(完整版)公司业务提成方案(试行)

业务提成实施方案一、背景随着公司业务规模的不断扩大，为了激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，公司决定对员工实施业务提成政策。

二、目的业务提成实施方案的目的是为了激励员工积极开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。

三、实施对象本方案适用于公司所有业务部门的员工，包括销售、市场、客服等相关岗位的员工。

四、提成计算1. 提成标准：提成标准将根据员工的实际业绩和工作贡献进行评定，业务提成将以销售额、业务量、客户满意度等为依据进行计算。

2. 提成比例：提成比例将根据员工的业绩表现和工作岗位进行设定，不同岗位的员工将有不同的提成比例，以激励员工更好地发挥自己的专业能力。

3. 提成发放：提成将按月发放，确保员工能够及时收到相应的激励。

五、考核机制1. 业绩考核：公司将建立完善的业绩考核体系，对员工的业绩进行定期评估，以确保提成的公平和合理性。

2. 绩效考核：除了业绩考核外，公司还将对员工的综合工作表现进行考核，包括工作态度、团队合作能力等方面，以确保提成的激励作用能够真正体现在员工的整体工作表现上。

六、宣传和培训为了让员工更好地理解和适应业务提成实施方案，公司将进行相应的宣传和培训工作，包括制定宣传计划、举办培训会议等，以确保员工对提成政策有清晰的认识和理解。

七、监督和反馈公司将建立健全的监督和反馈机制，对业务提成政策的实施效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以确保业务提成政策能够真正发挥激励作用。

八、总结业务提成实施方案的制定旨在激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。

公司将严格按照方案的要求进行实施，并不断完善和优化方案，以确保其能够真正发挥激励作用，促进公司业务的健康发展。

某有限公司业务员提成管理制度方案范本一、背景和目的在市场经济的发展下，提成已成为激励销售人员的重要手段之一。

为了建立有效的激励机制，提高销售团队的业绩，并且激发员工的积极性和工作动力，某有限公司制定了业务员提成管理制度方案。

二、提成计算标准1. 销售金额提成计算标准：销售金额提成根据实际销售金额进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 销售金额× 提成比例2. 客户满意度提成计算标准：除了销售金额提成，某有限公司还采用客户满意度提成计算方式。

客户满意度提成根据客户满意度调查评分进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 销售总金额× 客户满意度评分× 提成比例3. 个人销售提成计算标准：个人销售提成根据个人销售业绩进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 个人销售业绩× 提成比例三、提成比例设置1. 销售金额提成比例：销售金额提成比例根据销售额的不同区间进行设置，区间划分如下：销售额在0-100万之间，提成比例为5%销售额在100万-500万之间，提成比例为7%销售额在500万以上，提成比例为10%2. 客户满意度提成比例：客户满意度提成比例根据客户满意度评分的不同进行设置，评分划分如下：客户满意度评分为1-3分，提成比例为2%客户满意度评分为4-7分，提成比例为5%客户满意度评分为8-10分，提成比例为10%3. 个人销售提成比例：个人销售提成比例根据个人销售业绩的不同进行设置，业绩划分如下：个人销售业绩在0-50万之间，提成比例为3%个人销售业绩在50万-100万之间，提成比例为5%个人销售业绩在100万以上，提成比例为8%四、提成发放和结算周期1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底将根据当月销售额和业绩进行计算，下个月15日前发放。

2. 提成结算周期：提成结算周期为当月，员工在同一月内完成的销售业绩将计入当月提成结算，不得延迟至下月。

五、提成计算及发放流程1. 销售金额提成计算流程：销售人员每月需将销售金额及相关销售信息按时录入销售系统，并由销售人员经理审核。

公司业务提成方案一、背景介绍随着公司业务的发展，提高销售业绩成为当前各个企业共同的诉求。

为激励全体员工积极主动地参与销售工作，并提高团队整体的销售业绩，公司决定实施业务提成方案。

二、目标设定1.激励员工积极主动地开展业务工作，提高销售业绩；2.给予员工一定的回报，以激发员工的积极性和创造性；3.加强团队的协作，形成良好的工作氛围。

三、适用范围该提成方案适用于公司所有销售岗位的员工，包括销售代表、销售经理等。

四、提成计算方法1.基础提成：根据个人销售业绩，每月计算基础提成；销售额在1万元以下，提成比例为0%销售额在1万元（含）至3万元之间，提成比例为1%销售额在3万元（含）至5万元之间，提成比例为2%销售额在5万元以上，提成比例为3%2.团队提成：根据团队整体销售业绩，每月计算团队提成；销售额在10万元以下，团队提成比例为0%销售额在10万元（含）至30万元之间，团队提成比例为1%销售额在30万元（含）至50万元之间，团队提成比例为2%销售额在50万元以上，团队提成比例为3%3.个人业务提成与团队提成按进一法进行取整，不保留小数点。

