杜拉拉的心理博弈术_如果妄自尊大可能有人打你小报告

一名网络工程师追求同公司的女同事时遭到拒绝，感情受挫后黯然离职，后来更因此由爱生恨，不但侵入该公司网站窃取全部电子邮件，并且以调查局的名义散发诽谤该女子名誉的信件，犯下伪造文书、妨害名誉、违反通信监察法等罪嫌。

大多数人可能会说：“这个女孩子很无辜啊！她可是什么事都没做。

”那是你站在那女孩与员工的立场来看这件事情，如果你站在公司的立场想想，公司岂不是更倒霉，公司发薪水给员工，还要承担这种“感情风险”，没追到就发生这样严重的事故，如果闹得更严重，不知还会发生什么事情？哪家公司愿意负担这种风险？就算有些公司没有在员工守则上清楚写上这条规定，大多数主管也不乐见办公室恋情发生，它等于是一种办公室的潜规则。

如果你有心想在公司中好好生存下去，就要深刻理解这个法则，不仅要避免和同事产生感情关系，甚至连让对方产生一点点暖昧遐想的空间都不要有。

然而，中国有句俗语叫“日久生情”。

和同事相处久了，不知不觉产生感情，这也是很正常的事情。

办公室是白领阶层的舞台，更是他们滋生爱情的温床。

同在一个办公室，恋情是比较容易发生的。

一旦出现办公室夫妻，其中一方必须离开。

办公室很难容下爱情，其原因主要是现代企业中人际关系复杂，岗位竞争激烈，办公室夫妻在某种程度上被视为一个“利益小团体”，它的存在会影响公司内部正常的人际关系和人事管理。

办公室夫妻首先打破了办公室同事间原有的心理格局，大家的一举一动需要随时注意到对夫妻“小团体”的影响；而夫妻之间任何的情绪纠葛也很容易影响到同事，而这些影响往往超出了工作范围。

对于团队的管理者来讲，下属中出现同事夫妻也是一种压力，在安排或协调工作时无疑又多了一层复杂因素，对决策和领导有很多牵制，领导不欢迎这种情况出现是可以理解的。

对于夫妻两人来说，同在一个屋檐下工作，彼此之间也会有很多不利影响，例如：夫妻之间的心理距离感消失，每天形影相随，上班的时候也要相互牵挂，一个电话过去人要是不在，可能会生气半天。

许多人认为夫妻两人可以互相监督，防止出现婚外恋，其实，相互监督的另一面是双方的交际面和朋友圈会相对狭窄，与外界的信息交流和沟通减少，时间长了会有压抑的感觉，反而会影响双方的感情。

有人说，职场如战场，稍不注意，哪怕是一颗小小的“流弹”也会击中你的“命”。

常言道：“明枪易躲，暗箭难防。

”对于那些我们看得见的敌人，我们可以防患于未然，可是对于那些职场里涌动的暗流呢，我们是否也能清楚地知道呢？是敌是友不会写在额头上，当不安的因素袭来，一场影响你职业生涯的暗战，或许早已打响。

