南开大学企业管理专业真题及参考书

2012年南开大学企业管理学考研真题及答案解析管理学部分（100分）一、简答题（每题10分，共50分）1、对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理师怎样理解的？2、如何认识组织使命、愿景、战略间的关系？3、组织的构成要素是什么？如何理解组织结构的内涵？4、按照不同标准对控制进行的不同分类，各自有什么样的优点与不足？5、组织创新过程的模式有哪几种？创新活动有无内在的规律可以遵循？二、论试题（每题25分，共50分）1、有人认为领导者与被领导者之间是井然有序的层级关系，经理人对待员工，就如同一台机器的设计者对待齿轮和螺丝钉。

你同意上述观点吗？此外，何谓领导力？其与领导者权利、领导艺术、领导方法或技能间是一种什么关系？2、许多企业期望组织具有弹性、灵活、敏感、竞争力强、创新性及奉行顾客至上等特色，但为何现实世界中会存在许多高度自我防卫、结构僵化、反应迟钝、缺乏效率、不易创新及忽视内外部顾客需求的组织呢？是何原因形成这种现象？请说明你的看法。

微观经济学部分（50分）一、简答题（每题10分，共30分）1、请用恩格尔曲线表示高档消费品与收入之间的关系，并进行解释。

2、为什么等产量曲线通常凸向原点，斜率是递减的？3、企业应承担社会责任，是当今社会对企业提出的要求。

请从微观经济学的视角，解释企业为什么应承担社会责任？二、论述题（20分）近年来，通过不断并购，我国许多行业出现了寡头垄断的趋势。

请结合实际，阐述寡头垄断的成因与作用。

专业课的复习和应考有着与公共课不同的策略和技巧，虽然每个考生的专业不同，但是在总体上都有一个既定的规律可以探寻。

以下就是针对考研专业课的一些十分重要的复习方法和技巧。

一、专业课考试的方法论对于报考本专业的考生来说，由于已经有了本科阶段的专业基础和知识储备，相对会比较容易进入状态。

但是，这类考生最容易产生轻敌的心理，因此也需要对该学科能有一个清楚的认识，做到知己知彼。

跨专业考研或者对考研所考科目较为陌生的同学，则应该快速建立起对这一学科的认知构架，第一轮下来能够把握该学科的宏观层面与整体构成，这对接下来具体而丰富地掌握各个部分、各个层面的知识具有全局和方向性的意义。

2006年南开大学企业管理学考研真题及答案解析管理学部分1.大多数《管理学》教材都是围绕管理职能（如计划、组织、领导、控制等）展开的，这是为什么？2.请说明决策与计划之间的区别与联系。

3.组织扁平化是企业组织变革的重要趋势之一，请问企业成功地推动组织扁平化应具备哪些条件？4.如何理解权力在行使领导职能中的作用？5.请举例说明现场控制，并分析现场控制的优缺点及管理实践中应注意的事项。

6.权变管理理论的核心思想是什么？在管理实践中如何真正运用和体现权变管理思想。

7.在控制工作中，控制标准过多或过少的弊端分别是什么？8.知识管理理论与实践越来越引起人们的重视，请陈述知识管理主要研究的问题，这些研究在现实生活中有什么应用价值？9.最近国内提出将我国建议成为“创新型国家”的战略。

请问：该战略提出的背景是什么？该战略的实施对管理研究与教育会产生什么影响？微观经济学部分一、解释下列名词1.需求的弧弹性2.边际效用3.边际成本4.吉芬商品二、简要回答下列问题1.为什么在一定意义上也可以说经济学是研究节约的？2.支配型厂商模型。

