西安杨森制药有限公司

西安杨森制药有限公司基本情况小结：西安杨森是中国改革开放最早的中外合资企业，经过20年的发展，西安杨森已经成长为中国医药行业领先企业，是中国OTC市场的先锋，西安杨森的发展历程和取得的成功，主要基于合作初期，合作方的充分了解和沟通，并具有了多年的合作基础，外资方对中国医药市场及政策的充分把握，他的一种新产品的引进一般先是用进口分装的方式，等中国市场有一定的规模了再本地化生产。

成立时的管理模式、质量控制体系都引用了外方的管理模式。

一、合资成立时情况西安杨森是中国改革开放最早的中外合资企业，中方是汉江制药厂，也就是原来和比利时杨森合作的第一个中国化学制药工厂；1979年比利时杨森就在汉江制药厂建立了一个符合国际GMP标准的化学制药车间，生产的甲苯咪唑就是后来西安杨森生产的安乐士的原料药。

这是中国第一次引进GMP的概念。

也是西安杨森的前身。

1985年10月22日，由陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司与强生集团属下的比利时杨森制药有限公司（比利时杨森公司创办于1953年，于1961年加入美国强生公司（Johnson ＆ Johnson）共同合资设立西安杨森公司，总投资为2.9亿元人民币，注册资本比例为外方占52%，中方占48%，合资期限为50年。

（比利时杨森在全球有16个生产基地，西安杨森的产量在全球是最高的）西安杨森是中外双方经过长达3年的谈判才得以达成合作协议的产物。

成立时的股权结构图：二、强生增持西安杨森股份，四位中方股东同比例转让股权2007年12月，西安杨森四家中方股东均同比例向强生转让了西安杨森股权。

转让完成后，强生的持股比例达70%，中方四家总共持股30%。

三、股权转让的分析外资制药企业初进中国市场时，，出于政策的限制和自身发展的需要，大都选择一个中方合作伙伴，但是发展至今，外方对中国市场的了解和十几年前相比，已不可同日而语。

从最初来到中国发展据悉，在华投资，已经逐渐从原来的注重产业投资向注重研发投资转变，近年筹建的合资企业，外方都要求拥有90%以上的股份。

使用仪表飞行SAP助力西安杨森实现智能商务概貌公司的老总要看的不是数据，是要及时做出决策的信息，引导公司向正确的方向提升。

西安杨森的信息化项目能满足公司管理层的需求，是由于我们事前看到了信息化后的前景，并制订了具有前瞻性的战略规划和切合实际的信息化工作流程。

到2005年，西安杨森已经连续四年被评为“中国十大最佳合资企业”之一，并两度摘取第一名桂冠。

1999年和2002年，西安杨森两度被美国著名的《财富》杂志（中文版）评选为“中国十大最受赞赏的外资公司”之一，2002年同时被《财富》杂志（中文版）评为“人力资源经理眼中的最佳雇主”；2005年12月29日西安杨森荣获“2005CCTV中国年度雇主”金奖。

获得该项殊荣的一共有10家企业，包括海尔、爱立信、联想等，西安杨森是唯一进入前40名并获得金奖的制药企业。

自2001年以来，西安杨森通过与SAP合作，到2004年已经分三期成功引入了FI、CO、AM、MM、PP、SD、QM、PM、HR、IS等十大SAP/R3核心模块，以及BW、SAP SSH3.2+SEC3.2 BPS等信息模块，实现了“驾驶舱”式的信息化管理，成为制药企业信息化成功案例的典范。

目前，西安杨森正在将信息系统升级到“SAP ERP 2005”，以满足企业日益增长的信息化需要。

居安思危引入信息化由于西安杨森是中国最早合资企业之一，起点比较高，因此西安杨森一直在业内处于领先地位，拥有20多种自主知识产权的产品。

近年来，随着中国“入世”和全球经济一体化的深入，西安杨森也面临着越来越激烈的行业竞争：世界各大制药公司多年来收购，并购小药厂，世界级的跨国制药公司规模越来越大，制药行业市场的竞争愈加激烈，商业模式的变化也越来越快。

如何在激烈的竞争中稳住自己的位置并继续发展，是西安杨森关注的重点问题——西安杨森认识到，如想继续保持其领先的市场地位，就有必要借助信息化，进一步提高管理水平和生产组织效率，提高其对市场变化的反映速度。

