南开大学20春学期《企业管理概论》在线作业

1.下面说法不正确的是()。

A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动答案：B2.()技能对高级管理层次最重要。

A.技术B.人际C.融资D.概念答案：D3.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。

公司老总的做法违背了授权的哪项原则?()A.明确所授权项B.因事设人，视能授权C.授权要适度D.相互信赖答案：D4.下列哪项不属于计划的性质?()A.本能性B.目标性和先导性C.普遍性D.效益性答案：A5.那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者答案：A6.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。

A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A7.被称为“科学管理之父”的管理学家是()。

A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙答案：A8.决策方法中的“硬技术”是指()。

A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法答案：A9.()把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。

A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派答案：B10.()是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。

A.企业战略B.经济环境分析C.销售预测D.人力资源需求预测答案：D11.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。

A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A12.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如 IBM)，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。

15春学期《企业管理概论》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）V1. 管理的首要职能是____A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划满分：2 分2. 计划功能的使命是使决策方案（）A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分3. 常用的计划形式有____A. 规划、政策、规则B. 政策、预算、规划C. 政策、程序、规划D. 规划、程序、规则满分：2 分4. 影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是____A. 管理环境B. 管理道德C. 管理方法D. 管理手段满分：2 分5. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A. 贫乏管理方式B. 任务型管理方式C. 乡村俱乐部型管理方式D. 战斗集体型管理方式满分：2 分6. 在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____A. 正向关系B. 反向关系C. 相关关系D. 不确定满分：2 分7. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分：2 分8. 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A. 链式、轮式、Y式B. 轮式、Y式、环式C. 轮式、环式、星式D. Y式、环式、星式满分：2 分9. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分10. 决定战略能力的四个标准是____A. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性满分：2 分11. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分12. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分13. 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____A. 责权对等原则B. 责任绝对性原则C. 统一指挥原则D. 指挥链原则满分：2 分14. 计划与决策的关系十分密切，通常认为____A. 计划是决策的灵魂B. 决策是计划的灵魂C. 决策是计划的具体化D. 决策是计划的落实满分：2 分15. 决策理论学派认为现实中的决策准则是____A. 最优原则B. 满意原则C. 效率原则D. 效益原则满分：2 分16. 反映组织的纵向职权关系的是____A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权满分：2 分17. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分：2 分18. 决策的构成要素有____A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案B. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标D. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则满分：2 分19. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2 分20. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是____A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划满分：2 分二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。

大工20春《企业管理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共5 道试题,共30 分)
1.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。

A.经济方法
B.行政方法
C.数理方法
D.教育方法
答案:A
2.根据佛鲁姆的期望理论,面对同一种需要及满足同一种需要的活动,有的人情绪高昂,有的却无动于衷,原因是()。

A.人们在工作中的积极性或努力程度不一样
B.人们对作为比较对象的他人所得的感觉不同
C.不同的人对管理方式的要求不同
D.人们对从事这项活动能够得到的满足以及自己能否胜任这项工作的评价和自我评价不同答案:D
3.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。

A.依其所认股份承担公司的亏损及债务
B.依其所认股份和入股方式缴纳股金
C.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼
D.决定公司的经营方针和投资计划
答案:C
4.在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。

A.乐观原则
B.悲观原则
C.最小后悔值原则
D.大中取大原则
答案:B
5.“管理就是决策”是()的观点。

A.西蒙
B.法约尔
C.伯法
D.泰罗
答案:A
二、多选题(共5 道试题,共30 分)
6.现代企业按照生产规模可分为()等几类。

A.大型企业。

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《企业管理概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.职务设计的形式有()A、职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B、职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C、职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D、职务专业化、职务灵活化、职务丰富化2.权变理论认为，管理学就是研究管理的经验，通过研究管理中的成功和失败，就能了解到管理中存在的问题，从而学会进行有效的管理。

()A.正确B.错误3.财务管理的首要环节是()。

A.财务预算B.财务决策C.财务分析D.财务预测4.总成本领先战略的理论基础是规模效益(即单位产品成本随生产规模增大而下降)和经验效益(单位产品成本随累计产品增加而下降)。

()A.正确B.错误5.下列属于长期偿债能力指标的有()。

A.所有者权益比率B.速动比例C.现金比率D.负债比率6.常用的计划形式有____ A、规划、政策、规则B、政策、预算、规划C、政策、程序、规划D、规划、程序、规则7.管理控制的特点有()A.目的性B.整体性C.动态性D.人性8.行为科学理论各个流派研究的侧重点集中在以下()三个领域。

A.对领导行为的研究B.对个体行为的研究C.对群体行为的研究D.对组织行为的研究9.按培训目标和内容不同，人员培训可分为()。

A.专业知识与技能培训B.在职培训C.提升培训D.职务轮换培训10.市场开发战略是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和市场份额，从而通过规模效应获得更强的竞争实力。

()A.正确B.错误11.反映组织的纵向职权关系的是____A.直线与参谋B.直线与分权C.参谋与分权D.集权与分权12.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有()A、链式、轮式、Y式B、轮式、Y式、环式C、轮式、环式、星式D、Y式、环式、星式13.划分部门的方法包括()A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化14.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式。

