生产经理绩效考核KPI指标量表
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生产部主管关键业绩指标(KPI)考核表
1.大于3次满分， 2.每超1次扣10分 3.超5次为0分
K3计划部
0
5 7 8
物料损耗率
损耗率 = 超领金额/应发额 *1000‰ 公司各类制度执行必须100%执 行 依据周计划、部门月度计划要 求
2‰
20%
达到目标得满分，没有达到目标时，每 增加1‰次扣10分，当损耗率大于8‰时 本项为零分。 日常违规一项扣2分，行政处罚通告一 项另行备注扣分。 未及时结案一项扣2分，结案质量满意 度一般的扣2分。
目标值
80%
实际达成
本项评价 自评分 上级评分
得分
0
1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0 1.每作业判退1批扣10分 2.超过5批得分为0 1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0
人员作业判退率
≦2%20%0 Nhomakorabea6S问题点及时整改率
95%
10%
0
4
任务单完结天数
小于3次
10%
财务部 《物料损耗报表》 行政通报的违规统计 表 月、周计划进度表
0
制度执行率 其它目标项目完成率
100% 100
5% 15%
0 0
总权重（100％） 期初确认 被考核者签名： 上司签名： 日期: 日期:
100% 期末确认 被考核者签名： 上司签名：
总得分（总分超过110分按110分计算）
0
日期: 日期:
科高电器
序号 1 2 3
OPE
生产主管
权重
20%
关键业绩指标（KPI）考核表
考核方法 数据来源
生产部 《生产日报表》 品保部 《OQC抽检月报》 革新办检查记录
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
生产经理KPI考核指标
年 月 日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财政收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并发生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工暗示客观量分, 被考核员工签字确认成果后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数, 人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以惩罚.
创作时间：二零二一年六月三十日
生产人员在生产过程中, 招致重年夜的平安事故与质量事故, 公司损失在1000元以上扣0分.
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、把持、沟通、信息传递等方面的失误或过失, 而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件.
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年 月 日
被考核人签名确认
入库产量：以检验合格的入库产物产量为准.当期员工总工时, 以人力资源部统计的考勤工时为准.
125%
仓库
人力资源部
5、生产平安
生产平安事故：包括生产车间内的工伤、消防平安事故、设备事故.
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
月
度
2、定额本钱控制率
定额本钱控制率=实际本钱/定额本钱*100%
本钱包括：资料本钱、直接工人工资、制造本钱
100%
财政部
3、出货及时率
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财政收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并发生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工暗示客观量分, 被考核员工签字确认成果后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数, 人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以惩罚.
创作时间：二零二一年六月三十日
生产人员在生产过程中, 招致重年夜的平安事故与质量事故, 公司损失在1000元以上扣0分.
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、把持、沟通、信息传递等方面的失误或过失, 而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件.
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年 月 日
被考核人签名确认
入库产量：以检验合格的入库产物产量为准.当期员工总工时, 以人力资源部统计的考勤工时为准.
125%
仓库
人力资源部
5、生产平安
生产平安事故：包括生产车间内的工伤、消防平安事故、设备事故.
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
月
度
2、定额本钱控制率
定额本钱控制率=实际本钱/定额本钱*100%
本钱包括：资料本钱、直接工人工资、制造本钱
100%
财政部
3、出货及时率
生产总监KPI考核表
见软指标评分表
本岗位提交报告
促进生产流程改进，提高生产系统管理水平
生产进度计划完成率
季度
95%
交货期按时完成计划的比率
20%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
严格控制生产交货期，维护品牌声誉漏验率季度SL（质检部标准）
漏验率是在线质量考核的重要指标，
15%
100 A<=SL
0A>SL
质检部月报表；生产总监记录
严格控制产品质量，维护品牌声誉
备注：计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。
生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性
25%
报告质量
65%
总计
100%
