下载文档原格式
KTV提成方案1. 引言KTV行业是一种以娱乐为核心的服务行业，提供卡拉OK服务给消费者，包括包房和歌曲选择。
为了激励员工的积极性和提高业绩，KTV经营者通常会制定一套提成方案来激励员工的销售能力和服务质量。
本文将介绍一种常见并且实用的KTV提成方案。
2. 提成计算方式KTV提成方案的核心是提成计算方式。
以下是一种简单而有效的提成计算方式：2.1 销售提成KTV员工的销售提成是根据其所售卡拉OK包房的价格来计算的。
一般来说，销售提成率是根据员工的销售业绩设定的，销售业绩越高，提成率越高。
以下是一个示例的销售业绩提成方案：•销售额在1000元以下，提成率为3%；•销售额在1000元至2000元之间，提成率为5%；•销售额在2000元以上，提成率为8%。
例如，员工A在一个月内销售了价值2000元的卡拉OK包房，那么他的销售提成为2000 * 8% = 160元。
2.2 服务提成KTV行业注重服务质量，因此，除了销售提成外，员工还可以根据他们的服务质量来获得额外的提成。
服务质量可以通过顾客的评价来衡量，例如服务态度、服务速度、服务细致度等。
员工的服务评分通常是一定范围内的，例如0到10分。
以下是一个示例的服务提成方案：•服务评分在8分及以上，提成率为5%；•服务评分在7分至8分之间，提成率为3%；•服务评分在7分以下，不享受服务提成。
例如，员工A在一个月内的服务评分为9分，他的服务提成为销售提成的5%。
2.3 综合提成综合提成是销售提成和服务提成两者的综合。
一般来说，销售提成和服务提成都会有一定的权重。
以下是一个示例的综合提成方案：•销售提成权重为60%；•服务提成权重为40%；例如，员工A在一个月内销售了价值2000元的卡拉OK包房，他的销售提成为160元，而他的服务评分为9分，他的服务提成为160 * 5% = 8元。
所以他的综合提成为 (160 * 60% + 8 * 40%) = 100元。
3. 结论KTV提成方案是一种有效激励员工并提高业绩的方法。
KTV部员工提成发放标准
为鼓舞员工促销积极性、进步各岗位员工间团结协作能力、充分体现公平、公证、公然原则，现根据本部分实际情况、制定提成发放标准以下：
1、提成参予对象：KTV全体员工（现场所有工作职员包括基层管理职员及实习员工等）
2、提成登记采取实名制、原则上谁开单谁享有（不可弄虚作假或张冠李戴私自更改等情况、若有发现取消个人当月提成）力保所有职员提成公平、公证、公然。
3、提成奖金统计方式以月为标准,财务部负责统计、审核发放。
4、外场服务员个人提成按总金额的55%进行发放，另45%作其它岗位员工提成及当月员工活动经费；抽取2%为外场优秀服务员嘉奖（每个月评比一至二名）。
（计算方式：个人提成总额 * 0.55 = 个人实发提成）
外场优秀员工提成=当月总提成额*0.02
5、接待、收银、吧台、技术（简称A类职员）平分总提成金额的20%，另外5%-10%由领班以上级干部（简称B类职员）均分，保安、保洁（简称C类职员）视当月经营情况给予10-30元提成补贴。
计算方式： A类职员个人提成=当月提成总额 * 0.25 / A类职员总人数
B类职员个人提成=当月提成总额 * 0.10 / B类职员总人数
6、各部分均分的25% / 10% 后，剩余金额作为活动经费;经费余额由财务处负责保管（部分随时可到财务处领取）
7、当月进职日期不足15天或当月出勤天数不足15天者一概不予发放提成（不足15天者所有个人提成充公所有），当月个人提成总额不足10元者以不予发放。
KTV员工提成及奖金方案为了提高KTV员工的积极性和工作激情，激励他们为企业做出更大的贡献，我们制定了以下的员工提成及奖金方案。
一、员工提成方案1.销售员提成：销售员是KTV业务的重要一环，他们的销售业绩直接影响到企业的收入。
根据销售额，销售员可以享受一定的提成比例。
销售额提成比例如下：2.桌台服务员提成：桌台服务员是直接为顾客提供服务的员工，他们的服务质量对顾客的满意度和企业声誉有着重要的影响。
因此，他们也将享受一定的提成比例。
桌台消费金额提成比例如下：-桌台消费金额在500元至1000元之间，提成比例为2%；-桌台消费金额在1001元至2000元之间，提成比例为3%；-桌台消费金额在2001元至5000元之间，提成比例为5%；-桌台消费金额在5001元以上，提成比例为7%。
3.服务员提成：服务员是负责为顾客提供酒水和其他服务的员工，他们将享受一定的提成比例。
