中小企业制度外管人300招_177. 分槽喂马,合槽喂猪

中小企业管理制度中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。

要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。

让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。

第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。

让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。

甚至还要鼓励超范围的工作。

不能光让自己做什么，而且还应该做什么。

第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充一，业务水平：中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二，管理能力：所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。

所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三，创新能力：企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的能力。

所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台。

四，社交能力上：中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。

所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。

马云团队的 3 大纪律 8 项注意对任何一个老板来说，阿里巴巴的成功都是一个传奇，而这个传奇的缔造者就是阿里巴巴的“精神教父”—马云。

马云曾经说：“天下没有人能挖走我的团队！”、“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”马云团队无往不胜，坚不可摧，是什么力量造就这种神话，首先离不开马云的团队管理哲学，然后得益于马云管理团队的“三大纪律和八项注意”。

对很多老板来说，比阿里巴巴更贵的是马云的团队哲学和管理真经。

马云说，天下没有人能挖走我的团队！因为我有3 大纪律8 项三大纪律。

第1 个纪律：正确的价值观1，团队不是团伙。

团队是精英之师，团伙是乌合之众。

好团队应该是一群有共同的价值观、使命和目标的人组成的。

2，文化认同是第一。

人才进入我们公司，必须要认同公司的文化，只要他不认同我们公司的目标,, 算了，这些人就不应该让他进来。

3，拒绝“精英”。

公司第一个培训就是共同的价值观、团队精神。

我们都是平凡的人，做件不平凡的事。

自认为是“精英”，请你离开我们。

4，价值观也要考核。

价值观不是贴在墙上的，需要考核。

不可核的价值观全是瞎扯。

我们的业绩和价值观是一起考核的。

每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩第2 个纪律：让结果说话1 ，结果=能力。

评价一个人有没有能力的标准只有一个，结果！有结果就是有能力，没结果就是没能力。

2，有质量的结果=有质量的生活。

你给出结果的质量，决定你未来生活的质量。

你的未来、成就以及收入，所有的一切都取决于你给出的结果。

3，要结果，不要如果。

公司倡导的是“结果文化”，而不是“如果作风”。

要为结果找方法，不为如果找理由。

第3 个纪律：公私分明1，好员工=做事才干+做人品德。

一个合格的员工, 一定是一个公私分明的人。

既要有做事的才干, 也要有做人的品德。

2，做到“三个不”。

不该占的便宜，一点不沾；不该得的利益，一分不要；不该越的权限，不越一步。

3,会做事工干净做事。

会干事，更要手脚干净地做事，手脚干净的三个标准：不动钱、不动物、不动人。

中小企业规章制度是指对中小企业内部管理、运作的一系列制度和规定。

中小企业规章制度对公司内部的各项经营活动进行规范和管理，以确保企业的正常运转，提高企业的效率和竞争力。

下面是一份关于中小企业规章制度的____字说明：第一章绪论第一条目的和依据为了规范中小企业的管理制度，提高中小企业的运作效率和竞争力，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业内部所有员工，包括中小企业所有者、经理和其他员工。

