六西格玛培训后的感想

初识6西格玛质量管理——6西格玛培训学习心得体会我参加了一次关于6西格玛质量管理的培训学习，通过学习掌握了6西格玛的基本原理和应用方法，深刻认识到了6西格玛对企业质量提升的重要性与价值。

在学习过程中，我获得了一些宝贵的体会与心得。

首先，6西格玛是一种以数据和事实为依据的管理方法。

在过去的管理中，我习惯于凭个人经验和直觉去做决策和解决问题，但随着企业的发展，这种方法已经不能适应快速变化的需求。

6西格玛以数据为基础，通过数据的分析和解读，找到问题的关键原因，并提出相应的改善措施。

这种方法可以减少主观臆断，提高决策的准确性和效率，更好地满足客户的需求。

其次，6西格玛是一个全面而系统的质量管理体系。

通过学习，我了解到6西格玛包括了五个阶段的循环：定义、测量、分析、改进和控制。

每个阶段都有具体的工具和方法论，如SIPOC图、流程图、因果关系图、数据采集和分析等。

这些工具和方法可以帮助企业全面地了解和控制自身的质量状况，从而改进产品和服务的质量。

在实践过程中，我深刻体会到了每个阶段的重要性，只有全面地把握每个环节，才能达到整体质量的提升。

再次，6西格玛注重团队合作和人员培养。

学习中我了解到，6西格玛强调团队的作用，鼓励员工之间的合作和协作，通过团队的智慧和创造力，共同解决问题和提升质量。

同时，6西格玛也重视人员的培养和发展，通过培训和认证，提高员工的素质和能力，使其成为质量管理的专家和倡导者。

在实际工作中，我会更多地与团队合作，善于倾听和吸收不同意见，共同完成质量改进的任务。

最后，6西格玛是一个持续改进的过程。

通过学习，我明白了6西格玛并非一蹴而就的过程，它需要持续的努力和改进。

企业质量管理工作永远不会停止，只有持续地进行数据的收集和分析，不断地找到问题的根源，并采取相应的改善措施，才能实现质量的持续提升。

因此，我要时刻保持对质量的关注和重视，将6西格玛的理念融入到日常工作中，并持续改进自己的能力和水平。

总之，通过这次6西格玛质量管理的培训学习，我深刻认识到了6西格玛对企业质量提升的重要性和价值。

六西格玛培训心得“六西格玛管理”这个专业术语相信对有些人来说还是陌生的，也是这次的六西格玛培训，渐渐的对这项管理工具有了一些浅显的认识。

让我更加系统的学到了很多专业知识，极大的促进了我的日常工作。

下面，简单的分享一下这次六西格玛培训的收获。

对六西格玛的理解：首先，六西格玛培训让我更加系统的理解了什么是六西格玛，怎样选择六西格玛项目，怎样更好的推行六西格玛，六西格玛管理对企业有哪些意义。

另外，我还接触了六西格玛常用软件，其中印象最深刻是MINITAB的操作。

天行健咨询老师指出：“不会使用MINITAB软件，就不可能做好六西格玛项目。

六西格玛高度依赖统计数据，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然”。

MINITAB的运用：也就是说以实际数据说话，而不是以个人主观经验为准。

项目实施者可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，都是以统计资料与财务数据为依据。

MINITAB培训的主要内容包括：MINITAB操作系统概述，常见QC图表工具应用和MINITAB操作，QC七大基本质量图表在MINITAB中应用，相关统计控制图在MINITAB中的应用，MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用，假设检验与回归及其在MINITAB中的应用，多变量分析技术在MINITAB中的应用等。

实战演练-团队作战：在培训的时候，我们做了很多小练习都充分说明大家齐心协力的时候，不仅仅能出色地完成任务，还能在其中得到很多知识和乐趣。

这次培训的成员，有部分有一定的理论基础，大家也都慷慨的分享了自己的见解，彼此交流得非常愉快。

当然，我们在运用这些六西格玛专业理论知识的时候，必须要结合实际，从自己的情况出发，才能达到最佳效果。

如果只是根据理论按部就班，很容易走进死胡同，六西格玛项目需要灵活谨慎的思维方式，更需要团队的紧密配合。

6西格玛学习心得第一篇：6西格玛学习心得用系统的方法指导设计——学习6西格玛总结紧张有序的两天学习过程对我来说充满新鲜感，作为一名设计员，从来没有深入思考过设计过程应该是怎样的，也没有认识到设计成熟的设计过程能够对避免产品缺陷起到显著的作用，更没有尝试过用系统的方法指导设计过程。

这对一个设计者来说是一种遗憾。

不过幸运的是，对我这样一个刚刚参加工作两年的新设计员来说，这种遗憾才初现苗头就被庆幸所取代了。

在参加工作以后，参加过几次排故过程，通过一系列试验找到的故障原因，多半是因为设计过程中没有使用系统的设计方法，而是一味借鉴原有型号，甚至仿制国外产品，在设计过程中一知半解。