服务员销售金额提成比例如下：-销售额在500元至1000元之间，提成比例为1%；-销售额在1001元至2000元之间，提成比例为2%；-销售额在2001元至5000元之间，提成比例为3%；-销售额在5001元以上，提成比例为5%。
二、员工奖金方案为了鼓励员工的出色表现和工作态度，我们设立了以下的员工奖金方案。
1.月度最佳员工奖：每个月评选出一名在工作中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
评选标准包括销售业绩、服务质量、顾客满意度等因素。
2.季度销售冠军奖：每个季度评选出一名销售业绩最好的员工，奖励高额奖金和荣誉证书，以激励员工在销售方面做出更大的努力。
3.年度优秀员工奖：每年评选出一名在全年表现突出的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，以鼓励员工对企业的长期贡献。
此外，对于其他特殊贡献和成果突出的员工，也将根据实际情况给予额外的奖励和表彰。
员工提成及奖金方案的具体执行，将由人力资源部门负责监督和管理。
所有奖金将会写入员工薪资中，以便员工在工资发放时一并获得。
业绩提成方案结算方式一、小费花篮：1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。
2、小蜜蜂，公关小费得100%。
3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。
4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。
5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。
6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。
二、业绩保底任务业绩提成：1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。
提成实际消费酒水金额的10%，月结。
4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。
拍卖单件超300元的提3%。
5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。
6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。
②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。
③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。
④日结果的提成项目，月底不再计业绩。
7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。
②如果月总业绩没有完成任务，无提成。
如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。
③拿订桌提成的10%，月结。
④拿自己收小费、花篮的50%，日结。
8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。
9、拿月全勤奖200元/月，月结。
三、结算方式：1、工资: ①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。
②客户部、营销、小蜜蜂工资月结，小费日结，押工装费300元，离职结清。
KTV员工酒水提成方案简介KTV员工酒水提成方案是针对KTV行业设计的一种员工激励计划，旨在提高员工的工作积极性和业绩表现。
该方案通过给予员工销售额的一定比例作为酒水提成，激励员工积极推销酒水，增加销售额，从而提高企业经济效益。
本文将详细介绍KTV员工酒水提成方案的核心要点和实施步骤。
方案细节1.酒水提成比例酒水提成比例根据员工的销售业绩确定。
通常情况下，销售额越高的员工可以享受到更高的提成比例。
此外，方案还可以根据员工的职务等级进行差异化设置，比如经理级别员工可以享受到比普通员工更高的提成比例。
2.提成计算方式酒水提成计算可以采用两种方式：–销售额的百分比提成：员工根据其销售额的一定比例获取提成。
比如，如果提成比例为5%，员工销售额为1000元，则员工可以获取50元的提成。
