附-2020年目标管理重点工作任务分解表

重点工作项目分解表摘要：一、项目背景与目标1.项目背景2.项目目标二、项目分解1.任务12.任务23.任务3三、任务详细描述1.任务1 的详细描述2.任务2 的详细描述3.任务3 的详细描述四、时间安排与资源分配1.各任务的时间安排2.资源分配五、项目风险与应对措施1.项目风险识别2.应对措施正文：一、项目背景与目标随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，提高工作效率和执行力已经成为企业追求的核心竞争力。

为此，我们提出了重点工作项目分解表，旨在帮助企业将复杂的项目进行有效分解，明确目标和任务，提高工作效率。

本项目旨在通过制定重点工作项目分解表，提高团队的工作效率，确保项目的顺利完成。

二、项目分解为了实现项目目标，我们将项目分解为以下三个主要任务：1.任务12.任务23.任务3三、任务详细描述1.任务1 的详细描述（1）子任务1.1（2）子任务1.22.任务2 的详细描述（1）子任务2.1（2）子任务2.23.任务3 的详细描述（1）子任务3.1（2）子任务3.2四、时间安排与资源分配1.各任务的时间安排（1）任务1 的时间安排（2）任务2 的时间安排（3）任务3 的时间安排2.资源分配（1）人力资源分配（2）物质资源分配五、项目风险与应对措施1.项目风险识别（1）风险1（2）风险22.应对措施（1）针对风险1 的应对措施（2）针对风险2 的应对措施通过以上重点工作项目分解表，我们可以更好地管理和控制项目进度，确保项目按计划顺利完成。

2020年xxx重点工作分解表为进一步开展物资管理工作，按照《xxxx》要求，现将xxx处重点工作进行细化分解，确保按照公司规定的时间节点有序推进并完成各项重点工作任务。

一、完善xxx组织体系分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：工作计划及完成时限：按照公司的安排部署并结合xxx实际情况，于5月底前明确xxx业务职责、人员结构以及岗位的分工方案；于7月底前实施xxx分工方案，实现xxx机构的具体设置；于7月底前检查并验收xxx工作，确保按照业务量和业务特点，因事设岗，统筹定员，对相关人员进行妥善配置。

二、持续推进xxx建设分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：有序推进xxx建设，同步开展xxx工作，确保xxx按时间节点完成。

工作计划及完成时限：按照xxx建设标准有序推进xx 建设，预计于2020年年底完成；各项xxx项目材料已完成初设审查，预计于5月底挂网，预计于8月底前完成招标；xxx按照以上时间节点预计在2021年8月前完成竣工并投入使用。

三、持续推进xxx建设分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：按照公司xxx的工作要求，加强xx信息化建设，以xxx为抓手，并以xxx为辅助，构建xxx管理平台。

工作计划及完成时限：上半年配合xx模式推进上线，完成系统开发和系统功能测试，并积极组织xxx参加系统上线前培训；下半年全面应用xx系统开展xx管理，做好后续与平行部门xx管理、xx管理、xx管理协调，实现xx管理转型。

四、加强xxx保障分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：紧跟各xx项目进度，及时与xxx部门沟通协调，全面推动xx保障。

重点工作项目分解表（实用版）目录一、重点工作项目分解表概述二、重点工作项目的分类三、重点工作项目的具体内容四、重点工作项目的实施步骤五、重点工作项目的预期成果正文一、重点工作项目分解表概述重点工作项目分解表是一种将项目目标分解为具体可操作任务的工具，旨在明确项目实施过程中各部门、各人员的职责和工作内容。

通过重点工作项目分解表，可以确保项目按照既定的计划和目标顺利进行，提高工作效率和协同能力。

二、重点工作项目的分类重点工作项目可以根据项目的性质、规模和实施周期进行分类，常见的分类包括：1.战略规划类项目：涉及企业或组织的长期发展规划，如战略目标、市场定位等。