五、绩效评估和考核1.个人销售业绩考核：-每个员工每月销售额超过5万元（含5万元）可以获得优秀销售员称号；-每个员工每月销售额超过10万元（含10万元）可以获得销售之星称号；-每个员工每月销售额超过20万元（含20万元）可以获得销售冠军称号。

2.团队销售业绩考核：-每个销售团队每月销售额达到50万元（含50万元）可以获得团队突破称号；-每个销售团队每月销售额达到100万元（含100万元）可以获得团队超越称号；-每个销售团队每月销售额达到200万元（含200万元）可以获得团队领跑称号。

六、提成发放方式1.每月月底根据个人销售业绩和团队销售业绩进行计算；2.提成部分将直接打入员工的个人银行账户。

七、可调整方案公司保留对业务提成方案进行调整的权利，并及时通知员工。

以上是公司业务提成方案的详细介绍，通过设定合理的提成机制，可激发员工的工作热情和积极性，提高业务销售水平，实现公司的长期发展目标。

公司业务提成方案一．目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。

2.范围：2.1此管理办法适用于本公司所经营的装饰工程、石材、门窗、木业等销售。

2.2适用人员:销售人员。

3.销售人员收入结构组成：基本工资+补助+提成=个人所得4.基本工资：销售人员基本保底月工资3500元。

5.补助：有汽车的则按每个月凭票最高报销1000元油费，公交等交通方式则凭票报销。

6.提成：自行开拓的业务提成奖励为工程造价的1%，由公司提供信息并由公司协助承接的业务提成奖励为工程造价的0.3%。

7.提成奖励发放进度：根据项目的进度款百分比发放奖励二法律责任1 业务员是公司单位职工，其业务行为是代表公司的职务行为，纳入公司规章制度管理。

公司承担对外交易的法律责任，业务员对内承担交易的法律责任。

2 业务员全面负责其承揽业务的商务谈判、草拟合同、业务跟进、送货、开票和追款。

3 业务员在与公司的劳动合同存续期间，不得为第三方承揽相关业务，或不得为第三方提供相应的有损公司商业利益的信息，否则业务员应承担相应的经济和法律责任。

4 业务员已发货的货款，业务员不可以以任何理由拖延结算。

更不可以背着公司将货款转入第三方，否则业务员应承担相应的经济赔偿责任和法律责任。

三操作规则和流程1 业务员寻找客户，草签承揽加工合同；2 业务员将草签的合同交由公司对应客服人员，按程序进行合同评审，审核通过后盖章生效；合同原件交对应客服人员，复印件业务员备案；4 公司生产部门按合同进行加工，其间如有图纸、工艺、工期问题，业务员负责加工方与技术部门或工艺部门的信息沟通；5 如有必要，业务员负责送货到加工方进行首件检验；6 结款时，公司开具发票，加工方签收；由业务员送达给加工方签收，收据原件交对应客服人员存档，复印件业务员备案。

公司业务提成方案一、目得强调以业绩为导向，按劳分配为原则,以销售业绩与能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更大得业绩。

激励业务人员得工作热情以及主动积极得工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气,特制定本管理办法。

二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。

三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资(底薪)+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1、基本工资公司根据销售人员得实际工作经验，工作能力等得划分享有不同得基本工资标准.具体人员划分为五类:销售代表基本保底工资:试用期薪资:150０元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务得销售代表，次月予以转正）。

如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资,(或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资,停发部分不再补发.销售人员岗位职责:2、销售主管基本保底工资：试用期薪资30００元／月，转正后薪资3500元/月。

若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放５0%薪资,停发所有补贴;若连续三个月未完成任务,则降级处理。

