南开大学商学院企业管理历年考研真题及简析(1991-2009-19年)

南开大学1991年研究生入学考试试题考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经南开大学1992年研究生入学考试试题考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经、旅游经济三、要把我国大中型企业搞活，需要做很多工作。

请从管理学的原理原则为根据，你认为应从考试科目：管理学概论专业：企业管理、政经、旅游经济（每题25分）1、请结合我国当前企业的实际，你认为国内外市场竞争十分激烈的情况下，一个企业在进行决策时，企业领导者应该抓住什么主要问题，请加以论述。

2、以管理学基本原理为依据，你对前不久公布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中所提出的：“强化内部配套改革，改进经营管理方式，全面提高企业素质”的问题，请联系我国全民所有制企业的情况，谈谈你的看法。

3、你认为，建立具有中国特色的社会主义管理学，应具备什么条件？请予以讨论。

4、在战略计划程序，大约有以下九步，请见下图：考试科目：管理学概论专业：企业管理、工商管理一、请联系实际，讨论以下图示：（25分）并简略讨论一下系统管理和战略管理两者的异同点。

二、我国目前正在深入开展反腐倡廉斗争，请从管理学方面讨论对改进企业管理的意义。

（25分）三、企业领导者具有多种权力，请联系我国当前实际对以下两种权力进行讨论。

（25分）（1）强制权（2）个人影响权四、《孙子兵法》本是一部古老兵法，近年来已经在管理学中得到广泛应用，试以《孙子兵法》中五事即：道、天、地、将、法。

同管理学中基本原理原则，联系我国企业实际进行比较，加以讨论。

（25分）南开大学1995年研究生入学考试试题考试科目：管理学概论专业：企业管理、工商管理考试科目：管理学概论专业：企业管理考试科目：管理学概论专业：企业管理一、判断题：（每小题1分，共10分）1、管理是一种科学性和艺术性高度结合的社会工作。

（）2、由于外部环境因素是不可控制因素，所以企业只能适应但不能改变外部环境。

（）3、战略计划是时间期限很长的计划。

南开大学企业管理专业真题及参考书南开大学企业管理专业考研复习都是有依据可循的,考研学子关注事项流程为：考研报录比-大纲-参考书-资料-真题-复习经验-辅导-复试-导师，缺一不可。

听说今年的英语一和数学三超级难，好多人最后都是懵的，数学大题基本没几题会写，英语阅读竟然开始出新题型，为学弟学妹们默哀3秒钟。

考研人数增加，试卷难度增大，在考研形式日益严峻的情况下，学姐作为南开大学企业管理专业的一名研究生，决定把自己当初备考时候用到的真题资料分享给更多需要他的人，因为恰巧今天收拾书的时候看到了，怕以后就给忘了。

首先，南开大学企业管理专业的初试科目为：①101思想政治理论；②201英语一；③303数学三；④836管理综合。

本人用的真题参考书是天津考研网主编的这本《南开大学商学院管理综合考研红宝书-全程版》，资料中包含的真题内容主要有：南开大学管理综合1991-2016年考研真题；南开大学管理综合2003-2016年考研试题参考答案；南开大学管理综合2007-2016年考研真题解析，“南开大学管理综合考研真题解析（答案+讲解视频）”。

下面是我摘抄的部分真题答案解析：南开大学管理综合2016年考研真题参考答案试卷整体分析：2016年试题整体难度系数提升很大，无论是灵活性还是开放性都有很大程度的提升，题目的出处也不是直接从张玉利版管理学找到，而是从罗宾斯管理学中出的，但是整体分数还是依然保持在105-115之间，所以综合来看，只要好好掌握张玉利管理学知识，还是能够应付专业课考试的；其次微观经济学考察简答题和论述题，难度也有一定提升。

管理学部分一、论述题（5*10）1、效果好的企业一定有效率吗？如果一定要在效率和效果之间做出选择，你认为哪个更重要？【解析】张玉利管理学第三章管理理论与实践的侧重点，主要分为侧重提高效率的主题，侧重提高效果的主题和侧重提高人的主题，本文主要考察考生对效率和效果的理解以及个人偏好，同时考察考生灵活变通的能力，所有的观点能够言之有理，自圆其说即可。

南开大学09至12四年企业管理真题,还有最新的管理学微观经济学课件南开大学商学院2007年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理综合专业：企业管理管理学部分(共100分)一、简答题(40分。

