为才有号召力，才能将职工吸引在周围为共同的目标不懈努力，矢志不渝。
二是学识渊博、沉着果断的判断力。
判断力是管理的心脏，执行的前提条件，更是领导者应有的人格魅力之一。
真正的领导力是具备人格魅力，拥有以下人格魅力能让你俘获人心“领导力”这个词在十九世纪末开始进入人们的视野，在哈佛大学图书馆的索引里，“领导力”一词的索引高达170多万条。
在亚马逊书城上有关领导力的著作，也有18万本。
可见，“领导力”是被广泛关注的。
那么，什么才是真正的领导力呢？全世界最早的现代成功学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。
”即令人心悦诚服地被其征服的人格魅力，人格魅力也是提高企业领导者执政能力的关键因素。
何为人格魅力？所谓人格魅力是指由一个人的才华、气质、品德、性情、能力、相貌等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力与感召力。
企业领导者是有能力的，但不一定具备人格魅力，而缺乏闪光的人格魅力，即使能力再出色，企业成员也会对其印象大打折扣，同时，领导者的威信与影响力也会受到负面影响。
个人魅力最大的优势在于它能影响别人，当企业成员认为你是有人格魅力的领导者，自然更愿意追随你的步伐，并肩作战。
世界著名哲学家稻盛和夫曾说过，无论是大企业的领导者还是小企业的领导者，要让员工为你的人格魅力所吸引，随之信任你、钦佩你，与你并肩作战，能和员工建立这样的人际关系是企业经营的第一秘诀。
那么，应如何提升领导者的人格魅力呢？领导者要以身作则，作出表率。
企业领导者通过以身作则来领导或影响他人，要求下属做到的事情自己也要做到，这样才能起到良好的带头作用。
《论语子路篇》提到“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”意思是领导者自我品行端正了，即使不发布命令，被领导者也会去实行；相反，若领导者自身不端正，即使发布命令，被领导者也不会服从。
所以，企业领导者做好表率，以身作则，做好榜样才能令行禁止。
领导者要具备担当精神，敢于承担责任。
想成为具备优秀人格魅力的领导者，必须学会承担责任，用于承担责任，甚至主动去承担责任。
你会发现，凡是有问题的地方，根源都是没有人承担责任，所以解决问题最有效的办法就是有人承担责任。
企业领导者人格魅力的培养人格魅力是领导者情商高低的体现,情商的高低对一个领导者来说至关重要,它对领导者能力的培养、领导艺术的展现、工作效率的提高,都起着关键性的作用。
领导者应该有意识、有目的地培养和提高自己的情商。
诚信是一种人格境界,它要求人们真实无妄,诚实无欺。
社会生活实际上是建立在诚信的基础上的,诚信即是一个人的立身之本,也是一个集体、民族、国家的生存之基。
标签：情商人格魅力伦理道德诚信情商是领导者不可或缺的一种素质,人格魅力又是领导者情商高低的体现,高情商的人适于当领导,即把握与控制自己的能力比较强,与他人相处的能力比较强,应急及处理问题的能力也比较强。
情商(EQ)就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力,是研究思考精神世界变化规律的能力。
是一种人格的魅力,是心灵的力量,是人文的修养。
人的情商包括五个范畴:(1)自我意识(正确认识自己的情绪);(2)自我控制(能控制破坏性情感与冲动);(3)自我激励(始终保持乐观的态度);(4)移情能力(即换位思考,能察觉他人情感,关心他人的利益);(5)社交技能(友善、包容)。
前三项是有关自我管理的技能,后两项则是有关一个人如何处理与别人关系的能力。
这五要素都与工作直接相关且可成就领导力,在这五个方面具备卓越的能力,才有可能成为一名优秀的领导者。
情商的高低对一个领导者来说至关重要,它对领导者能力的展现、领导艺术的培养、工作效率的提高,都起着关键性的作用。
领导者应该有意识、有目的地培养和提高自己的情商, 否则你就无法和谐的带动一支充满活力和战斗力的团队。
拥有高的情商,可以让你具有更好的亲和力、影响力和人格魅力,以把握人与人和谐相处的要领:赞美和微笑、真诚的关心他人、不指责别人、积极快乐的心态。
一、领导者应通过情商管理来提高人格魅力1.不断增强知识的力量,提高素质。
领导者都应是阅读者,要博览群书。
