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劳动定额培训讲义第一章劳动定额概述劳动定额既是劳动定员的基础工作,也是企业劳动管理以至整个企业管理的一项基础工作。
没有劳动定额作基础,企业无论是规划生产、组织劳动,还是贯彻按劳分配,实行经济核算,都会失去科学依据。
劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。
在资本主义制度下,生产资料为资本家所占有,劳动力成了商品,劳动定额是资本家控制工人劳动的手段,以更多地攫取工人的剩余价值。
在社会主义制度下,生产资料实现了公有制,工人成了国家和企业的主人,他们为革命而自觉劳动。
劳动定额是为发展生产,加强管理,实行按劳分配服务的。
第一节劳动定额的发展自然经济与小生产方式下,没有什么劳动定额。
只是当社会发展到了资本主义时代,劳动有了细致的分工时,才出现了劳动定额。
最初的劳动定额是1760年法国的坡伦聂制定的。
他规定了每分钟制作494个大头针的产量定额。
这是有文字记载从事时间研究的第一个人。
1911年,美国的泰罗出版了《科学管理原理》一书。
他的科学管理原理的主要内容为:1、规定标准化操作方法。
通过分析工人的操作,排除多余的不合理的动作,将先进合理的动作标准化,并强制工人去执行。
2、规定每个工人的日产量或产品(或工序工时定额。
3、规定标准工作条件。
即对每一个工人一天加工什么零件,使用什么机器、刀具和原材料,如何布置周围环境等,都预先作了规定。
4、实行有差别的计件工资制度。
即对完成定额者,按较高的工资率支付工资,对没有完成定额者,按较低的工资率支付工资。
5、将企业管理和生产操作的职能分开,使管理工作进一步专业化。
泰罗认为时间研究是科学管理的重要部分。
泰罗的学说对劳动定额的运用起到了巩固与发展的作用,奠定了工业企业管理的基础。
1924年,美国人吉尔布雷思夫妇提出了“动素”学说,写了一本著名的书叫做《砌砖法》,专门研究砌砖的各个动作。
根据研究的结果,将砌砖的动作从18种减少到5种,排除了无效动作。
这样一改进,砌砖工作效率由原来的每小时120块提高到350块。
工作分析与劳动定额名词解释1、工作分析：工作分析是与工作相关的一道程序，通过这道程序，可以确定某一项工作的任务和性质是什么，以及哪些类型的人（从技能和经验角度来说）适合被雇佣来从事这一项工作。
工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息，而工作要求是编写职位说明书（工作内容是什么）和工作规范（雇佣哪些类型的人来从事这一项工作）的基础。
2、劳动定额：企业在一定生产技术组织条件下，为生产单位合格产品（或一定工作）预先规定的劳动消耗量标准，或规定在单位时间内完成合格产品的数量标准。
企业在一定生产技术组织条件下，以合理的工作方法完成某项合乎质量要求的工作所规定的的必须的劳动消耗量标准。
3、时间定额：时间定额也称工时定额，它是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
它是劳动定额最基本、最普通、最主要的表现形式。
4、工作研究：工作研究是工业工程的基本组成部分，其内容是对工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定，据此制定出科学、合理的作业标准和时间定额，使各项作业标准化，不断提高劳动生产率和经济效益。
5、程序分析：程序分析是要将整个生产过程分解为各个工序，研究各个工序是否合理、必要，从而改善工作程序和工作方法，达到提高效率的一种管理手段。
其目的在于寻找更加快捷经济、可以产出符合质量要求的、在时间上和空间上最佳的生产流程。
6、时间研究：时间研究又称作业测定，是指以时间为单位，把职工所进行的工作细分成若干单元，分别加以观测，记录其时间值，进行分析研究，建立标准工作时间的活动。
7、观察分析法：观察分析法是指工作分析人员亲临工作现场，运用感觉器官或其他工具，对工作者的工作过程、行为、内容、特点、性质、设备、环境等进行仔细观察而获取其在某一时期内的工作内容、形式和方法，并在此基础上比较、分析、汇总等方式提取有效工作信息的一种方法。
8、主管人员分析法：主管人员分析法是由主管人员通过日常管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等内容的一种工作分析方法。