共5题，每题8分)1．对于管理的概念，为什么不存在惟一的定义?你对管理是怎么理解的?答：（1）管理是一门科学，也是一门艺术。

在不同领域，人们从事的管理实践具有明显的差异性。

管理对象、内外部环境、分析问题角度等方面的不同，导致管理实践的差异；而管理实践的差异，进一步导致人们对管理产生不同的理解和认识。

人们从不同的角度解释管理，即使在理论界也是如此。

长期以来，许多中外学者从不同研究角度出发，对管理做出了不同的解释。

这些解释，以不同学派的理论为基础，从不同的角度来透视管理，在不同的浓度上概括出管理的真谛。

对管理的这些众多解释之间并不矛盾；透过不同的解释，可以发现管理工作的诸多基本点，比如管理的目的性、管理职能的重要性、管理工作与一般作业活动的区别等。

（2）我对管理的理解管理是在特定的组织内、外环境下，通过对组织的各种资源进行有效地计划、组织、领导、控制，从而实现组织目标的过程。

这一概念包含以下几个方面的含义：①管理存在于组织之中，是为了实现组织目标而服务的。

管理依存于组织的集体活动，离开了组织的集体活动，讨论管理是没有意义的；管理的目的，是为了有效地实现组织目标，明确地设定目标是进行管理的起点。

②管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成，这些活动也被称为管理的职能。

③管理活动既强调目的，又注重过程。

强调目的，就是要有选择地“做正确的事”，这关系到管理活动的效果问题；注重过程，则重视“正确地做事”，这关系到管理活动的效率问题。

在效果与效率两者之中，效果是本，效率是标；有效地管理就是要标、本兼重，“正确地去做适当的事情”。

2．工作效率与组织效率之间的关系是什么?答：组织是一个系统。

从组织的职能来分，可以分为决策、管理和执行三个层次；与此相对应，工作效率也分为组织效率、管理效率和机械效率三个层次。

2022年南开大学商学院904管理综合考研真题(回忆版含管理学部分科目代码：904科目名称：管理综合管理学部分（100分）一、简答题（每题10分，共计50分）1．计划的类型、构成要素。

2．组织构成要素、组织结构内涵。

3．控制类型、优缺点。

5．道德、伦理对企业生存发展的作用。

二、论述题（50分）1．计划、组织、领导、控制如何调动人的积极性。

1/192．在我国，很多人认为管理理论和管理实践脱节，解释这种现象产生的原因，以及如何应对？3．管理创新浪潮，应不应该跟风？企业如何选择管理模式？在一个企业带来巨大成功的管理实践，在另一个企业却造成损失，如何看待？微观经济学部分（50分）一、名词解释（每题5分，共20分）1．均衡价格2．生产函数3．价格歧视4．边际替代率二、简答题（每题15分，共30分）1．为什么产品差别是垄断和竞争并存的重要根源之一？2．市场在资源配置中起决定作用，为什么还需政府发挥作用？2/19部分答案：管理学部分（100分）一、简答题（每题10分，共计50分）1．计划的类型、构成要素。

答：（1）计划的类型①根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可将计划分为战略计划、战术计划和作业计划。