第三条基本原则本企业的管理制度应遵循公平、公正、公开、高效的原则，尊重员工的权益，加强内部沟通和协作，促进企业的良性发展。

第二章公司组织与管理第四条公司章程公司章程是中小企业的基本法规，包括公司的名称、组织形式、业务范围、股东权益等内容，由所有股东共同制定并依法登记。

第五条公司绩效管理中小企业应建立科学合理的绩效评估体系，制定明确的绩效指标和考核标准，通过绩效考核激励员工，提高企业的整体绩效。

第六条职位设置与职责分工中小企业应根据业务需要设立相应的职位，并明确各个职位的职责和权限，避免职责重叠或职责不清的情况。

第七条内部协作机制中小企业应建立良好的内部协作机制，促进各部门之间的沟通和合作，加强信息共享，提高工作效率。

第三章人力资源管理第八条用工原则中小企业在招聘员工时应遵循公正、公平、竞争的原则，根据岗位要求择优录用员工。

第九条员工培训中小企业应加强员工的培训和学习，提供必要的培训机会和资源，提高员工的专业素质和能力。

第十条工资福利制度中小企业应建立合理的工资福利制度，根据员工的工作职责和绩效给予相应的薪酬和福利待遇。

第十一条终止劳动关系中小企业应在符合法律法规的前提下，依法解除或终止劳动关系，保障员工的合法权益。

第四章财务管理第十二条财务制度中小企业应建立健全的财务制度，确保财务数据的真实准确和合法合规。

第十三条资金管理中小企业应合理规划和利用企业的资金，防范和控制资金风险，确保企业的正常经营和发展。

中小企业劳动管理规章制度样本中小企业劳动管理第一章总则第一条为规范中小企业劳动管理行为，维护劳动者的合法权益，促进企业稳定发展，制定本规章制度。

第二条中小企业劳动管理规章制度适用于本企业所有职工，不分民族、种族、性别、宗教信仰、职务等。

第三条本规章制度是中小企业内部劳动管理活动的基本准则，如有其他特殊规定，以特殊规定为准。

第四条企业应当建立健全劳动管理制度，落实权利公平、责任明确、利益合理的原则。

第二章用工第五条企业用工原则：合理安排用工，按业务发展需要确定用工数量，坚持公开、公平、公正原则，不搞任人唯亲。

第六条招聘原则：通过统一的招聘流程，确定招聘需求，公开发布招聘需求信息，以公平竞争的方式择优录用人员。

第七条合同管理：企业与劳动者签订劳动合同，明确双方的权利义务，及时办理劳动合同备案手续。

第八条岗位设立：根据企业业务需要，合理设定岗位，明确岗位职责和待遇。

第三章工时第九条工作时间：企业按国家法定工时标准，合理安排员工的工作时间，明确工作时间和休息时间的具体安排。

第十条加班管理：企业应当将加班工时控制在合理范围内，不得强制员工加班，必须强制加班时给予适当的加班工资或者补休。

第十一条休假制度：企业应当按照国家规定，向员工提供带薪假期，如有特殊情况需要延迟或调整假期，需提前告知并征得员工同意。

第四章待遇第十二条工资支付：企业应当及时支付员工工资，确保工资发放的准确性和及时性。

第十三条绩效考评：企业应当建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和完成的任务量，合理评定绩效工资和晋升机会。

第十四条奖励制度：企业应当建立员工奖励制度，对有突出贡献的员工给予适当的奖励，并公示奖励情况，确保公平公正。

第五章纪律第十五条纪律保持：员工应当遵守企业的各项规章制度，自觉遵守企业的组织纪律和劳动纪律，保持良好的工作秩序。

第十六条违纪行为：员工如有违反劳动纪律的行为，将依法进行相应处罚，情节严重者将予以纪律处分。

第十七条投诉举报：员工如发现他人有违法违纪行为，应积极向企业进行投诉举报，企业将依法保护举报人的合法权益。

小企业管理规章制度小企业管理规章制度在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的小企业管理规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

小企业管理规章制度1一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

俗话说“士为知己者死”。

一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。

能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

中小企业管理规章制度(精选5篇)中小企业管理规章制度(精选5篇)现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

下面小编给大家带来中小企业管理规章制度5篇，希望大家喜欢!中小企业管理规章制度（精选篇1）第一条厂办公室安全职责1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。

做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2、组织检查落实干部值班制度。

3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。

4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。

5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。

第二条安全监督部门安全职责1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的`安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动;办好安全教育室;制订班组安全活动计划;对领导参加情况进行检查考核。

3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。

执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的"三同时"监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求。

6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。

遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。

9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。

领导科学与艺术-平时作业3下列关于领导授权的说法，不正确的是（）正确答案是：可以越级授权不属于焦虑心理的主要行为表现的是（）正确答案是：多梦易醒下列领导的几种行为，哪一种是真正的授权？（）正确答案是：领导说：“小张，12月底之前，为公司招到人力资源经理、策划经理与高级工程师共三人，基本要求见文件。

”诺贝尔是冒着被炸死的危险发明炸药的，李时珍发明大明历时，招受到许多人的围攻，这说明这说明创新需要具备什么意识？（）正确答案是：风险意识唐太宗说：但有君疑于臣，则不能上达，欲求尽忠虑，何以得哉？这说明领导者在选人用人时要坚持什么原则？（）正确答案是：用人不疑，疑人不用通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所用的目的，这种激励方式是正确答案是：逆诱一个人本来只能挑50公斤，领导者硬要他挑100公斤，即使领导者是出于好意，由于人才吃不消而使得效果较差。