(或者劝退)销售总监岗位职责：四、销售模式1、直销模式:从校园内寻找一名总代理，命名为A 。

Ａ发展自己得下线徒弟,命名为B 。

B 发展自己得下线徒孙命名为C ，以此类推。

徒弟B 完成一单平台奖励A ：1元。

徒孙Ｃ完成一单平台奖励Ａ:0、5元。

例：Ａ完成一单平台奖励２元，A 邀请Ｂ完成一单，平台奖励A 1元,B 获得1、５元。

B 邀请Ｃ奖励Ａ 0、５元,同时B 获得1元.２、奖励模式:平台每月制定出台多种奖励政策,激励员工拓展业务。

1、星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。

2、主管培育奖:主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。

3、团队PK奖:2组团队得业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争,败者团队给胜者团队5０0元,用于胜者团建费用。

公司业务提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。

二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。

三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1.基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。

具体人员划分为五类：销售一部（主管）金牌销售银牌销售初级销售销售总监销售二部（主管）1销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。

如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。

销售人员岗位职责：2月，转正后/销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元2. 月。

元/薪资3500或未开单）（销售主管团队业务达成率每月不足若当月内，单，薪资，50%则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放（或者停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。

劝退）销售总监岗位职责：3四、销售模式发展自己AA。

1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为，以此发展自己的下线徒孙命名为CB的下线徒弟，命名为。

B 类推。

C B徒孙师傅A徒弟完成一单平台奖励C元。

徒孙B徒弟完成一单平台奖励A：1 元。

：0.5A1完成一单，平台奖励A 元，A邀请BA例：完成一单平台奖励2 元。

B获得1元，同时奖励邀请元。

获得元，B1.5BCA 0.5 奖励模式：2.4平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。

1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。

2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。

业务提成制度方案一、目的为了充分调动业务人员的工作积极性，提高工作效率，建立合理、公正的薪酬激励制度，特制定本业务提成制度方案。

二、适用范围本方案适用于我公司所有从事业务拓展工作的员工。

三、提成构成业务人员的薪资由底薪、提成和奖金构成。

1. 底薪：根据员工的工作年限、经验和能力等因素确定。

2. 提成：根据业务人员完成的业务量和业务金额来计算。

3. 奖金：根据公司的业绩和员工个人绩效来发放。

四、提成比例1. 业务提成：按照业务金额的一定比例来计算，比例范围为2%至10%。

2. 奖金：根据公司年度业绩和个人绩效，发放一定比例的奖金。

五、提成计算方式1. 业务提成：每月末根据业务人员当月的业务金额和提成比例计算提成金额，下月薪水单中予以体现。

2. 奖金：每年末根据公司年度业绩和个人绩效，计算奖金金额，并在年度奖金发放时予以体现。

六、提成发放时间1. 业务提成：每月20日发放上月业务提成。

2. 奖金：每年末发放年度奖金。

七、特殊情况处理1. 业务人员当月业务金额不足约定最低业务金额的，底薪和提成按约定比例相应减少。

2. 业务人员当月完成特殊业务或带来特殊利益的，可按实际情况给予额外提成或奖金。

3. 业务人员如有违反公司规定或造成公司损失的行为，公司有权扣除部分或全部提成。

八、提成制度调整1. 公司有权根据业务发展情况和员工绩效，适时调整提成比例。

2. 公司有权根据市场变化和公司战略调整业务人员的底薪和奖金制度。

九、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

2. 本方案的解释权归公司所有。

通过以上业务提成制度方案的实施，我们期待能够激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进公司业绩的增长。

同时，我们也希望通过公平、公正的薪酬激励制度，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展努力。

公司提成方案范本
《公司提成方案》
一、提成方案的目的
为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，根据公司的实际情况，特制定本提成方案。

二、提成方案的适用范围
本提成方案适用于公司所有参与业务销售的员工。

三、提成方案的计算方式
1. 提成基数：以实际销售额（含税）为提成基数。

2. 提成比例：根据员工所在岗位及业绩水平，设定不同的提成比例。

具体比例见附件《提成比例表》。

3. 提成计算公式：提成金额 = 实际销售额（含税）×提成比例。

四、提成方案的执行原则
1. 提成金额按照实际完成的销售额计算，上不封顶。

2. 员工当月提成金额在次月工资发放日与工资一并发放。

3. 如遇特殊情况，公司有权根据实际情况调整提成比例。

五、提成方案的考核
1. 员工每月业绩完成情况作为提成发放的重要依据。

2. 公司定期对员工业绩进行考核，并根据考核结果对提成比例进行调整。

3. 员工如有违规行为，公司有权扣除相应比例的提成。

六、附则
1. 本提成方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

2. 本提成方案的解释权归公司所有。

请注意，本提成方案仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整。

如有需要，请与专业人力资源顾问进行咨询。

业务提成方案一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励员工积极开展业务工作，提高业绩，我们需要制定一套合理的业务提成方案。