a．战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。

b．战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划。

c．作业计划则是给定部门或个人的具体行动计划。

②根据计划跨越的时间间隔长短，可以将计划划分为长期、中期和短期计划。

a．一年及一年以内的计划称为短期计划。

b．一年以上到五年以内的计划称为中期计划。

c．五年以上的计划称为长期计划。

但对一些环境条件变化大、本身节奏很快的组织活动，其计划分类也可能一年计划就是长期计划，季度计划就是中期计划，而月度计划就是短期计划。

③按照所涉及的活动内容，把计划分成综合计划、专业计划与项目计划。

a．综合计划一般会涉及组织内部的许多部门和许多方面的活动，是一种总体性的计划。

b．专业计划是涉及组织内部某个方面或某些方面的活动计划，是一种单方面的职能性计划。

2 已知生产函数Q＝f（L，K）＝10KL/（K＋L）。 （1）求出劳动的边际产量函数及平均产量函数。 （2）判断该生产函数的边际技术替代率函数（MRTS）的增减性。 （3）判断该生产函数的劳动边际产量函数的增减性。 三、讨论分析题（共40分，20分×2）
1 约翰·琼斯是芝加哥的股票经纪人，去年身体非常不好，得了大 病住院两个月，今年身体状况不错。他在很早以前加入了一个健康保险 计划，该计划规定病人必须支付他每年发生的医疗费用的第一个200美 元，保险公司将支付超出200美元以上部分的80%。琼斯先生的预算线 及无差异曲线，如图1所示。
2007年南开大学商学院经济管理 综合考研真题（含管理学答案）
管理学部分（共50分）
一、简答题（共32分，8分×4） 1 什么是组织？为什么管理者对组织的成功起着重要的作用？
2 你认为大学能引进目标管理的方法吗？为什么？
3 什么是矩阵组织结构？其有哪些优缺点？
具体的作法是：通过制定和分解可考核的目标，将责任明确地落实 到每个员工身上；减少实现目标过程中的控制，让员工自主发挥；通过 严格的按目标考核工作结果实施奖惩，激励员工自觉追求目标。但是，
目标管理有两个基本假设：① 系统的最终成果能够通过可考核的量化目 标预先表示出来。要实现真正的目标管理，必须先制定出可考核的量化 目标。② 强烈的个人分工负责制有利于实现系统目标。目标管理要求目 标要分解到人，责任要落实到人，强调对个人奖惩的意义和作用。并非 所有的系统都能满足这样的假设，目标管理的适用范围是有限的。
目 录
2007年南开大学商学院经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2008年南开大学商学院888经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2009年南开大学商学院880经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2010年南开大学商学院892经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2011年南开大学商学院902经济管理综合考研真题 2014年南开大学905经济管理综合考研真题（回忆版，不完整） 2018年南开大学经济管理综合考研真题（回忆版，不完整）

南开大学企业管理真题试题分类精品文档11页前三章，管理实践，管理理论与管理学，管理理论与实践的侧重点1.简述不同层次的管理人员在开展不同管理职能的工作上所需花费的时间有哪些不同及其原因？（02）2.简述一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质？023.你认为什么是判断一个管理者的行为是否正确（或管理行为好坏）的基本准则，请给出具体的说明？024.简述不同层次管理人员所需的主要管理技能及原因？035.请简述管理的基本概念和内涵是什么？046.管理追求“1＋1>2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？057.请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人工作”这两种定义之间的关系。

058.大多数《管理学》教材都是围绕管理职能（如计划、组织、领导、控制等）展开的，这是为什么？069.请说明决策与计划之间的区别与联系。

0610.权变管理理论的核心思想是什么？在管理实践中如何真正运用和体现权变管理思想。

0611.知识管理理论与实践越来越引起人们的重视，请陈述知识管理主要研究的问题，这些研究在现实生活中有什么应用价值？0612.对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎么理解的？0713.为什么说组织是管理理论的主要研究对象？0714.管理的科学性体现在哪里？0715.由于管理理论体系比较庞杂，人们往往按照不同的思路梳理管理理论的产生与发展的基本脉络。

按照时间先后顺序梳理的做法比较常见，这样做的优缺点是什么？（10分）0716.论泰勒科学管理原理对我国企业管理水平的现实意义。

（15分）0717.决策学派的代表人物西蒙对决策理论的重要贡献之一是提出用满意化标准代替最优化决策标准。

请分析用满意化代替最优化决策标准对决策研究与实践的具体贡献体现在哪里？0818.管理学是一门科学吗？为什么？0919.管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。

”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。

2006-2016年南开大学企业管理历年考研真题及答案解析推免学费学制企业管理学制：实行以2年制为基础的弹性学制学费：8000元/生学年南开大学商学院2016年拟接收推免生名单拟接收专业本科院校姓名备注企业管理南开大学苏航企业管理南开大学王雨林企业管理南开大学贵思博企业管理南开大学李宜芳直博企业管理南开大学段雨桐企业管理南开大学钱海燕企业管理南开大学拓乔宁企业管理南开大学于百龄企业管理南开大学程曦企业管理南开大学赵浩宇企业管理南开大学龙鑫企业管理南开大学范楷企业管理南开大学黄淑婧企业管理南开大学王佳佳企业管理南开大学孙博企业管理南开大学温汉琳企业管理南开大学吴柳依企业管理南开大学姜逸茵企业管理南开大学吕美伦企业管理南开大学廖科智企业管理南开大学党程程企业管理南开大学陈兰芳企业管理重庆大学侯席培企业管理中南财经政法大学张馨予企业管理重庆大学王雪萌企业管理湖南大学盛瑞企业管理四川大学姚晓飞企业管理中南大学赵文婷企业管理安徽大学刘鹏企业管理湖南大学仝鑫推免名额：总名额：84个，企业管理30个。

2006年管理综合考研真题及答案管理学部分1.大多数《管理学》教材都是围绕管理职能（如计划、组织、领导、控制等）展开的，这是为什么？2.请说明决策与计划之间的区别与联系。