2.业务运营类项目：涉及企业或组织的日常运营和管理，如产品研发、市场推广、客户服务等。

3.基础设施建设类项目：涉及企业或组织的硬件设施和信息系统建设，如厂房建设、数据中心建设等。

4.组织变革类项目：涉及企业或组织的组织架构、人力资源和文化建设，如组织重组、人力资源优化等。

三、重点工作项目的具体内容以业务运营类项目为例，具体内容包括：1.业务目标：明确项目的业务目标，如提高市场份额、提升客户满意度等。

2.项目范围：明确项目的实施范围，如涉及的业务领域、产品线等。

3.项目任务：将项目目标分解为具体的任务，如产品研发、市场推广、客户服务等。

4.责任分配：明确各部门、各人员在项目实施过程中的职责和任务，确保项目的顺利推进。

5.项目时间表：明确项目的实施时间表，包括各阶段的起止时间、关键节点等。

6.预算和资源分配：明确项目的预算和资源需求，如人力、物力、财力等。

四、重点工作项目的实施步骤1.项目立项：明确项目目标、范围、预算等要素，形成项目立项报告。

2.项目规划：制定项目实施的详细计划，包括任务分解、责任分配、时间表等。

3.项目实施：按照项目规划，各部门、各人员开展具体工作。

4.项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按照计划推进。

5.项目收尾：项目完成后进行总结、评估和经验总结。

20-- 年度某公司一级经值 域 序号20-- 值1 主营收入） 40 2利润总额） 7600 财 务 3 存率 7.764 降成本总额5000 万5 压缩机销量2400 万台客 户6 客户占有率（国内） 26%7 顾客满意度 90（分）8 新产品开发（项）新产品开发 45 项， 进4 项内 部 运 营 9人均10 八大用户生产下线率（ PPM ）≦520PPM11国外用户下线率（ PPM ） ≦380PPM 学 习 12 人才培养（人） 137（人） 成 长13员工满意度80%1公司经营的二级经值别值财务约 200 万客户 服度 ≥ 90%人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时 内部运营 用户生产下线率（ PPM ）≦520PPM 国外用户下线率（ PPM ）≦380PPM1 总经办人才培137 人 员度 80 学习成长 员工培训成率 100%车间人员配置率 ≥ 95%员工稳定率生产工人稳定率： 90%； 管理人员稳定率：92%； 技术骨干稳定率： 92% 个人优1 条/部门·月 财务 部门约20 万 客户顾度90 分 文娱宣传活动开展成率 95% 2 党总支内部运营 用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM 人均生产效率 ≥ 2.0 台/人.小时 国外用户下线率（ PPM 380PPM ） ≦ 学个人优1 条/部门·月员工稳定率 管理人员稳定率： 92% 销售收入（公司） 40（亿元） 利润总额（公司） 7600（万元） 存率 5.87 降成本 5000 万 财务管理费用 全年≤ 9396.32 万元 财务费用全年≤ 4681.73 万元3 财务部部门可控费用 全年≤ 445.21 万元应收（ 2 年以上） 1181.12客户 顾度 90 分 用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM内部运营 人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（ PPM ） ≦380PPM学个人优1 条/部门·月 员工稳定率管理人员稳定率： 92%财务 原辅材料库、 半成品库库存 月产量<100 万4500 万元；月产 量≥ 100 万5000 万元 客户（内/ 外） 顾度 90 分 原材料帐物符合率≥ 98%、 库房帐物符合率 半成品帐物符合率≥ 90%、 成品帐物符合率≥ 95%、4 物流部 内部运营过期物率 80% 控制半墩机 旺季 :7400 台；淡季 :8350 台 用户下线剖壳用户生产下线率（ PPM 520PPM ）≦人均生产效率≥ 2.0/ .台 人 小时国外用户下线率（ PPM 380PPM ）≦学个人优2 条/部门·月 员工稳定率管理人员稳定率： 92%财务 部门约 5000 元客户（内 / 外） 顾度90 分5 信息中 心人员权限符合率98%用户生产下线率（ PPM ） ≦520PPM内部运营 人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时 国外用户下线率（ PPM ）≦380PPM2xx 有限公司20--年度战略目标别目标目标值批准后引入管理系统完成率100% 学个人优1 条/部门·月员工稳定率管理人员稳92%单台运费（内销）单台运费（内销）2.01 元/ 台（含欧宝）回款率（含欧宝）回款98%业费用全年≤7724.41 万元压缩机销量（万台）1950 万台顾客满意度（公司）90客户客户占有率（国内）26%高效产品销量 1.7COP销量446 万6 客户部大规格销量151 万台成品库存订率(不订单) ≥86% 内部运营用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（PPM）≦380PPM销量人员技率100%学员工稳定率管理人员稳92%个人优1 条/部门·月质量成本下降10%用户生产下线率（PPM）≦520PPM国外用户下线率（PPM）≦380PPM客户客户质次数≦240 次（全年）实现立项质立项14 项, 达标率80%各部门纠正预防措施实施有效率≥80%7 质保部内部运营6西格玛项目达成数≥ 5 个批量质全年≤ 5 起人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时装配直通率收集数据人人参与全公司范围的质成立Q31 个，取得有效QC成果不少于21 个；学个人优2 条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92% 财务工艺降成本350 万客户/工艺技术改进8项8 技术部内部运营用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（PPM380PPM）≦培养主管能力级工程师2人学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92% 财务设计降成本1150 万元客户抱怨次数（新产品设计）≤ 6技术服务满意度≥90 分新产品开发完成率≥95%9 开发部内部运营用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（PPM380PPM）≦学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92% 财务部门成本节约2012 年基础下降5% 客户顾客满意度90 分10 技改办内部运营技改项目完成率100 %用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（PPM）≦380PPM3xx 有限公司20--年度战略目标部门类别目标目标值学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%财务部门成本节约 1 万客户顾客满意度90 分内部运营技术文件受控率100%安全认证完成率95%11 总工办国外用户下线率（PPM）≦380PPM用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时科技项目及成果专利申报及时率100%学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%财务部门成本不超过1.67 万客户订单符合率统计三个月后确定指标生产计划符合率≥95%安全防护用品穿戴率≥96%职业病危害因素达标各部门、车间职业危害因素达标压机月度计划完成率≥97.5 % 内部运营12 生产部自制品执行率96%每月（自制件月自产计划完成率）人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时重大安全伤亡事故0用户生产下线率（PPM）≦520PPM国外用户下线率（PPM）≦380PPM学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%财务单台工装夹具耗费费用 2.9 元/ 台储备资金控制360万元（定额修改后按定额数）采购降成本（设备部部分）同比下浮1.5%单台委外维修费0.29 元设备功能缺失率8.5%( 计算方法:技术部质保部检查设备不合格项/ 总检查项)公司级设备故障月度重复发生率8% 内部运营设备维修停机率0.45%13 设备部设备恢复精度设备恢复精度 5 项，加工零件达到工艺要求入厂工装一次交检合格率95%用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥ 2.0 台/人.小时国外用户下线率（PPM）≦380PPM 学习成长培养设备管理人才1名个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%财务采购降成本（采购部部分）2000 万元客户投诉外购件的批次合格率93%外协件的批次合格率88%内部运营采购按时交付率≥95%14采购部生产计划变更率30%（月度变更数除以月计划总数）供应商独供比率≤3%（月均采购量1万台以上）用户生产下线率（PPM 520PPM）≦人均生产效率≥ 2.0 / .台人小时国外用户下线率（PPM 380PPM）≦学习成长个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%4。