3.信息不对称问题产生的原因。

专业课的复习和应考有着与公共课不同的策略和技巧，虽然每个考生的专业不同，但是在总体上都有一个既定的规律可以探寻。

以下就是针对考研专业课的一些十分重要的复习方法和技巧。

一、专业课考试的方法论对于报考本专业的考生来说，由于已经有了本科阶段的专业基础和知识储备，相对会比较容易进入状态。

但是，这类考生最容易产生轻敌的心理，因此也需要对该学科能有一个清楚的认识，做到知己知彼。

跨专业考研或者对考研所考科目较为陌生的同学，则应该快速建立起对这一学科的认知构架，第一轮下来能够把握该学科的宏观层面与整体构成，这对接下来具体而丰富地掌握各个部分、各个层面的知识具有全局和方向性的意义。

做到这一点的好处是节约时间，尽快进入一个陌生领域并找到状态。

很多初入陌生学科的同学会经常把注意力放在细枝末节上，往往是浪费了很多时间还未找到该学科的核心，同时缺乏对该学科的整体认识。

南开大学企业管理真题试题分类精品文档11页前三章，管理实践，管理理论与管理学，管理理论与实践的侧重点1.简述不同层次的管理人员在开展不同管理职能的工作上所需花费的时间有哪些不同及其原因？（02）2.简述一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质？023.你认为什么是判断一个管理者的行为是否正确（或管理行为好坏）的基本准则，请给出具体的说明？024.简述不同层次管理人员所需的主要管理技能及原因？035.请简述管理的基本概念和内涵是什么？046.管理追求“1＋1>2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？057.请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人工作”这两种定义之间的关系。

058.大多数《管理学》教材都是围绕管理职能（如计划、组织、领导、控制等）展开的，这是为什么？069.请说明决策与计划之间的区别与联系。

0610.权变管理理论的核心思想是什么？在管理实践中如何真正运用和体现权变管理思想。

0611.知识管理理论与实践越来越引起人们的重视，请陈述知识管理主要研究的问题，这些研究在现实生活中有什么应用价值？0612.对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎么理解的？0713.为什么说组织是管理理论的主要研究对象？0714.管理的科学性体现在哪里？0715.由于管理理论体系比较庞杂，人们往往按照不同的思路梳理管理理论的产生与发展的基本脉络。

按照时间先后顺序梳理的做法比较常见，这样做的优缺点是什么？（10分）0716.论泰勒科学管理原理对我国企业管理水平的现实意义。

（15分）0717.决策学派的代表人物西蒙对决策理论的重要贡献之一是提出用满意化标准代替最优化决策标准。

请分析用满意化代替最优化决策标准对决策研究与实践的具体贡献体现在哪里？0818.管理学是一门科学吗？为什么？0919.管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。

”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。

2011-2016年南开大学企业管理历年考研真题及答案解析推免学费学制企业管理学制：实行以2年制为基础的弹性学制学费：8000元/生学年南开大学商学院2016年拟接收推免生名单拟接收专业本科院校姓名备注企业管理南开大学苏航企业管理南开大学王雨林企业管理南开大学贵思博企业管理南开大学李宜芳直博企业管理南开大学段雨桐企业管理南开大学钱海燕企业管理南开大学拓乔宁企业管理南开大学于百龄企业管理南开大学程曦企业管理南开大学赵浩宇企业管理南开大学龙鑫企业管理南开大学范楷企业管理南开大学黄淑婧企业管理南开大学王佳佳企业管理南开大学孙博企业管理南开大学温汉琳企业管理南开大学吴柳依企业管理南开大学姜逸茵企业管理南开大学吕美伦企业管理南开大学廖科智企业管理南开大学党程程企业管理南开大学陈兰芳企业管理重庆大学侯席培企业管理中南财经政法大学张馨予企业管理重庆大学王雪萌企业管理湖南大学盛瑞企业管理四川大学姚晓飞企业管理中南大学赵文婷企业管理安徽大学刘鹏企业管理湖南大学仝鑫推免名额：总名额：84个，企业管理30个。