有的人不一定非跟你过不去，但却有意无意地排挤你，你的努力工作被认为是表现欲强，你对同事的关心被认为是虚情假意，同时还会不经意间散布一些小道消息来攻击你。

在这种“暗箭”之下，你的工作情绪自然会受到影响，怎么应对就成了当务之急。

志茜与小韩差不多是同时进这个单位的，但他们并不怎么来往，大概是两人性格相差太大了。

志茜特别开朗，每个同事和志茜关系都很好，而小韩比较内向，每天都看他皱着眉头，不知道在烦什么事情。

因为志茜的工作表现和平时的为人处世，领导准备提升志茜，正好他们办公室主任要退下来，领导找他谈话，让志茜接这个位子。

也不知道这次谈话内容怎么被小韩知道了，他就开始冷嘲热讽，意思是：志茜是个圆滑的人，很会拍马屁。

他也不顾忌什么，这种话就当着所有同事面前说了，让志茜特别尴尬。

志茜也不和他一般见识，就等着“任命状”批下来。

“任命状”如期批了下来，但他们单位有这样一种规定，就是还要等一段时间，征求大家的意见，才能正式走马上任。

这虽然是走走形式，但既然是规定也不得不遵守。

但过了一个星期，上级领导来找志茜谈话了，很严肃的样子。

他说单位收到了匿名信，说志茜生活作风有问题，还煞有介事地写道“某年某月某日有某个女人进了他的家”。

看了这样的罪状，志茜差点吐血，这一老掉牙的招数现在居然还在使用，大概是觉得志茜爱人在外地工作，志茜就会有被怀疑的理由，信的署名是“一个打抱不平的同事”。

志茜第一个怀疑的人就是小韩，因为平时嫉妒、排挤、抢功总少不了他的份，而他在一开始的表现也实在让志茜怀疑。

幸好领导对志茜特别了解，也对这种匿名告状的形式不屑一顾，最后这件事就不了了之了，志茜还是如愿升上了办公室主任的职务。

俗话说，同行是冤家。

无论你从事什么工作，必然存在着残酷激烈的竞争。

不承认和正视这种竞争，便是掩耳盗铃故作天真；过分夸大这种竞争，则是舍本逐末倒行逆施。

事实上，一个卓越的对手，远比一个平庸的朋友带给你的帮助更大。

因此，学会与高手过招，会使你的职业生涯受益无穷。

那么，面临高手带给你的巨大压力，该如何应对呢？从事广告创意的x先生，历经千辛万苦，终于赢得了上司的赏识和同事的拥戴，眼看就要成为部门主管，可以率领一个团队了。

可惜，天不随人愿，公司高层上司不知出于何种考虑，高薪从别处挖来一名业内精英S先生进入部门工作。

而且，S很快就熟悉了公司环境，利用原有的客户资源，很快就有出色表现。

每个人都知道，部门主管将由这两人的角逐结果产生。

X自己更清楚，多年的奋斗和拼搏面临强大的挑战。

如何迎战？怎样取胜？败了，如何自处？太多问题困扰着他。

X先生经过冷静思考之后，迅速找到了自己的优势和不足，最终决定扬长避短，奋起反击。

他一方面利用自己在公司里的影响力，上下协调，不断完善自己的本职工作，表现出杰出的管理才能；另一方面，他主动与S先生接触，虚心向他请教，不但使双方的关系大为改观，而且使自己的业绩有了很大提升。

最终，X在竞争中胜出，成为部门主管，而S先生则调到另一个部门当主管，双方皆大欢喜。

在以后的工作中，两个人还成了非常好的工作伙伴。

竞争是冷酷无情的，尤其是和高手过招，一不留神很可能就一败涂地。

我们要做的是抓住竞争的机会，去战斗，去拼搏。

也许你会失败，但在竞争的过程中，你也肯定能从对手身上学到很多东西。

因此，遇到这种情况，需要从以下几点做起：（1）鼓足勇气，奋起应战。

面对高手必须要迎战，这一点毋庸置疑。

就算知道这是一场势均力敌的竞争，自己胜算并不大，甚至知道这是一场不那么公正的比赛，也要去争，去斗。

战而不胜，虽败犹荣。

（2）充分发挥自己的优势。

人各有所长，也各有所短，即使高手也不例外。

因此，只要能充分发挥自己的长处，去迎击对方的短处，必然能出奇制胜。

是选择大公司，还是选择小公司，这个问题如同哈姆雷特的天问“to be or not to be”一样萦绕在每个职场人士的心头。

也许，选择大公司的一个不可避免的劣势就是群雄逐鹿，个人往往会淹没在高手如云的氛围中，而自己逐渐淡化为一幕容易被人忽略的背景。

事实上，这就如同在男女比例严重失衡的清华大学寻找女朋友一样——不是自己不优秀，而是自己不够优秀。

你可能会感到疑惑，放眼望去，几乎每个人都是高考状元，几乎每个人都是立地书橱，几乎每个人和你一样怀着同样的目标和梦想！每个人都仿佛是一台巨大无比的机器上的一个齿轮而已，怎样才能让自己脱颖而出呢？脱颖而出的方法有许多种，你可以像“水木年华”一样吹拉弹唱，你可以用DV拍摄一段水木夜话，你可以骑车横冲“制造”一起交通意外和姻缘，你可以像某个姐姐一样把自己的尊容张贴在BBS的每个角落。

工作中也是如此。

每位员工都是企业中的一颗螺丝钉（这种说法似乎已经过时了），而怎样才能成为一颗引人注目的螺丝钉呢？当然，仅仅引人注目是不够的，我们必须要成为我们希望成为的螺丝钉。

我们并不需要身穿奇装异服或者标新立异来突出自己，我们需要做的是：让所有人知道你的想法、梦想和目标。

没有任何家庭背景，没有留过洋，没有MBA学历，唯有清寒的家境与奋斗意志，却成为企业CEO，这不是神话，而是一段真实的故事。

大学毕业后，他有幸进入IBM，兢兢业业地从基层做起，连续十年进入“业务人员百分俱乐部”，一共获得十枚徽章，直到现在都没有人打破这项纪录，被称为IT界的“拼命三郎”。

在IBM做了十五年后，他勇敢地去问老板：“你老实告诉我，我到底有没有爬到金字塔尖的机会？”老板在沉默了一会儿后告诉他：“机会不大。

”的确机会不大。

在过去的十五年中，他已经轮调了大部分的行政部门，在不同的工作岗位历练过；一旦有任何主管职位空缺，他就会主动去争取，靠的是常常问老板：“如何才能坐上您现在的位置”、“您的核心竞争力究竟是什么”。