–阶段性目标提成：员工需要达到一定销售额的阶段性目标才能获得提成。
比如，员工需要实现每月销售额达到5000元才能获得提成，达到6000元则获得更高的提成。
3.绩效评估和奖惩机制为了确保员工的销售积极性和绩效表现，可以引入绩效评估和奖惩机制。
通过对员工的销售业绩进行评估，可以及时发现和表扬优秀员工，并针对业绩较差员工进行培训和激励措施。
同时，对于表现出色的员工，可以给予额外的奖励，比如现金奖励、旅游机会或晋升机会。
4.提成发放时间和方式酒水提成应及时发放给员工，以确保及时激励。
提成发放可以选择月度、季度或年度进行，具体根据企业的具体情况和财务实力进行决策。
提成发放可以选择发放现金或发放到员工的工资账户。
实施步骤1.制定提成方案的目标和指标在制定KTV员工酒水提成方案之前，首先需要明确提成方案的目标和指标。
例如，提高酒水销售额、增加员工的销售积极性等。
2.设定提成比例和计算方式根据企业的实际情况，设定不同销售额区间的提成比例，以及不同职务级别的提成比例。
同时，确定提成计算方式，是按销售额比例提成还是按阶段性目标提成。
3.建立员工销售数据追踪系统为了准确计算员工的销售额和提成，需要建立一个员工销售数据追踪系统。
酒吧提成方案酒吧提成方案为了激励员工的积极性及提高工作效率，我们酒吧制定了一套合理的提成方案。
该方案能够让员工更好地参与工作、竞争、收入相对稳定，提升员工对酒吧的归属感，实现酒吧与员工之间的互利共赢。
提成主要分为两部分：个人业绩提成和团队绩效提成。
1.个人业绩提成个人业绩提成是根据每个员工个人的销售业绩来计算的。
提成的计算方式如下：销售额×个人提成比例 = 个人业绩提成具体的个人提成比例将根据员工的级别和工作表现确定。
在这方面，我们将会制定详细的绩效评估制度，根据员工的表现将其划分为不同的级别。
销售额算作员工个人销售的所有产品和服务的总额，包括酒水销售、附加服务等。
2.团队绩效提成团队绩效提成是基于整个酒吧的销售业绩来计算的。
提成的计算方式如下：销售额×团队提成比例 = 团队绩效提成团队提成比例将根据整个酒吧的销售业绩和员工的参与度来确定。
销售额算作酒吧整体销售的所有产品和服务的总额，包括酒水销售、附加服务等。
员工的参与度将通过员工的出勤率和工作表现来评估，出勤率越高、表现越好的员工获得的团队提成比例将越高。
为了防止员工惜售、夹带私售等行为，我们将对员工进行严格的考核和监管。
同时，我们也会制定相应的处罚措施，对于违规行为予以严厉处罚。
提成方案的制定希望能够在激励员工的同时，保证酒吧的利益最大化。
提成制度的设立不仅能够让员工有更好的收入，也能够让员工更好地投入到工作中，提高工作态度和效率。
提成方案作为一种有效的激励机制，对于酒吧的发展具有积极意义。
通过推行提成方案，我们相信能够激发员工的工作热情，形成良好的竞争氛围，并且为酒吧带来更大的利润。
在实施提成方案的过程中，我们鼓励员工提出建设性的意见和建议，对于方案的完善和调整，我们将充分倾听员工的声音，做到公正合理。
同时，我们也将定期对提成方案进行评估和调整，确保其能够不断适应和满足酒吧的需求。
提成方案的实施，将为酒吧和员工带来更好的发展机遇，实现共同的目标。
酒吧门店测算提成方案酒吧门店提成方案的设置对于业绩激励和员工动力的影响非常重要。
一个合理的提成方案可以激励员工积极工作，提高业绩，同时也能够给予员工合理的回报。
首先，我们需要明确提成的计算依据。
一般来说，酒吧门店的提成可以根据以下几个方面进行测算：1. 销售业绩：以门店的月销售额为基准，员工的提成金额与销售额成正比。
可以根据销售额的不同档次设置不同的提成比例。
例如，销售额在1万-2万之间，提成比例为5%；销售额在2万-5万之间，提成比例为8%等等。
通过设置不同的销售额档次和提成比例，可以激励员工努力提高销售业绩。
2. 客单价：以单个顾客的平均消费金额为基准，员工的提成金额与客单价成正比。
可以根据客单价的不同档次设置不同的提成比例。
例如，客单价在100元-200元之间，提成比例为2%；客单价在200元-500元之间，提成比例为5%等等。
通过设置不同的客单价档次和提成比例，可以鼓励员工提高服务质量，增加顾客消费金额。
3. 评价指标：以顾客评价和客户满意度为基准，员工的提成金额与评价指标成正比。
可以根据评价指标的不同档次设置不同的提成比例。
例如，满意度评价在90%-95%之间，提成比例为3%；满意度评价在95%以上，提成比例为5%等等。
通过设置不同的评价指标档次和提成比例，可以激励员工提高服务质量，增加顾客满意度。
