三星SDS中国公司业务介绍

三星是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。

旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。

业务规模旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。

三星商标在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。

其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。

三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。

三星公司的名称现也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。

其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。

第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。

一、三星集团概况三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。

旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。

知识管理怎么做三星SDS不枯竭的知识泉水2002年三星SDS获得了首届亚洲MAKE（最受钦佩的知识型企业）奖。

截至2001年，整个三星SDS通过知识治理系统为公司节约各项成本共计1.6亿人民币。

三星SDS是如何做到这一点的呢？治理层的长期积极推动、企业文化和IT系统两手抓，两手都要硬、创新的电子货币知识鼓舞手段等一定会给您留下深刻的印象。

治理层长期积极推动三星SDS总部1985年成立，业务范畴包括系统集成、软件开发、咨询以及IT培训等，目前在全球软件企业中排名第38。

三星SDS 的知识治理是在该公司总部CEO金弘基的积极推动下开始的。

1996年，通过评估与咨询，三星SDS树立了知识治理推广战略，成立了知识治理推广组织并决定自行开发知识治理系统。

三星SDS中国副总裁兼研发中心总监吴景植如此说明该公司上知识治理系统的动机：形成以专家为主导的组织文化，培养技术人才、新职员快速融入；确保高附加值事业的竞争力，确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务；建立全球化经营体系，通过知识共享工具完成全球化的知识治理。

三星SDS目前运营中的知识治理系统“ARISAM”，取意“不枯竭的知识泉水”。

具体来说，该系统的实施过程分为4个时期：1996年－1998年：自行开发知识治理系统，包括整理建立知识库。

1998年10月－1999年：系统大幅更新改进。

为了项目成果产物的再利用，确立业务流程；选定109名知识主管，确保各事业部门的知识专家。

1999年11月－2000年12月：通过引进电子货币，确立知识治理奖励制度，选定450名知识主管，综合了业务程序和知识治理程序。

2001年至今，推动整个系统的人性化，适用“知识门户”（Knowledge Portal）概念，建立社区（Community）知识活动体系。

吴景植介绍说：“三星SDS成功的关键在于治理层对知识治理实施的长期积极推动。

”三星SDS为此专门设立了人员和部门：首席知识长官（CKO）负责战略和政策的制定；知识治理部负责树立并实行全公司的知识治理体系，同时对各种知识治理活动进行打算并实施；事业部知识治理员负责树立并实施事业部的知识治理体系，引导事业部成员参加知识经营活动；部门知识治理员负责挖掘适合各部门特点的内容并引导部门成员参与知识治理活动；知识主管负责治理负责领域的知识(知识验证、知识更新) 和举荐优秀知识。

课程论文论文题目：三星公司案例分析目录一．公司概况 .......................................................................... 错误!未定义书签。

1.1公司的基本情况..................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2组织架构................................................................................................................. 错误!未定义书签。

1.3公司主营业务及发展战略..................................................................................... 错误!未定义书签。

1.3.1公司主营业务.................................................................................................. 错误!未定义书签。

1.3.2公司发展战略.................................................................................................. 错误!未定义书签。

二．创业机会的识别 ............................................................... 错误!未定义书签。

2.1创业团队的构成..................................................................................................... 错误!未定义书签。

三星（Anycall）公司商务案例分析从八十年代末到九十年代初，随着中国改革开放的进一步深入，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中。

中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化，才能创造出中国特色的企业文化。

本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例，以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨，对中国企业的提供有益的启示。

韩国与中国同属于东亚、两国的企业文化有许多相似性。

例如，以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中，所以两国企业都具有集权、仁爱提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。

在两个国家的文化相似性的基础上，分析韩国与中国之间的文化差异和文化差异对管理方式的影响。

本文通过对三星企业文化的分析，了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化，且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异。

本论文共分为四章。

第一章阐述了文化与管理之间的关系，主要涉及文化的特征、韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系。

第二章探讨了子公司的企业文化差异，主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别、文化差异的原因、文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突。

第三章深入分析了三星公司案例，探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况、企业文化等。

在第四章，笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示，在分析文化差异对子公司管理的影响、其克服方法和对策的基础上，论述了文化差异对子公司品牌建设的影响，提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议。

在中国企业走出国门、参与国际竞争的过程中，三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴。

第一章三星公司基本概况三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。

三星S DS实施知识管理的四大启示赵玉莲1　余　跃2　张　洁11.信息工程大学电子技术学院　河南郑州　450004;2.河南大学经济学院　河南开封　475004 【摘　要】三星S DS在其成立的二十多年时间里,连续六年获得“亚洲最受钦佩的知识型企业”,其成功的奥秘就在于四大启示:循序渐进地推动实施知识管理、自上而下地引导实施知识管理、坚持“一个中心的原则”推广实施知识管理、以人才为核心力量推行知识管理。

【关键词】三星S DS　知识管理　里程积分　知识共享 三星S DS(www.sds.sa m )成立于1985年,隶属于三星集团,是韩国最大的全球化I T企业之一,主要从事I T咨询、系统集成、系统运营、全球化网络服务和软件开发等业务。

它在全球的员工人数已达八千多人,在35个国家拥有200多个分支机构,年收入超过23亿美元。

截至2007年10月,三星S DS连续6年获得由英国最大的知识经营咨询公司———Telel os公司评选的“亚洲最受钦佩的知识型企业(‘A sian MAKE’)”大奖。

三星S DS之所以能够快速地在竞争激烈的软件行业里由小变大、由弱变强,除天时、地利、人和等因素之外,借助现代化的管理理念———知识管理,并将其科学实施是三星S DS能够在市场上赢得竞争优势、不断迅速成长壮大的关键。

一、循序渐进地推动实施知识管理知识管理不是一蹴而就的,必须戒骄戒躁、深耕细作,才能取得成功。

很多企业实施知识管理之所以会失败,关键就在于没有意识到实施知识管理的复杂性和漫长性,它不是一天两天或者一年两年就能完成的工作,而是一种细水长流式的不间断的耐心工作。

三星S DS的领导和工作人员对此有清醒的认识和理解。

早在1996年,三星S DS就通过详细认真的咨询与评估,确立了知识管理推广战略,随后又成立了知识管理推广组织并自行开发了知识管理系统。

在知识管理的推广过程中,三星S DS采取了循序渐进的方法来完成相关工作。

三星集团发展案例分析一、三星集团概况三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。

旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。

三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团发展历程（一）起步阶段（1938年～1969年）1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。

早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。

之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。

并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

（二）产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。

在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标。

（三）进入全球技术市场（1980年～1989年）七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。

1988年三星开始“二次创业”，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。

到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。

（四）迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。

兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。

各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。

业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。