李经理在一家公司工作有些年头了，工作能力很强，为人刚正不阿，很受下属好评。

他经常在领导面前坚持己见，并为此很自豪。

而且他觉得作为一个正派人，应该少说多干，所以从不主动找领导交流。

多年下来，一些能力一般的同事都被提拔上去了，只有李经理还在原地踏步。

他总结来总结去，认定原因就是自己太正直，而领导只喜欢阿谀奉承之徒。

于是，他开始变得愤世嫉俗。

李经理自身是不是一点问题都没有呢？不尽然！领导不是神仙圣人，你不去主动找他交流，他未必会主动找你，未必会全面了解你的努力和业绩。

假如你为了避“马屁精”的嫌疑而不愿和领导接触，领导反倒以为你自恃清高，不敢也不愿重用你。

所以李经理应该反省一下自己的某些做法。

中国古代的道德观念非常重视清誉，不为五斗米折腰的君子吟着“举世皆浊我独清”时，心头涌起的是一种悲壮和道德优越感。

而现代社会需要的是乐于而且善于与人合作和沟通的实干家。

不论对领导还是下属，有效的沟通有助于工作的成功开展。

像李经理这样有能力的人，假如经常主动跟领导沟通交流，完全不需要曲意逢迎，就会让领导全面了解自己的能力、人品，赏识和器重自己，并有效提高自己部门甚至全公司的业绩。

把接近领导看作拍马屁的另一种可能，就是过分强调个性。

个性过强的人，往往唯我独尊，不能容忍别人的错误，更不能容忍别人指出自己的错误，哪怕这个人是领导。

他会把领导看成阿斗，自己则有诸葛亮的能耐。

他把接近领导等同于拍马屁，而拍马屁就是没能力。

有能力的人当然也就用不着拍马屁，领导反而要三顾茅庐来洗耳恭听他的“隆中”。

如果工作中的冲突不断加剧，争执往往会演变为怨恨和憎恶，从问题的本源中脱轨而出，甚至任何解决问题的努力都会成为泡影，因为相互归咎的游戏往往会让越来越多的人成为牺牲品。

在这种情况下，即使你一点儿过失也没有，最好以一种冷静、平和、讲求策略的方式处理各种误会和责备，否则的话，冲突的浪潮也许会将你自身卷到漩涡中。

这种情形有点儿像乘坐一条颠沛流离的小船，而一位偏执的乘客可能会责备是你带来了可恶的风暴。

当然，风暴不是由你控制的，而你也不是掌舵人，但是，这位乘客却认为你就是一切的根源！你所要做的就是以平静、镇定的方式安抚这位乘客，否则的话，整条船将会沉溺水底、埋骨他乡。