除了以上几个方面的测算，提成方案还可以考虑以下几点：1. 团队合作奖励：对于团队的销售业绩，可以设置额外的奖励。
例如，当团队的销售额达到一定目标时，可以给予团队额外的提成；或者可以根据个人的销售业绩给予团队的提成比例增加等等。
通过鼓励团队合作，可以提高整个团队的工作效率和业绩。
2. 长期稳定奖励：对于长期稳定的员工，可以设置额外的奖励。
例如，当员工在门店工作满一定时间后，可以给予额外的提成；或者可以设置每年一次的工龄奖金等等。
通过给予员工长期稳定的回报，可以增加员工的归属感和忠诚度。
3. 进修学习奖励：对于愿意进修学习和提升自己的员工，可以设置额外的奖励。
ktv服务员提成方案《KTV 服务员提成方案》一、提成目的1、激励服务员积极工作，提高服务质量和销售业绩。
2、增强服务员的团队合作意识，共同为提升 KTV 的整体经营效益努力。
3、吸引和留住优秀的服务人员，减少员工流失率。
二、提成计算基础1、酒水销售根据服务员所负责区域或包间内顾客的酒水消费金额计算提成。
2、小吃及果盘销售顾客点单的小吃和果盘销售金额纳入提成计算范围。
3、包房消费时长对于顾客在包房内的消费时长超过一定标准的，给予服务员相应提成。
4、会员卡销售服务员成功推销 KTV 会员卡，按照会员卡的类型和充值金额给予提成。
5、顾客满意度通过顾客的评价反馈，对获得高满意度的服务员给予额外提成奖励。
三、提成比例1、酒水销售提成（1）啤酒：按照销售金额的____%提成。
（2）白酒：按照销售金额的____%提成。
（3）洋酒：按照销售金额的____%提成。
（4）饮料：按照销售金额的____%提成。
2、小吃及果盘销售提成小吃按照销售金额的____%提成，果盘按照销售金额的____%提成。
3、包房消费时长提成（1）包房消费时长超过规定时间10%以内，按照消费金额的____%提成。
（2）包房消费时长超过规定时间 10%－20%，按照消费金额的____%提成。
（3）包房消费时长超过规定时间20%以上，按照消费金额的____%提成。
4、会员卡销售提成（1）普通会员卡：成功推销一张普通会员卡，提成____元。
（2）金卡会员卡：成功推销一张金卡会员卡，提成____元。
（3）钻石会员卡：成功推销一张钻石会员卡，提成____元。
5、顾客满意度提成（1）月度顾客满意度达到 90%以上，额外奖励提成____元。
（2）月度顾客满意度达到 95%以上，额外奖励提成____元。
四、提成发放时间提成按月结算，于次月的工资发放日一同发放。
五、提成计算流程1、每日营业结束后，由收银系统统计每位服务员的酒水、小吃、果盘销售金额以及包房消费时长等数据。
ktv酒水提成方案在KTV娱乐行业中，酒水销售是一项重要的利润来源。
为了激励员工积极推广销售酒水，提出了一种新的酒水提成方案，旨在增加员工的工作积极性和销售业绩。
下面将对该酒水提成方案进行详细论述。
一、提成计算方式根据员工在工作中销售的酒水数量，提成将按照以下方式进行计算：1. 固定提成比例：员工每销售一瓶酒水，将获得固定提成比例的销售额作为奖励。
例如，固定提成比例为10%，当员工销售了一瓶酒水，销售额为100元，则员工将获得10元的提成。
2. 阶梯提成比例：员工每月销售的酒水数量超过一定的阶梯值后，将获得更高的提成比例奖励。
例如，每月销售300瓶以下为第一阶梯，提成比例为10%；销售数量在301至500瓶之间为第二阶梯，提成比例为12%；销售数量在501至800瓶之间为第三阶梯，提成比例为15%；销售数量在801瓶以上为第四阶梯，提成比例为18%。
二、提成结算方式1. 提成金额结算周期：员工的提成金额将每月结算一次，以确保员工能够及时获得奖励。
2. 提成金额支付方式：提成金额将以现金形式支付给员工，或者可以选择将提成金额转入员工的银行账户。
三、提成促销活动为进一步激励员工积极销售酒水，这里还提出了一些提成促销活动的方案，如下：1. 月度销售冠军奖励：每月销售酒水数量最高的员工将获得一定额度的额外提成奖励。
这不仅能激发员工的竞争动力，还能提高整体销售业绩。
2. 季度销售冠军奖励：每个季度销售酒水数量最高的员工将获得一定额度的额外提成奖励，并且有机会参与公司组织的一次旅游活动，以表彰其出色的销售业绩。
3. 团队销售奖励：当整个团队的销售业绩达到一定目标时，将给予团队额外的提成奖励，以鼓励员工之间的合作与共享。
四、提成方案执行为了确保提成方案的顺利实施，管理层应当采取以下措施：1. 方案宣贯：通过公司内部会议、培训等形式，向员工全面介绍和解释酒水提成方案的具体内容，并解答员工的问题。