试验过程中，我隐约感觉到这些试验工作本应该是在设计之初完成的，然而，实际情况是在产品定型，暴露问题之后才补充试验，这违背了正向设计过程，显然不是系统的方法所指导的设计过程。

随后，想要借助排故的东风，总结出一个部件的正向设计过程，但是未能如愿。

6西格玛黄带培训给了我一个明确的指导，也给我带来了许多新理论，春风拂面一般把我带到一个完美的境地，没有缺陷。

从一开始的需求识别，到设计优化，直至验证，6西格玛设计过程完整而明确，对设计工作有很大的帮助。

内部顾客等概念的提出，清晰地反映出了设计员的身份，更加明确的指出了设计员可能会面对的问题以及对这些问题应有的态度。

寓教于乐的互动环节，即活跃了课堂气氛，又给6西格玛披上了了一层实用的外衣，让我充分理解讲课内容，甚至消化吸收课程知识。

TRIZ 等理论与工具的介绍，更是带领我进入了一座闻所未闻得殿堂，使我对设计甚至管理有了更深层的思考与认识。

最后真心感谢能给我这样一次学习的机会，指导我今后使用系统的方法进行设计过程，最大程度的避免产品的缺陷。

第二篇：6西格玛6西格玛1.什么是6西格玛“σ”是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。

一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。

在进行六西格玛培训后，我深深感受到了六西格玛管理的强大和深奥。

六西格玛是一种以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。

它可以帮助企业减少浪费，提高效率，提升客户满意度。

在深入了解六西格玛之前，我对它的理解是，它是一种追求零缺陷的方法。

六西格玛不仅关注产品的缺陷率，更强调在整个业务流程中追求精确和一致。

它旨在通过减少变异，优化流程，从而提高企业的整体绩效。

六西格玛的核心原则是DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）。

这个
过程不仅帮助我们识别并解决具体问题，而且还可以对业务流程进行全面的分析，找出潜在的问题并解决它们。

在DMAIC流程中，我特别欣赏的是“控制”阶段。

在完成改进后，必须保持
成果并防止不良情况再次发生。

这需要建立监控和控制系统，以及实施相关的流程改进。

这个步骤确保了我们的努力不会白费，也防止了问题的复发。

然而，尽管六西格玛带来了许多优点，但在实施过程中也面临一些挑战。

比如，需要大量的数据分析和复杂的统计技术。

这需要我们具备强大的数据分析能力，并能够熟练运用各种工具和技术。

总的来说，六西格玛是一种非常有效的质量管理工具。

它可以提高产品质量，减少浪费，提高客户满意度。

虽然实施六西格玛需要大量的工作和技能，但是它的回报也是巨大的。

我相信，只要我们能够正确理解和实施六西格玛，我们就能够在竞争中取得优势，实现我们的业务目标。

2024年精益六西格玛绿带培训心得在2024年的精益六西格玛绿带培训中，我有幸参与了这个全面提升组织绩效的培训课程。

通过一个长时间的学习和实践过程，我对精益六西格玛的理念和方法有了更深入的了解，也取得了实质性的进步。

在这篇心得中，我希望能够分享我在培训过程中的收获和体会。

首先，我想谈谈对精益六西格玛的理解。

精益六西格玛是一种管理方法论，旨在通过降低流程中的变异性和缺陷率，来提高组织的质量和效率。

它强调数据驱动的决策，以及不断改进的文化和方法。

在培训中，我们学习了测量、分析、改进和控制（DMAIC）的方法，这是一个具体的实施精益六西格玛项目的步骤。

通过深入理解DMAIC的步骤和工具，我能够更好地应用精益六西格玛的方法来解决实际问题。

其次，我认为培训中最有价值的一点是，我们通过实际案例和模拟练习来应用所学的方法。

这让我们能够更加深入地理解理论知识，并在实践中获得经验。

实际案例涵盖了各个行业和领域，包括生产制造、服务业和医疗保健等。

我特别记得一个案例是关于某家公司在生产过程中出现的缺陷问题。

我们利用学到的工具，如数据收集和分析、流程图和根本原因分析等，识别了问题的关键因素，并提出了改进方案。

通过这个案例的学习，我明白了精益六西格玛可以帮助我们在实际工作中解决问题，并取得显著的效果。

另外，培训课程也强调了沟通和团队合作的重要性。

精益六西格玛项目通常涉及多个部门和岗位之间的协作，需要大家共同努力，达成共识并合作解决问题。

在培训中，我们进行了很多小组讨论和合作练习，这让我们更好地理解了团队合作的重要性，并学会了如何有效地沟通和协调。

我发现，只有当团队成员能够共享信息、相互支持和共同努力时，精益六西格玛才能发挥最大的效果。