南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企业管理概论》在线作业注：请确认是您需要的试卷在下载！！！一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.（）以职能分工和权权力集中作为特征[.A]V型结构[.B]U型结构[.C]M型结构[.D]H型结构问：请对以上试题作出选择答案是:B2.反映组织的纵向职权关系的是____[.A]集权与分权[.B]直线与参谋[.C]直线与分权[.D]参谋与分权问：请对以上试题作出选择答案是:A3.在组织中参谋职权可分为____[.A]建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权[.B]建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权[.C]命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权[.D]命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权问：请对以上试题作出选择答案是:B4.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）[.A]部门制[.B]职能制[.C]委员会制[.D]参谋制问：请对以上试题作出选择答案是:B5.在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）[.A]贫乏管理方式[.B]战斗集体型管理方式[.C]任务型管理方式[.D]乡村俱乐部型管理方式问：请对以上试题作出选择答案是:A6.决策的构成要素有____[.A]决策者、决策目标、决策方法、决策方案[.B]决策者、决策目标、决策方案、决策准则[.C]决策者、决策目标、决策准则、决策方案[.D]决策者、决策内容、决策方案、决策目标问：请对以上试题作出选择答案是:C7.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____[.A]长远计划[.B]短期计划[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:C8.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____ [.A]韦伯[.B]泰勒[.C]法约尔[.D]德鲁克问：请对以上试题作出选择答案是:D9.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____[.A]责任绝对性原则[.B]统一指挥原则[.C]权责对等原则[.D]指挥链原则问：请对以上试题作出选择答案是:B10.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____[.A]项目计划[.B]规划方案[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:B。

1.在大多数情况下，基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。

()A.对B.错答案：B2.在控制的比较阶段，管理者应该特别注意偏差的大小和方向。

()A.对B.错答案：A3.战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。

()A.错误B.正确答案：B4.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言，就要分析和研究组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计。

()A.对B.错答案：B5.组织可以看成是由各种各样的职位、职位间的关系及其相互作用所构成的具有特定功能的有机体。

()A.错误B.正确答案：B6.对于只运行一种事业的小组织，或是不从事多元化运行的大型组织，组织中层战略与组织高层战略是不一样的。

()A.对B.错7.不同的沟通渠道适用于传递不同的信息。

()A.错误B.正确答案：B8.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。

()A.错误B.正确答案：B9.美国犹他大学的教授弗雷德里克·赫茨伯格最主要的成就是需要层次理论。

()A.对B.错答案：B10.从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。

()A.错误B.正确答案：B11.管理活动作为人类最重要的活动之一，广泛存在于社会生活的各个领域。

()A.错误B.正确答案：B12.培训计划的制定是实施培训的前提条件。

()A.错误B.正确13.领导者不仅需要简化语言，还要考虑到信息所指向的听众，以使所用的语言适合于接受者。

()A.对B.错答案：A14.在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。

()A.错误B.正确答案：B15.组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。

()A.错误B.正确答案：B16.组织内部的人力资源管理会受到当地社会文化、风俗习惯影响的例子不胜枚举，应该被所有组织所重视。

()A.对B.错答案：A17.有效的领导需要有科学理论的指导，更需要可操作的技巧和诀窍，它是科学和艺术的结合。

南开大学20春学期《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、判断题(共50 道试题,共100 分)
1.组织具有单一的目标是显然的,对于营利组织来说是创造利润,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。

答案:错误
2.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。

答案:错误
3.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。

答案:错误
4.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。

答案:错误
5.互动小组是最普遍的群体决策的形式。

它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。

答案:正确
6.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。

答案:正确
7.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。

答案:正确
8.所有在组织中工作的人都是管理者。

答案:错误
9.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。

答案:正确
10.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。

答案:错误
11.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。

答案:正确
12.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。

答案:正确。

南开大学20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学》在线作业试题参考答案相关题目如下1. 管理的难点与核心是【选项】：A 处理好人际关系B 提高员工的专业和业务水平C 设备等物质资源的配置D 计划【答案】：A2. （）是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。

【选项】：A 限定因素原理B 许诺原理C 灵活性原理D 改变航道原理【答案】：A3. （）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。

【选项】：A 古典管理理论B 行为科学理论C 经验主义学派D 管理过程学派【答案】：B4. 能提高士气的沟通方式是（）。

【选项】：A 链式B 轮式C Ｙ式D 环式【答案】：D5. （）提出了著名的管理的十四条原则。

【选项】：A 泰罗B 马克斯．韦伯C 西蒙D 法约尔【答案】：D6. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()【选项】：A 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

【答案】：C7. （）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。

【选项】：A 职务说明书B 组织手册C 公司章程D 组织系统图【答案】：D8. 在职业生涯的（）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。