2011年管理综合考研真题管理学部分（100分）一、简答题1、由于管理理论体系比较庞杂，人们往往按照不同的思路梳理管理理论产生发展的基本脉络。

按照时间的先后顺序梳理的做法比较常见，这样做的优缺点是什么？2、怎么判定一项决策属于确定性决策、风险性决策还是不确定性决策？划分决策类型有什么用途？3、资源观（Resource-Based View,简称RBV)也称资源基础理论，是组织与战率中经常涉及到的理论，该理论的主要观点或内容是什么？4、你认为管理学科主要研究什么？二、分析题（每题20分，共40分）1、阅读以下情景案例，然后回答问题。

鼎力公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资的冷饮食品生产企业。

公司经理唐旋与生产部经理李凯之间从合资之初就冲突不断，但碍于都是双方公司委派，也只好迁就着。

唐旋先生原来所在的南方这家私营企业成立于1996年，开始靠冷饮食品起家，发展迅速。

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【真题】南开904管理综合（企业管理）2015年真题
简答题，1，计划的分类及要素，2，控制的分类及优缺点，3，领导的权利及来源，4，组织的要素及组织结构的内涵，5，伦理与道德的作用论述题，1，管理职能如何调动成员积极性2，管理创新环境下，如何应对，
微观，名词解释，价格均衡，边际替代率，价格歧视，生产函数，简答题，1为什么市场在资源配置中起决定性作用，仍然要发挥政府作用2，为什么产品差别是垄断与竞争的结合点？
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专业名称、代码：企业管理（120202）专业所属门类、代码：管理学（12）所属院系：商学院企业管理专业介绍：企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论基础、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。

考试科目：①101思想政治理论②201英语一③303数学三④836管理综合研究方向：01组织与战略管理02财务管理03市场营销04生产与服务运营管理05创新与创业管理2017企业管理专业课考研参考书目：《西方经济学（微观部分）》高鸿业主编中国人民大学出版社；《现代西方经济学教程（微观经济学）》（上册）魏埙南开大学出版社；《管理学-原理与方法》周三多、陈传明、鲁明泓编著复旦大学出版社；《管理学》张玉利主编南开大学出版社；2017企业管理考研专业课资料：《管理学--原理与方法考研核心考点解析》（周三多、陈传明版）《西方经济学考研核心考点解析》（高鸿业版）《南开大学管理综合2007-2015考研真题及答案解析》《2017南开大学管理综合考研复习精编》（含真题与答案）《2017南开大学管理综合考研冲刺宝典》《2017南开大学管理综合考研模拟五套卷与答案解析》《2017南开大学考研复试一本通》更多考研专业课资料：/zykzl历年考研复试分数线：2015年总分：360，政治:57，外语：60，业务1/业务2：90；2014年总分：365，政治/外语：60；业务1/业务2：90；【17企业管理考研辅导】2017南开大学考研高端保录班2017南开专业课考研无忧通关班2017南开大学专业课考研一对一班2017南开专业课考研面授集训班辅导班推荐：/zt/wyb企业管理考研备考指导随着2016年复试的开始，2017年考研也即将进行。

现阶段参加南开大学企业管理专业考研的，有的同学胸有成竹，有的忐忑不安担心复习不充分，其实现阶段最重要的是安下心来，无论哪种情况，均需做到镇定坦然，归纳总结知识点，以不变应万变。

南开大学企业管理专业考研复习经验备考资料专业课我是7月份开始看的，然后我根据这三本书画了一个简单的框架图，就是把它们分为几个章节，每章又大致讲些什么内容，根据这个框架图，按模块、体系做第二遍笔记。

比方我把它分为六大局部，第一篇总论，第二篇，第三篇组织，第四篇领导，第五篇控制，第六篇创新;每一篇又划分几个章节，这一遍笔记做得很系统很全面，所以做完以后我就根据它背诵，我又给每一章画了框架图，边画边记忆，背诵的时候我先想框架图，然后再背诵具体内容，这样就更容易记住了。

