人力资源总监KPI量表

人力资源总监绩效考核人力资源总监绩效考核2013年人力资源管理师全攻略每日一练历年真题模拟测试章节知识点2、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作;3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作;4、负责员工的劳动合同管理工作;5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作;6、配合人力资源部内部的组织管理;(4)人力资源劳资专员1、在部门经理领导下开展工作;2、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作;3、负责公司员工工资核算工作;4、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作;5、配合人力资源部内部的组织管理;三、考核方法1、分三级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理、员工;2、绩效工资的构成人力资源部经理(1人)：每月提取工资300元作为绩效工资;人力资源部副经理()：每月提取工资200员作为绩效工资;员工(2人)：每月提取工资100元作为绩效工资。

3、绩效工资发放办法按绩效考核的指标全部完成，全部发放。

其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。

4、考核方式：月考核、及测评、年终总评。

5、考核指标详解人力资源总监绩效考核指标量表人力资源部副经理被考核人姓名李肖芳职位人力资源总监编号001考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KPI指标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1招聘计划完成率20%考核期内招聘计划完成率达到%以上10-98-76-54-02招聘费用预算达成率15%考核期内招聘费用预算达成率在%以上10-98-76-54-03员工满意度综合指数15%考核期内员工满意度综合指数达到%10-98-76-54-04员工培训满意率10%考核期内员工培训满意率达到%10-98-76-54-05优秀员工流失率10%考核期内优秀员工流失率在%以上10-98-76-54-06绩效改进完成率10%考核期内绩效改进完成率在%以上10-98-76-54-07内部客户满意度5%考核期内内部客户满意度达到%以上10-98-76-54-08部门费用控制率5%考核期内部门费用控制率在%以上10-98-76-54-09部门费用预算达成率5%考核期内部门费用预算达成率达到%以上10-98-76-54-010人力成本总额控制率10%考核期内人力成本总额控制率达到%10-98-76-54-0本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资位职701、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分;720人力资源劳资专员2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持;6183、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作;7204、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作;5145、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理;5146、协助部门培训的组织管理工作;5147、负责考核结果、薪资计算的执行工作;720工作态度141、工作积极主动;4102、工作认真负责，勇于承担;4103、能灵活有效地处理各种突发情况;384、工作任劳任怨，服务意识强38劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;6182、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;410日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;4102、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;26考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、及时做好薪酬统计，解决薪酬存在的问题;8162、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作;7123、负责公司员工工资核算工作;8164、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的'管理核发工作;7125、配合人力资源部内部的组织管理;586、协助部门做好培训工作;46作态14集体意识强;33工作积极主动;44人力资源招聘专员工作认真负责，勇于承担;44服务意识强;33劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;662、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;44日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;442、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;22考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分;7105、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分;692、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分;693、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分;694、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分;696、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分;577、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分;710工作态度14工作积极主动;45工作认真负责，勇于承担;45服务意识强;34能灵活有效处理各种突发事件;34劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;692、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;45日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;452、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;22 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人力资源总监绩效考核。

人力资源总监KPI考核指标
考核指标
权重（分值）
计划目标
实际目标
主营业务收入
10
考核期内主营业务收入达到____万元。
利润额
10
考核期内利润额达到____万元。
行政管理费用
10
考核期内行政管理费用控制在预算范围之内。
人力资源规划方案完成率
10
考核期内人力资源规划方案完成率在____%以上。
招聘计划完成率
10
考核期内招聘计划完成率达100%。
培训计划完成率
10
考核期内培训计划完成率达100%。
人力资源成本
10
考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下。
绩效考核计划按时完成率
10
考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%。
劳动争议处理
5
考核期内劳动争议处理及时。
薪酬福利计算差错次数
5
工资、福利、保险和奖金核算及发放因人为原因造成差错的次数为0次。
内部员工满意率
5
考核期内内部员工满意率达到____%。Байду номын сангаас
核心员工流失率
5
考核期内核心员工保有率达到____%。

集团人力资源总监考核指标表格.docx集团人力资源总监考核指标表格编号指标名称年必须达成值年目标达成值考核周期考核积分方法（年）1人力资源各子公司80 分85 分年度计算法AB 岗2 人才引进各子公司按计划超计划年度计算法3薪酬体系各子公司按计划较好执行和较年度说明法的完善满意培训体系40 小时 /平均每4的建立计各子公司38 小时 /平均每人年度绝对值人划5eHR各子公司成功上线年度非此即彼法批准：人力资源 AB 指标统计周指标名称岗JTHR-1年计量单位人标号期指标定义关键岗位人才设立 AB 岗设立目的保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。

计算公式必须达成值为起点 , 每增加 1 人加 1 分 , 每减少 1 减 1 分,相关说明各子公司关键岗位及AB 岗设立手册 , 关键岗位及 AB岗调查表。

数据输出董事会薪酬指标责任部强相关部门弱相关部门部门委员会分集团人力资源中心指标统计周指标名称人才引进JTHR -2年计量单位人标号期指标定义各个子公司按人才引进计划,完成年度人才引进目标。

设立目的保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。

计算公式按计划 , 必须达成值为起点 ,每增加 1 人加 1分 , 每减少1 人减 1分 ,相关说明各子公司人才引进工作计划书数据输出指标责任部强相关部门弱相关部门部门专查组分集团人力资源中心集团人力资源总监 KPI 指标词典薪酬体系指标JTHR -3统计周指标名称的完善标号年计量单位期指标定义以集团薪酬体系为框架制定各子公司年的薪酬体系并实施好。

设立目的保证人力资源的公开,公正,公平,合理。

使每个人在良好的环境得到最佳的发展。

计算公式没有体系建立0 分 , 建立实施好加 2分 , 一班为必须达成值, 差减 2 分相关说明各子公司薪酬体系建立计划书以及各子公司的薪酬体系董事会薪指标责任部强相关部门弱相关部门数据输出酬委员会分集团人力资部门及专查组源中心培训体系的指标统计周指标名称建立计划JTHR -4年计量单位小时标号期指标定义建立培训体系 ,并制定各子公司的培训时间而且执行。

人力资源总监考核方案表指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类招聘费用预算达成率10年度人力资源部达到培训费用预算达成率10年度人力资源部达到人力资本总额控制成本10年度人力资源部控制在预算内内部营运类部门工作计划完成率10年度人力资源部完成率达到员工工资发放出错次数5年度人力资源部出错率控制在以内员工社会保险及其他福利计算出错率5年度人力资源部出错率控制在以内中层以上经理绩效计划按时完成率10年度人力资源部达到绩效考核申诉处理及时性5季度年度人力资源部未及时对员工投诉及有关人事争议做出有效解决的不得超过次季关键员工招聘完成率10年度人力资源部完成率达到客户类部门协作满意度5年度人力资源部满意度评价为分学习发展类人员任职资格达标率5年度人力资源部达标率为公司员工培训计划完成率5年度人力资源部完成率达到员工满意度5年度人力资源部满意度评价为分关键员工流失率5年度人力资源部控制在以内
人力资源总监考核方案表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核资料
来源
绩效目标值
财
务
类
招聘费用预算达成率
10%
年度
人力资源部
达到%
培训费用预算达成率
10%
年度
人力资源部
达到%
人力资本总额控制成本
10%
年度
人力资源部
控制在预算内
内
部
营
运
类
部门工作计划完成率
10%
年度
人力资源部
完成率达到%
员工工资发放出错次数
5%
客
户
类
部门协作满意度
5%
年度
人力资源部
满意度评价为分
学
习
发