通过这个方案，我们希望能够激发员工的工作热情，促进团队合作，提高销售业绩。

二、目标1. 激励员工积极主动地开展业务工作，提高销售业绩；2. 建立公平公正的绩效考核体系，使员工的努力得到公正评价；3. 促进团队合作，实现共同的销售目标。

三、方案设计1. 提成比例根据销售业绩的不同，制定不同的提成比例。

具体的提成比例如下：- 销售额在1000元以下，提成比例为5%；- 销售额在1000元（含）至5000元（含）之间，提成比例为10%；- 销售额在5000元以上，提成比例为15%。

2. 业务范围提成方案适用于所有与公司业务相关的员工，包括销售人员、客户服务人员等。

3. 提成计算方式提成金额 = 销售额 ×提成比例4. 提成发放时间提成将按照月度进行结算和发放。

具体发放时间为每月的最后一个工作日。

5. 提成奖励形式提成奖励将以现金形式发放给员工，直接打入员工的银行账户。

四、绩效考核为了确保提成方案的公平性和准确性，我们将对员工的业绩进行绩效考核。

具体考核指标如下：1. 销售额销售额是评估员工业绩的重要指标。

销售额的计算方式为销售商品的实际金额，不包括退货、折扣和其他费用。

2. 客户满意度客户满意度是评估客户服务人员业绩的重要指标。

客户满意度将通过客户反馈调查、客户投诉率等方式进行评估。

3. 团队合作团队合作是评估团队业绩的重要指标。

通过团队合作的表现，包括协作能力、沟通能力等方面进行评估。

五、方案实施1. 公示将业务提成方案公示于公司内部，确保员工对方案内容有清晰的了解。

2. 培训为员工提供相关的培训，确保员工了解如何计算提成、如何提高业绩等相关知识。

3. 监督与反馈建立监督机制，定期对员工的业绩进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。

4. 激励措施除了提成奖励外，还可以设立其他激励措施，如表彰优秀员工、提供晋升机会等，以进一步激发员工的工作热情和积极性。

业务提成方案【业务提成方案】一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励销售团队的积极性和提高业绩，制定一套合理的业务提成方案是必要的。

本文将详细介绍公司制定的业务提成方案，旨在激励员工努力工作，实现销售目标。

二、提成计算方式1. 销售额提成比例根据销售额的不同，制定不同的提成比例，以奖励销售额较高的员工。

具体提成比例如下：- 销售额在100,000元以下，提成比例为5%- 销售额在100,000元至200,000元之间，提成比例为7%- 销售额在200,000元以上，提成比例为10%2. 完成销售目标提成奖励为了鼓励员工超额完成销售目标，设立了额外的提成奖励。

根据完成销售目标的比例，提供相应的额外提成奖励，具体如下：- 完成销售目标的80%以上，额外提成奖励为销售额的2%- 完成销售目标的90%以上，额外提成奖励为销售额的4%- 完成销售目标的100%以上，额外提成奖励为销售额的6%3. 团队协作奖励为了促进团队合作和共同努力，设立了团队协作奖励。

当整个团队达到一定销售额时，每位团队成员可以获得相应的团队协作奖励，具体如下：- 销售额达到500,000元，每位团队成员获得额外提成奖励为销售额的1%- 销售额达到1,000,000元，每位团队成员获得额外提成奖励为销售额的2%三、提成发放周期与方式1. 提成发放周期公司将按月计算提成，并在每月的最后一个工作日将提成金额发放到员工的工资卡中。

2. 提成发放方式提成金额将以现金形式发放到员工的工资卡中，员工可以通过ATM机或者银行柜台进行提取。

四、绩效评估与考核标准为了确保提成方案的公平性和准确性，公司将根据以下绩效评估与考核标准进行评定：1. 销售额完成情况：根据员工实际的销售额完成情况进行评估，与销售目标进行对照。

2. 客户满意度：考核员工的客户满意度，包括客户反馈、投诉情况等。

3. 业务拓展能力：评估员工的业务拓展能力，包括新客户开辟、客户维护等方面的表现。

公司业务员提成⽅案（精选6篇）公司业务员提成⽅案 ⼀、提成的形式对⽐ 提成：提成率很透明，有助于提⾼员⼯的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要⾯临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

