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HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些？HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法，它与传统的安全、环境、健康管理理念有着较大的差别。
今天，天泰志远通过以下5个方面将HSE管理体系与传统安全管理做对比，可以理清两者之间的从差别，有助于企业转变安全管理理念、更好地实施HSE管理体系的建立与实践。
1、分别而治管理与体系管理（1）传统的安全、环境与健康管理是分立的，各类管理都存在于各自的行政管理系统，造成人力、物力、财力的极大浪费，形成了三者相互联系割裂开来的情况，不能达到优势共享之目的。
（2）HSE管理体系是依据管理学的原理，将安全、环境与健康管理有机整合成一体，建立一个循环动态的管理框架，已持续改进的思想，指导企业系统实现既定目标。
2、领导的发号施令与领导承诺（1）传统的安全管理，领导干部往往是发号施令者，用行政管理来实现企业目标。
有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。
用这样的行政管理方法，难免不发生事故。
（2）HSE管理体系强调的是领导者的承诺和责任。
各级管理者要通过岗位的HSE表率树立正确的行为榜样。
表明企业要达到的目标，突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害，落实责任，是领导兑现承诺的保证，也是在发生事故时，领导应承担的责任。
3、伤亡事故指标与“零事故”的思维（1）过去企业往往对下属单位每年下达伤亡事故的指标。
制定这种伤亡指标，实际上缺乏科学的依据，有一定的负面的影响。
从定性上讲，伤亡指标就是允许伤亡；从法律上讲，任何人为的原因造成的伤亡事故都是犯罪。
伤亡指标使“三违”现象合法化，给事故责任者推脱责任提供了依据。
（2）HSE管理体系充分做到了任何事故都是可以避免的，树立起任何事故都是可以预防的思维方式，把“零事故”理念观测到整个体系活动中。
体系以PDCA（计划、实施、检查、改进）循环的全过程，全方位的管理模式，来实现企业的HSE目标。
4、注重安全检查与事先的风险评估（1）传统安全管理只注重安全检查和隐患的治理。
HSE与传统的安全的不同HSE（Health, Safety, and Environment）与传统的安全概念有着显著的不同之处。
HSE强调的是综合性管理，注重预防和持续改进，而传统的安全概念更侧重于事故的避免和紧急处置。
传统的安全概念通常主要针对物理安全，即保护工人的个人安全，避免他们在作业过程中受到伤害。
传统安全管理通常是由单个部门或专门人员负责，存在较强的分割和孤立性。
而HSE则更加广泛地考虑到了人员健康、环境和社会责任等因素，注重全面性的管理和协作。
HSE强调的首要原则是预防，即通过采取措施和管理措施，预防事故和职业病的发生。
这与传统的安全概念中更多依赖事故后处理和紧急处置的方式有着显著的区别。
而要实现预防，HSE注重对各类风险的评估和控制，强调风险管理的重要性。
在传统的安全管理中，责任主要落在管理层和专职安全人员身上。
而在HSE理念中，保障和改善工作环境和员工健康的责任则需要由所有人来共同承担。
这需要构建一个具有高度责任感和参与意识的企业文化。
HSE还强调持续改进的重要性。
通过不断的监测、评估和反馈，确保安全管理系统的有效性和符合性。
而传统的安全管理则更加偏重于符合法规和标准，往往容易出现满足表面要求的情况。
在HSE中，强调管理者的积极参与和领导作用。
管理者需要树立榜样，促进员工的安全意识和责任心，通过培训和教育提升员工的安全技能和知识。
而在传统的安全管理中，管理者往往只是参与安全事务的一个环节。
HSE也强调了持续的沟通和合作。
这可以通过设立安全委员会、定期举行会议、分享经验教训等方式来实现。
而在传统的安全管理中，很容易出现信息断层和信息孤岛的情况。
总的来说，HSE与传统的安全概念相比，更加注重综合性管理、预防和持续改进。
它强调全员参与、风险管理、持续改进、管理者的角色和沟通合作。
这些都使得HSE成为一个更广泛、综合且持续发展的安全管理体系。
最终，HSE旨在保护员工的生命和健康，保护环境，并提升企业的社会责任感。
