中铝集团做的信息规划ERP项目

中国长城铝业公司建设公司ERP实施历程11月27日，由建文软件为中国长城铝业公司建设公司（以下简称长铝建）打造的施工企业ERP系统，经过两年的逐步实施和运行，效果良好，获得了国家城市数字化工程示范项目和国家十五科技公关项目。

长铝建隶属中国长城铝业公司，拥有冶炼工程施工总承包一级资质和多个专业承包资质，可承接氧化铝、电解铝、碳素、水泥、热电等多种类型的大型项目建设，年施工产值能力逾10亿元。

三大问题困扰长铝建但随着长铝建的不断快速发展，一系列问题接踵而至。

长铝建原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部，随着中铝公司的组建和上市，建设公司与“长城铝业”剥离，作为直接面对市场的存续企业，竞争压力骤然加大，企业的市场化成为必然。

随着企业规模的扩大，层级的增多，沟通渠道越来越不畅；各部门职责不明、互相推诿扯皮现象严重；公司原有的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大。

业务方面呈现范围广、项目多、项目地域分布广的主要特征，业务管理难度不断加大。

经营管理的瓶颈和市场环境的恶劣让长铝建决定在公司全面优化工作流程，强化基础管理的基础上，引进ERP管理系统，重点解决当前最迫切的问题，加强资金管理，控制物流，降低成本。

遭遇挫折推翻重来回顾长铝建的信息化建设，几经失败。

2000年，长铝建委托一所大学开发，由于管理知识和实践的欠缺，最终开发出一大堆看似优秀，但与企业应用相差甚远的软件系统，无法应用，一年的巨大投入，只剩下一个空架子，成为“面子工程”。

2001年，长铝建决定推翻原来的系统，彻底重来。

在这一次大动作上，长铝建相当慎重。

为了选型，长铝建成立了由各部门组成的六人小组，同时，还吸收了几位外单位的专家，在全国各地进行实地考察，最终选择了名不见经传的建文软件这家致力于建筑施工企业信息化的行业软件公司，使用建文ERP/J2建筑施工企业解决方案。

建文ERP系统的实施采用了整体规划、分布实施、小步快跑的原则。

中铝ERP系统物料编码清理项目章程二零一一年十一月目录1项目概要 (4)1.1项目目标 (4)1.2项目实施策略 (4)2项目范围 (4)2.1.1规范清理范围 (4)2.1.2数据清理范围 (4)3项目组织与职责 (5)3.1项目组织架构 (1)3.2项目团队组成和主要职责 (6)3.3各团队主要职责分工 (6)4项目沟通机制 (7)4.1项目沟通渠道和机制 (7)4.2会议制度 (8)4.3项目文档管理 (8)5项目计划 (9)5.1项目实施周期 (9)5.2项目整体计划 (9)6各阶段任务和交付成果 (10)6.1.1项目准备 (10)6.1.2清理软件培训 (10)6.1.3规范修改和完善 (10)6.1.4物料编码清理 (11)6.2工作及进度管理 (11)7问题与支持策略 (12)7.1项目问题管理 (12)7.2问题处理机制 (13)1项目概要1.1 项目目标对中国铝业股份有限公司ERP系统物料编码规范进行修改和完善，并对系统中重码、错码和物料组错乱的数据进行清理，为SRM平台备品备件上线作好前期准备工作，保障ERP系统的正常运行。

1.2 项目实施策略➢本次项目人员集中办公，根据工作计划统一进行工作分配。

➢编码规范的修改和完善在原有规范的基础上进行，不对原规范进行根本性的改变。

➢为保证修改后规范的严谨性和现行ERP系统的正常运行，作为对原规范的补充，新的多级分类体系及填报模板只在新的主数据系统中体现，用作物料编码申报时审核的判断依据。

➢使用专业的检索查询软件辅助完成本次清理工作。

2项目范围2.1.1规范清理范围根据系统已有物料，结合通行标准，参照其它企业的编码分类经验，对《物料填报规范2.0》、《中国铝业股份有限公司物料编码原则及分类原则4.0》、《中国铝业股份有限公司设备备件编码分类-V3.0》等13个相关的规范文件进行补充、修改和完善，并在此基础上进行物料的分类细化和填报模板设计。

中铝西南铝ERP项目一期工程通过验收
曹波
【期刊名称】《中国金属通报》
【年(卷),期】2008(000)015
【摘要】本刊讯,3月28日,在西南铝民丰公司召开ERP项目(一期工程)验收暨表彰大会。

