管理职能(一)——决策

管理决策与认知首先，管理是组织中的核心活动之一，它包括了一系列的过程，如规划、组织、领导和控制。

管理的目标是实现组织的目标，并确保组织能够高效地运转。

管理者需要进行有效的人力资源管理，进行合理的资源分配以及确保组织的各项工作能够按时完成。

管理者还需要制定合理的计划和策略，为组织的发展提供指导。

管理者还需要与员工进行有效的沟通，建立良好的工作关系，以实现组织的目标。

其次，决策是管理过程中不可或缺的一部分。

决策是在给定情况下做出选择的过程。

在组织中，管理者需要根据各种因素来做出决策，如资源的可用性、市场需求、竞争环境等。

决策的质量直接影响到组织的发展和竞争力。

因此，管理者需要具备良好的决策能力，能够灵活应对各种情况，并及时做出正确的选择。

最后，认知是人们获取、处理和运用信息的过程。

认知在决策过程中起到了重要作用。

人们的认知能力直接影响到他们的决策能力和行为表现。

在组织中，管理者需要具备良好的认知能力，能够快速准确地获取和处理信息，并将其转化为有效的行动。

此外，认知还与组织的创新能力密切相关。

一个具备高度认知能力的组织能够更好地应对市场变化，提高自身的竞争力。

综上所述，管理、决策与认知是组织和个人发展过程中的重要概念。

管理涉及到组织的规划、组织、领导和控制，决策是在给定情况下做出选择的过程，而认知则是人们获取、处理和运用信息的过程。

管理者需要具备良好的决策和认知能力，以实现组织的目标和提高组织的竞争力。

同时，个人也需要通过不断学习和提升认知能力，来适应不断变化的环境，并做出正确的决策。

管理学的各项职能决策计划
管理工作是个复杂的过程,涉及到各种职能决策。

企业要顺利运营,必须制定完善的管理决策计划。

生产决策计划:明确生产流程设计、生产管理模式、生产经营目标等。

采取科学的生产计划和生产控制方法,实时跟踪和调整生产情况,提高生产效率。

营销决策计划:制定合理的产品策略、定价策略、促销策略和渠道策略。

通过市场调研了解客户需求,提供达到客户期望的产品和服务。

财务决策计划:制定年度预算,按月季度进行财务分析,对比实际业绩与预算,调整和优化财务决策。

规范企业内部资金流通,保证企业长期健康发展。

人力资源决策计划:针对企业发展战略做人才需求规划,建立科学合理的招聘、评优与薪资激励机制,保持企业人才梯队。

信息决策计划:建立企业宽带网络,实施管理软件,完善与外部联系的信息平台,提升决策科学性和工作效率。

这些建议可以帮助企业制定系统全面的管理决策计划,协调各职能之间,实现企业可持续发展。

期待未来可以根据企业实际情况进一步完善和优化。

管理基本职能——决策决策的概念在计划过程中，无论是目标的确定，还是选择目标的方式或途径，实质都是决策问题。

决策贯穿于计划的全过程，渗透于计划的各种形式中。

决策也是管理其他职能的中心环节，组织、领导、控制等每一步都涉及决策问题。

一、决策的含义及特征1、决策的概念所谓决策，就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

决策的含义实际上包含了以下内容：（1）决策针对明确的目标；（2）决策有多个可行方案；（3）决策是对方案的分析、判断；（4）决策是一个整体性过程。

2、决策的重要性（1）决策是决定组织管理工作成败的关键。

一个组织管理工作成效大小，首先取决于决策的正确与否。

决策正确，可以提高组织的管理效率和经济效益，使组织兴旺发达；决策失误，则一切工作都会徒劳无功，甚至会给组织带来灾难性的损失。

因此，对每个决策者来说，不是是否需要作出决策的问题，而是如何使决策作得更好、更合理、更有效率。

（2）决策是实施各项管理职能的保证。

决策贯穿于组织各个管理职能之中，在组织管理过程中，每个管理职能要发挥作用都是离不开决策的，无论是计划、组织职能，还是领导和控制等职能，其实现过程都需要决策。

没有正确的决策，管理的各项职能就难以充分发挥作用。

3、决策的特征：（1）超前性——任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，决策是行动的基础。

（2）目标性——决策目标就是决策所需要解决的问题，只有在存在问题必须解决的时候才会有决策。

（3）选择性。

决策必须具有两个以上的备选方案，通过比较评定来进行选择。

（4）可行性。

决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。

