工程质量检查评分表

1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；

XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
四
QC成果及创优创杯
（10分）
1.QC成果及创优创杯（10分）
1.有专人（兼职）负责QC及工程创优创杯申报工作(1分)；对所辖能申报项目进行梳理，有记录，建立台账（2分），QC成果资料及创优创杯资料上报及时（1分）；对上报资料进行审核（2分），记录完整（1分），建立审核台账（1分），有QC及创优创杯工作总结（1.5分），总结资料齐全（0.5分）；
2.规章制度及管理办法执行情况(5分)
3.岗位职责及人员配置(5分)
4.工程质量终身制“两书一牌”覆盖情况（5分）
1.组织、制度、责任、保障等体系建立健全并有效运转得5分；不健全视情节扣2-3分，未有效运转视情节相应扣2-3分。
2.无集团公司质量管理办法书面文件扣2分，文件不齐全，缺一项扣1分；未进行贯彻和组织学习扣1分，对管理办法未全部贯彻组织学习，缺一项扣0.5分，记录不完整扣0.5分；
2.实测实量（3分）
1.现场观感（混凝土、钢筋、模板、线型控制等）质量符合设计、规范要求；
2.工程实测实量（混凝土强度、钢筋保护层、模板平整度、线型的顺直度等）符合设计、规范要求。
总分
100分
检查的分合计
备注:
检查人： 被检查项目技术负责人： 时间：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
一
质量管理体系
（20分）
1.管理体系是否建立健全，并以书面形式明确（5分）

（10分）
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1

消防、给水管道水平、垂直度差，明装管道存在目测可见
的倾斜。扣2-5分
（5）排水横管坡度不足或存在倒坡。扣2-5分
（6）水泵安装时，水管未进行水流方向指示标识，水管未按照
给水、排水、消防进行分类标识扣2-5分
（7）配电箱明装时未施加接地跨接，表面存在划痕、凹坑等明
显缺陷。扣2-5分
15
程 坏。扣1—5分
(4)外墙面砖排砖不正确，面砖、石材施工粗糙，观感质量差。
扣1—5分
(5)外墙涂料不均匀，有色差，成品污染严重。扣1—5分
（1）石材铺贴、泳池铺装等施工粗糙、观感质量差，排水坡度
4
园 建 工
设置不正确，存在积水。扣1—5分 （2）园建景观观感质量较差，水景存在渗漏现象。扣1—5分
求进行施工。扣5-10分
合计=（(1)+(2)+(3)+(4))*70%+(5)30%
备注：1、总分当中土建施工质量权重为70%，机电工程施工质量权重为30%； 2、上述各项扣分标准作为评分参考，其他相关质量问题比照上述标准扣分； 3、各单项扣分总和不超过应得分数，即各单项得分不为负； 4、备注栏应注明扣分依据，即现场发现的相关问题及有待改进之处。
甩浆质量、强度不满足要求。扣1—5分
抹 （2）管槽挂网前未填塞砂浆，或填塞不饱满；挂网遗漏，挂网 灰 宽度不符合要求。扣1—5分
工 （3）抹灰面起砂；表面过于粗糙；存在大面空鼓、裂缝；阴、 程 阳角抹灰不顺直；抹灰完成面层存在铁丝网外露。扣1—5分
（4）洞口侧边抹灰不平整、扭曲，洞口不方正。扣1—5分
15
程 （3）苗木种植不符合要求，露土严重，影响外观效果，绿化覆
土不符合要求，夹杂石块、建筑垃圾等。扣1—5分

10
工程实测质量检查评分表（100分）表2-3
分项
检查项目
扣分标准
应得分
实得分
扣分说明
模板工程
模板安装
a.拼接不平整，扣2～5分；
b.拼缝过大，扣2～5分；
c.模板内有杂物或积水，扣3分；
d.起拱不够或下沉，扣2分；
e.预留洞、预埋件遗漏或位置不准，扣2～5分；
f.标高，截面尺寸偏差超规范，扣2～5分。
15
夹渣
a.构件主要受力部位，每处扣1～3分；
b.其它部位，每处扣1分。
15
裂缝
a.影响结构性能裂缝每处扣5分，影响使用功能的裂缝，每处扣3分；
b.不影响结构性能或使用功能的裂缝，每条扣1分。
15
钢筋工程
表面应平直，无损伤，无油污、颗粒状或片状老绣，否则每处扣1～3分。
15
模板工程
模板材料
外观质量
a.模板起皮、翘曲、分层、掉角，扣1～10分；
工程观感质量检查评分表（100分）表1
分项
检查项目
扣分标准
应得分
实得分
扣分说明
混凝土工程
露筋
a.纵向受力钢筋，每处扣2～4分；
b.其它部位钢筋，每处扣1～2分。
15
蜂窝
a.构件主要受力部位，每0.01m2扣2分；
b.其它部位，每0.04m2扣1分。
15
孔洞
a.构件主要受力部位，每处扣1～3分；
b.其它部位，每处扣1～2分。
D.尺寸偏差超规范，扣2分。
15
钢筋连接
a.连接接头外观质量差，扣2分；
b.接头位置不对，扣3～5分；
c.搭接长度不对，扣3～5分；
d.接头面积百分率超规范，扣3～5分；

