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日本银行业重组与其对我国的启示2005届世界经济研究生朱丽莉摘要随着经济全球化和金融全球化的浪潮席卷全球，金融创新和金融自由化程度的日益加深，要想在激烈的国际竞争中更具竞争优势，银行间的重组无疑是在短期内获得大型银行的有效途径。
由于银行间的重组可以实现规模经济和X 围经济，达到减少竞争对手、提高市场占有率以与增加市场势力的目的，因此，在20世纪90年代，西方发达国家普遍开始了前所未有的并购浪潮。
20世纪90年代初泡沫经济破灭以来，日本经济长期处于停滞状态，1997年和1998年甚至陷入战后以来最严重的经济危机，GDP连续2年出现负增长。
在此情况下，日本的银行股票大幅下跌、不良资产迅速上升、金融机构相继破产。
面对着国内经济的低迷和国际银行业掀起的重组并购浪潮，作为经济强国的日本也开始了新一轮的重组活动。
日本银行业重组的目的是实现规模经济，增强国际竞争力，以适应金融全球化的客观要求，也是日本摆脱金融困境，深化金融体制改革的客观要求。
在此次重组的过程中，日本政府通过采取制定和修改相关法规、完善金融监管体系、处理不良资产、提高银行业务核心能力等措施，促使日本原有的二十多家大银行合并为目前的三大金融机构，即三菱UFJ集团(东京三菱金融集团和日本联合金融控股集团组成)、瑞穗金融控股公司（第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行组成）和三井住友金融集团（住友银行与樱花银行组成）。
日本银行业大规模重组的意义重大而深远。
首先，扩大了市场份额，提高了市场占有率，实现了X围经济和多元化经营；再次，促进了日本的金融创新，推动了金融体制改革；最后，推动了日本经济的复苏，加快了金融国际化、自由化的进程。
但是，日本银行业重组也面临着一些问题。
比如，增大就业压力、带来一些潜在的战略风险和管理风险以与提高银行垄断程度进而损害消费者利益等。
目前，我国的银行业重组也在如火如荼的进行着。
中日两国在银行业重组方面有很大的相似之处，研究日本银行业重组，会对我国金融体系的改革带来一些重要的参考和借鉴意义。
日本主银行制度的分析及对我国的启示摘要：前段时间，许多温州中小企业相继倒闭，企业管理者纷纷外逃。
其中主要的原因在于资金链的断裂，而这与我国的银行借贷体制不完善密切相关。
日本是亚洲的主要经济大国，而其在战后经济迅速发展也令人惊叹。
为此笔者旨在分析研究日本主银行制度，从而得出一些有助于我国现在银企关系发展的启示。
关键词：日本主银行制度利弊中国银企关系启示一．日本主银行制度的兴起1927年日本银行法改革前，由于开办银行资本金要求较低从而导致多家银行为了在激烈的环境下生存纷纷同企业互任董事，保持密切关系。
1949年日本重新开放股票市场，未来避免被兼并，企业和银行的持股关系得到了发展。
其次，由于战后老财阀的接替以及财产税的实施削减了大部分控股公司及财阀家族所拥有的股份。
最后，战后企业向公众出售股份而早就了一个分散化的小股东阶层，而这些小股东的收益不足以负担其对公司进行监控成本。
在这样的背景之下，由于贷款分散化的需要和对企业进行有效的监控，主银行制度应运而生。
对于主银行制度的定义没有一个较为正式的说法，但是一般认为主银行表示一个企业与某个特定银行之间的长期关系，并且该企业从其主银行那里的借款占该企业价款总额的份额最大。
青木昌彦提出在衡量主银行关系中有五个重要指标：（1）银行贷款额度。
（2）银行与债券发行相关的服务。
（3）持股份额。
（4）支付结算账户。
（5）信息服务和管理资源的提供。
此外，对于某一企业而言，其交易银行是否成为主银行的基本条件包括：（1）能长期持续地向企业提供最多贷款的银行；（2）银行是企业最大股东之一；（3）银行与企业形成综合的交易关系；（4）银行与企业保持密切的人事关系；（5）银行是企业危机的救星。
二．日本主银行制度的机能主银行制度对于战后日本的经济建设有着重大的影响，其机能主要体现在以下几个方面：（1）向企业提供了有效的资金的机能：首先，由于主银行与融资对象企业保持长期的交易关系，而其往往是企业最大的股东，通过派遣董事和企业保持密切的人事关系，银行非常容易获得企业所有的经营情报。
ACCOUNTING LEARNING201日本银行的财务制度及对我国的启示文／俞东林 林格丽摘要：中央银行的履职成本包括利息支出等业务成本和人员费用等行政成本。
了解日本银行的财务制度和分析经常费用支出，评价日本银行履行央行职能的行政成本，也可以得出一些对完善我国央行财务制度的有益启示。