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设发布时间：2022-08-24T02:24:49.224Z 来源：《新型城镇化》2022年17期作者：张玄历[导读] 第一，目标相同。
两者均以改善生产环境，提升企业生产安全为最终目标。
第二，手段相同。
两者均通过严格的制度规范生产行为，控制生产风险，促进企业生产安全提高。
第三，运行原理相同。
中国华油集团有限公司油气资源事业部摘要：HSE管理体系与安全标准化一体化可以有效减少企业的管理成本，提升企业运营的安全系数，是我国石化企业的发展趋势。
本文将重点就石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设的措施进行探讨。
关键词：石油化工企业；HSE管理体系；安全标准化；一体化建设；措施1 HSE管理体系与安全标准化之间的异同点1.1两者的相同点第一，目标相同。
两者均以改善生产环境，提升企业生产安全为最终目标。
第二，手段相同。
两者均通过严格的制度规范生产行为，控制生产风险，促进企业生产安全提高。
第三，运行原理相同。
两者运行的核心办法均为PDCA模型，强调工作中不断改进工作制度与管理办法，促进企业安全的螺旋上升。
1.2两者的不同点第一，对象不同。
HSE管理体系是针对整体石化企业的管理办法，提升企业运营的整体性与健康性。
安全标准化主要应用在各企业的高危生产区，保证事故易发点的安全运行。
第二，要求不同。
HSE管理体系具有更强的动态性，给予员工充分的空间发挥自身的创造力；安全标准化要求较为严格，对生产过程中的技术、设备、员工等都有量值规定，员工必须依照制度进行操作。
第三，国家要求不同。
HSE 管理体系的推广较为自由，石化企业可以结合自身情况进行选择与修改。
安全标准化要求严格，相关生产部门必须依照制度运行，且制度由国家统一制定。
2石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设的措施2.1优化考核管理方式若石油化工企业在推进HSE管理体系与安全标准化一体化管理的过程中，未能制定科学的考核管理方式，那么可能造成考核较为混乱、考核整体效果无法满足企业实际要求的情况。
HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些？
HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管
理方法，它与传统的安全、环境、健康管理理念有着较大的差别。
今天，天泰志远通过以下5个方面将HSE管理体系与传统安全管理
做对比，可以理清两者之间的从差别，有助于企业转变安全管理理念、更好地实施HSE管理体系的建立与实践。
1、分别而治管理与体系管理
（1）传统的安全、环境与健康管理是分立的，各类管理都存在于各
自的行政管理系统，造成人力、物力、财力的极大浪费，形成了三
者相互联系割裂开来的情况，不能达到优势共享之目的。
（2）HSE管理体系是依据管理学的原理，将安全、环境与健康管理
有机整合成一体，建立一个循环动态的管理框架，已持续改进的思想，指导企业系统实现既定目标。
2、领导的发号施令与领导承诺
（1）传统的安全管理，领导干部往往是发号施令者，用行政管理来
实现企业目标。
有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。
用这样的行政管理方法，难免不发生事故。
（2）HSE管理体系强调的是领导者的承诺和责任。
各级管理者要通
过岗位的HSE表率树立正确的行为榜样。
表明企业要达到的目标，
突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害，落实责任，是领导兑
现承诺的保证，也是在发生事故时，领导应承担的责任。
3、伤亡事故指标与“零事故”的思维
（1）过去企业往往对下属单位每年下达伤亡事故的指标。
制定这种
伤亡指标，实际上缺乏科学的依据，有一定的负面的影响。
从定性
上讲，伤亡指标就是允许伤亡；从法律上讲，任何人为的原因造成
的伤亡事故都是犯罪。
伤亡指标使“三违”现象合法化，给事故责
任者推脱责任提供了依据。
（2）HSE管理体系充分做到了任何事故都是可以避免的，树立起任
何事故都是可以预防的思维方式，把“零事故”理念观测到整个体
系活动中。
体系以PDCA（计划、实施、检查、改进）循环的全过程，全方位的管理模式，来实现企业的HSE目标。
4、注重安全检查与事先的风险评估
（1）传统安全管理只注重安全检查和隐患的治理。