2. 信息透明：在员工工作场所张贴酒水提成方案的相关细则和阶梯提成比例，以方便员工查询和受益。
KTV酒吧业务提成结算方案提成结算方案是指针对KTV酒吧业务员的销售业绩，通过一定的计算方法进行提成的结算方案。
提成的结算方案对于激励业务员的积极性、提高销售业绩，并且保证公平、公正是非常重要的。
下面是一种适用于KTV 酒吧业务员的提成结算方案：1.提成比例：提成比例是指业务员根据其实际的销售业绩所能获得的提成比例。
一般来说，提成比例可以根据业务员的级别、经验、市场情况等因素进行调整。
在制定提成比例时，应该考虑到激励业务员的积极性、推动销售业绩的增长，同时也要考虑到企业的盈利情况，确保提成比例适中。
2.销售目标：为了推动业务员的销售业绩，可以设定一个销售目标。
销售目标可以是个人的或者团队的，根据实际情况来设定。
对于个人销售目标，可以根据销售业绩的增长趋势、市场情况等因素进行制定。
对于团队销售目标，可以根据整体销售业绩、市场份额等因素进行制定。
实现销售目标后，业务员可以根据提成比例获得相应的提成。
3.提成计算方式：提成计算方式是指根据业务员的销售业绩和提成比例，计算出他应该获得的提成金额。
一种常见的计算方式是基于销售额的提成计算。
具体计算公式如下：提成金额=销售额*提成比例其中，销售额为业务员在一定时间内（一般为月份）的实际销售额，提成比例为根据业务员的级别等因素设定的提成比例。
4.结算周期：结算周期是指提成的结算时间。
一般来说，提成可以按照月度进行结算。
在结算周期内，业务员完成销售目标后，可以发放相应的提成。
结算周期可以根据实际情况进行调整，并且要确保及时发放提成，以保证对业务员的激励作用。
5.绩效评估：为了确保提成的公平、公正，可以进行绩效评估。
绩效评估可以根据销售业绩、客户满意度、业务拓展能力等因素进行评估。
评估结果可以作为制定提成比例和销售目标的依据。
综上所述，KTV酒吧业务提成结算方案应该设定适当的提成比例，设定销售目标，采用合理的提成计算方式，明确结算周期，并进行绩效评估，以激励业务员的积极性、提高销售业绩，并保证公平、公正。
一、方案背景随着我国经济的快速发展，酒吧行业逐渐成为人们休闲娱乐的重要场所。
为了提高酒吧销售业绩，激发员工积极性，特制定本提成方案。
二、提成原则1. 公平公正：根据员工销售业绩、客户满意度等因素，制定合理的提成比例，确保员工权益。
2. 激励作用：通过提成方案，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 可操作性：提成方案应简洁明了，便于员工理解和执行。
三、提成对象1. 酒吧全体员工，包括服务员、酒水销售员、活动策划人员等。
2. 外部合作伙伴，如KTV、酒吧等。
四、提成计算方法1. 基本提成：根据员工岗位及工作年限，设定基本提成比例。
2. 销售提成：根据销售额、客户满意度等因素，设定销售提成比例。
3. 业绩奖励：对完成销售目标的员工，给予额外的业绩奖励。
五、提成比例1. 基本提成比例：根据员工岗位及工作年限，设定以下基本提成比例：- 服务员：5%- 酒水销售员：8%- 活动策划人员：10%2. 销售提成比例：- 销售额达到10000元以下，提成比例为2%；- 销售额达到10000-20000元，提成比例为3%；- 销售额达到20000-30000元，提成比例为4%；- 销售额达到30000元以上，提成比例为5%。
3. 业绩奖励：- 完成销售目标80%-100%，奖励1000元；- 完成销售目标101%-120%，奖励1500元；- 完成销售目标121%-150%，奖励2000元；- 完成销售目标151%以上，奖励3000元。
六、提成发放1. 每月月底，根据员工当月销售业绩，计算提成金额。
2. 提成金额在次月10日前发放到员工工资卡。
3. 员工如有疑问，可在次月10日前向人力资源部提出，人力资源部将在3个工作日内给予答复。
七、方案调整1. 如遇市场环境变化、公司战略调整等情况，可对提成方案进行调整。
2. 调整方案需经公司领导批准，并及时通知全体员工。
八、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
精心整理
业绩提成方案结算方式
一、小费花篮：
1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。
2、小蜜蜂，公关小费得100%。
3