比方决策这一章，我把它划分为几个问题，包括决策的定义，决策的分类，决策的理论，决策的程序，决策的方法等等，先想大的框架，然后再想每个大框架里的小框架。

专业课我也记不清楚背了几遍，反正就是反复背，但不要死记硬背，要理解记忆。

而且要培养对管理学的兴趣，我就发现自己对管理学越来越感兴趣，所以还在图书馆借了管理类书籍看，比方德鲁克的管理实践、卓有成效的管理者、成果管理，彼得圣吉的第五项修炼等等，我把他们写的经典的句子补充在笔记的相关位置，这样可以在答题时多些思路和亮点，我前后了三遍笔记，然后开始研究真题，买真题的答案，只是从群里下载了98-08年的答案，开始时只是看，想想答题思路，有时会动手写写从哪几个角度答复，没有思路的就放放或者看看答案。

后来我把笔记背的差不多了，就开始练习真题，我找出一道感兴趣的题来，给自己35分钟写，写完数数字数，因为咱们的题很有特色，只有五道论述，每到论述至少要写600字，所以我每次都会查字数，再根据自己写的内容给自己打打分，我一般给自己打的比拟低，还会在后面写上缺乏之处，因为这样才能不断进步嘛。

然后我会看看答案，把没有想到的补充到笔记上。

后期的时候真题我几乎翻一遍，熟悉到都快背下来了，每看一次就觉得有新的思路，所以会写在旁边。

我用的是乐群南开上面的《南开管理综合考研复习精编》这本书的真题。

而且背笔记、看教材或是其他书时，会突然想到这段话可以答复哪道真题，然后写在它的旁边，就这样不断补充。

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2006年管理综合考研真题及答案管理学部分1.大多数《管理学》教材都是围绕管理职能（如计划、组织、领导、控制等）展开的，这是为什么？2.请说明决策与计划之间的区别与联系。

3.组织扁平化是企业组织变革的重要趋势之一，请问企业成功地推动组织扁平化应具备哪些条件？4.如何理解权力在行使领导职能中的作用？5.请举例说明现场控制，并分析现场控制的优缺点及管理实践中应注意的事项。

6.权变管理理论的核心思想是什么？在管理实践中如何真正运用和体现权变管理思想。

7.在控制工作中，控制标准过多或过少的弊端分别是什么？8.知识管理理论与实践越来越引起人们的重视，请陈述知识管理主要研究的问题，这些研究在现实生活中有什么应用价值？9.最近国内提出将我国建议成为“创新型国家”的战略。

请问：该战略提出的背景是什么？该战略的实施对管理研究与教育会产生什么影响？微观经济学部分一、解释下列名词1.需求的弧弹性2.边际效用3.边际成本4.吉芬商品二、简要回答下列问题1.为什么在一定意义上也可以说经济学是研究节约的？2.支配型厂商模型。

2014-2016年南开大学企业管理历年考研真题及答案解析推免学费学制企业管理学制：实行以2年制为基础的弹性学制学费：8000元/生学年南开大学商学院2016年拟接收推免生名单拟接收专业本科院校姓名备注企业管理南开大学苏航企业管理南开大学王雨林企业管理南开大学贵思博企业管理南开大学李宜芳直博企业管理南开大学段雨桐企业管理南开大学钱海燕企业管理南开大学拓乔宁企业管理南开大学于百龄企业管理南开大学程曦企业管理南开大学赵浩宇企业管理南开大学龙鑫企业管理南开大学范楷企业管理南开大学黄淑婧企业管理南开大学王佳佳企业管理南开大学孙博企业管理南开大学温汉琳企业管理南开大学吴柳依企业管理南开大学姜逸茵企业管理南开大学吕美伦企业管理南开大学廖科智企业管理南开大学党程程企业管理南开大学陈兰芳企业管理重庆大学侯席培企业管理中南财经政法大学张馨予企业管理重庆大学王雪萌企业管理湖南大学盛瑞企业管理四川大学姚晓飞企业管理中南大学赵文婷企业管理安徽大学刘鹏企业管理湖南大学仝鑫推免名额：总名额：84个，企业管理30个。