表二：流程协调评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技术部与生产部的衔接
20%
生产部与工厂的衔接
20%
生产部与开发中心的衔接
60%
总计
100%
生产总监
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产战略规划及实施报告
半年
100分
用于总结半年工作并作出计划
35%
本岗位提交报告
促进生产流程改进，提高生产系统管理水平
生产进度计划完成率
季度
95%
交货期按时完成计划的比率
20%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
严格控制生产交货期，维护品牌声誉漏验率季度SL（质检部标准）
漏验率是在线质量考核的重要指标，
15%
100 A<=SL
0A>SL
质检部月报表；生产总监记录
严格控制产品质量，维护品牌声誉
备注：计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。
生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性
25%
报告质量
65%
总计
100%
表二：流程协调评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技术部与生产部的衔接
20%
生产部与工厂的衔接
20%
生产部与开发中心的衔接
60%
总计
100%
生产总监
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产战略规划及实施报告
半年
100分
用于总结半年工作并作出计划
35%
生产经理助理绩效考核KPI指标库
生产经理助理
考核指标
考核标准
如何跟踪
不合格产品数量较低（20％）
解决问题列表中列出的所有问题பைடு நூலகம்
在规定时间内解决问题
建立员工义务系统
问题报告数据库
员工的安全（20％）
建立安全工作环境，保证员工的安全
经理的观察
提高工效（15％）
组织建立一个能够提高工效的系统
组长的工作表
保证按时生产（15％）
保证产品的生产
主管进行每月监督
安全监督跟踪表
保证产品及时运输
运输列表
管理员工（10％）
1．员工认为：
他们了解公司的运作情况和他们的贡献
他们有书面的绩效目标
他们知道如何完成绩效目标
他们能够达到绩效目标或者经理能够帮助他们去完成目标
经理的观察
减少成本（10％）
平衡预算
每月预算报告
完成报告（5％）
在每月月末完成报告
经理的文件
安全监督（5％0
每月进行安全监督
考核指标
考核标准
如何跟踪
不合格产品数量较低（20％）
解决问题列表中列出的所有问题பைடு நூலகம்
在规定时间内解决问题
建立员工义务系统
问题报告数据库
员工的安全（20％）
建立安全工作环境，保证员工的安全
经理的观察
提高工效（15％）
组织建立一个能够提高工效的系统
组长的工作表
保证按时生产（15％）
保证产品的生产
主管进行每月监督
安全监督跟踪表
保证产品及时运输
运输列表
管理员工（10％）
1．员工认为：
他们了解公司的运作情况和他们的贡献
他们有书面的绩效目标
他们知道如何完成绩效目标
他们能够达到绩效目标或者经理能够帮助他们去完成目标
经理的观察
减少成本（10％）
平衡预算
每月预算报告
完成报告（5％）
在每月月末完成报告
经理的文件
安全监督（5％0
每月进行安全监督
生产经理绩效考核KPI指标量表
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
财务
类指标
总产值
总成本
总利润
非财务类指标
生产计划编制的及时性
工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员
季度考核得分平均值
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
财务
类指标
总产值
总成本
总利润
非财务类指标
生产计划编制的及时性
工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员
季度考核得分平均值
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
产品经理kpi考核表
12
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
生产经理的KPI考核指标
生产经理的KPI考核指标1.介绍本文档旨在制定一套适用于生产经理的关键绩效指标 (KPI)，以便评估其在生产管理和业务发展方面的表现。
通过明确KPI考核指标，可以帮助生产经理了解其职责和目标，并提供一个衡量工作绩效的标准。
2.生产效率- 指标名称: 生产效率指标名称: 生产效率指标名称:生产效率- 目标: 提高生产流程和资源利用率，提高产品产量和质量目标: 提高生产流程和资源利用率，提高产品产量和质量目标:提高生产流程和资源利用率，提高产品产量和质量- 衡量方式: 每日、每周或每月产量统计，产品良品率等衡量方式: 每日、每周或每月产量统计，产品良品率等衡量方式:每日、每周或每月产量统计，产品良品率等3.成本控制- 指标名称: 成本控制指标名称: 成本控制指标名称:成本控制- 目标: 降低生产成本，提高利润率目标: 降低生产成本，提高利润率目标:降低生产成本，提高利润率- 衡量方式: 生产过程中的耗材使用率，直接费用比例等衡量方式: 生产过程中的耗材使用率，直接费用比例等衡量方式:生产过程中的耗材使用率，直接费用比例等4.资源管理- 指标名称: 资源管理指标名称: 资源管理指标名称:资源管理- 目标: 有效规划和管理人力资源、设备和原材料目标: 有效规划和管理人力资源、设备和原材料目标:有效规划和管理人力资源、设备和原材料- 衡量方式: 人员到岗率，设备开机率，原材料库存周转率等衡量方式: 人员到岗率，设备开机率，原材料库存周转率等衡量方式:人员到岗率，设备开机率，原材料库存周转率等5.生产安全- 指标名称: 生产安全指标名称: 生产安全指标名称:生产安全- 目标: 确保生产过程中的安全性和环境保护目标: 确保生产过程中的安全性和环境保护目标:确保生产过程中的安全性和环境保护- 衡量方式: 事故发生率，环境合规情况等衡量方式: 事故发生率，环境合规情况等衡量方式:事故发生率，环境合规情况等6.绩效评估- 指标名称: 绩效评估指标名称: 绩效评估指标名称:绩效评估- 目标: 综合考虑生产效率、成本控制、资源管理和生产安全等因素评估生产经理的绩效目标: 综合考虑生产效率、成本控制、资源管理和生产安全等因素评估生产经理的绩效目标:综合考虑生产效率、成本控制、资源管理和生产安全等因素评估生产经理的绩效- 衡量方式: KPI得分卡，360度评估等综合评估方法衡量方式: KPI得分卡，360度评估等综合评估方法衡量方式: KPI得分卡，360度评估等综合评估方法7.结论通过明确生产经理的KPI考核指标，可以帮助生产经理明确目标，优化管理过程，促进生产效率和质量的提升。