现在，小段正在面临类似的困境。

他在一家非盈利机构工作，而办公室的两位同事把整个机构搞得一团糟。

其中一位叫做小涛的同事在上班的时候懒懒散散、晚来早走、自由散漫。

别人半个小时的午餐时间，他非要花一个小时才能填饱肚子；而在他工作的时候，各种错误简直是家常便饭，其他同事不得不放下自己手头上的工作，收拾他留下的一个烂摊子。

当同事小瑞向他们的主管指出了小涛的种种劣行后，主管把小涛、小瑞都叫过来，召开一个小型会议讨论小涛的工作绩效问题。

在会议上，小涛不仅断然否认了小瑞的一切指控，而且倒打一耙，反说小瑞是在没事找自己的茬。

为了解决这个问题，主管决定下周举行一次部门全体会议，共同商讨对策。

在会议上，小段提出了自己对小涛不良工作习惯的意见，印证了小瑞的指控并非空穴来风。

于是，主管决定为小涛重新制定一份新的工作日程表，一方面迎合了他的工作和生活习惯，另一方面也为了确保他每天都能把最有效率的时间段倾注在工作上。

然而，两天后，小段发现小涛并没有遵守新的日程表，而是继续沿着旧工作习惯缓步前行。

在和小瑞交流过之后，两人找到小涛谈了谈。

没一会儿，小涛就说自己身体不舒服，要回家休息去了。

第二天回到公司，小涛决定向每一个指责他的人发起攻击——尤其是小段。

“小段，你过来一下。

”刚到公司，主管就把小段叫到自己的办公室，“有人说你利用职务之便收受他人贿赂，你知不知道？”“这纯粹是诬蔑。

卡耐基说：“生活就是一连串的推销，我们推销商品，推销一项计划，我们也推销自己，推销自己是一种才华，一种艺术。

当你学会推销自己，你几乎就可以推销任何有价值的东西。

”从某种意义上讲，在职场奋斗的过程，其实就是一个一步步完全展示自己、不停地推销自己的过程。

一个年轻人在网上看到一个适合自己的工作。

年轻人把简历发过去，下午就收到了面试通知，公司让他第二天早上8点去面试。

第二天早上8点，年轻人赶到面试地点，却沮丧地发现前面已有35个求职者了，他排在第36位。

可见，这份工作是多么炙手可热，那么多的人都抢着要这份工作。

年轻人想：“如果我就这么等下去，说不定轮到我之前老板早已经确定人选了。

”于是，他急中生智，拿出一张纸，在上面写了些字，恭敬地对工作人员说：“不好意思，麻烦你马上把这张纸条交给你的老板，这非常重要。

”工作人员把纸条交给老板，老板一看，笑了，只见纸条上写着：“教官大人，我排在队伍的第36位，在您看到我之前，请不要作决定。

”因为这句话，老板对这个年轻的印象非常深刻，觉得他是一个很会推销自己的人，再加之招聘的岗位就是销售员，于是，这个年轻人被公司高薪聘用。

这个故事告诉我们，成功需要推销自己。

在现实生活中，我们常常会看到这样的现象，有些人才华横溢，但是找不到理想的工作；有些人工作勤勤恳恳，颇有成效，但得不到上司的赏识。

于是他们开始感叹世道的不公，感叹英雄无用武之地。

其实并不是他们没有能力，而是他们不会推销自己，从而埋没了自己的才能。

在现代社会中，推销自己真的很重要，人人都是推销员。

不论你从事何种职业，你同时也是一位推销自己的推销员，你随时都在向别人推销你的观点和意见，其主要目的就是使别人认同你、接受你、欣赏你。

推销自己，说得再简单一些就是展示自己，这和吹嘘自己是完全不同的。

你的言谈举止、社交礼节、学识修养的展示，不仅使别人对你的言行产生一定的印象，也使你能更有效地改进自己，顺应社会。

推销自己与我们的生活紧密相连，你会发现，生活中的每一个环节，都需要发挥推销的功能。

身在职场，我们必须遵守其内在的运行规则，积极表现无可厚非，谁不想给上司留下好印象呢？不过也莫忘了四个字——过犹不及。

“大度”的领导也许会允许你犯错误，但是绝对容不下你抢他的风头。

自古到今，“功高震主”的例子屡见不鲜。

古时候，国家领导人需要有人来帮他攻城略地创建王朝，或者分官设职管理国家。

部属协助领导者达到目标之后，领导者的想法可能逐渐转变，反而感受到部属的无形威胁，害怕大权旁落。

这种心理状态非常普遍，尤其在“有你无我”的政治职位上。

能帮皇帝打天下的人，也有可能取代皇帝的位子，这种未来潜在利益冲突，埋下“功高震主”的阴影，使得皇帝想要先下手为强，免得噩梦成真。

现代社会，当聚光灯都照在成功的部属身上时，领导者如果胸襟不够宽广，就会产生不易平衡的心理压力。

有些领导者甚至会排挤即将出头的部属，因为他认为成功的部属让自己丧失“光环”，这便成为另一种“功高震主”的来源。

经理人在企业组织里也经常遇上这个恼人的困扰，尤其是对于能干且崭露头角的人，似乎是无法逃避的困境，处理关系得当成为经理人的大挑战。

一个职业经理人就曾经遇到过这样的怪事，当他在业务上犯了重大错误的时候，总经理愿意为他默默地背负董事会的责难；但是在他工作出色、正想大展拳脚之际，总经理却又将他“扫地出门”。

王月曾供职于河北某大型企业集团，其主体为国有企业，内部结构复杂，导致机构臃肿，关系错综复杂，是一个典型的讲究“公司政治”的场所。

那一年，公司准备上市但缺乏国际化人才，董事会决定打破常规，从外部引入一名具有国际背景的人才。

从外资企业被挖角过来的高级经理人华子成为公司的市场总监。

作为华子的搭档，王月与他工作上互相配合，共同向总经理汇报。

王月在企业多年，深知公司政治凶猛，所以在华子入职第一天，就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同，关系之复杂超乎想象，建议他在开展工作之前，有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治，特别是摸清老板的底线与喜好，以便日后更好地在这里发展。

牢记10句话，并在适当时刻派上用场，加薪与升职将离你不远。

要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。

当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。

卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松，更能让你名利双收。

牢记以下10句话，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。

（1）以最婉约的方式传递坏消息的句型：我们似乎碰到一些状况……你刚刚才得知，一件非常重要的事情出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算此事与你无关，也会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂，把气出在你头上。

此时，你应该以不带情绪起伏的声调从容不迫地说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼，要让上司觉得事情并非无法解决，而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。

（2）上司传唤时责无旁贷的句型：我马上处理。

冷静、迅速地做出这样的回答，会让上司直觉地认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。

夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！（3）表现出团队精神的句型：老王的主意真不错！老王想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快，与其拉长脸、暗自不爽，不如偷沾他的光。

方法如下：趁上司听到的时刻说出本句型。

在这个人人都想争着出头的社会里，一个不妒忌同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。

（4）说服同事帮忙的句型：这件事情没有你不行啦！有件棘手的工作，你无法独立完成，非得找个人帮忙不可，于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。

怎么开口才能让人家心甘情愿地助你一臂之力呢？送高帽，灌迷汤，并保证他日必定回报，而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。

很多人眼高手低，只说大话，不干实事，那实在是非常危险的。

“等我毕业了，一定要去大城市，进大公司。

而且，一般的职位我是不会干的。

”在大学里，阿成总是在同学面前这样说。

可真正毕业时，同学们大都找到了适合自己的工作，阿成仍然是高不成低不就。

最后，他总算进了一家中型公司，还一副怀才不遇的样子。

又过了许多年，不少同学都打拼出了自己的一番事业，而阿成还在失业的边缘徘徊。

工作换了许多次，可他从来没有踏踏实实地做好一件事。

但凡事业上一败涂地的人，都有几种因素在制约着他们的发展。

他们对未来有不切实际的期望，而在实施过程中又缺乏做好小目标的好习惯。

柯尔律治是一个才华横溢的年轻人，但是他意志薄弱，缺乏勤勉从小处出发的习惯。

他只是一味地沉溺于精神的幻想，这种幻想消耗了他的精力。

尽管他时时有新主意、新目标，但他从未持续地完成过一件事。

他的生活是漂泊不定的，就像秋风中的落叶一样，随风飘零，任意东西。

“柯尔律治死了。

”英国散文家查尔斯·兰姆写信给一位朋友说，“据说，他身后留下了4万多篇有关形而上学和神学的论文，但是没有一篇是写完了的。

”人应当志存高远，但眼高手低却非常致命，必须想办法避免。

要想把事情做好，把目标实现，还得从小事做起，所有的重大成就都是小成就累积而成的。

一旦认清自己的目标，你就要脚踏实地地从小目标做起，一点一滴地从小事情开始，追求在自己领域里的卓越成就。

一个人如果全身心地追求某一目标，很少有不成功的。

伟人之所以称其为伟人，成功者之所以能超越众生脱颖而出，就在于他们一旦认准目标，就能够坚定不移地朝这个目标努力。

在努力的过程中，他们从不忽视小事，总能够为了目标全力以赴，矢志不渝。

他们的成就与其精力的集中程度往往是成正比的。

英国油画家贺加斯会将他的视线和注意力一直集中在某一张脸上，直到这张脸如照片般留存在他的脑海中，他可以随时随地将其复制出来为止。

他在研究和观察任何物体时都做到了一丝不苟、谨慎细致，仿佛他永远都没有机会再看到它们一样。

格兰特纳是美国著名的成功学家，他说过这样一段话：如果你自己有系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！面对所发生的问题和事情，我们采取什么样的态度，是决定我们能否做好事情的关键。