关键词：日本银行；财务制度；经常费用；预算；决算一、日本银行的财务制度的特点作为日本的中央银行，日本银行担负发行钞票、执行货币政策、管理国债国库、提供支付结算服务等央行职责。
由于央行的性质特殊，日本银行执行与一般工商企业或者其他国家机关不同的财务制度。
日本银行的财务管理主要遵循以下法规：《日本银行法》(1997年第89号法令)、《日本银行法执行令》(1997年第385号令)、《日本银行法施行细则》(1998年第3号细则)、《日本银行规章制度》以及《日本银行会计规则》(1998年10月9日颁布，2010年12月10日最新修订)。
其中，《日本银行会计规则》对日本银行的财务管理规定得最为详细。
(一)实行预算管理制度日本银行的营业费用包括利利息支出、交易损失、资产损失和一般管理费用(以下称“经常费用”)。
经常费用的列支非常严格，实行预算管理制度。
每个财政期间，日本银行编制经常费用的预算，在年度开始前提交给财务省审批。
如果财务省认为提交的经常费用预算不合理，则立刻通知日本银行，说明原因，并且对外公布提交的经常费用预算的细节以及不合理的原因。
如果经常费用不合理的通知一旦做出，日本银行应当向财务省传达它的观点，必要时对外公布。
日本银行制定和修改工资标准也应当向财务省报告。
从表面看来，日本银行的费用预算审批权掌握在财务省手中，但实际操作上，财务省对日本银行上报的费用预算都是全额批复，从未核减过。
(二)实行财务公开制度日本银行建立及时、透明的财务信息公开制度。
《日本银行会计规则》规定，经过财政部批准后，日本银行应当及时在它的总行和所有分支机构放置财务报表、决算报告、利润分配表、财务报表的明细附表以及审计师对这些文件的意见，为公众提供5年查阅期。
大和银行案例原因和启示
大和银行是日本一家历史悠久的银行，在过去几年中遭遇了一系列问题和困境，引起了广泛关注。
大和银行的问题主要源于内部管理不善、市场竞争激烈、机构改革迟缓等多方面因素的综合影响。
以下将从几个关键方面分析大和银行案例的原因，并提出相应的启示。
内部管理不善
大和银行长期存在着内部管理不善的问题，具体表现在高管决策失误、监控失灵、风险控制不力等方面。
这种问题导致了银行在市场竞争中处于不利地位，无法有效应对外部挑战，加剧了银行业务的不稳定性。
市场竞争激烈
随着金融市场全球化和竞争加剧，大和银行面临着来自国内外各种金融机构的
竞争压力。
传统的经营模式和服务方式已经难以适应新时代的需求，导致银行业务规模和市场份额不断下降。
机构改革迟缓
大和银行在机构改革上的进展缓慢，很多业务仍停留在传统的运作模式上，缺
乏创新和灵活性。
这种情况使得银行无法迅速适应市场变化和客户需求，加剧了银行整体的僵化和落后。
综上所述，大和银行案例的原因主要包括内部管理不善、市场竞争激烈和机构
改革迟缓等几个方面。
对于其他金融机构和企业来说，可以从这些问题中吸取以下启示：
•加强内部管理，建立高效的监控和风险控制机制，提升决策的准确性和权威性。
•创新经营模式，拓展服务领域和方式，提高竞争力，适应市场变化。
•推进机构改革，加快机构变革步伐，提高管理效率和运营灵活性，保持竞争优势。
通过对大和银行案例的深入分析和总结，可以为其他金融机构和企业提供有益
的借鉴和参考，帮助它们在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳步发展和良好运营。
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文章正是借鉴日本的开发性金融的发展经验，对我国开发性金融今后的发展方向提出了有建设性的建议。
一、日本开发性金融的发展日本作为一个后起的发达国家，为了迅速达到经济恢复和发展的目的，建立了庞大的政策性金融。
传统上认为，日本政策性金融机构由二行、九库及海外经济合作基金组成。
“二行”，指日本开发银行、日本进出口银行；“九库”，指国民金融公库、住宅金融公库、农林渔业金融公库、中小企业金融公库、北海道东北开发金融公库、公营企业金融公库、中小企业信用保险公库、环境卫生金融公库、冲绳振兴开发金融公库。
它们按政府规定的特定政策和目的从事金融活动，从不同角度，不同程度上弥补了商业性金融机构的不足，不仅有中小企业、经济开发、进出口、农业、住房等共有机构，还有环境卫生、医疗保健等特有机构，种类众多，行业齐全，信用卓著，作用巨大，已形成完整体系，成为有关行业振兴发展的重要力量。
下面对日本开发性金融机构的发展及其改革作简单的介绍。
日本开发银行在经济发展的不同阶段坚定地坚持开发性，不断调整开发热点和业务经营活动，避免同商业性金融机构形成竞争。