所谓“可行”，一是指能解决预定问题，实现预定目标；二是方案本身具有实行的条件，比如技术上、经济上都是可行的；三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。

（5）过程性。

决策既非单纯的“出谋划策”，又非简单的“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。

管理学决策职能包括管理学决策职能是管理过程中非常重要的一个方面，指的是管理者在面对需要做出选择的情况下，进行有效的决策并实施的能力。

决策是管理者处理问题、制定计划和实施目标的过程，其质量和效果直接影响到组织的发展和运作。

在管理学中，决策职能包括以下几个方面：1. 问题诊断和定义在面临需要做出决策的情况时，管理者首先需要明确问题的定义和范围。

通过对问题的诊断和分析，确定问题的关键要素和影响因素，以便为后续的决策提供必要的信息和背景。

2. 目标设定在决策过程中，管理者需要明确制定明确的目标和标准。

设定清晰的目标有助于为决策提供方向和依据，确保决策与组织整体的战略目标相一致。

3. 信息收集和分析决策的质量取决于管理者能够获取到的信息的准确性和全面性。

因此，管理者需要通过收集、整理和分析相关信息，以便为决策提供科学的依据和数据支持。

4. 选择和制定决策方案在了解问题、确定目标和分析信息的基础上，管理者需要从多个可能方案中进行选择和权衡，制定最佳的决策方案。

这个过程可能需要考虑多个因素，包括成本、风险、时间等。

5. 实施和执行决策制定决策方案只是决策过程的一部分，关键在于实施和执行决策。

管理者需要明确责任人、时间表和执行步骤，以确保决策能够有效地落实并产生预期的效果。

6. 评估和调整管理学决策职能还包括对已经实施决策的评估和调整。

管理者需要定期对决策的执行效果进行评估，及时发现问题和调整方案，以保持决策的适应性和灵活性。

综合来说，管理学决策职能是管理者在管理过程中至关重要的能力，涉及问题诊断、目标设定、信息分析、决策选择、实施执行和结果评估等多个环节。

只有具备良好的决策能力，管理者才能更好地应对复杂多变的管理环境，实现组织的长期发展目标。

1。

管理的定义:是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程.2.管理的职能：决策，组织，领导,控制，创新。

(创新在管理循环中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力）决策：制定目标,确定为达成目标所必需的行动，各层管理者都需要制定计划。

组织：根据工作的要求与人员的特点，设计（完善）岗位，通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转；组织是管理活动的根本职能,是其它一切活动的保证和依托.领导:指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程.控制：监控活动以确保它们按计划完成；控制的实质就是使实践活动同计划弹性适应。

创新:以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程.3。

管理者的角色:人际角色：代表人、领导者、联络者信息角色:监督者、传播者、发言人决策角色：企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者4.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能:技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力；人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力；概念技能：把观点设想出来并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力；5。

西方早期管理思想亚当·斯密，1776年出版了《国民财富的性质和原因研究》劳动价值论劳动分工理论“经济人”的观点查尔斯·巴贝奇发展了斯密的观点-—“边际熟练”原则：对技艺水平、劳动强度定出界限,作为报酬的依据罗伯特·欧文（人事管理创始人）：工厂生产中要重视人的因素，重视人的作用和尊重人的地位也可以增加工厂利润6. 泰罗管理理论的要点：科学管理的根本目的是谋求最高工作效率达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革7。