西安杨森制药（中国）与欧元2003年12月，西安杨森制药有限公司的CFO保罗-杨正在准备和公司CEO克里斯琴-威尔莫的一次会议，会议将要讨论2004年的企业计划。

西安杨森是强生公司（J&J）在中国市场上的合资企业。

西安杨森是强生公司最大的经营性公司之一，现在预期该公司在2003年底将获得10.06亿元人民币（折合1，216亿美元）的收益。

西安杨森的CEO已经通过了公司2004年的收益目标：12.05亿元人民币，增长率为20%。

西安杨森近年来的业绩不错，即使经历了2003年“非典”流行等许多挑战，年均收益增长率仍然为20%，但这次要实现公司的目标将很困难。

西安杨森的许多直接费用和间接费用都有所上升，包括外汇损失。

，，作为CEO，克里斯琴上任仅6个月时间，保罗-杨知道他会接受公司的收益目标，他别无选择。

西安杨森的收益是强生公司的核心收益来源，随着传统市场的增长放缓，对西安杨森这种公司的增长需求将会越来越迫切。

管理层团队知道，如果不能实现收益率目标，除了管理层绩效审核和工作保障之外，该公司的新产品发展地位也可能受到威胁。

没有新产品，西安杨森就将丧失它在中国市场的头号地位。

一、西安杨森西安杨森生产并销售处方药和非处方药（OTC）。

该公司是中国头号外资制药公司，自1985年起便在中国经营。

该公司的业务分为处方药业务和非处方药业务，二者所占比例大体相同。

2003年是一个非常忙碌的年份，该公司成功地经受住了两次降价风潮，推出了三种新处方药，更不用说全年1200笔投标销售成功率高达98%的骄人业绩。

中国的药品市场主要是以医院为基础的，超过80%的药品是通过政府经营的医院销售给客户的。

剩下的20%市场份额分布于药店、小型机体诊所或工作单位诊所，以及为数不多但正在增加的私人诊所。

在过去的十年中，中国药品市场的年均增长率为12.5%，预计在不久的将来将维持近似的增长率。

大部分城市人口收入与购买力增长，以及大规模的医疗保险和医疗卫生改革已经为许多中国人打开了使用西方药品的大门。

招聘职位:职位名称⼯作地点发布⽇期截⽌⽇期招聘⼈数OTC药店销售代表上海 2009-11-24 2010-01-24 1感染及⾎液肿瘤组医药代表（⼴州）⼴州 2009-11-24 2010-01-24 1OTC药店销售代表（重庆）重庆 2009-11-24 2010-01-24 1药店专员（北京）北京 2009-11-24 2010-01-24 1MS产品组销售代表（杭州）杭州 2009-11-24 2010-01-24 若⼲药店代表（宁波）宁波 2009-11-24 2010-01-24 1药店代表（温州）温州 2009-11-24 2010-01-24 1药店代表（福州）福州 2009-11-24 2010-01-24 1药店代表（厦门）厦门 2009-11-24 2010-01-24 1药店代表（⼴州）⼴州 2009-11-24 2010-01-24 1药店代表（东莞）东莞 2009-11-24 2010-01-24 2药店代表（珠海）珠海 2009-11-24 2010-01-24 2药店代表（⼤连）⼤连 2009-11-24 2010-01-24 1药店代表（上海）上海 2009-11-24 2010-01-24 1药店代表（重庆）重庆 2009-11-24 2010-01-24 1单位简介:志存⾼远飞越平凡中国的合资制药企业－西安杨森制药有限公司西安杨森制药有限公司是中国的合资制药企业。

作为强⽣公司在华的⼦公司，西安杨森致⼒于成为中国的制药企业。

在过去的22年中，公司保持持续稳定发展，成为了中国的合资制药企业。

⾄今，连续13年位居在华制药企业之⾸。

西安杨森不仅是⾏业中的OTC产品公司，拥有众多的OTC知名品牌，同时⼜致⼒于专业化产品的发展和引进，使得各专业化产品成为相关的领域的佼佼者。

的品牌组合及后续源源不断的新产品线将继续保持西安杨森在医药⾏业卓越的竞争⼒，奠定公司在⾏业中的领导地位。

西安杨森企业文化(转载)字体大小：大- 中- 小wxy001978发表于07-12-27 11:15 阅读(351) 评论(0)核心价值观三种精神――鹰雁精神、创新精神、持续改进的精神一种哲学――止于至善两种方法――领导力标准（Standards of Leadership，SOL）、流程优化（Process Excellence, PE）西安杨森的企业文化，是东西方文化精粹的融合。