相反，如果对于那些能挑100公斤的人如果只给他挑50公斤的担子，则又不能充分发挥其才能，甚至会埋没他的才能。

这违背了领导用人的什么原则？（）正确答案是：量才用人以下关于绩效管理的内涵，理解正确的有正确答案是：强调绩效的考核, 强调考核后的评价或评估, 强调将考评结果反馈出来, 强调绩效工作中的过程管理小李非常努力的工作，希望年底能拿到一大笔奖金（比如1万元），可是年终的时候，领导决定保送小李去某大学读MBA，小李听到这个消息后，不但不高兴，反而非常失望，这说明领导在激励时违背了什么原则？（）正确答案是：按需激励原则创新思维可以发生在哪些领域？正确答案是：实物, 制度, 对策, 理论下列不属于领导效能模拟测评法的是 ( )。

正确答案是：民意测验上午，刘局长对小张说：“请你今天写一个演讲稿，概括一下我们部门取得的成绩和下一步的计划”。

下午，刘局长见到小王后却又把同样的任务交给了小王。

这是领导在授权中犯的哪种错误？（）正确答案是：授权重复汉高祖刘邦出身市井，文不及张良、萧何，武不如韩信，却能驱策自如，最终成为汉代开国帝王，这说明刘邦主要坚持了哪一种用人原则？（）正确答案是：用人之长，人尽其才一只驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，那盐溶化了。

领导者如果不考虑下属的利益要求，一味地只要求他们工作，久而久之，必然人心涣散，甚至产生背离之心。

五代十国时期，唐庄宗李存勖创建了五代的第二个王朝后唐。

李存勖在吞燕灭梁的过程中驰骋疆场15年，堪称一代豪杰。

然而，在不到三年的时间里，他却变成了内外叛离、置身无所的“独夫民贼”。

究其原因，“有功不赏”和“忌杀功臣”是他败亡的主要原冈。

李存勖取得江山，是将士们出生入死打下来的，李存勖还多次被将士们从敌军的重围中救出性命。

但李存勖在取得政权后，却把这些忠心耿耿的将士的功劳全部抹掉，他曾竖着手指向别人炫耀说：“我得天下靠的是这十个指头。

”
李存勖把全部功劳归于自己一人，而那些和他一起出生人死的士兵所得的奖赏却十分微薄，生活穷困不堪。

即使遇到灾荒，李存勖也不抚恤。

那些与李存勖一起出生人死的将军，不但没得到他的奖赏，反而被他一个个杀掉，这让所有的功臣都十分寒心。

最后终于激起内部的叛变与反抗。

李存勖在兵临城下、快要灭亡的时候，才想起来要收买军心，拿出钱来分给士兵。

，但此时的“奖赏”反而招来了破口大骂：“我们的妻子儿女早饿死了。

要这些有什么用！”李存勖只得神色沮丧地承认自，己完蛋了。

制度外管人妙招:
领导者不仅要大大地奖励下属，而且奖励必须及时，这样才能保证队伍的积极性与战斗力。

中小企业的管理制度范本中小企业的管理制度范文一第一章员工守则员工守则作为本公司员工的行为准则，本公司所有在职员工必须遵守以下守则。

1、按时上下班，不迟到，不早退。

2、上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，争吵打架，私自离岗，串岗等行为。

3、服从领导安排。

如有不同意见，可婉转相告，或是书面陈述，但不管领导是否采纳意见，皆应服从上级安排，不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。

4、维护公司形象，保护公司利益，严守公司商业机密，对外不议论公司事务。

5、爱护公司财产，勤俭节约，做到不浪费、不化公为私。

6、不私自经营与公司业务有关的'商业，或兼任公司以外的职务。

经股东大会同意的除外。

7、不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。

8、讲文明、讲卫生，严禁随处吐痰，车间与仓库内严禁吸烟，生产工人严禁留长指甲。

第二章考勤制度为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

本制度适用公司所有员工。

1、出勤：时间调整时由办公室统一公布通知。

工作时间：上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。

工作时间内不得擅离岗位，有特殊情况者需报经主管负责人批准，方可离开工作岗位。

因业务需要外出，在外出前需告知主管负责人。

2、签到：员工上、下班时必须本人亲自打卡，不得代打卡及无上班加班打卡，否则均以违纪处罚。

3、迟到：上班时间超过5分钟即为迟到，30分钟后视为旷工。

4、早退：每天中午12：00，下午18：00前无故离岗者为早退。

按旷工处理。

5、请假：员工若有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假，如有特殊情况发生，最迟应在当日上班前向主管部门负责人请假，部门负责人将未到人员的情况在上班前报总经理，否则视为旷工处理。