3.组织扁平化是企业组织变革的重要趋势之一，请问企业成功地推动组织扁平化应具备哪些条件？4.如何理解权力在行使领导职能中的作用？5.请举例说明现场控制，并分析现场控制的优缺点及管理实践中应注意的事项。

6.权变管理理论的核心思想是什么？在管理实践中如何真正运用和体现权变管理思想。

7.在控制工作中，控制标准过多或过少的弊端分别是什么？8.知识管理理论与实践越来越引起人们的重视，请陈述知识管理主要研究的问题，这些研究在现实生活中有什么应用价值？9.最近国内提出将我国建议成为“创新型国家”的战略。

请问：该战略提出的背景是什么？该战略的实施对管理研究与教育会产生什么影响？微观经济学部分一、解释下列名词1.需求的弧弹性2.边际效用3.边际成本4.吉芬商品二、简要回答下列问题1.为什么在一定意义上也可以说经济学是研究节约的？2.支配型厂商模型。

2004年南开大学企业管理学考研真题及答案解析管理学部分一、简述题1.请简述管理的基本概念和内涵是什么？2.请简述为什么说企业是一个相对开放的系统？3.请简述决策的一般准则和为什么要遵循这些准则？4.请简述项目计划过程中的主要环节和它们之间的相互关系？二、分析论述题1.请分析和说明信息社会和知识经济的发展将对企业的组织带来哪些影响和将会造成什么样的后果。

2.请分析和比较马斯洛的需求层次论与赫茨伯格的双因素理论之间的相同与不同之处以及他们各自的适用范畴。

3.请分析和论述在现有的领导方式理论中你认为哪一种领导方式理论更为科学？请说明你的理由。

4.请分析和比较管理控制与机械控制或电子控制最主要的区别是什么？为什么他们会有这些区别？以及这些区别会给管理所带来的影响？微观经济学部分一、解释下列概念1.生产函数2.需求的价格弹性3.边际成本4.纳什均衡二、简要回答下列问题1.简要解释经济学中实证分析方法和规范分析方法的内涵。

2.基数效用论和序数效用论在解释消费者均衡方面的异同。

3.垄断竞争的性质。

专业课的复习和应考有着与公共课不同的策略和技巧，虽然每个考生的专业不同，但是在总体上都有一个既定的规律可以探寻。

以下就是针对考研专业课的一些十分重要的复习方法和技巧。

一、专业课考试的方法论对于报考本专业的考生来说，由于已经有了本科阶段的专业基础和知识储备，相对会比较容易进入状态。

但是，这类考生最容易产生轻敌的心理，因此也需要对该学科能有一个清楚的认识，做到知己知彼。

跨专业考研或者对考研所考科目较为陌生的同学，则应该快速建立起对这一学科的认知构架，第一轮下来能够把握该学科的宏观层面与整体构成，这对接下来具体而丰富地掌握各个部分、各个层面的知识具有全局和方向性的意义。

做到这一点的好处是节约时间，尽快进入一个陌生领域并找到状态。

很多初入陌生学科的同学会经常把注意力放在细枝末节上，往往是浪费了很多时间还未找到该学科的核心，同时缺乏对该学科的整体认识。

2014-2016年南开大学企业管理历年考研真题及答案解析推免学费学制企业管理学制：实行以2年制为基础的弹性学制学费：8000元/生学年南开大学商学院2016年拟接收推免生名单拟接收专业本科院校姓名备注企业管理南开大学苏航企业管理南开大学王雨林企业管理南开大学贵思博企业管理南开大学李宜芳直博企业管理南开大学段雨桐企业管理南开大学钱海燕企业管理南开大学拓乔宁企业管理南开大学于百龄企业管理南开大学程曦企业管理南开大学赵浩宇企业管理南开大学龙鑫企业管理南开大学范楷企业管理南开大学黄淑婧企业管理南开大学王佳佳企业管理南开大学孙博企业管理南开大学温汉琳企业管理南开大学吴柳依企业管理南开大学姜逸茵企业管理南开大学吕美伦企业管理南开大学廖科智企业管理南开大学党程程企业管理南开大学陈兰芳企业管理重庆大学侯席培企业管理中南财经政法大学张馨予企业管理重庆大学王雪萌企业管理湖南大学盛瑞企业管理四川大学姚晓飞企业管理中南大学赵文婷企业管理安徽大学刘鹏企业管理湖南大学仝鑫推免名额：总名额：84个，企业管理30个。