2014年管理综合考研真题管理学部分一、简答题（每题答题不超过400字）1.你如何理解管理学的定义，即南开课本上的定义，管理就是和别人并通过别人一起完成组织的目标？2.管理学的发展史及对我们的启示？3.组织使命内涵及在制定组织使命时应注意的事项？4.群体决策的制定及如何进行有效的群体决策？5.几种常见的组织结构及其各自优缺点？6.管理者应具备哪些素质？7.计划的分解？二、分析题1.对于大多数课本对管理职能的定义以及课本的构建框架相似，你觉得有什么优缺点？2.你觉得最近管理学的研究热点是什么？请你选一个问题进行研究，并写出研究思路？微观经济学部分1.你如何理解经济学是研究节约的？2.请问生产要素的价格是如何确定的？3.你如何理解政府与市场的调节功能的？育明教育天津分校解析：育明教育通过多年的辅导经验和对历年真题的分析，专业课是决定考研成功的关键，每个学校都有自己独特的出题风格，建议大家复习的时候要遵循每年考试出题的风格、出题的规律把握考试的重点进行复习，育明教育专注考研专业课辅导，多年来帮助多名学生成功圆梦报考院校，更多的考研信息可以咨询天津分校王老师。

南开大学09至12四年企业管理真题,还有最新的管理学微观经济学课件南开大学商学院2007年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理综合专业：企业管理管理学部分(共100分)一、简答题(40分。

共5题，每题8分)1．对于管理的概念，为什么不存在惟一的定义?你对管理是怎么理解的?答：（1）管理是一门科学，也是一门艺术。

在不同领域，人们从事的管理实践具有明显的差异性。

管理对象、内外部环境、分析问题角度等方面的不同，导致管理实践的差异；而管理实践的差异，进一步导致人们对管理产生不同的理解和认识。

人们从不同的角度解释管理，即使在理论界也是如此。

长期以来，许多中外学者从不同研究角度出发，对管理做出了不同的解释。

这些解释，以不同学派的理论为基础，从不同的角度来透视管理，在不同的浓度上概括出管理的真谛。

对管理的这些众多解释之间并不矛盾；透过不同的解释，可以发现管理工作的诸多基本点，比如管理的目的性、管理职能的重要性、管理工作与一般作业活动的区别等。

（2）我对管理的理解管理是在特定的组织内、外环境下，通过对组织的各种资源进行有效地计划、组织、领导、控制，从而实现组织目标的过程。

这一概念包含以下几个方面的含义：①管理存在于组织之中，是为了实现组织目标而服务的。

管理依存于组织的集体活动，离开了组织的集体活动，讨论管理是没有意义的；管理的目的，是为了有效地实现组织目标，明确地设定目标是进行管理的起点。

②管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成，这些活动也被称为管理的职能。

③管理活动既强调目的，又注重过程。

强调目的，就是要有选择地“做正确的事”，这关系到管理活动的效果问题；注重过程，则重视“正确地做事”，这关系到管理活动的效率问题。

在效果与效率两者之中，效果是本，效率是标；有效地管理就是要标、本兼重，“正确地去做适当的事情”。

2．工作效率与组织效率之间的关系是什么?答：组织是一个系统。

从组织的职能来分，可以分为决策、管理和执行三个层次；与此相对应，工作效率也分为组织效率、管理效率和机械效率三个层次。

考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经、旅游经济三、要把我国大中型企业搞活，需要做很多工作。

请从管理学的原理原则为根据，你认为应从考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经、旅游经济（每题25分）1、请结合我国当前企业的实际，你认为国内外市场竞争十分激烈的情况下，一个企业在进行决策时，企业领导者应该抓住什么主要问题，请加以论述。

2、以管理学基本原理为依据，你对前不久公布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中所提出的：“强化内部配套改革，改进经营管理方式，全面提高企业素质”的问题，请联系我国全民所有制企业的情况，谈谈你的看法。