很多人在工作中寻找各种各样的借口来为遇到的问题开脱。

如果这种开脱和借口成了习惯，那么就非常危险了。

工作和生活中，这样一些借口经常可以看到：上班晚了，会有“路上堵车”、“手表停了”的借口；做生意赔了本有借口；工作落后了也有借口……只要有心去找，借口总是有的。

久而久之，就会形成这样一种局面：每个人都努力以寻找借口来掩盖自己的过失，推卸自己本应承担的责任。

如果在工作中以某种借口为自己的过错和应负的责任开脱，第一次，可能你会沉浸在借口为自己带来的暂时的舒适和安全之中而不自知。

但是，这种借口所带来的“好处”会让你第二次、第三次为自己去寻找借口，因为在你的思想里，你已经接受了这种寻找借口的行为。

不幸的是，你很可能就会形成一种寻找借口的习惯。

这是一种十分可怕的消极的心理习惯，它会让你的工作变得拖沓而没有效率，会让你变得消极而最终一事无成。

问题出现了，不是积极、主动地加以解决，而是千方百计地寻找借口为自己开脱，会使工作无绩效、业务荒废。

借口变成了一面挡箭牌，事情一旦办砸了，就能找出一堆冠冕堂皇的借口，以换得他人的理解和原谅。

找借口的好处是能把自己的过失掩盖掉，心理上得到暂时的平衡。

但长此以往，因为有各种各样的借口可找，人就会疏于努力，不再想方设法争取成功，而把大量的时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上。

任何借口都是为了推卸责任。

在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的生活和工作态度。

消极的事物总是拖积极事物的后腿。

这就好比把重物举起来，地球引力却要将它往下拉一样。

任何借口都是不负责任的，它会给工作和周围的人带来莫大的伤害。

如果是为了敷衍别人、为自己开脱的话，那寻找借口更是不诚实的行为。

真诚地待自己、待他人是明智和理智的行为，有些时候，为了寻找借口费尽心思，不如对自己或他人坦言相告。

德皇威廉二世派人将一艘军舰的设计图交给一个造船界的权威，请他评估一下。

他在所附的信件上告诉对方，这是他花了许多年，耗费了许多精力才研究出来的成果，希望能仔细鉴定一下。

几个星期之后，威廉二世接到了权威人士的报告。

这份报告附有一叠以数字推论出来的详细分析，具体文字内容是这么写的：“陛下，非常高兴能见到一幅绝妙的军舰设计图，能为它做评估是在下莫大的荣幸。

可以看得出来这艘军舰威武壮观、性能超强，可说是全世界绝无仅有的海上雄狮。

它的超高速度前所未有。

武器配备可说是举世无敌，配有世界上射程最远的大炮，最高的桅杆。

至于舰内的各种设施，将使全舰的官兵如同住进豪华旅馆。

这艘举世无双的超级军舰只有一个缺点，那就是如果一下水，马上就会像只铅铸的鸭子沉入水底。

”威廉二世看到了这个报告，不禁了然于心地笑了。

像这个故事里的造船界权威，就很懂得拍马屁与说真话之间的平衡。

如果他下个结论：陛下不懂造船。

只怕不久后没准就会有“君要臣死，臣不得不死”的事情发生。

如果他一味地奉承德皇，不敢说真话，那就是谎报军情了。

这船真要造起来，责任恐怕需要他来承担。

所以他只能拍着马屁告诉威廉二世事实的真相。

上司和老板们有时是要犯错误的，而且这错误也需要下属来指出。

但同时，上司和老板们又需要维护一定的尊严，不可随便被人评说。

身为下属，就要学会在这种夹缝中生存的方法，正话也能说，反话也能说，勇于指出老板错误，敢于吹捧老板。

当然了，拍老板马屁可以不是一件谄媚的事。

身具豁达的心态，把拍马屁当做一件艺术创造的事情来做，那这事做起来也不会太难为情。

而且，这样的拍马方式才易为人接受，且取得良好效果。

像故事里的造船界权威，先连用好几个最字，夸奖了这艘不可制造的军舰的诸多好处，尽显文辞之能后，再使个比喻句，把这船的不可饶恕的缺陷说出来。

这种开玩笑式的评论是不打击任何人的自尊心及情绪的。

而说出重要事实的部分，必是有所创意的。

拍马屁，可以逗得上司和老板开心，赢得他们对自己的关注，这对自己是很有好处的。

在工作中，我们经常会听到这样的话：“我本来是不会迟到的，因为路上塞车。

”“那个客户太苛刻了，我没办法说服他。

”“有人不让我这样做。

”“我没有那么多时间。

”“这件事情太困难了，我没有那么大的本事。

”诚然，工作在很多时候难以尽善尽美，每一天，我们都会遇到新的麻烦。

一旦我们犯了错误、判断失误，就要勇于担当、改正，尽量将错误弥补过来。

但是，很多人却并不这样做，他们总是编造各种借口或寻找漏洞以逃脱责任。

为什么人们这么喜欢找借口呢？这当然有其内在的原因。

找借口最大的好处就是能掩盖自己的过失，从而心理上得到暂时的平衡。

通过各种借口行为，人们可以暂时逃脱责罚，保持良好的自身形象。

但长此以往，因为有各种各样的借口可找，人就会疏于努力，不再想方设法争取成功，而把大量时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上。