生产主管绩效考核指标KPI
生产主管
考核指标
考核标准
质量监管（35％）
1．每1000个案件19.42－19.71工时
2．在75％－80％的工作日中所有食品检验合格
3．生产计划变动不超过10％－20％
管理职员（25％）
满足仓库需要
生产计划
生产目问
奖励和认可
纪律
1.业务部门经理对下列事项满意：
所有职员了解公司的运作方式和个人的角色
所有职员了解业务部门的目标
所有职员了解公司的安全质量策略
所有职员了解如何实现业务部门的目标
职员有足够的技能和知识完成工作
职员调动解决了业务部门的问题
存在一个非正式的认可系统
2.职员认为：
工作的分配合理
策略的实施合理
设备齐备
职员能够了解所有的计划变动
职员参加了培训
个人的需求得到满足
提高工艺（25％）
解决问题
1.部门制定项目计划，作出分析并实施
2.所有项目成功实施
产品信息（15％）
生产变动
日志信息
测试数据
人工生产数据
薪资数据
包装和仓库部之间有较好的交流
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次
考核指标
考核标准
质量监管（35％）
1．每1000个案件19.42－19.71工时
2．在75％－80％的工作日中所有食品检验合格
3．生产计划变动不超过10％－20％
管理职员（25％）
满足仓库需要
生产计划
生产目问
奖励和认可
纪律
1.业务部门经理对下列事项满意：
所有职员了解公司的运作方式和个人的角色
所有职员了解业务部门的目标
所有职员了解公司的安全质量策略
所有职员了解如何实现业务部门的目标
职员有足够的技能和知识完成工作
职员调动解决了业务部门的问题
存在一个非正式的认可系统
2.职员认为：
工作的分配合理
策略的实施合理
设备齐备
职员能够了解所有的计划变动
职员参加了培训
个人的需求得到满足
提高工艺（25％）
解决问题
1.部门制定项目计划，作出分析并实施
2.所有项目成功实施
产品信息（15％）
生产变动
日志信息
测试数据
人工生产数据
薪资数据
包装和仓库部之间有较好的交流
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次
生产经理绩效考核KPI指标量表
生产总监绩效考核指标量表②每月固定发放薪水.人民币；每月浮动部分为.元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放丿元协议书。
一、考核期限XXXX 年 XX 月 XX 日 ~XXXX 年 XX 月 XX 日。
二、双方的权利和义务① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方 的安排。
三、薪酬标准①乙方年薪为 _________ 万元（乙方年薪=固定薪酬X55%+孚动薪酬X 35%。
额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额 度为四、工作目标与考核 （一） KPI 指标考核生产总监常规的KPI 考核指标如下表所示。
KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标总产值财务总成本类指标总利润生产计划编制的及时性非财务生产计划完成率类指标原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案相关说明 编制人员 编制日期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开 始第一个月的1〜10日进行；年度考核时间为次年 1月的5〜20日进行。
六、 考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交 于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
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生产总监绩效考核指标量表
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书
受控状态
编
号
甲方 总裁 乙方 生产总监
协议书。
一、考核期限
XXXX 年XX 月XX 日 ~XXXX 年XX 月XX 日。
二、双方的权利和义务
① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方负责所在部门的一切日常事务，
要求保质保量地完成公司规定的
相应工作，
在工作上服从甲方 的安排。
三、薪酬标准
① 乙方年薪为 _______ 万元（乙方年薪=固定薪酬X 65%+孚动薪酬X 35%。
额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额
度为
四、工作目标与考核 （一） KPI 指标考核
生产总监常规的KPI 考核指标如下表所示。
②每月固定发放薪水
.人民币；每月浮动部分为
.元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放
丿元。
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
总产值
总成本
总利润
生产计划编制的及时性
生产计划完成率
原料供应的及时性
KPI 考核指标表
财务
类指标
非财务
类指标
产品优良率产品合格率
安全生产事故
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
生产车间主任绩效考核指标量表
生产车间班组长绩效考核指标量表
生产车间班组长绩效考核方案
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开
始第一个月的1〜10日进行；年度考核时间为次年1月的5〜20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。