奖⾦：奖⾦配⽐⽆据可依，给员⼯的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做⽤不⼤。

但是可以营造较良好的团队，每个⼈都有你进我也进、你退我拉你⼀把的思想。

⽆提成：基本⽆法提⾼员⼯积极性，你多做说明你在拍⽼板马屁，你咬着我也决不松⼝的感觉。

但是不会引起员⼯的争端，对团队凝聚⼒培养最有利，可惜是⼀个没有积极性的团队。

⼆、公司业务员提成⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么⼤家知道⽅案怎么写才规范吗？下⾯是⼩编整理的公司业务员提成⽅案（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

公司业务员提成⽅案1 ⼀、⽬的 为充分调动业务⼈员⼯作积极性，建⽴合理及公正的薪酬激励制度，特制订本⽅案。

⼆、范围 本办法适⽤于⼴州浔沣实业有限公司、⼴州浔丰玻璃装饰有限公司、⼴州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司⼴州南亚电梯有限公司可以参照该⽅案实施。

三、具体内容 1、业务员⼊职前六个⽉为试⽤期，1-3个⽉内⼯资标准为基本⼯资2700元/⽉，电话费⽤100元/⽉，交通费⽤150元/⽉4-6个⽉内⼯资标准为基本⼯资2900元/⽉，交通费150元/⽉。

试⽤期内业务员不享受提成。

原则上试⽤期电话费⽤150元内除发放基本⼯资及报销上述费⽤外，其它所有费⽤包⼲不报，但如果试⽤期内有招待费产⽣，在提前得到领导批准后的才可以进⾏报销。

所有费⽤项不计⼊⼯资条发放，需另外凭发票填单报销。

2、试⽤期合格后的业务员基本⼯资及业务提成、销售费⽤计提⽅法见下表(现处于试⾏阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个⽉调整⼀次： 3、试⽤期内及试⽤期后的基本⼯资构成：基本⼯资~固定⼯资绩效⼯资，全额固定⼯资~基本⼯资*70%，全额绩效⼯资~基本⼯资*30%。

业务提成制度模板一、引言为了充分调动公司业务人员的工作积极性，提高整体业务水平，根据公司业务发展需要，特制定本业务提成制度。

本制度旨在激励业务人员积极拓展业务，提高公司业绩，实现公司持续发展。

二、业务提成范围1. 业务人员所开发的新客户及维护的老客户所形成的业务收入。

2. 业务人员参与的项目合作所形成的业务收入。

3. 业务人员通过各种渠道所获得的业务收入。

三、业务提成标准1. 业务提成按照业务收入的百分比进行计算，提成比例根据业务类型、客户类型及项目难度等因素进行设定。

具体提成比例由公司领导层根据实际情况进行调整。

2. 业务人员所开发的业务收入，在业务款项回收后，按照提成比例计提提成。

若业务款项未能回收，则提成暂不计提，待款项回收后予以补提。

3. 业务人员参与的项目合作，按照项目实际收入的百分比计提提成。

项目收入的提成在项目款项回收后进行计提。

四、业务提成核算1. 业务提成核算周期为每月一次，每月结束后五个工作日内完成提成核算。

2. 业务人员每月业务提成为当月所开发业务收入与项目收入的提成总和。

3. 业务提成核算时，扣除业务人员当月的工资、奖金等固定收入后，计提业务提成。

4. 业务人员当月未达到业绩指标的，按照公司规定的业绩考核办法进行处理。

五、业务提成发放1. 业务提成发放时间为每月工资发放日。

2. 业务提成发放时，扣除个人所得税等法定扣税项目。

3. 业务人员离职时，未发放的业务提成在离职手续办理完毕后予以发放。

六、业务提成管理与监督1. 业务人员应按照公司规定，如实提供业务收入等相关信息，配合公司进行提成核算。

2. 公司财务部门负责业务提成的核算与发放工作，确保提成核算的准确性与合规性。

3. 公司审计部门定期对业务提成核算工作进行审计，确保业务提成制度的执行与监督。

4. 公司领导层负责对业务提成制度的调整与完善，以适应公司业务发展需要。

七、附则1. 本业务提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

（完整版）公司业务提成方案（试行）公司业务提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。

二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。

三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1.基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。