我们的核心价值观――信条，是曾经担任美国强生公司董事长30余年的罗伯特·伍德·强生将军于1943年创立的。

它强调了公正、诚实、尊重他人并赢得信赖的准则。

“信条”是强生遍布世界的所有员工必须认同和遵守的核心价值观，也是企业一切经营活动的最高准则。

“止于至善”是源于儒家经典《大学》：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。

西安杨森把“止于至善”作为企业哲学，要求自己不断创新，持续改进，努力达到尽善尽美的理想境界。

为了使我们所倡导的精神、观念更形象、生动、深入人心，我们结合中国的历史和革命传统，创建了一系列寓意深刻的活动：信条日、井冈山长征、天安门晨跑、“三拜”（一拜革命圣地延安、二拜母亲河黄河、三拜人文初祖黄帝陵）等等，同时，以“鹰”的勇敢拼搏、“雁”的团队合作等形象，把公司倡导的团队精神形象具体化。

西安杨森的企业文化，使西安杨森成为员工心目中“神奇、可爱的大家庭”，凝聚了一大批优秀的人才，同时，我们的企业文化，又把这些人才培育成一支特别能吃苦、特别能战斗的精英团队。

西安杨森企业文化，从理论建设到实践，都取得了非常丰富的经验，体现出了真正的“文化价值”。

因此，西安杨森的企业文化已经成为经典案例之一。

西安杨森：雇佣一个整人2006-07-11 13:27:00 《世界商业评论》建立并大力宣传企业的经营理念，使员工认同、遵守并将之转化为内在的信念，是赢得员工的基础。

伴随着经济的发展，企业管理也在不断进步，人们已经越来越认识到，公司雇佣的应该是整个的人，而不仅仅是他的劳动能力。

西安杨森的管理模式案例分析西安杨森的崛起为中国企业探索出了一条成功的企业发展道路。

一、简捷高效的组织与职能1．董事会领导下的总裁负责制。

西安杨森董事会是公司的最高权力机构，董事会成员由中比合资各方按出资比例委派。

每年召开两次董事会和会营方会议，讨论并作出公司的长远发展规划、重大的经营和人事决策。

董事会聘任的总裁受董事会委托全权管理。

总裁有权决定公司的组织机构；职能部门的设置均有明确职责分工，而且各部门只设正职，不设虚职、副职。

实行一长制，减少了决策过程中因推诿、扯皮而引起的时滞，使决策更具有效性，并能及时把握每个发展机会，实现了集权与分权的高度统一。

2．管理工作规范化。

为了保证生产经营高效有序，使各职能部门的职责权限得到落实，西安杨森制定了一整套系统化、规范化的生产经营程序和制度，其中包括基本制度、生产经营工作制度、技术质量管理制度等三大类共几十种。