西南铝公司领导赵世庆、樊代兴、陈琳、李迅、邓占树和中铝公司信息部闫峰处长、汉普管理咨询(中国)有限公司邹鸿总经理以及与项目有关的各单位代表近200余人参加了会议。

【总页数】1页(P4-4)
【作者】曹波
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TF
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4.西南铝8项科研项目通过中铝验收 [J],
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ERP项目实施方案1. 引言本文档旨在为企业资源规划（ERP）项目的实施提供一个详细的方案。

ERP项目实施是一个复杂的过程，需要全面考虑组织内部的业务流程和信息系统的整合。

本方案将涵盖项目的目标、项目组织结构、时间计划、风险管理和培训计划等关键方面，以确保项目的顺利实施。

2. 项目目标本项目的目标是实施一个集成的ERP系统，以帮助企业更好地管理和掌握业务运营过程。

具体目标包括：•实施一个能够满足企业各个部门需求的ERP系统；•提高企业内部各个部门之间的协作和信息共享；•优化业务流程，提高工作效率；•提供准确、及时的数据分析和报告。

3. 项目组织结构3.1 项目团队为确保项目的顺利进行，将组建一个专门的项目团队。

项目团队包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理；•业务负责人：代表各个部门，提供业务需求和支持；•技术专家：负责ERP系统的设计和开发；•数据管理人员：负责数据的收集、清洗和导入；•培训师：负责培训员工使用新系统。

3.2 项目委员会为了确保项目与企业整体战略的一致性，将设立一个项目委员会。

项目委员会由高层管理人员和部门负责人组成，负责制定项目目标、决策项目重要事项，并解决项目中的问题。

4. 时间计划项目的时间计划如下：阶段时间范关键活动围规划阶段1个月项目启动、需求分析、功能设计、项目计划编制开发阶段3个月ERP系统开发、数据清洗和导入、系统测试和迭代培训阶段1个月培训计划制定、培训材料准备、培训员工、收集意见和反馈上线阶段2周系统上线、数据迁移、用户反馈收集和问题解决运维支持阶段持续更新错误修复、系统维护、版本更新、用户支持和培训5. 风险管理风险管理是项目实施的重要环节，需要及时识别潜在风险，并采取适当的措施进行管理和控制。

以下是一些可能的风险以及相应的管理策略：•技术风险：由于技术要求高，系统的开发可能面临技术难题。

为了降低风险，项目团队应具备相应的技术实力，并及时与技术供应商沟通交流。

ERP：构建企业数字神经系统
杨震
【期刊名称】《建设科技》
【年(卷),期】2004(000)016
【摘要】近日．由建文软件为中国长城铝业建设公司打造的施工企业ERP系统获国家城市数字化工程示范项目．中国长城铝业公司建设公司原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部．随着中铝公司的组建和上市，建设公司与’长城铝业”剥离．作为直接面对市场的存续企业．竞争压力骤然加大．企业的市场化成为必然．在这种条件下．必须进行崭新的二次创业．经过广泛的考察和反复论证．”长铝建。

决定在公司全面优化工作流程．强化基础管理的基础上．引进ERP管理系统，启动”长铝建”的信息化建设工程。

【总页数】2页(P20-21)
【作者】杨震
【作者单位】上海建文软件科技发展有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
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1.实施企业全信息化建设打造企业数字神经系统 [J], 许广政
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科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 企 业 管 理随着国际竞争的加大,需要企业进一步优化管理,采购是企业极为重要的环节,对整个企业的健康持续发展具有很大的基础作用。

E R P是目前国际上比较流行的企业管理办法,对企业的采购内部控制有着很大作用,同样对铝业企业也是如此,所以研究铝业企业基于ER P的采购内部控制有着很大的理论意义和实践意义,下文将首先介绍E R P的基本理论。

1 ERP基本理论阐述1.1ERP的定义ERP就是企业资源计划,就是对企业的所以资源进行一定的计划、控制和管理行为。

E R P可以帮助企业掌握内部和外部环境,对企业资源进行优化配置,提供更多有用的信息,达到提供整个企业管理水平和增强企业竞争力的目标[1]。

总体来说,铝业企业ERP的主要特点包括:第一,E RP已经设定好了采购流程,只需企业嵌入即可;第二,ERP在系统设置和数据获取上存在多种选择,极大地满足不同群体的需要;第三,ERP是对各部门的数据进行检查,可以降低整个流程的时间;第四,ERP采用单点数据输入,减少重复输入工作的进行,提高整个工作的效率;第五, ERP整个系统都在不断升级,并不断提供高层次的知识,对企业的创新有巨大作用。