具体人员划分为五类：销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。

如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。

销售人员岗位职责：2.销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元/月，转正后薪资3500元/月。

若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。

（或者劝退）销售总监岗位职责：四、销售模式1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为A 。

A 发展自己的下线徒弟，命名为B 。

B 发展自己的下线徒孙命名为C ，以此类推。

徒弟B 完成一单平台奖励A ：1元。

徒孙C 完成一单平台奖励A ：0.5元。

例：A 完成一单平台奖励2元，A 邀请B 完成一单，平台奖励A 1元，B 获得1.5元。

B 邀请C 奖励A 0.5元，同时B 获得1元。

2.奖励模式：平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。

1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。

2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。

3.团队PK奖：2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队500元，用于胜者团建费用。

业务提成方案【业务提成方案】一、背景介绍在公司的业务发展过程中，为了激励销售团队的积极性和提高业绩，制定了本业务提成方案。

本方案旨在通过合理的激励机制，激发员工的工作热情，提高销售效率，达到公司业务目标。

二、提成计算方式1. 提成比例根据不同的业务类型和销售额，制定了不同的提成比例。

具体提成比例如下：- A类业务：销售额的5%- B类业务：销售额的3%- C类业务：销售额的2%2. 销售额计算销售额是指员工个人所负责的业务的实际销售金额。

销售额计算公式如下：销售额 = 销售数量 ×单价3. 提成计算员工个人的提成金额计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例三、提成结算周期1. 提成结算周期为每个月。

具体结算日期为每月的最后一个工作日。

2. 结算方式为银行转账。

员工需要提供正确的银行账户信息，以便公司将提成金额及时转入员工的账户。

四、其他相关事项1. 业务分类公司将业务分为A类、B类和C类三种类型。

具体分类标准由公司销售部门根据市场需求和产品特点制定，并及时通知员工。

2. 业务归属员工个人的业务归属以合同签署日期为准。

员工需要在合同中明确注明所负责的业务类型和相关责任。

3. 业务变更当员工所负责的业务类型发生变更时，员工需要向销售部门提出申请，并经过审核后方可生效。

业务变更的具体流程由销售部门负责，并及时通知相关员工。

4. 业务退回如果员工所负责的业务发生退回情况，员工的提成金额将相应扣除。

具体扣除金额为退回业务的销售额乘以提成比例。

5. 争议解决对于提成计算或结算过程中出现的争议，员工可以向销售部门提出申诉。

销售部门将组织相关人员进行调查，并及时给予答复。

6. 提成记录公司将建立完善的提成记录系统，记录员工每月的销售额、提成比例、提成金额等相关信息。

员工可以通过公司内部系统查询个人的提成记录。

7. 提成税务处理员工个人的提成金额将按照国家税务法规定进行个人所得税的扣除和缴纳。

业务提成方案
为了激励员工的积极性，提高业务绩效，我司决定实行
业务提成方案。

具体方案如下：
一、提成对象
所有在我司工作的销售类员工均可参加此提成方案，且
该员工所占比例占月度销售额的百分之二十以上方可享受提成。

二、提成计算方式
1. 个人业绩提成
个人业绩提成按单笔销售金额的百分之五计算，且提成
金额最高不得超过人民币五千元。

2. 团队业绩提成
团队业绩提成按照团队月度销售额计算，团队销售额每
超过人民币五十万元，可获得团队月度销售额的百分之二的提成，且提成金额不超过人民币五万元。

三、奖惩措施
1. 奖励措施
a. 个人销售业绩达到人民币一百万元及以上的员工，除
了按照提成计算方式获得提成外，还将奖励一次性的人民币一万元现金奖励。

b. 团队除了按照提成计算方式获得提成外，如果在一个
季度内的销售额超过人民币一千万元，将获得人民币三万元的额外奖励。

2. 惩罚措施
在不影响客户利益的基础上，如果员工存在虚报销售金
额、隐瞒销售业绩等行为，一经查实，将按照公司规定进行纪律处罚，严重者将面临解雇。

以上为我司实施的业务提成方案，希望员工们在未来的工作中积极开展营销活动，提高客户满意度，争取获得更多的提成奖励。

公司业务提成制度方案范本第一条设立目的为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

第三条底薪设置底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月。

第四条提成设置提成分费用提成与业务提成。

1. 费用提成设定为0.5-2%。

2. 业务提成设定为4%。

3. 业务员超额完成任务：以连续十二个月为计算周期，销售额连续三个月超额完成的，给予一次性500元奖励；连续六个月超额完成的，给予一次性1000元奖励；连续九个月超额完成的，给予一次性1500元奖励；连续十二个月超额完成的，给予一次性2000元奖励。

奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。

4. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20000元费用提成0%；20000-40000元费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第五条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次。

以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第六条奖励制度1. 每月销售额第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。

2. 每年销售额达成目标120%的，奖励1000元。

3. 业务员介绍新员工入职，新员工完成试用期并转正后，介绍人奖励200元。

第七条离职员工提成规定1. 员工离职时，当月提成按实际完成业绩计算。

2. 员工离职后，如有未结款项，离职员工仍享有提成权益，由公司代为跟进。

3. 员工重新入职后，原离职时的提成权益不再有效，重新计算提成。

第八条提成计算方式1. 业务提成：按照实际销售额计算，销售额扣除成本、费用后的净额作为提成基数。

2. 费用提成：按照实际发生的费用计算，费用扣除报销后的净额作为提成基数。

市场部条例规定及薪资方案第一章业务员管理条例为充分调动公司业务人员及设计师的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，个人简历。

2. 业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。

每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。

3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。

4.新业务员试用期一为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。

二、正式期业务员管理条件1．正式业务员工资=底薪+提成2．底薪计算方法新业务员试用期第一个月无任务底薪，第二个月最少完成 1 个单，两个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，两个月内无单第三个月开始底薪下降30%。

，每三个月为一考核周期，可以垒加任务金额。

三个月内任务不达标第四个月开始底薪下降40%3．提成计算方法A类方式经公司审核同意,做了低于底价的销售,提成比例是按底价销售提成的一半. 其中提成核算的基数是公司实收销售金额。

个人完成任务最高者奖200元以公司基本任务为基础1.设计类提成：（一）每人每月完成签单量：（2-6万）1%提成+奖金100元/月（二）每人每月完成签单量：（6-10万） 1.5%提成+奖金200元/月（三）每人每月完成签单量：（10-20万） 2 %提成+奖金300元/月完成公司基本任务奖100元，考核任务奖200元超越任务奖300元经公司审核同意,做了低于底价的销售,提成比例是按底价销售提成的一半.备注：1、以上提成核算的基数是公司实收销售金额2、公司老客户或则主动找到公司来的业务，成交后只能拿取1%的提成。

3、设计师或前台自己联系的客户，在市场部提成的基础上增加1%个点的提成三、提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称号。

某有限公司业务员提成管理制度方案一、背景和目的：随着公司业务的发展，为了激励和奖励优秀的销售业务员，提高员工积极性和销售绩效，公司决定实行业务员提成制度。

本制度的目的是确保销售业绩与奖励之间的公平性和透明度，激励员工的工作热情和积极性。

二、适用范围：本提成管理制度适用于某有限公司所有销售业务员。

三、提成计算方式：1. 提成比例：公司将根据销售业绩、产品种类和合同金额等因素确定不同业务岗位的提成比例，具体比例由公司管理层决定并公布。

2. 计算周期：提成计算周期按月计算，每月底结算上一个月的销售业绩。

3. 计算公式：业务员的提成金额 = 销售业绩× 提成比例。

四、提成结算标准：1. 业务员的销售业绩以签订的合同金额为基准计算。

2. 所有的合同金额必须由财务部门核实后方可进行提成结算。

3. 业务员提成金额将在每月底结算，并与当月的工资一同发放。

4. 提成金额将直接打入业务员个人银行账户。

五、奖惩措施：1. 对于表现优秀、销售业绩突出的业务员，公司将给予奖励，例如：加薪、晋升等。

2. 对于表现不佳、销售业绩不达标的业务员，公司将进行相应的奖惩措施，例如：降薪、调岗等。

六、监督与管理：1. 公司将设立业务员绩效考核制度，定期对业务员的销售业绩和提成发放进行监督与管理。

2. 公司将定期评估和调整提成比例，以确保制度的公平性和适应性。

3. 业务员对提成结算有异议的，可向人力资源部门申请申诉，人力资源部门将进行调查和处理，确保任何决策公正和合法。

以上就是某有限公司业务员提成管理制度的方案，制度的具体细则和操作流程可以根据公司的实际情况进行调整和完善。