最后，我想谈谈对于精益六西格玛的持续学习和实践的重要性。

培训课程只是一个起点，需要我们在日常工作中不断应用和完善所学的知识和技能。

通过持续的学习，我们可以不断提高自己，并为组织带来更大的价值。

六西格玛学习心得六西格玛是一种以统计学为基础的管理方法，旨在通过降低过程变异和消除缺陷来提高组织的质量和绩效。

我在最近的一段时间内学习了六西格玛的理论和实践，并且在实际工作中应用了这些知识。

在此我想分享我对六西格玛学习的心得体会。

首先，六西格玛通过将问题分为不同的阶段和层次，帮助我形成了系统的思考和解决问题的方法。

六西格玛的方法论按照DMAIC的五个阶段进行，即定义、测量、分析、改进和控制。

这个阶段性的过程使我能够有条不紊地分解和解决问题。

在定义阶段，我学会了如何明确问题的范围和目标，理解问题对组织的影响，以及确定关键的业务指标。

我发现定义阶段的重要性在于确保问题的准确性和重要性，以及为后续的阶段提供明确的方向和目标。

测量阶段教会了我如何收集和分析数据，以了解当前业务过程的性能和变异程度。

通过使用六西格玛工具如测量系统分析（MSA）和过程能力分析（CPK），我能够更好地理解问题的本质和原因。

在分析阶段，我学习了如何使用统计方法来分析数据，找出导致问题的根本原因。

通过使用六西格玛工具如因果图和根本原因分析，我能够识别出导致问题的关键因素，并且制定出相应的改进措施。

改进阶段是六西格玛过程中最关键的阶段之一。

在这个阶段，我学会了如何使用各种质量工具和方法，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）和PDCA循环，进行问题解决和改进。

这个阶段的目标是通过消除缺陷和改进过程来提高绩效和质量。

控制阶段是确保改进措施可持续和有效的关键。

我学会了如何通过测量和监控关键指标来跟踪改进的结果，并持续改进和控制过程。

在这个阶段，我也了解到了持续改进的重要性，并学习了如何建立和维护一个支持六西格玛的文化和体系。

通过学习和应用六西格玛，我发现它的价值和优势。

首先，六西格玛帮助我改变了我的思维方式和方法论。

以前，我可能会盲目地寻找解决方案，而不去分析问题的本质和根本原因。

六西格玛教会了我如何系统地分析和解决问题，并且鼓励我提出和验证假设。

初识精益六西格玛质量管理——精益六西格玛培训学习心得体会六西格玛是质量管理工具和手段，六西格玛管理专家彼得S.潘德觉得，六西格玛是一种综合旳管理法，通过它获取、维持和扩大公司旳成功。

它需要对顾客需求进行分析，改善管理，发明新旳业务流程。

目前我们集团正在着手实行和履行6西格玛管理，以进一步提高公司管理水平，提高公司竞争力，9月5日-9月9日，我有幸参与了集团公司组织旳精益六西格玛质量管理旳学习培训，这次培训使我感触很深，受益匪浅，对自己旳理论水平和综合管理水平等均有进一步旳提高。

对于六西格玛在我以往旳学历教育中早已结识过，因此在参与培训之前觉得它不外乎是一种质量记录测量原则，是用来描述某一质量特性旳正太数据离散限度和反映该质量过程控制能力旳一种记录指标。

但是通过培训，结识到它不仅是一种记录测量原则，更是一种质量管理措施、一种业务方略和经营哲学。

一方面，总结一点本次培训对精益生产管理方式及其核心尚有对六西格玛管理旳初步结识：1. 精益生产管理方式精益生产管理方式，是一种以顾客需求为拉动，以消灭挥霍和迅速反映为核心，使公司以至少旳投入获取最佳旳运作效益和提高对市场旳反映速度。

其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值旳活动（即挥霍），缩短对客户旳反映周期，迅速实现客户价值增值和公司内部增值，增长公司资金回报率和公司利润率，从而改善公司管理以增强公司旳竞争力。

2．结识六西格玛管理20世纪 60年代，日本从美国引入了质量控制旳思想，先后多次邀请美国出名质量管理大师戴明、朱兰等去日本传授质量管理思想，同步日本组织认真学习，开创性旳实行，使产品质量有了大幅度旳提高。

到了20世纪70年代末、80年代初，日本产品凭借过硬旳品质，从美国人手中抢占了大量旳市场份额，美国旳摩托罗拉公司在同日本组织旳竞争中，先后失去了收音机、电视机、半导体等市场，到了1985 年公司濒临倒闭。

面对残酷旳竞争和严峻旳生存形势，摩托罗拉公司痛定思痛，得出了这样旳结论：“摩托罗拉失败旳主线因素是其产品质量比日本组织同类产品旳质量差诸多”。

六西格玛学习体会在六西格玛管理方法中，最注重的是客观事实，企业的管理层即便在过去的管理决策中很有工作经验，但在六西格玛管理方法中还要以客观事实为根据开展管理决策。