2014年管理综合考研真题管理学部分一、简答题（每题答题不超过400字）1.你如何理解管理学的定义，即南开课本上的定义，管理就是和别人并通过别人一起完成组织的目标？2.管理学的发展史及对我们的启示？3.组织使命内涵及在制定组织使命时应注意的事项？4.群体决策的制定及如何进行有效的群体决策？5.几种常见的组织结构及其各自优缺点？6.管理者应具备哪些素质？7.计划的分解？二、分析题1.对于大多数课本对管理职能的定义以及课本的构建框架相似，你觉得有什么优缺点？2.你觉得最近管理学的研究热点是什么？请你选一个问题进行研究，并写出研究思路？微观经济学部分1.你如何理解经济学是研究节约的？2.请问生产要素的价格是如何确定的？3.你如何理解政府与市场的调节功能的？育明教育天津分校解析：育明教育通过多年的辅导经验和对历年真题的分析，专业课是决定考研成功的关键，每个学校都有自己独特的出题风格，建议大家复习的时候要遵循每年考试出题的风格、出题的规律把握考试的重点进行复习，育明教育专注考研专业课辅导，多年来帮助多名学生成功圆梦报考院校，更多的考研信息可以咨询天津分校王老师。

南开大学管理综合考研真题南开大学管理综合考研复习都是有依据可循的,考研学子关注事项流程为：考研报录比-大纲-参考书-资料-真题-复习经验-辅导-复试-导师，缺一不可。

以前我一直觉得真题资料这种东西，上谁家买都一样，知道自己亲身经历过，才明白没有对比就没有伤害。

我暑假时在一位自称南开的学长那里买了一些南开大学管理综合考研真题的资料，之前一直觉得没什么不妥，后来以外在图书馆撞见一位和我同样报考这个科目的同学，就一起聊了起来，一对比才发现，我的资料简直就是个坑。

为什么不说他的资料是坑呢，因为人家的资料是他哥考上以后就直接给他的……真是内心苦啊，于是我就把他的书拍了张照片，上网买了本和他一样的资料---《南开大学商学院管理综合考研红宝书-全程版》，天津考研网主编的。

正是因为自己这段不愉快的经历，所以才特别希望学弟学妹们不要重复我的历程，于是写下这篇文章，下面就是一些关于资料的详细信息，需要的同学可以参考参考。

资料中包含的真题内容主要有：南开大学管理综合1991-2016年考研真题；南开大学管理综合2003-2016年考研试题参考答案；南开大学管理综合2007-2016年考研真题解析，“南开大学管理综合考研真题解析（答案+讲解视频）”。

下面是我摘抄的部分真题答案解析：南开大学管理综合2016年考研真题参考答案试卷整体分析：2016年试题整体难度系数提升很大，无论是灵活性还是开放性都有很大程度的提升，题目的出处也不是直接从张玉利版管理学找到，而是从罗宾斯管理学中出的，但是整体分数还是依然保持在105-115之间，所以综合来看，只要好好掌握张玉利管理学知识，还是能够应付专业课考试的；其次微观经济学考察简答题和论述题，难度也有一定提升。

管理学部分一、论述题（5*10）1、效果好的企业一定有效率吗？如果一定要在效率和效果之间做出选择，你认为哪个更重要？【解析】张玉利管理学第三章管理理论与实践的侧重点，主要分为侧重提高效率的主题，侧重提高效果的主题和侧重提高人的主题，本文主要考察考生对效率和效果的理解以及个人偏好，同时考察考生灵活变通的能力，所有的观点能够言之有理，自圆其说即可。

南开大学2011年硕士研究生入学考试试题回忆版一、简答题（50分）1.解释完全竞争的市场为什么总可以实现帕累托最优状态。

2.判断并解释“在长期中，厂商总可以在代表最优生产规模的最小平均成本处进行生产”的说法。

3.说明私人物品和公共物品的供求决定并进行比较，并说明你所描述的这种状态是否总可以达到。

4.说明“凯恩斯区域”和“古典区域”的经济含义，并说明财政政策和货币政策在这两种情况下的有效性。

5.货币冲击在长期和短期内对一国的实际产出会产生怎样的影响？用宏观经济学各理论流派的观点加以解释。

二、计算题（60分）1.消费者消费X、Y两种商品，效用函数为U（X，Y）=X2Y3，收入100元，（1）求对商品X的需求函数；（2）Py=3，Px从3降为2，求替代效应和收入效应。

2.市场反需求函数P=100-2Q，成本函数C=4q，（1）两厂商进行古诺竞争，求均衡时两厂商的产量和利润；（2）两厂商进行伯特兰竞争，求均衡时的产量和利润（3）厂商1和厂商2,1是领先者，2是追随着，求均衡时的产量；（4）两厂商结成卡特尔组织，平分市场，求均衡时的产量和利润；若厂商二保持合作，厂商一不合作，求均衡时的产量状况。