1.2铝业企业E R P的采购内部控制界定内部控制主要包括人事控制、财务控制、生产控制、材料采购控制盒质量控制等方面,其中采购内部控制主要是对整个采购过程中的主要因素进行控制,包括物品供应的数量、时间等方面,ERP为采购内部控制提供了一种极为有效的方案措施。

铝业企业E R P采购内部控制就是在ERP系统下进行采购活动,主要包括下达计划、执行采购、验收货物、采购入库等环节,通过ERP系统对各个环节进行监督,实现对企业采购的科学管理,达到节省开支的目的[2]。

2 铝业企业导入ERP成功失败因素分析2.1铝业企业导入ERP的背景首先是因为采购金额越来越大,占整个企业总支出的比例也越来越大,对成本控制就是对整个企业利润的掌握,对整个企业的资金顺利运转有着很大作用。

中铝ERP系统物料编码清理项目章程1. 项目背景与目标1.1 项目背景中铝公司作为国内大型企业，其ERP系统中拥有数量庞大的物料编码，其中有部分编码存在重复、错误或者过时的情况。

这些问题给企业的采购、生产、库存等运营过程带来了不必要的困扰和成本。

为了优化ERP系统的物料编码，提高管理效率，中铝公司决定启动物料编码清理项目。

1.2 项目目标本项目旨在通过对ERP系统现有物料编码进行清理，减少物料编码的重复、错误和过时情况，保证ERP系统中的物料编码规范和准确性，提高企业的管理效率和成本效益。

2. 项目范围与任务2.1 项目范围本项目的物料编码清理任务包括以下内容：•对ERP系统中物料编码进行清理•梳理物料编码管理流程，制定编码管理规范•对物料编码管理人员进行培训，提高管理水平2.2 项目任务1.收集现有物料编码2.对物料编码进行分析，包括以下方面：–编码的重复情况–编码的错误、过时情况–编码的规范性3.制定物料编码清理计划4.对编码进行修改、优化和删除5.梳理物料编码管理流程，制定物料编码管理规范，详细说明物料编码管理流程和责任人6.对物料编码管理人员进行培训，提高物料编码管理水平3. 项目计划3.1 项目时间安排本项目计划于2022年1月1日启动，预计于2022年6月30日完成。

3.2 项目关键节点1.物料编码收集与分析，预计用时2个月，计划完成时间为2022年2月28日2.物料编码清理、规范制定和流程梳理，预计用时3个月，计划完成时间为2022年5月31日3.物料编码管理人员培训，预计用时1个月，计划完成时间为2022年6月30日3.3 项目资源安排本项目的资源包括人力和财务，为保证项目整体进度，需要按照以下安排：1.项目经理：1名，主要负责项目计划的制定和整体进度的掌控。

2.编码清理小组：4名，主要负责物料编码的收集和分析以及编码的修改、优化和删除。

3.规范制定小组：2名，主要负责对物料编码流程进行梳理，制定相应规范。

中铝兰州分公司ERP应用研究的开题报告一、研究的背景及意义：随着信息技术的不断发展和普及，企业运营的方式和手段也发生了深刻的变化，信息管理成为了企业的重要组成部分，企业管理者们也逐渐意识到建立一个信息化管理系统在企业的管理和发展中的重要性。

目前，大多数企业都使用ERP(企业资源计划)系统作为企业的信息化管理平台。

然而，ERP系统实施过程中并不是一件轻松的事情，很容易导致实施失败，造成浪费。

为了避免这种情况的发生，我们需要进行ERP应用研究，以确保其能够更好地服务于企业管理和发展。

本次研究的对象为中铝兰州分公司，该公司是中铝集团旗下的一家铝业生产企业，拥有完整的铝产业链，包括矿山开采、铝电解、加工等环节。

中铝兰州分公司的管理模式和业务也不断改进和优化，实现ERP系统的全面应用和深入研究尤为重要。

通过此次研究，我们将能够更好地掌握ERP系统的实施规划、进程控制以及应用优化策略，以期在实施中实现ERP系统的最大利益，提高中铝兰州分公司的生产效率和降低成本，提高企业经济效益。

二、研究内容和方法：本次研究将从中铝兰州分公司ERP系统实施的全面应用出发，提出以下研究内容：1. ERP系统规划与设计，包括企业对ERP系统的需求分析、系统规划和设计、应用实施、验收和评估等方面；2. ERP系统的进程控制，包括ERP系统应用的流程控制、数据流控制、操作流程等方面的设计和规划，以便为中铝兰州分公司建立更好的ERP系统；3. ERP系统的优化策略，包括ERP应用过程中的优化策略、企业流程的优化、数据清洗等方面的研究，以期减少ERP系统实施过程中出现的风险和不利影响，提高系统的优化度和应用效果。