最能体现客观事实的是顾客的满意率及其详尽的数据信息。

下边是我为大伙儿搜集整理的六西格玛学习体会，热烈欢迎大伙儿阅读文章。

六西格玛学习体会篇 1 精益求精六西格玛是系统化解决困难的方式和专用工具，是根据数据信息的管理决策方式，注重用数据说话，而不是凭感觉、凭工作经验做事。

六西格玛根据对真正数据信息开展科学研究分析下结论，告知大家难题的症结所在。

能够强有力地具体指导当场生产制造，提升产品品质。

大家所属的公司通常拥有众多行业必须或非常值得改善，殊不知现阶段大家有着的資源比较有限，决策了大家务必将关键放到这些消费者最关心、对公司危害较大的地区，持续提升消费者的满意率，另外提升大家公司的竞争能力。

曲毅中航工业黎明曙光管理方法与自主创新部负责人技术工程师近一年的六西格玛学习培训告一段落，历经痛楚与艰苦的过程，解释了我心中对于六西格玛、精益求精、平衡记分卡、EVA、当代企业生产管理等多种多样可视化工具共存于管理方法体系中的疑虑。

体会心得归纳起來就是2个“管理中心”、一种方式、一个精神实质：以消费者为管理中心; 以全过程为管理中心，追求完美持续改善;科学研究的难题解决方案;以黑带为水龙头，充分发挥精英团队功效。

温学兵中航工业西航生产车间加工工艺室主任精益求精六西格玛必须解决全部系统软件的难题，另外要剖析和处理的难题也更复杂，必须与不一样的单位开展沟通交流，必须获得大量資源的适用，因此沒有领导干部的适用是不太可能取得成功的。

领导干部的适用应该是切切实实的适用，而不是只是有口口声声的服务承诺，所以这就规定领导干部还要参加到精益求精六西格玛管理方法转型中去，仅有参加在其中，才可以发觉问题，强有力地促进精益求精六西格玛。

王德春中航国际深圳公司项目部负责人营销经理黑带学习是一次超越自己的全过程，代表着必须不断追求完美，坚强不屈地拼搏。

六西格玛学习心得六西格玛培训心得油烟机L01A程大恒还记得第一次听到“六西格玛黄带培训”这个专业术语的时候，自己一脸的茫然，一不小心就会念错。

通过在公司的学习.渐渐的对这项管理制度有了一些的了解。

很感谢公司提供的五天的六西格玛黄带培训课程.让我学到了很多专业知识，对以后的工作有很大的帮助。

下面，简单的谈谈这次培训的心得。

4月6；7；10号那几天也是这培训几天记忆最清楚的那天，第一节课是“李永叁（李老师）”的课程，首先是告诉我们来培训的目的是什么？一.培养人才（个人的思维/思路要清晰），二.要持续改善不断创新，三.工具的融入流程，最后形成文化。

而后我们建立了一个小组，小组6人我们的组名是雪狼。

另外，我还接触了一些六西格玛常用工具，其中，印象最深刻是QC七大工具其中之一的柏拉图.首先讲一下柏拉图的用意：也就是当我们解决问题时总会发现产生问题的要因很多，最好的方法是找出其影响度最大的几个要因，谋求改善对策.有效的解决问题，柏拉图就是这样的一种供你寻找重要要因的一种统计工具。

让我这个从来没有接触过这种培训的也学到了不少的知识.最后不得不提的还有团队的重要性。

不管做什么事情团队的力量是无限的.而不是单单靠某个人的聪明才智。

团队是否成功运作直接影响到事情成功与否。

在培训的时候，我们做了一些团队合作比如制作纸飞机.然后发现，大家齐心协力的时候，不仅仅能出色的完成任务，还能在其中得到很多知识和乐趣。

这次培训的学员，很多都有一定的理论基础.大家也都慷慨的分享自己的知识，彼此交流的非常愉快。

2、精益生产杨老师在培训过程中提到一个很重要的点，五大原则七大浪费，其中五大原则是指：价值，价值流，流动，拉动，尽善尽美。

五大原则不多说，侧重提到七大浪费，这七大浪费指的生产过剩的浪费.不合格产品的浪费.等待的浪费.动作上的浪费.搬运的浪费.加工本身的浪费.以及库存的浪费。

根据这七点，可以看到这些浪费在实际生产中有很明显的存在，然而能减少这些浪费对公司而言是一笔成本的节约. 其中还讲到很多企业运用精益六西格玛的理论与方法，给企业带来了成本的节约.给企业的发展提供很好的方法。

六西格玛学习心得推荐文章六西格玛学习心得热度：六西格玛学习心得热度：新闻工作者党员学习科学心得体会热度：党员学习日范文范本模板热度：一学一做学习心得体会范文范本模板热度：在六西格玛管理中，最强调的是事实，公司的高层领导即使在以往的决策中很有经验，但在六西格玛管理中还应以事实为依据进行决策。

最能反映事实的是客户的满意度以及详实的数据。

下面是店铺为大家收集整理的六西格玛学习心得，欢迎大家阅读。

六西格玛学习心得篇1精益六西格玛是系统地解决问题的方法和工具，是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。