培根说,读书使人成为完善的人。
在竞争日趋激烈的社会中,知识往往起着举足轻重的作用。
打造领导干部人格魅力打造领导干部人格魅力党的十六届四中全会审议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，是中国共产党适应时代发展和形势要求所作出的重大战略部署。
加强党的执政能力建设，关系到我国社会主义事业兴衰成败、中华民族前途命运、党的生死存亡和国家长治久安。
党的执政能力建设不是抽象的，而是具体的，它集中体现在党的执政主体的能力建设上，各级领导干部则是其中的主要组成部分，其素质如何直接影响到执政主体的水平，进而影响到党的执政能力。
因此，各级领导干部的素质至关重要。
当前我国正处于全面建设小康社会和开创中国特色社会主义事业新局面的关键时期，打造领导干部的人格魅力势在必行。
领导干部的人格魅力，也就是领导干部在做人、办事、从政过程中，在人民群众中形成的威望和信赖度。
领导者要有效地履行职责，带领群众实现党的既定目标，除了职位、权力所带来强制性支配力量外，最重要的是通过高尚的人格力量来影响和统帅群众。
领导干部的人格魅力不是与生俱来的，只有一个充满人格魅力的领导，才能以其德服人，以其才领人。
在新形势下，领导干部要以更高的起点，更高的标准，加强修养，打造符合时代精神和中国传统文化精华的人格魅力。
牢固树立群众观点，融入群众，凝聚人气能否在全面建设小康社会过程中充分发挥人民群众的积极性、主动性和创造性，关键在于能否把最广大人民群众的切身利益实现好，这就要求领导干部必须牢固树立人民群众是历史的创造者，历史的主体是最广大的人民群众的观点。
向人民群众学习，吸取中国传统文化“民为贵、君为轻”、“官为民役”的思想。
充分认识到不论职务高低、权力大小，其言一行都代表着党和政府的形象。
时时处处尊重群众，对自己严格要求，树立起老百姓是衣食父母的观念，做好人民的勤务员。
要融入群众，就要勇于深入基层，调查研究。
领导干部要多“沉下去”，走到车开不到的地方，深入到容易被忽视遗忘的角落，握住群众的手，贴近群众的心，与群众零距离接触，了解群众的情绪，摸清群众的脉搏，采用群众喜闻乐见的形式把党的政策贯彻到群众中去，用公仆的赤诚把群众的愿望和呼声带回来，努力解决群众关心的社会经济、生活中的突出矛盾和问题，认真总结群众实践中的好做法、好经验。
浅探企业领导者的人格魅力及作用引言企业领导者的人格魅力对组织的发展和员工的工作效能起着重要作用。
一个具有高度人格魅力的领导者能够激发员工的潜力、凝聚团队的力量，并以其独特的魅力影响着整个组织。
本文将从人格魅力的定义、特点及作用等方面浅探企业领导者的人格魅力及其在组织中的作用。
什么是人格魅力人格魅力是指个体在思维、情感和行为上散发出的吸引力和影响力。
一个具有人格魅力的领导者通常具备以下特点：1.自信与坚定: 领导者有着自信的外在表现和坚定的内心信念，能够以积极的态度面对挑战，并有能力坚持自己的目标。
2.亲和力与同理心: 一个有人格魅力的领导者能够与员工建立起良好的人际关系，对员工的感受有敏锐的洞察力，并能够给予适当的关怀和支持。
3.智慧和洞察: 人格魅力的领导者通常具备高度的智慧和洞察力，能够清晰地理解组织的问题和挑战，并提出切实可行的解决方案。
4.耐心和冷静: 具备人格魅力的领导者能够保持耐心和冷静的态度，不会受到外界压力的干扰，能够在复杂的环境中做出理性的决策。
人格魅力的作用人格魅力的领导者对组织和员工产生深远的影响，具体表现在以下几个方面：1. 激励员工一个具有人格魅力的领导者能够激发员工的潜力，激励他们积极主动地投入工作。
通过展现自己的魅力和鼓励员工的努力，领导者能够激发员工的工作动力，提高员工的工作效能。
2. 凝聚团队人格魅力的领导者能够凝聚团队的力量，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。
领导者通过自己积极的态度和行为影响团队成员，使得团队成员能够形成共同的目标和价值观，共同为团队的发展和目标努力。
3. 影响组织文化一个有人格魅力的领导者能够影响组织的文化和氛围。
通过自身的示范和引领，领导者能够塑造出积极向上的组织氛围，促进团队成员的成长和发展，提高组织的凝聚力和竞争力。
4. 建立信任与尊重人格魅力的领导者能够建立起信任和尊重的关系。