3.已知C=200+0.75Yp，I=500+?Y-?r，G=250，T=0.2Y,Md=2PY+?r,Ms=(1/0.2)H,H=240,(1)求IS曲线；(2)P=1时求LM曲线；(3)此时政府收支是否平衡？若要平衡政府支出应为多少？(4)求总需求曲线4.总需求状况：gy=gm+π，菲利普斯曲线πt-π(t-1)=-2（u-4%），奥肯定律：具体式子实在想不出了；gy为产出变动率，gm为货币供应增长率，π为通货膨胀率，u为失业率；(1)求自然失业率(2)(3)(4)三、论述题（50分）1、激励理论（1）论述市场怎样产生激励作用；（2）当个人不能获得或付出与其私人活动相符的效益时，激励如何发挥作用；（3）如何解决这种现象；（4）信息不完全怎样产生激励。

2012 年南开大学商学院管理综合（代码917）考研真题南开大学2012 年硕士研究生入学考试试题学院：140 商学院考试科目：917 管理综合专业：企业管理注意：请将所有答案写在专用答题纸上，答在此试题上无效!管理学部分（100 分）一、简答题（每题10 分，共50 分）1．对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎样理解的？2．如何认识组织使命、愿景、战略间的关系？3．组织的构成要素是什么？如何理解组织结构的内涵？4．按照不同标准对控制进行的不同分类，各自有什么样的优点与不足？5．组织创新过程的模式有哪几种？创新活动有无内在的规律可以遵循？二、论述题（每题25 分，共50 分）1．有人认为领导者与被领导者之间是井然有序的层级关系；经理人对待员工。

就如同一台机器的设计者对待齿轮和螺丝钉。

你同意上述观点吗？此外，何谓领导力？其与领导者权力、领导艺术、领导方法或技能间是一种什么关系？2．许多企业期望组织具有弹性、灵活、敏感、竞争力强、创新性及奉行顾客至上等特色，但为何现实世界中会存在许多高度自我防卫、结构僵化、反应迟钝、缺乏效率、不易创新及忽视内外部顾客需求的组织呢？是何原因形成这种现象？请说明你的看法。

微观经济学部分（50 分）一、简答题（每题10 分，共30 分）1．请用恩格尔曲线表示高档消费品与收入之间的关系，并进行解释。

2．为什么等产量曲线通常凸向原点，斜率是递减的？3．企业应承担社会责任，是当今社会对企业提出的要求。

请从微观经济学的视角。

解释企业为什么应承担社会责任？二、论述题（20 分）近年来，通过不断并购，我国许多行业出现了寡头垄断的趋势。

请结合实际，阐述寡头垄断的成因与作用。

2012 年南开大学商学院管理综合（代码917）考研真题及详解学院：140 商学院考试科目：917 管理综合专业：企业管理南开大学2012 年硕士研究生入学考试试题注意：请将所有答案写在专用答题纸上，答在此试题上无效!管理学部分（100 分）一、简答题（每题l0 分，共50 分） 1．对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎样理解的？答：（1）对于管理的概念，不存在唯一的定义，其原因主要包括：①人们在不同领域从事的管理实践具有明显的差异性。

2015年南开大学企业管理学考研真题及答案解析管理学部分一、简答题，（400字以内，超出不得分，共50分）1.计划按不同的标准划分成不同的种类各有什么优缺点？（5）计划一般由哪些要素组成？（5）2.组织构成的要素是什么？（5）如何理解组织结构内涵？（5）3.领导的权利来源于何处？（5）如何理解领导的工作效果？（5）4.按照不同的标准可以将控制划分为不同类型各有优缺点？（10）5.道德和伦理在组织生存和发展中的作用？（10）二、论述题（共50分）1.论述计划、组织、领导、控制是如何调动人的积极性的？（20）2.管理是一门应用学科.很多人抱怨管理理论与实践脱节，为什么会出现这种现象？（10）你认为管理应该采取的措施？（5）3.很多企业进行创新，你认为一个企业是否应跟风？是否存在统一的管理模式？应该怎样选择自己的管理模式？（15）专业课的复习和应考有着与公共课不同的策略和技巧，虽然每个考生的专业不同，但是在总体上都有一个既定的规律可以探寻。