借口就像一支麻醉剂，麻醉着人们的思想，而它的实质就是没有责任心、不称职。

在CEO文森召集的一次销售例会上，有4位高级经理参加，包括财务经理史蒂夫。

轮到史蒂夫做工作汇报时，他说“由于网络故障，下属23个子公司的报表还没有汇总完”。

文森大为不悦：“今天必须讨论销售策略调整的问题，没有财务报表怎么成？”史蒂夫似乎一脸无辜：“我知道，但网络出了毛病，我也没办法。

”史蒂夫的理由冠冕堂皇。

网络故障听上去就像“自然灾害”一样无法预知，也不是财务经理所能控制的“意外事件”。

没错，“网络有问题”的确是一个财务经理无法预知和控制的事情。

网络出毛病虽然不是你的错，但没有立刻采取其他补救措施，这就是你的问题了。

因而史蒂夫将一次意外故障，当做自己无能为力的借口，这是绝对不允许的！在借口和方法之间，选择方法还是借口，体现了一个人的工作态度。

没有完成任务的人常常会这样说：工作太无聊、太辛苦，工作环境不好，老板脑筋有问题，完成期限太紧等。

但在公司和管理者看来，这样的员工肯定是工作不努力的员工，至少，是没有良好工作态度的员工。

他们找出种种借口来蒙混公司，来欺骗管理者，这样的人注定难以得到重用。

适当地把自己的位置放得低一点，就等于把别人抬高了很多。

当被人抬举的时候，谁还放不下敌意呢？一般来说，上司都不喜欢“太聪明”的人，记住这一点是不会错的。

任何领导都有获得威信的需要，不希望部属超过并取代自己。

比如，在公司的人事调动时，如果某个优秀、有实力的人被指派到自己属下，部门经理就会忧心忡忡，因为他担心某一天对方会抢了自己的权位。

相反，若是派一位平庸无奇的人到自己属下，他便可高枕无忧了。

有位朋友工作能力很强，头脑非常清楚，他的领导常常礼贤下士，向他请教。

周围的人都认为他的领导肯定会重用他。

但事实呢？有一次聊天，提到这个话题，他苦笑，说领导不打击他就是万幸了，哪敢指望重用！他现在还没有不幸，因为他的领导还算是个是非分明的人。

但是他也不可能被提拔了，领导一般不会提拔能干的下属，除非领导比你更能干，能够找到驾驭你的感觉。

因而，聪明的下级总会想方设法掩饰自己的实力，以假装的“不太聪明”来反衬上级管理者的高明，力图以此获得上级管理者的青睐与赏识。

在公司的工作会议上，当总经理阐述某种观点后，他会装出恍然大悟的样子，并且带头叫好；当他对某项工作有了好的可行的办法后，不是直接发表意见，而是在私下里或用暗示等办法及时告知总经理，同时，再抛出与之相左的甚至很“愚蠢”的意见。

久而久之，尽管在群众中形象不佳，有点“不太聪明”，但总经理却倍加欣赏，对其情有独钟。

所以，善于处世的人，常常故意在明显的地方留一点儿瑕疵，让人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了。

”这样一来，尽管你出人头地，木秀于林，别人也不会对你敬而远之，他一旦发现“原来你不太聪明”的时候，反而会缩短与你之间的距离。

其实，适当地把自己的位置放得低一点，就等于把别人抬高了很多。

当被人抬举的时候，谁还放不下敌意呢？要知道，只有让上司感觉你不是“太聪明”的时候，他的自尊和威信才能恰当地表现出来，这个时候，他的虚荣心才能得到满足。

上司交办一件事情，你办得无可挑剔，似乎显得比上司还高明。

我们常常遇到这种情况，某一困难像山一样摆在面前，要克服它，似乎完全不可能。

于是，一种说不出的恐惧不请自来，我们可能很快就屈服了……这时候，我们不妨向那些强者学习。

那么，强者成功的秘诀又是什么？为什么当其他人被困难征服的时候，他们能够继续生存？大多数人失败的时候，他们却可以成功？别人意气消沉的时候，他们却神采飞扬，意气风发？答案非常简单，强者成功的关键在于他们处理问题时所采取的态度。