每一面墙作为测区，取左上及右下2个角，45度角斜放靠尺，累计测 2次水平度作为该测区实测计算点
每一面墙作为测区，取距离阴阳角大于30cm的两端测2次垂直度，这 2次实测值作为该测区实测计算点
每面墙的任意一个阴角或阳角均可以作为1个实测区，选取对观感影 响较大的阴阳角，同一个部位，从地面向上300mm和1500mm位置分别 测量1次。2次实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。 任一一面墙可以作为一个实测区，每面墙体出现四个及以上空鼓点
8
量、种类匹配，动火区封闭管理，高层消防措施，木质品仓库灯具
使用合乎规定
五牌一图，标识牌材质、规格，塔吊CI标识，工作牌佩戴，材料、
8
机械设备、配电箱标识，危险警示标志，指示标识
评分说明：以分项内容为单位，主要评估内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题扣1分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0，对项目问题不严重项，可酌情扣分，可两项以上合并扣1分。现场无此项检查内容作甩项处理，得分按比例 折算。
评分说明：以分项内容为单位，主要评估内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题扣1分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0，对项目问题不严重项，可酌情扣分，可两项以上合并扣1分。现场无此项检查内容作甩项处理，得分按比例 折算，得分率=（应得分之和-扣分之和）/应得分之和*100%。
安全文明
安全管理
脚手架
三宝四口
施工用电
施工安全
起重吊装
电梯塔吊
施工组织设计中有安全文明施工专项方案，建立安全生产责任制、
8
各工种安全技术操作规程，按规定设专职安全员，特种作业人员证
件齐全，工伤事故处理制度
脚手架施工方案、设计计算书、审批备案，现场与方案相符，料台

内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计

工程质量周检查评分表
施工队： 序号 1 2 土方工程 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 混凝土工程 21 22 3、混凝土表面存在蜂窝麻面或开裂现象，每发现一起扣1分 4、混凝土未按要求进行养护，每发生一起扣2分 3 4 模板工程 钢筋工程 4、箍筋间距偏差不超10mm，每发现一起扣1分 5、钢筋搭接尺寸未达到要求，每发现一起扣2分 6、钢筋弯钩锚固长度未达要求，每发现一起扣1分 1、模板内部截面尺寸偏差承台不超10mm，柱、梁不超+4mm 5mm，每发现一起扣1分 2、模板轴线位置偏差不超过5mm，每发现一起扣1分 3、模板连接位置缝隙不超5mm，每发现一起扣0.5分 4、承台短柱未搭设井子架固定，每发现一起扣1分 5、模板支设完成，垫层上有杂物，每发现一起扣1分 1、预埋螺栓中心线位置偏差不超过2mm，每发现一起扣5分 预埋件工程 2、预埋螺栓顶面标高不超过10mm,每发现一起扣3分 3、预埋螺栓安装完成后，未对丝扣进行保护，每发现一起扣1分 1、混凝土浇筑完成后存在漏筋现象，每发现一起扣1分 2、混凝土存在烂根现象，每发现一起扣1分 检查项目 上海宝冶营口忠旺铝业工程项目部 分项扣分标准（每项次扣分按出现的点位累加，扣完为止） 1.基坑底部标高超出50mm，每发现一个基坑扣1分； 2.基坑坍塌未及时清理，每发现一起扣1分； 3.基坑（基槽）内有明显集水，未设泵抽排，每发现一个基坑扣 1分； 4.回填料质量问题，每发现一个基坑扣1分 1、钢筋型号错误，每发现一起扣5分 2、钢筋缺筋，每发现一起扣5分 3、钢筋未按图纸或图集要求绑扎，每发现一起扣3分 应当 分数 5 5 5 5 5 5 6 5 4 5 2 2 2 2 2 15 6 4 5 3 年 月 日 实得 分数 扣减 分数