其次，就是事后
的调查处理，而忽视了事前的预防工作，形成了“头痛医头，脚痛
医脚”的局面。
安全管理实际上忙于各类事故中，不可能实现安全
生产长治久安的环境和氛围。
（2）HSE管理体系是事先进行风险评估分析，确定其自身活动可能
发生危害和后果，从而采取严密的防范手段和控制措施的一种有效
管理方式。
并且，随着工程项目或工艺的变更，不断进行风险评价，指定相应的风险管理和应急预案，在源头上杜绝事故的发生来达到
安全管理之目标。
5、注重企业内部管理与同样重视承包商和供应商管理
（1）传统企业管理中，只注重企业内部的管理，而忽视外来施工队
伍或承包商、供应商的管理。
有的单位只重合同的实现，不讲外来
施工队伍或承包商供应商的资质状况；只讲物资需求，不讲物资的
安全质量等等，这样就会存在着潜在的事故隐患，往往是造成事故的根源。
（2）HSE管理体系严把承包商和供应商的资质能力关，对承包商和供应商的HSE行为实施了有效控制。
并且，以企业的HSE管理内容加以规定，确保了在源头上控制事故的发生，奠定了可靠地基础。
优秀的HSE管理体系监督员需要具备哪些素质？
如今，作为一名优秀的HSE管理体系监督员首先对安全工作要有全面的认识，敢于面对困难，勇于解决困难。
高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。
一个人如果不喜欢自己的工作，无论他能力有多大都不会有好的效果。
因此，作为一个监督员首先应热爱安全工作，“爱”会使人聪明，“爱”是动力，“爱”使人心能灵犀一点通。
有“爱”这个原动力，才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己的工作价值，才能全身心地投入到安全工作中去。
职业道德的安全根本，一个HSE管理体系监督员要具有良好的思想道德素质，德高望重才能树立自己的威信，让人信服。
孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
只要自身具有良好的道德风尚，职工才会听从我们的话，接纳我们的意见，服从我们的监督，工作才会得心应手。
首先，HSE管理体系监督工作必须讲原则，保持并维护自己的正确立场不变。
工作中存在违章和安全隐患，也存在有意识或无意识的违章行为，冒险作业、违章指挥等现象，HSE管理体系监督员如果不能及时制止，将有可能导致严重的安全事故发生。
因此作为一个
HSE管理体系监督员应坚持原则，不讲私情，敢于在不安全施工时
叫停；在处理违章行为时严格按制度办事，决不手软；参与事故调
查时，做到实事求是，取证充分；处理事故时坚决做到“四不放过”。
HSE管理体系监督员要坚持原则，就应不怕流言蜚语，不怕
打击报复。
其次，HSE管理体系监督员要有良好的心理素质。
一是监督员必须
具有坚强的意志，在履行职责时会遇到很多困难，比如说，员工违
章苦口婆心地教导，其毫不理解；进行处罚，别人会有抵触情绪，
产生误会；发现隐患几经开导仍不进行整改；事故调查你遮我掩；
甚至被憎恨、被诬告、被陷害。
面对众多的困难和挫折不能畏难，
退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。
坚强的意志不是与生具有的，监督员必须在日常工作中
进行磨练。
二是必须具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而
不奸，踏实肯干，勤劳愿干。
安全监督是原则性很强的工作，实际
工作中总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各
样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平
事件。
因此监督员必须具有大肚能容天下事之风范，要有苦中作乐
的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌。
综上所述，HSE管理体系监督员应树立保护神的观念。
HSE管理体系
监督员责任重大，良好的工作能力、加强的执行力、优质的工作质量，是维护职工生命安全的有力保障。
监督员应树立全心全意为人
民服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护他
人安全为工作目标，树立我是职工的安全保护神的思想，积极、主动、自觉地履行自己的保护作用，认真查找隐患，及时制止违章，
保证安全。