请假未满一天者，以工作时间计算，按个人工资标准由财务核扣。

6、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。

第三章出入厂管理规则根据《一次性使用卫生用品的卫生标准》的相关规定，特制定本制度。

公司管理制度编制：核准：本制度自核准之日起开始执行目录第一篇员工守则 (3)第二篇员工行为、礼仪规范 (4)第三篇人力资源管理制度 (6)第一章制定依据及适用范围 (6)第二章人员招聘、入职、离职管理 (7)第三章薪酬与福利管理制度 (9)第四章培训、考核、发展 (12)第六章劳动合同管理办法 (14)第四篇办公室管理制度 (16)第二章办公用品管理制度 (16)第三章印章管理制度 (18)第四章资质证照管理制度 (21)第五章合同管理制度 (23)第六章公文、文书的管理制度 (26)T22095 564F 噏38531 9683 隃30940 78DC 磜x22988 59CC 姌 (28)第七章档案管理 (29)第八章图书管理制度 (30)第九章会议管理制度 (31)第十章招待、会饭制度 (32)第十一章卫生管理制度 (35)第十三章保密管理制度 (37)第二篇员工行为、礼仪规范 (4)第三篇人力资源管理制度 (6)第三篇人力资源管理制度 (6)第一章制定依据及适用范围 (6)第二章人员招聘、入职、离职管理 (7)第三章薪酬与福利管理制度 (9)第四章培训、考核、发展 (12)第六章劳动合同管理办法 (14)第四篇办公室管理制度 (16)第二章办公用品管理制度 (16)425136 6230 戰24689 6071 恱*(P23434 5B8A 宊第三章印章管理制度 (18)第四章资质证照管理制度 (21)第五章合同管理制度 (23)第六章公文、文书的管理制度 (26)第七章档案管理 (29)第八章图书管理制度 (30)第九章会议管理制度 (31)第十章招待、会饭制度 (32)第十一章卫生管理制度 (35)第十三章保密管理制度 (37)第一篇员工守则一、自觉遵守公司各项规章制度、认真履行岗位职责；二、尽忠职守，服从上级，自觉维护公司利益；三、诚实信用，竭诚服务。

强化信誉意识和服务意识，不断提高工作质量；四、自觉遵守公司的保密制度，不泄露公司商业机密；五、不利用自己的职位和工作之便谋取私利；六、严格遵守公司的考勤制度，不无故迟到、早退、缺勤；七、对上级交办的事项应力求做到及时准确，不草率敷衍或任意搁置不办；32726 7FD6 翖zFK23796 5CF4 峴27984 6D50 浐 r八、正确使用公司的物品和设备，桌面物品摆放整齐有序；九、工作期间不怠慢拖延，严禁看视频、玩游戏浏览与工作无关的网页；十、注重仪表，讲究卫生，创造和维护文明的工作环境；第二篇员工行为、礼仪规范一、仪容仪表1、头发：经常清洗、保持清洁。

中小企业内外部管理制度一、概述随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占比重越来越大，其作用愈加显著。