以下就是针对考研专业课的一些十分重要的复习方法和技巧。

一、专业课考试的方法论对于报考本专业的考生来说，由于已经有了本科阶段的专业基础和知识储备，相对会比较容易进入状态。

但是，这类考生最容易产生轻敌的心理，因此也需要对该学科能有一个清楚的认识，做到知己知彼。

跨专业考研或者对考研所考科目较为陌生的同学，则应该快速建立起对这一学科的认知构架，第一轮下来能够把握该学科的宏观层面与整体构成，这对接下来具体而丰富地掌握各个部分、各个层面的知识具有全局和方向性的意义。

做到这一点的好处是节约时间，尽快进入一个陌生领域并找到状态。

很多初入陌生学科的同学会经常把注意力放在细枝末节上，往往是浪费了很多时间还未找到该学科的核心，同时缺乏对该学科的整体认识。

其实考研不一定要天天都埋头苦干或者从早到晚一直看书，关键的是复习效率。

要在持之以恒的基础上有张有弛。

具体复习时间则因人而异。

一般来说，考生应该做到平均一周有一天的放松时间。

20XX年南开大学企业管理专业考博试题（管理学回忆版）第一大题（40分）材料一：南开大学1980年代恢复管理学科，著名管理学家、系主任陈炳富说，本科生的任务是读重点，研究生的任务是读难点，博士生的任务是发现空白点。

本科生要把厚书读薄了，博士生的任务是把薄书写厚了。

材料二：最近，美国《科学》杂志发表了一篇论文。

一项新型的脑成像研究可能帮助人们解释为什么有些人在清晨思维最为敏捷，而另外一些人则在傍晚的时候变得最有效率。

Christina Schmidt及其在比利时和瑞士的同事报告说，我们的思维敏捷程度及思想集中的能力受到了我们已经醒了多久以及当时在一天中所处的时间的双重影响，因为我们的生物钟节奏是根据日—夜周期运作的。

研究人员应用功能性核磁共振成像来对早起者和夜猫子的脑部活动进行监控。

这些人连续两个夜晚呆在一个睡眠实验室中，并周期性地从事一项需要保持持续注意力的作业。

研究结果提示，一般来说，“夜猫子”在他们发生脑疲劳之前，其清醒的时间会比早起者长。

在清醒10个小时之后，与“夜猫子”相比，早起者与注意力有关系的脑部区域的活动性会有所下降。

早起者还更容易感到困乏，并容易使操作变得更慢。

这些脑区域包括生物主时钟的所在地。

该区域的活动会降低实验志愿者清醒的时间（即“睡眠压力”增加了），提示早起者和“夜猫子”之间的行为差异至少有一部分与控制睡眠压力和生理节奏有关的脑区域间的相互作用的结果有关。

第一：美国科学杂志发表这一论文是想研究什么问题？研究的思路及技术路线怎样设计？研究方法？第二：如果这种研究方法可以称为研究范式的话，管理学科能否借鉴这一范式，为什么？第三：你觉得博士生应该主要做些什么工作？你认为自己具备哪些素质可以成为一名合格的博士生？第二大题（20分）20XX年国家自然科学基金，CEO，关于中国特色领导力理论。

项目经费150万元，估计历时4年。

（记不清了）问题：课题的申请需要依靠现有的理论。

如果你是课题组的一员，你觉得可以用哪些理论。

2002年南开大学企业管理学考研真题及答案解析一．简述题（请简要回答下列问题，每题不得超过400字，每题4分）⒈简述不同层次的管理人员在开展不同管理职能的工作上所需花费的时间有哪些不同及其原因？⒉简述一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质？⒊请简要说明“组织是相对独立的开放系统”这一原理和它对组织管理的意义？⒋请简要说明为了提高管理决策的效率和效果，管理在管理决策中必须遵循哪些一般原则？⒌请给出一般企业的目标网络体系图，并对其做简要说明。