[3106,2020年工作任务分解表工作安排]3106 2020年工作任务分解表工作安排序号项目具体内容分管领导责任部门完成时间 1 开展环境整治强化农业面源污染防治，积极配合完成第二次污染源普查。

2020年12月 2 全力抓好秸秆禁烧和综合利用，坚决打好“蓝天保卫战”。

2020年12月 3 强力推进殡葬管理，加大禁止区域内空坟迁移平毁工作力度，从源头上杜绝乱埋乱葬，统筹抓好村级公益性公墓建设。

2020年12月 4 严格落实主体责任，按时完成禁养区内养殖场关闭搬迁任务。

2020年6月 5 加强动物疫情防控体系建设，加大非洲猪瘟防控工作力度。

2020年12月 6 推进河长制林长制深入推进河长制，完善“一河一策”，“一河一档”，坚决打击电捕鱼行为，服务保障大源河孔灵段河道整治工程，提升河道管护水平。

2020年12月 7 完善林长制工作体系，落实松材线虫病等林业有害生物综合防治，推进“双增”行动，做好重点物种保护，新增人工造林100亩。

2020年12月 8 巩固提升采砂制砂、农村小水电站、非煤矿山等专项整治成果，坚决守护好一方“绿水青山”。

2020年12月 9 深化与周边地区的环境污染联防联控，畅通信息交流渠道，筑牢县城生态安全屏障。

2020年12月 10 做好“生态+”文章围绕产业生态化、生态产业化，拓展“两山”转化通道，大力发展美丽经济。

2020年12月 11 探索生态农产品与文化内涵、文化创意等具有高附加值的内容相嫁接，促进一二三产业有机融合，重点培育和发展与生态资源、人文历史相得益彰的文化旅游、健康养生、先进制造、文化创意等产业，做到影响生态环境的项目坚决不招，破坏生态环境的行为坚决查处，厚植绿色生态优势。

2020年12月 12 发展新型工业认真落实“双百”工程举措，加快“两化融合”，支持x、x、x等重点工业企业加速自动化改造，积极发展新能源新材料产业，大力培育战略性新兴产业。

2020年12月 13 全力支持x技改项目尽快达产达效，鼓励企业强化与x等高校的产学研合作，支持企业走军民融合企业发展之路。

目标管理与绩效考核基本模型姓名： 部门/岗位： 考评区间：
理30分设
部
运
1、此表用于公司员工的考核计分，班组长以上员工均需要考评，考核务必认真、客观，实事求是；
2、考评后统一存于行政办公室，综合打分后由行政办公室复印一份反馈给本人，以便自勉提高；
3、部门副职及以上员工的综合得分=目标成绩考评*60%+民主测评*20%+领导考评*20%；
4、主管及以下员工的综合得分=目标成绩考评*70%+领导考评*30%。

5、目标值按月度进行分解，月度考评以工作计划汇总日清表为参考依据，季度、年度考评以月考评为依据。