【选项】：A 探索阶段B 确立阶段C 保持阶段D 衰退阶段【答案】：C9. 关于授权的说法错误的是（）。

【选项】：A 授权就是分权，分权就是授权。

(单选题)1: 管理的首要职能是____
A: 决策
B: 领导
C: 组织
D: 计划
正确答案: D
(单选题)2: 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A: 长远计划
B: 战略计划
C: 战术计划
D: 短期计划
正确答案: B
(单选题)3: 管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____
A: 管理幅度
B: 管理层次
C: 管理权限
D: 管理范围
正确答案: A
(单选题)4: 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____
A: 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B: 确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C: 组织反思、感知问题、实施行动
D: 确立紧迫感、组织反思、实施行动
正确答案: A
(单选题)5: 在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____
A: 指挥链原则
B: 权责对等原则
C: 统一指挥原则
D: 责任绝对性原则
正确答案: C
(单选题)6: 通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）
A: 控制
B: 领导
C: 激励
D: 组织
正确答案: C。

20春学期（1603、1609、1703）《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.决定战略能力的四个标准是____
A.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
B.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.价值性、独特性、非模仿性、非替代性
答案:C
2.管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____
A.管理幅度
B.管理层次
C.管理权限
D.管理范围
答案:A
3.管理的二重性是指管理的____
A.规范性与灵活性
B.系统性与开放性
C.科学性与艺术性
D.理论性与实践性
答案:C
4.计划功能的使命是使决策方案（）
A.连续化
B.稳定化
C.整体化
D.具体化
答案:D
5.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则
A.贡献相似性
B.命令统一化
C.决策灵活性
D.人事相结合
答案:A
6.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、环式、星式
C.轮式、Y式、环式
D.Y式、环式、星式
答案:A。

大工20春《企业管理》在线作业3答案1.按照劳动效率定员的方法，计算定员人数为每一轮班应完成的工作量除以工人的劳动效率乘以出勤率。

2.费用换算法是通过对设备投资费用和维护费用按照一定利率换算，比较费用支出额的多少来选择费用最少的设备作为最佳设备。

3.原材料、辅助材料和燃料等属于劳动对象的物资资源。

4.原材料、半成品、工具和辅助材料的供应、运输和仓库管理等属于生产服务过程。

5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。

6.车间布置时，按照工艺布置的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化管理和比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。

7.反映生产过程质量的指标常用的有合格率、废品率和返修率等。

8.设备的合理使用一般应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。

9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的。

实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。

10.质量管理中常用的统计方法包括排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法等。

5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。

6.按照工艺布置车间的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化的管理以及比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。

7.常用反映生产过程质量的指标包括合格率、废品率和返修率等。

8.设备的合理使用应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。

9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的，实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和燃料的品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。

南开大学20春学期《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共30 道试题,共60 分)1.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。

A.工作安全B.工作上的成就感C.奖金D.上下级关系答案:B2.管理方格图中，9-1型对应的是（）领导方式。

A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型答案:A3.目标管理的提出者是（）。

A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.巴纳德4.在计划职能的各个要素中，（）是计划职能的中心。

A.预测B.控制C.决策D.信息收集答案:C5.对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。

A.进入新市场的时机B.经济周期C.工厂的选址D.企业的研究开发计划答案:B6.（）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。

A.职务说明书B.组织系统图C.组织手册D.公司章程7.在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。

A.领导B.计划C.组织D.控制答案:A8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A.韦伯B.西蒙C.泰罗D.法约尔答案:B9.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。

这里的沟通渠道可以看成是一种（）。

A.横向沟通B.对角沟通C.下行沟通D.上行沟通答案:D10.目标是A.组织的绩效B.组织的理想C.组织的动力D.在一定时期内组织活动的期望成果。

答案:D11.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明：()A.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。

B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。

1.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。

()T.对F.错答案：T2.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策，管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作，力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。

()T.对F.错答案：T3.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。

()T.对F.错答案：T4.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。

()T.对F.错答案：T5.在指挥链中每个链环处，拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。

()T.对F.错答案：F6.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。

()F.错答案：F7.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。

()T.对F.错答案：F8.管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。

()T.对F.错答案：T9.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。

()T.对F.错答案：F10.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。

()T.对F.错答案：F11.出于选择或设计，许多组织会长时期保持简单结构。

()T.对F.错答案：F12.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。

()F.错答案：F13.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。

()T.对F.错答案：F14.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。

()T.对F.错答案：F15.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。

1.基于公平理论，当组织成员感到不公平时，可能会选择其他的参照对象进行比较。

()A.正确B.错误答案：A2.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。

()A.正确B.错误答案：B3.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。

()A.正确B.错误答案：B4.基于公平理论，当组织成员感到不公平时，可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。

()A.正确B.错误答案：A5.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。

()A.正确B.错误答案：B6.编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。

()A.正确B.错误7.对于只运行一种事业的小组织，或是不从事多元化运行的大型组织，组织中层战略与组织高层战略是不一样的。

()A.正确B.错误答案：B8.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。

()A.正确B.错误答案：A9.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。

()A.正确B.错误答案：A10.程序化决策包含三个要素，即程序、规则和政策。

()A.正确B.错误答案：A11.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。

()A.正确B.错误答案：A12.适应战略框架主要包括：先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。

()B.错误答案：B13.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。

()A.正确B.错误答案：A14.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。

()A.正确B.错误答案：A15.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。