强者永不消极退缩，他们能够正视问题，掌握要点，积极谋求解决之道。

如果你能够认识问题的本质，采取正确的态度，你也一定能够成为强者。

从现在开始，面临困难时，一定要用积极的态度去面对。

当你敢于挑战现实时，你的心态就是最好的武器。

工欲善其事，必先利其器。

首先，你必须扫除头脑中消极的想法，摈弃对失败的恐惧心理。

恐惧是最折磨人、消磨人意志的情绪之一。

无论是突然遭遇的惊恐，还是长期慢性的忧惧，都会严重挫伤积极性。

当与困难对抗时，恐惧心理往往会压抑人们的积极性，在恐惧的阴影下，人们会妄自菲薄，自卑地认为自己不具备解决难题的能力。

接踵而至的情形是：丧失了自信心，结果就真的不能解决问题了。

而积极乐观、敢于向现实挑战的心态，是人类所拥有的最具威力的力量之一。

它能帮助人们攻无不克，战无不胜。

要想获得这种心态，必须专注于长期的目标设置和计划，心无旁骛地朝着渴望的成功进发。

你的思想指导和驾驭着你的行动，而行动又决定着你的命运。

所以，你一定要从积极的方面思考问题，赋予自己敢于向现实挑战的决心和勇气，然后才能够无所畏惧地面对人生路上的一切挑战。

强者之所以能取得成功，就是因为他们有一种积极进取的心态。

月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福。

没有人一生都一帆风顺，任何人总会遭逢噩运。

可是烦恼一定会有结束的时候，难题总会因时间而解决。

就像《上海的金枝玉叶》里黛西对她的孙女说的那样：人一定会遇到许多事，那时候一定不要怕，什么也不用怕。

难题谁都会面对，而你需要做的就是将你的精力放在具体的工作中，而不是用在焦虑和着急上。

作为职场中的一员，不要只认为老板盯着你，其实，身边的每个同事都盯着你，这就类似于鲶鱼效应。

鲶鱼效应来源于挪威，在那里，很多人喜欢吃沙丁鱼，但有一个问题就是，人们常常吃不到活的沙丁鱼，经过长途的运输之后，沙丁鱼就死掉了，很多人想了无数的方法都不能改变这样的状况。

但是，有一条船里的沙丁鱼就总是活的，这让人们非常吃惊，而这个渔夫采用的方法也让人们非常的震惊，原来，渔夫在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，要知道，鲶鱼是专门以沙丁鱼为主要食物的。

当把鲶鱼放到沙丁鱼中的时候，沙丁鱼就会四处游动，一直保持着高度戒备和自卫状态，这样一条条沙丁鱼就欢蹦乱跳地回到了渔港。

心理学家就把这样的现象总结为“鲶鱼效应”。

“鲶鱼效应”非常值得人们思考，想一想，让沙丁鱼活下来的居然是它们的“天敌”。

如同在大草原上，正是因为有了“天敌”——狼的存在，兔子才能够按照正常的生态繁衍、生存。

这让我们想到了职场。

职场中，你有没有“天敌”，有没有处得非常不好的同事，或者遇到过让你特别头疼、需要提高警惕的同事？如果你一直都生活在一个其乐融融的单位大家庭中，那么不必过分庆幸，你知道未来能不能一直是这样的情况，懂得珍惜就好。

如果你对周围的环境感觉很糟糕，压力很大，而且，有几个同事让你简直有进入人间地狱的感觉，那么也要恭喜你，也许，你遇到了让你迸发更大活力的“鲶鱼”。

很多人都发现，工作相对来说是非常枯燥的一件事情，在工作中控制自己的情绪和心理实在是太难了。

比如说，很多人知道自己工作的时候偷懒，效率非常低，但是却不能及时地纠正和改变自己。

如果在偷懒的人身边放一个爱打小报告的同事，那么，结果会怎么样呢？公司重新调整了格局，王洛文和迟伶俐坐对桌，这让王洛文如坐针毡。

她和迟伶俐是大学同学，非常了解迟伶俐。

迟伶俐在大学的时候和舍友的关系处得非常不好，还常说自己舍友的坏话，而且每当有利益的时候，就不惜一切代价打压别人。

她知道自己坐在迟伶俐的对桌，一定会受到迟伶俐的监控。

在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，新生学员遇到学长或军官问话时，只能规范的选择回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，不知道”；“报告长官，没有任何借口”。

新生除了这四种标准回答方式，不能再多说一个宇。

学校之所以这样规定，就是要让学生明白，要成为一名最优秀的军人，首先必须学会服从和忍耐。

一旦无权解释，也就没有任何借口，人就会更加尽心尽力地把事情做得圆满。

只有秉承这种信念，才能激发出人的全部能量，产生出最大的效果。

的确，一个人无论逃避责任，还是推托过错，总能找到借口。

事实上，之所以有各种借口产生，那是因为他们没有找到解决问题的方法，或者是错过了解决问题的最佳时机，为了逃避责任，而编造各种借口。

作为公司的员工，如果能用“马上解决”的工作方式去对待工作中的问题，也许根本就不用那么多借口了。

“马上解决”的直接作用是把1分钟当成2分钟来用，把1小时当成2小时来用，把40年的工作时间延长成80年的奋斗时光，从而大大延长了生命中创造价值的时间。

更值得一提的是，犹太人上班后的第一个小时被定为“tictator”时间，即“第克泰特时间”。

在这段时间内，必须将昨天下班到今天上班之间的函件回信，用打字机打好发出。

“第克泰特时间”在犹太人心中的言外之意是“谢绝会客”。

在激烈的商业竞争中，必须头脑清楚、动作敏捷，统筹时间、高效工作。

长时间泡在会客之中，会使敏捷和高效大打折扣，失去商机。

犹太人深知这一点，所以他们在很大程度上避开了毫无意义的推杯换盏，代之以精炼的工作语言、干练的工作作风、不拖泥带水的“马上解决”来处理问题。

犹太人十分注重办事效率，在犹太人的办公桌上，很难见到未决文件。

在他们管理的企业里，不会有问题成捆、文件成堆的现象。

走进犹太人的办公室后，他们的办公桌上从来都是整洁而干净的，文件整整齐齐地摆放在文件夹里。

他们知道这些办公桌上的待批文件，有相当一部分是极其重要的。

如果迟而不决，就会造成文件的积压。

在大多数人的职业生涯发展中，都经历了太多太多的挫折和磨难，正因为这些挫折和磨难，为自己以后更好的发展，提供了坚实的铺垫……有一个年轻人，新到民企上班，本来招聘时，和人力资源部、老板都谈好了，做销售总监，负责全盘的销售。