在日本经济恢复阶段，为促进经济发展的基础保障的发展，日本开发银行配合政府“倾斜生产方式”的政策，把贷款集中投放到电力、海运、煤炭和钢铁等四大基础工业部门，为日本经济的发展提供了基础保障；在日本经济高速发展时期，上述的四大基础工业部门已走出“瓶颈”，商业性金融和私人资本向该领域的投资大为增加，为配合政府的“国民收入倍增计划”，日本开发银行则转而向机械工业、石油化工和合成纤维等新兴工业领域投资贷款；随着日本经济的逐渐成熟日本开发银行又将“社会开发”列为开发的重点，以“城市开发”、“地方开发”和防止公害为中心，将提高公民生活、解决老龄社会问题促进社会事业的发展。
日本主办银行业务模式对我国的启示日本主办银行业务模式对我国的启示（作者:___________单位: ___________邮编:___________）内容摘要：随着我国入世后金融服务业的逐步对外开放，国内的商业银行将直接面对外资银行的竞争。
资产业务的收入是商业银行的主要收入，资产业务也是商业银行风险的主要领域。
本文在分析日本商业银行主办银行业务模式的运作方式及功能的基础上，提出了日本模式对发展我国商业银行资产业务能力的借鉴。
关键词：主办银行资产业务模式启示日本的主办银行业务模式简述日本主办银行业务模式的运作方式战后日本的银企关系是以主办银行为中心的模式。
所谓主办银行，指的是与公司长期密切联系往来的一两家主要商业银行。
主办银行关系只是银行与企业之间的一种默契关系，并不受法律约束。
这种体制通常有以下特征：主办银行是企业最大的贷款银行，长期以来，银行贷款是日本企业最重要的外部资金来源，同时贷款是日本商业银行最重要的收入来源，而且贷款数量的稳定增长会扩大银行收益，而且主办银行通常更倾向于提供短期贷款，从而加强对企业日常财务工作的监督；主办银行大都向企业派遣董事等经理人员，与英美模式中由外部董事代表股东不同，日本的银行董事多为由公司支薪的内部董事，这一作法源于战后日本企业财务人员极度不足，政府鼓励银行人员参与企业管理，当然，银行也可借此准确把握企业的经营状况；主办银行与企业有综合业务往来，除贷款外，还提供清算汇兑、咨询等服务。
此外自1993年起，主办银行可以承销企业债券，同时它也是债券的主要持有者之一。
在企业财务危机时，主办银行往往会单方面放弃偿付权利，以帮助企业度过难关。
日本主办银行业务模式的功能分析实现稳定（风险防范）的功能收集和处理风险信息以及防范不稳定性所带来的回报，一直是金融市场和金融机构发展的主要动力。
日本主办银行业务模式化解风险的功能主要体现在：作为主办银行对企业的贷款更为理性。
一旦对企业注入资金，双方即成为利益共同体，双方就会合力促使资金的效率最大化，降低了出现坏帐的风险。
论日本的主银行制度日本式金融体制的重要特征之一，是在企业和银行之间长期的、稳定的、综合的交易关系中，形成了主银行制度。
主银行制度是在日本特殊的经济、社会环境和特定的历史条件下形成的，并对经济增长特别是1950-1960年的高速增长发挥了重要的作用。
然而，进入80年代特别是90年代以后，由于国内外经济环境和银行、企业关系的变化，特别是泡沫经济崩溃后长期持续的经济萧条，主银行制度内部性、封闭性、不完全竞争性的缺点已开始显现出来，出现了若干变化的迹象。
与此同时，自80年代后期日美就经济结构进行协议以来，由于日本"异质性的资本主义"、"异质性的市场经济"妨碍了日美之间的公平竞争，因而受到了美国的谴责。
从市场经济和经济国际化、全球化的发展方向出发，在日本经济体制的改革已被提到了议程上来的情况下，主银行制度的改革也成了热门话题。
一、主银行制度及主银行的基本条件（一）主银行制度的概念所谓主银行制度，是指在日本企业与特定的银行之间形成了长期、稳定、综合的交易关系，与企业形成这种关系的银行被称为主银行。
日本主要的企业，无论是股票市场上市的企业，还是股份未公开的企业，大都有主银行。
根据日本富士综合研究所1993年的统计，90%以上的企业都有主银行。
其中，有1家主银行的企业为60.7%，有2家主银行的企业为24.5%，有3家主银行的企业为9.5%，有4家主银行的企业为2.9%，有5家以上主银行的企业为2.4%，平均每家企业有1.6家主银行。
由于主银行存在的普遍性，因而，主银行制度不仅是日本企业和银行关系的基本特征，而且也是日本式金融体制的基本特征之一。
（二）主银行形成的基本条件对某一企业来说，其交易银行成为主银行的基本条件是什么?根据各方面的资料现将主银行的基本条件归纳如下：1.长期地、持续地向企业提供最多贷款的银行。
这是主银行最重要的、最基本的条件。
具体地讲，在相当长的一段时期内，在企业接受的贷款中，主银行所占的份额不仅最大（一般为20%-40%），而且始终保持不变。