资料每缺一汾扣 2 分；
3 砖出厂合格证及试 无资料者扣 8 分；
验报告
没有进行见证取样送检试验的，每份扣 2 分； 10
资料每缺一汾扣 2 分；
4 防水材料及保温材 无资料者扣 4 分；
料合格证及试验报 没有进行见证取样送检试验的，每份扣 2 分； 5
告
资料每缺一汾扣 2 分；
5 构件合格证
无构件合格证及性能试验报告的扣 4 分；
5
6 砼、砂浆试块试验 无资料者扣 8 分；
报告
没有进行见证取样送检试验的，每份扣 2 分； 10
资料每缺一汾扣 2 分；
7 基础（含桩基）保 无打桩记录、认证报告扣 8 分；
证资料
无地基验槽记录扣 8 分；
10
其他资料每缺一次扣 2 分；
8 结构吊装记录
无结构吊装者扣 4 分；
5
9 门窗及幕墙工程
② 出现漏浆、跑模、胀模、蜂窝、麻面现象 2分
扣 0.5 分；
③ 楼梯施工缝留置错误扣 1 分；
④ 楼梯踏步成型质量不良扣 0.5 分；
5 砌体及抹灰工程
① 未设置皮数杆、顶砌高度、拉结筋位置不
符合扣 1 分；
② 出现混砌现象扣 0.5 分；
③ 不同材料交接处及长墙悬臂端未设置构造
柱扣 0.5 分；
5
未建立质量管理制度扣 10 分；
为有效执行质量管理制度扣 4～6 分；
10
质量管理制度不健全扣 5～10 分；
未进行图纸会审扣 5 分； 5
未按程序进行图纸会审扣 2 分；
无施工组织设计扣 10 分；
施工组织设计审批程序未到位扣 5 分；
10
无针对性质量保证措施每项扣 5 分；

市公路管理局中心试验室工程质量鉴定检查外观质量检查记录评分表工程质量鉴定业资料审查记录评分表四、业资料审查业资料主要审查以下质量保证资料：1.所用原材料、半成品和成品质量检验结果。

2.材料配比、拌和加工控制检验和试验数据。

3.地基处理、隐蔽工程施工记录和大桥、隧道施工监控资料。

4.各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表。

5.施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析。

6.施工过程中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件。

7.中间交工验收资料。

8.施工过程各方指出较大质量问题、交工验收遗留问题及试运营期出现的质量问题处理情况资料。

分部工程、单位工程、合同段工程和建设项目质量鉴定表分别见表1-1至表1-4。

业资料要求及扣分标准如下：1.质量保证资料及最基本的数据、资料齐全后方可组织鉴定。

2.资料应真实、可靠，应有施工过程中的原始记录、原始资料（原件），不应有涂改现象，有欠缺时扣2-4分。

3.资料应齐全、完整，有欠缺时扣1-3分。

4.资料应系统、客观，反映出检查项目、频率、质量指标满足有关标准、规要求，有欠缺时扣1-3分。

5.资料记录应字迹清晰、容详细、计算准确，整理应分类编排、装订整齐，有欠缺时扣1-2分。

6.基本数据（原材料、标准试验、工艺试验等）、检验评定数据有严重不真实或伪造现象的，在合同段扣5分。

五、工程质量检测意见、项目检测报告、质量鉴定报告容质量监督机构的检测意见、项目检测报告、质量鉴定报告应在对检测结果分析的基础上提出。

工程质量检测意见主要包括：检测工作是否完成，指出工程质量存在的缺陷，交工验收前需完善的问题，主要意见。

项目检测报告主要包括：检测结果及工程质量的基本评价，工程质量存在的主要问题和缺陷，工程质量是否具备试运营条件。

质量鉴定报告主要包括：鉴定工作依据，抽查项目检测数据、外观检查、业资料审查及复测部分指标情况，交工验收提出的质量问题、质量监督机构指出的问题及试运营期间出现的质量缺陷等的处理情况，鉴定评分及质量等级。

建造工程结构施工(shī gōng)质量季度检查评分表表一、质保体系(tǐxì) (50 分)序号检查项目扣分标准应得分实得分1 2 3人员落实质资条件施工组织设计施工方案项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、资料员到位情况， 10 分(缺少 1 人扣 2分)。