研究方法主要是文献资料法、问卷调查法、实地调查法、数理统计等方法。

通过广泛搜集相关文献，调查中铝兰州分公司ERP系统的实际运行情况和需求情况，并对实地调研数据和问卷调查结果进行数理统计和分析，以更好地说明中铝兰州分公司ERP系统应用规划和实施的必要性和意义，为相关企业提供借鉴和参考。

中铝国际信息编码项目可行性研究报告一、业务需求中铝国际工程股份有限公司（简称“中铝国际”）于2011年6月30日在中华人民共和国（中国）注册成立，控股股东是中国铝业公司。

主要从事工程设计和咨询、工程及施工承包及装备制造业务。

中铝国际旗下包括沈阳铝镁设计研究院有限公司、洛阳有色金属加工设计研究院、长沙有色冶金设计研究院有限公司、贵阳铝镁设计研究院有限公司等工程设计院。

随着信息技术的发展，工程项目业主招标过程中对建设方工程管理模式和设计管理模式要求越来越高，设计、采购、施工即EPC工程总承包模式将两者完美融合，有效缩短工程项目周期，降低工程成本，已成为工程项目管理领域的主流模式。

石油化工、电力等能源行业EPC模式在工程建设领域应用多年，并在各方面取得了显著的效益。

工程建设EPC过程以文件、材料、设备、项目管理等核心业务数据信息化管理为基础，材料、设备也是ERP系统的物料核心主数据。

集团型工程建设公司目前存在着共同的业务问题：（1）二级单位之间物料编码相互独立，无法实现数据交换与信息共享；（2）已应用的物料编码覆盖率低，不能涵盖所有设计专业的设备、材料；（3）各专业物料编码规则各不相同，分类不尽科学合理，容易产生歧义，导致一物多码；（4）各专业物料分类和特性描述也不统一，容易产生大量的重复条目，导致物料数据统计不准确；（5）物料编码应用以项目为单位，仅能确保一个项目的物料编码唯一性，如果同时开展多个的项目，或在一个大型项目中有多个不同工艺路线的装置，每个项目或装置有可能采用不同的物料编码，将导致一物多码，不利于集中采购。

一套体系化、科学化、规范化的信息编码体系与管理机制成为工程建设集团公司的基本需求。

设计是源头，以设计过程为基础建设的物资信息编码更具合理性，更有助于工程建设设计、采购、施工全过程的物资数据统一。

中铝国际作为集团公司，逐步形成了统一集团公司级以设备、材料为主的各类主数据编码和信息化管理的迫切需求，这也是十二五信息化规划数据大集中战略的基础保证。

某铝业ERP系统设计方案某铝业ERP系统设计方案一、项目概述某铝业ERP系统设计方案是为解决公司日常办公中各部门信息互通、业务流程集成、难以统计数据等问题而开展的一项重要任务。