内容大部分是老师给的，有些地方还是需要看书现代管理学1、管理的职能法约尔五种管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制管理职能的相互关系：1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题，决策和计划是其他管理职能的依据。

2）组织，领导和控制旨在保证决策的顺利实施。

3）创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。

2、管理者的角色1）人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色2）信息角色：监督者角色（监督的目的是获取信息）、传播者角色（管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给有关员工）、发言人角色（管理者把信息传递给外界）3）决策角色：企业家角色（管理者对发现的机会进行投资）、冲突者角色（管理者必须善于处理冲突和解决问题）、资源分配者（管理者决定组织资源用于哪些项目）3、管理者的技能（罗伯特卡茨）1）技术技能（基层管理）：管理者掌握和熟悉特定的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

2）人际技能（对于所有层次同等重要）：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

3）概念技能（高层管理）：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

管理理论的形成与发展古典管理理论1）科学管理理论泰勒，科学管理之父，科学管理理论侧重基层管理2）科学管理理论主要的方面：●工作定额（搬运生铁块实验）●标准化（铁锹实验）●能力与工作相适应●差别计件工资制（通过时间和动作研究来制定有科学依据的工作定额；实行差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成工作定额；工资支付的对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资）另：甘特提出的是“计件奖励工资制”，即对于超额完成定额的工人，除了支付给他日常工资，超额部分还以计件方式发给他奖金。

该方法优于泰勒的“差别计件工资制”，是工资收入有保证成为一种工作的动力●计划职能与执行职能相分离3）原则：制定工作标准、科学利用工时、实行差别计酬、科学地选拔和培训工人、计划和执行分离、实行例外原则（非常规事件）组织管理理论（侧重高层管理）1、法约尔，“现代经营管理之父”1）六种基本活动：A 技术活动，指生产、制造和加工。

管理和决策的联系在任何组织中，管理和决策是两个至关重要的方面。

管理涉及组织资源，规划和实施策略，确保组织正常运转；而决策则是在不确定性条件下做出选择，以实现组织的目标。

管理和决策之间存在密切的联系，彼此相互支持，共同推动组织的发展。

管理与决策的定义和特点管理是一种活动，其目标是通过规划、组织、领导、控制等活动，以实现组织的目标。

管理者需要管理组织的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保组织高效运转。

而决策则是一种选择行动的过程，决策者需要在不确定性条件下做出选择，以实现最佳结果。

管理和决策具有以下特点： - 目标导向：管理和决策都是为了实现组织的目标而进行的活动。

- 复杂性：管理和决策常常涉及多个因素的综合考量，需要综合运用各种知识和技能。

- 动态性：管理和决策需要不断适应环境的变化，及时调整策略和计划。

- 风险性：管理和决策都伴随着一定的风险，决策者需要在风险和回报之间做出权衡。

管理与决策的联系管理和决策之间存在密切的联系，二者相互交织、互相支持，共同推动组织的运转和发展。

•决策是管理的基础：决策是管理的核心活动之一，管理者在制定策略、规划和控制过程中需要不断做出决策。

没有良好的决策，管理就无法有效进行。

•管理影响决策：管理者的行为和决策对整个组织产生重大影响。

管理者的决策风格、组织结构、资源分配等方面都会影响到下属的决策过程。

•决策支持管理：决策为管理者提供了信息和方向，帮助管理者制定合理的计划和策略。

决策的质量直接影响到管理的有效性。

•管理促进决策：管理者需要为下属提供明确的目标和方向，为他们提供必要的信息和资源，以促进下属的决策能力和效率。

管理和决策的关系案例分析以某公司的案例为例，公司管理层面临一个重要的决策：是否要开发新的产品线。

在这个案例中，决策和管理密切相关。

- 决策过程：公司管理层首先需要明确目标，评估市场需求和竞争环境，然后做出是否开发新产品线的决策。

- 管理支持：一旦决策做出，管理层需要为项目提供必要资源和支持，制定详细的规划和执行计划。