有无签订书面承包合同，有无超越质资等级承揽工程， 10 分(违反 1 项扣 5 分)。

无，扣 10 分；有，但无审批单位签字、盖章，扣 5 分；有，手续齐全，但不够详细、可操作性不强，扣 3 分。

项目经理质量承包责任制；技术负责人责任制；技术交底制；材料采购、检验保管制；1010104 质量任制质量等级评定、核定制；三检制；样板制；挂牌制；质量问题处理制；公司定期检查制(每少1 项扣2 分)。

20合计表二、技术(jìshù)资料(100 分)序号123 4 5检查项目施工图文件审查意见书设计变更文件原材料出厂合格证和进场复验报告钢筋接头的试验报告混凝土和砂浆的施工记录混凝土和砂浆试件的性能试验报告扣分标准a. 无审查意见书，扣5 分；b. 审查意见书迟于开工时间，扣3 分；c. 设计变更手续不全，扣1 分；d. 先变更，后办手续，扣1 分。

a. 出厂合格证每缺1 份扣1 分；b. 进场复验报告每缺1 份扣2 分；c. 材料首次检验不合格，加倍复验合格，每2 次扣1 分，1 次不扣分；d. 加倍复验时间滞后，扣1 分；e. 水泥无常规检验报告，扣1 分；f. 不合格材料退场手续不清晰，扣2 分。

a. 检验数量不够，少1 次扣1 分；b. 首次不合格，加倍复验合格，每2 次扣1分，1 次不扣分；c. 加倍复验之前隐蔽，扣2 分。

a. 混凝土和砂浆的配合比资料不全，扣 1分；b. 搅拌时间、养护时间，少一种扣 1 分；c. 无现场塌落度检验记录，扣 2 分。

a. 抗压试件数量不够，少一组扣2 分；b. 抗渗试件数量不够，少一组扣1 分；c. 试件试验龄期超30 天，每2 次扣1 分；d. 强度标准差超5.5 ，扣2 分；e. 试件强度不合格，检测合格，扣2 分；f. 试件制作日期与浇灌记录不符，扣1分；g. 试件离散过大，无代表值，每2 组扣1分。

工程技术质量检查综合评定表
工程名称：检查部位：施工单位：编号表
项次
检查项目（子项）
子项检查评定得分
说明
标准得分
分配分
实得分
总得分
1
技术质量工作行为(30分)
技术质量部工作行为（技术
+质量+回访投诉+计量）
20
2
项目技术质量工作行为
（技术+质量）
10
3
技术资料（15分）
15
4
基
础
与
主
体
工
程
（30分）
基槽开挖、支护
存在具体问题详见联系单年月日
注：1、自营安装的单位工程得分计算公式：
行为30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）30分+安装25分==100分
2、非自营安装的单位工程得分计算公式：
行为30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）55分==100分
即安装25分并入基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）检查项，即30分+25分==55分
20
地下防水工程
桩基
钢筋工程
混凝土工程
砌体工程
模板工程
钢筋保护层检测
3
混凝土强度检测
4
允许偏差实测
3
5
节
能
、屋Leabharlann 面、装饰
工
程
（30分）
节能保温
20
防水工程
抹灰工程
门窗工程
细木装修
幕墙
屋面工程
饰面
油漆涂料
吊顶
地面工程
实测
10

附录C建筑施工质量检查评分汇总表表C 建筑施工质量检查评分汇总表单位：第公司项目名称：检查日期：年月日附录D 建筑工程施工质量月检评分与罚款表试行表D1 质量管理单位：第公司项目名称：检查日期：年月日检查人：被检查人：审核人：批准人：表D2 土方回填单位：第公司项目名称：检查日期：年月日表D3 砌筑工程单位：第公司项目名称：检查日期：年月日检查人：被检查人：审核人：批准人：表D4 钢筋工程单位：第公司项目名称：检查日期：年月日表D5 模板工程单位：第公司项目名称：检查日期：年月日检查人：被检查人：审核人：批准人：表D6 混凝土工程单位：第公司项目名称：检查日期：年月日检查人：被检查人：审核人：批准人：表D7 外墙保温工程单位：第公司项目名称：检查日期：年月日检查人：被检查人：审核人：批准人：表D8 门窗与幕墙工程单位：第公司项目名称：检查日期：年月日检查人：被检查人：审核人：批准人：表D9 装饰工程单位：第公司项目名称：检查日期：年月日检查人：被检查人：审核人：批准人：表D10 楼梯栏杆和扶手单位：第公司项目名称：检查日期：年月日检查人：被检查人：审核人：批准人：表D11 屋面与防水工程单位：第公司项目名称：检查日期：年月日表D12 给水安装工程检查人：被检查人：审核人：批准人：表D13 排水安装工程检查人：被检查人：审核人：批准人：表D14 电气工程单位：第公司项目名称：检查日期：年月日检查人：被检查人：审核人：批准人：表D15 标准员配备与管理仅限于青岛市辖区内的工程检查人：被检查人：审核人：批准人：。