六西格玛通过对真实数据进行科学分析得出结论，告诉我们问题的症结所在。

可以有力地指导现场生产，提高产品质量。

我们所在的企业往往有着诸多领域需要或值得改进，然而目前我们拥有的资源有限，决定了我们必须将重点放在那些顾客最关注、对企业影响最大的地方，不断提高顾客的满意度，同时提高我们企业的市场竞争力。

曲毅中航工业黎明管理与创新部主管工程师近一年的六西格玛培训结束了，经历痛苦与艰辛的历程，解答了我心中对于六西格玛、精益、平衡计分卡、EVA、现代生产管理等多种管理工具并存于管理体系中的疑惑。

心得概括起来即是两个“中心”、一种方法、一个精神：以顾客为中心; 以过程为中心，追求持续改进;科学的问题解决方法;以黑带为龙头，发挥团队作用。

温学兵中航工业西航车间工艺室主任精益六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。

领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到精益六西格玛管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推动精益六西格玛。

王贵春中航国际北京公司经理部主管业务经理黑带学习是一次超越自我的过程，意味着需要不断地追求，顽强地奋斗。

黑带意味着走前人没有走过的路，不断在工作中寻找新的起点。

通过“参加六西格玛企业领导工作坊”的学习、训练，思路开阔了很多，感悟颇深，以前处理问题时，总是眉毛胡子一把抓，使工作被动地处于一种无序、低效率的状态，属于那种“站着睡觉的人”。

学习六西格玛之后，使我明白怎样才能使工作更精确、更轻松、更容易。

六西格玛(SixSigma)首先是一种做事哲学，业务方法，它不仅仅是适用在制造业，同样也适用在服务业，具有广泛的普适性。

六西格玛的中心思想是在一个过程中你能否测量出有多少缺陷，以及能否系统地找出消除它们的方式。

六西格玛首先以顾客为导向(ACFC)，以业界最佳为目标(BEONEORBETWO)，以数据为基础(DATA),以事实为依据(实事求是)，以财务评价为结果(利润增长)，持续改进企业经营管理的思想方法，实践活动、文化理念(三个层次)，最终提高企业利润(核心).既然学习了六西格玛，了解六西格玛能给我们的工作带来改进，那么我们就要利用六西格玛来改善生产和服务流程，提升产品、服务质量以及客户忠诚度。

而不是学完之后，仅在嘴上说说，将其挂在墙上或束之高阁，抑或将六西格玛思想仅仅停留在意识领域，怎么办呢?只有将培训与项目实施相结合，六西格玛是务实的实践，它强大的生命力是来源实践，回到实践，在实践中发展，最终让企业获益。

企业要快速又稳定的成长，其关键因素是企业的“人”，人和事是企业最重要的两个要素。

任何一个人、任何一个企业均有他追求的目标。

但在追求目标的过程中，总会有许多有形与无形的障碍;推进六西格玛首先要突破一些障碍。

要有最高决策者的支持，员工的配合，自上而下，强调人员的参与和实践;中国人做事有“十分钟”热情，过了那十分钟就热情骤减，而实施六西格玛是一个持久的过程，不会立竿见影，1996年度GE公司实施六西格玛管理投入200万美元，产出170万美元，净收益负30万美元，但GE公司没有放弃实施六西格玛，1997年GE六西格玛管理投入380万美元，产出780万美元……到2000年度GE六西格玛管理投入600万美元，公司获利高达25亿美金，如果GE1996年度实施六西格玛失败后，没有继续坚持推行六西格玛，也许没有今天如此骄人的业绩。

六西格玛心得体会(3篇)（完整文档）在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。

大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

六西格玛心得体会篇一可能每家公司都会提出类似这样的口号：追求卓越。

但是现实中，追求卓越实施起来却很困难。

在六西格玛管理哲学中，追求卓越不再是一句空泛的口号，而有实实在在的体现。

在当前激烈的市场争夺中,优胜劣汰，公司需要持续不断地追求卓越。

因此，在六西格玛的管理哲学中，很重要的一点就是追求卓越，公司领导层和公司的全体员工都处于不停的努力之中。

在如何选取项目章节,我学到了如何将六西格玛的方法如何与公司的战略部署相互关联,既从公司的战略部署中选取关键项目,这样一来,用六西格玛的方法论将战略的实施有机的结合,保证了六西格玛的资源支持,高层关注,收益也会关系到公司的重大收益.科学决策:六西格玛以事实为基础的进行科学决策六西格玛管理哲学体现了科学决策是以事实为依据的。

有别于其它以经验为依据的决策，六西格玛更愿意相信数据而不是经验。

六西格玛相信：所有的结果都是可以测量、改善，并可以加以有效控制的。

所有的输出都需要量化，产品要有衡量品质的指标，而服务质量也要按照一定的规则进行量化。

在六西格玛管理中，最强调的是事实。

公司的高层领导即使在以往的决策中很有经验，但在六西格玛管理中还应以事实为依据进行决策。

最能反映事实的是客户的满意度以及详实的数据。

标本兼治:六西格玛提供强大的解决管理问题和质量问题途径当公司在管理或流程方面遇到问题时，一般会首先分析目前的状态，找到造成问题的根本原因，然后针对原因采取最适合的相应措施来解决问题。