4
5
6
二、
1
23%，
3
表和微信发言提前半小时订桌为准。
提成实际消费酒水金额的10%，月结。
4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，
日结。
拍卖单件超300元的提3%。
5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。
6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万
元以上拿3%提成，月结。
②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。
③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。
④日结果的提成项目，月底不再计业绩。
7
8
9
三、
1
2
②台费、其它小费日结，刷卡次日结。
3、业绩提成，订桌提成月结。
四、场外营销、KTV订房提成：
1、场外营销：以提前一小时订桌为准，电话、微信等申报核实，提成实际酒水消费
金额的15%，打折的将不计提成。
月结。
2、酒吧员工在KTV订房的拿实际消费金额的2%，月结。
说明：1、以上提成方案按每月实际完成业绩任务为基数，奖罚分明，按文件结算方案兑现。
2、如有特殊情况当日无法结提成的，尽量次日补结。
3、如有个人超额完成任务且数额较大的，公司研究将给予最大限度的奖励。
41日
17日。
一、方案背景为了激发酒吧员工的销售积极性，提高酒吧的整体业绩，特制定本方案。
本方案旨在明确酒吧销售提成制度，激励员工努力工作，实现酒吧销售目标。
二、提成制度1. 提成比例（1）酒水类：全场啤酒按酒水价格的2%提成，红酒类：长城干红提成3元、张裕百年提成5元、张裕解百纳提成8元、拉菲干红提成10元、阿尔岱雪解百纳提成15元。
洋酒类：300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒（芝华士12年、杰克丹尼、黑方、百龄坛12年）提成20元、轩V提成50元、皇家礼炮提成100元。
（2）服务员销售果盘提成5元/个。
（3）服务员每晚找来三位美女（帅哥）在大厅暖场提成5元。
（公司提供低端红酒一支或低端洋酒一支）2. 提成发放（1）服务员提成：每月底根据销售业绩进行发放。
（2）营销经理提成：按月发放，新入职营销经理试用期底薪1500元，个人任务：首月无任务，次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚。
三、提成考核1. 服务员：（1）每月销售业绩达到或超过目标值的，按照提成比例发放提成。
（2）每月销售业绩未达到目标值的，按实际销售业绩比例发放提成。
2. 营销经理：（1）完成个人任务，按提成比例发放提成。
（2）未完成个人任务，按未完成部分比例扣除提成。
四、奖励机制1. 每月销售业绩达到或超过目标值的员工，可获得额外奖励。
2. 连续三个月销售业绩排名第一的员工，可获得晋升机会。
3. 每年销售业绩达到或超过目标值的员工，可获得年终奖。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案由酒吧经理负责解释和执行。
3. 本方案如有未尽事宜，由酒吧经理根据实际情况进行调整。
通过本方案的制定和实施，我们相信酒吧的销售业绩将得到显著提升，员工的积极性也将得到充分调动。
让我们共同努力，为酒吧的发展贡献自己的力量！。
K T V酒吧业务提成结算办法标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]业绩提成方案结算方式一、小费花篮：1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。
2、小蜜蜂，公关小费得100%。
3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。
4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。
5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。
6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。