而上班后，老板安排他暂时做总监助理，每天负责搜集报表、通知会议等杂事，总监由老板暂时代理。

于是他就配合老板，拿着总监的工资，做助理的工作。

直到三个月以后，他和老板长谈了对公司的目标和计划的看法，才坐到总监的位置上，不禁长出了一口气。

在这三个月期间，他真是“战战兢兢，如履薄冰”，也产生过很多想法。

在民营企业中，把高能力的人低标准使用，看他表现的实际能力，然后再给相应的职位，这是很常见的举动。

千万别想应聘什么，就得到什么。

老板往往是先让你进来，等你没有了退路再提要求。

更普遍的是，招聘来的大学生，不管什么专业的都从最基层做起，或放在市场上，让他们自由竞争，然后选择优秀的人，为企业所用。

其实对企业人来说，一步到位是不可能的。

打杂的事没人喜欢做，但在办公室里，打杂是难免的。

老板喜欢让新进人员做杂事，有的精英就受不了了，于是造反或跳槽。

其实想开一点，老板规定你从擦桌子、扫地开始，就是对你的磨炼和考验，先磨掉你“名校高材生”的傲气。

也可以看到你对困难和挫折的态度。

通过打杂，能让你更清楚地看企业，让你知道自己究竟能做什么。

以前商人入行，也要从学徒开始，要学三年以上，然后师傅才教真本事。

这三年学徒，师傅要看你是否适合这个行业，要你从小事做起，培养你商人的品质。

学徒期间什么都干，直到师傅认为满意了，心态调整好了，有强烈的求学欲望，这时候再教，不是顺理成章吗？这个时候，师傅的东西才体现出了价值。

你刚来，他就巴巴地凑上去，就很容易被你看清了，很可能影响学习的效果。

现在的老板也是一样，如果新人一上来就委以重任，不是对他很危险吗？损失的是老板呀。

这样贸然用人，对员工也是不负责任的表现，会降低你成功的可能。

你在旁边打杂，边观察边揣摩，不是更容易了解整个公司的运作吗？坐到了位置上不就更从容吗？再说“吃人家饭就归人家管”，既然待遇不变，只是在考验你，在衡量你，让你适应岗位和公司，那又有什么关系呢？如果你连这个耐心都没有，那干脆走人算了。

在职场上，只有自己才能为自己的利益考虑，一味地屈从，势必会造成软弱可欺的样子，从而让有心之人有机可乘。

王超是一家金融公司的职员，为人处世一向沉默无争，只要是领导交给自己去办的事情，就不假思索地答应下来。

他认为，只要安分守己地工作，即使得不到升迁，也不会因为惹恼上司而被开除。

也正是这一点，经理似乎从开始就对王超特别有好感，不论开大小会议都带着王超，等到王超业务稍有熟悉，就开始让王超接手做业务。

王超受到了经理的如此厚恩，做事就更加勤奋，任劳任怨。

有一天，经理把王超叫到办公室，告诉他说公司要辞退一个员工，自己不好意思去说，因为王超和这位同事熟悉，所以希望王超能够去和他说。

王超二话没说，向经理打个包票，然后顺利地完成了任务。

还有一次，经理说他被另外一个部门经理气得头疼，自己不想再见到那个经理，下午的一个会议就让王超代为参加。

王超心里十分高兴，认为经理很看得起自己。

在参加会议之前，经理在王超面前动情地痛斥了那个经理如何的卑鄙无耻，如何欺负自己，让王超听在耳里记在心里，开会的时候就处处找那个经理的不是。

但是，尽管王超对经理如此信任和支持，经理却并没有因此而对王超有多少的特殊照顾，王超在他眼里甚至没有任何的地位可言。

过了一段时间，公司突然决定要裁减一部分人员，王超本想着自己业绩不错，又和经理有深厚的关系，只要老老实实工作，肯定没事。

但是，经理却突然直接找到王超，给了他两个选择：一个是他可以做满这个月并得到当月工资作为赔偿，但是要算公司主动辞退他，并记入档案；另一个是自己主动辞职，但没有赔偿金，最多只发给他这个月已经上班的十天工资算做补偿。

王超几近崩溃，他竟然想不到这就是自己在公司最终的结果。

他隐隐约约猜测出了经理的意图，于是十分不甘心，决定为自己抗争一次。

这时，他开始把自己书柜中尘封已久的《劳动法》和公司签订的劳动合同统统拿过来，彻夜进行了仔细而深入的研究，努力找出对自己有利的政策条文，然后又把自己应该得到的利益哪怕是丁丁点点，也给列出来准备向经理索取。