但是在六西格玛中，解决管理或流程问题的方法与普通的方法有所区别。

在六西格玛中，解决问题要经过一系列必要的程序，正因为这样，六西格玛才能如此有效地解决流程过程中所出现的各种问题过去，人们解决问题大多是依赖于自身的经验，然而六西格玛则用科学的方法加以解决。

【关键字】心得六西格玛绿带培训心得体会篇一：六西格玛绿带培训心得六西格玛绿带培训心得XX年6月我参加了品质共享部组织的六西格玛绿带培训，通过近十天的培训让我学习并了解了六西格玛，体会到了六西格玛在质量改进业绩提升中的重要作用，它的核心思想是从定义顾客要求开始，从过程入手，用数据量化客户的关键要求和各个流程问题，通过严密的DMAIC流程模式对影响产品质量和经营过程关键问题进行突破性改善。

在本次培训中我有以下较深的三点体会。

一．六西格玛是基于数据和事实的管理，强调对数据的应用和对过程的度量，这体现在DMAIC过程的各个环节。

在定义阶段确认顾客要求时，需要将顾客要求转化为过程输出的关键质量特性，六西格玛方法不只是简单进行定性说明，而是采取了矩阵模型，依据重要度、相关性等对特性进行量化分析，最后聚焦于关键特性进行改进，正是基于过程的量化，才能得到正确的过程输出，正是基于数据的分析，才可以识别改进的机会。

在分析阶段则采用了探索性的假设检验方法、方差分析法等对数据和过程进行分析。

如判定“引入新工艺后产品不良率下降”，“燃气喷嘴孔径变更前后后燃烧效率提升”等问题，六西格玛过程使用了严谨的假设检验方法进行判定，而不是简单的依靠百分比，平均值等统计量进行定论。

正是这些分析工具的应用才能保证分析的严谨和可靠，才能在改进中聚焦与关键的过程。

二．六西格玛是一套系统方法，它不是一些简单工具的组合，而是一套基于DMAIC流程，系统的应用相关工具进行分析的方法。

例如在进行假设检验，对数据决策前，需要对数据来源的测量系统进行分析评价，这就保证了数据来源的可靠性和决策的正确性。

测量系统分析综合考虑了测量设备、测量人员、产品和人员的交互作用等要素，在判定测量系统性能的同时也可以提供改进的方向。

又如在进行因果分析时，六西格玛方法不是简单应用头脑风暴列举各要因和次因，而是在分析过程中充分考虑了各种因素相互关联和考察了各因素的权重，应用因果矩阵对列举的各因素进行定量分析，最后聚焦于得分较高的重点项目。

精益六西格玛学习小结通过参加精益六西格玛培训学习，使我认识到六西格玛不仅仅是质量管理的工具和手段，而是一种综合的管理法，可以广泛应用到金城三产经营管理过程中，学习仅仅是一个过程，更主要的是如何应用到我们的实际工作中。

在建设工程项目管理过程中，同样可以应用精益六西格玛的管理理念进行质量、进度、安全造价的控制和管理。

观念的转变是精益六西格玛学习的收获之一，例如，在实际工作中界定客户是一项关键的工作，“下道工序是上道工序的客户”的观念很好的界定了在施工管理过程中谁是客户的问题，使得施工管理过程中工序之间的有序搭接和流水节拍的控制减少矛盾。

关键线路法对于工程项目工期的控制管理十分有效，找出影响工序进展的关键工作，构成关键线路，对关键线路上的关键工作进行工期优化，就可以缩短有效工期。

收获之二是使我认识到指标量化的重要性，可量化的指标才是可以考量的指标，量化管理就是管理科学的基础，因此重视数据管理，减少主管臆断，排除模糊概念，是推行六西格玛管理首要解决的问题。

同时，精益六西格玛结合平衡记分卡考核指标的制定，针对每一件事，每一名员工，做到可以做到让科学的数据说话。

收获之三是，精益六西格玛的流程改造是一个科学推进、持续改进的过程。

六西格玛的目标制定，是基于顾客期望，是阶段性的，不断提升的，流程改造的实施，给我们带来的不仅仅是可观的经济效益,更重要的是它所带来的是人的思想、意识的转变。

另外，企业的各部门领导在推进六西格玛过程中应当起到一个承上启下的作用，部门领导在六西格玛推进过程中不仅要有执行力，做到率先垂范，同时还要带领部门职员，进行全员六西格玛管理，因此，作为基层部门管理者，之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备，从而营造六西格玛氛围，做到自上而下人人参与。