领导者通过与员工的互动和交流，展现出真诚和关怀，进而建立起相互的信任。
试论企业领导者的人格魅力及作用摘要：企业领导者的人格魅力是企业成功的重要因素之一。
领导者的个性特点往往代表着企业的核心价值观和文化，对员工的激励和企业发展有着重要的影响。
通过对领导者的人格特点和魅力的探讨，有助于激励企业领导者的素质教育和人才培养。
关键词：企业，领导者，人格魅力，核心价值观，激励，发展正文：一、引言企业领导者的人格魅力是企业成功的重要因素之一。
随着市场环境的不断变化和企业竞争的加剧，领导者的个性特点往往代表着企业的核心价值观和文化，对员工的激励和企业发展有着重要的影响。
本文将从领导者的人格特点入手，探讨企业领导者的人格魅力及作用。
二、企业领导者的人格魅力企业领导者的人格魅力不仅体现在外表和气质上，更重要的是他们的性格特点和精神内涵。
领导者具备的人格魅力包括：坚定的意志力和自信心、果敢和决断力、敏锐和审慎性、激励和感召力等。
1. 坚定的意志力和自信心：企业领导者必须具备坚定的意志力和自信心，以应对复杂多变的市场环境和挑战。
只有坚定的内心才能保持冷静、果断地做出正确的决策。
2. 果敢和决断力：企业领导者需要快速决策，尤其在危机时期，必须采取果敢决策。
他们的决策需要是切实可行的，达到预期的效果。
3. 敏锐和审慎性：企业领导者需要敏锐的洞察力和审慎性，对市场、企业竞争态势和消费者需求的变化保持关注，时刻保持警觉，及时调整企业经营策略来适应变化。
4. 激励和感召力：企业领导者需要具备激励和感召力，不仅要激励员工发挥出他们的潜能，还要让员工深信公司的价值观和愿景，并积极地按照这些价值观、愿景来工作。
三、企业领导者的人格魅力对企业的作用企业领导者的人格魅力对企业的影响至关重要。
领导者的特点会影响公司文化的建立，影响员工的行为和态度，影响企业未来的发展。
1. 影响公司文化的建立：企业领导者的性格特点通常表现在企业的核心价值观和文化上。
一位富有个人魅力的领导者，能够优化企业文化，打造更加积极向上的团队。
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浅谈领导干部如何塑造人格魅力
浅谈领导干部如何塑造人格魅力党的十七大报告提出“全党同志特
别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”。如何把这九个字的要
求落到实处，笔者认为关键是领导干部要不断加强自身修养，塑造良
好的人格魅力。人格魅力是一种信念力。信念如阳光，令万物生辉，
信念如种子，蕴生机无限。信念坚定是领导干部富有人格魅力的重要
特征。领导干部的信念，是团队前进的方向和动力。公元15世纪末，
在茫茫大西洋上航行着一支船队，由于离海岸越来越远，又看不到着
陆的希望，水手们开始沮丧、失望，有的甚至精神崩溃、跳海身亡，
但船队首领哥伦布凭着对“地圆说”的坚强信念，鼓舞水手们继续前
进，最终发现新大陆并成功返航。在哥伦布的航海日记中记载了这样
一段话：“或许一年两年，也许几个世纪，但它一定会漂到西班牙去，
这是我的信念”。新形势下，党员领导干部要始终保持对马克思主义
和科学发展观的坚定信念，摒弃狭隘、庸俗、错误的思想观念，在为
党的事业，为社会发展，为群众谋利益中，奉献聪明才智，实现人生
价值。人格魅力是一种凝聚力。领导干部良好的人格魅力有如一个
“磁场”，能够极大地感染团队成员的情绪，使大家凝心聚力，形成
一个坚强的战斗集体。《五帝本纪》记载：“舜所居，一年成聚，二
年成邑，三年成都”，“四海之内，咸戴帝舜之功”。通过这段文字，
我们看到了舜帝强大的凝聚力。据史书记载，舜帝在部落当中的凝聚
力，主要来源于其自身“以德报怨、恭谦礼让、助人为乐、诚实守信”
的人格魅力。一个领导干部(来源：文秘114 http://***）如果仅仅
凭借自己的职位和权力，驭使下属工作，这是一种低层次的领导方法，
很难收到最佳的效率和效果。LoAlhoSt相反，如果以自身的学识、
才能、品格所形成的人格魅力，吸引下属自发跟随，激发大家主动工
作，这是一种高明的领导艺术。人格魅力是一种发展力。“一头绵羊
带领的狮群，敌不过一头狮子带领的羊群，”这句广为人知的民谚蕴
含着一个深刻的道理：相对一个组织而言，领导者所起的作用具有决
定性意义。事实也正是如此，如果一个单位、一个地方的领导身先士