然而，由于中小企业具有规模小、资金有限、管理薄弱等特点，使得其经营面临着较大的挑战。

为了适应市场的竞争，提高企业的管理水平，建立健全的内外部管理制度显得尤为重要。

中小企业内外部管理制度的建立不仅可以规范企业的经营活动，增强企业的管理效率，还可以防范企业的风险，提高企业的竞争力。

本文将详细介绍中小企业内外部管理制度的建立与实施。

二、内部管理制度1.组织结构中小企业的组织结构应当合理、清晰，各部门之间的职责明确。

一般来说，中小企业的组织结构可以分为董事会、管理层、各部门和员工。

其中，董事会负责企业的整体决策和战略规划，管理层负责具体的经营管理工作，各部门负责部门间的协调合作，员工则具体执行各项工作任务。

2.人力资源管理制度中小企业应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、晋升等方面。

招聘阶段，企业应当根据自身的需求制定招聘计划，确保招聘对象符合企业的要求。

培训阶段，企业应当为员工提供必要的培训和培养机会，提高员工的综合素质。

激励阶段，企业应当根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励，激发员工的工作热情。

晋升阶段，企业应当建立公平的晋升机制，确保员工能够得到应有的晋升机会。

3.财务管理制度中小企业的财务管理制度主要包括预算管理、资金管理、会计管理等方面。

预算管理是企业的经营活动的重要组成部分，企业应当根据实际情况制定预算计划，合理安排企业的资金使用。

资金管理是企业的经营活动的关键环节，企业应当合理安排资金的进出，保证企业的正常经营。

会计管理是企业的经营活动的核心环节，企业应当建立健全的会计体系，确保企业的财务数据真实、准确。

4.市场营销管理制度中小企业的市场营销管理制度主要包括市场调研、产品定位、渠道管理等方面。

市场调研是企业的市场战略的重要依据，企业应当深入了解市场的需求和竞争状况，制定科学的市场战略。

中小企业管理制度1中小企业管理制度各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢每一间中小企业里都会有很多的管理制度，如行政考勤制度、行政车辆制度等。

以下整理的是中小企业管理制度的范本，仅供参考。

目录企业口号企业精神经营理念员工守则职业道德守则(试行)厂规工资、福利待遇制度考勤制度安全生产管理规定晋升、奖励与处罚规定企业口号持之以恒全力以赴安全生产质量第一客需至上各负其责企业精神务实高效尽职尽责团结互助爱岗敬业拚搏奉献经营理念诚信勤奋创新员工守则遵纪守法忠于职守克己奉公服从领导关心下属团结互助爱护公物节约开支杜绝浪费努力学习提高水平精通业务积极进取勇于开拓创新贡献维护公司声誉保护公司利益职业道德守则(试行)第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。

处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

中小企业管理规章制度条款中小企业管理规章制度范文一第一章总则为加强公司管理，维护公司良好形象，经全体员工讨论，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的公司氛围。

第二章管理制度第一条：服从公司管理、分配、调动。

第二条：任何员工不能泄露公司的商业机密和技术机密。

第三条：不说任何有损公司形象的话。

第四条：不做任何有损公司的事。

第五条：工作时间不做与本工作无关的事，不在上班时间吃零食、睡觉、干私活，浏览与工作无关的、看与工作无关的书籍报刊。

如有发现在上班期间私聊QQ者将罚款10元，行政部会定期检查。

任何工作都应主动、热情、互比、互帮、互学、互爱。

第六条：接听办公电话应讲普通话，注意礼貌用语。

如当事人不在，应代为记录并转告;电话铃响不应超过三响，并及时填写电话记录单。

接听电话时旁人禁止大声喧哗。

第七条：员工出差必须向行政报告出差时间及地点，以方便行政提以预算出差费用。

第八条：工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

男士不得留长发、怪发、女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

礼貌对待客户，注意客服关系。

第九条：公司严禁大声喧哗，以免影响他人工作，严禁打架斗殴，嬉戏打闹。

第十条：吸烟有害身体健康，请不要在公司内部抽烟，如有违反规定者必罚款10元。

第十一条：临时外出须向行政部请假，工作期间如无特殊情况不许请假。

因工外出应向行政部说清。

第十二条：每月初开月末总结会，每人写一份月末总结。

方便上网的可以写好发到公司的邮箱里。

第十三条：客户来公司要热情接待客户，主动倒水、让座注意礼节以用礼貌用语。

第三章安全制度第一条：下班后仔细检查门窗、电源是否关好。

由当天值日人员负责。

相互 1提醒。

第二条：下班后不得在楼道内大声喧哗，以免有损公司形象。

第四章考勤制度第一条：严格遵守公司作息时间，不迟到、早退。

凡迟到者公司将按10分钟/10元处理，依次累积，如迟到50分钟以上者公司将扣其当天工资。

第二条：在不影响公司正常工作的情况下，有事请假者，必须报告给行政部。