2012-5-17。

六西格玛的学习与实践，为个人带来了哪些变化？
01、工欲善其事，必先利其器，六西格玛的工具和方法是我工作的重器
通过黑带项目实施，系统学习、认真地运用了很多管理工具，并学会使用统计软件，提高了我的专业水平和强烈的管理意识。

遇到问题就不害怕了，因为有了系统的方法论和相应的支持工具，凡事都有招。

02、六西格玛提高了我的沟通、合作的能力
以前我是比较害怕沟通的人，通过项目实施，我已锻炼成能够有效、广泛、深入的与项目相关单位领导、人员认真沟通改进的目的、方法和希望获得的援助。

03、更为重要的是六西格玛改变了我的工作心态
我放下了自己什么都明白的心态，广泛请教、不回避自己对某方面不懂、不回避困难，当时我们项目组由于吸纳了天行健六西格玛专家顾问和组员的好建议，数次冲过了项目实施过程中的瓶颈。

我选择了坚忍不拔的工作心态，这给我工作和生活都带来积极而深刻的影响。

《六西格玛管理培训心得体会:六西格玛培训费用》摘要：次偶然机会有幸参与了公司安排六西格玛管理培训这次培训让我终生受益，六西格玛项目实施前首先要明确是项目目标如没有目标项目将无法评估也没有实施义，六西格玛管理具体说是套科学流程管理工具无论是六西格玛改进模式还是六西格玛设计模式或V都有套完善操作程序每步骤都有严格要而且六西格玛项目身就是要通改善工作流程减少缺陷频次提高工作效率降低生产成从而提高济效益六西格玛管理培训心得次偶然机会有幸参与了公司安排六西格玛管理培训这次培训让我终生受益“σ”西格玛原是希腊母统计学被称“标准差”用表示数据分散程进而用表征单位缺陷、万缺陷或错误概率性σ值越缺陷或错误就越少“6σ”六西格玛是数值亦是衡量质量水平标准或期望达到质量目标它味着所有程和结9999966% 是无缺陷也就是说做00万件事情其只有3件是有缺陷这几乎趋近到人类能够达到完美境界六西格玛管理核心是通套以数理统计科学依据数分析到问题分析原因然制定改善方案防产品责任风险降低成提高生产率和市场占有率提高顾客满和忠诚使企业运作能力方面达到全球佳境界它既着眼产品、质量又关程改进是套系统、集成业改进方法体系是旨持续改进企业业流程、实现客户满管理方法它通系统集成地采用业改进流程实现无缺陷程设计并对现有程进行程界定、测量、分析、改进、控制清除程缺陷和无价值作业从而提高质量和降低成缩短运周期达到客户完全满增强企业竞争力……以上这些基知识只要认真参与学习了人都会明白然而通期半年学习与团队实践我还悟出了几管理上方法难怪六西格玛管理被称“战略工具”与“管理哲学” 、数管理对六西格玛管理说无论是项目界定、数据测量、问题分析还是项目改进、项目控制从头到尾每环节都无不与数相关各种统计数据是六西格玛管理依据与基础没有相关数据也无法体现出项目实施前对比数或数据是六西格玛项目不可或缺条件没有科学准确数据做支撑切都是空谈除六西格玛管理以外其实工作与生活当很多问题都无不与数息息相关从生产成、工作效率到销售业绩、工作效益等数是核心也是能说明问题工具所以学会应用数管理才会有观念、效率观念、成观念才能真正创造价值、目标管理六西格玛项目实施前首先要明确是项目目标如没有目标项目将无法评估也没有实施义六西格玛管理每改善制定每方案或对问题分析都是以达到或什么没有达到定目标前提只有终实现目标项目才是成功可行其实工作又何尝不要进行目标管理每年、每月甚至每天我们都要己设定目标只有目标明确我们才能利用切可以利用条件发挥出潜能尽可能实现或超越原期望3、团队管理六西格玛管理身就是团队管理项目制定与实施每环节都与各工作岗位上事密切相关如不能很将凝聚成有组织有纪律团队项目就没法执行也不可能达到预期效日常工作也具备团队理念“没有成功人只有成功团队”“人心齐泰山移”只有充分尊重他人劳动成充分发挥团队成员智慧与力量前提下团结致荣辱与共成功才会水到渠成、流程管理六西格玛管理具体说是套科学流程管理工具无论是六西格玛改进模式还是六西格玛设计模式或V都有套完善操作程序每步骤都有严格要而且六西格玛项目身就是要通改善工作流程减少缺陷频次提高工作效率降低生产成从而提高济效益社会分工使现代日常工作都具有定重复性难免有人这种反复与繁琐变得慵懒、乏味如具备流程管理理念也许就能这种枯燥工作提高效率也能拥有更多学习新知识发现新乐趣六西格玛管理是套完整体系每步骤与每环节紧密系它要全局视角与整体眼光只有将每独立部分系起团结致情况下树立共目标并结合数据分析改善每工作流程才能使整项目圆满完成虽然六西格玛管理培训已结束但我对六西格玛管理认识与学习才刚刚开始人生舞台上我们不得半矫情也容不下丝懈怠工作也学习也罢所有努力与付出只己灵魂深处信念与追无所谓荣耀也不关乎身外物只心平静与安定只独处那份坦然与淡然学习是快乐工作学习是幸福当华灯初上当破晓鸡鸣当隐都市喧嚣洗尽铅华看见真实己知识海洋里我们永远是孩子学海无涯勤奋是舟工作繁忙隙里偶尔泛叶舟知识海洋里荡游是惬是宁静亦是人生无悔追有我将再重温遍六西格玛管理。