这些规章制度全面细致，操作性强，是公司职工自我约束的行为规范。

它使公司每个部门、每个岗位、每个职工的工作都有章可循，避免了工作中的随意性和不协调。

各级领导则把主要精力放在制定政策和协调、处理、解决非程式化的问题上，例外原则使他们的工作大为简化。

3．经营管理专业化。

西安杨森继承并发扬了比利时杨森公司的经营管理风格，扬长避短，力主从社会化的大生产、大服务中获得利益，而不主张由企业办社会去包揽一切。

因此西安杨森的许多劳务和事务性工作，小至草坪修整、建筑物清扫、备品备件的加工，大至广告宣传攻势都由社会配套协作完成。

在全国各地设立的办事处、联络点也都采用租赁的形式。

这样就防止了机构臃肿、效率低下、管理难度加大等弊端的出现，小企业、大社会的经营观念深入人心。

尽管西安杨森只有600名固定职工，却创造了人均30多万元的高额净利润。

二、富于竞争力的市场营销体系1．走专家销售的路子。

西安杨森招聘了千余名既具有专业知识，又具备销售技巧、一专多能的人才组成市场销售机构。

他们大都毕业于医药院校，经过严格的培训和第一线生产劳动的实践，人数占公司总人数的？%以上。

利 培 酮 片 说 明 书【 药 品 名 称 】通 用 名： 利 培 酮 片商 品 名： 维 思 通®英 文 名： Risperidone Tablets汉 语 拼 音： Lipeitong Pian主 要 成 份： 利 培 酮化 学 名 称： 3－[2－[4－(6－ 氟－1，2－ 苯 并 异 噁 唑－3－ 基)－1－ 哌 啶 基] 乙 基]－6，7，8，9－ 四 氢－2－ 甲 基－4H － 吡 啶 并 [1，2－α] 嘧 啶－4－酮结 构 式： FOO NNCH 3CH 2CH 2N N 分 子 式： C 23H 27FN 4O 2分 子 量： 410.49【 性 状 】1mg 利 培 酮 片 为 白 色 薄 膜 衣 片， 除 去 包 衣 后 呈 白 色；2mg 利 培 酮 片 为 淡 橙 色 薄 膜 衣 片， 除 去 包 衣 后 呈 白 色。

【 药 理 毒 理 】1．药 理 作 用本 品 为 苯 并 异 噁 唑 衍 生 物， 是 新 一 代 的 抗 精 神 病 药。

其 活 性 成 份 利 培 酮 是 一 种 具 有 独 特 性 质 的 选 择 性 单 胺 拮 抗 剂， 它 与 5－HT 2 (5－ 羟 色 胺) 受 体 和 多 巴 胺 D 2 受 体 有 很 高 的 亲 和 力。

利 培 酮 也 能 与 α1－ 肾 上 腺 素 受 体 结 合， 并 且 以 较 低 的 亲 和 力 与 H 1－ 组 胺 受 体 和 α2－ 肾 上 腺 素 受 体 结 合。

利 培 酮 不 与 胆 碱 能 受 体 结 合。

利 培 酮 是 强 有 力 的 D 2 拮 抗 剂， 可 以 改 善 精 神 分 裂 症 的 阳 性 症 状， 但 它 引 起 的 运 动 功 能 抑 制以 及 强 直 性 昏 厥 都 要 比 经 典 的 抗 精 神 病 药 少。

对 中枢系统的 5－羟色胺和多巴胺拮抗作用的平衡可以减少发生锥体外系副作用的可能，并将其治疗作用扩展到精神分裂症的阴性症状和情感症状。

核心价值观――三种精神――鹰雁精神、创新精神、持续改进的精神一种哲学――止于至善两种方法――领导力标准（Standards of Leadership，SOL）、流程优化（Process Excellence, PE）西安杨森的企业文化，是东西方文化精粹的融合。

我们的核心价值观――信条，是曾经担任美国强生公司董事长30余年的罗伯特·伍德·强生将军于1943年创立的。

它强调了公正、诚实、尊重他人并赢得信赖的准则。

“信条”是强生遍布世界的所有员工必须认同和遵守的核心价值观，也是企业一切经营活动的最高准则。

“止于至善”是源于儒家经典《大学》：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。

西安杨森把“止于至善”作为企业哲学，要求自己不断创新，持续改进，努力达到尽善尽美的理想境界。

为了使我们所倡导的精神、观念更形象、生动、深入人心，我们结合中国的历史和革命传统，创建了一系列寓意深刻的活动：信条日、井冈山长征、天安门晨跑、“三拜”（一拜革命圣地延安、二拜母亲河黄河、三拜人文初祖黄帝陵）等等，同时，以“鹰”的勇敢拼搏、“雁”的团队合作等形象，把公司倡导的团队精神形象具体化。

西安杨森的企业文化，使西安杨森成为员工心目中“神奇、可爱的大家庭”，凝聚了一大批优秀的人才，同时，我们的企业文化，又把这些人才培育成一支特别能吃苦、特别能战斗的精英团队。

西安杨森企业文化，从理论建设到实践，都取得了非常丰富的经验，体现出了真正的“文化价值”。

因此，西安杨森的企业文化已经成为经典案例之一。

西安杨森：雇佣一个整人2006-07-11 13:27:00 《世界商业评论》建立并大力宣传企业的经营理念，使员工认同、遵守并将之转化为内在的信念，是赢得员工的基础。