二、业绩保底任务业绩提成：1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。
提成实际消费酒水金额的10%，月结。
4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。
拍卖单件超300元的提3%。
5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。
6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。
②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。
③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。
④日结果的提成项目，月底不再计业绩。
7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。
②如果月总业绩没有完成任务，无提成。
如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。
③拿订桌提成的10%，月结。
④拿自己收小费、花篮的50%，日结。
8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。
9、拿月全勤奖200元/月，月结。
三、结算方式：1、工资:①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。
酒吧服务员提成分配细则及要求1. 背景提成是一种鼓励和激励酒吧服务员的奖励机制，旨在增加他们的工作动力和满意度。
为了确保提成的公平分配，制定了以下细则和要求。
2. 提成计算方法2.1 销售额百分比服务员的提成将基于其个人销售额的百分比进行计算。
销售额百分比将根据服务员的销售表现进行评估。
2.2 销售额定义销售额包括所有由服务员推销的酒水、食品和其他额外服务的收入。
2.3 提成比例提成比例将根据服务员的销售额百分比确定。
不同的销售额百分比将对应不同的提成比例，以激励服务员的销售业绩。
3. 提成分配细则3.1 个人销售额每位服务员都将有一个独立的个人销售额，用于计算其提成金额。
3.2 固定提成每位服务员都将获得一个固定的提成金额，用于保证其基本收入。
3.3 团队销售额酒吧团队的总销售额将根据销售记录进行统计，并作为参考指标用于确定个人销售额的百分比。
3.4 个人销售额百分比计算个人销售额百分比将根据个人销售额与团队销售额之比进行计算。
4. 提成分配要求4.1 销售记录为了保证提成的准确分配，使用数字化系统记录每位服务员的销售数据。
4.2 提成结算周期提成将按照固定的结算周期进行发放，例如每月或每季度。
4.3 公示与反馈每位服务员的提成金额和个人销售额百分比将定期公示，以确保透明度和公平性。
服务员可以通过反馈机制提出疑问或投诉。
5. 提成分配监督为确保提成分配的公正与准确，将设立专门的监督机构，负责审核和监督提成分配的过程和结果。
以上是酒吧服务员提成分配细则及要求，为确保提成的公平性和透明度，请各位服务员严格遵守相关规定和要求。
酒吧销售提成管理制度第一章总则第一条为规范酒吧销售提成管理，激发员工积极性，制定本制度。
第二条本制度适用于酒吧销售人员和相关管理人员，保证员工的提成权益。
第三条酒吧销售提成管理制度执行机构为酒吧管理部门，负责具体执行监督。
第四条酒吧销售提成管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，号召员工积极进取。
第二章提成计算第一条酒吧销售提成计算按照月度进行，以月为单位，对销售业绩进行核算。
第二条酒吧销售提成计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。
第三条提成比例根据员工的销售能力和工作绩效确定，具体要求由酒吧管理部门确定。
第四条销售额为员工在规定时间内完成的销售业绩总额。
第五条提成金额由酒吧管理部门核算并发放，确保员工的提成权益。
第六条如有争议，员工可以向酒吧管理部门进行申诉，酒吧管理部门应当及时给予答复。
第三章提成发放第一条酒吧销售提成发放时间为每月月底，发放形式为现金或银行转账。
第二条提成金额应当及时发放到员工的指定账户中，确保员工权益。
第三条提成发放过程应当记录在案，确保发放的准确性。