精益六西格玛绿带培训心得精益六西格玛绿带培训心得心中有不少心得体会时，心得体会是很好的记录方式，这么做可以让我们不断思考不断进步。

到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的精益六西格玛绿带培训心得，欢迎大家分享。

在学习中成长，在成长中实践。

每一次的学习就是一次成长，每一次的实践就是一次挑战。

首先，我非常感谢公司提供此次精益六西格玛绿带培训，我也十分珍惜这次学习机会。

这体现了公司对员工的自我提升的重视，与公司共同成长发展使我与有荣焉。

整整一天的培训，内容详实、紧凑。

六西格玛是基于数据和事实的管理，强调对数据的应用和对过程的度量，这体现在DMAIC（六西格玛管理中流程改善的重要工具）过程的各个环节。

在定义阶段确认顾客要求时，需要将顾客要求转化为过程输出的关键质量特性，六西格玛方法不只是简单进行定性说明，而是采取了矩阵模型，依据重要度、相关性等对特性进行量化分析，最后聚焦于关键特性进行改进，正是基于过程的量化，才能得到正确的过程输出，正是基于数据的分析，才可以识别改进的机会。

六西格玛是一套系统方法，它不是一些简单工具的组合，而是一套基于DMAIC流程，系统的应用相关工具进行分析的方法。

六西格玛是一种聚焦于过程的方法，通过过程的优化实现质量提升和竞争力的提高。

众所周知，过程是一组将输入转化为输出的活动，六西格玛项目实施过程就是不断地揭示过程输入与输出的关系，通过对过程的分析和理解进而识别问题的原因。

从顾客要求到确定项目，从测量到分析，从分析到改进，我们应用假设检验、方差分析、回归分析和实验设计这一系列工具正是确定关键输入变量和输出的关系，正是聚焦与过程，才能识别该机机会，确定改进方向。

此次培训不仅学习到专业的流程管理思维，更让我对自身有所思考。

一、广泛学习，在专业素养方面求突破。

歌德曾说过"人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己"。

作为一名QA人员，不但要掌握相关的专业知识，还要熟悉前沿的项目管理思维；不但要掌握软件开发工作流程，还要学习流程管理思维。

六西格玛绿带培训心得2011年6月我参加了品质共享部组织的六西格玛绿带培训，通过近十天的培训让我学习并了解了六西格玛，体会到了六西格玛在质量改进业绩提升中的重要作用，它的核心思想是从定义顾客要求开始，从过程入手，用数据量化客户的关键要求和各个流程问题，通过严密的DMAIC流程模式对影响产品质量和经营过程关键问题进行突破性改善。

在本次培训中我有以下较深的三点体会。

一．六西格玛是基于数据和事实的管理，强调对数据的应用和对过程的度量，这体现在DMAIC过程的各个环节。

在定义阶段确认顾客要求时，需要将顾客要求转化为过程输出的关键质量特性，六西格玛方法不只是简单进行定性说明，而是采取了矩阵模型，依据重要度、相关性等对特性进行量化分析，最后聚焦于关键特性进行改进，正是基于过程的量化，才能得到正确的过程输出，正是基于数据的分析，才可以识别改进的机会。

在分析阶段则采用了探索性的假设检验方法、方差分析法等对数据和过程进行分析。

如判定“引入新工艺后产品不良率下降”，“燃气喷嘴孔径变更前后后燃烧效率提升”等问题，六西格玛过程使用了严谨的假设检验方法进行判定，而不是简单的依靠百分比，平均值等统计量进行定论。

正是这些分析工具的应用才能保证分析的严谨和可靠，才能在改进中聚焦与关键的过程。

二．六西格玛是一套系统方法，它不是一些简单工具的组合，而是一套基于DMAIC流程，系统的应用相关工具进行分析的方法。

例如在进行假设检验，对数据决策前，需要对数据来源的测量系统进行分析评价，这就保证了数据来源的可靠性和决策的正确性。

测量系统分析综合考虑了测量设备、测量人员、产品和人员的交互作用等要素，在判定测量系统性能的同时也可以提供改进的方向。

又如在进行因果分析时，六西格玛方法不是简单应用头脑风暴列举各要因和次因，而是在分析过程中充分考虑了各种因素相互关联和考察了各因素的权重，应用因果矩阵对列举的各因素进行定量分析，最后聚焦于得分较高的重点项目。