3、你认为，建立具有中国特色的社会主义管理学，应具备什么条件？请予以讨论。

4、在战略计划程序，大约有以下九步，请见下图：考试科目：管理学概论专业：企业管理、工商管理一、请联系实际，讨论以下图示：（25分）并简略讨论一下系统管理和战略管理两者的异同点。

二、我国目前正在深入开展反腐倡廉斗争，请从管理学方面讨论对改进企业管理的意义。

（25分）三、企业领导者具有多种权力，请联系我国当前实际对以下两种权力进行讨论。

（25分）（1）强制权（2）个人影响权四、《孙子兵法》本是一部古老兵法，近年来已经在管理学中得到广泛应用，试以《孙子兵法》中五事即：道、天、地、将、法。

同管理学中基本原理原则，联系我国企业实际进行比较，加以讨论。

（25分）南开大学1995年研究生入学考试试题考试科目：管理学概论专业：企业管理、工商管理考试科目：管理学概论专业：企业管理考试科目：管理学概论专业：企业管理一、判断题：（每小题1分，共10分）1、管理是一种科学性和艺术性高度结合的社会工作。

（）2、由于外部环境因素是不可控制因素，所以企业只能适应但不能改变外部环境。

（）3、战略计划是时间期限很长的计划。

（）4、一般情况下，一个组织越复杂，它就与不正规。

（）5、直线职能指组织结构强调的是统一领导、分级管理，而且每个下属只能有一个顶头上司，所以在这种组织结构中不会存在越级指挥的现象。

育明教育天津分校2015年天津地区15所高校考研辅导必备天津分校地址南京路新天地大厦2007专注考研专业课辅导8年天津地区专业课辅导第一品牌天津分校王老师与大家分享资料育明教育，创始于2006年，由北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京外国语大学的教授投资创办，并有北京大学、武汉大学、中国人民大学、北京师范大学复旦大学、中央财经大学、等知名高校的博士和硕士加盟，是一个最具权威的全国范围内的考研考博辅导机构。

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南开大学考研企业管理2013年901管理综合考研真题考录比参考书2013年南开企管901管理综合（回忆版）一1.以时间为线索对管理理论和管理发展进行梳理，有什么优缺点。

2.阐述效率和效果之间的辩证关系。

3.科学管理理论包括什么，以及对现代管理实践的意义。

4忘记了5.忘记了二1.案例是查克停车公司，一章后的案例，记不清了，Q1，请问对于乡村俱乐部和个人宴会控制一什么样吗？为什么？Q2，对于乡村俱乐部应该实行什么控制，为人宴会实行什么控制，为什么？微观一1.对成本的分析以及衡量2.边际的分析和作用二，1.泰勒在1911年的《科学管理》书中说，对于管理的评价：”工人工资高，和低成本“，请用西方经济学效率和公平的角度分析。

2.小李是一家餐馆的老板，父母和妹妹在家务农，他餐馆雇佣了三个人，每个人1500，他每个月净利润4000，他为了节约成本，让父母和妹妹来帮忙，从而节省了4500，每个月净利润8500，请用西方经济学角度分析小李决策和对着做出评价。

补充：4.领导理论的演变过程及每种领导理论间的不同 5.你认为在促进组织变革与创新活动中最需要解决的问题是什么并说明理由考研政治每年平均分在4，50分，不是很高，政治取得高分除了靠记忆力还要有一定的技巧，今天我就考研政治中的一些答题技巧，来和同学们分享一下。

选择题分值为50分。

其中单选题16道，满分16分;多选题17道，满分34分。

南开大学2012年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理综合专业：企业管理管理学部分(共100分)一、简答题(每题10分,共50分)1 . 对于管理的概念, 为什么不存在唯一的定义? 你对管理是怎样理解的?2 . 如何认识组织使命、愿景、战略间的的关系？3 . 组织的构成要素是什么？如何理解组织结构的内涵？4 . 按照不同标准对控制进行的不同分类, 各自有什么样的优点与不足？5 . 组织创新过程的模式有哪几种？创新活动有无内在的规律可以遵循？二、论述题(每题25分,共50分)1 . 有人认为领导者与被领导者之间是井然有序的层级关系；经理人对待员工，就如同一台机器的设计者对待齿轮和螺丝钉。