第四章提成奖惩第一条对于销售业绩优秀的员工，酒吧管理部门可以给予额外奖励，提高员工积极性。
第二条对于销售业绩不佳的员工，酒吧管理部门可以进行提成扣减，鼓励员工改进。
第五章审核监督第一条酒吧管理部门应当定期对提成发放进行审核，确保发放的准确性和公正性。
第二条酒吧管理部门应当定期对员工的销售业绩进行考核，确保提成计算的准确性。
第六章附则第一条本制度自颁布之日起执行，如有修改，需经酒吧管理部门批准。
第二条本制度解释权归酒吧管理部门所有。
以上为酒吧销售提成管理制度，希望员工能够按照规定执行，确保提成的准确发放和公正计算。
祝酒吧销售人员工作顺利，业绩蒸蒸日上。
K T V酒吧业务提成结算
办法
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
业绩提成方案结算方式
一、小费花篮：
1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。
2、小蜜蜂，公关小费得100%。
3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。
4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。
5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。
6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。
二、业绩保底任务业绩提成：
1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的
3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的
3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报
表和微信发言提前半小时订桌为准。
提成实际消费酒水金额的10%，月
结。
4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，
日结。
拍卖单件超300元的提3%。
5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。
6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万
元以上拿3%提成，月结。
②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。
③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。
④日结果的提成项目，月底不再计业绩。
7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。
②如果月总业绩没有完成任务，无提成。
如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。
③拿订桌提成的10%，月结。
④拿自己收小费、花篮的50%，日结。
8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。
9、拿月全勤奖200元/月，月结。
三、结算方式：
1、工资:①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五
天一结，离职前结清押金。
②客户部、营销、小蜜蜂工资月结，小费日结，押工装费300元，离职结清。
③服务生、主管、领班、经理、后勤人员工资月结，押工装费300元，离职结清。
2、小费：①花篮、现金小费日结、刷卡小费次日结。
②台费、其它小费日结，刷卡次日结。
3、业绩提成，订桌提成月结。
四、场外营销、KTV订房提成：
1、场外营销：以提前一小时订桌为准，电话、微信等申报核实，提成实际酒水消
费金额的15%，打折的将不计提成。
月结。
2、酒吧员工在KTV订房的拿实际消费金额的2%，月结。
说明：1、以上提成方案按每月实际完成业绩任务为基数，奖罚分明，按文件结算方案兑现。
2、如有特殊情况当日无法结提成的，尽量次日补结。
3、如有个人超额完成任务且数额较大的，公司研究将给予最大限度的奖励。
4、以上提成方案除日结的项目自开业之日即生效，月结的项目从2015年4月1日
起实行。
2015年3月17日。