质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其它项目.表1 施工现场安全生产管理考核评分原则公司名称：表2施工现场工程质量检查评分原则工程名称::注：一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的阐明一、原则化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。

考核状况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核根据《建筑施工安全检查原则》部分确保项目的重要内容(表 1、表 2），对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。

施工单位对考核评定得分有异议的，可在 7 个工作日内向城乡建设局申诉，由其决定与否重新现场评分。

二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查：（一）房屋建筑工程，现场检查评分应在工程基础阶段（正负零下列的施工完毕 60%以上工程量）、主体阶段（正负零以上的施工完毕 60%以上工程量）、装修阶段（室内外抹灰的施工完毕60％以上工程量)进行多次现场检查，每次现场检查应由 2 名及以上人员参加,间隔日期应在 30 日及其以上.施工工期不能满足间隔日期规定的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的重要负责人决定。

（二）市政工程自工程开工之日起至竣工结束，现场检查不得少于三次，参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。

(三）安全机构每次进行现场检查，应当场计算检查得分，并将得分填写在《原则化工地安全生产检查评分表》（附表3)上，施工现场项目负责人签字。

施工现场项目负责人无正当理由,不推行签字义务的，安全机构能够评定该工程本次现场检查得分为零，并在15 日内将有关状况书面报告市（行署）或农垦、森工总局安全机构备案.（四)安全机构进行的现场检查，可事先告知，也可随机进行，检查过程中对于3 分及其以上的扣分点，应摄影或录像（因施工现场未设立而扣分的除外）。

（五)现场初次检查分数在85 分下列的，经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整治后重新进行一次现场检查,并作为本次现场评价的最后分数。

最大偏差值 最大偏差值
检查人：
检查日期： 实得分
备注
长 宽、高
±10 ±5
锚固长度
-20
3 纵向受力钢筋
间距
±10
30
4
受力钢筋保护层 厚度
排距 基础 柱梁 板墙壳
±5 ±10 ±5 ±3
5
绑扎箍筋、横向钢筋间距
±20
6
钢筋弯起点位置
20
7
预埋件、中心线位置
5
实测点
合格倍以上点数
最大偏差值 最大偏差值
检查日期： 实得分
8
实测点
合格点
合格率
超差1.5倍以上点数
1
轴线位移
10
层高≤3m
5
2
垂直度
层高＞3m
10
砌体
20 3
表面平整度
8
4
水平灰缝平直度
10
5 构造柱留茬
截面尺寸 马牙槎高度
-5、8 30
小计
100
实测点
合格点
合格率
超差1.5倍以上点数
实测综合得分 %
注：1、此表侧重于现场实测实量，有一处超偏差值1.5倍以上扣0.5分。 2、综合得分按100分记，权重分为50%。 3、合格率达90%以上得满分，低于90%每减少5%的扣减标准分值的10%，不足5%按5%计。 4、综合得分低于50%时计为零分。
工程实体质量实测实量综合考核评分表
工程名称：
分项名称 标准分
检验项
允许偏差（mm）
实测值（mm）
模板 钢筋
1
轴线位置
5
基础
±10
2 截面内部尺寸
柱墙梁
±5

（5分）
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）

受检单位：
工程质量、进度检查评分表（表一）
检查日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
履约
பைடு நூலகம்(20分)
主要人员
(10分)
1.项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2.主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总
工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3.人员持假证，每人扣10分。
13.被质量监督站出具黄单扣8分。
14.被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料
(20分)
完整性
(10分)
1.原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和
加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2.现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3.施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分
析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
规范性
(10分)
1.资料填写不及时，与工程不同步，每项1分。
2.资料签认不及时，每项扣2分。
3.资料签认有代签、作假现象的，每项扣10分。
4.资料归档不规范，无专人负责的，扣3分。
设计变更管理
(10分)
1.未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3分。
2.擅自改变施工图纸，每处每次扣5分。
质量管理得分
检查人：
复核：
- 2 -
7.无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣
未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。8分，无周进度计划的，扣6分。
8.因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改