伴随着经济的发展，企业管理也在不断进步，人们已经越来越认识到，公司雇佣的应该是整个的人，而不仅仅是他的劳动能力。

人力资源管理一定要适应其所在的文化环境。

由于跨国公司在不同的国家里进行经营活动，所以在管理上必须充分考虑到不同文化这一因素。

西安杨森制药有限公司是中国优秀的医药企业，成立于1985年的西安杨森制药有限公司，是中外合资兴建的现代制药企业。

是美国强生公司在华最大的子公司，也是中国最大的合资制药企业。

总部设在北京，生产基地位于西安，在华员工超过2,000人。

公司业务包括生产和销售高质量的药品，产品主要涉及胃肠病学、神经精神学、变态反应学、疼痛管理学、抗感染、生物制剂和肿瘤等领域；除此之外，公司还致力于提供与健康相关的服务及开展大众健康教育。

西安杨森制药有限公司中方股东为：陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药对外贸易总公司和中国医药工业公司。

西安杨森生产15种专利药品，涉及真菌学、胃肠病学、精神病学、神经病学等领域。

2001年，西安杨森的销售额超过21亿元人民币，累计上缴国家税金超过20亿元人民币。

西安杨森连年跨入“中国500家最大工业企业”行列，连续四年被评为“中国十大最佳合资企业”之一，并两度获得第一名。

1999年，西安赏的外资公司”之一。

西安杨森总部位于北京华茂中心，工厂在西安，同时在全国34个城市设有办事处，目前共有近千名员工。

西安杨森制药有限公司西安杨森遵循对患者、医生和客户负责，对员工负责，对社会负责，对股东负责的企业信条，坚持“忠实于科学，献身于健康”的企业宗旨，十几年来支持我国医药科研事业的费用已达数亿元人民币。

随着公司的不断扩大与发展，我们诚挚的邀请有识之士加入“杨森之家”，与我们共创西安杨森的美好明天！西安杨森制药有限公司、成立于1985年，是美国强生公司在华最大的子公司，也是中国最大的合资制药企业之一。

生产基地位于西安，在全国28个城市设有办事处，在华员工超过3,000人。

西安杨森图册(5张)公司业务包括生产和销售高质量的药品，产品主要涉及胃肠病学、神经精神学、变态反应学、疼痛管理学、抗感染、生物制剂和肿瘤等领域；除此之外，公司还致力于提供与健康相关的服务及开展大众健康教育。

编辑本段公司文化宗旨西安杨森制药有限公司西安杨森制药有限公司着眼于未来，不断引进新的药品，并努力提高中国的医疗卫生水平，以服务广大的中国患者。

秦文、西安杨森制药有限公司劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省淮安市中级人民法院（原江苏省淮阴市中级人民法院）【审理法院】江苏省淮安市中级人民法院（原江苏省淮阴市中级人民法院）【审结日期】2021.12.27【案件字号】(2021)苏08民终4865号【审理程序】二审【审理法官】丁然张兆宇王琳琳【审理法官】丁然张兆宇王琳琳【文书类型】判决书【当事人】秦文;西安杨森制药有限公司【当事人】秦文西安杨森制药有限公司【当事人-个人】秦文【当事人-公司】西安杨森制药有限公司【代理律师/律所】朱进江苏简安律师事务所;李馨北京市金杜(苏州)律师事务所;杨洋北京市金杜(苏州)律师事务所【代理律师/律所】朱进江苏简安律师事务所李馨北京市金杜(苏州)律师事务所杨洋北京市金杜(苏州)律师事务所【代理律师】朱进李馨杨洋【代理律所】江苏简安律师事务所北京市金杜(苏州)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】秦文【被告】西安杨森制药有限公司【本院观点】《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：……(二)严重违反用人单位的规章制度的；……本案中，西安杨森公司《员工手册》11.6.3.4合规违纪规定：下列各种合规违纪情形均为严重违纪行为：……(7)提供虚假或与事实不符的报销凭证、单据或其他支持性文件(无论该报销或文件是否已经被公司批准或归档)，意图欺骗或逃避公司的相关规定/或政策；……12.1解除或终止为本手册之目的，就《中华人民共和国劳动合同法》第四章中的部分规定如何适用说明如下：……(2)本手册第11.6.3条规定的情形均为第三十九条第二项中规定的“严重违反用人单位的规章制度”的情形；。

【权责关键词】撤销代理合同自认合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，原审认定事实无误，本院予以确认。

西安杨森的“鹰文化”和“雁文化”西安杨森制药有限公司由中国四家先进企业与美国强生所属比利时杨森制药公司于1985年合资兴建，1989年试车投产，同年产品推向市场。