⒍请简述矩阵式组织结构适合在什么情况下使用，以及它有哪些特征和优点？⒎请给出行为模式：需求、动机、行为关系图，并简要说明如何利用这种关系去开展相应的企业管理活动？⒏请简要说明应该如何使用亚当斯的公平理论去开展有效的职工激励工作？⒐请简要说明科曼等人提出的领导生命周期理论对企业的领导者有哪些有益的启示？⒑请简要说明在管理控制中，组织的目标、计划和控制标准之间的具体关系？二．分析论述题（请分析和论述下列问题，每题12分）⒈你认为什么是判断一个管理者的行为是否正确（或管理行为好坏）的基本准则，请给出具体的说明？⒉请分析说明近年来企业管理学界和实业界都十分强调企业伦理的原因，并分析说明当前我国企业在企业伦理建设方面最紧迫的任务是什么？⒊彼得德鲁克认为“目标管理吸收了科学管理和行为科学的长处”，请你根据所学的管理原理和知识，说明和解释这一观点并结合我国独特的文化背景和企业与员工行为特性，分析说明在我国开展目标管理应注意哪些问题？⒋最近两年我国在大力引进、发展和推广现代项目管理的思想和方法，请分析说明现代项目管理的思想和方法与现有企业日常生产运营管理的思想和方法有什么不同？为什么中国现在要大力推广现代项目管理的思想和方法？⒌根据“在任何管理工作中都需要注意经济性”的原理，请分析和论述在建设一个有效的控制系统的工作中，应该如何注意和采用哪些措施去保证一个有效控制系统的经济性？专业课的复习和应考有着与公共课不同的策略和技巧，虽然每个考生的专业不同，但是在总体上都有一个既定的规律可以探寻。

（二）价值链分析——针对各产业、各细分产业
创造价值的关键环节；价值传递；成本的重要环节；技术的关键环节；成 本与差异化的驱动因素；相互联系。
（三）资源与能力分析——针对各产业、各细分产业 战略资源与核心能力。
（四）总结：企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状。
第三十五页，共337页。
战略管理综合案例分析框架（续）
参考书
参考书
●教材：王迎军、柳茂平，《战略管理》，南开 大学出版社，2003年12月。
●Hitt, Michael, Ireland, R. Duane & Hoskisson, Robert E., Strategic Management, 4nd Ed., 1996.
●迈克尔·波特著，《竞争战略》（1980）、 《竞争优势》（1985）。
1979
一个企业中的决策方式，它决定或揭示企业的目标、目的 或宗旨，产生达到这些目标的主要政策和计划，确定企业 从事的业务范围、作为经济或人类组织的种类，以及对利 益相关者、员工、顾客和社区的经济与非经济贡献。
1980
第七页，共337页。
James B. 将组织的主要目标、政策和行动序列整合为和谐整 1980
●企业的远景目标； ●市场定位；ห้องสมุดไป่ตู้●创造价值的方式； ●关键资源的扩充方式； ●具体计划。
第十六页，共337页。
安索夫（I. Ansoff）的 战略基本内容
●经营领域（产品/市场关系）
●成长向量 ●竞争优势 ●协同作用
第十七页，共337页。
安索夫矩阵（成长向量）
现有产品
新产品
现有市场 新市场
市场渗透
时间
Alfred Chandler

2011年南开大学企业管理学考研真题及答案解析管理学部分（100分）一、简答题1、由于管理理论体系比较庞杂，人们往往按照不同的思路梳理管理理论产生发展的基本脉络。

按照时间的先后顺序梳理的做法比较常见，这样做的优缺点是什么？2、怎么判定一项决策属于确定性决策、风险性决策还是不确定性决策？划分决策类型有什么用途？3、资源观（Resource-Based View,简称RBV)也称资源基础理论，是组织与战率中经常涉及到的理论，该理论的主要观点或内容是什么？4、你认为管理学科主要研究什么？二、分析题（每题20分，共40分）1、阅读以下情景案例，然后回答问题。

鼎力公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资的冷饮食品生产企业。

公司经理唐旋与生产部经理李凯之间从合资之初就冲突不断，但碍于都是双方公司委派，也只好迁就着。

唐旋先生原来所在的南方这家私营企业成立于1996年，开始靠冷饮食品起家，发展迅速。

到2000年，企业成为拥有一千五百多名职工、年销售收入近10亿元的企业集团，产品项目也有很大的拓展，在南方冷饮食品行业具有很大的影响力。

为了拓展北方市场，企业领导决定在北方设厂，就地生产销售。

唐旋在企业创立之初来到这家企业工作，因为懂技术且工作认真负责而很快被提拔为生产部门的负责人，有丰富的现场管理经验，深受企业领导赏识。

在与北方企业合资谈判过程中，唐旋也是重要的谈判专员，合资企业成立后，领导就把他留在了北方，总体负责企业的经营管理工作。

李凯先生是北方这家企业下属的一家三产企业的经理，该企业有一百多名员工，主要生产包装品。

除了向总公司供货之外，李凯带领大家积极拓展业务，几年下来，产值规模尽管不是很大，但效益却不错，深受职工爱戴。

合资企业成立后，领导做了不少工作才说服他到新的企业任职。

唐旋先生工作很勤奋，一有时间就到生产现场巡视，每次巡视，他那犀利的眼光总能发现各种各样的问题，什么生产现场不整洁啦，材料放置的位置不到位啦。