卒、以身作则、充满干事创业的激情，必然调动下属的积极性与创造
性，推动事业快速发展。若领导干部不思进取、作风懈怠，必然上行
下效，无人干事。邓小平同志是一个极富人格魅力的人，他的高瞻远
瞩、雄才大略、非凡气魄，成就了中国改革与发展的大业，成就了”
总设计师”的不朽功勋。人格魅力是一种修养力。孔子曰：“为政以
德，譬如北辰，而众星拱之”。孔子所倡导的德，既指统治者要以仁
义道德治国，又指为官者要怀仁德之心。放在今天来看，领导干部的
“德”就是一种道德修养，是一种人格魅力。具有良好的道德修养，
是领导干部富有人格魅力的重要体现。在全面建设小康社会的新时
期，领导干部要不断加强党性修养，正确对待手中权力，立党为公，
执政为民，永远为人民掌好权、尽好责。要不断加强作风修养，脚踏
实地，求真务实，力戒形式主义、官僚主义。人格魅力有其与生俱来
的成份，比如一个人的相貌、秉性等，但更多的是通过后天的培养、
修炼而塑成，如学识、气质、品行等。作为领导干部，应该努力塑造
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良好的人格魅力。要养成勤学多思之习。学习是进步的根基，是提高
能力的基本途径。清代顾炎武说：“人之为学，不日进则日退。”在
学习上要舍得花时间，要养成自觉学习的习惯，树立终身学习观念，
把学习当作工作需要，当作一种修养方式和生活方式。只有扎扎实实、
坚持不懈地学习，政治水平、理论素养、文化素质和领导能力才会不
断提高。“学而不思则罔，思而不学则殆”，在学习的同时还要勤于
思考，抽出时间静下心来思考、研究解决工作中难题的思路和办法，
思考、研究带有前瞻性、战略性、全局性的问题，明辨是非，把握大
局，洞察本质，看清趋势。要善于辩证地、全面地、发展地思考问题，
学习要和实践紧密结合，要在科学理论指导下培养“敢为人先”的实
践精神，力争有所作为、有所建树。要提升知人善任之能。知人、识
人、用人、选人是领导者基本功。要坚持正确的“知人”标准，在选
拔人、考察人时，应坚持德才兼备，用有德无才的人会误事，而用有
才无德的人会坏事。古人提出的知人之道很值得我们借鉴。如《诸葛
亮集》中《知人性》表达的识人七法，即：“一曰问之以是非而观其
志；二曰穷之以辞辩而观其变；三曰咨之以计谋而观其识；四曰告之
以祸难而观其勇；五曰醉之以酒而观其性；六曰临之以利而观其廉；
七曰期之以事而观其信。要注意合理地“用人”。知人善任最终要落
到善任上，发现了人才，领导也想用、敢用，但用的不是 地方，
也会坏事。贤者、良才放到不适当的岗位，会使贤者不贤，良才不良。
用人必需得当，决不能凭自己想象，更不能以是否和自己合得来为标
准，而是以人与事是否相适宜为原则，要尽可能做到和他的才能、特
长相适应，同时做到同他的性格、兴趣和爱好相适应。做到人尽其才，
量才使用、责权相符。只有这样，才能使人才发挥最大效用，才能把
工作真正做好。要保持激情创业之势。毛泽东同志曾经说过，“人是
应该有点精神的”。没有向上的精神和蓬勃的激情，很难干成一番事
业。当今社会，千帆竞发，百舸争流，加快发展，时不我待。领导干
部要树立强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取、无过即功的心
态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到
最严。在更高的平台上审视自己，在更广的空间中寻找定位。敢与强
的比、敢和快的争、敢向高的攀，在竞争中抢抓机遇、赢取先机。要
善于创造性地开展工作，勇于面对和化解发展中的矛盾，在激情干事
中建功立业，实现“为官一任，造富一方”的人生目标。要修炼律己
容人之品。领导干部的品行具有无声的影响力。要从严律己树立威望。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，要求别人做的自己首
先做好，要求别人不做的自己首先不做，要做到言必行、行必果。要
宽容大度凝聚人心，修炼心胸宽广的雅量、容人之短的气量、取长补
短的度量。唐朝谏议大夫魏征，常常犯颜苦谏，可唐太宗宽容为怀，
把魏征看作是照见自己得失的“镜子”，开创了
“贞观之治”的太平盛世。领导班子是一个集合体，成员个性不一，
领导者要在宽容中求合作，形成干事创业合力。