短短几年，西安杨森一跃成为中国医药界最成功的合资企业，并两次独占熬头，获得十佳第一。

在1996年国家医药管理局组织的中国医药行业50强评选中，西安杨森又一次荣登榜首。

西安杨森在从困境走向成功的过程中，创造了别具一格的企业文化。

“信条”——顾客第一，员工第二，社会第三，股东第四企业的宗旨——“忠实于科学，献身于健康”经营理念——市场导向，客户至上成功的保证——高品质，严格员工培训杨森的发展目标——以满足顾客的需求为中心，加强领导，注重创新，持续改进，止于至善为了在中国开发市场，西安杨森建立、发展、培训了一支坚强的销售队伍。

这支以大学医、药本科生为主的遍及全国各大城市的销售队伍，绝大多数医药代表经过了总裁的亲自考核、复试和审查。

公司为每位销售人员都安排过极为严1格的专业化培训，使这支队伍年年超额完成任务，并在“忠实于科学，献身于健康”的企业宗旨领导下，与医药市场一切“回扣”风及非伦理推销方式进行了顽强的抗争。

西安杨森标新立异，为顾客提供超值服务，以全新的开拓市场新观念培训、教育销售队伍，并创造了称之为“鹰文化”的团队准则，他们是这样解释自己的“鹰文化”的：“鹰是强壮的，鹰是果敢的，鹰是最敢于向山巅和天空挑战的，总是敢于伸出自己的颈项独立作战。

在我们的队伍中，鼓励出头鸟，并且不仅要做出头鸟，更要做捕击长空的雄鹰。

作为个人，我们要争做工作上的雄鹰，作为制药公司，我们要做医药界的雄鹰。

作为企业，我们要做全世界优秀公司中的雄鹰。

”在培养“销售雄鹰”的同时，西安杨森的领导层还十分注重培养销售队伍的团队建设。

在1996年底的全国销售总结会议中，集中学习并讨论了关于“雁的启示”，即“当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了“向上之风”。

由于组成V字队形，可以增加雁群71%的飞行范围（启示）分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松地达到目的地，因为我们在彼此鼓励。

企业内部控制体系研究——以西安杨森为例陕西非公有制经济会计研究会课题组【摘要】选取一家外商投资的制药有限公司--西安杨森,对其内部控制基本体系进行描述,从内控制度的设计和具体实施措施两方面阐述内控实施的过程,并在此基础上分享其内控体系的执行效果及长期积累的宝贵经验,这对西安杨森自身以及我国其他企业完善内部控制制度、抵御风险将有所裨益.【期刊名称】《西部财会》【年(卷),期】2010(000)011【总页数】5页(P53-57)【关键词】企业内部控制;制度设计;西安杨森【作者】陕西非公有制经济会计研究会课题组【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F2西安杨森制药有限公司（以下简称“杨森”）成立于1985年，是美国强生公司在华最大的子公司。

强生作为世界500强企业之一，一直以来都保持了良好的经营业绩与声誉，这一切得益于2001年开始执行的内控体系与制度。

作为强生公司重要的成员公司，西安杨森结合自身发展特点，并按照《公司法》、《证券法》以及《上市规则》等有关规定，以及建立现代企业制度的要求，进一步完善了“三会”（股东大会、董事会、监事会）制度，确保“三会”的高效和规范运作，逐步修订了《公司章程》和《内部控制管理制度》，同时建立了公司《接待和推广制度》等内部管理制度。

上述制度从内控环境、会计系统、控制程序等方面建章立制，建立了一套完整、严密、合理的内部控制制度。

在信息技术迅速发展的今天，西安杨森严格执行美国强生总部的内部控制制度，通过纵向完善公司内部业务流程规范，形成横向的内部管理制度，再从空间范围抓住内部控制的关键控制点，最终形成纵横交错、立体交叉的内部控制模型体系，加强了风险管理，严格杜绝坏账，使企业的成本降低，利润得到进一步提高。

杨森公司在员工中定期开展的征求意见活动，消除了一些不规范的管理规定，使公司的管理更加人性化。

（一）控制环境1、企业发展战略。

近年来，在快速发展的中国医药市场，处方药（Rx）市场的增长速度远远高于非处方药（OTC）市场的增长，但杨森一直延续着其处方药和非处方药并重的策略。