你同意上述观点吗？此外，何谓领导力？其与领导者权利、领导艺术、领导方法或技能是一种什么关系？2 . 许多企业期望组织具有弹性、灵活、敏感、竞争力强、创新性及奉行顾客至上等特色，但为何显示世界中会存在许多高度自我防卫、结构僵化、反应迟钝、缺乏效率、不易创新及忽视内外顾客需求的组织呢？是何原因形成这种现象？请说明你的看法．微观经济学部分(共50分)一、简单题(每题10分,共30分)1 . 请用恩格尔曲线表示高档消费品与收入之间的关系？并进行解释。

2 . 为什么等产量曲线通常凸向原点，斜率是递减的？3. 企业应承担社会责任，是当今社会对企业提出的要求。

请从微观经济学的视角，解释企业为什么应承担社会责任？二、论述题(20分)近年来，通过不断并购，我国许多行业出现了寡头垄断的趋势。

请结合实际，阐述寡头垄断的成因与作用。

南开大学2011年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理综合专业：企业管理管理学部分(共100分)一、简答题(每题10分,共40分)1 . 由于管理理论体系比较庞杂，人们往往按照不同的思路梳理管理理论产生发展的基本脉络。

按照时间的先后顺序梳理的做法比较常见，这样的优缺点是什么？2 . 怎么判定一项决策属于确定性决策、风险性决策还是不确定性据决策？划分决策类型有什么用途？3 . 资源观(Resource-based view,简称RBV)也称资源基础理论，是组织与战略中经常涉及到的理论，该理论的主要观点或内容是什么？4 . 你认为管理学科主要研究什么？二、分析题(每题20分,共40分)1 . 阅读以下情景案例，然后回答问题。

育明教育中国考研专业课辅导第一品牌育明教育官方网站： 育明教育天津分校预祝大家考研成功！12015年考研南开大学企管历年真题参考书目专业课资料内部重点经验2008年真题管理学部分：1．有效沟通，注重团队建设，加强时间管理是否会有助于改进领导效果？为什么？2．决策学派的代表人物西蒙对决策理论的重要贡献之一是提出用满意化标准代替最优化决策标准。

请分析用满意化代替最优化决策标准对决策研究与实践的具体贡献体现在哪里？3．人们经常说在今天快速变革的时代，唯一不变的就是变化。

如何适应快速变化的环境是每个企业都必须面对的课题。

请你论述，企业一般可以采取些什么措施应对快速变化的环境？4.绩效评价是激励，控制等不少管理工作开展的前提。

对于生产等相对易量化的工作，经常可以采用定额，标准甚至计件工资等方法予以考核，评价，但管理工作往往难以量化考核。

那么，对于难以量化的管理工作，如何考核和评价？请你提出你认为有效的措施，并简要说明理由？5.鲁宾斯坦和弗斯腾伯讨论的大脑型组织原则主要有：（1）为了使创造力，创新能力得到充分发挥，为了获得成功的解决方案，某些行动需要制定计划，其余的行动则顺其自然。

以一半对一半的比例制定计划目标，即50%的竞夺计划，50%未经计划。

（2）在无序到有序的不断循环中追求不懈的改进，保持进化与革命之间的平衡。

（3）鼓励组织内部和外部网络关系的发展。

（4）育明教育中国考研专业课辅导第一品牌育明教育官方网站： 育明教育天津分校预祝大家考研成功！2将乐观的精神，多样性方式和犯错误的勇气作为战略。

（5）培养相互之间的信任和尊重。

A．上述这些观点的提出是否有价值？为什么？B．如果上述观点能够有助于强化竞争力，将会对传统管理理论与实践形成挑战吗？为什么？微观经济学部分：（50分）(一)解释下列概念（每题4分，共计20分）1.混合经济制度2.扩展线3.准租金4.吉诺模型5.边际替代率（二）简要回答下列问题（每题10分，共计30分）1.生产与消费一般均衡的含义条件。