该系统旨在通过全面、精确地掌握企业各个方面的信息，提高公司管理水平，以达到提升企业竞争力的目标。

二、项目目标1.实现公司内部部门之间的信息互通，消除信息孤岛。

2.将企业的业务流程完全集成，提高企业运营效率。

3.企业数据采集与存储管理，确保各项数据的完整性、准确性。

4.提高员工工作效率，降低企业运营成本。

三、系统架构某铝业ERP系统设计方案整体采用B/S和C/S结构相结合的方式进行开发，基于分层架构的设计，将系统的运行细节分层处理。

整个系统设计从系统硬件、软件平台、网络、数据处理、数据管理等多方面考虑，最终实现全面、高效的信息管理。

四、系统功能1.采购管理实现采购流程管理、采购订单以及供应商管理、采购计划编制等功能。

该功能可以提高采购部门的工作效率，规范采购流程，从而降低采购成本。

2.销售管理实现销售流程管理、销售订单以及客户管理、销售计划编制等功能。

该功能可以提高销售部门的工作效率，规范销售流程，从而提高企业销售业绩。

3.生产管理实现生产计划编制、生产过程监控、现场调度以及产品品质检验等功能。

将企业生产流程完全集成，提高生产效率。

4.质量管控实现对各个生产环节的质量把控，监控产品质量并及时反馈，保证产品质量符合企业标准。

5.库存管理实现原材料、半成品、成品的库存管理、进销存账户管理、库存数据统计等功能。

从而保障生产所需物资的供应，规范库位布局，最终降低企业库存成本。

6.财务管理实现发票管理、报表管理、资金管理、成本管理等功能。

规范企业财务流程，提高企业财务管理精度和准确性。

七、系统特点1.模块化设计根据某铝业的经营需求，系统主要分为采购管理、销售管理、生产管理、质量管控、库存管理、财务管理等六个模块，并提供数据统计分析功能。

山西铝厂企业信息化应用案例一、山西铝厂基本情况山西铝厂位于山西省河津市境内，1972年筹建，总占地面积1995万平方米。

是我国“六五”、“七五”、“八五”期间重点建设项目，一期工程1983年开工建设，1987年建成投产。

二期工程1986年开工，1994年建成投产。

一、二期共投资50.17亿元，累计形成了120万吨氧化铝的生产能力，成为亚洲最大的氧化铝生产企业。

山西铝厂的主导产品是氧化铝、氢氧化铝，生产工艺采用国内较为成熟的混联法，引进了9个国家30多个公司的先进技术设备，是国内氧化铝生产工艺水平较高的企业之一。

1997年被国务院确定为512户国有重点企业之一，现有职工17000多人。

山西铝厂远景规划为年产氧化铝200万吨、电解铝30万吨、铝型材10万吨、水泥180万吨。

"十五"发展规划是：新建80万吨第二氧化铝厂，实现200万吨总体规划目标，建成28万吨电解铝项目，开展战略性高新应用技术开发研究，建成10多种多品种氧化铝生产线和稀有金属生产线。

二、山西铝厂因特网站的建设情况：山西铝厂因特网站于1997年10月建立，注册域名共三个：,,www,,网站中心任务是提供厂内互联网出口。

网站建设时，由于当地电信部门尚不能提供专线接入方式，因此采用了经由卫星专线信道从吉通金桥网连接。

现带宽为上行64kbps,下行128 kbps的不平衡方式。

用户情况：现厂办大楼内通过双线连接的局域网用户20个，经过电话接入的用户110户。

实际上网人数约300人。

因特网建成后，使山西铝厂打开了内外联系的快速信息通道，更新了领导和广大职工的观念。

开通了期货即时行情、安泰科、新华财经等大量信息，使我厂的领导能及时接收最新信息、计划统计部门及时通过电子邮箱上报报表、设备、物资采购部门上网查询价格、销售部门上网了解氧化铝、电解铝行情及接收上级部门下达的指令。

使山西铝厂办公快速、现代化，经营管理水平有一个大的飞跃。

铝板的ERP系统应用近年来，一些铝材厂在生产管理方面存在着很多问题，使公司的利润直线下跌，从而导致公司面临利润亏损，甚至倒闭的风险。

在原材料价格上涨、人民币升值、能源价格上涨、出口退税取消、税负负担加重等恶劣生存环境下，在同行业竞争激烈、产品无法提价的所谓“刀片利润”的今天，提高生产管理效率犹为重要，它是企业生产管理的要害和核心。

所以，发现薄弱环节,挖掘内部潜力,科学地运用系统化的管理平台，运用一切可以降低成本的手段和途径已显得十分迫切。

当前，ERP系统在我国各单位得到广泛的运用，极大地提高了信息处理能力和工作效率。

ERP系统是在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它把业务流程作为紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个协同作业的子系统，对企业的人、财、物、信息等进行综合平衡和优化管理，协调各管理部门，围绕市场导向开展活动，提高企业核心竞争力，从而取得最好的经济效益。

它对优化业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

浩泰科技ERP系统可以解决当前铝板生产管理中常出现的问题，从流程效益中入手管理，使铝板的生产更流畅，有效控制铝板的成本。

以下就是浩泰科技ERP系统中流程效益的几个要点。

一、销售部重点信息：销售主管需要监控每天的下单重量。

销售经理、跟单需要监控下单前，仓库的是否有合适的备料或余料。

下单后，跟进自己客户订单的生产进度。

发货后，需要跟进客户的回款情况。

现场效果：销售主管通过“下单入库出库统计”，查看相关信息。

销售经理、跟单通过“订单现状表”、“卷号跟踪卡”、“应收款账龄分析”。

增值效益：实时了解当前下单量，更好的把握销售计划。

快速精准下单，减少人员跑车间的时间浪费，提高效率。

现场报工，让销售经理与客户之间的信息滞后，例如可以更准确提供交货时间。

二、生产计划部重点信息：计划部主管需要监控每天各合金的铸轧坯料产量。

得到当前坯料、余料、问题料、备料等常保有量。