研发部KPI量表
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技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除!!劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“/”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜,可另行签订补充协议,作为本合同的附件,与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改.七、本合同(含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位):乙方(职工):名称: 姓名:法定代表人:身份证号码:地址: 现住址:经济类型:联系电话:联系电话:根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定,甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限:从年月日起至年月日止。
2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止.(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内):1、无试用期。
研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效,以促进员工个人成长和部门整体发展。
本考核表适用于所有研发部员工,并将根据实际情况进行调整和补充。
考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格,认真评估自身在各项考核指标上的表现。
2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触,评估员工在各项考核指标上的表现。
3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验,评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。
4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织,并邀请相关成员参与。
会议将对员工的考核数据进行综合评议,形成最终绩效评估结果。
考核结果与反馈绩效评估结果将被保密,并根据公司制度进行分级,不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。
同时,员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议,以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。
绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行,具体时间和流程将另行通知。
---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容,如有疑问或需要进一步了解,请及时与人力资源部联系。
感谢各位员工的合作与支持。
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力:评估研发经理的项目管理能力,包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。
2. 团队管理能力:评估研发经理的团队管理能力,包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。
3. 创新能力:评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。
4. 领导能力:评估研发经理的领导能力和决策能力,包括项目决策和问题解决能力等方面。
绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力:评估工程师的专业技能水平和技术背景,包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。
2. 工作质量:评估工程师的工作质量,包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。
3. 团队合作:评估工程师在团队协作和合作中的表现,包括与
他人的沟通和协调能力等方面。
4. 创新能力:评估工程师的创新能力和解决问题的能力,包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。
绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。
请根据具体情况进行评估,并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。
2012年月份 技术部经理 绩效考核表
部门: 姓名: 日期:
说明:1、所有参与绩效考核的人员,其绩效考核部分占月收入的比例分别为25%;若有协议,按协议执行;
2、各公司相关考核指标值,参见附表;
3、所有考核项目根据实际情况及公司重点工作的要求,可对相关权重进行重新分配,并对某一项考核指标实施否决项;
4、当月以考核数为准计发绩效工资,如全年累计完成的,按拉通计算,先扣后补;当月的绩效考核分数低于70%分时,该月绩效工资按0计算。
5、以上考核数据仅为绩效考核之用,其他考核仍按相关制度执行。
填表: 日期: 核准: 日期 批准: 日期:。