管理学部分(100分)一、简答题(每题l0分，共50分)1 对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义，你对管理是怎样理解的?2 如何认识组织使命、愿景、战略间的关系?3 组织的构成要素是什么?如何理解组织结构的内涵?4 按照不同标准对控制进行的不同分类，各自有什么样的优点与不足?5 组织创新过程的模式有哪几种?创新活动有无内在的规律可以遵循?二、论述题(每题25分，共50分)1.有人认为领导者与被领导者之间是井然有序的层级关系;经理人对待员下，就如同一台机器的设计者对待齿轮和螺丝钉。

你同意上述观点吗?此外，何谓领导力?其与领导者权力，领导艺术、领导方法或技能间一种什么关系?2，许多企业期望组织具有弹性、灵活、敏感、竞争力强、创新性及奉行顾客至上等特色，但为何现实世界中会存在许多高度自我防卫、结构僵化、反应迟钝、缺乏效率、不易创新及忽视内外部顾客需求的组织呢?是何原因形成这种现象?请说明你的看法。

微观经济学部分(50分)一、简答题(每题10分，共30分)1 请用恩格尔曲线表示高档消费品与收入之间的关系，并进行解释。

2 为什么等产量曲线通常凸向原点，斜率是递减的?3 企业应承担社会责任，是当今社会对企业提出的要求。

请从微观经济学的视角，解释企业为什么应承担社会责任?二、论述题(20分)近年来，通过不断并购，我国许多行业出现了寡头垄断的趋势。

请结合实际:阐述寡头垄断的成因与作用。

管理学部分(100分)简答题(每题10分，共40分)1 由于管理理论体系比较庞杂，人们往往按照不同的思路梳理管理理论产生发展的基本脉络。

按照时间的先后顺序梳理的做法比较常见，这样做的优缺点是什么？2 怎么判定意向决策属于确定性决策、风险性决策还是不确定性决策？划分决策类型有什么用途？3 资源观(Resource-Based View,简称RBV)也称资源基础理论，是组织与战略中经常涉及到的理论，该理论的主要观点或内容是什么？4 你认为管理学科主要研究什么？二、分析题(每题20分，共40分)1 阅读以下情景案例，然后回答问题鼎立公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资的冷饮食品生产企业。

2014年南开大学企业管理复试考研真题以下内容由凯程集训营保录班学员回忆整理，供考研的同学们参考。

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1，画出波特的价值链图，如何构建价值链，说一下价值链、波特的竞争理论与五力模型的关系。

2，核心能力是什么，有什么特征？对于南开大学是教学、考研双核心，你怎么看。

这两道是战略管理的。

3，现代营销理念的基本内容是什么，及其在营销管理中的重要性。

4，以一次性长期投资为例，说一下投资回报率与内部回报率的区别。

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1、市场营销的题：市场定位的意思和原则2、战略管理的题：集中化与分散化、差异化与低成本、核心能力、战略资源、内部发展、合作、收购、价值链.3、财务管理的题：市场利率的构成和利率变动对经济运行的影响。

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微观经济学部分名词解释1、边际替代率2、均衡价格3、价格歧视4、生产函数论述题为什么说产品差别是垄断和竞争相结合的一个重要根源管理学部分简答题1、根据不同标准划分计划有哪些类型2、控制的各种类型及各自的优缺点论述题1.管理来源于实践并指导实践。

针对现在大家都抱怨管理已经离开管理实践，你有什么看法？2、对于新兴或者成功的管理模式，许多企业都盲目跟风的问题，你觉得企业应该怎么做？。